03機(jī)械行業(yè)管理文件匯編35部門職能職責(zé)1.zh

1、通 用職責(zé) 1.2.3.執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的政策、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。公司的質(zhì)量手冊(cè)、程序文件及各項(xiàng)規(guī)章制度，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及工作指令。推行“責(zé)任、執(zhí)行、效率、價(jià)值”管理理念，建立本部門和各崗位的“三應(yīng)”（應(yīng)知、應(yīng)會(huì)、應(yīng)做）責(zé)任制。4.建立從市場(chǎng)到督上序工作。的用戶鏈，明確服務(wù)對(duì)象，上序工作對(duì)下序工作負(fù)責(zé)，下序監(jiān)5.制定、實(shí)施年、季、月度部門工作計(jì)劃，分解、細(xì)化目標(biāo)責(zé)任，做到事事有人管，人人都管事，閉環(huán)考核。6.7.8.9.編制、執(zhí)行、分析、控制部門業(yè)務(wù)所涉及的財(cái)務(wù)采取措施降低成本，完成公司下達(dá)的成本指標(biāo)。執(zhí)行公司質(zhì)量目標(biāo), 分解和完成公司下達(dá)的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)。執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制, 開(kāi)展安全教育,安全措施, 配合主

2、管部門做好安全、治安、消防工作, 處理突發(fā)事件, 并及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門。10. 提出和編制、修訂與本部門職能相關(guān)的公司管理文件，負(fù)責(zé)將新增部門樣式報(bào)企管與質(zhì)量部審校、登記,并取得三層次文件。和文件；編寫和管理本部門第11. 負(fù)責(zé)本部門管理、及對(duì)下屬部門的績(jī)效考評(píng)。12. 擬定年度本部門體工作。計(jì)劃力資源部，負(fù)責(zé)本部門員工的具開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)“6 S” 管理工作，管理本部門現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)。執(zhí)行公司質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、規(guī)章制度中規(guī)定的本部門職責(zé)。15. 完成臨時(shí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。產(chǎn) 品 制 造 部 職 能管理職能: 依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，組織完成公司主體生產(chǎn)制造任務(wù)，建立安全生產(chǎn)監(jiān)督考核體系，進(jìn)行生產(chǎn)成本管理。精品方針

3、，直接:公司主管副總經(jīng)理。各車間，生產(chǎn)技術(shù)處，質(zhì)量檢驗(yàn)處，設(shè)備動(dòng)力處。公司各個(gè)部門。市、區(qū)交通管理部門、安全管理部門和環(huán)保管理部門，產(chǎn)品涂裝外包方等。下屬部門:相關(guān)部門:公司外部:管理權(quán)限：主持生產(chǎn)、質(zhì)量例會(huì)；監(jiān)督檢查、考核下屬部門和的生產(chǎn)、工作、質(zhì)量、成本等各項(xiàng)任務(wù)、指標(biāo)完成情況；控制在制品庫(kù)存量；組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“6 S”管理的實(shí)施和考核；行使安全事故否決權(quán)；協(xié)調(diào)所屬部門之間及與公司的工作；對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)進(jìn)行決策性處理，反饋生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等信息。主要?dú)w口職責(zé):1.2.執(zhí)行通用職責(zé)。編制年、季度投入產(chǎn)出計(jì)劃，提出工具、計(jì)量器具、工裝模具、工位器具等需求計(jì)劃。編制和下達(dá)月度生產(chǎn)作業(yè)

4、計(jì)劃；控制在制品庫(kù)存量；定期召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，向各生3.產(chǎn)車間下達(dá)生產(chǎn)命令，解決在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)量的基礎(chǔ)上，組織完成生產(chǎn)任務(wù)。；精品方針，在保證質(zhì)4.根據(jù)“新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研制及技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃”、“產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃”，編制和下達(dá)新產(chǎn)品 “生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃”；配合項(xiàng)目組完成新產(chǎn)品樣機(jī)試制工作；組織生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、新產(chǎn)品首件鑒定、小批試制、試驗(yàn)的工作。會(huì)同技術(shù)研發(fā)中心組織制定公司生產(chǎn)流程再造方案（生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、工藝流程調(diào)整、工裝設(shè)備調(diào)整）。5.6.編制和下達(dá)生產(chǎn)產(chǎn)品、外協(xié)、銷備、產(chǎn)成品工號(hào)。工號(hào)及外部委托加工作業(yè)的生產(chǎn)7.組織各車間按工藝規(guī)定進(jìn)行工序檢查，填寫首件自檢表、工序自檢表和、整機(jī)的裝配自檢表，對(duì)執(zhí)行情

5、況進(jìn)行檢查考核。8.組織對(duì)制造過(guò)程實(shí)物質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故的分析、處置，向投資與計(jì)劃管理部提交因報(bào)廢和批量報(bào)廢需要補(bǔ)廢的。工作；9.10.按照庫(kù)存產(chǎn)成品計(jì)劃，組織實(shí)施產(chǎn)成品對(duì)原材料、機(jī)電件、半成品等庫(kù)存物資進(jìn)行管理，顧客提供的等物資；11.12.辦理入庫(kù)和發(fā)料、發(fā)件手續(xù)，登記臺(tái)帳、核算庫(kù)存；負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的管理工作。負(fù)責(zé)設(shè)備、動(dòng)力和能源管理，組織設(shè)備的、修理，保存相關(guān)。13.14.編制和修訂安全生產(chǎn)等管理制度，建立健全安全等管理目標(biāo)責(zé)任制。組織開(kāi)展生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“6 S” 管理工作，對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行考核；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品可追溯管理。組織采購(gòu)、設(shè)備、技術(shù)等部門及相關(guān)車間實(shí)施快速生產(chǎn)機(jī)制。和管理計(jì)算機(jī)

6、的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，保證生產(chǎn)正常運(yùn)行。進(jìn)行生產(chǎn)安全管理工作，監(jiān)督檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全情況；負(fù)責(zé)處理人身、設(shè)備安全事故，及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門；開(kāi)展安全教育。負(fù)責(zé)實(shí)物量、生產(chǎn)工時(shí)、實(shí)動(dòng)工時(shí)、質(zhì)量、能源等統(tǒng)計(jì)工作。管理產(chǎn)品涂裝外包方的工作。負(fù)責(zé)辦理生產(chǎn)用車輛保險(xiǎn)和養(yǎng)路費(fèi)、試車牌照和養(yǎng)路費(fèi)等手續(xù)；負(fù)責(zé)試車牌照的15.16.17.18.19.20.借用審核和主要相關(guān)職責(zé):管理。1.2.按時(shí)向有關(guān)部門上報(bào)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表。參加設(shè)計(jì)評(píng)審、設(shè)計(jì)驗(yàn)證、設(shè)計(jì)確認(rèn)、新產(chǎn)品樣機(jī)鑒定活動(dòng)，提供制造規(guī)程中有關(guān)設(shè)計(jì)。3.4.5.參加對(duì)供方的評(píng)審。參與售后成品質(zhì)量問(wèn)題的分析工作。參加特殊合同評(píng)審。車 間 職 能管理職能:精品方針，按生產(chǎn)命令和生

