精細工作標準強化現(xiàn)場管理1

1、精細工作標準強化現(xiàn)場管理努力提高礦井安全質量標準化建設水平山東興楊礦業(yè)有限責任公司2011年5月日各位領導、同志們：集團公司精細化管理現(xiàn)場會能在我們興楊公司召開，這是對我們的極大鼓舞和鞭策，更是我們學習和提高的一次好時機。下面，按照會議安排，我向各位領導簡要匯報興楊公司精細化管理工作的開展情況。我匯報的題目是精細工作標準、強化現(xiàn)場管理、努力提高礦井安全質量標準化建設水平。不當之處，敬請各位領導批評指正！自安全質量標準化建設工作開展以來，我們在集團公司的關心指導下，努力克服現(xiàn)場條件復雜、設備裝備比較落后的困難，立足現(xiàn)場實際，堅持從“標準化施工、精細化管理、精確化落實”入手，堅持狠抓靜態(tài)工程質量、

2、動態(tài)生產管控、深化“三基”建設等重點工作，促進了公司安全生產形勢的持續(xù)穩(wěn)定。去年，被山東煤炭工業(yè)局授予安全質量標準化一級礦井標準、“安全生產雙基建設先進單位”和“瓦斯治理示范化礦井”稱號、山東煤監(jiān)局年度安全評估為“A”級，目前為“5A”級礦井。我們的主要做法是：一、深化“三基”建設，打牢“精細化”管理根基在安全管理中，雖然我們想了不少方法，采取了不少措施，但有時效果還是不理想，零打碎敲的破皮紅傷還時有發(fā)生。究其原因是“三基”工作沒有抓實。要想有效控制和消滅零打碎敲事故，必須從抓“三基”建設入手，做到“基層管理精細化、標準化；基礎管理標準化、程序化；基本功提升常規(guī)化”?；谝陨险J識，我們堅持重實

3、效、重持久地深化“三基”建設，為實施“精細化”管理夯實了根基。一是堅持制度標準，激發(fā)基層活力。區(qū)隊、班組是實施安全生產“精細化”管理的最基層組織,也是安全生產管理的執(zhí)行層。是只有制度健全、標準標準，區(qū)隊、班組在“精細化”管理的作用，才能得到持久、有效地發(fā)揮，各項工作目標才能落到實處。為此，我們制定下發(fā)了關于進一步加強班前會、生產研究會、安全學習日活動的意見，明確規(guī)定了會議召開時間、參加人員范圍、備課內容以及對會議組織及監(jiān)督等每項工作一并提出了具體要求和考核方法。使這項工作更加立足于現(xiàn)場，貼合于實際，該制度執(zhí)行后，各種會議更加標準了，效果更加明顯了，改變了以往“重形式，不重實效，重過場，不重狀態(tài)

4、、重安排、不重落實”的頑癥。二是堅持提升素質，增強基層實力。企業(yè)安全生產的最終歸宿是職工安全生產目標的實現(xiàn)，最終依靠班組職工的安全作業(yè)和標準操作來實現(xiàn)。為此職工的安全素質和實力決定著安全生產“精細化”管理的效果。為此，我們從深化推進“手指口述”入手，不斷增強職工的安全素質和實力。今年來，我們重點推進了“手指口述”工作，組織拍攝了針對13個特殊工種“手指口述”電教片，電教片中的特殊工種示范人員，動作標準，言語清晰，聲音洪亮。重要的是這些都是我們自己的現(xiàn)場，都是我們自己的職工，干部講起來，職工學起來，更加容易，便于接受。在推進過程中為全部特殊工種配發(fā)了易于隨身保管的塑封操作要領卡，讓他們身上帶著要

5、領、心中想著要領，現(xiàn)場按照要領操作。同時考評措施緊跟上，每月評由“手指口述”工作開展最好最差的單位和職工進行獎懲考核，工作效果明顯。在此基礎上，扎實開展了規(guī)程措施學習活動，下發(fā)配檔表，分階段、分重點、分層次并全面進行學習，并組織職工進行規(guī)程措施考試，獎優(yōu)罰劣，增強職工學習規(guī)程措施的主動性，讓干標準活、做放心活成為每一名職工的行為習慣。促進了現(xiàn)場的安全生產。二、細化質量管理，提升“精細化”管理水平在工作實踐中，我們認識到，建立完善現(xiàn)場作業(yè)人員責任制和崗位人員作業(yè)標準，并能嚴格按規(guī)程要求、操作程序、質量標準施工，才能推進“精細化”管理向更嚴、更細、更高的方向發(fā)展。為此，我們堅持“安全由質量來保證，

