品質(zhì)部月報(bào)(45張幻燈片)課件

1、2022/7/27品質(zhì)部月報(bào)(PPT45頁)目 錄進(jìn)料品質(zhì)狀況；制程品質(zhì)控制狀況； OQC出貨品質(zhì)狀況PQE科成品檢測(cè)品質(zhì)狀況；量具檢測(cè)與MSA執(zhí)行狀況；客戶售后服務(wù)分析；系統(tǒng)辦工作推行狀況；三月份重 點(diǎn)工作計(jì)劃；相關(guān)部門參與月會(huì)事項(xiàng) 2/54 進(jìn)料品質(zhì)狀況 3/54 進(jìn)料品質(zhì)狀況5/54 主要供應(yīng)商綜合考評(píng)狀況6/54 制程品質(zhì)控制狀況6/54 制程稽核缺失項(xiàng)目分析7/54 IPQC稽核缺失項(xiàng)目責(zé)任分項(xiàng)（3月）10/54 制程異常問題匯總分析（BM）13/54 異常類別操作不當(dāng)或制程控制不當(dāng)來料不良設(shè)備原因工藝設(shè)計(jì)缺陷其它合計(jì)數(shù)目29861448單項(xiàng)比例60.42%16.67%12.50%2

2、.08%8.33%累計(jì)比例60.42%77.08%89.58%91.67%100.00%振達(dá)分廠制程異常問題匯總分析14/54 異常類別操作不當(dāng)工藝設(shè)計(jì)缺陷來料不良環(huán)境因素影響設(shè)備原因其它合計(jì)數(shù)目272411721889單項(xiàng)比例30.34%26.97%12.36%7.87%2.25%20.22%累計(jì)比例30.34%57.30%69.66%77.53%79.78%100.00%鋁殼廠制程異常問題匯總分析15/54 OQC出貨檢驗(yàn)18/54 OQC檢驗(yàn)品質(zhì)狀況19/54 OQC抽樣不良分析20/54 OQC判退各分廠權(quán)責(zé)（鋼殼）：21/54 廠別檢驗(yàn)批判批退批退率抽樣數(shù)抽樣不良數(shù)抽樣不良率(PPM

3、)外觀電測(cè)外觀電測(cè)麗河12675.56%100806968455644966349振達(dá)一254218.27%2032071349456152756738振達(dá)二2402610.84%192001226354932948441510工業(yè)園鋼殼線2603413.08%208003101490428822138461058奔康圓柱8225%6407109380701093822/54 OQC判退各分廠權(quán)責(zé)（鋁殼）：廠別檢驗(yàn)批判批退批退率抽樣數(shù)抽樣不良數(shù)抽樣不良率(PPM)外觀電測(cè)外觀電測(cè)奔康一2627.69%20802962020962奔康二3912.56%31201321010321工業(yè)園鋁殼線37

4、2359.41%2976063211750131680437BM線24312.5%19202311979221104210937OQC專案追蹤之（漏液）23/54 型號(hào)批號(hào)來料數(shù)量抽檢數(shù)漏液數(shù)抽檢漏液率383450A7ON5C111610020500.00%383450A27RU5C035713226.25%413450AR7SP5C031940220510.49%423048A7OA5C0190008022.50%423048A17OX5B274650052010.19%7RL5C081562521010.48%423443A7SR5C1434208000.00%053048A7OF5C10

5、2900025000.00%7OF5C10清庫20000.00%7OF5C07清庫20000.00%7OF5C08清庫20000.00%7OF5C11清庫20000.00%053450A7OS5C0726005024.00%7PF5C041850020562.93%063448AR7QV5C062892017510.57%063450AR17RP5C073012025500.00%613048A17PF5C051274016010.63%763448A7OX5B281410012521.60%從5B 27批開始生產(chǎn)的鋁殼電芯在激光焊工序之后增加了涂滲透液過程，從包裝出貨時(shí)來料檢的情況可以看出漏

6、液情況有所好轉(zhuǎn)，但是仍然存在漏液現(xiàn)象，詳情見下表。PQE成品檢測(cè)24/54 FQC成品檢測(cè)狀況25/54 振達(dá)一廠不合格項(xiàng)目分布26/54 振達(dá)二廠不合格項(xiàng)目分布27/54 鋁殼廠鋼殼線不合格項(xiàng)目分布28/54 鋁殼廠鋁殼線不合格項(xiàng)目分布29/54 3月份試產(chǎn)狀況備注：待定指安全測(cè)試還未完成，無法判定結(jié)果按試產(chǎn)結(jié)果分按試產(chǎn)性質(zhì)分31/54 試產(chǎn)完成總數(shù)為14次，試產(chǎn)結(jié)果分布如下：試產(chǎn)不合格批次原因分析32/54 樣品檢測(cè)狀況出樣異常原因分布33/54 量具查核及MSA執(zhí)行狀況34/54 量具周期檢測(cè)狀況35/54 計(jì)劃?rùn)z定件數(shù)實(shí)際檢定件數(shù)未檢件數(shù)受檢率調(diào)整后合格件數(shù)檢定合格率156156010

