機動物資部副主任工程師工作報告

1、機動物資部副主任工程師工作總結1、 材料崗位的收尾工作（2018年1月） 本崗位對企業(yè)來說，是降低投資成本的重要環(huán)節(jié),從個人思想認識上有比較清醒的認識并做到了如下幾點：第一，有高度的責任心;第二，具備強烈的主人翁意識或敬業(yè)精神；第三，有經常不斷繼續(xù)學習的理念；第四，具備良好的工作心態(tài)，有高度的防思想意識變質的理念,有應對市場不良行為的警惕性與相應的應對能力。 離開本崗位后，在較短的時間內完成了所采購物資的交接,同時完成了與財務部門的對賬工作，做到“賬目清楚無差錯，帳物相符有交代”。 在礦業(yè)公司的正確領導下做了如下幾項具體工作: (1） 制定并實施了選廠原礦運輸管理辦法（試行），在技術部的大力支

2、持下，保證了選廠原礦供應量； (2） 成功實施了公司決策層關于入磨粉礦拋尾工藝的方案落實,為提高入選原礦品位，提高選廠產量創(chuàng)造了有力條件； (3) 制定并實施了一段磨礦系統的分級機改造方案,改進了制約試驗選廠的瓶頸工序，優(yōu)化了選礦工藝，使得球磨機的處理能力有了大幅度提升，一段磨礦能力從達不到設計水平的25噸/小時，提高到32噸/小時以上，為最大限度的提升選廠產能奠定了堅實的基礎。 （4） 集思廣益,攻克難題，徹底消除精礦過濾系統運行不暢的頑疾。為生產順行,穩(wěn)定工藝過程意義重大。 3、 選廠副廠長主持工作期間的基本工作（2018年6月至9月） 6月1日起，自己獨立管理試驗選廠工作，深感壓力巨大。

3、具體實施思考全局性管理問題的解決方案，工作的重點逐漸向以下幾個方面轉移： （1） 重點抓好制度化規(guī)范化管理機制建設： 第一方面，強化勞動紀律，規(guī)范員工行為，加強班組規(guī)范化制度化建設,重視班組長的作用.個人認為這是首要問題。選廠的員工來源渠道不同，素質層次不齊，對企業(yè)的認識比較陌生。力求摸索出一條制度化管理模式，擺脫家長制的管理方式。突出管理的層次感和有序化，此項工作一直是本人建立管理基礎的重點,準備用3至5個月時間達到基本目的。 第二方面,分配制度與考核的完善,力爭做到員工收入合理化（不是平均化或極端化）。探索與實施需要一個合理時間的過程，要進行摸底與細化，能考核到個人的要到位,能考核到班組的

4、也要合理到位,使每位員工清楚知道自己的貢獻與收入之間的必然聯系。 第三方面，逐步推行民主決策機制，轉變“領導拍腦袋、一言堂”變?yōu)槿翰呷毫?，民主決定重大事項的作風。實施這項“工程，堅定的從建立“調度制，調度例會制”入手，賦予調度指揮生產的權利和生產情況匯報制度,定于每周四下午1：00召開例會，力爭做到會上解決生產協調、設備運行、安全管理、工藝管理、勞動紀律等方面存在的問題，會議決定解決辦法，力求做到“會上解決問題，會后有序實施”的局面。 （2) 把為公司“培養(yǎng)后備人才作為工作重點之一： 第一個問題：關于年輕技術人員的鍛煉與培養(yǎng)?？赡鼙救说睦砟钆c眾略有差異，一般交代一項工作事項時(包括日常性工作)

5、，提出完成工作的目的、完成過程的程序和思路、可能遇到問題的處理方法、完成后匯報制度等,同時聽取他們的不同意見。對大局性關鍵性項目，嚴格把關,關注進度與變化、及時修正操作思路；對于一般性項目只提出結果或目的，完成或有問題要求及時報告. 第二個問題：技術人員及各級管理人員分工明確，鍛煉其獨立工作能力，樹立責任意識。制定安全、機電設備、質量、點檢、調度等人員的基本工作內容與工作的范圍。有其提出本職范圍的管理辦法，工作方法、檢查與考核等，交由調度會討論實施。 第三個問題:重視班組長生產骨干的作用.班組長生產骨干在大工業(yè)生產中的作用的大小是眾所周知的。所以，個人認為選拔培養(yǎng)技術素養(yǎng)高、管理能力強、作風正

