工程建設(shè)規(guī)章制度

1、工程建設(shè)規(guī)章制度【篇一：工程建設(shè)企業(yè)規(guī)章制度】工程建設(shè)企業(yè)管理規(guī)章制度二 0 一四年一月一日 文山海聯(lián)建筑有限公司管理架構(gòu)圖 總經(jīng)理水電工程 組鋼筋制安組 混凝土工程組模架工程組 裝璜工程組 磚砌工程組 行政副總經(jīng)理財務(wù)管理部 技術(shù)資料部 行政辦公室 技術(shù)副總經(jīng)理 文山海聯(lián)工程建設(shè)有限公司管理規(guī)章制度 為規(guī)范工程承包建設(shè)管理，提高工程建設(shè)管理工作效能和工程質(zhì)量， 特制定如下管理規(guī)定：第一章、總則第 1 條、為加強(qiáng)本公司經(jīng)營管理，建立和完善公司管理規(guī)章制度， 保護(hù)公司人員財產(chǎn)安全，維護(hù)公司員工合法權(quán)益和公司利益，保證 公司生產(chǎn)經(jīng)營活動有序高效運轉(zhuǎn)，根據(jù)中華人民共和國公司法、 中華人民共和國勞動法

2、、中華人民共和國工程建筑規(guī)范及 工程建設(shè)相關(guān)法律法規(guī)制定本公司管理制度。第 2 條、文山海聯(lián)建筑工程有限公司在激烈的市場競爭中，立足于 技術(shù)創(chuàng)新，重視品牌形象，奉行安全第一、質(zhì)量第一、信譽(yù)第一， 顧客致上的管理經(jīng)營理念，不斷提高經(jīng)營效益，把企業(yè)做大做強(qiáng)。第 3 條、不斷完善公司內(nèi)部管理，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度， 努力培育企業(yè)文化，提高公司管理水平，不斷提高公司經(jīng)營效 益，改善職工工資福利待遇，努力創(chuàng)建和諧、幸福、快樂的企業(yè)文 化。公司提倡勤儉節(jié)約，樂觀向上，奮發(fā)有為，合作奉獻(xiàn)的精神。第 4 條、公司具有獨立的法人資格，公司屬于獨立核算，自主管理， 自主經(jīng)營，自我發(fā)展，自負(fù)營的私營企業(yè)，公司管理實

3、行總經(jīng)理負(fù) 責(zé)制。第二章、機(jī)構(gòu)設(shè)臵和崗位職責(zé)第 5 條、公司管理架構(gòu)及管理人員根據(jù)實際需要設(shè)臵總經(jīng) 理、副總經(jīng)理、項目部經(jīng)理、辦公室主任、會計、出納、資 料員、施工管理員等管理職位。下設(shè)水電、鋼筋、模架、磚瓦、混 凝土、裝璜裝飾等六個班組，班組設(shè)班組長。第 6 條、總經(jīng)理履行以下工作職責(zé)：、主持公司的全面工作，負(fù)責(zé)處理公司的日常行政管理和生產(chǎn)經(jīng)營 事務(wù)，并直接負(fù)責(zé)材料采購、設(shè)備管理，保證建設(shè)項目按期完成。、做好財務(wù)計劃管理，決定重大資金投資事項，審批各項財務(wù)開支。、加強(qiáng)對員工的安全教育，牢固樹立安全和文明生產(chǎn)觀念。4、負(fù)責(zé)組織制定公司各項管理制度、管理辦法和各項作業(yè)流程、制 定和完善公司各部門

