醫(yī)院職代會(huì)優(yōu)秀提案(8篇)

1、醫(yī)院職代會(huì)優(yōu)秀提案(8篇)溫馨提示：本文是筆者精心整理編制而成，有很強(qiáng)的的實(shí)用性和參考性，下載完成后可以直接編輯，并根據(jù)自己的需求進(jìn)行修改套用。醫(yī)院職代會(huì)優(yōu)秀提案 第1篇：關(guān)于職工請(qǐng)休假管理方面1、取消省內(nèi)職工探親假不合理, 部分省內(nèi)員回家乘車不走高速, 費(fèi)時(shí)長。答復(fù)說明：目前保康多條高速公路開通, 省內(nèi)職工回家探親相對(duì)便利。醫(yī)院鼓勵(lì)有條件職工利用調(diào)休、帶薪休假等方式?；丶铱纯? 所以堅(jiān)持現(xiàn)行管理規(guī)定。2、執(zhí)行帶薪休假, 假期以自然年度為界限, 過期作廢不合理, 未休假員應(yīng)有補(bǔ)償。答復(fù)說明：目前已經(jīng)執(zhí)行了帶薪休假制度, 國家政策規(guī)定年休假不能跨年度累計(jì)連休, 所以醫(yī)院上下正在進(jìn)取創(chuàng)造條件鼓勵(lì)各

2、崗位尤其是臨床一線員正常休假。臨床醫(yī)技員節(jié)假日值班按出勤天都兌現(xiàn)了績效。醫(yī)院職代會(huì)優(yōu)秀提案 第2篇：職稱評(píng)聘方面1、關(guān)于計(jì)算機(jī)、英語成績量化打分問題。辦理落實(shí)情景：根據(jù)國家有關(guān)政策, 醫(yī)院已經(jīng)取消英語、計(jì)算機(jī)水平評(píng)應(yīng)用本事量化評(píng)分加分項(xiàng)。2、職稱評(píng)聘工齡積分偏低, 應(yīng)適當(dāng)調(diào)高。答復(fù)說明：經(jīng)綜合權(quán)衡, 目前仍然執(zhí)行0.5分工齡年政策。3、醫(yī)院應(yīng)當(dāng)及時(shí)規(guī)范職稱評(píng)聘流程, 合理設(shè)置申報(bào)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、解決獎(jiǎng)勵(lì)和加分差距太大問題。答復(fù)說明：醫(yī)院接到職稱申報(bào)文件政策后, 會(huì)在第一時(shí)間下發(fā)通知, 貼合條件員經(jīng)過個(gè)賬戶登錄報(bào)名、將評(píng)審所需紙質(zhì)材料（包括論文、證書等）交事科、醫(yī)院職稱評(píng)審委員會(huì)評(píng)審、確定選報(bào)衛(wèi)計(jì)部門

3、；所有程序、步驟嚴(yán)格按照有關(guān)管理部門的標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行。職稱評(píng)聘體現(xiàn)的是專業(yè)技術(shù)才評(píng)價(jià)與使用機(jī)制, 講求優(yōu)聘劣汰、重實(shí)績、求上進(jìn)的原則, 醫(yī)院根據(jù)工作需要適時(shí)優(yōu)化評(píng)聘管理辦法。醫(yī)院職代會(huì)優(yōu)秀提案 第3篇：職工福利待遇方面1、職工健康體檢, 提議增加?jì)D檢和CT項(xiàng)目。辦理落實(shí)情景：凡是已婚婦女可提前與婦產(chǎn)科聯(lián)系, 然后在體檢科開具體檢單, 免費(fèi)進(jìn)行婦檢。目前CT項(xiàng)目只針對(duì)退休職工, 待條件成熟后再做調(diào)整, 惠及更多職工。2、提高誤餐費(fèi)標(biāo)準(zhǔn), 設(shè)立加班補(bǔ)助, 異常是夜班補(bǔ)助, 法定節(jié)假日值班執(zhí)行3倍工資標(biāo)準(zhǔn)。辦理落實(shí)情景：針對(duì)手術(shù)科室及其他特殊情景誤餐員能夠按程序到財(cái)務(wù)科領(lǐng)取餐票。關(guān)于加班補(bǔ)助,