6、派、責任心強的員工擔任班組長十分重要與必要。工作中積極鼓勵并支持其大膽開展工作。 第四個問題：一般員工的教育培養(yǎng),以制度管理為主，盡力減少主觀上判斷為主的教育培養(yǎng)方式. （3） 以設備運行穩(wěn)定為基礎，重點完善工藝管理，提高選廠產能： 第一, 重點關注關鍵工序關鍵設備的作業(yè)率,力求推行“計劃定修制”，通過幾個月的努力,使球磨機作業(yè)率有了明顯的上升。前面也述及了這方面的問題. 第二， 工藝技術改進盡力多方征求意見,不成熟的可以討論,成熟的力爭實施.選廠生產時間不長，改進工藝缺陷的工作一直受到各方及公司高層的積極重視。例如,干式拋尾、分級機參數改進、給料系統改造、塊尾加工利用、尾礦硫回收等項目的實施

7、，帶給大家的有成功的經驗與喜悅,也有存在缺陷的遺憾。 第三， 通過幾個月的直接管理生產的實踐,認為選廠生產能力基本達到設計要求.為了進一步提高產能，于9月份本人向有關領導和部門提出“制約選廠工藝產能的主要矛盾轉移至過濾能力不足，需要改進”的意見。 第四， 個人管理中存在的問題：缺乏強硬的貫徹執(zhí)行力，主觀上存在積極主動克服困難的意識不強；沒能準確判斷與關注工藝過程之外相關重要事項的重要性，教條的按設計、試驗、經驗管理生產。只注重生產實效，未能把握全局，統籌協調能力存在不足等，將在今后工作中歷練提高。 2018年10月10日，根據公司安排，調任機動物資部工作。根據機動物資部內部分工:分管鍋爐、中央

8、空調、凈化站、水源泵站日常管理工作;組織分管工作內設備維護、備件及材料計劃的編制和審核工作.為此，在公司領導和部門領導的高度重視與正確領導下，本人又進入了一個陌生的工作崗位,投入到新一輪繼續(xù)學習工作中去。個人按照：“員工生活無小事，認真工作保生活”的原則開展工作。具體說來，從以下幾個方面開展了本崗位所管理的工作： (1） 凈化站管理 凈化站負責全公司、各項目部生活水及少量生產水的供給工作。也可稱為“群眾生活無小事的工作，認真負責的提高供給能力、保障水質與人們的健康生活意義重大。深感力不從心。只能繼承和發(fā)揚前期的良好基礎,抓管理不松懈，重質量不怠慢. 第一方面,重視運行設備、輸送管道的維護保養(yǎng)工

9、作。通過近兩個月的學習,掌握了供水工藝過程的基本狀況。原凈化站提水泵因為無吸程，時常無法提水，建議公司更換提水泵并付諸實施，一直運行穩(wěn)定；供水泵缺乏必要的維護保養(yǎng),時常出現問題，查原因勤維護并及時更換易損件，近期工況良好，停供水時間大大減少;變頻自動控制系統時常出現故障，經過多次與廠家交流，控制參數趨于穩(wěn)定,保證了水泵運行的正常；措施井供水泵房的改造，大大改善了水泵的運行環(huán)境和操作維護環(huán)境,對措施井、回風井、進風井（新炸藥庫)的供水有了保障；在技術部、工程部的鼎力支持下，各供水管路改造逐步完善,供水系統的保障能力大幅提高. 第二方面,強化各項管理與制度化建設。有序運行,制度保障。細化制度，明確

