改善提案制度推行方法及實(shí)務(wù)介紹課件

1、改善提案制度推行方法及實(shí)務(wù)介紹2022/7/26改善提案制度推行方法及實(shí)務(wù)介紹課程大綱管理之外的管理提案活動(dòng)與改善基礎(chǔ)如何推動(dòng)提案改善制度改善提案制度推行方法及實(shí)務(wù)介紹管理之外的管理 以行動(dòng)主動(dòng)彌補(bǔ)制度和管理的不足積極主動(dòng)地在管理上想辦法，使工作更精細(xì)許多沒想到的事，都該有人做改善提案制度推行方法及實(shí)務(wù)介紹提案活動(dòng)與改善基礎(chǔ)解決問題彌補(bǔ)不足解決方案提高實(shí)效熟悉現(xiàn)場生產(chǎn)熟悉產(chǎn)品和工藝了解相關(guān)工藝了解上下工序改善提案制度推行方法及實(shí)務(wù)介紹改善提案活動(dòng)全員性獨(dú)創(chuàng)性融入日常 深入人心 發(fā)現(xiàn)問題提高效率 形成看法解決想法運(yùn)用的手段防止再發(fā)由表及裏舉一反三系統(tǒng)性維護(hù)改善提案制度推行方法及實(shí)務(wù)介紹生產(chǎn)效率量

2、化指標(biāo)工作時(shí)數(shù)節(jié)省額：$日元分（節(jié)省時(shí)間）分人員節(jié)省額：人均月工資節(jié)省人數(shù)成本節(jié)省額：節(jié)省數(shù)購入品單價(jià)生產(chǎn)空間節(jié)省額：單位空間費(fèi)用節(jié)省空間數(shù)裝置節(jié)省額：節(jié)省金額非工作時(shí)間節(jié)?。焊鶕?jù)管理費(fèi)的節(jié)省計(jì)算其它各項(xiàng)費(fèi)用節(jié)?。簩?duì)人員的管理費(fèi)用改善提案制度推行方法及實(shí)務(wù)介紹改善素材動(dòng)作經(jīng)濟(jì)性原則: 尋找工作動(dòng)作不適合、無效的和不穩(wěn)定因素按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的要求工作，研究怎樣才能最便捷的作業(yè)順序從減輕勞動(dòng)強(qiáng)度考慮，思考使用的模具和工具有沒有可變更可能怎樣使作業(yè)更加標(biāo)準(zhǔn)化，保證誰在崗位上都能夠做得一樣好保證安全作業(yè)，消除工作場所的隱患髒亂的環(huán)境是作業(yè)的大敵，工作現(xiàn)場是否消除了不衛(wèi)生的源頭怎樣使狹促困難的工作場所變得更順

3、暢怎樣減少不良品，探究產(chǎn)生不良品的原因和改善對(duì)策的實(shí)施改善提案制度推行方法及實(shí)務(wù)介紹5W1H WHO WHATWHENWHEREWHYHOWWHOMHOW MUCH人事時(shí)地物做標(biāo)值改善提案制度推行方法及實(shí)務(wù)介紹提案制度1.制度要簡單、成果要盛大 2.改善報(bào)告表之活用法 3.事例實(shí)例為活動(dòng)的後盾 4.改善提案體驗(yàn)發(fā)表事例研究5.提案誘因改善提案制度推行方法及實(shí)務(wù)介紹如何導(dǎo)入實(shí)施改善提案制度 成立改善提案小組 施改善提案制度 宣導(dǎo)教育 示範(fàn)單位試行 推廣提案制度 提案表格制定 制度實(shí)施8. 提案審核9. 效益追蹤10.成果發(fā)表改善提案制度推行方法及實(shí)務(wù)介紹點(diǎn)子篇-腦力激盪給食古不化的你 抱怨不如想