7、產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)，負(fù)責(zé)車間的安全生產(chǎn)工作，對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程和生產(chǎn)成本實(shí)施管理。直接:產(chǎn)品制造部。車間管理班組，生產(chǎn)班組。生產(chǎn)技術(shù)處，質(zhì)量檢驗(yàn)處，設(shè)備動(dòng)力處，人力資源部，產(chǎn)品設(shè)計(jì)室，各車間等部門。下屬部門:相關(guān)部門:管理權(quán)限: 監(jiān)督檢查、考核各班組生產(chǎn)、工作、質(zhì)量及各項(xiàng)任務(wù)完成情況；以安全和生產(chǎn)精品為原則，問(wèn)題。主要?dú)w口職責(zé):產(chǎn)品自檢率 100指標(biāo)；解決車間生產(chǎn)過(guò)程的1.2.3.4.執(zhí)行組織通用職責(zé)。生產(chǎn)命令和月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、新產(chǎn)品樣機(jī)試制計(jì)劃。組織各班組在保證質(zhì)量的前提下，完成生產(chǎn)任務(wù)，完成新產(chǎn)品樣機(jī)試制。組織執(zhí)行“三按”、“三自”，產(chǎn)品自檢率 100指標(biāo)，監(jiān)督檢查班組的產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量，發(fā)

8、現(xiàn)或批量質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)反饋給質(zhì)量檢驗(yàn)處；做好產(chǎn)品防護(hù)，組織進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品可追溯管理。5.組織操作者進(jìn)行工序檢查，填寫首件自檢表、工序自檢表和、整機(jī)裝配的自檢表，對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查考核，實(shí)施質(zhì)量控制點(diǎn)的根據(jù)生產(chǎn)需要，隨時(shí)調(diào)整勞動(dòng)組織。采取措施降低生產(chǎn)成本，完成公司下達(dá)的車間成本指標(biāo)。工作。6.7.8.9.制定和實(shí)施車間考核方案, 加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律、嚴(yán)格管理考勤。開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)“6 S”管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、衡、文明、安全生產(chǎn)。，保證均10. 定期組織檢查班組工藝執(zhí)行情況。11. 負(fù)責(zé)在用設(shè)備的日常管理，提出設(shè)備，執(zhí)行年度設(shè)備大修、計(jì)劃。定期檢查車間設(shè)備使用和一級(jí)保養(yǎng)情況。12. 管

9、理車間的設(shè)備臺(tái)賬，隨時(shí)存、啟封等手續(xù)。設(shè)備變動(dòng)狀況；辦理設(shè)備調(diào)出、調(diào)入、停用、封負(fù)責(zé)在用工裝返還鑒定，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要提出工裝的改制、修理、檢驗(yàn)申請(qǐng)，完成計(jì)劃內(nèi)工裝制作。完成車間實(shí)物量、生產(chǎn)工時(shí)和實(shí)動(dòng)工時(shí)以及質(zhì)量指標(biāo)等統(tǒng)計(jì)工作。定期組織召開(kāi)車間行政例會(huì)。主要相關(guān)職責(zé):1.2.3.4.5.6.7.8.配合有關(guān)部門解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)施工中的技術(shù)問(wèn)題。參與新增設(shè)備、工具選型工作。按時(shí)向有關(guān)部門上報(bào)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表。參加新產(chǎn)品首件鑒定工作。參加新投產(chǎn)工裝的驗(yàn)證，協(xié)助專檢參加對(duì)特殊合同評(píng)審。對(duì)工裝的驗(yàn)證等管理工作。參加制造過(guò)程實(shí)物質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故的分析、處置。參加售后成品質(zhì)量問(wèn)題的分析工作。生 產(chǎn) 技 術(shù) 處

10、職 能管理職能: 健全工藝技術(shù)管理體系，對(duì)產(chǎn)品制造工藝實(shí)施系統(tǒng)管理，編制、調(diào)整工藝技術(shù)文件，制定公司生產(chǎn)制造的材料、輔料、工時(shí)等基礎(chǔ)。直接:產(chǎn)品制造部。生產(chǎn)車間，質(zhì)量檢驗(yàn)處，設(shè)備動(dòng)力處，采購(gòu)部，技術(shù)研發(fā)中心，產(chǎn)品設(shè)計(jì)室等部門。委托生產(chǎn)工裝的供方，顧客，設(shè)備供方等。相關(guān)部門:公司外部:管理權(quán)限: 監(jiān)督、檢查、考核各車間工藝執(zhí)行情況；審核材料代用、零件回用；修改工藝文件、改進(jìn)工藝方案，指導(dǎo)自檢和專檢活動(dòng)。主要?dú)w口職責(zé):1.2.3.執(zhí)行通用職責(zé)。按照技術(shù)改造項(xiàng)目要求編制工藝布局方案。會(huì)同技術(shù)研發(fā)中心組織制定公司生產(chǎn)流程再造方案（生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、工藝流程調(diào)整、工裝設(shè)備調(diào)整）。負(fù)責(zé)確定生產(chǎn)過(guò)程中的關(guān)鍵

11、過(guò)程和特殊過(guò)程，依據(jù)產(chǎn)品圖紙、相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等文件，繪制工程圖，編制產(chǎn)品工藝路線、工藝過(guò)程卡、作業(yè)指導(dǎo)書等工藝規(guī)程及產(chǎn)品工藝、工藝標(biāo)準(zhǔn)等工藝技術(shù)文件；4.5.結(jié)合產(chǎn)品特點(diǎn)編制首件自檢表、工序自檢表和、整機(jī)的裝配過(guò)程自檢表，在工藝文件和自檢表中明確檢查點(diǎn)和檢查內(nèi)容，指導(dǎo)操作者自檢和檢查員專檢活動(dòng)。依據(jù)“新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研制計(jì)劃及技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃”、“產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃”和“生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃”及設(shè)計(jì)圖紙和文件，制定新產(chǎn)品工藝方案；編制新產(chǎn)品的工藝路線、產(chǎn)品工藝、工藝規(guī)程等工藝文件；編制新產(chǎn)品首件鑒定表、鑒定要求。工藝方案、關(guān)鍵件重要件工藝、關(guān)鍵工藝裝備及非標(biāo)設(shè)備設(shè)計(jì)、工藝試驗(yàn)階段完6.7.成后，按階段劃分組織工藝評(píng)

12、審，撰寫“工藝評(píng)審”。8.9.新產(chǎn)品試制后撰寫“工藝試制總結(jié)”，按計(jì)劃進(jìn)行新產(chǎn)品工藝整頓。負(fù)責(zé)產(chǎn)品工藝、工藝規(guī)程等工藝文件的修訂；下發(fā)工藝通知。10. 編制輸入并產(chǎn)品材料、輔料、工時(shí)等基礎(chǔ)及工藝路線等計(jì)算機(jī)工藝數(shù)據(jù)。11. 負(fù)責(zé)與供方簽訂技術(shù)協(xié)議。12. 編制產(chǎn)品工時(shí)，核定生產(chǎn)能力。13. 定期組織檢查車間工藝行考核。執(zhí)行情況，做好檢查，根據(jù)檢查結(jié)果對(duì)各進(jìn)根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量的要求確定車間工序質(zhì)量控制點(diǎn)，編制工序控制文件。負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)施工服務(wù)及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)工作，解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)工作，并做好現(xiàn)場(chǎng)施工。16. 負(fù)責(zé)工裝設(shè)計(jì)，完成工裝圖紙、文件，需要時(shí)與委托生產(chǎn)工裝的供方簽訂技術(shù)協(xié)

