技術(shù)創(chuàng)新管理講義課件

1、技術(shù)創(chuàng)新管理福州大學(xué)公共管理學(xué)院 何郁冰 博士Email: 課程學(xué)習(xí)要求積極思考、參與討論、提供見解歡迎廣泛的交流測(cè)評(píng)：筆試課堂論文（著名企業(yè)的創(chuàng)新案例）參考書目許慶瑞，研究，發(fā)展與技術(shù)創(chuàng)新管理，高等教育出版社，2000Freeman&Soete, 工業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué)（中譯本）吳貴生，技術(shù)創(chuàng)新管理，清華大學(xué)出版社（最新版）陳偉，創(chuàng)新管理，北京大學(xué)出版社（最新版）我們將從本課程中學(xué)習(xí)什么？什么是技術(shù)創(chuàng)新管理？為什么要學(xué)習(xí)和實(shí)踐技術(shù)創(chuàng)新管理？我們需要學(xué)習(xí)技術(shù)創(chuàng)新管理的哪些理論和方法？我們?nèi)绾握莆占夹g(shù)創(chuàng)新管理的理論和方法？技術(shù)創(chuàng)新管理的研究和學(xué)科簡(jiǎn)介國(guó)外：美國(guó)、英國(guó)、丹麥。是企業(yè)管理領(lǐng)域的熱門和前沿領(lǐng)域

2、。Harvard、MIT、SPRU國(guó)內(nèi)：清華、浙大、西交。管理學(xué)的新興學(xué)科。自主創(chuàng)新的國(guó)策導(dǎo)向。學(xué)科：博士后、博士點(diǎn)、碩士點(diǎn)。目前還沒有“創(chuàng)新管理”的本科專業(yè)San FranciscoMexico CityMilanLondonTokyoSeoulHong KongSingaporeSydneyDallasBeijingAtlantaLos AngelesJohannesburgSao Paulo英國(guó)1.SPRU蘇塞克斯科技政策研究中心 2.PREST 3.Warwick University 4.歐洲創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室（InnovationLab Europe） 丹麥產(chǎn)業(yè)動(dòng)力學(xué)研究所DRUID 法國(guó)

3、INSEAD工商管理學(xué)院 世界領(lǐng)先的技術(shù)創(chuàng)新管理研究機(jī)構(gòu)地理分布瑞典Chalmers技術(shù)大學(xué)技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)學(xué)院荷蘭UNUINTECH聯(lián)合國(guó)大學(xué)新技術(shù)學(xué)院美國(guó)（1）MIT斯隆管理學(xué)院（2）Harvard Business School哈佛商學(xué)院（3）Northwest Kellogg School 西北大學(xué)（4）Rensselaer Polytechnic Institute (RPI)（5）Portland state university (PICMET)（6）Wesley J. Howe School of Technology加拿大：Simon Fraser University韓國(guó)：科

4、技政策研究所（STEPI）韓國(guó)科技院（KIST）日本：一橋大學(xué)創(chuàng)新研究院 東京大學(xué)先進(jìn)科技研究中RCAST新加坡國(guó)立大學(xué)中國(guó)中國(guó)企業(yè)現(xiàn)狀管理學(xué)專業(yè)現(xiàn)狀熱潮：財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源管理冷門：研發(fā)管理、創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理為什么？IT行業(yè)的微笑曲線研發(fā)營(yíng)銷Global competitionLocal competition創(chuàng)新與中國(guó)企業(yè)的未來便宜的資本經(jīng)濟(jì)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)低勞動(dòng)力198519952005課程主要內(nèi)容第一講 技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 第二講 技術(shù)創(chuàng)新的過程與模式 第三講 技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略框架 第四講 技術(shù)創(chuàng)新的組織與管理 第五講 技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)一、為什么要?jiǎng)?chuàng)新？第一講 技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)學(xué)