4、崗位職責(zé)。5 、負(fù)責(zé)組織制定公司的發(fā)展規(guī)劃，編報公司年度工作計劃和工作總 結(jié)，指揮、督促檢查工程質(zhì)量和工程進(jìn)展情況。6 、負(fù)責(zé)擬定公司部門的設(shè)臵、定編、定員、定崗。負(fù)責(zé)公司的人員招聘和人事安排， 決定人事任免事項，并對各種違章違紀(jì)行為進(jìn)行處罰。、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)公司員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)， 提高員工的專業(yè)素質(zhì)和工作績效。、做好對外協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)組織、參與工程建設(shè)方工程項目競標(biāo)， 與工程建設(shè)方簽訂工程承包合同。、了解和掌握國家對建筑業(yè)有關(guān)政策、法規(guī)和行業(yè)動態(tài)，注重科學(xué) 管理，抓好質(zhì)量安全工作，控制工程成本，不斷提高公司的經(jīng)濟(jì)效 益和社會效益，擴(kuò)大公司的知名度。、定期組織召開公司部門負(fù)

5、責(zé)人工作例會，總結(jié)研究解決工程施 工過程中出現(xiàn)的各種問題、對重大問題或重要事項作出決策。第 7 條、副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理工作，主要履行以下工作職責(zé)：、負(fù)責(zé)對外組織協(xié)調(diào)工作，處理對外事務(wù)。 2 、總經(jīng)理不在位期間 代理總經(jīng)理履行工作職責(zé)。【篇二：工程建設(shè)管理制度】工程建設(shè)管理制度第一章 總 則第一條 為了規(guī)范公司（以下簡稱 “公司 ”）的工程建設(shè)管理，明確各 級工作職責(zé)，根據(jù)國家法律法規(guī)、電力行業(yè)有關(guān)工程建設(shè)管理有關(guān) 規(guī)定，制定本制度。第二條 本制度適用于公司及所屬項目公司的各類新、擴(kuò)、改建工程 項目，參股公司可參照執(zhí)行。第二章 工程建設(shè)總體要求第三條 公司工程建設(shè)管理堅持效益優(yōu)先的原則，以造價控

6、制為核心， 以質(zhì)量、安全、工期控制為主線，確保工程造價、質(zhì)量、安全、工 期可控在控，切實提高工程項目投產(chǎn)后的市場競爭力。（一）工程建設(shè)管理指導(dǎo)思想：公司推行工程建設(shè)規(guī)范化、科學(xué)化、 程序化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，鼓勵工程項目按照現(xiàn)代化項目管理方法和手 段實施管理，推廣應(yīng)用 p6 等先進(jìn)的工程管理軟件，提高工程項目管 理水平和效率。（二）安全健康與環(huán)境管理：按照 “安全第一，預(yù)防為主 ”的方針， 建立健全安全監(jiān)督和保證體系，不斷完善現(xiàn)場安全文明施工條件， 規(guī)范職工安全文明施工行為，保障從業(yè)人員的安全健康和投資者的 財產(chǎn)安全。認(rèn)真貫徹國家環(huán)境保護(hù)的政策法規(guī)，確保環(huán)保設(shè)施與主 體工程 “三同時 ”，實現(xiàn)可持續(xù)

7、發(fā)展。（三）質(zhì)量控制管理：建立健全質(zhì)量監(jiān)督和保證體系，當(dāng)質(zhì)量與工 期、成本、效益發(fā)生矛盾時，把質(zhì)量放在首位。鼓勵在工程中推廣 采用成熟的新材料、新技術(shù)、新工藝、新方法。（四）工期控制管理：公司對工程項目工期控制實行嚴(yán)格的計劃管 理，工期目標(biāo)要科學(xué)合理，批準(zhǔn)下達(dá)的工期計劃原則上不得調(diào)整， 在沒有不可抗力的情況下，工期不準(zhǔn)推遲，也不提倡盲目趕工期。（五）造價控制管理：公司對工程造價實行目標(biāo)管理，工程造價要 低于所在地區(qū)同期同類型工程的平均造價水平。工程造價控制管理 應(yīng)貫穿項目規(guī)劃設(shè)計、采購、建設(shè)、移交的全過程。通過控制設(shè)計 標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵設(shè)計優(yōu)化，規(guī)范招標(biāo)采購，強(qiáng)化合同管理等措施，嚴(yán)格 控制工程造價，

