5s培訓講義課件

1、最新5s培訓講義2022/7/26最新5s培訓講義5S 說明書現(xiàn)代人易得現(xiàn)代病，現(xiàn)代病無奇不有，而5S的出現(xiàn)，正是現(xiàn)代病的克星。5S易于吞服，有病治病，無病強身，絕無副作用，請安心使用。成份 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。效能 對任何疑難雜癥均為有效。用法 后續(xù)說明。* 注意：開始服用后，請持續(xù)，切勿中途停止，中斷藥效最新5s培訓講義一、在工作中常常會出現(xiàn)以下情況：1、急等要的東西找不到，心里特別煩燥2、桌面上擺得零零亂亂，以及辦公空間有一種壓抑感3、沒有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得，不處理又占用空間4、工作臺面上有一大堆東西，理不清頭緒5、每次找一件東西，都要打開所有的抽屜箱柜狂翻6、環(huán)

2、境臟亂，使得上班人員情緒不佳7、制訂好的計劃，事務(wù)一忙就“延誤”了8、材料、成品倉庫堆放混亂，帳物不符，堆放長期不用的物品，占用大量空間9、生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備灰塵很厚，長時間未清掃，有用和無用的物品同時存放，活動場所變得很小10、生產(chǎn)車間通道被堵塞，行人、搬運無法通過最新5s培訓講義第一講 何為5S5S就是: 日文 英文 整理 （SEIRI） (Sorting) 整頓 （SEITON） (Storage) 清掃 （SEISO） (Shining) 清潔 （SEIKETSU） (Standardizing) 素養(yǎng) （SHITSUKE） (Sustaining)最新5s培訓講義5S起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)

3、場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)雇員良好的工作習慣，其最終目的是提高人的素質(zhì)：1、革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認真的習慣 （認認真真地對待工作中的每一件“小事”）(一屋不掃，何以掃天下？)2、遵守規(guī)定的習慣3、自覺維護工作環(huán)境整潔明了的良好習慣4、文明禮貌的習慣第一講 何為5S最新5s培訓講義中文日文英文典型例子整理SEIRI Organization 倒掉垃圾、長期不用的東西放倉庫整頓SEITON Neatness 30秒內(nèi)就可找到要找的東西 清掃SEISO Cleaning 誰使用誰負責清潔（管理） 清潔SEIKETSU Standardization管理的公開化、透明化 素養(yǎng)SHITSU

4、KE Discipline and training 嚴守標準、團隊精神 最新5s培訓講義整理內(nèi)容： 將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的 把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區(qū)分開來 不必要的東西要盡快處理掉 目的： 騰出空間，空間活動 防止誤用、誤送 塑造清爽的工作場所最新5s培訓講義實施要領(lǐng)：自己的工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的制定（要）和（不要）的判別基準將不要物品清除出工作場所對需要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量及放置位置制訂廢棄物處理方法每日自我檢查最新5s培訓講義 -整理的實施方法:對工作現(xiàn)場進行全面檢查點檢出那些東西是不需要和多余的具體檢查要求：1)

5、 辦公場地（包括現(xiàn)場辦公桌區(qū)域）檢查內(nèi)容：辦公室抽屜、文件柜的文件、書籍、檔案、圖表、辦公桌上的物品、測試品、樣品、公共欄、看板、墻上的標語、月歷等；2) 地面（物別注意內(nèi)部、死角）檢查內(nèi)容：機器設(shè)備、工具，不良的半成品、材料、置放于各個角落的成品、不良品、半成品，工具箱、木桶、垃圾筒，紙屑、小部件；最新5s培訓講義 3) 室外檢查內(nèi)容：堆在場外的生銹材料、料架、墊板上之未處理品、廢品、雜草、掃把、拖把、紙箱；4) 貨架上檢查內(nèi)容：不用的工裝、損壞的工裝、其它非工裝之物品，破布、手套5) 倉庫檢查內(nèi)容：原材料、輔料、廢料、儲存架、柜、箱子、標識牌、標簽、墊板；6) 天花板檢查內(nèi)容：電線及配件、

