橋梁維修加固工程進(jìn)度計(jì)劃與措施

1、橋梁維修加固工程進(jìn)度計(jì)劃與措施1、進(jìn)度計(jì)劃管理方面的保證措施（一）施工進(jìn)度計(jì)劃編制說明本工程工期計(jì)劃為：六個(gè)月，為了確保工期，作為本工程的施工單位來講，為了確保我司工期目標(biāo)，必須對(duì)施工進(jìn)行全面而細(xì)致的安排，使人力、機(jī)械設(shè)備、材料等都得到充分合理的使用，各部位的施工、各工序的搭接較為緊湊。所以進(jìn)度控制的主要作用就是按照目標(biāo)和組織系統(tǒng)，對(duì)系統(tǒng)各個(gè)部分的行為進(jìn)行檢查，以保證協(xié)調(diào)總體目標(biāo)。其主要任務(wù)是：檢查并掌握工程實(shí)際進(jìn)度情況；把工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度情況與計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行比較，分析計(jì)劃提前或延后的主要原因；決定應(yīng)該采取的相應(yīng)措施和補(bǔ)救方法；及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，使總目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。二）工期計(jì)劃編制依據(jù)招標(biāo)文件中對(duì)工期

2、、進(jìn)度的要求；我公司現(xiàn)有的人員、設(shè)備、資金以及隊(duì)伍的情況；本工程場地、工序、工期的特點(diǎn)；相關(guān)規(guī)范對(duì)材料試驗(yàn)、施工檢查驗(yàn)收等方面的規(guī)定。（三）各主要分項(xiàng)工程計(jì)劃情況3.1施工準(zhǔn)備階段根據(jù)招標(biāo)文件對(duì)工期等相關(guān)項(xiàng)目的要求并結(jié)合我公司的人員、設(shè)備等情況，按合理利用資源、優(yōu)化安排分項(xiàng)工程進(jìn)度的原則進(jìn)行編制，考慮到該工程工期緊張，相應(yīng)的施工準(zhǔn)備時(shí)間比較短，為保證工程盡早開工，暫時(shí)計(jì)劃3天時(shí)間，期間工人進(jìn)場安排、施工準(zhǔn)備等工作同時(shí)進(jìn)行。施工準(zhǔn)備階段是工程順利開工的關(guān)鍵，該工作的好壞直接影響到工期進(jìn)度，我公司在該階段將在全公司范圍內(nèi)抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員和施工人員進(jìn)行該工作的實(shí)施準(zhǔn)備階段，主要工作有以下方面：

3、進(jìn)場報(bào)告以及相關(guān)手續(xù)的完善；施工現(xiàn)場水、電、通訊等的布置；材料場地、加工場地安排、施工工作面清理等；材料采購、試驗(yàn)以及第一批材料進(jìn)場；機(jī)械設(shè)備進(jìn)場以及檢修；臨時(shí)辦公場地的布置。1）建立嚴(yán)密的施工計(jì)劃檢查制度。在施工中嚴(yán)格按照網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃來控制施工進(jìn)度與各工種插入時(shí)間，施工管理人員應(yīng)根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制定月、旬作業(yè)計(jì)劃，合理安排工序搭接和施工流向，對(duì)于影響進(jìn)度的關(guān)鍵部位，工長跟班作業(yè)，如遇特殊原因或不可抗拒因素延誤某項(xiàng)工序的進(jìn)度，則應(yīng)千方百計(jì)搶時(shí)間，加班加點(diǎn)進(jìn)行趕工。并保證在按期完成本次施工任務(wù)。2）在計(jì)劃管理中，要確定分段設(shè)控制點(diǎn)：0.000控制點(diǎn)（確保按工期施工完畢0、主體工程控制點(diǎn)、安裝調(diào)試控制點(diǎn)

4、、收尾交付控制點(diǎn)。要采取有力措施，確保各控制點(diǎn)中期完成。2、資金管理方面的保證措施1）建立獨(dú)立帳戶，嚴(yán)格實(shí)行?？顚Ｓ?。凡是用于本工程項(xiàng)目的資金，未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理許可，不得撮使用2）籌措必要的流動(dòng)資金，保證施工的正常進(jìn)行，特別是材料、設(shè)施方面的資金，要有充分的保證。公司計(jì)劃籌措充足的流動(dòng)資金用于本工程。3、杜絕返工方面的保證措施質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任制，加大質(zhì)量監(jiān)督與質(zhì)量管理工作的力度，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求，確保各工序施工一次成活，杜絕返工和延誤工時(shí)現(xiàn)象發(fā)生。4、組織協(xié)調(diào)方面的保證措施1）首先是理順土建施工與安裝施工的協(xié)調(diào)關(guān)系。以土建施工為主，水電安裝要積極配合，互諒互讓，攜手前進(jìn)。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)出現(xiàn)的問題，要及

5、時(shí)解決，不得推諉扯皮，影響進(jìn)度，2）其次要協(xié)調(diào)好各專業(yè)施工的關(guān)系，要精心組織，合理安排施工順序，避免窩工、待工現(xiàn)象。3）同時(shí)要認(rèn)真協(xié)調(diào)與建設(shè)單位、監(jiān)理公司、分包單位的關(guān)系。要開好各方之間的協(xié)調(diào)會(huì)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一步伐，制定詳細(xì)的施工總承包協(xié)調(diào)配合管理措施，保證施工的順利進(jìn)行。5、人員管理方面的保證措施1）加強(qiáng)勞動(dòng)的組織、調(diào)配，做好節(jié)假日、農(nóng)忙期間的勞動(dòng)和安排，保證在些期間施工順利進(jìn)行。2）在工程施工的重要階段，組織管理人員、操作人員，進(jìn)行兩班輪換的加班作業(yè)方式。確保工程進(jìn)度按照計(jì)劃進(jìn)行。3）抓好配套生產(chǎn)，創(chuàng)造施工條件，保證連續(xù)作業(yè)。對(duì)施工中需要的材料、勞動(dòng)力、機(jī)械、構(gòu)配件均由主管部門按進(jìn)度要求提

6、前儲(chǔ)備解決。做到我單位一切圍繞工程轉(zhuǎn)，一切圍著工程干。4）落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，抓好生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，特別是分項(xiàng)工種的合格率，減少和杜絕返工浪費(fèi)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，對(duì)職工班組實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，鼓勵(lì)職工在保證質(zhì)量前提下，加快施工速度。6、管理方面的保證措施1）將該工程列入我單位重點(diǎn)信譽(yù)工程安排管理過硬、技術(shù)素質(zhì)強(qiáng)、團(tuán)結(jié)協(xié)做好的項(xiàng)目經(jīng)理部，該經(jīng)理部有較高的施工經(jīng)驗(yàn)和管理水平，在施工中有較高的社會(huì)信譽(yù)，特別是近年來對(duì)施工積累了豐富施工經(jīng)驗(yàn)，以優(yōu)質(zhì)快速施工、對(duì)用戶誠信、對(duì)質(zhì)量精益求精、管理嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)施工、確保工程質(zhì)量進(jìn)度的先進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理部。2）我單位定期召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)節(jié)處理和解決該工程施工中存在的技術(shù)、質(zhì)量、工藝和勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、材料供應(yīng)、施工配合等方面和問題，檢查與督促施工計(jì)劃如期完成。3）嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)施工進(jìn)度控制計(jì)劃，按總工期確定季度計(jì)劃，按照季度計(jì)劃編制月計(jì)劃，按月計(jì)劃編制詳細(xì)的日、旬計(jì)劃，逐日對(duì)照進(jìn)行落