新經(jīng)濟時代企業(yè)管理者應具備何種素質

1、新經(jīng)濟時代企業(yè)管理者應具備何種素質摘要文章從根本知識、冒險精神、團隊精神、創(chuàng)新意識等方面討論了新經(jīng)濟時代企業(yè)管理者應具備的素質，系統(tǒng)分析了新經(jīng)濟下企業(yè)管理者應具備的根本素質要求，同時提出了進步企業(yè)管理者素質的途徑和方法。關鍵詞新經(jīng)濟企業(yè)管理者素質新經(jīng)濟是以現(xiàn)代科學技術為核心，建立在知識和信息的消費、分配和使用之上的經(jīng)濟。在剛剛過去的20世紀里，科學技術革命洶涌澎湃，以信息革命、生物工程、海洋工程、航天工程、新材料、新能源為代表的新技術革命推動人類社會進入一個空前開展與進步的新階段。尤其是信息技術的革命性開展，使得人類快速進入了信息社會。隨著新的信息溝通技術的出現(xiàn)，技術的創(chuàng)造、應用與擴散變得更頻

2、繁、更便捷、更有效，它改變了市場競爭的格局，甚至改變了人們的生活行為方式。美國?商業(yè)周刊?曾載文稱：“美國經(jīng)濟已從工業(yè)經(jīng)濟時代邁向新經(jīng)濟時代，認為“新經(jīng)濟就是建立在信息技術革命和全球化大市場根底上的經(jīng)濟。與傳統(tǒng)經(jīng)濟相比，新經(jīng)濟是靠網(wǎng)絡化、信息化和智能化開展起來的，消費方式以集約型為主，以電子商務為主要交換手段。新經(jīng)濟的出現(xiàn)，既給各國經(jīng)濟開展帶來了新的機遇，也給經(jīng)濟不興旺國家的企業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn)。面對如此嚴峻的國際競爭形勢，企業(yè)只有擁有大批高素質人才尤其是高程度的管理人才才能在劇烈的競爭中立于不敗之地。企業(yè)管理者是一個企業(yè)的核心，企業(yè)的興衰成敗是與管理者的素質密不可分的。因此，新經(jīng)濟時代企業(yè)管理

3、者應具備何種素質便成為人們非常關心的問題。一、管理者必須具備綜合知識隨著進入新經(jīng)濟時代，管理越來越成為一項由專業(yè)管理人士干的事情。如要求企業(yè)管理者掌握管理學、經(jīng)濟學、組織行為學，人力資源開發(fā)與管理、企業(yè)開展戰(zhàn)略管理、社會學、心理學、消費管理市場營銷學、企業(yè)文化、財務管理等專業(yè)知識。當今時代，創(chuàng)造創(chuàng)造日新月異，技術換代周期縮短，知識增長日漸突出，每一個現(xiàn)代企業(yè)管理者，都必須學習、學習、再學習，不斷補充和更新各有關學科知識?，F(xiàn)代企業(yè)管理者所需的知識和信息，應當是多學科，并且是不斷更新的，緊跟學科的開展和需要，有前瞻性和超前意識的，通過企業(yè)管理的目的、管理的任務和職責，推動事業(yè)的開展。只有具備必要的

4、知識、信息和技能，方能更好地進展科學有效的管理，實現(xiàn)企業(yè)既定的任務和目的。在知識經(jīng)濟到來的今天，我們尤其需要一批懂經(jīng)營、懂管理的職業(yè)經(jīng)理人，從事推動企業(yè)進步的工作，按照企業(yè)既定的目的使企業(yè)股東財富到達最大化、社會奉獻最大化和員工幸福最大化。二、管理者必須具有冒險精神和膽識1859年，美國打出了第一口油井，全國開場出現(xiàn)一股開采石油的熱潮。約翰洛克菲勒預見到這是一項既充滿風險又有利可圖的事業(yè)，值得一做。于是，這位聰明的年輕老板同合伙人一起，雄心勃勃地去爭購安德魯斯克拉克公司的股權。開場時，拍賣價為500美元。每次競價，洛克菲勒都要高于對手。拍賣場上，氣氛異常熱烈，競價一路上攀。競拍者心里都很明白，

5、這個標價早已超過了石油公司的實際價值。然而富有冒險膽略的洛克菲勒早已鐵了心，決意要將這家公司買到手。所以在對手最后一次出價7.2萬美元時，他果斷地進步到7.25萬美元，終于如愿以償。到19世紀80年代，洛克菲勒所經(jīng)營的標準石油公司已經(jīng)控制了美國出售全部煉制石油的90，標準石油公司建起了當時世界上最大的煉油廠，年盈利到達幾億美元。洛克菲勒深知“愚者賺今天，智者賺明天的道理，靠著膽識，憑借睿智，適時種下謀略的種子，收獲來年豐碩的果實。三、管理者必須具備強烈的團隊精神羅賓斯對管理下的定義是:“管理是指同別人一起，或通過別人使活動完成得更有效的過程。作為一個管理者，假如不具備好的團隊精神，很難想象可以