6、管理從標準上看效果”的管理，積極推行精細化管理，取得了較好的效果。在這方面，我們主要做到了“五化”管理。一是質量標準具體化。分別制定了采、掘、機、運、通、防治水、綜合等七個專業(yè)的施工標準，如背頂小桿擺設、物料碼放、螺絲外露、規(guī)格匹配、管線吊桂、道軌鋪設等一些細小的環(huán)節(jié)都制定了相應標準，使職工在生產操作中知道怎么干，按什么標準干，應該干到什么程度，做到有章可循、有標準可依。二是動態(tài)操作標準化。任何作業(yè)地點的每一道施工質量，達不到質量標準要求就不準進入下一道工序，不清楚工作標準，寧肯不做，不干返工的事，不做返工的活?！胺倒ぁ笔歉刹孔畲蟮氖殻瞧髽I(yè)最大的浪費根值在干部的腦中。讓“一次做好，一次做對

7、”成為職工的作業(yè)準則。確保動態(tài)的工程質量、工作質量，文明生產。三是現(xiàn)場管理層次化。對井下各工作區(qū)域責任劃分明確，做到縱橫到邊，不閃空點。專業(yè)由副總牽頭，科室包線包片；把生產頭面、工作地段落實到區(qū)隊班組；對每個塊段、每個崗點，每臺設備分解到班組個人。使現(xiàn)場處處有人抓,事事有人管,人人有專責。四是安全檢查精細化。我們制定了文明生產管理考核規(guī)定，規(guī)定對一處小絞車不排繩、小電設備一處無完好牌、責任牌、前探支架一條螺絲不緊固，一根支柱初撐力不足都注明考核金額，管理人員在檢查中對照相應條款對存在的問題進行量化考核，由問題所在單位簽字后，即可得到考核金額40%的獎勵。為此促進了管理人員下井對細節(jié)的檢查管理，

8、提高了區(qū)隊抓工作標準的積極性。五是質量驗收制度化。工程質量驗收部門每月對采掘頭面、輔助崗點至少驗收三次，并由專業(yè)副總簽字，驗收按照不分班次、不定班次、不打招呼的“三不”方法進行，堅持一把尺子量到底，用標準定級，用數(shù)據說話，發(fā)現(xiàn)弄虛作假的追究責任。同時，持續(xù)開展對標先進管理活動，定期選擇典型的采掘現(xiàn)場、輔助崗點召開不同層面現(xiàn)場會，創(chuàng)最正確，評最差，讓管理實的，現(xiàn)場好的真受表揚，真得實惠。讓管的松的，干的差的，真丟面子，真受損失。通過細化檢查管理，獎懲考核嚴格動真，促進了質量標準化工作穩(wěn)定提高。三、創(chuàng)新管理方式，提高“精細化”管理效果在實際工作中，我們認識到，“只有不到位的管理、沒有抓不好的安全”

9、，制度再好，方法再多，如果管理不到位，落實不得力，也不會取得好的效果。一是求嚴動真抓落實。今年來，我們針對集團公司全覆蓋、解剖式檢查的特點，我們把工作重點放在了求嚴動真在抓落實上，深刻認識到一切成果來自抓落實，一切問題出在不落實，在工作方法上，主要從抓不落實的事入手抓落實。生產科室管理人員下井檢查，對所檢查地點存在的問題，填寫問題落實表，明確問題存在位置，落實整改時間，具體責任人，落實表一式三份，一份通知責任單位，一份交調度室備案，另一份交到安監(jiān)處，安監(jiān)處當天值班干部利用班前會時間安排安監(jiān)員進行復查整改情況，對不能在期限內整改的，每條問題考核100元，并落實區(qū)隊“三員”及跟班干部責任。二是重典