6、蜘蛛網(wǎng)、照明器具；最新5s培訓講義開展整理活動應注意事項a) 雖然現(xiàn)在不用，但是以后要用，搬來搬去怪麻煩的，因而不搬又留在現(xiàn)場；b) 好不容易才弄到手，就算沒用，放著也不礙事；c) 一下子處理報廢這么多，管理者有意見怎么辦，誰來承擔這個責任；d) 為什么別人可以留下來，而我不行，太不公平了。最新5s培訓講義整頓內(nèi)容： 對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊 明確數(shù)量，并進行有效地標識目的： 工作場所一目了然 整整齊齊的工作環(huán)境 消除找尋物品的時間 消除過多的積壓物品最新5s培訓講義實施要領(lǐng)：前一步驟整理的工作要落實流程布置，確定放置場所規(guī)定放置方法、明確數(shù)量劃線定位場所、物品標識

7、最新5s培訓講義3要素-場所、方法、標識放置場所： 物品的放置場所原則上要100%設(shè)定 物品的保管3定原則 生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品放置方法： 易取 不超出所規(guī)定的范圍 在放置方法上多下工夫標識方法： 放置場所和物品原則上一對一表示 現(xiàn)物的表示和放置場所的表示 某些表示方法全公司要統(tǒng)一 在表示方法上多下工夫3定： 定點、定容、定量定點：放在哪里合適定容：用什么容器、顏色定量：規(guī)定合適的數(shù)量最新5s培訓講義決定放置場所a) 經(jīng)整理所留下的需要東西，物品要定位存放；b) 依使用頻率，來決定放置場所和位置；c) 用標志漆顏色（建議黃色）劃分通道與作業(yè)區(qū)域；d) 不許堵塞通道；e) 限定高度堆高

8、；f) 不合格品隔離工作現(xiàn)場；g) 不明物撤離工作現(xiàn)場；h) 看板要置于顯目的地方，且不妨礙現(xiàn)場的視線；i) 危險物、有機物、溶劑應放在特定的地方；j) 無法避免將物品放于定置區(qū)域時，可懸掛“暫放”牌，并注明理由、時間。最新5s培訓講義決定放置方法a) 置放的方法有框架、箱柜、塑料籃、袋子等方式；b) 在放置時，盡可能安排物品的先進先出；c) 盡量利用框架，經(jīng)立體發(fā)展，提高收容率；d) 同類物品集中放置；e) 框架、箱柜內(nèi)部要明顯易見；f) 必要時設(shè)定標識注明物品“管理者”及“每日點檢表”；g) 清掃器具以懸掛方式放置。最新5s培訓講義定位的方法一般定位方式、使用：a) 標志漆（寬7-10cm

9、 ）；b) 定位膠帶（寬7-10cm ）。一般定位工具：a) 長條形木板；b) 封箱膠帶；c) 粉筆； d) 美工刀等。最新5s培訓講義定位顏色區(qū)分：不同物品之放置，可用不同顏色定位，以示區(qū)分，但全公司范圍必須統(tǒng)一。黃色：工作區(qū)域，置放待加工料件綠色：工作區(qū)域，置放加工完成品件紅色：不合格品區(qū)域藍色：待判定、回收、暫放區(qū)最新5s培訓講義定位形狀，一般有下列三種：a) 全格法：依物體形狀，用線條框起來b) 直角法：只定出物體關(guān)鍵角落c) 影繪法：依物體外形，實際滿者最新5s培訓講義開展活動注意事項 a) 剛開始大家擺放很整齊，可是不知從誰，從什么時候開始，慢慢又亂了；b) 識別的手法只有自己看得

10、懂，別人看不懂，識別手法不統(tǒng)一，有和沒有一樣；c) 擺放位置轉(zhuǎn)移今天換一個地方，明天又換一個地方，很多人來不及知道；d) 一次搬入現(xiàn)場的物品太多，在擺放的地方都沒有。最新5s培訓講義清掃內(nèi)容： 將工作場所清掃干凈 保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境目的： 消除贓污，保持職場內(nèi)干干凈凈、明明亮亮 穩(wěn)定品質(zhì) 減少工業(yè)傷害注意點：責任化、制度化最新5s培訓講義實施要領(lǐng)：建立清掃責任區(qū)（室內(nèi)、室外）執(zhí)行例行掃除、清理臟污調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離建立清掃基準，作為規(guī)范綜之：責任區(qū)責任人清掃基準日常自我清掃及檢查最新5s培訓講義清掃的推行方法 例行掃除、清理污穢a) 規(guī)定例行掃除時間與時段，如： 每日5min