8、實現(xiàn)預(yù)定造價目標(biāo)。第三章 管理職責(zé)第四條 公司工程建設(shè)管理職責(zé)：（一）根據(jù)國家、行業(yè)的工程建設(shè)管理政策法規(guī)，結(jié)合公司管理體 制和機(jī)制的實際，制定公司工程建設(shè)管理的規(guī)章制度和程序體系， 指導(dǎo)監(jiān)督公司全資和控股公司貫徹實施；（二）按權(quán)限范圍審查、批準(zhǔn)、下達(dá)工程項目的總體造價、質(zhì)量、 安全、工期目標(biāo)計劃和年度計劃；（三）協(xié)調(diào)解決工程項目實施過程中有關(guān)設(shè)備材料供應(yīng)、設(shè)計、施 工、監(jiān)理、調(diào)試、生產(chǎn)準(zhǔn)備等方面的重大問題；（四）對公司全資和控股公司的年度和總體工程建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行檢查、 考核和獎罰。第五條 項目公司是工程項目的實施和責(zé)任主體，負(fù)責(zé)項目的造價、 質(zhì)量、安全和工期等各項具體管理工作的組織和實施。其主

9、要職責(zé) 是：（一）執(zhí)行董事會的決議；（二）提出供董事會審議的報告；（三）切實加強(qiáng)造價管理，做好造價的事前、事中、事后控制，以 執(zhí)行概算為目標(biāo)，業(yè)主預(yù)算為控制措施，負(fù)責(zé)工程投資控制和全面 預(yù)算管理；（四）全面負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程中的安全管理，建立健全安全、環(huán)保、 健康保證體系，并有效運轉(zhuǎn)；（五）負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程中的工程質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體 系，并有效運轉(zhuǎn)，杜絕質(zhì)量隱患；（六）負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場的文明施工管理；（七）根據(jù)公司和董事會批準(zhǔn)的項目建設(shè)進(jìn)度計劃，組織工程建設(shè)， 及時協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)存在的問題；（八）組織生產(chǎn)準(zhǔn)備工作和進(jìn)行人員培訓(xùn)；（九）嚴(yán)格按照 公開、公正、公平”和擇優(yōu)的原則，做好工程招標(biāo)

10、 工作，加強(qiáng)合同管理，認(rèn)真履行合同，配合工程在建審計；（十）組織機(jī)組的啟動、試運和投產(chǎn)驗收；（一）組織編制竣工圖；（十二）參照集團(tuán)公司達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)，組織達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的初審和 申報工作；（十三）編制工程財務(wù)決算書并接受工程竣工決算審計；（十四）組織工程竣工驗收，提出工程竣工驗收報告；組織項目后 評價，提出項目后評價報告；組織機(jī)組的性能考核。第四章管理關(guān)系第一節(jié) 公司各部門之間的管理關(guān)系第六條 計劃發(fā)展部負(fù)責(zé)工程項目前期的歸口管理工作：（一）負(fù)責(zé)工程項目的規(guī)劃選址、前期論證和建設(shè)時序的管理；（二）負(fù)責(zé)工程項目投資協(xié)議、股東協(xié)議、公司章程的管理；（三）負(fù)責(zé)下達(dá)工程項目前期工作計劃和前期工作費用計劃，

11、開展 施工準(zhǔn)備工作的通知；（四）配合人力資源部進(jìn)行工程項目籌建處的組建和人員配備的管 理工作；（五）負(fù)責(zé)工程項目年度計劃的管理工作；（六）配合財務(wù)產(chǎn)權(quán)部進(jìn)行工程項目前期費用、資本金 的撥付管理工作。第七條 工程建設(shè)部負(fù)責(zé)工程項目建設(shè)期（從初步設(shè)計到投產(chǎn)移交階 段）的歸口管理：（一）負(fù)責(zé)工程項目造價、工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)的確定、控制和 管理工作；（二）配合計劃發(fā)展部進(jìn)行工程項目年度計劃的管理；（三）配合計劃發(fā)展部進(jìn)行工程項目投資協(xié)議、股東協(xié)議、公司章 程的管理；（四）配合人力資源部進(jìn)行項目公司的組建和人員配備的管理工作；（五）配合財務(wù)產(chǎn)權(quán)部進(jìn)行工程項目的竣工決算；（六）配合審計部進(jìn)行工程項目各階