13、議，負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收和新投產(chǎn)工裝的驗(yàn)證工作，負(fù)責(zé)管理工裝臺(tái)賬。17. 下達(dá)工藝裝備生產(chǎn)工號(hào)、車間簡(jiǎn)易工裝、工具的工號(hào)。提出設(shè)備更新、改造項(xiàng)目方案，進(jìn)行新增設(shè)備、負(fù)責(zé)對(duì)外技術(shù)工作方面的接洽與聯(lián)系工作。主要相關(guān)職責(zé):工具的可行性分析。1.2.3.4.參與組織制定科技發(fā)展規(guī)劃、工藝發(fā)展規(guī)劃、質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃。參加設(shè)計(jì)評(píng)審、設(shè)計(jì)驗(yàn)證、設(shè)計(jì)確認(rèn)及新產(chǎn)品樣機(jī)鑒定工作。會(huì)同設(shè)備動(dòng)力處對(duì)設(shè)備更新、改造項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析，參與選型工作。配合質(zhì)量檢驗(yàn)處進(jìn)行新產(chǎn)品首件鑒定，對(duì)鑒定不合格的首件負(fù)責(zé)制定改進(jìn)方案，實(shí)施后重新鑒定。參加對(duì)供方的評(píng)審。5.6.7.8.參與制造過(guò)程實(shí)物質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故分析、處置。參與售后成品質(zhì)量問(wèn)題

14、的分析工作。參加特殊合同評(píng)審。質(zhì) 量 檢 驗(yàn) 處 職 能管理職能: 對(duì)生產(chǎn)制造過(guò)程中的外購(gòu)件、外協(xié)件、零和產(chǎn)成品等實(shí)物質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查、控制和判定；計(jì)量器具、儀器、儀表的管理。直接:產(chǎn)品制造部。各車間，技術(shù)研發(fā)中心，產(chǎn)品設(shè)計(jì)室，生產(chǎn)技術(shù)處，采購(gòu)部，部、企管與質(zhì)量部等部門。供方，國(guó)家檢測(cè)計(jì)量機(jī)構(gòu)，地方的檢驗(yàn)、測(cè)試、理化試驗(yàn)等相關(guān)部門:公司外部:。管理權(quán)限: 主持質(zhì)量例會(huì)，提出質(zhì)量要求，解決質(zhì)量問(wèn)題；對(duì)采購(gòu)物資和生產(chǎn)車間的實(shí)物質(zhì)量進(jìn)行檢查、監(jiān)督和控制；對(duì)實(shí)物質(zhì)量的最終判定；監(jiān)督和檢查供方質(zhì)量狀況；確定產(chǎn)成品銷售的和；監(jiān)督公司量值傳遞工作，保證量值主要?dú)w口職責(zé):。1.2.3.執(zhí)行通用職責(zé)。編寫質(zhì)量

15、體系中與檢驗(yàn)有關(guān)的文件、規(guī)范。管理產(chǎn)成品的；制定實(shí)施產(chǎn)成品計(jì)劃；負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)制造質(zhì)量的監(jiān)督和對(duì)操作者自檢情況進(jìn)行及對(duì)操作者生產(chǎn)技術(shù)的指導(dǎo)工作。4.監(jiān)督和檢查采購(gòu)物資和工藝性外協(xié)件的質(zhì)量；負(fù)責(zé)供方不良品的度供方質(zhì)量狀態(tài)分析。、統(tǒng)計(jì)和年5.掌握公司產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量動(dòng)態(tài)；組織對(duì)質(zhì)量事故的、分析并向有關(guān)匯報(bào)；有針對(duì)性的采取糾正和預(yù)防措施，減少和杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。定期召集質(zhì)量會(huì)議，提出實(shí)物質(zhì)量控制要求，查找原因、制定解決方案；匯集、反饋產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量信息。制定產(chǎn)成品試驗(yàn)、檢查計(jì)劃；組織檢測(cè)、試驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備；完成產(chǎn)成品出廠檢驗(yàn)和試驗(yàn)，管理檢測(cè)線；負(fù)責(zé)試驗(yàn)檢查結(jié)果分析。6.7.8.編制專檢的格式；每月定期匯集并

16、管理產(chǎn)品自檢、試驗(yàn)、專檢等產(chǎn)品原始質(zhì)量；建立健全并管理當(dāng)年產(chǎn)品質(zhì)量；每年初將上一年的質(zhì)量上交綜合管理部歸檔。9.對(duì)計(jì)量器具進(jìn)行管理，制定周期檢定計(jì)劃；按期集中返還檢定、修理，聯(lián)系檢定定期取、送計(jì)量器具；監(jiān)督計(jì)量器具的使用和不合格器具的追溯；監(jiān)督公司量值傳遞工作，保證量值。進(jìn)行探傷、油污染度、硬度等物理試驗(yàn)和分析工作。完成質(zhì)量統(tǒng)計(jì)工作，按期上報(bào)月、季、年度質(zhì)量報(bào)表。簽發(fā)產(chǎn)成品準(zhǔn)予銷售的產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品轉(zhuǎn)移合格證并對(duì)其登記和管理。13.根據(jù)新產(chǎn)品首件鑒定目錄和鑒定要求，組織有關(guān)部門、進(jìn)行新產(chǎn)品首件鑒定工作，實(shí)施結(jié)果并保管。14.進(jìn)行新產(chǎn)品樣機(jī)試驗(yàn)及樣機(jī)確認(rèn)；計(jì)劃、組織、實(shí)施新產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)證和評(píng)定，撰

17、寫“新產(chǎn)品試制質(zhì)量總結(jié)”。15.對(duì)檢驗(yàn)進(jìn)行管理。按期組織檢查員資質(zhì)培訓(xùn)、考核和取證工作。對(duì)本部門的設(shè)計(jì)、工藝和標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)資料進(jìn)行管理。18. 對(duì)“CCC”認(rèn)證產(chǎn)品的認(rèn)證標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理、主要相關(guān)職責(zé):。1.參加設(shè)計(jì)評(píng)審、設(shè)計(jì)驗(yàn)證、設(shè)計(jì)確認(rèn)、新產(chǎn)品樣機(jī)鑒定活動(dòng)，提供有關(guān)設(shè)計(jì)更改的信息。參加對(duì)供方的評(píng)審。2.3.4.5.參與制造過(guò)程實(shí)物質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故分析、處置。參與售后成品質(zhì)量問(wèn)題的分析工作。參加特殊合同評(píng)審。設(shè) 備 動(dòng) 力 處 職 能管理職能: 管理公司的設(shè)備、能源和動(dòng)力系統(tǒng)，并組織進(jìn)行、檢修和更新。直接:產(chǎn)品制造部。各車間，生產(chǎn)技術(shù)處，投資與計(jì)劃管理部，采購(gòu)部、財(cái)務(wù)審計(jì)部等。相關(guān)部門:公司外部