5、習(xí)目標(biāo) 了解技術(shù)創(chuàng)新如何推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展了解技術(shù)創(chuàng)新如何塑造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；掌握科學(xué)、技術(shù)、發(fā)明、創(chuàng)新、企業(yè)家精神等基本概念的內(nèi)涵時(shí)代背景進(jìn)入21世紀(jì)，我國(guó)企業(yè)正面臨著來自變化劇烈的內(nèi)外環(huán)境的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)：以信息通訊技術(shù)（ICTs）為先導(dǎo)的新科技革命使企業(yè)生存發(fā)展方式產(chǎn)生了革命性變革。先進(jìn)的通訊方式使得企業(yè)內(nèi)部及其與外界的聯(lián)系更加快捷，促進(jìn)了知識(shí)共享；網(wǎng)絡(luò)、電子商務(wù)的興起使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作方式產(chǎn)生革命性變化，促進(jìn)了組織結(jié)構(gòu)的扁平化、虛擬化、網(wǎng)絡(luò)化；由于計(jì)算機(jī)等先進(jìn)設(shè)備的廣泛應(yīng)用，研究與開發(fā)、創(chuàng)新的周期大大縮短；內(nèi)外環(huán)境的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)：經(jīng)濟(jì)全球化、網(wǎng)絡(luò)化趨勢(shì)日益明顯，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境更加動(dòng)蕩，復(fù)雜性和不確定性進(jìn)一步提高

6、；隨著大多數(shù)產(chǎn)品趨于生產(chǎn)飽和與過剩，買方市場(chǎng)的趨勢(shì)日益明顯。多樣化、個(gè)性化的顧客需求對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展提出了更高要求；顧客關(guān)注的焦點(diǎn)已從產(chǎn)品的效率、質(zhì)量、靈活性等轉(zhuǎn)向新穎和獨(dú)特性，滿足個(gè)性化需求。內(nèi)外環(huán)境的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)：幾年前，國(guó)家經(jīng)貿(mào)委的一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)顯示，我國(guó)600種主要產(chǎn)品中，有513種供過于求(2003年02月21日，北京青年報(bào))。買方市場(chǎng)的形成使得顧客的選擇余地和討價(jià)還價(jià)能力擴(kuò)大；IT、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)的發(fā)展使得顧客可即時(shí)獲取市場(chǎng)信息，超越地區(qū)界限，通過網(wǎng)絡(luò)在全球范圍選購(gòu)商品，大大提高了速度和效率，同時(shí)降低了采購(gòu)成本，對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新能力也提出了更高要求；人們的生活質(zhì)量大大提高，對(duì)商品的需求有高級(jí)

7、化、個(gè)性化的趨勢(shì)。21世紀(jì)的創(chuàng)新企業(yè)正面臨增長(zhǎng)的鴻溝（Growth Gap）企業(yè)的發(fā)展速度與股東對(duì)當(dāng)今價(jià)值和未來的期望值間的差距 來自國(guó)外學(xué)者的一項(xiàng)研究，調(diào)查分析了3700家年收入5億美元以上的美國(guó)和非美國(guó)公司的增長(zhǎng)情況，發(fā)現(xiàn)只有不到1%的企業(yè)在過去的20年里保持了持續(xù)的增長(zhǎng)為什么傳統(tǒng)的方式無法彌補(bǔ)增長(zhǎng)鴻溝？大多數(shù)公司當(dāng)今面對(duì)著自己版本的增長(zhǎng)鴻溝，并試圖用傳統(tǒng)的方式彌補(bǔ)。傳統(tǒng)的方式包括：加強(qiáng)營(yíng)銷和銷售行業(yè)的自然增長(zhǎng)率消減成本、提高生產(chǎn)效率傳統(tǒng)的新產(chǎn)品/服務(wù)渠道（pipeline）并購(gòu)（Acquisitions & Mergers）傳統(tǒng)的方式如加強(qiáng)營(yíng)銷、消減成本、提高生產(chǎn)效率、并購(gòu)等，無法完全彌

8、補(bǔ)增長(zhǎng)的鴻溝。這些做法對(duì)公司提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是必要的和最基本的，但無法構(gòu)建百年老店的。要成為世界著名企業(yè)中的常青樹，企業(yè)需要持續(xù)的變革和創(chuàng)新管理為什么傳統(tǒng)的方式無法彌補(bǔ)增長(zhǎng)鴻溝？加強(qiáng)營(yíng)銷和銷售盡管廣告攻勢(shì)可以一定程度提高銷售額、市場(chǎng)份額，但最終營(yíng)銷無法提高顧客刷牙、理發(fā)或洗碗的頻次行業(yè)的自然增長(zhǎng)率由于產(chǎn)品從高速增長(zhǎng)到飽和的周期越來越短，往往幾年時(shí)間，因此不能指望靠本行業(yè)的自然增長(zhǎng)率來促進(jìn)自己的增長(zhǎng)消減成本、提高生產(chǎn)效率這些做法對(duì)公司的增長(zhǎng)是最基本的（bottom line），但無法使公司提高超群的（top line）收入傳統(tǒng)的新產(chǎn)品/服務(wù)渠道（pipeline）傳統(tǒng)的渠道擅長(zhǎng)原有產(chǎn)品的線性拓展和改

