全市培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部工作情況匯報(bào)材料（四頁）

1、全市培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部工作情況匯報(bào)材料近年來，*市深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于年輕干部工作的重要論述，把年輕干部隊(duì)伍建設(shè)作為緊迫性、關(guān)鍵性、根本性的戰(zhàn)略任務(wù)，不斷健全培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部常態(tài)化工作機(jī)制，著力打造一支數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、堪當(dāng)重任的過硬隊(duì)伍。一、突出規(guī)劃引領(lǐng)，以系統(tǒng)思維謀劃“怎么布局”培養(yǎng)選拔年輕干部是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)、系統(tǒng)謀篇布局。一要既顧當(dāng)前又顧長遠(yuǎn)。制定完善年輕干部中長期培養(yǎng)規(guī)劃，做好定期分析、搞好需求測(cè)算、建好結(jié)構(gòu)模型。堅(jiān)持把落實(shí)規(guī)劃綱要和日常調(diào)整相結(jié)合，聚焦年齡、學(xué)歷、專業(yè)、經(jīng)歷等指導(dǎo)性指標(biāo)，探索實(shí)施干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化專項(xiàng)預(yù)審，推動(dòng)干部隊(duì)伍整體保持

2、合理結(jié)構(gòu)分布。二要既重一域又重全局。培養(yǎng)年輕干部既是本地區(qū)本單位加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ)工程，又是事業(yè)發(fā)展的百年大計(jì)，要站在為黨育才聚才的政治高度，牢固樹立“一盤棋”思想，由推動(dòng)本級(jí)培養(yǎng)向梯次培養(yǎng)轉(zhuǎn)變，全面構(gòu)建上下貫通、左右聯(lián)動(dòng)、密切配合、共同落實(shí)的工作機(jī)制，統(tǒng)籌用好用活干部資源，讓干部出得來、走得穩(wěn)、行得遠(yuǎn)。三要既見樹木又見森林。堅(jiān)持把年輕干部個(gè)人成長放到隊(duì)伍建設(shè)“大盤子”中通盤考慮，經(jīng)常性開展班子運(yùn)行調(diào)研，深入掌握干部情況，聽取隊(duì)伍建設(shè)意見，做好分析研判。既要因人而異設(shè)置好個(gè)體培養(yǎng)計(jì)劃，又要系統(tǒng)思考謀劃好整體的匹配度、契合度，圍繞改善班子結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)整體功能，研究選拔配備什么樣的年輕干部。二、

3、突出梯次建設(shè)，以科學(xué)路徑破題“人從哪來”持續(xù)拓寬來源、發(fā)現(xiàn)儲(chǔ)備、暢通渠道，及時(shí)把各條戰(zhàn)線、各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)行業(yè)的優(yōu)秀年輕干部挖掘出來、使用起來。一是實(shí)施“源頭活水”工程。堅(jiān)持人崗相適、精準(zhǔn)匹配，合理設(shè)置急需緊缺專業(yè)選調(diào)生結(jié)構(gòu)性指標(biāo)和公務(wù)員招錄專業(yè)性指標(biāo)，大力引進(jìn)與高質(zhì)量發(fā)展相匹配、與新發(fā)展理念相適應(yīng)、與產(chǎn)業(yè)需要相關(guān)聯(lián)的各類人才，將更多優(yōu)秀青年人才聚集到黨和國家的事業(yè)中來。二是實(shí)施“蓄水?dāng)U庫”工程。堅(jiān)持好中選優(yōu)、擇優(yōu)培養(yǎng)，構(gòu)建“持續(xù)發(fā)現(xiàn)提早儲(chǔ)備動(dòng)態(tài)補(bǔ)充”選人用人鏈條，綜合干部專業(yè)素養(yǎng)、知識(shí)儲(chǔ)備、優(yōu)勢(shì)特長等方面，分類建立產(chǎn)業(yè)發(fā)展、鄉(xiāng)村振興、城市規(guī)劃、基層治理等領(lǐng)域優(yōu)秀年輕干部?jī)?chǔ)備庫，及時(shí)把“好苗子”