10、治癥罰“三違”。今年來，我們在考核上注重了對特殊嚴違的處罰，對特殊嚴重違章如爬、蹬、跳、空頂作業(yè)、違章爆破等考核100-1000元，減發(fā)安全抵押金的15%，性質嚴重的解除勞動合同，同時一并追究現(xiàn)場安全管理人員的責任。三是深嚴細實除“隱患”。在安全隱患上注重了認真接受事故教訓，堅持立足“抓大系統(tǒng)、治大隱患、防大事故”，突出“抓大不放小”，狠抓頂板、機電運輸、一通三防、防治水等方面存在的隱患，嚴格班組現(xiàn)場、區(qū)隊每天、專業(yè)每周的隱患排查管理機制，尤其是針對季節(jié)性因素對生產現(xiàn)場的影響，做到早分析，早預防，使安全隱患做到了早發(fā)現(xiàn)、早排除。四、狠抓機電運輸管理，培育“精細化”管理亮點機電專業(yè)精細化管理，是

11、煤礦企業(yè)實現(xiàn)安全生產的可靠保證，要想保證機電管理工作科學有效，就必須按照機電安全質量標準化要求，實現(xiàn)機電專業(yè)管理精細化。在機電精細化管理上，我們堅持做到了“兩個到位”：一是現(xiàn)場管理責任到位。各責任單位實行了干部管面，班組長管線，職工分點管理的方法，對設備、管線、進行掛牌、建檔管理，形成了層層落實，級級把關，人人負責的管理體系。特別對機電運輸設備的防爆性能、整定參數(shù)、保護裝置、絞車運輸提升能力、安全保護設施等進行了重點管理，尤其是對大型設備進行重點巡查維修，嚴格管理干部上崗檢查，堅持每天2小時維修制和每月日停產檢修制，每月有機電副總工程師組織對主提升裝置進行專項檢查，對主提升鋼絲繩實行日檢記錄制

12、、滑頭拆檢管理干部盯靠制，確保設備檢查管理實效到位。二是現(xiàn)場問題落實反饋到位。各工區(qū)、班組對每個專業(yè)維修下井人員的工作安排進行跟蹤落實，及時反饋信息，同時各專業(yè)班組建立班前會工作安排記錄，工區(qū)建立下井工作人員匯報記錄，工作人員必須向工區(qū)、調度室匯報工作情況，便于出現(xiàn)事故后進行追查分析和處理，真正做到責任到人。特別扎實開展了采掘機電設備專項治理和皮帶專項整治工作。我們對工作中的過程、環(huán)節(jié)、標準、責任、要求進行了重點規(guī)劃和明確分工。區(qū)隊干部做到了盯靠在前，職工按電氣設備、機械設備、環(huán)境面貌、巷道防塵、標準上崗等工作要求實現(xiàn)分片包機制，做到責任到人，留名桂牌。公司按照整治方法進行檢查、驗收、考核推進

13、。通過專項治理，發(fā)生了較大的變化，機電運輸設備的運轉性能好了，管理死角少了，面貌好了，事故少了，效果上去了，促進了產量進尺的提高。五、突生科技創(chuàng)新，延伸“精細化”管理內涵實施科技創(chuàng)新是煤礦提升煤礦安全管理的重要支撐，特別對我們這個設備較落后的老礦井來說，充分挖掘職工群眾的智慧和創(chuàng)造力，進行適應現(xiàn)場實際、便于操作使用的小改小革，對促進現(xiàn)場安全管理具有非常重要的作用。為此，我們積極開展項目創(chuàng)新活動，引進實用技術，延伸“精細化”管理內涵，今年來，我們堅持“走由去，引進來”的方法，分別到了曹莊礦、華玫礦等兄弟單位進行了參觀學習，借鑒好經驗、好做法，發(fā)揮廣闊干部職工的聰明才智，在創(chuàng)新項目上動腦筋、想方法，小改小革取得了實效。一是軌道變坡點阻車器實現(xiàn)手動聯(lián)瑣。該項目在現(xiàn)場，一方面不倒翁和阻車器實現(xiàn)一桿聯(lián)動，方便了職工的操作，另一方面從本質上解決了個別職工會由現(xiàn)的人為墊阻車器的行為。徹底消除了這方面的違章操作隱患。二是我們在外由學習的基礎上，結合我礦自己現(xiàn)場巷道斷面規(guī)格實際，制作了腳踏式雙軌轉向道岔。目前在現(xiàn)場進行了安裝試用，從使用情況看，道岔由單岔該為雙軌，道岔穩(wěn)定性好了，再不會由現(xiàn)過車時跳岔子的情況了，有效利用原有的