9、進(jìn)，雖然偶爾會(huì)產(chǎn)生有價(jià)值的新產(chǎn)品或服務(wù)，但大多數(shù)情況下不能帶來突破性的重大增長(zhǎng)并購(gòu)（A&M）并購(gòu)也具有風(fēng)險(xiǎn)性，如不同文化的兼容性、說服股東、避免管理精力的流失等Mckinsey的一項(xiàng)對(duì)116家公司長(zhǎng)達(dá)11年的研究顯示，只有23%的Acquisition公司賺回了他們的獲取成本創(chuàng)新：增長(zhǎng)和獲利的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力普華永道（PWC）對(duì)7個(gè)國(guó)家399家企業(yè)的一項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析發(fā)現(xiàn)，最具創(chuàng)新型和最不創(chuàng)新的公司中間存在顯著的業(yè)績(jī)差異。業(yè)績(jī)高增長(zhǎng)的企業(yè)往往具有較強(qiáng)的創(chuàng)新性，而低增長(zhǎng)的企業(yè)往往相反。大多數(shù)創(chuàng)新型公司的年股東回報(bào)比所有公司的平均值（37%）高出很多，并有超過75%的新產(chǎn)品率（年銷售額75%來自盡5年內(nèi)

10、推出的新產(chǎn)品和服務(wù)）無論從收入提高還是股東回報(bào)的角度看，新產(chǎn)品或服務(wù)比例是衡量企業(yè)成功的關(guān)鍵指標(biāo)高業(yè)績(jī)公司新產(chǎn)品/服務(wù)占總銷售額比例平均61，而低績(jī)效公司平均26%（所有399家公司平均新產(chǎn)品占總銷售額比例為38%）近1/4的公司新產(chǎn)品/服務(wù)占總銷售額比例不足10%高增長(zhǎng)的企業(yè)往往具有較強(qiáng)的創(chuàng)新性，而低增長(zhǎng)的企業(yè)往往相反高增長(zhǎng)的企業(yè)通過不斷推出新產(chǎn)品和服務(wù)使自己與其他企業(yè)拉開距離普華永道的研究發(fā)現(xiàn)遺憾的結(jié)論Arthur D. Little對(duì)全球669家企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的調(diào)查顯示，盡管意識(shí)到創(chuàng)新的重要性，但只有不到25%的企業(yè)感覺他們的創(chuàng)新績(jī)效足以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足1993年Synectics Corp

11、oration對(duì)150家美國(guó)企業(yè)的750個(gè)經(jīng)理的調(diào)查顯示：80的同意“創(chuàng)新對(duì)公司的生存與發(fā)展很關(guān)鍵”，然而只有4%的公司表明他們“精通創(chuàng)新”（adept at innovation）由于受中國(guó)傳統(tǒng)文化的約束以及體制與意識(shí)的限制，真正認(rèn)識(shí)創(chuàng)新的價(jià)值并進(jìn)行實(shí)質(zhì)的中國(guó)企業(yè)很少！當(dāng)今世界，全球的競(jìng)爭(zhēng)越來越體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)和科技實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，而技術(shù)創(chuàng)新則日益成為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和提高科技競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨，越來越多的企業(yè)發(fā)現(xiàn)：僅有良好的生產(chǎn)效率、足夠高的質(zhì)量、甚至靈活性已不足以保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。創(chuàng)新正日益成為企業(yè)生存與發(fā)展的不竭源泉和動(dòng)力企業(yè)管理模式的演進(jìn)20世紀(jì)70年代80年代90年代21世紀(jì)時(shí)