18、:設(shè)備制造和修理，地區(qū)供電、供水等。管理權(quán)限: 設(shè)備及計(jì)算機(jī)的日常管理工作；審核設(shè)備更新、改造計(jì)劃；下達(dá)并考核能源、動(dòng)力指標(biāo)，監(jiān)督年度計(jì)劃的執(zhí)行；監(jiān)督設(shè)備的安全使用。主要?dú)w口職責(zé):1.2.執(zhí)行通用職責(zé)。管理供水、供電、供暖、排水等設(shè)施，保證能源動(dòng)力的供應(yīng)、排水設(shè)施的通暢，治理泄漏，解決動(dòng)力、能源管理中出現(xiàn)提出設(shè)備和設(shè)備的備品配件需求計(jì)劃。3.4.編制并實(shí)施年度設(shè)備大修、計(jì)劃及設(shè)備計(jì)劃；年度設(shè)備管理技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)劃；年度設(shè)備更新和購(gòu)置計(jì)劃；年度動(dòng)能供用計(jì)劃；下達(dá)大修工號(hào)（公司加工部分）。5.6.簽訂設(shè)備委托修理合同。建立健全設(shè)備及計(jì)算機(jī)管理臺(tái)帳，管理設(shè)備及計(jì)算機(jī)，設(shè)備及計(jì)算動(dòng)狀態(tài)；辦理設(shè)備及計(jì)算

19、機(jī)的調(diào)出、調(diào)入、停用、封存、啟封等手續(xù)，保存相關(guān)。7.8.9.建立設(shè)備管理系統(tǒng)，組織定期檢查并設(shè)備變動(dòng)狀況。定期檢查、考核車間設(shè)備使用、檢修和一級(jí)保養(yǎng)情況。組織設(shè)備事故的措施。分析及搶修，及時(shí)做出對(duì)策，提出處理意見(jiàn)，制定預(yù)防完成設(shè)備管理和維修的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。負(fù)責(zé)設(shè)備、能源、動(dòng)力統(tǒng)計(jì)工作。12. 負(fù)責(zé)設(shè)備操作主要相關(guān)職責(zé):的培訓(xùn)、考核、發(fā)證工作。1. 會(huì)同生產(chǎn)技術(shù)處對(duì)設(shè)備更新、改造項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析。2. 新、擴(kuò)建及技術(shù)改造中動(dòng)力、設(shè)備項(xiàng)目的。采 購(gòu) 部 職 能管理職能: 公司生產(chǎn)所需的原材料、機(jī)電件、標(biāo)準(zhǔn)件、隨機(jī)備品備件、銷售備件、設(shè)備及其備件、工具、工裝等物資和委托制造的零物資的采購(gòu)，實(shí)

20、施采購(gòu)審價(jià)，管理采購(gòu)成本。、工序外協(xié)件等直接:公司主管副總經(jīng)理。相關(guān)部門:公司外部:公司。供應(yīng)商，生產(chǎn)廠家等。管理權(quán)限: 組織完成物資采購(gòu)、配套任務(wù)；負(fù)責(zé)供方使用的圖紙、技術(shù)文件的管理和分發(fā)、更新；對(duì)采購(gòu)物資的質(zhì)量負(fù)責(zé)；組織采購(gòu)審價(jià)和辦理采購(gòu)合同、協(xié)議的法律主要?dú)w口職責(zé):手續(xù)；辦理貨物的入庫(kù)、返修、退貨、索賠手續(xù)。1.2.執(zhí)行通用職責(zé)。依據(jù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和“設(shè)備及備件”、“銷備件”、“工具、工裝”等需求計(jì)劃，編制年度、季度生產(chǎn)所需的原材料、機(jī)電件、標(biāo)準(zhǔn)件、委托制造的零、工序外協(xié)件、隨機(jī)備品備件及銷備件、設(shè)備及其備件、工具、工裝及維修配件等主要物資采購(gòu)計(jì)劃。3.4.編制年度、季度采購(gòu)計(jì)劃，控制采購(gòu)成本

21、。依據(jù)“新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研制計(jì)劃及技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃”、“產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃”和“生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃”及設(shè)計(jì)文件、工藝文件，負(fù)責(zé)樣機(jī)和小批試制所需零資的采購(gòu)。、機(jī)電件等物5.6.7.、整理并提供有關(guān)供方基本情況和質(zhì)量管理狀況的資料，建立供應(yīng)廠商。根據(jù)設(shè)計(jì)、用戶的要求提供新選供方候選。根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃和合格供方與供方簽訂采購(gòu)協(xié)議、采購(gòu)合同，按規(guī)定辦理審價(jià)和法律手續(xù)，負(fù)責(zé)采購(gòu)合同的管理。8.9.組織進(jìn)行比價(jià)采購(gòu)和采購(gòu)價(jià)格審計(jì)，建立價(jià)格。向供方傳遞圖紙等技術(shù)文件和設(shè)計(jì)、工藝修改通知，反饋供方對(duì)圖紙等技術(shù)文件的意見(jiàn)。10. 檢查采購(gòu)物資到貨情況，辦理入庫(kù)手續(xù)，配合驗(yàn)收工作。11.采購(gòu)物資的質(zhì)量狀況，納入供方。當(dāng)采購(gòu)物資發(fā)生質(zhì)

22、量問(wèn)題時(shí)，負(fù)責(zé)聯(lián)系供方及時(shí)處理或辦理返工、退貨手續(xù)?？刂圃牧稀C(jī)電件、標(biāo)準(zhǔn)件等物資庫(kù)存量，當(dāng)受市場(chǎng)約束需要超量采購(gòu)時(shí)，負(fù)責(zé)辦理相應(yīng)的申請(qǐng)和手續(xù)。14. 根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，負(fù)責(zé)處理緊急采購(gòu)，并及時(shí)辦理驗(yàn)收。15. 負(fù)責(zé)組織零、的工序性外協(xié)工作和委托加工。負(fù)責(zé)與外協(xié)廠家聯(lián)系處理外協(xié)件的質(zhì)量問(wèn)題，聯(lián)系外協(xié)廠家辦理返工、退貨等手續(xù)。向工序性外協(xié)廠家傳遞外協(xié)工藝文件和修改通知，負(fù)責(zé)反饋外協(xié)廠家意見(jiàn)。負(fù)責(zé)辦理材料代用手續(xù)。負(fù)責(zé)原材料消耗統(tǒng)計(jì)。主要相關(guān)職責(zé):1. 參加設(shè)計(jì)評(píng)審、設(shè)計(jì)確認(rèn)、工藝評(píng)審活動(dòng)。2. 參加對(duì)供方的評(píng)審、特殊合同評(píng)審、成品在用戶使用過(guò)程中出現(xiàn)分析工作。質(zhì)量問(wèn)題的部 職 能 （ 銷售處