10、責任，重視規(guī)范管理。制定了凈化站水泵工崗位作業(yè)標準（試行)，準備通過一定時間的學習、消化、完善，條件成熟時逐步實施到位。 第三方面，把供水質量管理作為頭等大事抓好抓實抓出成效。據反映或反饋信息，雖然凈化水各項理化指標全部符合有關標準,但飲用的口感不好，這項工作受到各級各方面的高度關注，今后的攻關重點是逐步解決這個難題。 （2） 水源泵站的供水管理 水源泵站是我公司生產、生活用水的唯一來源，重要地位不容忽視。作為直接責任人和管理者有責任、有義務把此項工作管好。目前看生活水占重要的地位，以后將成為我公司生產用水的必由之源。加強管理毋庸置疑。 （3) 鍋爐及中央空調系統的管理 將按照公司的有關規(guī)定進

11、行規(guī)范化、制度化的管理.尤其是對于特種設備與特殊工種的管理做到規(guī)范管理。 （4） 重視班組安全管理工作 成立凈化站、鍋爐房兩個正式班組，按公司規(guī)定開展班組安全活動。 5、 目前個人思考的問題： 之一,從個人的專業(yè)技術水平方面思考，自認為業(yè)務素養(yǎng)還能夠應對較復雜的本專業(yè)所有工作，例如近期正在考慮“選廠工藝優(yōu)化的有關問題”；考慮培養(yǎng)年輕技術人員尤其是選礦專業(yè)人員問題，減少領導層對大選廠缺乏具有獨立工作能力專業(yè)人員的憂慮； 之二，從個人對公司的工作責任方面考慮，自認為應充分揚長避短，多發(fā)揮個人特長，力求多做貢獻，為羅河礦美好的明天也劃上濃重的痕跡。 之三，建議:300萬噸/年選廠建設應成立相對獨立的

12、項目部,做好施工協調、現場監(jiān)督、資料收集整理、試生產調試等全程性工作，類似于完成“交鑰匙”工程。同時，也是對有關專業(yè)技術人員的培訓、考驗、考查與鍛煉. 之四，個人態(tài)度“努力學習，積極工作,敬業(yè)愛崗，多做貢獻，不談索取”，這不是大話假話,是發(fā)自肺腑的真話。 以上所述，是本人2018年的工作回顧，也是向公司暨總經理所作的述職報告，可能有些表述不準確或觀點存在錯誤與不妥，敬請批評指正，以便在以后的工作中改進。 謝謝！新年伊始，從接到新的任職徐淮儲運部經理那刻起，我始終處于思考狀態(tài)中,肩上的擔子重了，我如何來應對？又如何能把工作做得更完美？未來的工作又如何來開展？從96年任職儲運科長到現在已整整13年

13、，本人把所有的精力都放到工作中，可以置孩子而不顧，也可以置家庭而不聞，而團隊的生活，卻讓我在這里留下深深的情和濃濃的意.從事儲運管理工作以來，本人始終把責任放在首位,用忠誠作為籌碼,以原則作為標尺，來衡量著曾經走過的歲月。 這么多年來，針對倉庫管理工作，最大的感慨是有領導的支持,還有同甘共苦的同事，衷心感謝他們給我的堅強后盾，從他們身上我讀懂了什么是堅持，從他們身上我學會了什么是理解，從他們身上我更深深體會到面對未來的市場競爭，我還需要準備什么。 多年的倉庫管理工作雖然已積累了不少經驗，不管從人員管理還是到環(huán)節(jié)控制,已有一套可行性操作模式，可面對與時俱進的新形勢、新要求，加上參觀山東幾家同行業(yè)

14、現場管理后，自我感覺差距還是很大，為了能把徐淮儲運工作做好,也為了體現集團式管理帶來的優(yōu)勢,我的新年打算是:信息共享，管理同步。 一、先從重要環(huán)節(jié)入手，人員培養(yǎng)和定位。好的企業(yè)離不開優(yōu)秀的團隊，好的部門更離不開優(yōu)秀的員工，根據平時了解以及其個人平時表現，對現有人員做個評估，根據不同水平和不同能力分類培養(yǎng)，思想上進行引導，光盤中取之精華,同行業(yè)進行學習，爭取讓每個人都能成為有用之才.而后再通過網絡或平時觀察,繼續(xù)尋找合適人員充實進來，實施競爭上崗，對老人員會產生壓力變動力，對新人員會增強努力加勤奮，形成危機意識，促進人員上進。 二、考核與績效相結合。目前針對徐昌儲運已經實施日志考核辦法,每人一天