4、一方面要做到合法合規(guī), 體現(xiàn)對(duì)專業(yè)員的酬勞；另一方面醫(yī)院不等不靠, 時(shí)常在爭取政策, 保證夜班費(fèi)的發(fā)放。農(nóng)歷新年三天假期值班員均兌現(xiàn)了3倍工資。3、醫(yī)院的年終福利和待遇因特殊原因無法兌現(xiàn)。答復(fù)說明：目前年終福利待遇涉及到黨建達(dá)標(biāo)、平安醫(yī)院、目標(biāo)職責(zé)獎(jiǎng)等項(xiàng)目, 即使在極度困難的狀況下醫(yī)院都在進(jìn)取為職工爭??；同時(shí)需要廣大職工繼續(xù)發(fā)揚(yáng)主翁精神, 確保年終考核不出問題, 為推進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)達(dá)標(biāo)工作貢獻(xiàn)力量。4、接觸放射設(shè)備、化療藥物等崗位的醫(yī)護(hù)員特殊崗位津貼問題。辦理落實(shí)情景：根據(jù)國部發(fā)200427號(hào)文件精神, 醫(yī)院一向在執(zhí)行放射科7元天、口腔科5元天、B超5元天、精神衛(wèi)生7元天、感染科7元天、檢驗(yàn)科3元

5、天不一樣專業(yè)員的衛(wèi)生津貼補(bǔ)助。此外每年組織特殊崗位員參加放射體檢, 做到應(yīng)檢盡檢。醫(yī)院職代會(huì)優(yōu)秀提案 第4篇：科室崗位設(shè)置方面1、科室定編定崗遇公共衛(wèi)生事件時(shí), 能否加？加后, 績效是否也增加。辦理落實(shí)情景：目前醫(yī)院對(duì)所有護(hù)理單元實(shí)行了定編定崗, 同時(shí)成立了支助中心, 能夠協(xié)調(diào)解決護(hù)理力資源調(diào)配問題。臨床、醫(yī)技崗位員構(gòu)成和技術(shù)力量根據(jù)工作需要而調(diào)整, 遇突發(fā)情景將啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案, 各項(xiàng)工作將團(tuán)體決策、妥善處理。2、重視科室員不足問題, 解決少帶來的休假矛盾, 加強(qiáng)職工培訓(xùn)。辦理落實(shí)情景：為了保證力資源, 醫(yī)院每年引進(jìn)大學(xué)生近30, 同時(shí)按需求招聘持證醫(yī)師、護(hù)理員補(bǔ)充到關(guān)鍵崗位。組織各類培訓(xùn), 不

6、斷充實(shí)專業(yè)技術(shù)力量。醫(yī)院職代會(huì)優(yōu)秀提案 第5篇：各位代表、同志們：自xxx年職工代表大會(huì)以來, 我院廣大職工進(jìn)取參與院內(nèi)民-主管理, 充分發(fā)揮主翁作用, 有力地推動(dòng)了醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展。受職代會(huì)主席團(tuán)的委托, 現(xiàn)將上次會(huì)議提案的落實(shí)情景和本次會(huì)議提案的收集整理情景向大會(huì)作如下匯報(bào)和說明：一、xxx年職代會(huì)提案的落實(shí)情景xxx年職工代表大會(huì)前共收到并整理提案(意見或提議)65份, 經(jīng)整理、分類、匯總共計(jì)28條。經(jīng)大會(huì)主席團(tuán)聯(lián)系會(huì)討論并提請(qǐng)?jiān)洪L辦公會(huì)確定, 分解到相關(guān)職能部門進(jìn)行落實(shí)。在全院職工的共同努力下, 有81%的提案(25條)已經(jīng)落實(shí)完成或正在逐步解決。已經(jīng)落實(shí)或正在完善的如：關(guān)于重點(diǎn)專科建

7、設(shè)。按照醫(yī)院?？瓢l(fā)展規(guī)劃, 制定了20_年度發(fā)展計(jì)劃, 繼續(xù)實(shí)施專科建設(shè)管理辦法, 促進(jìn)專科建設(shè)全面發(fā)展。同時(shí), 實(shí)施亞專業(yè)建設(shè)千萬工程, 分步驟、分批次對(duì)普外、骨外、神經(jīng)內(nèi)科、兒科進(jìn)行亞專業(yè)細(xì)化, 使各專業(yè)有了更高更廣的發(fā)展空間;關(guān)于分院修建腫瘤外科大樓與改善內(nèi)科大樓的住院條件。腫瘤大樓建設(shè)按計(jì)劃順利推進(jìn), 預(yù)計(jì)3月份正式投入使用, 神經(jīng)精神大樓前期工作已基本到位, 今年6月可望破土動(dòng)工;關(guān)于強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。醫(yī)院成立了醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量管理委員會(huì)及辦公室, 打造全新的客戶服務(wù)中心, 建立了服務(wù)培訓(xùn)、意見收集、投訴接待、信息反愧考核獎(jiǎng)懲、持續(xù)改善的管理機(jī)制;關(guān)于建立老年活動(dòng)中心, 醫(yī)院已建立了固定的老