23、 用戶服務(wù)處）管理職能: 組織市場(chǎng)策劃，進(jìn)行，建立國(guó)內(nèi)、國(guó)際；完成產(chǎn)品成本管理。銷售、宣傳及進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)、工作；負(fù)責(zé)直接:公司主管副總經(jīng)理。銷售一處，銷售二處，用戶服務(wù)處。產(chǎn)品制造部，財(cái)務(wù)審計(jì)部、采購(gòu)部，質(zhì)量檢驗(yàn)處，技術(shù)研發(fā)中心，產(chǎn)品設(shè)計(jì)室等部門。下屬部門:相關(guān)部門:公司外部:產(chǎn)品用戶，商等。管理權(quán)限: 收集匯總市場(chǎng)、行業(yè)銷售、用戶等信息；組織有關(guān)部門進(jìn)行合同評(píng)審；制定銷售政策；及時(shí)回收貨款，負(fù)責(zé)成本的管理；對(duì)產(chǎn)成品及銷售備件進(jìn)行管理，控制產(chǎn)成品、備品備件庫(kù)存量，下達(dá)“三包”工號(hào)。主要?dú)w口職責(zé):1.2.3.執(zhí)行通用職責(zé)。調(diào)研用戶需求和期望、國(guó)內(nèi)外同類產(chǎn)品特點(diǎn)等信息。編制年度、季度銷售計(jì)劃；

24、對(duì)公司下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行分解，下達(dá)到各銷售處；完成公司的銷售收入指標(biāo)。4.根據(jù)各種信息和市場(chǎng)分析，編寫“分析”和對(duì)產(chǎn)品需求的提案；提供必要的設(shè)計(jì)信息；向研發(fā)中心轉(zhuǎn)交經(jīng)過(guò)合同評(píng)審的顧客委托開(kāi)發(fā)的特殊合同。5.組織參加招投標(biāo)活動(dòng)；組織各銷售處直銷和尋找商，與商談判，簽訂代理協(xié)議；向商下達(dá)銷售指標(biāo)，對(duì)商進(jìn)行考核。6.在各銷售處簽訂合同之前，對(duì)顧客有特殊要求或顧客委托開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的“特殊合同”，連同顧客附加的相關(guān)資料，按“合同評(píng)審程序”組織相關(guān)部門進(jìn)行特殊合同評(píng)審；組織各銷售處進(jìn)行一般合同評(píng)審工作。負(fù)責(zé)聯(lián)系有特殊要求或委托開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的“特殊合同”的顧客解決其所提供圖紙、7.資料在試制過(guò)程中出現(xiàn)。8.組織各銷

25、售處向用戶交付產(chǎn)成品，陪同用戶驗(yàn)收產(chǎn)品，辦理提車手續(xù)，或按用戶要求負(fù)責(zé)辦理包裝、托運(yùn)手續(xù)。組織進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)，及時(shí)處理顧客意見(jiàn)。9.10. 負(fù)責(zé)客戶管理，組織各銷售處建立客戶臺(tái)帳，定期與用戶取得聯(lián)系，征求用戶意見(jiàn)并做好。11. 組織相關(guān)部門對(duì)售后成品出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析處理。12. 制定成本的具體管理辦法，定期檢查、考核各銷售處按計(jì)劃回收貨款。13. 編制和下達(dá)產(chǎn)品“三包”工號(hào)。組織實(shí)施“三包”服務(wù)和超過(guò)“三包”期后的服務(wù)，并做好；監(jiān)督、檢查、評(píng)價(jià)各銷售處的服務(wù)質(zhì)量。控制產(chǎn)成品、備品備件庫(kù)存量；編制產(chǎn)品“三包”、“銷備”需求的明細(xì)表，提交投資與計(jì)劃管理部下達(dá)計(jì)劃。進(jìn)行市場(chǎng)策劃和產(chǎn)品宣傳；籌

26、辦公司產(chǎn)品的訂貨會(huì)，組織公司產(chǎn)品參加各種展覽會(huì)。負(fù)責(zé)成品庫(kù)的管理，按產(chǎn)成品管理辦法對(duì)產(chǎn)成品、備品備件的搬運(yùn)、包裝、防護(hù)進(jìn)行日常資與計(jì)劃管理部編制工作。17. 負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)工作。主要相關(guān)職責(zé):；需要進(jìn)行產(chǎn)成品時(shí)，須提出產(chǎn)成品報(bào)投計(jì)劃，下達(dá)給產(chǎn)品制造部組織實(shí)施；組織成品庫(kù)的核算1. 及時(shí)向投資與計(jì)劃管理部、技術(shù)研發(fā)中心、產(chǎn)品制造部、質(zhì)量檢驗(yàn)處等有關(guān)部門和公司反饋市場(chǎng)需求、意見(jiàn)和建議。2. 參加方案設(shè)計(jì)評(píng)審、新產(chǎn)品樣機(jī)鑒定并在必要時(shí)邀請(qǐng)客戶參加。綜 合 管 理 部 職 能管理職能:公司的行政事務(wù)、法律事務(wù)、后勤管理和消防、治保、防汛等。直接:公司主管副總經(jīng)理。相關(guān)部門:公司外部:公司公司。部門，市、

27、區(qū)管理部門，各，保險(xiǎn)公司，保安公等。司，辦公用品供方，各行業(yè)管理權(quán)限: 對(duì)外接待工作，公司辦公、生活用車輛管理，辦公用品、低值易耗品采購(gòu)和管理，辦公樓、宿舍樓的管理，部、處、室現(xiàn)場(chǎng)“6S”管理的檢查與考核，檢查有關(guān)會(huì)議決議的執(zhí)行情況，公司綜合信息的管理工作，機(jī)要主要?dú)w口職責(zé):文件的管理，各類存檔資料的立卷歸檔管理。1.2.3.4.5.6.執(zhí)行監(jiān)督通用職責(zé)。執(zhí)行國(guó)家的方針政策和指示。編制綜合管理工作計(jì)劃。編寫企業(yè)。負(fù)責(zé)對(duì)外報(bào)送文件的內(nèi)容、格式和文字的把關(guān)，必要時(shí)責(zé)成有關(guān)部門進(jìn)行修改。起草公司的有關(guān)和行政通知；傳遞和下達(dá)公司簽發(fā)的文件和公司行政文件，負(fù)責(zé)編制文號(hào)、及立卷、歸檔。7.建立文書，負(fù)責(zé)機(jī)

28、要、政務(wù)文件、財(cái)務(wù)、基建、檢驗(yàn)、質(zhì)量各類存檔資料的立卷歸檔及借閱管理工作。負(fù)責(zé)機(jī)要文件的收發(fā)和轉(zhuǎn)呈，拆閱8.和外的公文、信函及函件，呈送公司有關(guān)負(fù)責(zé)公司或轉(zhuǎn)送有關(guān)部門辦理，并負(fù)責(zé)催辦。、介紹信的使用和管理。9.10. 負(fù)責(zé)通知總經(jīng)理召開(kāi)的各種會(huì)議，對(duì)參加會(huì)議寫會(huì)議紀(jì)要或決議。簽到考核，整理會(huì)議，撰11. 保管公司企業(yè)法人和法人組織機(jī)構(gòu)代碼證，負(fù)責(zé)法人的年檢，辦理執(zhí)照內(nèi)容的變更登記工作。12. 負(fù)責(zé)公司參加各類作。的、登記、交納會(huì)費(fèi)工作，與行業(yè)的聯(lián)系協(xié)調(diào)工13. 負(fù)責(zé)公司的傳真和電子郵件的收發(fā)、報(bào)刊雜志的訂閱工作。14. 負(fù)責(zé)公司辦公用房的分配調(diào)整、公司會(huì)議室的管理及辦公用品、用具標(biāo)準(zhǔn)的制訂、采