11、5S ； 每周30min5S ； 每月60min5S ； b) 全員拿著掃把、拖把等依規(guī)定徹底清掃； c) 管理者要親自參與清掃，以身作則；最新5s培訓講義g) 要清掃到很細微的地方，不要只做表面工作。 洗凈地面油污； 清除設(shè)備深處的雜物； 日光燈、燈罩或內(nèi)壁之擦拭； 擦拭工作臺、架子之上、下部位； 窗戶或門下護板； 桌子或設(shè)備底部； 衛(wèi)生間之地板與壁面等。最新5s培訓講義調(diào)查臟污的來源，徹底根除確認臟污與灰塵對生產(chǎn)質(zhì)量的影響，如：a) 在產(chǎn)品無防護層的外表面上造成腐蝕班點，使外觀不良；b) 在通電體造成開路或短路或接觸不良；c) 造成產(chǎn)品成形時表面損傷，影響外裝質(zhì)量；d) 對光、電精密產(chǎn)品造

12、成特性不穩(wěn)右發(fā)生變化；e) 對精細化工產(chǎn)品性能變化。最新5s培訓講義廢棄物放置的區(qū)規(guī)劃、定位在室內(nèi)外規(guī)劃與定位設(shè)置垃圾桶或垃圾箱。最新5s培訓講義廢棄物的處置不需要之物品作廢品處理清除掉。最新5s培訓講義建立清掃準則共同執(zhí)行a) 規(guī)定組別或個人“清掃責任區(qū)”并公布說明；b) 責任區(qū)域的劃分定期進行輪流更換，以示公平；c) 建立“清掃準則”供清掃人員遵守。最新5s培訓講義開展清掃活動注意事項a) 只在規(guī)定的時間內(nèi)清掃，平時見到臟物也不當一回事；b) 清潔保持是清潔工或值日人員的事，與自己和其他人無關(guān)；c) 不把所有廢棄東西立即清掃掉，掃干凈這個地方，會弄臟另一個地方；d) 清掃對象高度過高、過遠

13、，手不容易夠著的地方，于是就不清掃；e) 清掃工具太簡單，許多臟物無法除去。最新5s培訓講義清潔內(nèi)容： 將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果目的： 維持上面3S的成果最新5s培訓講義清 潔（SEIKETSU）注意點：制度化、定期檢查最新5s培訓講義實施要領(lǐng)：落實前面3S工作制訂考評方法制訂獎懲制度，加強執(zhí)行高階主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視最新5s培訓講義清潔的實施方法:整理、整頓、清掃是“行為動作”清潔則是“結(jié)果”a) 在工作現(xiàn)場徹底執(zhí)行整理、整頓、清掃之后，所呈現(xiàn)的狀態(tài)便是“清潔”；b) 清潔，在清掃方面呈現(xiàn)“清凈整潔”，感覺上是“美化優(yōu)雅”，在維持前3S 的效果同時，通

14、過目視化的措施來進行檢查，使“異?！爆F(xiàn)象能立刻消除，使工作現(xiàn)場一直保持在正常狀態(tài)；c) 清潔的維持與工作場地環(huán)境之新舊沒有關(guān)系，一個新工作場地如果5S 沒有做好，也只能算是三流的工作場所，反之一個20 、30 年的老場地，如果3S 持續(xù)徹底執(zhí)行，雖然并不起眼，但是內(nèi)部卻是干凈清爽，一塵不染，則屬一流一工作場所，這其間的區(qū)別，只在有無“決心”與“持續(xù)”而已；d) 一個按制度規(guī)定清掃的場房設(shè)施，除了可使員工感覺干凈衛(wèi)生，精力充沛之外，更可以此提高產(chǎn)品質(zhì)量與公司形象。因此，企業(yè)的經(jīng)營者和主管門應特別加以重視。最新5s培訓講義落實前3S 執(zhí)行情況a) 撤底執(zhí)行前3S 各種動作；b) 如果前3S 實施半

