某某煤礦度工作總結(jié)匯編

1、*市*煤炭有限責(zé)任公司2011年度工作總結(jié)回顧2011年的工作,我們*煤礦緊緊圍繞全年安全生產(chǎn)總體目標(biāo)，在集團領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，全體員工齊心協(xié)力、同舟共濟，克服了各種困難，超額完成了集團下達(dá)的各項任務(wù)。實現(xiàn)了安全、穩(wěn)產(chǎn)、高效、和諧發(fā)展的大好局面，今年四、五月份，公司分別榮獲*市人民政府頒發(fā)的“年度全市煤炭工業(yè)先進(jìn)集體”和“年度安全生產(chǎn)工作先進(jìn)集體”等榮譽獎勵。一、各項指標(biāo)完成情況1、生產(chǎn)指標(biāo)：、原煤產(chǎn)量：全年計劃原煤產(chǎn)量*萬噸，實際完成全年原煤產(chǎn)量*萬噸。（其中：綜采*萬噸，綜掘*萬噸，炮掘*萬噸。）完成全年生產(chǎn)計劃157.8%。、掘進(jìn)延米：全年計劃掘進(jìn)延米*米，實際完成掘進(jìn)總延米*

2、米。完成全年計劃143%。2、經(jīng)營指標(biāo)：、原煤銷售：全年計劃銷售原煤*萬噸，實際完成銷售原煤*萬噸。完成全年計劃175.9%。、經(jīng)營業(yè)績：全年實現(xiàn)營業(yè)收入*元。3、安全指標(biāo)：、在超額完成全年產(chǎn)量的情況下，生產(chǎn)全年無死亡無輕重傷事故，創(chuàng)造了全國煤炭系統(tǒng)年產(chǎn)百萬噸安全生產(chǎn)的好水平。、我礦本年度進(jìn)行了兩次采掘面搬遷。在此期間，生產(chǎn)管理各職能部門對搬家倒面實行24小時現(xiàn)場跟班管理，以嚴(yán)格獎罰的方法提高現(xiàn)場監(jiān)察力度，取得了搬家倒面工作順利、安全、高效的良好業(yè)績。二、堅持以人為本、抓好團隊建設(shè)今年以來，我礦堅持以人為本，完善礦區(qū)建設(shè)和搞好人文衛(wèi)生工作，抓好職工團隊建設(shè)。做好技術(shù)骨干思想工作，穩(wěn)定職工隊伍；

3、不斷派出人員進(jìn)行項目考察，使員工看到了企業(yè)的發(fā)展前景。有關(guān)煤礦工人切身利益職業(yè)病防治工作列入重要日程，安排全體員工分批體檢，建立員工健康檔案。對職工食堂進(jìn)行了重新裝修，改善了衛(wèi)生環(huán)境。加強對職工的培訓(xùn)力度。今年以來，我們先后送出去培訓(xùn)了各類專業(yè)人員和特殊工種*人次，做到下井工人持證上崗。另外，聘請專家到煤礦舉辦煤炭從業(yè)人員應(yīng)急演練培訓(xùn)、全員安全培訓(xùn)、探放水培訓(xùn)、自救器使用培訓(xùn)等。今年在全礦組織井下著火科目的安全生產(chǎn)應(yīng)急演練，此項工作由*市有關(guān)部門及業(yè)內(nèi)專家進(jìn)行考核，結(jié)果對演練工作給予高度評價：認(rèn)為“準(zhǔn)備充分，措施到位，素質(zhì)很高”，尤其是對監(jiān)管人員和職工的素質(zhì)給予高度評價。礦內(nèi)各種技術(shù)培訓(xùn)，大大

4、提高了井下一線工人的基本技能和綜合素質(zhì)，保障了安全生產(chǎn)。三、強化質(zhì)量管理、營造安全氛圍質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)保障，我們以綜采工作面為核心開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。以往綜采隊安裝設(shè)備后邊生產(chǎn)邊達(dá)標(biāo)，今年我們堅決做到安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)工作一次到位，不達(dá)標(biāo)不生產(chǎn)。一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作就予以重罰，確保生產(chǎn)安全。抓好安全生產(chǎn)隱患排查，我礦堅持每日早例會通報井下、地面安全管理及設(shè)備運行情況，及時掌握安全動態(tài)。重大安全隱患由帶班領(lǐng)導(dǎo)督辦，限期整改。今年9月份，在掘進(jìn)1406回風(fēng)順槽工作面時遇空區(qū)積水，積水量近*立方米，通過現(xiàn)場人員的努力及管理人員指揮，及時采取了“堵、疏、排、控”應(yīng)對措施，就使水量得到控制，