12、間價(jià)格/成本質(zhì)量多品種新穎獨(dú)特性市場(chǎng)需求的焦點(diǎn)企業(yè)管理焦點(diǎn)創(chuàng)新性靈活性質(zhì)量效率 時(shí)間 未來企業(yè)須轉(zhuǎn)向創(chuàng)新型效率型企業(yè)質(zhì)量型企業(yè)靈活型企業(yè)創(chuàng)新型企業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)高標(biāo)定位： 世界卓越創(chuàng)新公司3M“那些真正想了解創(chuàng)新創(chuàng)新是如何產(chǎn)生的、是什么在支持創(chuàng)新以及創(chuàng)新對(duì)于商業(yè)的重要性的人最終將會(huì)注意到3M公司。3M起初是美國(guó)中西部一家看上去并不起眼的公司，后來卻成為世界上最具創(chuàng)新精神的公司?！?（岡德林創(chuàng)新沃土2000）如果我們必須在以后50至100年的研究中，把生命作為賭注壓在某個(gè)公司的長(zhǎng)盛不衰上，那我們就壓在3M公司上。 引長(zhǎng)盛不衰：企業(yè)高瞻遠(yuǎn)矚的成功法則3M的背景3M公司（Minnesota Mining

13、and Manufacturing，明尼蘇達(dá)礦業(yè)和制造公司）成立于1902年，總部位于美國(guó)明尼蘇達(dá)首府圣保羅市，是世界著名的產(chǎn)品多元化跨國(guó)企業(yè)，也是道瓊斯工業(yè)股票指數(shù)成份之一。 3M在全球60多個(gè)國(guó)家和地區(qū)設(shè)有分公司136個(gè)，銷售機(jī)構(gòu)197個(gè)，全球銷售額182.32億美元，國(guó)外銷售額為106.51億美元，占公司總銷售額的58。公司產(chǎn)品在 200多個(gè)國(guó)家和地區(qū)銷售，員工總數(shù)逾7萬名。3M在中國(guó)服務(wù)的市場(chǎng)領(lǐng)域廣泛，包括：工業(yè)、交通運(yùn)輸、電子通訊、安防、商業(yè)、醫(yī)療及個(gè)人護(hù)理、電子、電氣、建筑、文教及消費(fèi)等各種領(lǐng)域 3M公司經(jīng)營(yíng)著60,000多種產(chǎn)品，從沙紙和膠粘劑到隱形眼鏡、心肺儀器和新潮的人造韌帶

14、及從反射路標(biāo)到不銹羊毛肥皂墊和幾百種膠條(如創(chuàng)口貼、防護(hù)膠帶、超級(jí)捆綁膠帶)，甚至還有一次性尿片、再扣緊膠帶。每年，3M公司都要開發(fā)200多種新產(chǎn)品。它那傳奇般的注重革新的精神已使3M公司連續(xù)成為美國(guó)最受人羨慕的企業(yè)之一。 3M的創(chuàng)新記錄 新產(chǎn)品銷售額的百分比：過去4年中，30的銷售額來自于新產(chǎn)品；超優(yōu)先發(fā)展計(jì)劃：如3M公司1998年用于增加投資的35個(gè)新技術(shù)項(xiàng)目銷售額高達(dá)10億美元（比上一年增長(zhǎng)50），并具有60億美元的潛在市場(chǎng)；專利：3M成為美國(guó)10大專利權(quán)獲得公司（1998年為611項(xiàng)，2003年為574項(xiàng)）； 技術(shù)平臺(tái)：3M的30項(xiàng)專利技術(shù)為各類市場(chǎng)生產(chǎn)出多種產(chǎn)品；研究與開發(fā)：3M每年

15、用于研發(fā)的投資超過10億美元，擁有7100名專門從事技術(shù)研究與開發(fā)的雇員； 3M的創(chuàng)新記錄資本開支：1998年公司投資14億美元用于擴(kuò)大產(chǎn)品規(guī)模和改進(jìn)生產(chǎn)； 財(cái)務(wù)情況：3M資產(chǎn)負(fù)債表上的資金非常雄厚，每年的銷售收入中，營(yíng)業(yè)收入占17，股本收益占26，資本投資收益占16；公司具有較高的債務(wù)信譽(yù)等級(jí)，連續(xù)40多年保持股息不斷增加； 曾獲得的獎(jiǎng)項(xiàng)：國(guó)家技術(shù)獎(jiǎng)；持續(xù)發(fā)展總統(tǒng)獎(jiǎng)；馬爾科姆鮑德里吉國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng)（牙齒保健產(chǎn)品分公司）；化學(xué)英雄獎(jiǎng)；環(huán)境獎(jiǎng)（3M在法國(guó)的合資公司）；阿根廷國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng)（3M在阿根廷的合資公司）。 3M的全員創(chuàng)新財(cái)富的評(píng)論：“最令3M公司感到欣慰的是，公司每個(gè)人在開發(fā)新產(chǎn)品時(shí)，不管是把

