2022項目管理部年度工作計劃

1、第 PAGE6 頁 共 NUMPAGES6 頁2022項目管理部年度工作計劃項目部是指實施或參與項目管理工作，且有明確的職責、權限和相互關系的人員及設施的集合，該怎樣做好計劃。下面是有202_項目管理部年度工作計劃，歡迎參閱。202_項目管理部年度工作計劃范文1(一)緊緊圍繞“以項目建設為中心、項目管理和動態(tài)考評為基礎”的管理理念，堅決把海外項目與國內項目一視同仁，同時納入公司正常管理制度范圍內，繼續(xù)堅持質量、安全一起抓，確保新開工項目順利進行，按計劃繼續(xù)做好在建項目的動態(tài)考核及分析p 。(二)繼續(xù)全面貫徹公司的管理制度和經營理念，發(fā)揚上半年工作中的優(yōu)點、亮點，改進工作中的不足之處;加強基礎性

2、管理工作，謹防管理工作中的漏洞;認真參加公司、部門的各項檢查工作和交流學習，找出不足，加強學習不斷提升部門的管理水平。(三)做好部門月度工作計劃及績效考核并進行分解細化，繼續(xù)做好公司202_年度項目的綜合考評。繼續(xù)抓好安全生產標準化建設，下半年施工項目將逐步推行安全生產標準化管理，確保公司全年安全生產指標按計劃實現(xiàn)。做好各項目部安全管理人員培訓和指導工作;做好各項目部施工質量的抽查和評定工作。(四)完善并推廣項目管理制度，將公司制度與經營理念融合進部門的日常工作管理中，發(fā)揮指導和協(xié)調作用，以促進公司總體戰(zhàn)略的順利實現(xiàn)。對部門組織結構進行重新的調整設計，將質量安全部的職責揉進項目管理制度中，更好

3、的協(xié)同工作。將各個項目部人員崗位職責分工好，目的是使各部門職能清晰，崗位職責明確。202_年下半年項目管理部工作計劃(五)按時完成公司領導交辦的其他任務。(六)新的計劃及體會隨著公司規(guī)模的日益壯大，增強公司市場競爭力和業(yè)內影響力，最終實現(xiàn)公司全年經濟指標是今年全公司工作的主要指導思想，因此，項目管理部作為公司一分子，如何順應公司的發(fā)展方向?如何更好完成今年的任務?如何進行制度化、科學化經營管理?實現(xiàn)這些目標需要投入更多的工作熱情以及更加精細的個人工作計劃。通過以上幾點，把計劃分解并逐一付諸實施，相信202_年的工作開展將會有一個全新的面貌，202_目標也一定會實現(xiàn)。202_項目管理部年度工作計

4、劃范文21、繼續(xù)全面貫徹局和公司的管理制度、要求，發(fā)揚xx年工作中的優(yōu)點、亮點，改進工作中的不足之處;2、加強物資設備管理人員隊伍的建設，組織制度、規(guī)范的培訓和學習，尤其是信息化和標準化的培訓和學習;3、繼續(xù)做好對供應商的考察和評價，選好供應商，擴大公司的社會資，在集中采購上發(fā)揮優(yōu)勢，盡力降本增效;4、做好新開工項目的應對工作，保證公司資得到合理利用;5、加強基礎管理工作，防范管理中的漏洞;6、完善公司基地倉庫管理，及時辦理物資、機具的進、出庫手續(xù)及臺賬報表，每月底完成后上報主管領導審批在公司內公布。組織人員對庫存物資、機具進行清理、測試、維修、保養(yǎng)，盡量保持物資、機具的完好性，延長使用時間及

5、周轉次數(shù);7、修改、完善現(xiàn)有設備管理制度，計劃在二季度初出臺修改后的設備管理實施細則。繼續(xù)規(guī)范內業(yè)資料的整理，嚴格要求各在建項目及時上報相關報表，改變以往拖拉現(xiàn)象;202_項目管理部年度工作計劃范文3一、工程項目管理部人員工作計劃1.制定工程部制度及崗位責任制，明確各崗位職責。2.參與施工圖紙會審工作。3.主持施工方案、總進度計劃、質量控制計劃的編制工作，以及工程項目劃分、見證計劃的審批工作。對各項質量目標進行細化、量化分析p ，有針對性編制各個工程項目的質量控制計劃并監(jiān)督實施。4.工程項目管理部人員自身要認真學習GB/T 19001標準、公司質量管理手冊內容及各相關施工質量規(guī)范，嚴格現(xiàn)場管理

6、，對重要部位、關鍵技術、控制難度大、影響大、經驗欠缺的施工內容及新材料、新工藝、新技術、新設備列為質量控制點，實行重點控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾偏。5.定期對項目部的質量、安全、進度等情況進行檢查。二、對項目部的檢查工作計劃1、質量管理方面(1)檢查項目部質檢員、實驗員、資料員、測量員等技術人員的持證上崗情況及對該崗位工作的熟悉情況，無證從事質量管理崗位的人員進行取證學習，盡量杜絕無證上崗;對于持證人員進行在崗培訓，不斷更新知識以適應現(xiàn)在越來越的工程采用新工藝、新技術、新材料的技術要求。(2)人員培訓計劃，為提高工程中質量管理水平，必須使質量管理崗位人員具備相應的質量管理能力，首先要求無證從事質量管

7、理崗位的人員進行取證學習，盡量杜絕無證上崗;對于持證人員進行在崗培訓，不斷更新知識以適應現(xiàn)在越來越的工程采用新工藝、新技術、新材料的技術要求。(3)技術交底，技術交底由項目總工編寫、交底，現(xiàn)場技術員負責落實技術交底。(4)測量人員應至少配備兩名，重點部位測量時應兩人分別觀測以避免出現(xiàn)錯誤。測量人員必須熟練的掌握儀器的使用，減小測量過程中的誤差。檢查項目部安全生產計劃的編制情況，并提出修改意見。嚴格檢查安全生產工作的落實情況。(1)貫徹落實“安全第一，預防為主”的安全管理方針。開工前依照工程規(guī)模和特點建立以項目經理為首的安全生產管理機構、制定安全技術措施以及加強施工現(xiàn)場安全標準化的管理，落實安全生產責任制，始終把安全放在首位。(2)進場前應根據(jù)集團下發(fā)的危險辨識手冊對本工程進行危險的辨識工作，對重大危險制定專項應急預案，對一般危險制定完善的安全生產預案并進行相應安全預案的演練。(3)定期檢查項目部管理人員、現(xiàn)場施工人