5、僅影響掘進(jìn)一天作業(yè)時間，并通過后期有計劃的排放，釋放了險情，取得了良好的安全效果。井下重點施工前，提前上好安全教育課。我們監(jiān)管人員對作業(yè)員工進(jìn)行安全教育，講解作業(yè)中的安全重點、難點及隱患，以引起作業(yè)員工的重視，確保安全生產(chǎn)。對有三違現(xiàn)象的人和事予以堅決處罰，絕不手軟，今年處罰違章事例*起、處罰金額*萬元，下達(dá)整改通知*起，通過上述手段實現(xiàn)了我礦安全生產(chǎn)全年零事故，保證了安全生產(chǎn)和質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作的順利進(jìn)行。四、落實帶班制度、科學(xué)組織生產(chǎn)根據(jù)國家有關(guān)要求，嚴(yán)格落實礦領(lǐng)導(dǎo)帶班制度。今年以來，我礦認(rèn)真貫徹這一制度，安排領(lǐng)導(dǎo)24小時帶班下井，認(rèn)真組織、協(xié)調(diào)、指揮井下的安全生產(chǎn)工作。認(rèn)真填寫交接班記錄，強化

6、生產(chǎn)過程中的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，完善我礦安全生產(chǎn)管理體系。利用科學(xué)手段加強對煤礦資源的充分開采。針對綜采工作面與上下順槽交叉點三角煤，合理調(diào)整掘進(jìn)巷道高度，由原來的*米調(diào)整為米；科學(xué)利用礦壓分布原理，盡最大限度縮小工作面區(qū)段煤柱，將原*米寬、*米高、*米長的工作面區(qū)段煤柱縮小至*米；通過以上措施，回收原煤達(dá)*萬噸，節(jié)約了煤炭資源，贏得了一定的經(jīng)濟效益。五、加強設(shè)備管理、確保正常生產(chǎn)通過搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，強化機電設(shè)備檢修，確保機電設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。機電系統(tǒng)每月要求各個生產(chǎn)單位堅持以自查和機電部監(jiān)管人員檢查結(jié)合的方式開展系統(tǒng)安全大檢查自查活動，建立系統(tǒng)隱患排查臺賬。持續(xù)抓好“冬三防”和“夏三防”各項工作，主要進(jìn)行

7、臨時水泵安裝、檢修，水倉清理，排水管路鋪設(shè)，地面供電線路、變壓器巡查等工作。加強機電設(shè)備管理，利用綜掘搬家回撤期間，對掘進(jìn)機的行走部、截割部、運輸機進(jìn)行全面維修，避免了返廠大修，為礦上節(jié)約了大修費用*萬元。并為掘進(jìn)爭取近一個月的生產(chǎn)時間，保證了采掘接續(xù)。綜采液壓支架已超額定開采能力，原則上是需返廠大修。為延長大修期，確保正常生產(chǎn)，督促綜采隊對液壓大柱進(jìn)行強制性維修，今年公司自行維修液壓大柱*柱，節(jié)省返廠大修費*萬元。2012年還計劃維修*柱。六、緊盯市場銷售、出色完成任務(wù)如何擴大銷售來提高產(chǎn)能，不使原煤積壓而影響生產(chǎn)；如何使煤炭賣個好價錢；是礦領(lǐng)導(dǎo)和每一個銷售員的共同目標(biāo)。內(nèi)蒙古煤礦多，煤商云

8、集，在這買賣兩旺、煤價多變情況下，對銷售工作帶來了很大的壓力。煤場在正常生產(chǎn)的情況下只能堆存三天產(chǎn)量。我們結(jié)合煤礦的實際情況，經(jīng)常組織市場調(diào)查，及時調(diào)整銷售價格，使公司利益最大化。同時我們以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得客戶，贏得市場。在保障老客戶的同時，積極開拓、發(fā)展新客戶，目前，我礦已擁有以*、*、*、*公司等為主的相對穩(wěn)定的銷售客戶網(wǎng)絡(luò)，為企業(yè)的產(chǎn)銷銜接奠定基礎(chǔ)。另外，我們按照不同需求，將產(chǎn)出的原煤進(jìn)行分選，增加煤炭品種，實行多價銷售，以爭取經(jīng)濟效益最大化。在整個銷售環(huán)節(jié)中，我們嚴(yán)格遵守銷售規(guī)程；成功實行電子化磅單發(fā)貨，大幅提高工作效率。七、工作中的不足與今后的努力方向在過去的一年里，*煤礦雖然取得可喜的成績，但也存在一些的問題和不足。今年*月，我礦煤場堆場發(fā)生一起工傷事故。2011年*月*日，綜掘隊新招員工*在地面煤場不慎被作業(yè)的裝載機撞傷，造成*工傷事故，最后我礦妥善解決此事，沒有造成不良影響。對此，我們將認(rèn)真總結(jié)和反思，在新的一年里堅持安全監(jiān)管力度不放松，不斷提高全礦員工的安全意識，加強員工的安全生產(chǎn)規(guī)程的學(xué)習(xí)，努力使各類安全隱患消滅在萌芽中。堅持“以人為本”的指導(dǎo)思想，針對煤礦整合等復(fù)雜多變的形勢，及時掌握員工的思想動態(tài)，努力創(chuàng)造良好的工作生活氛圍，穩(wěn)定人心，增強員工的凝聚力，提高員工的工作積極性。要嚴(yán)格做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)