《建筑工程施工項(xiàng)目管理》項(xiàng)目一課件

1、項(xiàng)目一 建筑工程施工項(xiàng)目管理認(rèn)知任務(wù)一 施工項(xiàng)目管理認(rèn)知任務(wù)一施工項(xiàng)目管理認(rèn)知任務(wù)導(dǎo)入一、任務(wù)案例 某建筑公司在市承接了一個(gè)建筑工程項(xiàng)目，其概況如下：項(xiàng)目位于市區(qū)一條次干道上，建筑物地上30層，地下3層，總建筑面積105 400 m2，總造價(jià)12 000萬(wàn)元，屬于一級(jí)大型項(xiàng)目；結(jié)構(gòu)形式為鋼筋混凝土框架剪力墻結(jié)構(gòu)，要求按8度地震烈度設(shè)防；其使用性質(zhì)為綜合性，包括寫字、商貿(mào)、金融、餐飲、停車及輔助設(shè)備用房等。甲方要求建筑物品質(zhì)達(dá)到優(yōu)秀等級(jí)。工期為18個(gè)月。 問題1：該建筑公司各階段應(yīng)做好哪些工作，才能保證任務(wù)圓滿完成？ 問題2：談一談項(xiàng)目管理的重要性有哪些？任務(wù)一施工項(xiàng)目管理認(rèn)知 建筑產(chǎn)品具有單件

2、性、龐大性、綜合性等特點(diǎn)，其生產(chǎn)過(guò)程漫長(zhǎng)而復(fù)雜，參與工作的各類專業(yè)人員眾多。建筑公司要圓滿完成任務(wù)，必須組織科學(xué)，施工合理，其中最主要的工作是：按價(jià)、按時(shí)、保質(zhì)、保量、安全地完成施工。為做到這幾點(diǎn)，在生產(chǎn)過(guò)程中就必須周密安排施工，做好工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制、安全管理、合同管理、組織與協(xié)調(diào)、竣工驗(yàn)收等工作。這些工作盡管復(fù)雜，但非常重要，若做得好，將給企業(yè)帶來(lái)優(yōu)秀的績(jī)效。二、任務(wù)分析任務(wù)一施工項(xiàng)目管理認(rèn)知三、任務(wù)目標(biāo)1知識(shí)目標(biāo)理解施工項(xiàng)目的概念和特征。掌握施工項(xiàng)目管理的概念、特征、程序和基本內(nèi)容。理解施工項(xiàng)目管理工作的性質(zhì)和任務(wù)。任務(wù)一施工項(xiàng)目管理認(rèn)知2能力目標(biāo)能參與施工項(xiàng)目管理的策劃。

3、能陳述施工項(xiàng)目的含義以及施工項(xiàng)目管理的含義和內(nèi)容。任務(wù)一施工項(xiàng)目管理認(rèn)知培養(yǎng)學(xué)生自我學(xué)習(xí)、探究學(xué)習(xí)的意識(shí)。激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)本課的積極性。培養(yǎng)學(xué)生具有初步的合作態(tài)度。3素質(zhì)目標(biāo)任務(wù)一施工項(xiàng)目管理認(rèn)知知識(shí)鏈接一、項(xiàng)目1項(xiàng)目的概念 項(xiàng)目是指在一定的約束條件下（如限定資源、限定時(shí)間、限定質(zhì)量、限定標(biāo)準(zhǔn)等），具有明確目標(biāo)的一次性活動(dòng)或任務(wù)。項(xiàng)目的范圍非常廣泛，常見的有：科學(xué)研究項(xiàng)目，如基礎(chǔ)學(xué)科研究項(xiàng)目、應(yīng)用學(xué)科研究項(xiàng)目、科技攻關(guān)項(xiàng)目等；開發(fā)項(xiàng)目，如資源開發(fā)項(xiàng)目、新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目、小區(qū)開發(fā)項(xiàng)目等；建設(shè)項(xiàng)目，如工業(yè)與民用建筑項(xiàng)目、交通工程、水利工程等。任務(wù)一施工項(xiàng)目管理認(rèn)知2項(xiàng)目的特征 項(xiàng)目具有以下基本特征。 一