15、一張表，結合實際情況，日十分制標準，根據工作內容可加可減,通過填表打分，來挖潛大家的潛能，體會多勞多得的帶來的好處，最終達到有事搶著做的良好習慣。通過本月運行結合實際情況把日志修訂完美后，淮昌參照執(zhí)行。 三、把6s工作認真推行下去。根據徐淮兩個公司的現有條件，制定各自的現場要求和標準，參照要求和標準給倉庫定位,實施區(qū)域和線位管理.初步打算淮昌所有原材料都要有墊板,徐昌根據實際庫容和條件來定位，需要配置的逐步配置到位，標識清晰,垛卡齊全,而后嚴格按照要求執(zhí)行。 四、過程控制嚴謹細致.日清日高不是口號，納入行動，原料成品實施日盤點日核對工作，差異部分查明原因，形成報告。包裝五金配件分類進行盤點,達

16、到每月循環(huán)盤點一次。針對過磅人員要求是注意多觀察，過程要仔細核對，控制好差異部分。 五、檢查落實到位。倉庫保管的職能不光是收、發(fā)，五防工作也要做到實處，制定查庫記錄表，特別是高溫時期、梅雨季節(jié)，要隨時跟蹤倉庫情況，下班前后檢查門窗安全，確保物資安全。 六、勤儉節(jié)約從點滴做起.合理利用好垛位，避免出現轉垛現象，減少費用支出.針對廢舊物資要建立臺帳結合當天入機和使用的記錄核對所入庫的廢舊包裝和物資，避免出現閃失和短少. 以上工作是初步打算，結合日志考核同步進行,獎勤罰懶當月兌現,新的一年，新的想法，新的征程,經過大家的共努力，爭取在2018年打造出一個全新的儲運部！過去的一年，全國人民努力學習并實

17、踐“科學發(fā)展觀,在這種形勢的感召與鼓舞下，與時俱進，全面學習提高自己。從政治政策到法律法規(guī)；從業(yè)務知識到技能技巧;從團隊協作、愛崗敬業(yè)到愛院如家；從傳幫帶教到醫(yī)院發(fā)展壯大都發(fā)揮了一名老職工應有的作用。 一、政治思想積極進步，用“科學發(fā)展觀”的思想開拓創(chuàng)新，努力站在一個時代與政治的至高點上,用科學與發(fā)展的頭腦武裝自己，力求把工作做得更好。 二、組織紀律方面：遵守院科各項規(guī)章制度,不遲到、不早退、主動加班加點，力爭讓我們的工作達到領導放心、百姓踏心、自己安心！力爭讓患者愁緒而來、滿意而去！力爭消除隱患，把不滿、投訴和糾紛降到最低!遵紀守法，爭做“八榮”人，不做“八恥”事。以“院榮我榮,院恥我恥為做

18、人宗旨和工作信條。 三、業(yè)務知識與能力方面:積極參加院科組織的各種學習與講座，扎實專業(yè)知識，學習先進經驗技術，汲別人之長補自己所短，善于總結，不斷完善提高，以利更好地履行“三個一切的服務宗旨。 四、醫(yī)德醫(yī)風方面:廉潔自律，發(fā)揚傳統美德，恪盡職守，對病患不分老幼貧賤美丑，一視同仁.用熱情的態(tài)度、良好的溝通、精湛的技術搏得依賴。永?！叭娜鉃槿嗣穹盏谋旧?五、傳幫帶教方面：常年帶教進修實習人員接產與護理知識與技能技巧的學習。能夠始終如一地認真帶教,經常想著呂梁山的明天，時刻有種憂患意識，總是感覺責任重大，所以就總能以一種高瞻遠矚的態(tài)度，不斷提高總結，盡自己所能，把所有做人的和專業(yè)的知識毫無保留的傳授給所帶同學。以期她們能更好地為山區(qū)人民服務. 六、老師之稱謂：總在感動著年輕的同行喊自己老師。記不清