4、納入組織視野、動(dòng)態(tài)管理培養(yǎng)，確保使用上有梯隊(duì)、選擇上有空間。三是實(shí)施“疏渠引流”工程。堅(jiān)持用當(dāng)其時(shí)、用其所長，結(jié)合班子長期需要和平時(shí)干部更替情況，突破論資排輩、平衡照顧、求全責(zé)備等觀念束縛，有計(jì)劃、有針對(duì)性地抓好經(jīng)常性交流調(diào)配，大膽提拔使用表現(xiàn)優(yōu)秀的年輕干部。打破部門界限、上下界限、條塊界限，加大跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨領(lǐng)域調(diào)配力度，以“一渠清泉”形成“一池活水”。三、突出成長成才，以精耕細(xì)作回答“如何培養(yǎng)”年輕干部的成長成才離不開組織的精心培養(yǎng)，必須全面加強(qiáng)思想淬煉、政治歷練、實(shí)踐鍛煉、專業(yè)訓(xùn)練，不能搞大水漫灌，更不能任其自然生長。一要注重精準(zhǔn)滴灌“育苗”。突出政治鑄魂，重點(diǎn)實(shí)施習(xí)近平新時(shí)代中國特

5、色社會(huì)主義思想教育培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)理論武裝和黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育，幫助干部學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一，引導(dǎo)干部忠誠擁護(hù)“兩個(gè)確立”、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”。突出專業(yè)賦能，堅(jiān)持“缺什么補(bǔ)什么”，聚焦提高干部“七種能力”辦好專業(yè)化能力提升班，進(jìn)一步彌補(bǔ)知識(shí)短板、增強(qiáng)戰(zhàn)略思維、提升綜合能力。二要加強(qiáng)培土施肥“墩苗”。堅(jiān)持在培養(yǎng)中使用、在使用中培養(yǎng)，把實(shí)踐作為最好的課堂、把實(shí)戰(zhàn)作為最好的訓(xùn)練，持續(xù)選派優(yōu)秀年輕干部掛職鍛煉，在重要崗位、吃勁崗位、一線崗位磨礪成長，注重在基層一線增加年輕干部“一把手”經(jīng)歷，豐富實(shí)踐閱歷、砥礪擔(dān)當(dāng)才干，全面彌補(bǔ)經(jīng)驗(yàn)盲區(qū)和短板弱項(xiàng)，不斷提高解決各種復(fù)雜問題、應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的能力。三要及

6、時(shí)修枝剪葉“護(hù)苗”。堅(jiān)持越是重點(diǎn)選拔的越要重點(diǎn)管理，越有培養(yǎng)潛力的越要嚴(yán)格要求，強(qiáng)化嚴(yán)管與厚愛結(jié)合、激勵(lì)與約束并重，建立年輕干部成長檔案，定期開展分析研判、談心談話、集體座談，實(shí)地查訪必看年輕干部工作狀態(tài)，基層走訪必聽年輕干部體會(huì)建議，經(jīng)常性“體檢把脈”，既培培土、又扶扶苗，防止“小毛病”演變成“大問題”。四、突出德才兼?zhèn)?，以鮮明導(dǎo)向明確“用什么人”堅(jiān)持事業(yè)為上、立足崗位需要，多考慮“該用誰”而不是“誰該用”，選好用好發(fā)展最急需、組織最滿意、群眾最期盼的干部。一是首看政治過硬。聚焦政治忠誠、政治定力、政治擔(dān)當(dāng)、政治能力、政治自律，研究制定具體辦法，科學(xué)設(shè)定評(píng)價(jià)指標(biāo)，明確考察評(píng)價(jià)要點(diǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化政治素質(zhì)日?？疾?，深入了解年輕干部黨的創(chuàng)新理論學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)情況、重大決策部署落實(shí)情況、大是大非問題立場(chǎng)情況、急難險(xiǎn)重任務(wù)擔(dān)當(dāng)情況、紅線底線堅(jiān)守情況，真正把信念堅(jiān)定、對(duì)黨忠誠的人選出來、用起來。二是突出敢于斗爭(zhēng)。面對(duì)繁重任務(wù)和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，更要聚焦重大關(guān)頭識(shí)真金，把敢于斗爭(zhēng)、善于斗爭(zhēng)的鮮明導(dǎo)向樹立起來，識(shí)別干部注重看斗爭(zhēng)本領(lǐng)、考核干部注重看斗爭(zhēng)成效、使用干部注重看斗爭(zhēng)能力，切實(shí)將既有憂患意識(shí)、又保持戰(zhàn)略定力，既堅(jiān)持戰(zhàn)略判斷、又注重戰(zhàn)術(shù)決斷，既堅(jiān)持斗爭(zhēng)過程、又注重斗爭(zhēng)實(shí)效的年輕干部選出來、用起來。三是重在善作善成。選拔使用年輕干部，重點(diǎn)要看抓落實(shí)的能力，要鮮明重實(shí)