4、次性：就項(xiàng)目整體而言，是不可重復(fù)操作，要求一次完成的。它的這種特性帶來(lái)了較大的風(fēng)險(xiǎn)性和管理的特殊性。 獨(dú)特性：又稱唯一性或單件性，這是指沒有兩個(gè)項(xiàng)目是完全相同的，也沒有完全可以照搬的先例。因此，做項(xiàng)目是一種極富創(chuàng)造性和挑戰(zhàn)性的工作任務(wù)。任務(wù)一施工項(xiàng)目管理認(rèn)知 目標(biāo)的確定性：項(xiàng)目目標(biāo)包括成果目標(biāo)和約束目標(biāo)。項(xiàng)目必須在簽訂的項(xiàng)目承包合同工期內(nèi)按規(guī)定的預(yù)算數(shù)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等約束條件完成。任何項(xiàng)目都具有特定的目標(biāo)，不存在沒有目標(biāo)的項(xiàng)目。項(xiàng)目還具有多目標(biāo)的屬性。如圖1-1所示，項(xiàng)目的總目標(biāo)是多維空間的一個(gè)集合。圖1-1 項(xiàng)目的多目標(biāo)屬性示意圖任務(wù)一施工項(xiàng)目管理認(rèn)知 系統(tǒng)性：系統(tǒng)論認(rèn)為，一個(gè)項(xiàng)目系統(tǒng)是由人、

5、技術(shù)、資源、時(shí)間、空間和信息等多種要素為實(shí)現(xiàn)特定系統(tǒng)目標(biāo)而形成的一個(gè)有機(jī)整體。項(xiàng)目系統(tǒng)還是一個(gè)復(fù)雜而特殊的開放系統(tǒng)，該系統(tǒng)與其外部環(huán)境之間，不斷有能量、物質(zhì)和信息的交換，并通過(guò)所謂的“內(nèi)環(huán)境穩(wěn)定過(guò)程”來(lái)不斷實(shí)現(xiàn)其與外部環(huán)境的平衡。特別是像露天作業(yè)的施工項(xiàng)目等。任務(wù)一施工項(xiàng)目管理認(rèn)知 組織的臨時(shí)性和開放性：項(xiàng)目總是要通過(guò)一定形式的組織來(lái)實(shí)現(xiàn)。例如，施工項(xiàng)目在開始時(shí)要組建項(xiàng)目管理班子，項(xiàng)目結(jié)束時(shí)一般又要解散，組織人員轉(zhuǎn)移。有時(shí)參與項(xiàng)目的社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織往往有多個(gè)，它們通過(guò)合同、協(xié)議組合在一起。項(xiàng)目組織沒有嚴(yán)格的邊界，或者說(shuō)邊界是模糊的和開放的。任務(wù)一施工項(xiàng)目管理認(rèn)知二、施工項(xiàng)目1施工項(xiàng)目的概念 施工項(xiàng)

6、目是指建筑施工企業(yè)自工程施工投標(biāo)開始到保修期滿為止的全過(guò)程中完成的項(xiàng)目。施工項(xiàng)目可以是建設(shè)項(xiàng)目的施工，也可以是其中的單項(xiàng)工程、單位工程的施工，施工項(xiàng)目的任務(wù)范圍由施工合同界定。任務(wù)一施工項(xiàng)目管理認(rèn)知2施工項(xiàng)目的特征 施工項(xiàng)目除具備一般項(xiàng)目的特征外，自身還具有以下特性。 地域的固定性：施工項(xiàng)目必須按施工合同規(guī)定地點(diǎn)組織實(shí)施建設(shè)。 過(guò)程的開放性：施工項(xiàng)目作業(yè)條件常常是露天的，易受環(huán)境、天氣等的干擾影響，不確定性影響因素多。 生產(chǎn)的規(guī)律性：施工項(xiàng)目的生產(chǎn)有其特定的工藝規(guī)范要遵守，要按科學(xué)的施工程序和工藝流程組織實(shí)施，并使用各種專用的設(shè)備和工具，因此，它是一種專業(yè)性強(qiáng)的、有專門的知識(shí)和技術(shù)為支撐的工作

