某公司安全培訓(xùn)系列活動方案

1、*公司安全培訓(xùn)系列活動方案編制:審核:安全管理部:運營中心:*委員會：編制日期：20*年3月14日*運營中心安全培訓(xùn)系列活動方案根據(jù)3月8日公司安全培訓(xùn)教育活動會議要求和相關(guān)工作安排， 各中心將在全公司范圍內(nèi)組織系列安全培訓(xùn)活動，旨在培養(yǎng)和強化干 部員工的安全意識和責(zé)任意識，助力公司各部門以新的管理理念做 實、做全管理基礎(chǔ)，最終保障全體干部員工對公司的各項工作安排執(zhí) 行有力。運營中心結(jié)合本身實際情況和所屬職能分工，為充分落實培訓(xùn)活 動會相關(guān)要求和工作部署安排，保障工作效率和質(zhì)量，特制訂本活動 方案。本方案主要包括宣傳準(zhǔn)備部分、思想討論部分和安全技術(shù)專業(yè) 培訓(xùn)三大部分，三部分在執(zhí)行過程中并列穿插

2、進(jìn)行，內(nèi)容方面要相互 促進(jìn)有機互補，要體現(xiàn)增強意識、夯實基礎(chǔ)和保障執(zhí)行有力的主線一、活動目標(biāo)通過開展“安全培訓(xùn)系列活動”活動，使廣大干部員工進(jìn)一步提 高安全意識和責(zé)任意識，正確理解“安全是為了什么”，“怎么做到 安全”等問題，圍繞公司“大干白天、恢復(fù)生產(chǎn)”的近期目標(biāo)，充分 落實各中心工作要求的同時，堅決杜絕任何違規(guī)、違章事件的發(fā)生， 嚴(yán)防安全責(zé)任事故確?；謴?fù)生產(chǎn)的目標(biāo)順利實現(xiàn)，并為公司重塑安全 文化奠定基礎(chǔ)。二、活動形式本次安全培訓(xùn)系列活動基本采取集中和分散兩種方式進(jìn)行，各單 位以內(nèi)部集中培訓(xùn)、內(nèi)部討論交流和個人自學(xué)方式開展安全培訓(xùn)活動；運營中心內(nèi)部以集中時間學(xué)習(xí)、經(jīng)驗教訓(xùn)反思分享、外請相關(guān)專

3、家現(xiàn)場講授和組織相關(guān)人員外出參加培訓(xùn)班的方式進(jìn)行安全培訓(xùn)活 動。三、活動內(nèi)容1、宣傳、準(zhǔn)備部分為使公司全體干部員工充分了解本次安全培訓(xùn)系列活動，以便引 起全員重視，確保培訓(xùn)活動的效率和質(zhì)量，在培訓(xùn)活動正式開始前優(yōu) 先進(jìn)行如下宣傳準(zhǔn)備工作。A、運營中心各職能組、各單位（車間），在20*年3月15日前 以3月8日公司安全培訓(xùn)會上某總講話精神為要求，召開本單位的安 全培訓(xùn)吹風(fēng)會或下達(dá)相關(guān)的通知，確保讓本單位每位員工都知曉并正 確理解公司將要組織的安全培訓(xùn)系列活動的宗旨。B、安全管理部會同培訓(xùn)管理部在20*年3月14日前制定安全培 訓(xùn)系列活動初步方案，方案經(jīng)運營中心審批完成后報托管委員會審批 執(zhí)行。C

4、、各車間在20*年3月19日前制作關(guān)于“安全責(zé)任”、“安全 意識”和“執(zhí)行力”的黑板報，擺放在車間比較醒目的位置對員工進(jìn) 行先期宣傳教育。D、行政中心配合運營中心在廠區(qū)主要道路龍門架、道路東側(cè)管 架、路燈桿以及主要裝置比較顯著的外立面處懸掛安全管理標(biāo)識語橫 幅。本次懸掛的安全管理標(biāo)識語內(nèi)容由安全管理部根據(jù)3月8日安全 培訓(xùn)會精神，會同公司行政中心宣傳主管部門具體確定。E、各車間根據(jù)安全管理部安全培訓(xùn)方案要求編制本車間的安全 培訓(xùn)具體方案，并依照方案開展培訓(xùn)活動。2、思想討論部分思想是行為的先決條件，若要有安全的行為則必須得有安全的思 想意識做主導(dǎo)，若要有負(fù)責(zé)任的行為當(dāng)然也必須得有負(fù)責(zé)任的思想意