16、別人沒有信心的產(chǎn)品成功地推向市場(chǎng)，還是想方設(shè)法大量生產(chǎn)以降低成本，都能把產(chǎn)品當(dāng)作自己的事業(yè)來處理，而且上司多半都放手讓他們這樣做?！?目前，3M公司幾乎平均每一位員工就經(jīng)營(yíng)著一種產(chǎn)品。人人參與創(chuàng)新，視創(chuàng)新為己任已經(jīng)形成了3M獨(dú)特的創(chuàng)新項(xiàng)目管理或是“孵化”方法。 3M的創(chuàng)新排名項(xiàng)目在48家美國(guó)最著名公司的排名 積極主動(dòng)的研發(fā)計(jì)劃1最有能力適應(yīng)未來市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng) 1履行公司的社會(huì)責(zé)任 3提供高質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù) 2吸引、聘用和培養(yǎng)高素質(zhì)雇員的能力 3建立高標(biāo)準(zhǔn)的商業(yè)道德準(zhǔn)則 3對(duì)環(huán)境問題的敏感程度 1你的公司是否愿意與之做生意 1你愿意給你的同事或朋友推薦哪些公司 1總體評(píng)價(jià) 13M近10多年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)變

17、化圖 資料來源：http:/www.3M.com 中國(guó)科技創(chuàng)新的巨大挑戰(zhàn)發(fā)明專利授權(quán)中四分之三為外國(guó)人擁有產(chǎn)業(yè)發(fā)展 “無心連顫”目前，據(jù)有關(guān)報(bào)道，我國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的整體技術(shù)水平在發(fā)展中國(guó)家名列前茅，但與發(fā)達(dá)國(guó)家相比還存在階段性差距。突出問題是創(chuàng)新能力不強(qiáng)，科技成果轉(zhuǎn)化速度不快，產(chǎn)業(yè)的步子慢，在整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中所占的比例還不大。例如我國(guó)的神舟5號(hào)飛船比原蘇聯(lián)的東方號(hào)飛船晚了整整42年。 中國(guó)需要許多重要的創(chuàng)新,無論是漸進(jìn)的還是突破的！創(chuàng)新需要像呼吸空氣一樣自然！美國(guó)科技強(qiáng)盛的原因1993年的國(guó)情咨文： 4%談?wù)摽萍?，沒有出現(xiàn)科學(xué)、技術(shù)和創(chuàng)新1999年的國(guó)情咨文： 5%談?wù)摽萍?，科學(xué)出現(xiàn)2次，技術(shù)出

18、現(xiàn)3次，創(chuàng)新出現(xiàn)7次 2000年的國(guó)情咨文： 12%的篇幅談?wù)摽萍?，科學(xué)出現(xiàn)7次， 技術(shù)出現(xiàn)11次，創(chuàng)新出現(xiàn)3次低成本性能服務(wù)快速適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源低成本性能服務(wù)快速適應(yīng)市場(chǎng)產(chǎn)品創(chuàng)新市場(chǎng)創(chuàng)新 工藝創(chuàng)新供應(yīng)鏈創(chuàng)新組織創(chuàng)新大唐風(fēng)云網(wǎng)絡(luò)游戲中的綠盛牛肉店 不創(chuàng)新無法繼續(xù)生存發(fā)展洗衣機(jī)行業(yè)案例 2003年之前，國(guó)產(chǎn)品牌占據(jù)了中國(guó)洗衣機(jī)市場(chǎng)的份額海爾、小天鵝、榮事達(dá)、小鴨四大家族占據(jù)了以上的份額。2003年，幾家曾經(jīng)輝煌的國(guó)產(chǎn)洗衣機(jī)都不同程度地遭受了重創(chuàng)：無錫小天鵝出現(xiàn)巨額虧損山西海棠電器集團(tuán)股份有限公司宣告破產(chǎn)；小鴨電器因連續(xù)虧損27億變?yōu)椤癝T”公司；榮事達(dá)洗衣機(jī)，淪落到再次易主的命運(yùn)小天鵝