4、辦法改善活動(dòng)是高度趣味的遊戲跳出“不能”的樊籠 改善的中心從身邊起 下結(jié)論要在充分的觀察與實(shí)驗(yàn)之後 日行一改善改善提案制度推行方法及實(shí)務(wù)介紹腦力激盪的原則原則內(nèi)容嚴(yán)禁批判對(duì)想出的意見不做好壞批判，因?yàn)橐慌邪l(fā)言就變少。自由發(fā)揮歡迎自由發(fā)揮的發(fā)言，再怎麼突兀的意見都採納。量的追求發(fā)言愈多愈好，因?yàn)樵诖罅康陌l(fā)言中極可能會(huì)出現(xiàn)品質(zhì)佳的意見。歡迎搭便車?yán)盟艘庖?，?lián)想出其他想法或擴(kuò)大其考量，也會(huì)大受歡迎。全員參加儘可能讓參加人員全數(shù)發(fā)言，並聽取其想法意見。改善提案制度推行方法及實(shí)務(wù)介紹改善提案制度推行方法及實(shí)務(wù)介紹改善提案制度推行方法及實(shí)務(wù)介紹改善提案制度推行方法及實(shí)務(wù)介紹技術(shù)篇-改善的技巧PDCA

5、-戴明管理循環(huán)改善應(yīng)由作業(yè)者的立場開始 改善應(yīng)身體力行 無理勞動(dòng)工作的克服 消除堆積的戰(zhàn)爭 監(jiān)視作業(yè)已經(jīng)過時(shí) 更進(jìn)一步向看管多工程挑戰(zhàn) “不足”的真象一個(gè)改善的故事A(ACTION 行動(dòng))D(DO 執(zhí)行)C(CHECK 檢查)P(PLAN 計(jì)畫)改善提案制度推行方法及實(shí)務(wù)介紹提案成熟三階段主管要幫助員工檢討自身工作教導(dǎo)員工運(yùn)用分析問題之工具員工已有提出建議的興趣和能力 改善提案制度推行方法及實(shí)務(wù)介紹改善提案實(shí)施成效表 提案名稱實(shí)施部門改善動(dòng)機(jī)改善原因改善前情況改善方法提案編號(hào)提案日期提案人員預(yù)估效益改善後情況效益追蹤改善提案制度推行方法及實(shí)務(wù)介紹品質(zhì)產(chǎn)品錯(cuò)誤、產(chǎn)品遺忘、不良品混入、異品混入、未

6、加工、過加工、反加工、標(biāo)示疏忽不良品生產(chǎn)、規(guī)格錯(cuò)誤安全操作疏失、接觸疏失、顛倒疏失數(shù)量交期數(shù)量過度不足、手續(xù)疏失、庫存合計(jì)疏失改善標(biāo)的改善提案制度推行方法及實(shí)務(wù)介紹改善對(duì)策開發(fā)設(shè)計(jì)階段生產(chǎn)準(zhǔn)備階段 無加工不良 無組裝不良 不接受疏失 不製造疏失 不流出疏失JIT生產(chǎn)方式RIAL生產(chǎn)方式CADCAEFMEA、DRQC工程表檢知機(jī)、信號(hào)機(jī)控制機(jī)換線作業(yè)階段 裝置 標(biāo)準(zhǔn)指示 檢查 信號(hào)作業(yè)階段檢查階段生產(chǎn)階段換線、檢查表必要數(shù)裝置不裝配不開始加工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)目視管理以機(jī)械檢查以治工具檢查人工檢查以蜂鳴器、計(jì)算機(jī)機(jī)械檢查銷售階段售後服務(wù)階段 教育 檢查 零件更換 教育工程業(yè)者業(yè)務(wù)員之商品知識(shí)教育標(biāo)示使用說

7、明書徹底之信賴管理售服體制改善提案制度推行方法及實(shí)務(wù)介紹改善對(duì)策原則不需要專門知識(shí)不需要高水準(zhǔn)的技能無經(jīng)驗(yàn)者亦能勝任不需戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢作業(yè)不需要特殊技能及資格即可作業(yè)不需要經(jīng)驗(yàn)、特殊技能或訣竅，均可勝任能輕鬆作業(yè)改善提案制度推行方法及實(shí)務(wù)介紹3 （改善備忘錄）不合理 (Unreasonableness)不均勻 (Unevenness)不節(jié)省 (Uselessness)改善提案制度推行方法及實(shí)務(wù)介紹為什麼需要記錄問題?在正常事情的規(guī)劃中很容易找到異常的事情。問題發(fā)現(xiàn)後，沒有進(jìn)行必要的記錄和歸納。難以立即進(jìn)行系統(tǒng)的解決處理。 過一段時(shí)間後的問題即被遺忘。同樣的問題可能重複出現(xiàn)。改善提案制度推行方法及實(shí)務(wù)