5、 識一一責(zé)任意識。在安全培訓(xùn)會上托管委員會主任趙魯平發(fā)表重要講 話，著重強調(diào)了責(zé)任意識和擔(dān)當(dāng)意識，并對公司全體干部員工提出了 嚴(yán)格的要求。第一、員工要端正工作態(tài)度樹立良好的責(zé)任意識，不僅 要注重能力的提升，更要具有良好的品質(zhì)；第二、管理干部要強化自 身管理意識、管理態(tài)度以及對工作的執(zhí)行力，樹立主人翁意識，要有 擔(dān)當(dāng)和責(zé)任感，工作中守紀(jì)律、講規(guī)矩，以身作則嚴(yán)格遵守各項管理 制度；第三、是增強員工對公司的歸屬感和認(rèn)同感，樹立“家”的核 心文化，拓展員工的發(fā)展空間為員工提供更好更公平的發(fā)展平臺。要達(dá)成目的必須要統(tǒng)一行動，要統(tǒng)一行動必須先統(tǒng)一思想，要統(tǒng) 一思想就必須得經(jīng)過思想的碰撞，思想討論的過程就是

6、一個思想碰 撞、調(diào)整和重塑的過程。本部分的思想討論分兩方面進(jìn)行。A、各單位內(nèi)部討論交流學(xué)習(xí)各車間（職能組）每周至少組織一次班長以上人員參加的問題討 論交流會，問題可涉及安全事故、未遂事故、行業(yè)內(nèi)新聞報道、責(zé)任 分工、部門管理、公司內(nèi)部管理、個人與公司等方面。各車間每班組每周至少組織一次班組內(nèi)部問題討論會，問題主要涉及安全生產(chǎn)事故、未遂事故、親歷的各類危險經(jīng)歷等。B、運營中心集中組織的經(jīng)驗教訓(xùn)反思分享運營中心每周三17:0017:50為公司規(guī)定的集中培訓(xùn)時間，中心 將利用本段時間組織全中心班長以上員工開展包含經(jīng)驗教訓(xùn)反思分 享、專業(yè)講授、公司領(lǐng)導(dǎo)授課等在內(nèi)的各類集中式的培訓(xùn)。中心委托 安全管理部

7、會同培訓(xùn)管理部組織各車間（職能組）輪流進(jìn)行經(jīng)驗教訓(xùn) 反思分享，經(jīng)驗教訓(xùn)主要涉及安全事故、未遂事故、管理職能等方面。本討論旨在豐富廣大干部員工安全思想經(jīng)驗，總結(jié)教訓(xùn)，增強安 全憂患意識，讓這種“時時刻刻膽戰(zhàn)心驚，時時刻刻如履薄冰”的憂 患意識成為一線生產(chǎn)員工的常態(tài)意識。同時經(jīng)過思想討論交流，思想 碰撞與重塑，讓廣大干部員工在思想上對公司的核心文化建立起認(rèn)同 感，對企業(yè)增強歸屬感。3、安全專業(yè)培訓(xùn)部分安全專業(yè)的培訓(xùn)需根據(jù)國家相關(guān)的法律法規(guī)以及各類安全技術(shù)規(guī) 程進(jìn)行，本部分由安全管理部根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化要求制定統(tǒng)一的安全培 訓(xùn)方案（培訓(xùn)方案見附件），安全培訓(xùn)方案經(jīng)公司審批后執(zhí)行，執(zhí)行 期間的各類培訓(xùn)記錄

8、根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化要求如實填寫。安全培訓(xùn)的進(jìn)度和要求按照附件方案執(zhí)行。四、活動要求1、公司各單位要根據(jù)本方案的要求認(rèn)真落實并組織好安全培訓(xùn)系 列活動，活動應(yīng)結(jié)合公司“大干百日，恢復(fù)生產(chǎn)”的近期目標(biāo)，結(jié)合 本單位（崗位）工作和自身實際情況，結(jié)合各自人員的安全素質(zhì)基礎(chǔ)， 列詳細(xì)計劃定具體內(nèi)容，確保培訓(xùn)的實效性，切忌空洞無物，只有形 式?jīng)]有內(nèi)容。堅決杜絕人浮于事，敷衍了事，用文件落實文件的現(xiàn)象 發(fā)生，做到活動有記錄、有交流、有提升和有成效。2、黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭組織培訓(xùn)活動、參加活動。在本次安 全培訓(xùn)系列活動中，班組長以上干部，特別是技術(shù)干部和管理干部要 結(jié)合本身的經(jīng)驗教訓(xùn)和工作實際情況，談對安全的認(rèn)識，更要談如何 保證安全，最終將本次活動的內(nèi)容落到實處。3、公司全體干部員工要本著對自己負(fù)責(zé)、對家人負(fù)責(zé)的態(tài)度對 公司負(fù)責(zé)，認(rèn)真思考和正確理解公司“家”文化內(nèi)涵，樹立大局意識 并在真正意義上理解擔(dān)當(dāng)和責(zé)任的概念，做到在崗有擔(dān)當(dāng)在崗能擔(dān) 當(dāng)。在本次系列活動中要學(xué)到實實在在的東西，并將所學(xué)應(yīng)用到將來 的工作中去，為公司的發(fā)展提供強勁的動力。五、監(jiān)督考核安全管理部和培訓(xùn)管理部將根據(jù)本方案所規(guī)定的進(jìn)度安排和要 求，對運營中心各單位各職能組進(jìn)行的培訓(xùn)、討論交流和活動組織等 情況進(jìn)行檢查，并在調(diào)度會上將檢查情況進(jìn)行