19、集團(tuán)曾經(jīng)在中國(guó)的洗衣機(jī)市場(chǎng)展翅高飛十幾年，連續(xù)十年持續(xù)盈利小天鵝在2002年破了三個(gè)紀(jì)錄：生產(chǎn)了244萬臺(tái)銷售了100億元虧損了8.68億元。小天鵝面臨著出生以來最為困難的抉擇：生產(chǎn)是找死，不生產(chǎn)則是等死。2000年以前，很少有銷售收入過10億元的家電企業(yè)死掉，但2000年之后，家電企業(yè)動(dòng)輒以幾十億元的規(guī)模下出局不創(chuàng)新無法繼續(xù)生存發(fā)展洗衣機(jī)行業(yè)案例不重視創(chuàng)新而一味“價(jià)格戰(zhàn)”導(dǎo)致這樣的結(jié)局。產(chǎn)品嚴(yán)重同質(zhì)化盲目迷戀規(guī)模和過度依賴低端價(jià)格戰(zhàn)，不注重創(chuàng)新。鋼材價(jià)格的上漲和洗衣機(jī)價(jià)格下降，2002年每臺(tái)小天鵝洗衣機(jī)實(shí)際虧損110元。相反，海爾洗衣機(jī)：目標(biāo)始終鎖定用戶需求不斷推出滿足用戶潛在需求的高附加值

20、新品避開了價(jià)格戰(zhàn)。海爾的產(chǎn)品并非樣樣賺錢也并非時(shí)時(shí)賺錢，但海爾準(zhǔn)備了相當(dāng)寬的產(chǎn)品線以洗衣機(jī)為例，海爾洗衣機(jī)的個(gè)性化定制多達(dá)多個(gè) 不創(chuàng)新無法繼續(xù)生存發(fā)展DVD行業(yè)案例2002年以來，我國(guó)100多家DVD生產(chǎn)企業(yè)遇到知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)波以東芝為代表的，以飛利浦為代表的，湯姆遜的這些由制造業(yè)巨頭組成的聯(lián)盟揮舞著知識(shí)產(chǎn)權(quán)大棒耀武揚(yáng)威國(guó)外企業(yè)開出的價(jià)碼是：國(guó)內(nèi)企業(yè)每生產(chǎn)一臺(tái)播放機(jī)，至少需要向其繳納美元的專利使用費(fèi)，而每生產(chǎn)一張光盤也要繳納.元的專利費(fèi)，分別占到播放機(jī)和碟片成本的左右原因：無論VCD還是DVD，其核心技術(shù)都掌握在國(guó)外少數(shù)廠商手中 反思：死守低端市場(chǎng)，一味拼價(jià)格戰(zhàn)的競(jìng)爭(zhēng)之路已經(jīng)走到盡頭。不斷創(chuàng)新是新

21、經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)生存發(fā)展的唯一選擇。惟有“中國(guó)創(chuàng)造”才能超越“中國(guó)制造”，才能戰(zhàn)勝“外國(guó)制造”！海爾首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈粑覈?guó)企業(yè)與美日企業(yè)在發(fā)明專利授權(quán)量方面的差距2001年名次2001年專利數(shù)公司名稱或國(guó)家名稱2000名次2000年專利數(shù)量國(guó)家13411IBM12886美國(guó)21953NEC22021日本31877Canon31890日本41643Micron71304美國(guó)51450三星41441韓國(guó)61440松下111137日本71363索尼61385日本81271日立131036日本91184三菱141010日本101166富士通101147日本1461（2002）中國(guó)企業(yè)職務(wù)發(fā)明專利1016中

22、國(guó)資料來源：美國(guó)專利商標(biāo)局(USPTO)公布的2001年度發(fā)明專利前十名企業(yè)；中國(guó)科技統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)(2001年)。2003年我國(guó)專利結(jié)構(gòu)即使在發(fā)明專利中，能夠居制高點(diǎn)的核心技術(shù)也只是鳳毛麟角據(jù)統(tǒng)計(jì)，美國(guó)擁有全世界生物技術(shù)領(lǐng)域?qū)＠?9，歐洲擁有19，日本擁有17，而包括中國(guó)在內(nèi)的發(fā)展中國(guó)家僅擁有5。通過知識(shí)產(chǎn)權(quán)的發(fā)明、占有、許可、轉(zhuǎn)讓，獲得著巨大的經(jīng)濟(jì)利益。據(jù)調(diào)查，IBM公司2003年賺的81億美元的利潤(rùn)中，僅專利轉(zhuǎn)讓許可費(fèi)就達(dá)17億美元，占總利潤(rùn)的21。 發(fā)達(dá)國(guó)家通過知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、管理、實(shí)施和保護(hù)，獲得了巨大的經(jīng)濟(jì)利益，知識(shí)產(chǎn)權(quán)成為西方企業(yè)集團(tuán)和跨國(guó)公司利潤(rùn)快速增長(zhǎng)的主要源泉。 2000年，I