15、途而中止，則原先設(shè)定之劃線標示與廢棄物之盛桶，勢必成為新的污染而造成困擾；c) 主管要身先士卒，主動參與；d) 多利用標語宣傳，維持新鮮活動氣氛。最新5s培訓講義設(shè)法養(yǎng)成“整潔”的習慣a) 沒有“整潔”的習慣，則地上紙屑、機器污物就自然地視若無睹，不去清掃擦拭；b) 環(huán)境設(shè)備，不去清拭，也就懶得去做點檢；c) 懶得做點檢“異?！卑l(fā)生了，也無法查覺，當然現(xiàn)場經(jīng)常產(chǎn)生毛病和問題；d) 整潔是清潔之母也是零異常的基礎(chǔ)；e) 設(shè)法通過教育培訓，參觀5S 做的好的現(xiàn)場等方式使員工因“看不慣臟污”而養(yǎng)成“整潔”；f) 3S 意識的維持，有助于整潔的習慣養(yǎng)成。最新5s培訓講義建立視覺化的管理方式a) 物品整

16、頓之定位、劃線、標示、徹底塑造一個場地、物品明朗化之現(xiàn)場，而達到目視管理的要求；b) 如一個被定為存放“半成品”的地方，放了“不合格品”或是一個被定為放置“垃圾筒”的地方，而放了“產(chǎn)品箱”都可以視為異常；c) 除了場地、物品的目視化管理之外，對于設(shè)備、設(shè)施則同樣要加強目視管理，以避免產(chǎn)生異常。最新5s培訓講義設(shè)定“責任者”，加強管理“責任者”（負責的人）必須以較厚卡片的較粗字體標示，且張貼或懸掛放在責任區(qū)最明顯易見的地方。最新5s培訓講義配合每日清掃做設(shè)備清潔點檢表a) 建立“設(shè)備清潔點檢表”（根據(jù)不同設(shè)備制訂）；b) 將點檢表直接懸掛于“責任者”旁邊；c) 作業(yè)人員或責任者，必須認真執(zhí)行，逐

17、一點檢，不隨便、不作假；d) 主管必須不定期復查簽字，以示重視。最新5s培訓講義主管隨時巡查糾正，鞏固成果有不對的地方，一定要溝通予以糾正。最新5s培訓講義開展清潔活動應注意事項a) 為了應付檢查評比搞突擊，當時效果不錯，過后誰都不愿意繼續(xù)維持，稱“一陣風”；b) 簡單停留在掃干凈的認識上，以為只要掃干凈就是清潔化，結(jié)果除了干凈之外，并無其他改善；c) 清潔化對象只考慮現(xiàn)場的材料和設(shè)備方面。最新5s培訓講義素養(yǎng)途徑： 通過晨會等手段，提高全員文明禮貌水準。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事。開展5S容易，但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升。目的： 培養(yǎng)具有好習慣、遵守規(guī)則的員工 提高員工文

18、明禮貌水準 營造團體精神注意點：長期堅持長期堅持最新5s培訓講義素養(yǎng)最新5s培訓講義素養(yǎng)培訓點檢溝通日常點檢管理層點檢改正缺點周會日常檢討觀念更新提高技術(shù)如何素養(yǎng)最新5s培訓講義實施要領(lǐng)：制訂服裝、儀容、識別證標準制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定制訂禮儀守則教育訓練（新進人員強化5S教育、實踐）推動各種精神提升活動（晨會、禮貌動作等）最新5s培訓講義素養(yǎng)實施方法素養(yǎng)是5S 的重心。因此，素養(yǎng)不但是5S ，更是企業(yè)經(jīng)營者和各級主管所期待，因為，如果企業(yè)里每一位員工都有良好的習慣，并且都能遵守規(guī)章制度。那么，身為經(jīng)營者或主管一定非常輕松正常，工作命令的執(zhí)行貫徹，現(xiàn)場工藝的執(zhí)行，推動各項管理工作，都將很