7、0%15599.36%一、儀器一、設(shè)軠計(jì)劃?rùn)z定臺(tái)數(shù)實(shí)際檢定臺(tái)數(shù)未檢臺(tái)數(shù)受檢率調(diào)整后合格數(shù)檢定合格率426419798.36419100MSA計(jì)劃實(shí)施狀況36/54 序號(hào)名稱分析項(xiàng)目分析方法分析結(jié)果結(jié)果判定1電子稱電芯重量G RRGR&R=9.63%OK,量測(cè)系統(tǒng)可接受2電子稱電芯重量G RRGR&R=18.62%在保證生產(chǎn)順暢情況下選擇性接受3數(shù)顯千分尺極片厚度G RRGR&R=58.42%待改善備注：MSA判定標(biāo)準(zhǔn)： 1、GRR10%:可接受2、10%GRR30%:條件接受3、GRR30%：不可接受，待修理、培訓(xùn)或改用其他量測(cè)系統(tǒng)。MSA不合格項(xiàng)原因分析及改善對(duì)策 37/54 名稱分析結(jié)果原

8、因分析改善措施電子稱GR&R=18.63%可提高生產(chǎn)速度在可接受范圍內(nèi)更換為本秤數(shù)顯千分尺GR&R=58.42%1、分辨率不夠2、極片厚度不均勻3、人為力度不同影響提高分辨率更換操作更為合理的測(cè)量?jī)x器量具期間查核狀況 38/54 抽查總件數(shù)合格件數(shù)不合格件數(shù)合格率146144298.63%量具期間查核不合格項(xiàng)原因分析及改善對(duì)策39/54 不良現(xiàn)象原因分析改善對(duì)策效果確認(rèn)A電子稱偏大0.2g穩(wěn)定性不太好加強(qiáng)巡檢力度及頻次進(jìn)行中B溫濕度不準(zhǔn)確器具因素更換溫濕度計(jì)（目前已用TY93-1型代替TH-2B型）已更換完畢售后服務(wù)分析40/54 總出貨、退貨分析3月鋼殼、鋁殼出貨與退貨數(shù)量一覽表 （單位：萬

9、）41/54 型號(hào)出貨量退貨量退貨率退貨點(diǎn)焊品退貨未點(diǎn)焊品鋼殼1026545.3%35%65%鋁殼311237.4%18%82%總計(jì)1337775.8%29.9%70.1%鋼殼/鋁殼退貨率趨勢(shì)圖42/54 客戶出貨/退貨對(duì)比分析 備： 3月出貨10萬以上的客戶有10個(gè)，43/54 月度退貨趨勢(shì)圖44/54 不良項(xiàng)目發(fā)生頻率分析45/54 客訴前三項(xiàng)不良發(fā)生趨勢(shì)圖46/54 系統(tǒng)辦工作推行狀況48/54 3月份工作推行狀況49/54 序號(hào)工作項(xiàng)目詳細(xì)完成情況1完成系統(tǒng)辦主頁的各項(xiàng)修改、補(bǔ)充，及完成所有上傳文件的鏈接。已完成的體系文件都已上傳到位。近期部門有程序文件的更新，各部門完成后及時(shí)上傳。2

10、質(zhì)量管理手冊(cè)的最后確認(rèn)，發(fā)行。手冊(cè)及所有附件都已制訂完成。已放主頁上完成電子版的發(fā)行。書面版待與環(huán)境手冊(cè)同時(shí)發(fā)行。3徹底完成回收各類作廢舊版文件提案完成完成2月份的未完部分，并形成總結(jié)報(bào)告。此項(xiàng)工作以后每月進(jìn)行。3月份工作推行狀況50/54 序號(hào)工作項(xiàng)目詳細(xì)完成情況4質(zhì)量體系文件引出的三階文件的整理。各部門已提交完畢，且發(fā)行。5繼續(xù)進(jìn)行環(huán)境因素的識(shí)別和進(jìn)行環(huán)境文件及資料的整理。環(huán)境體系一、二階文件已制訂完成。三、四階文件正在制訂之中。各部門已提報(bào)環(huán)境因素識(shí)別資料，并進(jìn)行第一輪的整理，但不合要求，須重新進(jìn)行識(shí)別。 3月份工作推行狀況51/54 序號(hào)工作項(xiàng)目詳細(xì)完成情況6制訂各項(xiàng)環(huán)境管理方案，落實(shí)責(zé)任部門及進(jìn)行完成情況的跟蹤。制訂四項(xiàng)環(huán)境管理方案初稿。7環(huán)境管理手冊(cè)發(fā)行、環(huán)境管理程序文件發(fā)行。先在系統(tǒng)辦主頁發(fā)行。相關(guān)部門按照程序試運(yùn)行。三月份重點(diǎn)工作計(jì)劃根據(jù)目前的出貨品質(zhì)狀況及客人相應(yīng)的要求重新調(diào)整OQC的抽樣