23、BM公司的利潤(rùn)總額81億美元，其中，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的許可、轉(zhuǎn)讓收入為17億美元，占利潤(rùn)總額的21%；2001年，美國(guó)通用汽車公司的銷售總額1773億美元，約是同期我國(guó)各種交通運(yùn)輸設(shè)備制造企業(yè)(7114家)總產(chǎn)值(6475億元)的2.2倍；2001年，美國(guó)默可藥業(yè)公司銷售總額477億美元，英國(guó)葛蘭素史克藥業(yè)公司銷售總額約280億美元，也都超過了同期我國(guó)醫(yī)藥制造企業(yè)(3488家)的總產(chǎn)值?！爸R(shí)產(chǎn)權(quán)的許可、轉(zhuǎn)讓收入，都占據(jù)了很大的份額。”創(chuàng)新致勝！創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂，是國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力“如果自主創(chuàng)新能力上不去，一味靠技術(shù)引進(jìn)，就永遠(yuǎn)難以擺脫技術(shù)落后的局面。一個(gè)沒有創(chuàng)新能力的民族，難以屹立于世界先

24、進(jìn)民族之林?！?江澤民同志年在全國(guó)科學(xué)技術(shù)大會(huì)上的講話創(chuàng)新致勝：知本主義的興起地區(qū)領(lǐng)先企業(yè)全球領(lǐng)袖企業(yè)全球領(lǐng)先企業(yè)通向全球領(lǐng)袖企業(yè)之路二、創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)新的困惑！高失敗率 （75%？）高智力！（獨(dú)特的思路）高投入？高度組織？技術(shù)創(chuàng)新又是一項(xiàng)充滿風(fēng)險(xiǎn)、失敗的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)根據(jù)產(chǎn)品創(chuàng)新專家的統(tǒng)計(jì)，每11個(gè)“認(rèn)真思索過”創(chuàng)意或概念中，只有3個(gè)能得到開發(fā)，1.3個(gè)投產(chǎn)，最終只有一個(gè)能獲得成功。在一些基礎(chǔ)性的創(chuàng)新中，其成功率更低，例如一個(gè)新藥的成功獲利，有時(shí)需要3000個(gè)原始設(shè)想才能成功！3000個(gè)原始設(shè)想300個(gè)提交討論的思想125個(gè)小項(xiàng)目9個(gè)大的開發(fā)項(xiàng)目4個(gè)重大開發(fā)項(xiàng)目1。7個(gè)被市場(chǎng)接受1個(gè)經(jīng)濟(jì)上成功新藥的

25、創(chuàng)新需要3000個(gè)原始設(shè)想！三、創(chuàng)新與經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)新與經(jīng)濟(jì)發(fā)展：創(chuàng)造性破壞當(dāng)以前的優(yōu)勢(shì)源泉被新的源泉取代時(shí)，能夠利用沖擊創(chuàng)造商業(yè)機(jī)會(huì)的企業(yè)，將取代原來的企業(yè)，在下一個(gè)相對(duì)靜止時(shí)期獲得超額利潤(rùn)。熊彼特稱這種演變過程為創(chuàng)造性破壞（creative disruption）。創(chuàng)新與經(jīng)濟(jì)發(fā)展東西方的經(jīng)濟(jì)史表明：技術(shù)創(chuàng)新為創(chuàng)新企業(yè)和創(chuàng)新國(guó)家?guī)砹司薮蟮慕?jīng)濟(jì)利益中國(guó)古代的四大發(fā)明帶來了宋和明代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來工業(yè)革命的技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)新 創(chuàng)新者 時(shí)間蒸汽引擎 Watt 1770s列車 Stephenson 1829電磁發(fā)電機(jī) Faraday 1830s電燈 Edison 1880s 創(chuàng)新與經(jīng)濟(jì)發(fā)展：知識(shí)經(jīng)濟(jì)“世界上沒