6、實現(xiàn)管理目的。團隊精神的培育是對管理者的要求，團隊合作對企業(yè)的最終成功起著舉足輕重的作用。據(jù)統(tǒng)計，管理失敗最主要的原因是和同事、下級處不好關系。團隊精神要求管理者不能一味貪戀權利，發(fā)號施令，強迫命令，使用勢力，權利一方面會變質，另一方面，也會導致下面的逆反心理，從而使管理的意圖貫徹不力，下面反響緩慢，這樣就會影響團隊效率，久而久之就會失去競爭力。所以，團隊的理念應為每一個管理者、指導者學習和借鑒，這樣團隊才能更和諧，更有戰(zhàn)斗力和競爭力。在對一個團隊的管理過程中，特別是管理知識型員工更是需要有關心、愛心、耐心、善用、信任和尊重。根據(jù)各人的才能特點，合理使用人才，讓每個人都在合適自己的崗位上最大限

7、度地發(fā)揮作用。在管理的全過程中，在管理的每一個細節(jié)中充分表達人文關心。用情感謝發(fā)員工的創(chuàng)造激情。管理者要當“超級指導，實現(xiàn)“共享式管理。管理者要盡量抓大放小，做到舉重假設輕，處變不驚。這樣管理者才能比擬超脫，從事無巨細的繁瑣事務中解脫出來。要管理資源共享，讓管理者的意志變?yōu)槿w隊員的一致行動。從而有效地形成團隊合力，使效能最大化，工作成效最大化。四、管理者必須具備創(chuàng)新意識整個人類的文明史，就是一部人類創(chuàng)新活動的歷史。沒有創(chuàng)新就不能進步和開展，只有創(chuàng)新才能符合人類社會開展的規(guī)律，推動事物的開展和社會的前進。江澤民總書記指出：“無論從進步的開展變化還是從國內改革和建立的要求看，我們都需要比以往任何

8、時候更加注意科技進步，加強技術創(chuàng)新；假如不能創(chuàng)新，一個民族難以興盛，難以屹立于世界民族之林。管理也是一門科學，它需要調查、論證、決策、方案規(guī)劃、列項、施行、驗收、鑒定等的相關知識支撐和運作，管理要推動事物的開展，就要遵循事物運動的規(guī)律，就無疑需要不斷的創(chuàng)新。而管理的創(chuàng)新，不是隨心所欲，而是遵循被管理的事物或對象的性質、特點和開展規(guī)律進展的。所管理的事物是由市場的導向和社會開展的需要確立的，或者說是千差萬別的，因此，管理的方法、措施和要求，不是一成不變，一種形式的，而是因事制宜，因地制宜，對癥施治下藥的。也就是說，現(xiàn)代管理必須創(chuàng)新，必須以合情合理的動態(tài)的理念、方法、措施對待被管理的事物。隨著新經(jīng)

9、濟時代的到來，企業(yè)面臨更為復雜的外部環(huán)境，紛繁的市場信息、飛速開展的科學技術，企業(yè)指導者必需要有創(chuàng)新精神，才能不斷擴大企業(yè)的開展空間。市場供求關系干變萬化，競爭空前劇烈，優(yōu)勝劣汰成為競爭中不可抗拒的潮流。在這種經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)指導者只有研究市場開發(fā)市場，發(fā)揮創(chuàng)新才能，才能做出適應市場的正確決策。因此，企業(yè)指導要隨著新時代的變化和開展，自覺地更新觀念，用適應時代開展潮流的觀念，指導自己的行為。企業(yè)指導者的創(chuàng)新才能，一方面表現(xiàn)為個人的深謀遠慮，遠見卓識。另一方面，還要集思廣益、吸納群眾的智慧，要充分尊重群眾的首創(chuàng)精神，正確對待和利用群眾的智慧，來豐富充實自己的創(chuàng)新才能。五、進步企業(yè)管理者素質的途徑

10、管理者的素質，是內在主觀因素和外部客觀條件因素綜合作用的結果。因此，進步企業(yè)管理者的素質，必須做到內外結合。1.加強自我修養(yǎng)這是對自身素質的自我培養(yǎng)、鍛煉和進步的過程。其中主要途徑和方法就是勤于學習通過向書本學習和參加培訓。學習專業(yè)理論知識、管理科學知識、學習與管理科學相關的其他科學知識。要針對自身實際，制定實在可行的學習方案，堅持做好讀書筆記，堅持泛讀與精讀結合，堅持向別人學習，不斷更新知識，豐富內涵，改造主觀世界。2.勇于理論管理者的許多素質才能是在長期的社會理論和管理理論中培養(yǎng)鍛煉出來的。管理者進步自身素質，離不開理論。管理者在理論中要擅長學習別人的經(jīng)歷，總結自己的經(jīng)歷，擅長理論聯(lián)絡實際，運用理論檢驗理論。最重要的是要根據(jù)自己的特點，大膽改革創(chuàng)新，在理論中學習，在理論中創(chuàng)新，在理論中開展。3.勤于自我檢查管理者進步自身素質主要靠自身起作用。管理者應當勤于自我檢查。自我檢查的主要方法包括:(1)自我評價法。自我評價是管理者對自己的管理工作進展自我分析、評定。這種方法應把定性分析和定量分析結合起來。通過分析，找出管理工作中的優(yōu)缺點，從而自覺地有針對性的揚長避短，不斷改良工作質量。(2)反躬自問法?！拔崛杖∥嵘怼Ｒ粋€管理者假如經(jīng)?？紤]自己的工作怎么辦？為什么要這樣辦？這樣辦的好處與害處？久而久之，就可以使自己逐步成熟起來，做到心中有數(shù)、遇事不慌，及時