7、任務(wù)。任務(wù)一施工項(xiàng)目管理認(rèn)知 品質(zhì)的強(qiáng)制性：建筑施工產(chǎn)品是被列入國(guó)家政府監(jiān)管范圍內(nèi)的，從報(bào)建到施工，再到交工驗(yàn)收等，都會(huì)受到政府及相關(guān)機(jī)構(gòu)的管理和監(jiān)督，要在這種管理和監(jiān)督機(jī)制之下進(jìn)行。 外部協(xié)作性：施工項(xiàng)目順利實(shí)施需要外部諸多方面的協(xié)作配合，如施工的供水、供電等，這些往往不是施工企業(yè)內(nèi)部能夠自己解決的。因此，需要各方面進(jìn)行良好地溝通和協(xié)調(diào)，而且需要進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)的關(guān)系界面眾多且復(fù)雜。任務(wù)一施工項(xiàng)目管理認(rèn)知 施工項(xiàng)目管理是施工企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和科學(xué)技術(shù)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過(guò)程的管理。它是整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重要組成部分，要服從于建設(shè)項(xiàng)目管理所確定的目標(biāo)。

8、三、施工項(xiàng)目管理1施工項(xiàng)目管理的概念任務(wù)一施工項(xiàng)目管理認(rèn)知 項(xiàng)目業(yè)主、監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位都不進(jìn)行施工項(xiàng)目管理。一般情況下，建筑施工企業(yè)也不會(huì)委托咨詢公司進(jìn)行施工項(xiàng)目管理。2施工項(xiàng)目管理的特征1）施工項(xiàng)目管理的主體是建筑施工企業(yè)注意 項(xiàng)目業(yè)主在建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目管理時(shí)會(huì)涉及施工項(xiàng)目管理，但這只是建設(shè)工程項(xiàng)目發(fā)包方對(duì)承包方履行合同義務(wù)的一種檢查方式，不能算作施工項(xiàng)目管理。監(jiān)理單位受項(xiàng)目業(yè)主委托，在建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)行建設(shè)工程監(jiān)理，把施工單位作為監(jiān)督對(duì)象，雖與施工項(xiàng)目管理有關(guān)，但也不是施工項(xiàng)目管理。任務(wù)一施工項(xiàng)目管理認(rèn)知 施工項(xiàng)目管理的周期包括工程投標(biāo)、簽訂工程項(xiàng)目承包合同、施工準(zhǔn)

9、備、工程施工、交工驗(yàn)收及保修服務(wù)等階段。施工項(xiàng)目管理的主要特殊性是生產(chǎn)活動(dòng)與市場(chǎng)交易活動(dòng)不能同時(shí)進(jìn)行，應(yīng)先有施工合同雙方的交易活動(dòng)，后才有建設(shè)工程施工。它是在施工現(xiàn)場(chǎng)預(yù)約、訂購(gòu)時(shí)的交易活動(dòng)，買賣雙方都投入生產(chǎn)管理。所以，施工項(xiàng)目管理是對(duì)特殊的商品、特殊的生產(chǎn)活動(dòng)，在特殊的市場(chǎng)上，進(jìn)行的特殊的交易活動(dòng)的管理，其復(fù)雜性和艱難性都是其他生產(chǎn)管理所不能比擬的。2）施工項(xiàng)目管理的對(duì)象是施工項(xiàng)目任務(wù)一施工項(xiàng)目管理認(rèn)知 施工項(xiàng)目必須按施工程序進(jìn)行施工和管理。從工程開工到工程結(jié)束，要經(jīng)過(guò)一年甚至數(shù)年的時(shí)間，工程經(jīng)歷了從無(wú)到有的過(guò)程，這包括了準(zhǔn)備、基礎(chǔ)施工、結(jié)構(gòu)施工、裝修施工、安裝施工、驗(yàn)收交工等多個(gè)階段，每一

