電動汽車充電樁建設項目管理與實施方案

1、電動汽車充電樁建設項目管理與實施方案項目管理項目法人本項目的管理實行建設單位法人負責制。AABB公交有限責任公司已建立了比較完善的組織機構和管理機構。項目建成后，實行現代企業(yè)管理制度，實行總經理負責制，實行全員勞動合同制，制訂嚴格的人事制度、財務制度及生產制度。組織管理項目建設單位負責項目的計劃落實、項目設計、施工組織管理、技術質量和資金使用監(jiān)督，按照要求，安排施工方案，并在項目建成后承擔項目運行管理工作，能源辦負責監(jiān)督指導。勞動定員項目完成后，將建立專門的運行管理機構，由經過專業(yè)培訓的管理的持證人員，進行操作管理。為了加強管理，減少費用，整個項目管理及操作人員統(tǒng)一安排。項目建成后，勞動定員3

2、0人。一是從大中專院校聘用，二是從當地招聘農民及下崗職工，解決就業(yè)問題，提高農民及下崗職工收入。同時，項目單位對所聘人員將采取請進來，派出去的辦法，進行全面培訓，建立嚴格的考核、考績制度，以確保員工的整體素質。項目實施安排項目建設期18個月，即2015年12月2017年6月年11月-2015年12月完成可行性研究等前期工作年1月-2016年12月完成充電站土建工程施工年1月-2017年5月完成充電樁購置及安裝工程2017年6月工程竣工驗收。項目招標總則1、為保證項目建設招標投標工作公開、公正、公平地開展，規(guī)范建設工程項目招標投標工作，促進招標投標工作規(guī)范化、程序化、科學化，特編制本方案。2、本

3、方案編制的依據是中華人民共和國招標投標法、中華人民共和國建筑法、中華人民共和國合同法、安徽省建筑工程招標投標管理辦法、建筑工程招標投標規(guī)程等有關法律、法規(guī)。3、建設工程招標投標是指建設工程項目發(fā)包方通過發(fā)布招標公告或者向一定數量的特定承包商發(fā)出招標邀請的方式發(fā)出招標的信息，提出建設工程項目性質及其數量、質量、技術要求、竣工期以及對承包商的資格要求等招標條件，表明將選擇最能夠滿足要求的承包商與之簽訂合同的意向，由各有意承包的承包商作為投標方，向招標方書面提出自己擬提供的報價及其它相應的招標條件，參加投標競爭，經招標方對各投標者的報價及其它條件進行審查比較后，從中擇優(yōu)選定中標者，并與之簽訂承包合同

4、。4、本項目招標投標遵循的原則，公開、公平、公正和誠實信用的原則5、本項目招標投標活動不得違法限制或者排斥本地區(qū)、本部門以外的投標人參加投標，不得以任何方式非法干涉招投標活動。招標組織形式招標的組織形式有自行招標和委托招標兩種形式。具備編制相應招標文件和標底，組織開標、評標的能力的業(yè)主可以自行招標；凡不具備條件的業(yè)主應當委托具有相應資質證書的建設工程招標投標代理機構招標。鑒于項目具有一定的復雜性，建議委托具有相應資質的招標代理機構進行招標。為了在較大的范圍內選擇施工單位，節(jié)約投資成本，本項目建議米用公開招標方式。招標基本情況見下表10-1:表10-1招標基本情況表招標范圍招標組織方招標方式不采