19、容易地貫徹落實下去，并取得成效。最新5s培訓講義繼續(xù)推動前4S 活動a) 前4S 是基本動作、也是手段，主要籍此基本動作或手段，來使員工在無形當中養(yǎng)成一種保持整潔的習慣；b) 通過前4S 的持續(xù)實踐，可以使員工實際體驗“整潔”的作業(yè)場所的感受從而養(yǎng)成愛整潔的習慣；c) 前4S 沒有落實，則第5S （教養(yǎng)）亦無法達成；d) 一般而言，5S 活動推動6-8 個月即可達到“定型化”的地步，但必須認真落實；e) 5S 活動經(jīng)過一段時間的運作，必須進行檢查總結(jié)。最新5s培訓講義建立共同遵守的規(guī)章制度a) 共同遵守的規(guī)章制度； 廠規(guī)廠紀 各項現(xiàn)場作業(yè)準則操作規(guī)程、崗位責任。 生產(chǎn)過程工序控制要點和重點工藝

20、參數(shù)。 安全衛(wèi)生守則安全、文明生產(chǎn)。 服裝儀容規(guī)定 儀表、儀態(tài)、舉止、交談、公司形象。b) 各種規(guī)則或約束在制訂時，要滿足下例條件。 對公司或管理有幫助 員工樂于接受最新5s培訓講義將各種規(guī)章制度目視化a) 目視化的目的，在于讓這些規(guī)章制度用眼睛一看就能了解；b) 規(guī)章制度目視化的做法如下； 訂成管理手冊 制成圖表 做成標語、看板 卡片c) 目視化場所地點應選擇在明顯且容易被看見的地點。最新5s培訓講義實施各種教育培訓a) 新進人員的教育培訓：講解各種規(guī)章制度；b) 對老員工進行新訂規(guī)章的講解；c) 各部門利用班前會、班后會時間進行5S 教育；d) 籍以上各種教育培訓做思想動員建立共同的認識。

21、3.5.4.5 違犯規(guī)章制度的要及時給與糾正a) 身為主管，見到部屬有違犯事項，要當場予以指正，否則部屬因沒有糾正，而一錯再錯或把錯誤當作“可以做”而再做下去；b) 在糾正指責時，切忌客氣，客氣處理不了事情；c) 強調(diào)因事糾正，而非對人有偏見而指責。最新5s培訓講義受批評指責者立即改正a) 要被糾正者，立即改正或限時改正；b) 杜絕任何借口，“現(xiàn)在在作業(yè)中，所以無法”等之類說詞；c) 要求改正之后，主管必須再做檢查，直到完全改正為止。最新5s培訓講義推動各種精神向上的活動a) 班前會、班后會；b) 推動方針政策和目標管理；c) 推行禮貌活動；d) 實施適全本公司員工自主改善活動。最新5s培訓講

22、義開展素養(yǎng)活動應注意事項a) 只培訓作業(yè)上具體操作，對“規(guī)章制度”不加任何說明或只是把規(guī)章制度貼在墻上，看得懂的人看，看不懂的人拉倒；b) 急于求成，以為三兩天的培訓教育就能改變?nèi)说乃枷胝J識；c) 沒有鮮明的獎勵制度，或執(zhí)行過程中因人情因素而大打折扣，人們對規(guī)章制度視而不見，好壞不分；d) 以為教育的責任在于學校，家庭和社會與工廠不相干，工廠只管生產(chǎn)。最新5s培訓講義5S的小結(jié)： 1S-整理 定義：區(qū)分要與不要的東西，職場除了要用的東西以外，一切都不放置 目的：將“空間”騰出來活用 2S-整頓 定義：要的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確數(shù)量，明確標示 目的：不浪費“時間”找東西 3S-清掃

23、 定義：清除職場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生 目的：消除“臟污”，保持職場干干凈凈、明明亮亮 4S-清潔 定義：將上面3S實施的做法制度化，規(guī)范化，維持其成果 目的：通過制度化來維持成果 5S-素養(yǎng) 定義：培養(yǎng)文明禮貌習慣，按規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的工作習慣 目的：提升人的品質(zhì)，成為對任何工作都講究認真的人 最新5s培訓講義整理：要與不要，一留一棄整頓：科學布局，取用快捷清掃：清除垃圾，美化環(huán)境清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習慣 只有整理沒有整頓，物品真難找得到， 只有整頓沒有整理，無法取舍亂糟糟， 只有整理、整頓沒清掃，物品使用不可靠， 3S之效果怎保證，清潔出來獻一招， 標準作業(yè)練