10、個(gè)工作階段的工作任務(wù)和管理的內(nèi)容均不相同，且差異很大。因此，管理者必須預(yù)先制定好管理規(guī)劃，提出應(yīng)對(duì)措施，進(jìn)行有針對(duì)性的動(dòng)態(tài)管理，使資源能優(yōu)化組合，以提高施工效率和施工效益。3）施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是按階段變化的任務(wù)一施工項(xiàng)目管理認(rèn)知 由于施工項(xiàng)目生產(chǎn)周期長(zhǎng)，參與施工的人員不斷流動(dòng)，各階段所需要的資源各不相同，而且施工活動(dòng)涉及的經(jīng)濟(jì)關(guān)系、技術(shù)關(guān)系、法律關(guān)系、行政關(guān)系和人際關(guān)系等很復(fù)雜，所以施工項(xiàng)目管理中的組織協(xié)調(diào)工作最為艱難、復(fù)雜、多變，必須采取強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)的措施才能保證施工項(xiàng)目的順利實(shí)施。強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)的措施主要有：優(yōu)選項(xiàng)目經(jīng)理，建立調(diào)度機(jī)構(gòu)，配備稱職的調(diào)度人員，努力使調(diào)度工作科學(xué)化和信息化，建立

11、起動(dòng)態(tài)的控制體系等。4）施工項(xiàng)目管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作任務(wù)一施工項(xiàng)目管理認(rèn)知 建筑施工企業(yè)積極參與工程投標(biāo)獲取建筑施工項(xiàng)目是積極面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)求得企業(yè)生存和發(fā)展的重要途徑。施工單位收到招標(biāo)公告或邀請(qǐng)函后，從做出投標(biāo)決策至中標(biāo)簽約，實(shí)質(zhì)上已是在進(jìn)行施工項(xiàng)目的工作，本階段的最終管理目標(biāo)是簽訂工程承包合同，并主要進(jìn)行以下工作。四、施工項(xiàng)目管理的程序1投標(biāo)、中標(biāo)談判與簽訂合同階段1建筑施工企業(yè)從經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的高度做出是否投標(biāo)爭(zhēng)取承包該項(xiàng)目的決策。如果中標(biāo)，則與招標(biāo)方談判，依法簽訂工程承包合同，使合同符合國(guó)家法律、法規(guī)和國(guó)家計(jì)劃，且符合平等互利原則。4編制有競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)書。3決定投標(biāo)以后，從多方面（企業(yè)自身、

12、相關(guān)單位、市場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)等）掌握大量信息。2任務(wù)一施工項(xiàng)目管理認(rèn)知 施工單位與招標(biāo)單位簽訂了工程承包合同，交易關(guān)系正式確立以后，便應(yīng)組建項(xiàng)目經(jīng)理部。然后以項(xiàng)目經(jīng)理為主，與企業(yè)管理層、建設(shè)（監(jiān)理）單位配合，進(jìn)行施工準(zhǔn)備，使工程具備開工和連續(xù)施工的基本條件。這一階段主要進(jìn)行以下工作。2施工準(zhǔn)備階段1成立項(xiàng)目經(jīng)理部，根據(jù)工程管理的需要建立機(jī)構(gòu)，配備管理人員。編寫開工申請(qǐng)報(bào)告，等待批準(zhǔn)開工。4進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，使現(xiàn)場(chǎng)具備施工條件，利于進(jìn)行文明施工。3制定施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，以指導(dǎo)施工項(xiàng)目管理活動(dòng)。2任務(wù)一施工項(xiàng)目管理認(rèn)知 施工階段是建筑施工項(xiàng)目管理過(guò)程的主體階段。這一階段的目標(biāo)是完成合同規(guī)定的全部施工任