8、介紹隨時(shí)記錄問題的習(xí)慣及時(shí)將發(fā)現(xiàn)的不合理的事情記錄下來。針對(duì)記錄的問題，詳細(xì)分析問題產(chǎn)生的原因。 有效地解決這些問題的基礎(chǔ)。改善提案制度推行方法及實(shí)務(wù)介紹什麼是備忘錄?將日常性工作中突然想到的方案、概念甚至靈感都及時(shí)地記錄下來。幫助進(jìn)一步深入開展下一階段的管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。按照事情的緊急程度，可以將事情分為必須立刻處理和稍後處理的事務(wù)。 (管理人員可以使用紅色和黃色兩種標(biāo)籤)改善提案制度推行方法及實(shí)務(wù)介紹3 具體內(nèi)容不合理的現(xiàn)象不均勻的地方不節(jié)省的環(huán)節(jié)改善提案制度推行方法及實(shí)務(wù)介紹不合理的現(xiàn)象(Unreasonableness)儀容不整或穿著不整的工作人員 ( 有礙瞻矚，影響工作場所氣氛

9、 ，缺乏一致性，不易塑造團(tuán)隊(duì)精神，l 看起來懶散，影響工作士氣， 易生危險(xiǎn)， 不易識(shí)別，防礙溝通協(xié)調(diào) )機(jī)器設(shè)備擺放不當(dāng) ( 作業(yè)流程不暢， 增加搬運(yùn)距離， 虛耗工時(shí)增多)改善提案制度推行方法及實(shí)務(wù)介紹不均勻的地方(Unevenness)機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良 ( 機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良，使用壽命及機(jī)器精度直接影響生產(chǎn)效率及品質(zhì)無法提升。 故障多，減少開機(jī)時(shí)間及增加修理成本。) 原料、半成品、成品、整修品及報(bào)廢品隨意擺放 ( 容易混料-品質(zhì)問題， 要花時(shí)間去找要用的東西-效率問題， 管理人員看不出物品到底有多少-管理問題， 增加人員走動(dòng)的時(shí)間-秩序與效率問題， 易造成堆積-資金問題 )改善提案制度推行方法

10、及實(shí)務(wù)介紹不節(jié)省的環(huán)節(jié) (Uselessness)工具亂擺放 ( 增加找尋時(shí)間-效率損失， 增加人員走動(dòng)-秩序混亂， 工具易損壞) 運(yùn)料通道有擋 (工作場所不流暢，增加搬運(yùn)時(shí)間，易生危險(xiǎn))改善提案制度推行方法及實(shí)務(wù)介紹浪費(fèi) & 利潤a 資金的浪費(fèi)b 場所的浪費(fèi)c 人員的浪費(fèi)d 士氣的浪費(fèi)e 形象的浪費(fèi)f 效率的浪費(fèi)g 品質(zhì)的浪費(fèi)h 成本的浪費(fèi)改善提案制度推行方法及實(shí)務(wù)介紹5S運(yùn)動(dòng)宣言 1.整理 - Seire (區(qū)分需要與否) 2.整頓 - Seiton (有秩序之狀態(tài)) 3.清掃 - Seiso (機(jī)器保養(yǎng).環(huán)境整潔) 4.清潔 - Seiketsu(自身乾淨(jìng)觀念與執(zhí)行) 5.教養(yǎng) - Shitsuke(目標(biāo).自律.習(xí)慣)改善提案制度推行方法及實(shí)務(wù)介紹5S說明書5S易於吞服，有病治病，無病強(qiáng)身，絕無副作用，請安心使用?！境煞帧空?、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)【效果】治企業(yè)現(xiàn)場疑難雜癥均為有效【用法】後續(xù)說明 注意：開始服用後，請持續(xù)，切勿中途停止、中斷藥效。改善提案制度推行方法及實(shí)務(wù)介紹品質(zhì)保障的基礎(chǔ)- 5S去除”馬虎”（一）提升企業(yè)形象（二）提升員工的歸宿感 (三) 減少浪費(fèi) (四) 安全有保障（五） 效率提升（六） 品質(zhì)有保障改善提案制度推行方法及實(shí)務(wù)介紹5S過程特色循序漸進(jìn) 全員參與徹底實(shí)施規(guī)劃與準(zhǔn)備