29、購(gòu)和，建立低值易耗品臺(tái)賬，負(fù)責(zé)清點(diǎn)工作。15. 負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)、硬件、采購(gòu)，聯(lián)系供方進(jìn)行“三包”及辦理索賠。16. 負(fù)責(zé)公司休假和作息時(shí)間的管理，安排值班和節(jié)假日值班。17. 負(fù)責(zé)工作餐、通訊業(yè)務(wù)、班車的管理；負(fù)責(zé)公司辦公、生活用車輛的保養(yǎng)、維修和管理，保證公司辦公用車。18. 組織實(shí)施辦公現(xiàn)場(chǎng)“6S”管理，負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督與考核，保持良好的對(duì)外形象。19. 負(fù)責(zé)對(duì)合同、重要協(xié)議等文件的法律審核工作，協(xié)調(diào)處理各類法律、司法訴訟、聯(lián)系等公司法律事務(wù)。20. 負(fù)責(zé)公司的消防、治保、防汛、環(huán)境衛(wèi)生、醫(yī)療衛(wèi)生、交通安全及等綜合治理工作的管理；負(fù)責(zé)保安的管理；會(huì)同人力資源部辦理戶口、暫住證、等證件業(yè)務(wù)。21.

30、 負(fù)責(zé)公司辦公樓、集體宿舍、浴室的使用、理工作，接受有關(guān)部門的檢查。主要相關(guān)職責(zé):、修繕等物業(yè)管理及綠化管1. 協(xié)助各做好接待工作。人 力 資 源 部 職 能管理職能: 建立和推行市場(chǎng)化施動(dòng)態(tài)管理。配置及薪酬、考核、培訓(xùn)一體的用人機(jī)制，實(shí)直接:公司主管副總經(jīng)理。相關(guān)部門:公司外部:公司。勞動(dòng)和社保機(jī)構(gòu)，市、區(qū)人事管理等。，市、區(qū)管理管理權(quán)限: 負(fù)責(zé)公司員工招聘，配備；組織定崗定編，實(shí)施和薪酬管理；檢查勞動(dòng)紀(jì)律；組織勞動(dòng)監(jiān)察、勞動(dòng)鑒定及主要?dú)w口職責(zé):培訓(xùn)管理等。1.2.3.4.5.6.7.執(zhí)行通用職責(zé)。執(zhí)行勞動(dòng)法和有關(guān)人事、勞動(dòng)管理的方針政策、。編制公司年、季度增減計(jì)劃。編制公司年、季度工資總額

31、、社會(huì)保險(xiǎn)計(jì)劃。計(jì)劃。編制公司年、季度計(jì)劃及教育經(jīng)費(fèi)識(shí)別公司各崗位要求，按定崗定編原則，制定各類崗位標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)合同的管理工作，辦理除勞動(dòng)關(guān)系等手續(xù)。的招收、聘用、分配、調(diào)整、調(diào)配、解8.組織開(kāi)展薪資的考核、，嚴(yán)格掌握各種津貼、補(bǔ)貼的支付范圍和標(biāo)準(zhǔn)，按月實(shí)施及管理。9.配合有關(guān)部門，辦理員工的社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金的代扣代繳手續(xù)。制定公司組織有關(guān)部門對(duì)管理辦法，組織實(shí)施員工工作，做好培訓(xùn)。技能進(jìn)行培訓(xùn)、考核、頒發(fā)公司上崗證明。12.執(zhí)行專業(yè)技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和工人技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，組織公司系統(tǒng)內(nèi)的申報(bào)、評(píng)定和技術(shù)等級(jí)報(bào)考工作。13. 建立公司員工、經(jīng)歷、能力和資格。14.事勞動(dòng)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表和人事勞動(dòng)統(tǒng)

32、計(jì)的管理工作。15. 組織實(shí)施對(duì)公司系統(tǒng)的勞動(dòng)用工、勞動(dòng)監(jiān)察的管理業(yè)務(wù)。16. 辦理公司員工人事主要相關(guān)職責(zé):的托管手續(xù)，做好外調(diào)接待、收函、發(fā)函、回函工作。1.2.3.參與勞動(dòng)鑒定工作，處理勞動(dòng)爭(zhēng)議和勞務(wù)糾紛。配合有關(guān)部門辦理員工出國(guó)政審和申報(bào)工作。配合綜合管理部辦理戶口、暫住證、等證件業(yè)務(wù)。企 管 與 質(zhì) 量 部 職 能管理職能: 組織編制公司的規(guī)章管理制度，編制部門職能，推行質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，組織建立并公司質(zhì)量管理體系的正常運(yùn)行。直接:公司主管副總經(jīng)理。相關(guān)部門:公司外部:公司。國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證。，ISO9000 認(rèn)證，中質(zhì)協(xié)，質(zhì)協(xié)等管理權(quán)限:公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃，監(jiān)督、檢查

33、、考核情況；監(jiān)督、檢查質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況；上報(bào)對(duì)部門的績(jī)效考評(píng)結(jié)果。主要?dú)w口職責(zé):執(zhí)行公司的規(guī)章制度，匯總1.2.執(zhí)行通用職責(zé)。執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量法、中國(guó)強(qiáng)制性產(chǎn)品（CCC）認(rèn)證和國(guó)家有關(guān)、政策和標(biāo)準(zhǔn)；組織制度。執(zhí)行公司質(zhì)量方針、質(zhì)量手冊(cè)、程序文件及公司管理規(guī)章3.組織執(zhí)行 ISO9000 標(biāo)準(zhǔn)，申請(qǐng) GB/T19001-2000 認(rèn)證工作，組織接待現(xiàn)場(chǎng)審核工作。組織接待“CCC”強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證、特種設(shè)備生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)審核、工廠檢查工作。4.5.編制公司質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、質(zhì)量工作計(jì)劃；組織質(zhì)量指標(biāo)，組織制定部門質(zhì)量工作措施計(jì)劃，監(jiān)督計(jì)劃的分。質(zhì)量目標(biāo)、6.識(shí)別質(zhì)量管理體系，編寫質(zhì)量手冊(cè)，組織編寫“

