項目管理班子的人員配備

1、項目管理班子的人員配備、素質及管理經驗（一）項目組織機構本公司將依法組織施工，建立項目經理負責制，并成立 “XXX工程項目部”。實行項目經理負責制， 對本工程進行全 面的全過程的動態(tài)管理和控制。擬派的項目經理及主要管理 人員具有較高理論知識和豐富實踐經驗的同志擔任，以強化 施工現(xiàn)場管理，確保工程順利按期竣工。施工組織管理網的制定將遵循“組織最優(yōu)化”和“技術 經濟化”。項目經理：項目經理是實施本工程的最高代表人，將代 表本公司履行對業(yè)務的主要工程承包合同，對滿足設計（或 更改）、驗收規(guī)范、標準要求及達到合格等級負責；對階段 按期交工負責；按質量體系的要求，投入充分的人力、物力 和財力，保證該工程

2、項目的順利實施。項目經理每月在工地 的天數應滿足監(jiān)督工程師或業(yè)主的要求。另外，為加強該項目部的領導和管理，本公司將制定專 門的負責人，直接過問參與、管理該項目部的工作，本公司 的總工程師也將在此工程中投入足夠的精力。項目經理部設：項目經理、項目副經理、技術負責人、 施工員、質量員、安全員、材料員、預算員等。其職責如下：項目經理職責貫徹執(zhí)行國家、省、市和工程所在地政府有關工程建設和建筑業(yè)管理的法律、法規(guī)、規(guī)章和政策，遵守企業(yè)的各 項規(guī)章制度。嚴格遵守國家的工程建設標準、規(guī)范、規(guī)程、積極推 廣應用新技術、嚴格管理、嚴格責任，確保工程質量。健全施工項目的安全保證體系，執(zhí)行安全生產責任制 度，防止傷亡

3、和其他生產事故的發(fā)生，實現(xiàn)安全生產和文明 施工。嚴格落實內部承包責任目標，加強施工合同管理，有 若必踐，承諾兌現(xiàn)。嚴格財經制度，加強成本管理，提高經濟效益。嚴格落實各種崗位責任制，貫徹按勞分配的原則，正 確處理國家、企業(yè)、項目部、個人四者之間的利益關系。技術負責人職責負責項目的技術管理工作貫徹執(zhí)行上級技術部門下達的各項技術措施，推行標 準工藝。參加圖紙會審，及時做好技術交底、技術復核、技術 核定單的制表及其手續(xù)完善工作。參加編制施工方案，并負責實施。負責開列規(guī)格表，填寫配比標牌，鋼筋、水泥追蹤臺參與定位、放線、抄平、軸線引測和沉降觀測工作負責施工現(xiàn)場所使用檢驗設備的保管、維修、校準和 保養(yǎng)工作

4、。參與技術質量、安全事故的調查處理。配合技術開發(fā)工作的實施。施工員職責在項目經理的領導下，負責對所安排任務施工人員的綜 合調配管理，協(xié)助項目副經理協(xié)調生產、材料供應、勞動力 部署等管理工作，對現(xiàn)場存在的質量問題及安全隱患及時采 取有效措施，對重大質量事故和不合格品及時上報，根據要 求及時組織整改。參與制定工程項目施工方案及質量、安全 保證措施。堅持深入施工第一線付諸實施。善于發(fā)現(xiàn)和處理 現(xiàn)場由現(xiàn)的各種問題，強化成本意識，降低消耗。協(xié)助項目 總工做好圖紙會審、設計交底工作，按照施工組織設計的規(guī) 定，編寫技術交底單并下發(fā)給施工隊組織實施。按照建委文 件要求，收集、整理技術交底單和安全交底單。編寫施

5、工日 志，對工程每日進度及實際發(fā)生事項進行詳細記載。安全員職責貫徹執(zhí)行國家安全法規(guī)和企業(yè)各項安全規(guī)定，監(jiān)督落 實安全施工方案和項目安全。負責安全技術交底，對特殊工種、特殊部位要有針對 性的文字技術交底。對違章作業(yè)、違章指揮有權制止，對勸阻無效者可越 級反映，有獎懲權。負責腳手架、門字架、吊籃和各種機械電氣設備的檢 查驗收，對工地一切安全防護措施的處理是否齊全，有效和 合乎標準負直接責任。負責安全教育，搞好安全宣傳，總結推廣先進經驗。參加安全事故的調查事故。質量員職責貫徹執(zhí)行上級為提高工程質量所采取的各項技術措 施，監(jiān)督落實工程部的各級質量責任制。監(jiān)督工地和班組按規(guī)范和標準工藝施工，制止違章作

6、業(yè)。按要求進行分部分項工程質量檢查，做好檢查記錄， 監(jiān)督班組實行自檢互檢制度。參加隱蔽工程驗收，對不符合質量標準的及時提由改 進意見。對質量水平較高或粗制濫造的有權提由獎懲意見；參 與任務單驗收，簽署質量驗收意見。負責施工隊自采材料的質量把關。參與質量事故的調查處理。材料供應負責人職責根據月度生產計劃，及時編制材料、構配件、周轉材 料、機具設備進場計劃。依據月度物質進場計劃，要供貨處對所需物質進行驗 證、組織物質進場、收集質量憑證。負責進場物資的驗證、驗收、搬運、貯存、標識和維 護工作的實施。并完善記錄，對驗收物資的質量負直接責任負責對工程竣工后剩余的物資辦理退庫手續(xù)或調劑 使用，做好單位工程

7、予決算材料節(jié)超分析。負責搞好工地現(xiàn)場材料和賬務管理，協(xié)助搞好限額領 料、文明施工和安全保衛(wèi)工作。（二）質量管理網絡由項目經理任組長、項目經理和項目工程師為副組長； 專職質檢員、中間控制，對組基層自我檢查的三級質量管理 體系，做到全點、全面、全過程控制質量，堅持每天的質量 例會制度，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。質量管理網絡圖項目經理（三）安全管理網絡成立以項目經理任組長，有關部門負責人、技術人員及 施工隊組長骨干分子參加的安全生產領導小組，并設專兼職 安全人員，負責施工過程中的安全教育，安全措施的制定和 落實，檢查工作，以確保安全生產。組織結構同質量管理網絡圖（四）施工管理措施為順利實現(xiàn)質量目標，我們采取的主要管理措施有：1、將該工程列為我公司的重點工程，由公司總經理直 接領導，并組成施工現(xiàn)場管理機構，發(fā)揮公司的優(yōu)勢，在各 施工生產要素的配置上對該工程實行重點政策，確保工程順利完成。2、建精干、高效強有力的項目經理部，選配高素質的項目經理和管理人員， 實行項目管理負責制， 全權組織技術、 質檢、材料、安全、勞資、財務等部門對工程施工進行全員、 全面、全過程的系統(tǒng)動態(tài)管理，并對工程質量、施工進度、 安全生產、文