12、段審計工作。第八條 安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)工程項目生產(chǎn)準(zhǔn)備的歸口管理工作：（一）負(fù)責(zé)審批項目公司提出的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作計劃，督導(dǎo)計劃的執(zhí) 行，提出考核意見；（二）配合工程建設(shè)部做好項目的交接驗收工作；（三）配合人力資源部做好安全生產(chǎn)管理及技術(shù)管理人員的編制和 配備工作。第九條 證券法律融資部負(fù)責(zé)工程項目股東大會、董事會、監(jiān)事會業(yè) 務(wù)的歸口管理，負(fù)責(zé)項目投資協(xié)議、股東協(xié)議、公司章程的法律業(yè) 務(wù)審核。第十條 人力資源部負(fù)責(zé)工程項目勞動工資、人事和組織【篇三：工程建設(shè)單位管理制度】工程建設(shè)單位管理制度一、建設(shè)單位工作人員組成和職能分工、人員組成：、職能分工：建設(shè)單位法人代表委托代理人、派駐的工程師，負(fù)責(zé)全面工作

13、， 對工程施工、工程監(jiān)理的全過程進(jìn)行監(jiān)督和管理。：工程師代表，負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、材料設(shè)備采購驗收、投 資計劃完成、安全等工作。：工程師代表，負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、材料設(shè)備采購驗收、投 資計劃完成、安全等工作，負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的外部協(xié)調(diào)工作。：日常管理工作，負(fù)責(zé)土建施工質(zhì)量管理工作，協(xié)助負(fù)責(zé)與工程有 關(guān)的外部協(xié)調(diào)工作。 ：日常管理工作，負(fù)責(zé)工程施工中的水電暖施 工質(zhì)量管理工作。：日常管理工作，負(fù)責(zé)工程資料的收集整編工作，做好施工日志、 會議紀(jì)要及有關(guān)材料的起草工作。二、工作制度、建設(shè)單位實行每周一工作例會制度，總結(jié)上周工作，安排部署本 周任務(wù)。同時，每周五下午派人參加監(jiān)理周工作例會。、建設(shè)

14、單位工作人員要嚴(yán)格按照職能分工開展工作；工作要積極主 動，并要搞好協(xié)調(diào)配合。、日常工作中，工作人員要嚴(yán)格考勤制度，每天要親自到施工現(xiàn)場， 搞好巡查監(jiān)督工作，并做好有關(guān)記錄。在隱蔽等關(guān)鍵工程施工時， 工作人員實行 24 小時值班制。值班期間，工作人員要做好記錄，協(xié) 助監(jiān)理和承包人及時處理施工過程中出現(xiàn)的有關(guān)問題。、對于工程管理、施工中的關(guān)鍵技術(shù)和關(guān)鍵問題，要集體商議處理 方案，并向局里做好匯報工作。三、工程管理制度（一）合同管理、建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包人均應(yīng)嚴(yán)格履行合同，三方要密切配 合，全力搞好工程建設(shè)工作。、及時辦理和協(xié)調(diào)處理與工程有關(guān)的外部事宜，為工程順利實施創(chuàng) 造條件。、及時安排和處理