8、年活動(dòng)中心。有19%的提案因客觀原因或條件所限暫時(shí)不能實(shí)現(xiàn)。如：職工團(tuán)購住房等。團(tuán)購住房因情景發(fā)生變化, 原準(zhǔn)備在醫(yī)院對(duì)面團(tuán)購的意向, 因開發(fā)商沒有取得開發(fā)資格, 團(tuán)購住房方案沒有能夠?qū)崿F(xiàn)。二、本次會(huì)議提案的收集整理情景本次職代會(huì)籌備期間, 共收到提案71份, 經(jīng)整理、分類、匯總, 共計(jì)31條。其中, 有關(guān)醫(yī)院建設(shè)和管理方面的提案21條, 占總提案數(shù)的67%;有關(guān)職工福利方面的提案10條, 占總提案數(shù)的33%?；I備小組成員及相關(guān)職能科室負(fù)責(zé)對(duì)提案進(jìn)行了初審和篩選, 將提案大致可歸納為以下幾個(gè)方面：一是需要醫(yī)院在今年工作中加強(qiáng)或正在落實(shí)的提案占40%。關(guān)于加強(qiáng)對(duì)管理干部、中青年技術(shù)骨干培訓(xùn)的提案

9、。醫(yī)院將按照學(xué)習(xí)年的總體布局, 抓好三個(gè)培訓(xùn), 完善培養(yǎng)、使用、激勵(lì)、考核機(jī)制。以黨辦牽頭, 加強(qiáng)干部隊(duì)伍培訓(xùn)力度, 組織中層干部學(xué)習(xí)道德規(guī)范、管理知識(shí)、衛(wèi)生政策、法律法規(guī)和專業(yè)知識(shí), 提升中層干部素質(zhì), 增強(qiáng)執(zhí)行力。以事科牽頭, 強(qiáng)化職工繼續(xù)教育, 修訂與實(shí)施才培養(yǎng)計(jì)劃, 加快才隊(duì)伍的梯隊(duì)建設(shè)。并引進(jìn)與培養(yǎng)才, 異常是高學(xué)歷才。關(guān)于加強(qiáng)獎(jiǎng)金分配的透明度的提案。一方面, 要落實(shí)績效考核考核方案, 構(gòu)成以工作量、工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量為考核資料, 以個(gè)工作量化為基礎(chǔ)的新型績效考核辦法。同時(shí), 強(qiáng)化科室二次分配的民-主管理程序, 增強(qiáng)獎(jiǎng)金分配的透明度, 并加大檢查力度。關(guān)于職能科室要定期下臨床科室的提

10、案。醫(yī)院將以制度來約束職能科室深入一線進(jìn)行協(xié)調(diào)工作, 構(gòu)成常態(tài)化。嚴(yán)格分級(jí)管理制度, 將分管院領(lǐng)導(dǎo)、職能科室干部定期下科室作為基本要求列入目標(biāo)職責(zé)書。關(guān)于深化門診管理與服務(wù)的提案。醫(yī)院將強(qiáng)化門診管理與服務(wù)。理順各學(xué)科住院與門診關(guān)系, 建立績效考核機(jī)制, 提升門診競爭力。同時(shí)經(jīng)過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、精湛技術(shù)和流程優(yōu)化解決和彌補(bǔ)醫(yī)院硬件不足。關(guān)于提升分院綜合科室實(shí)力的提案。醫(yī)院將逐步落實(shí)分院綜合科室的才梯隊(duì)建設(shè), 加強(qiáng)各級(jí)各類員的培訓(xùn), 進(jìn)一步確定綜合科室專業(yè)發(fā)展方向, 并逐步引進(jìn)綜合專科的特色技術(shù), 加大宣傳力度, 逐步提升綜合科室的影響力。關(guān)于落實(shí)醫(yī)院文化建設(shè)的的提案。醫(yī)院將持續(xù)推進(jìn)文化建設(shè)。突出倡導(dǎo)

11、仁心博愛, 體現(xiàn)文關(guān)懷的工作主題, 將文化理念滲透到制度和機(jī)制的改革創(chuàng)新之中。同時(shí), 舉辦攝影、詩文、書畫、歌舞、球賽等培訓(xùn)、競賽和展演活動(dòng), 豐富職工業(yè)余生活, 陶冶職工精神情操。關(guān)于醫(yī)療集團(tuán), 農(nóng)村市場的提案。醫(yī)院將繼續(xù)堅(jiān)持與各級(jí)相關(guān)部門、轉(zhuǎn)診機(jī)構(gòu)、醫(yī)療行業(yè)的良好公共關(guān)系, 平穩(wěn)有序的深化醫(yī)療共同體合作建設(shè), 繼續(xù)推進(jìn)和創(chuàng)新專病和專家營銷思路, 傳播一醫(yī)品牌。二是需要國家政策和規(guī)定作為實(shí)施依據(jù)的提案占20%。如：關(guān)于恢復(fù)內(nèi)退政策。相關(guān)文件已廢止內(nèi)退政策, 故醫(yī)院不再執(zhí)行內(nèi)退。三是已納入工作計(jì)劃和需要在以后工作中加強(qiáng)的提案占20%。如：關(guān)于分院成立腫瘤會(huì)診中心的提案。醫(yī)院從腫瘤單病種入手,