34、CCC”認(rèn)證要求、質(zhì)量體系要求、生產(chǎn)要求的程序文件，健全質(zhì)量管理體系，進(jìn)行日常管理。7.8.審?！爱a(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃”。定期組織質(zhì)量管理體系完善質(zhì)量管理體系。編制、發(fā)布合格供方審核工作，監(jiān)督有關(guān)采取糾正和預(yù)防措施，不斷9.，組織對(duì)供方的評(píng)定工作。負(fù)責(zé)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)工作，按時(shí)上報(bào)質(zhì)量報(bào)表。協(xié)助最高管理者進(jìn)行公司管理評(píng)審，組織改項(xiàng)目。“管理評(píng)審”整12. 負(fù)責(zé)質(zhì)量數(shù)據(jù)收集匯總，以及統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用的檢查、驗(yàn)證和管理。13. 編制組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，明確職責(zé)范圍，組織編制部門工作標(biāo)準(zhǔn)。14. 負(fù)責(zé)組織推廣和應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法及。15. 負(fù)責(zé)組織編寫公司的各項(xiàng)規(guī)章、制度、辦法、細(xì)則等管理文件；組織管理文件的審校、修訂；

35、定期發(fā)布有效管理文件目錄。16. 負(fù)責(zé)管理文件、的管理、確定各項(xiàng)的保管年限；建立樣本；負(fù)責(zé)質(zhì)量的管理和文件、的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化管理。主要相關(guān)職責(zé):1.2.3.4.參加設(shè)計(jì)評(píng)審、設(shè)計(jì)驗(yàn)證、設(shè)計(jì)確認(rèn)、新產(chǎn)品樣機(jī)鑒定等。參與制造過(guò)程參與售后成品實(shí)物質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故的分析、處置。質(zhì)量問(wèn)題的分析工作。參加特殊合同評(píng)審。投 資 與 計(jì) 劃 管 理 部 職 能管理職能: 綜合計(jì)劃目標(biāo)管理；公司股權(quán)、投資項(xiàng)目和外經(jīng)業(yè)務(wù)管理；綜合統(tǒng)計(jì)管理；對(duì)投資企業(yè)實(shí)施有效的運(yùn)營(yíng)和。直接:公司主管副總經(jīng)理。投資與外經(jīng)處，計(jì)算機(jī)中心。下屬部門:相關(guān)部門:公司外部:公司。，供方，公司所屬企業(yè)等。管理權(quán)限: 負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的下達(dá)、項(xiàng)目

36、的實(shí)施和驗(yàn)收交付等管理工作；對(duì)公司各部門理主要?dú)w口職責(zé):執(zhí)行情況及計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行考評(píng)、匯總；并及時(shí)上報(bào)公司管。1.2.3.執(zhí)行通用職責(zé)。編制公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目管理；組織立項(xiàng)、計(jì)劃的研究，負(fù)責(zé)審核、報(bào)批工作；反饋行情況。負(fù)責(zé)調(diào)整公司所屬股權(quán)，進(jìn)行股權(quán)管理。執(zhí)4.5.組織編制和下達(dá)公司年、季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；負(fù)責(zé)對(duì)計(jì)劃指標(biāo)的平衡和匯總；編制和下達(dá)公司年、季度產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃；下達(dá)經(jīng)批準(zhǔn)的“項(xiàng)目計(jì)劃”、“工作計(jì)劃”、“新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)立項(xiàng)”、“新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研制計(jì)劃及技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃” 等計(jì)劃。負(fù)責(zé)公司全面的綜合統(tǒng)計(jì)工作。6.7.負(fù)責(zé)考核公司部門各項(xiàng)計(jì)劃的執(zhí)行和實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)的進(jìn)度、質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)反饋，提出

37、業(yè)績(jī)考核結(jié)果。8.9.負(fù)責(zé)公司外貿(mào)、外經(jīng)及外派的管理工作。編制和下達(dá)新產(chǎn)品試制工號(hào)、新產(chǎn)品試驗(yàn)工號(hào)、土建工號(hào)、技術(shù)改造、技術(shù)組織措施工號(hào)。建立健全公司 OA、技術(shù)網(wǎng)絡(luò)、財(cái)務(wù)理。負(fù)責(zé)公司綜合信息的收集與處理。負(fù)責(zé)公司計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的軟、硬件管理。主要相關(guān)職責(zé):網(wǎng)絡(luò)等計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)，并進(jìn)行管1. 會(huì)同財(cái)務(wù)審計(jì)部對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行考評(píng)，追蹤評(píng)價(jià)實(shí)施結(jié)果。投 資 與 外 經(jīng) 處 職 能管理職能: 審核、報(bào)批公司投資立項(xiàng)和公司所屬項(xiàng)目管理，業(yè)務(wù)管理。直接:投資與計(jì)劃管理部。相關(guān)部門:公司外部:公司。，供方，公司所屬企業(yè)等。管理權(quán)限：審核各主要?dú)w口職責(zé):投資、立項(xiàng)，辦理公司立項(xiàng)及業(yè)務(wù)。1.2.執(zhí)行通用職責(zé)。負(fù)

38、責(zé)公司項(xiàng)目管理，組織編制可行性、報(bào)批工作；匯集項(xiàng)目中發(fā)現(xiàn)的進(jìn)度、質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)反饋。3.4.5.6.7.8.9.公司的投資立項(xiàng)。負(fù)責(zé)對(duì)外談判。負(fù)責(zé)物資的通關(guān)、結(jié)算、索賠等工作。辦理國(guó)際招投標(biāo)。 負(fù)責(zé)外事接待工作。辦理組團(tuán)出國(guó)手續(xù)。負(fù)責(zé)公司的經(jīng)濟(jì)合同審核、存檔等管理工作。10. 審核進(jìn)口供貨商資質(zhì)及清關(guān)工作。11. 負(fù)責(zé)進(jìn)口付匯和出口收匯工作。辦理申請(qǐng)負(fù)責(zé)對(duì)公司的主要相關(guān)職責(zé):產(chǎn)品的批件及核銷工作。業(yè)務(wù)進(jìn)行月度匯總。1協(xié)助辦理業(yè)務(wù)。計(jì) 算 機(jī) 中 心 職 能管理職能: 公司計(jì)算機(jī)硬件、及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理。直接:投資與計(jì)劃管理部。相關(guān)部門:公司外部:公司。供方，軟、硬件公司開(kāi)發(fā)商等。管理權(quán)限: 確定公

39、司計(jì)算機(jī)及硬件配置；負(fù)責(zé)的開(kāi)發(fā)、及安全保障；各部門計(jì)算機(jī)和系統(tǒng)的使用聯(lián)系、協(xié)調(diào)與服務(wù)。主要?dú)w口職責(zé):1.2.執(zhí)行通用職責(zé)。制定公司信息化建設(shè)發(fā)展中長(zhǎng)期規(guī)劃和年度建設(shè)計(jì)劃,具體組織實(shí)施公司信息化建設(shè)目標(biāo)和任務(wù)。3.公司網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)及設(shè)備的建設(shè)和管理，為公司辦公自動(dòng)化提供技術(shù)保障；制定網(wǎng)絡(luò)管理制度，保證網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行暢通。4.根據(jù)使用需求，確定計(jì)算機(jī)及硬件配置，提出計(jì)算機(jī)、硬件、采購(gòu)要求，必要時(shí)簽訂技術(shù)協(xié)議。負(fù)責(zé)公司計(jì)算機(jī)集成控制、計(jì)算機(jī)及其輔助設(shè)備應(yīng)用的管理、組織、協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)公司信息系統(tǒng)的安全管理，保障計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和配套設(shè)施、信息系統(tǒng)及運(yùn)行環(huán)境的安全。5.6.7.建立健全公司 OA、技術(shù)、財(cái)務(wù)管理。