13、務(wù)，達(dá)到驗(yàn)收、交工的條件。該階段主要進(jìn)行以下工作。3施工階段1執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃，進(jìn)行施工。嚴(yán)格履行施工合同，管理好合同變更及索賠。4做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，確保文明施工。3做好項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制工作，保證質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、造價(jià)目標(biāo)、安全目標(biāo)、節(jié)約目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2做好記錄、檢查、分析工作。6處理好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等的溝通交往。5任務(wù)一施工項(xiàng)目管理認(rèn)知 驗(yàn)收、交工與結(jié)算階段是建筑施工項(xiàng)目管理過(guò)程的結(jié)束階段，與建設(shè)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收階段協(xié)調(diào)同步進(jìn)行。該階段的任務(wù)是對(duì)成果進(jìn)行總結(jié)、評(píng)價(jià)，對(duì)外結(jié)清債權(quán)債務(wù)，結(jié)束交易關(guān)系。本階段主要進(jìn)行以下工作。4驗(yàn)收、交工與結(jié)算階段1工程結(jié)尾。辦理工程交付手續(xù)，項(xiàng)目經(jīng)理

14、部解體。4整理、移交竣工文件，進(jìn)行工程款結(jié)算；總結(jié)工作，編制竣工總結(jié)報(bào)告。3接受正式驗(yàn)收。2任務(wù)一施工項(xiàng)目管理認(rèn)知 使用后服務(wù)階段是施工項(xiàng)目管理的最后階段。即在竣工驗(yàn)收后，按合同規(guī)定的責(zé)任期進(jìn)行用后服務(wù)、回訪與保修，其目的是保證使用單位正常使用、發(fā)揮效益。該階段中主要進(jìn)行以下工作。5使用后服務(wù)階段1為保證工程正常使用而做的必要的技術(shù)咨詢和服務(wù)。進(jìn)行沉陷、抗震等性能觀察。3進(jìn)行工程回訪，聽取使用單位的意見，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，觀察使用中的問題，進(jìn)行必要的維護(hù)、維修和保修。2任務(wù)一施工項(xiàng)目管理認(rèn)知 項(xiàng)目管理的內(nèi)容取決于項(xiàng)目管理的目的、對(duì)象和手段。目的就是為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、成本、工期和安全的預(yù)期目標(biāo)；對(duì)象就是生

15、產(chǎn)要素；手段就是管理規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、合同管理和信息管理等。建筑施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容一般應(yīng)包括兩個(gè)階段：施工準(zhǔn)備階段管理和施工實(shí)施階段的管理。五、施工項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容小貼士小貼士 施工項(xiàng)目管理的主體是以施工項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目經(jīng)理部，管理的客體是具體的施工過(guò)程。任務(wù)一施工項(xiàng)目管理認(rèn)知 施工準(zhǔn)備階段管理的內(nèi)容包括建立施工項(xiàng)目管理組織和編制項(xiàng)目管理規(guī)劃。1施工準(zhǔn)備階段管理1）建立施工項(xiàng)目管理組織 建立施工項(xiàng)目管理組織是開展施工項(xiàng)目管理的前提和關(guān)鍵因素。主要工作有：選聘項(xiàng)目經(jīng)理；根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)；建立和不斷完善組織運(yùn)行的體制等。任務(wù)一施工項(xiàng)目管理認(rèn)知2）編制施工項(xiàng)目管理規(guī)劃 施工項(xiàng)目管理規(guī)

16、劃是對(duì)施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)、組織、內(nèi)容、方法、步驟、重點(diǎn)等進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策，并做出具體安排的文件。 根據(jù)施工項(xiàng)目管理的需要，施工項(xiàng)目管理規(guī)劃文件可分為施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃兩類。任務(wù)一施工項(xiàng)目管理認(rèn)知 （1）施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)在投標(biāo)前進(jìn)行編制，其作用是對(duì)施工項(xiàng)目的總目標(biāo)、施工項(xiàng)目的管理過(guò)程和投標(biāo)過(guò)程進(jìn)行全面規(guī)劃，爭(zhēng)取中標(biāo)，并制定一個(gè)既符合發(fā)包方要求，又能讓承包商取得綜合效益的承包合同。該合同是具有戰(zhàn)略性、全局性和宏觀性，又顯示投標(biāo)人的技術(shù)和管理方案的可行性與先進(jìn)性的文件，應(yīng)由施工單位主持編制，與招標(biāo)文件的要求相一致，為編制投標(biāo)文件提供資料，為簽訂合同提