24、素養(yǎng)，公司管理水平高。 5S相互關(guān)系口訣最新5s培訓講義第二講 推行5S的目的和作用推行5S的八大目的：1、改善和提高企業(yè)形象 2、促成效率的提高 3、改善零件在庫周轉(zhuǎn)率 4、減少直至消除故障，保障品質(zhì) 5、保障企業(yè)安全生產(chǎn)6、降低生產(chǎn)成本 7、改善員工的精神面貌，使組織活力化 8、縮短作業(yè)周期，確保交貨 最新5s培訓講義第二講 推行5S的目的和作用5S活動的目的培養(yǎng)員工的主動性和積極性縮短作業(yè)周期，以確保交貨期降低生產(chǎn)成本改善零件在庫房內(nèi)的周轉(zhuǎn)率促成效率的提高創(chuàng)造人和設(shè)備都非常適宜的環(huán)境保障企業(yè)安全生產(chǎn)減少甚至消除故障培養(yǎng)團隊及合作精神組織活力化，改善員工的精神面貌改善和提高企業(yè)形象提高管理

25、水平，改善企業(yè)經(jīng)營狀況形成自主改善的機制最新5s培訓講義第二講 推行5S的目的和作用推行5S的八大作用推行5S有八個作用：虧損、不良、浪費、故障、切換產(chǎn)品時間、事故、投訴、缺陷等8個方面都為零，有人稱之為“八零工廠”。 最新5s培訓講義第二講 推行5S的目的和作用-推行5S的八大作用1、虧損為零5S是最佳的推銷員。 這個企業(yè)至少在行業(yè)內(nèi)，被稱之為最干凈和整潔的代表。 沒有缺陷，沒有所謂的不良，配合度非常好的聲譽，口碑在客戶 之間相傳，忠實的客戶就會越來越多。 知名度也會提高，很多人都會慕名來參觀你的企業(yè)。 人們都會搶著購買這家工廠所生產(chǎn)的產(chǎn)品。 整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)維持得很好，相應地就

26、會形成一 種習慣。以整潔作為追求目標之一的工廠具有更大的發(fā)展空間。 最新5s培訓講義2、不良為零5S是品質(zhì)零缺陷的護航者 產(chǎn)品嚴格地按標準要求進行生產(chǎn)。 干凈整潔的生產(chǎn)場所可以有效地大大提高員工的品質(zhì)意識。 機械設(shè)備的正常使用和保養(yǎng)，可以大為減少次品的產(chǎn)生。 員工應明了并做到事先就預防發(fā)生問題，而不能僅盯在出現(xiàn)問題 后的處理上。 環(huán)境整潔有序，異?，F(xiàn)象一眼就可以發(fā)現(xiàn)。最新5s培訓講義3、浪費為零5S是節(jié)約能手 5S的推動能減少庫存量，排除過剩的生產(chǎn)，避免零件及半成品、 成品的庫存過多。若工廠內(nèi)沒有5S，則勢必因零件及半成品、成 品的庫存過多而造成積壓，甚而致使銷售和生產(chǎn)的循環(huán)過程流通 不暢，最

27、終企業(yè)的銷售利潤和經(jīng)濟效益的預期目標將難以實現(xiàn)。 避免庫房、貨架或貨架以外“天棚”的過剩。 避免踏板、臺車、叉車等搬運工具的過剩。 避免購置不必要的機器、設(shè)備。 最新5s培訓講義4、故障為零5S是交貨期的保證 工廠無塵化。 無碎屑、屑塊、油漆，經(jīng)常擦拭和進行維護保養(yǎng)，機械使用率會 提高。 模具、工裝夾具管理良好，調(diào)試尋找故障的時間會減少，設(shè)備才 能穩(wěn)定，它的綜合效能就可以大幅度地提高。 每日的檢查可以防患于未然。最新5s培訓講義5、切換產(chǎn)品時間為零5S是高效率的前提 模具、夾具、工具經(jīng)過整頓隨時都可以拿到，不需費時尋找，它 可以節(jié)省時間。要知道在當前這個時代，時間就是金錢和高效率。 整潔規(guī)范的