26、有貧窮的國(guó)家，只有無知的國(guó)家”知識(shí)的生產(chǎn)率將日益成為一個(gè)國(guó)家、一個(gè)行業(yè)、一家公司競(jìng)爭(zhēng)的決定因素 德魯克創(chuàng)新與經(jīng)濟(jì)發(fā)展二戰(zhàn)后，經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了的持續(xù)增長(zhǎng)。1948-1984年美國(guó)勞動(dòng)生產(chǎn)率年平均增長(zhǎng)率達(dá)到2.5%。測(cè)算表明，增長(zhǎng)的60%以上不是由資本和勞動(dòng)力投入引起，而是來自技術(shù)與教育，即是知識(shí)的增長(zhǎng)。進(jìn)入90年代以來，美國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)神奇的高增長(zhǎng)（新經(jīng)濟(jì)），其中主要得自高科技產(chǎn)業(yè)和信息密集型產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)。創(chuàng)新與我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展30年來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大的歷史，就是一部創(chuàng)新的歷史。通過技術(shù)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和市場(chǎng)創(chuàng)新，我國(guó)企業(yè)增強(qiáng)了自己的競(jìng)爭(zhēng)能力，才有了我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)30年高速增長(zhǎng)的奇跡。 自主創(chuàng)新與創(chuàng)新型

27、國(guó)家建設(shè)四、創(chuàng)新與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)創(chuàng)新與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)每個(gè)產(chǎn)業(yè)，從航空、制藥到汽車，領(lǐng)先的企業(yè)都具有很強(qiáng)的創(chuàng)新能力。五、什么是創(chuàng)新？創(chuàng)新理論之父 約瑟夫阿洛伊斯熊彼特（Joseph Alois Schumpeter ，18831950年），美籍奧地利人，是當(dāng)代西方著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家。 經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論一書是他早期成名之作。熊彼特在這本著作里首先提出的“創(chuàng)新理論”（Innovation Theory），當(dāng)時(shí)曾轟動(dòng)西方經(jīng)濟(jì)學(xué)界，并且一直享有盛名。此書最先以德文發(fā)表于1912年，修訂再版于1926年。按照熊彼特的觀點(diǎn)，所謂“創(chuàng)新”，就是“建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)”，也就是說，把一種從來沒有過的關(guān)于生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的“

28、新組合”引入生產(chǎn)體系。在熊彼特看來，作為資本主義“靈魂”的“企業(yè)家”的職能就是實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)新”，引進(jìn)“新組合”。所謂“經(jīng)濟(jì)發(fā)展”也就是指整個(gè)資本主義社會(huì)不斷地實(shí)現(xiàn)這種“新組合”而言的。 熊彼特所說的“創(chuàng)新”、“新組合”或“經(jīng)濟(jì)發(fā)展”，包括以下五種情況：（1）引進(jìn)新產(chǎn)品；（2）引用新技術(shù)，即新的生產(chǎn)方法；（3）開辟新市場(chǎng)；（4）控制原材料的新供應(yīng)來源；（5）實(shí)現(xiàn)企業(yè)的新組織。什么是技術(shù)創(chuàng)新？從企業(yè)管理的角度，技術(shù)創(chuàng)新就是一種新的思想的產(chǎn)生，到研究、發(fā)展、試制、生產(chǎn)制造到首次商業(yè)化的過程。技術(shù)創(chuàng)新就是發(fā)明+開發(fā)+商業(yè)化。 技術(shù)創(chuàng)新過程邏輯示意圖 技術(shù)創(chuàng)新 R&D成果推廣應(yīng)用試生產(chǎn)和生產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷基礎(chǔ)研究應(yīng)用研究試驗(yàn)開發(fā)應(yīng)用基礎(chǔ)研究應(yīng)用技術(shù)研究科學(xué)與技術(shù)科學(xué)是系統(tǒng)化和形式化的知識(shí)?？茖W(xué)是工業(yè)增長(zhǎng)的引擎，是創(chuàng)新的基礎(chǔ)基礎(chǔ)科學(xué)研究與應(yīng)用科學(xué)研究科學(xué)與技術(shù)