12、籌建肺癌診療中心, 旨在規(guī)范腫瘤診療計(jì)劃, 構(gòu)成腫瘤單病種多科協(xié)作機(jī)制, 進(jìn)一步擴(kuò)大腫瘤?？破放朴绊懥?。四是需要?jiǎng)?chuàng)造條件才能實(shí)現(xiàn)的提案占10%。如：關(guān)于為醫(yī)院職工購買養(yǎng)老保險(xiǎn)。對(duì)這一問題, 近幾年職工呼吁較多, 目前荊州市直衛(wèi)生系統(tǒng)均未參加, 荊州市衛(wèi)生局正在向市政府爭取衛(wèi)生事業(yè)單位購買養(yǎng)老保險(xiǎn)的優(yōu)惠政策, 醫(yī)院正進(jìn)取配合上級(jí)部門做工作。醫(yī)院職代會(huì)優(yōu)秀提案 第6篇：（一）周六半天假應(yīng)當(dāng)恢復(fù), 周邊縣市一周上五天半班答復(fù)說明：醫(yī)療行業(yè)是特殊行業(yè), 目前正值等級(jí)評(píng)審之際, 臨床一線員長期處于超負(fù)荷工作狀態(tài), 工作量大, 任務(wù)重, 待評(píng)審經(jīng)過后重新優(yōu)化排班、商定休假事宜。（二）解決編外員編制、提高編

13、外員待遇問題答復(fù)說明：依據(jù)目前的國情、院情, 需要我們順應(yīng)醫(yī)改的大勢, 可是國家相關(guān)配套政策并未完善, 我們?cè)趯?shí)際操作中面臨漫長的探索過程。盡管如此, 醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體多次向上級(jí)部門匯報(bào)、全力爭取政策解決編制問題；另一方面醫(yī)院內(nèi)部逐年優(yōu)化績效分配方案, 今年已經(jīng)向上級(jí)部門報(bào)送了執(zhí)行績效工資總額2.7倍標(biāo)準(zhǔn)的請(qǐng)示, 正待審批提高薪酬標(biāo)準(zhǔn)。（三）考取相應(yīng)職稱后, 不能聘為相應(yīng)職稱問題答復(fù)說明：根據(jù)省、市、縣有關(guān)文件精神, 職稱評(píng)聘堅(jiān)持逐級(jí)晉升聘用、評(píng)聘分開的原則。一個(gè)聘期內(nèi)（3年）經(jīng)嚴(yán)格考核后, 并且高一級(jí)崗位有空崗情景下, 才可申請(qǐng)聘任在高一等級(jí)崗位；借用員均在編制所在單位辦理聘用手續(xù)。衛(wèi)計(jì)局每年集

14、中組織2次聘用工作, 上、下半年各一次, 不可隨時(shí)辦理。（四）職稱考核通用標(biāo)準(zhǔn)問題及職稱系數(shù)設(shè)置問題答復(fù)說明：20_年新的績效考核及分配方案將在廣泛征集意見的基礎(chǔ)上充分醞釀, 進(jìn)一步優(yōu)化。各位代表, 七屆二次職代會(huì)提案工作委員會(huì)已完成了工作使命。在推進(jìn)醫(yī)院十_大局。為實(shí)現(xiàn)縣內(nèi)領(lǐng)先、市內(nèi)先進(jìn)、省內(nèi)有名的鄂西北明星醫(yī)院的愿望繼續(xù)砥礪前行, 促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展邁上新臺(tái)階。醫(yī)院職代會(huì)優(yōu)秀提案 第7篇：關(guān)于績效考核及分配方案共征求7條意見, 主要集中在平衡臨床、醫(yī)技、護(hù)理、后勤科室崗位系數(shù)、風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)、成本控制、科室員之間分配差距4大方面。辦理落實(shí)情景：20_年的績效考核方案已經(jīng)從效率、財(cái)務(wù)、服務(wù)、質(zhì)量4個(gè)考核維度進(jìn)行權(quán)重調(diào)整, 逐步趨于合理。醫(yī)院職代會(huì)優(yōu)秀提案 第8篇：執(zhí)行政策、信息公開方面1、部分考證考過的醫(yī)師未兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)政策問題。辦理落實(shí)情景：新進(jìn)大學(xué)生畢業(yè)后第一次經(jīng)過執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格考試考試者, 獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金2000元, 第二次參加考試