40、等網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、信息系統(tǒng)，并進(jìn)行和8.9.負(fù)責(zé)公司的計(jì)算機(jī)開(kāi)發(fā)、與二次開(kāi)發(fā)及推廣應(yīng)用。負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)信息資源，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)共享。10. 組織公司各應(yīng)用部門對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施、應(yīng)用及管理，保證系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。11. 組織開(kāi)展公司內(nèi)外計(jì)算機(jī)管理業(yè)務(wù)、技術(shù)的交流，加強(qiáng)橫向聯(lián)系與協(xié)調(diào)，使計(jì)算機(jī)應(yīng)用于生產(chǎn)，服務(wù)于生產(chǎn)。主要相關(guān)職責(zé):1. 協(xié)助公司開(kāi)展計(jì)算機(jī)培訓(xùn)。的供方進(jìn)行“三包”及2. 會(huì)同綜合管理部聯(lián)系計(jì)算機(jī)、硬件、。技術(shù)研發(fā)中心（含）職能管理職能: 建立公司技術(shù)管理體系；組織技術(shù)引進(jìn)；組織產(chǎn)品和技術(shù)的開(kāi)發(fā)、研制和改進(jìn)；建立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系、技術(shù)體系、資質(zhì)管理體系；組織確定產(chǎn)品及零、外購(gòu)件的編碼并進(jìn)行管理。直接:公司主

41、管副總經(jīng)理。下屬部門:相關(guān)部門:公司外部:技術(shù)研發(fā)中心，各設(shè)計(jì)室。公司國(guó)家試驗(yàn)。，產(chǎn)品認(rèn)證，供方，國(guó)內(nèi)外業(yè)生產(chǎn)廠家等。管理權(quán)限: 組織技術(shù)工作會(huì)議，協(xié)調(diào)技術(shù)系統(tǒng)工作；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙、文件和外來(lái)設(shè)計(jì)圖紙、資料的主要?dú)w口職責(zé):、管理；管理技術(shù)；控制產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本。1.2.3.4.5.執(zhí)行通用職責(zé)。編制公司產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，完成產(chǎn)品編制公司技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)改造規(guī)劃。技術(shù)調(diào)研論證工作。會(huì)同產(chǎn)品制造部制定公司生產(chǎn)流程再造方案。負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)資質(zhì)、產(chǎn)品強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證、產(chǎn)品生產(chǎn)申辦、取證和管理工作。及產(chǎn)品“C E”認(rèn)證的6.編制年、季度“新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研制及技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃”；根據(jù)市場(chǎng)需求信息和“市場(chǎng)調(diào)研分析”或顧客委托開(kāi)發(fā)的

42、特殊合同，組織進(jìn)行技術(shù)、對(duì)比，進(jìn)行可行性分析，提出開(kāi)發(fā)課題。策劃、組織新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)和研制；編制新產(chǎn)品的“產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃”并經(jīng)企管與質(zhì)量部審核后下發(fā)各有關(guān)部門；負(fù)責(zé)技術(shù)接口的信息傳遞和溝通。組織有關(guān)部門對(duì)“設(shè)計(jì)任務(wù)書”、“設(shè)計(jì)原則”和“方案設(shè)計(jì)”進(jìn)行評(píng)審，撰寫評(píng)7.8.審。9.匯集保存各評(píng)審點(diǎn)的“設(shè)計(jì)評(píng)審”、“工藝評(píng)審”和“新產(chǎn)品試制質(zhì)量總結(jié)”等原始，并根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)制定新的工作計(jì)劃。組織編制新產(chǎn)品試驗(yàn)大綱，組織進(jìn)行設(shè)計(jì)驗(yàn)證、設(shè)計(jì)確認(rèn)工作。負(fù)責(zé) “設(shè)計(jì)原則”、“產(chǎn)品圖樣”、“產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)”、“產(chǎn)品試驗(yàn)大綱”、“企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)” “明細(xì)表”、“明細(xì)表”、“外購(gòu)件表”、“標(biāo)準(zhǔn)件表”、“關(guān)鍵件表”等設(shè)計(jì)文件的標(biāo)準(zhǔn)

43、化審核。制定產(chǎn)品鑒定計(jì)劃，組織新產(chǎn)品試驗(yàn)和新產(chǎn)品型式試驗(yàn)。13. 匯總“設(shè)計(jì)試制總結(jié)”、“工藝試制總結(jié)”、“新產(chǎn)品試制質(zhì)量總結(jié)”等相關(guān)結(jié)合新產(chǎn)品試驗(yàn)和型式試驗(yàn)結(jié)果撰寫“新產(chǎn)品試制總結(jié)”。，保存和管理設(shè)計(jì)策劃、設(shè)計(jì)輸入、設(shè)計(jì)評(píng)審、設(shè)計(jì)驗(yàn)證、設(shè)計(jì)確認(rèn)的相關(guān)編制下達(dá)新產(chǎn)品整頓計(jì)劃。16. 組織對(duì)產(chǎn)品及零、外購(gòu)件進(jìn)行編碼并管理，為公司計(jì)算機(jī)管理提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。17. 國(guó)、部標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的匯集、編制、發(fā)布有效標(biāo)準(zhǔn)目錄。等標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，定期18. 匯集技術(shù)科技統(tǒng)計(jì)工作。并進(jìn)行分析、上報(bào)和管理，負(fù)責(zé)科技、技術(shù)管理和19. 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙、文件資料，工藝文件、資料，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)的管理和外來(lái)設(shè)計(jì)圖紙

44、、文件資料的管理及與供方簽訂的技術(shù)協(xié)議的存檔工作。負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、工藝、工裝的圖紙、文件等技術(shù)資料負(fù)責(zé)接受和管理顧客提供的技術(shù)文件，確認(rèn)顧客提控制。品圖紙、標(biāo)準(zhǔn)等資料的內(nèi)容，向顧客反饋技術(shù)文件中發(fā)現(xiàn)；負(fù)責(zé)聯(lián)系顧客解決其所提供圖紙?jiān)谠囍七^(guò)程中出現(xiàn)主要相關(guān)職責(zé):。1.2.3.參與制造過(guò)程中發(fā)生實(shí)物質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故分析、處置。參與售后成品質(zhì)量問(wèn)題的分析工作。參加特殊合同評(píng)審。產(chǎn) 品 設(shè) 計(jì) 室 職 能管理職能: 確定設(shè)計(jì)方案，組織設(shè)計(jì)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、改進(jìn)。直接:技術(shù)研發(fā)中心。部，生產(chǎn)技術(shù)處，質(zhì)量檢驗(yàn)處，制造車間等。相關(guān)部門:公司外部:國(guó)家試驗(yàn)，供方，國(guó)內(nèi)外業(yè)等。管理權(quán)限：產(chǎn)品施工圖設(shè)計(jì)；設(shè)計(jì)文件編制與更改；與供方簽訂技術(shù)協(xié)議；產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本控制；提高產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化、通用化、系列化水平，產(chǎn)品圖樣及文件的主要?dú)w口職責(zé):性；材料代用和