房地產(chǎn)中介演示文稿

1、中國(zhn u)房地產(chǎn)中介組織管理與運營模式研究主講人：郭浩共十三頁簡述(jin sh)近年來，房地產(chǎn)業(yè)得到迅速發(fā)展，房地產(chǎn)中介機構(gòu)也隨著日益強大和繁榮起來，就我國來說，現(xiàn)今房地產(chǎn)中介組織越來越多，市場競爭越來越激烈，但正因為房地產(chǎn)競爭日益增加，導(dǎo)致房地產(chǎn)中介機構(gòu)越來越多出現(xiàn)問題。本文以中國房地產(chǎn)中介組織管理與運營模式角度出發(fā)，再了解香港、臺灣、日本中介組織管理模式基礎(chǔ)上深入研究我國房產(chǎn)中介組織管理模式與現(xiàn)狀，并針對所存在的問題提出解決辦法；與此同時，進行主要(zhyo)房產(chǎn)中介組織運營模式的分類與比較，并對其發(fā)展趨向進行深入分析。2015年6月14日2共十三頁目錄(ml)一、 房地產(chǎn)中介的

2、組織管理模式二、房地產(chǎn)中介的組織運營(ynyng)模式三、房地產(chǎn)中介管理模式與運營模式的發(fā)展參考文獻2015年6月14日3共十三頁一、 房地產(chǎn)中介(zhngji)的組織管理模式兩者并行（日本）行業(yè)自治模式（臺灣）行政主管模式（香港）我國現(xiàn)狀：行政主管為主，行業(yè)協(xié)會為輔2015年6月14日4共十三頁行政主管模式(msh)（香港）管理(gunl)主體地產(chǎn)代理監(jiān)管局行業(yè)協(xié)會管理的內(nèi)容和方式設(shè)代理機構(gòu)和地產(chǎn)代理人建立監(jiān)察機構(gòu)推行書面代理合約2015年6月14日5共十三頁行業(yè)(hngy)自治模式（臺灣）1.管理主體：(l)主管機關(guān)。1999年2月頒布的不動產(chǎn)經(jīng)紀(jì)業(yè)管理條例規(guī)定,不動產(chǎn)經(jīng)紀(jì)業(yè)的主管機關(guān)為“

3、內(nèi)政部”,在直轄市為市政府地政處,在縣(市)為縣(市)政府,以立法程序確立了行業(yè)主管部門。(2)同業(yè)公會。臺灣地區(qū)政府主管部門對行業(yè)的管理是實行指導(dǎo)、間接管理,而直接(zhji)管理則是依托同業(yè)公會實施“自治”管理。2.管理的主要內(nèi)容：（1）同業(yè)公會參與行業(yè)立法和組織實施。（2）行業(yè)發(fā)展的大事在主管機關(guān)指導(dǎo)下由公會操作。（3）行業(yè)管理的具體事務(wù)均由公會承擔(dān)。2015年6月14日6共十三頁兩者并行(bngxng)（日本）1.行政管理日本的法律規(guī)定,如果經(jīng)紀(jì)人只在一個縣市內(nèi)營業(yè),必須領(lǐng)有當(dāng)?shù)乜h市政府核發(fā)的營業(yè)執(zhí)照;。2.行業(yè)協(xié)會日本的房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人行會有兩個,即房地產(chǎn)交易保證協(xié)會和房地產(chǎn)交易協(xié)會聯(lián)合

4、會。房地產(chǎn)交易保證協(xié)會規(guī)定的業(yè)務(wù)包括:(1)解決處理會員進行房地產(chǎn)交易時,與其對象所發(fā)生的交易糾紛。(2)安排交易主任者與其他從事房地產(chǎn)業(yè)的交易者的有關(guān)事宜(shy)。(3)會員與房地產(chǎn)業(yè)有關(guān)交易者,因交易產(chǎn)生的債權(quán)償還業(yè)務(wù)等。2015年6月14日7共十三頁我國現(xiàn)狀(xinzhung)：行政主管為主，行業(yè)協(xié)會為輔行政主管：住房(zhfng)和城鄉(xiāng)建設(shè)部、國家發(fā)展和改革委員會、人力資源和社會保障部。中國房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)協(xié)會是實行行業(yè)服務(wù)和自律管理具有法人資格的非營利性社會團體。2015年6月14日8共十三頁二、房地產(chǎn)中介(zhngji)的組織運營模式1.單店模式(msh)2.小規(guī)模連鎖模式3.規(guī)模

5、化連鎖直營連鎖模式特許加盟連鎖模式直營和加盟混合連鎖模式2015年6月14日9共十三頁專業(yè)化程度規(guī)模經(jīng)濟要素管理成本決策效率品牌吸引力單店模式低無管理層次少，管理費用低，監(jiān)督成本少，可有效控制飛單等現(xiàn)象決策快，但決策人素質(zhì)有限，錯誤決策可能性大無品牌可言小規(guī)模連鎖低小管理費用低決策快，但正確性無保證無品牌規(guī)模化連鎖有總部的技術(shù)支持，專業(yè)化程度提升有體制保證門店間市場信息共享;廣告、網(wǎng)絡(luò)軟硬件配置、人才招聘和培訓(xùn)集中進行管理層次多，管理成本高;監(jiān)督成本高;為控制門店業(yè)務(wù)安全性而采取統(tǒng)一管理，業(yè)務(wù)上移，可能導(dǎo)致運營效率的下降決策時效性差一些，但決策人素質(zhì)高，而且有決策支持部門，決策正確度高有一定的

6、知名度和品牌影響力?？杀ＷC交易安全性，在行業(yè)不規(guī)范時期，對顧客的吸引力相對強房地產(chǎn)中介組織主要運營模式(msh)比較2015年6月14日10共十三頁三、房地產(chǎn)中介管理模式與運營(ynyng)模式的發(fā)展中國房地產(chǎn)中介組織運營模式發(fā)展趨向中國管理模式方向與建議2015年6月14日11共十三頁參考文獻1李貴良，中國房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)管理模式的合理選擇(xunz)J.中國房地產(chǎn)2005(1).2岳昉，中國房地產(chǎn)中介組織運營與管理模式研究D.華東師范大學(xué)2005（5）.3住房城鄉(xiāng)建設(shè)部第8號令:房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)管理辦法發(fā)布J. /newsshow.asp?id=1328&big=11, 2010-10-27.2015年6月14日12共十三頁內(nèi)容摘要中國房地產(chǎn)中介組織管理與運營模式研究。本文以中國房地產(chǎn)中介組織管理與運營模式角度出發(fā)，再了解香港、臺灣、日本中介組織管理模式基礎(chǔ)上深入研究我國房產(chǎn)中介組織管理模式與現(xiàn)狀，并針對所存在的問題提出解決辦法。與此同時，進行主要房產(chǎn)中介組織運營模式的分類與比較，并對其發(fā)展趨向進行深入分析。臺灣地區(qū)政府主管部門對行業(yè)的管理是實行指導(dǎo)、間接管理,而直接管理則是依托同業(yè)公會實施“自治”管理。日本的房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人行會有兩個,即房地產(chǎn)交易保證協(xié)會