17、供依據(jù)。任務(wù)一施工項(xiàng)目管理認(rèn)知 （2）施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃是在施工合同簽訂后，用以策劃施工項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)、管理措施和實(shí)施方案，保證施工合同的順利實(shí)施（相當(dāng)于標(biāo)后的施工組織設(shè)計(jì)）的文件。 施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃是對(duì)施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的細(xì)化，使其具有可操作性。施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃必須由項(xiàng)目經(jīng)理主持，在施工合同簽訂之后工程開工之前編制完畢。施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃也可以用施工組織設(shè)計(jì)或質(zhì)量計(jì)劃代替，但應(yīng)能夠滿足項(xiàng)目管理的要求。任務(wù)一施工項(xiàng)目管理認(rèn)知 編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)遵循的程序?yàn)椋毫私忭?xiàng)目相關(guān)各方的要求分析項(xiàng)目條件和環(huán)境熟悉相關(guān)的法規(guī)和文件組織編制履行報(bào)批手續(xù)。 施工項(xiàng)目管理實(shí)施

18、規(guī)劃編制的依據(jù)主要有：施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、施工項(xiàng)目條件和環(huán)境分析資料、施工合同、同類施工項(xiàng)目的相關(guān)資料等。任務(wù)一施工項(xiàng)目管理認(rèn)知 施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的基本內(nèi)容如下。 工程概況。其內(nèi)容應(yīng)包括項(xiàng)目的功能、投資、設(shè)計(jì)、環(huán)境、建設(shè)要求、實(shí)施條件（合同條件、現(xiàn)場(chǎng)條件、法規(guī)條件、資源條件）等。 總體工作計(jì)劃。它是將施工項(xiàng)目管理目標(biāo)、項(xiàng)目的實(shí)施總時(shí)間和階段劃分明確，對(duì)各種資源的總投入做出安排，提出技術(shù)路線、組織路線和管理路線。 組織方案。它包括編制項(xiàng)目的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖、編碼結(jié)構(gòu)圖、重點(diǎn)工作流程圖、任務(wù)分工表、職能分工表，并進(jìn)行必要的說(shuō)明。 技術(shù)方案。它主要是指技術(shù)性或?qū)I(yè)性的實(shí)施方案

19、。 進(jìn)度計(jì)劃。 質(zhì)量計(jì)劃。 施工項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計(jì)劃。 成本計(jì)劃。 施工項(xiàng)目資源需求計(jì)劃。 施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。任務(wù)一施工項(xiàng)目管理認(rèn)知 施工項(xiàng)目信息管理計(jì)劃。 施工項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃。 施工項(xiàng)目收尾管理計(jì)劃。 施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖。 施工項(xiàng)目目標(biāo)控制措施。它應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行編制，具體包括技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、組織措施及合同措施。 施工項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。任務(wù)一施工項(xiàng)目管理認(rèn)知 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃編制完成后，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字并報(bào)企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)人審批；當(dāng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃有異議時(shí)，經(jīng)協(xié)商后可由項(xiàng)目經(jīng)理主持修改；項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)按專業(yè)和子項(xiàng)目進(jìn)行交底，落實(shí)執(zhí)行責(zé)任；執(zhí)行項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃

20、過(guò)程中應(yīng)進(jìn)行跟蹤檢查和必要的調(diào)整；項(xiàng)目管理結(jié)束后，必須對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制、執(zhí)行的經(jīng)驗(yàn)和遇到的問題進(jìn)行總結(jié)分析，并歸檔保存。任務(wù)一施工項(xiàng)目管理認(rèn)知 施工實(shí)施階段的管理內(nèi)容包括：施工項(xiàng)目質(zhì)量控制、施工項(xiàng)目進(jìn)度控制、施工項(xiàng)目成本控制、施工項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、施工項(xiàng)目資源管理、施工項(xiàng)目信息管理、施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)、施工項(xiàng)目合同管理和施工項(xiàng)目收尾管理等。2施工實(shí)施階段的管理任務(wù)一施工項(xiàng)目管理認(rèn)知1）施工項(xiàng)目質(zhì)量控制 施工項(xiàng)目質(zhì)量控制是指在項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中為了保證工程質(zhì)量滿足工程合同、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)所采取的一系列措施、方法和手段。工程質(zhì)量的控制主體可以分為政府的工程質(zhì)量控制，

21、工程監(jiān)理單位的質(zhì)量控制、勘察，設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量控制，施工單位的質(zhì)量控制。施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制必須堅(jiān)持以人為核心、質(zhì)量第一、預(yù)防為主的原則，建立科學(xué)的施工質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格控制過(guò)程質(zhì)量，以確保施工項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。任務(wù)一施工項(xiàng)目管理認(rèn)知2）施工項(xiàng)目進(jìn)度控制 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃并付諸實(shí)施。在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，經(jīng)常檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，并與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，對(duì)出現(xiàn)的偏差要分析原因和對(duì)整個(gè)工期的影響程度，采取必要的補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃后再付諸實(shí)施，如此循環(huán)，直至工程竣工驗(yàn)收交付使用。任務(wù)一施工項(xiàng)目管理認(rèn)知3）施工項(xiàng)目成本控制 施工項(xiàng)目成本控制就是要保

22、證項(xiàng)目在工期和施工質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把項(xiàng)目成本控制在計(jì)劃范圍以內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的施工成本節(jié)約。它是反映一個(gè)企業(yè)施工技術(shù)水平和經(jīng)營(yíng)管理水平的一個(gè)綜合性指標(biāo)。因此，建立健全企業(yè)的項(xiàng)目成本管理組織機(jī)構(gòu)，配備強(qiáng)有力的施工成本專門管理人員，制定科學(xué)的、切實(shí)可行的項(xiàng)目成本管理措施、方法、制度，調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，可以使企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，增加利潤(rùn)，積累擴(kuò)大再生產(chǎn)資金，并對(duì)發(fā)展我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)具有重大的意義。任務(wù)一施工項(xiàng)目管理認(rèn)知4）施工項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 建立并實(shí)施職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系，是體現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化的重要標(biāo)志，建筑施工

23、企業(yè)必須承擔(dān)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的責(zé)任。建筑施工企業(yè)應(yīng)掌握職業(yè)健康安全和環(huán)境管理的基本理論知識(shí)和方法，堅(jiān)持以預(yù)防為主，遵守國(guó)家職業(yè)健康安全和環(huán)境法律法規(guī)等有關(guān)要求，注重過(guò)程控制，有針對(duì)地改善企業(yè)職業(yè)健康安全和環(huán)境管理行為，以達(dá)到對(duì)職業(yè)健康安全和環(huán)境績(jī)效的持續(xù)改進(jìn)，保護(hù)生產(chǎn)者和使用者的健康和安全。任務(wù)一施工項(xiàng)目管理認(rèn)知5）施工項(xiàng)目資源管理 施工項(xiàng)目的基本資源通常有人力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金等，施工項(xiàng)目資源的管理有其獨(dú)特的復(fù)雜性，具體內(nèi)容如下。 （1）項(xiàng)目人力資源管理 項(xiàng)目人力資源管理要求項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和作業(yè)特點(diǎn)優(yōu)化配置人力資源，制定勞動(dòng)力需求計(jì)劃，對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)對(duì)