28、工廠機器正常運作，作業(yè)效率可以大幅度地提升。 徹底貫徹5S，讓初學者和新人一看就懂，一學就會。 最新5s培訓講義6、事故為零5S是安全的軟件設(shè)備 整理、整頓后，通道和休息場所都不會被占用。 工作場所的寬敞明亮使物流一目了然，人車分流，道路通暢，減少事故。 危險操作警示明確，員工能正確地使用保護器具，不會違規(guī)作業(yè)。 所有的設(shè)備都進行清潔、檢修、預防、發(fā)現(xiàn)存在的問題，消除了安全隱患。 消防設(shè)施的齊備，滅火器放置定位，逃生路線明確，萬一發(fā)生火災或者地震，員工的生命安全必然會有所保障。 最新5s培訓講義7、投訴為零5S是標準化的推動者 人們能正確地執(zhí)行各種規(guī)章制度，去任何崗位都能規(guī)范地作業(yè)，明白工作該

29、怎么做； 工作既方便又舒適，而且每天都有所改善，并有所進步； 每天都在清點、打掃、進步。 最新5s培訓講義8、缺勤為零5S可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位 一目了然的工作場所，沒有浪費，無勉強而不拘束，崗位明確, 干凈，沒有灰塵、垃圾； 工作已成為一種樂趣，員工不會無緣無故地曠工。 通過5S，企業(yè)能健康而穩(wěn)定地發(fā)展，逐漸發(fā)展成為對地區(qū)有貢獻 ,甚至成為世界級的企業(yè)。 通過推行5S，使企業(yè)能快速健康地發(fā)展。至少能達到四個相關(guān)的 滿意。 最新5s培訓講義投資者滿意(ISInvestor Satisfaction)即通過5S，使企業(yè)達到更高的生產(chǎn)及管理境界，投資者可以獲得更大的利潤和回報?？蛻魸M意(CSCu

30、stomer Satisfaction) 表現(xiàn)為高質(zhì)量、低成本、交期準、技術(shù)水平高、生產(chǎn)彈性高等特點。雇員滿意(ESEmploy Satisfaction)效益好，員工生活富裕，人性化管理使每一個員工都可獲得安全、尊重和成就感。社會滿意(SSSociety Satisfaction)企業(yè)對區(qū)域有杰出的貢獻，熱心于公益事業(yè)，支持環(huán)境保護，這樣的企業(yè)有良好的社會形象。總之，推動5S應該把握三個原則：每一個員工都能做好自我管理。每一個員工都能節(jié)省進而根除浪費，養(yǎng)成勤儉創(chuàng)業(yè)的好習慣。每一個員工感覺到推動5S，只有持之以恒才能見效。 投資者滿意社會滿意雇員滿意客戶滿意最新5s培訓講義概要目的活動例整理發(fā)

31、生源對策層別管理 沒有無用品、多余的物品盡可能地減少半成品的庫存數(shù)量減少架子、箱子、盒子等 清除無用品，采取發(fā)生源對策明確原則，果斷消除無用的物品防止污染源的發(fā)生推進組織編排系統(tǒng)，確保空間并逐漸擴大 整頓有效、整齊地保管物品無尋找時間 做到必要時能立即取出需要的物品決定正確的存放布局，以便充分地利用狹窄的場所在提高工作效率的同時創(chuàng)造安全的工作環(huán)境 高功能地保管和布局創(chuàng)造整潔的工作環(huán)境，創(chuàng)造高功能的（質(zhì)量、效率、安全）物品存放的方法和布局徹底進行定點存放管理，減少尋找物品的時間清掃清掃、點檢環(huán)境的近況 維護機修設(shè)備的精度，減少故障的發(fā)生創(chuàng)造清潔的工作場所，早些發(fā)現(xiàn)設(shè)備的不完善及時采取措施的體制 通過高功能的要求，清潔化，實現(xiàn)無垃圾，無污垢維持設(shè)備的高效率，提高產(chǎn)品的質(zhì)量強化對發(fā)生源的儲備對策 清潔一目了然的管理標準化的管理 創(chuàng)造一個舒適的工作環(huán)境持續(xù)不斷地整理、整頓，以保持或保障安全、衛(wèi)生 強化功用設(shè)備的維護和管理努力使異?，F(xiàn)象明顯化并通