15、合同條款中的未盡事項，與監(jiān)理單位和承包人協(xié) 商，盡快定出處理意見或達(dá)成協(xié)議，保證工程建設(shè)正常進(jìn)行。、杜絕肢解工程、轉(zhuǎn)包工程等現(xiàn)象發(fā)生。（二）工程材料、設(shè)備管理、嚴(yán)把材料入場驗收關(guān)。對承包人采購的鋼筋、水泥、砂、石子、 電器材料、裝飾材料等，要抽檢其供貨嚴(yán)格守法、定貨合同（或協(xié) 議）、產(chǎn)品質(zhì)量證明書、發(fā)貨明晰表等證件是否一致齊全。對于不 符合設(shè)計或標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及設(shè)備，要責(zé)成承包人退貨、調(diào)換或重 新采購。、嚴(yán)把材料價格關(guān)。檢查審定承包人負(fù)責(zé)采購的材料設(shè)備價格，并 具有最終否決權(quán)。、嚴(yán)把材料使用安裝關(guān)。抽驗鋼筋、水泥等施工材料能否滿足施工 質(zhì)量要求，督查承包人嚴(yán)格按施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范進(jìn)行施工；對于

16、 電器、裝飾等材料，督查承包人嚴(yán)格按照設(shè)計和有關(guān)規(guī)程、規(guī)范要 求進(jìn)行施工安裝。、監(jiān)督承包人妥善管理好由其負(fù)責(zé)采購或接管的建筑材料和安裝設(shè) 備。、對于電梯、電器、通風(fēng)等關(guān)鍵設(shè)備，要按照上級和我局有關(guān)規(guī)定 成立局級采購工作組，進(jìn)行政府采購。（三）工程進(jìn)度和投資計劃管理、依據(jù)合同、已批準(zhǔn)的施工圖設(shè)計和有關(guān)規(guī)范要求，及時審查批準(zhǔn) 承包人提交的施工組織設(shè)計（或施工方案）和工程進(jìn)度計劃方案。、認(rèn)真核定工程量，并按合同約定日期，及時支付工程預(yù)付款和工 程進(jìn)度款。、檢查監(jiān)督承包人是否按確認(rèn)的進(jìn)度計劃組織施工，若工程實際進(jìn) 度與經(jīng)確認(rèn)的進(jìn)度計劃不符，要責(zé)令承包人提出改進(jìn)措施，盡快趕 回施工工期。、核定并簽發(fā)施工

17、中發(fā)生的臨時計時工日。、如遇設(shè)計變更、工程量增減或其它可能延誤施工工期的情況，要 及時通知承包人，以免延誤工期。（四）工程質(zhì)量和安全管理1 、審核監(jiān)理單位的質(zhì)量檢查體系和承包人的質(zhì)量保證體系是否健全， 設(shè)備和人員能否滿足施工要求。對監(jiān)理單位和承包人質(zhì)量體系不健 全的，要責(zé)令其定期整改，直到滿足施工要求為止。、在不影響施工正常進(jìn)行的情況下，隨時檢查檢驗承包人是否認(rèn)真 按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計圖紙要求以及工程師發(fā)出的指令進(jìn)行施工。 對于工程質(zhì)量達(dá)不到約定標(biāo)準(zhǔn)的部分，要責(zé)成承包人拆除和重新施 工，直到符合約定標(biāo)準(zhǔn)。、監(jiān)督檢查施工質(zhì)量的內(nèi)容主要有：（1）施工單位質(zhì)量檢測人員及設(shè)備是否到位，質(zhì)量自檢系統(tǒng)是否

18、完 備。（2）監(jiān)理單位旁站監(jiān)理是否到位。（3）各道工序的施工質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計要求。（4）施工過程中現(xiàn)場取樣（建設(shè)單位必須在場）（5）及時處理質(zhì)量缺陷，避免出現(xiàn)重大質(zhì)量事故。（6）進(jìn)行分部工程和隱蔽工程的中間質(zhì)量檢驗。（7）組織竣工驗收。、監(jiān)督承包人遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)組 織施工。檢查承包人 歡迎您）施工過程中的各項安全防護(hù)措施，消 除安全事故隱患。、隨時檢查承包人工地文明施工情況。、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，認(rèn)真負(fù)責(zé)，公道、公平、公正開展質(zhì)量監(jiān) 督和安全監(jiān)督管理工作。在處理工程質(zhì)量問題和安全事故中，對被 監(jiān)督方要一視同仁，不偏袒、不刁難，秉公辦事。（五）工程資料管理1 、在工程管理和施工過程中，對監(jiān)