24、施工現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)力進(jìn)行合理調(diào)度和安排，充分激發(fā)職工工作的積極性，做到人盡其才，才盡其用。任務(wù)一施工項(xiàng)目管理認(rèn)知 （2）項(xiàng)目施工材料管理 項(xiàng)目施工材料管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，項(xiàng)目經(jīng)理部要做好施工過(guò)程中所需各種材料的采購(gòu)、供應(yīng)、保管、使用等一系列組織與管理工作。 （3）項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備管理 項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備是建筑生產(chǎn)力的重要組成因素，現(xiàn)代建筑企業(yè)重要特征就是運(yùn)用機(jī)器和機(jī)械體系進(jìn)行工程施工。施工機(jī)械設(shè)備管理要按照建筑生產(chǎn)的特點(diǎn)和機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)的規(guī)律，做好對(duì)機(jī)械設(shè)備的選擇評(píng)價(jià)、有效使用、維護(hù)修理、改造更新和報(bào)廢處理等管理工作，不斷提高施工機(jī)械化水平，以及施工機(jī)械設(shè)備的完好率、利用率和工作效能。任

25、務(wù)一施工項(xiàng)目管理認(rèn)知 （4）項(xiàng)目技術(shù)和資金管理 項(xiàng)目技術(shù)管理要求項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模選設(shè)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，建立技術(shù)管理體系，分工到位，職責(zé)明確。項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)管理應(yīng)執(zhí)行國(guó)家技術(shù)政策和企業(yè)的技術(shù)管理制度，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)，項(xiàng)目經(jīng)理部可自行制定特殊的技術(shù)管理制度。 （5）項(xiàng)目資金管理 項(xiàng)目資金管理就是在項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中保證收入、節(jié)約支出、防范風(fēng)險(xiǎn)和提高經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程。項(xiàng)目經(jīng)理部通過(guò)對(duì)資金預(yù)測(cè)和對(duì)比及項(xiàng)目獎(jiǎng)金計(jì)劃等方法，不斷進(jìn)行對(duì)比分析、計(jì)劃調(diào)整和考核，以達(dá)到降低成本的目的。任務(wù)一施工項(xiàng)目管理認(rèn)知6）施工項(xiàng)目信息管理 施工項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的、現(xiàn)代化的管理活動(dòng)。進(jìn)行施工項(xiàng)目管理、施工項(xiàng)目目標(biāo)控制、動(dòng)態(tài)

26、管理，必須依靠信息管理，而信息管理又要依靠電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行輔助。7）施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 工程承包事業(yè)是一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)事業(yè)，承包人和項(xiàng)目經(jīng)理都要面臨一系列風(fēng)險(xiǎn)，因此施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理意義重大。施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理包括對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)、辨識(shí)、分析、判斷、評(píng)估并采取風(fēng)險(xiǎn)回避、控制、分隔、分散、轉(zhuǎn)移、自留及利用等措施。這些工作對(duì)施工項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)往往至關(guān)重要，因此，必須建立風(fēng)險(xiǎn)管理制度和方法體系。任務(wù)一施工項(xiàng)目管理認(rèn)知8）與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào) 施工項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)為施工項(xiàng)目的目標(biāo)控制服務(wù)，其內(nèi)容包括人際關(guān)系的協(xié)調(diào)、組織關(guān)系的協(xié)調(diào)、配合關(guān)系的協(xié)調(diào)、供求關(guān)系的協(xié)調(diào)、約束關(guān)系的協(xié)調(diào)等方面。項(xiàng)目經(jīng)理和施工承包人必須處理好發(fā)生在施工項(xiàng)目管理組織內(nèi)部、施工項(xiàng)目管理組織與其外部相關(guān)單位之間的關(guān)系（特別是建設(shè)單位和監(jiān)理單位的關(guān)系），并掌握相關(guān)的方式和方法，以確保施工項(xiàng)目的順利實(shí)施。任務(wù)一施工項(xiàng)目管理認(rèn)知9）施工項(xiàng)目合同管理 施工項(xiàng)目管理是在市場(chǎng)條件下進(jìn)行的特殊交易活動(dòng)的管理。這種交易活動(dòng)從招標(biāo)、投標(biāo)工作開始，并持續(xù)于項(xiàng)目管理的全過(guò)程，因此必須依法簽訂合同，并履