最新企業(yè)管理信息系統(tǒng)應(yīng)用成功和失敗案例整理資料_第1頁(yè)
最新企業(yè)管理信息系統(tǒng)應(yīng)用成功和失敗案例整理資料_第2頁(yè)
最新企業(yè)管理信息系統(tǒng)應(yīng)用成功和失敗案例整理資料_第3頁(yè)
最新企業(yè)管理信息系統(tǒng)應(yīng)用成功和失敗案例整理資料_第4頁(yè)
最新企業(yè)管理信息系統(tǒng)應(yīng)用成功和失敗案例整理資料_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩1頁(yè)未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、企業(yè)管理信息系統(tǒng)成功應(yīng)用案例案例1:燕京啤酒集團(tuán)1.企業(yè)簡(jiǎn)介北京燕京啤酒集團(tuán)公司是1993年以原北京市燕京啤酒廠為核心發(fā)展組建的國(guó)家二級(jí)企業(yè)。燕京啤酒集團(tuán)現(xiàn)擁有總資產(chǎn)50多億元、員工12800人,占地220萬(wàn)平方米、年產(chǎn)銷(xiāo)能力超過(guò)160萬(wàn)噸,燕京啤酒集團(tuán)已經(jīng)成為中國(guó)啤酒行業(yè)噸位最大的“航空母艦”。燕京啤酒集團(tuán)是國(guó)家經(jīng)貿(mào)委重點(diǎn)支持的520家大型企業(yè)之一,下屬擁有控股子公司(廠)十六個(gè)。北京燕京啤酒股份有限公司(下文簡(jiǎn)稱為燕京啤酒)是燕京啤酒集團(tuán)的上市公司,2000年燕京完成啤酒銷(xiāo)售量141萬(wàn)噸;實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入25億元;實(shí)現(xiàn)利稅總額9.2億元。一個(gè)企業(yè)的成功固然與其生產(chǎn)技術(shù)息息相關(guān),然而管理的科學(xué)與

2、否直接影響到這些先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)能否真正給企業(yè)帶來(lái)效益,良好的技術(shù)只有與優(yōu)秀的管理思想相結(jié)合才能產(chǎn)生預(yù)期的效果。作為一個(gè)大規(guī)模的企業(yè),企業(yè)管理水平的高低依賴于其信息化建設(shè)情況和信息管理水平,企業(yè)管理系統(tǒng)是企業(yè)管理思想的體現(xiàn)。燕京啤酒的成功與其科學(xué)管理有著密不可分的關(guān)系,本案例將對(duì)燕京啤酒管理系統(tǒng)進(jìn)行剖析,探尋其成功的經(jīng)驗(yàn)。2.燕京啤酒管理系統(tǒng)解決方案21硬件方案由于燕京啤酒公司財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售、倉(cāng)庫(kù)等部門(mén)位于不同的辦公樓,辦公樓之間相距上千米,為了便于各部門(mén)實(shí)時(shí)傳遞信息,加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)的管理和監(jiān)控,需要在公司廠區(qū)內(nèi)建立一個(gè)內(nèi)部網(wǎng)。22軟件應(yīng)用方案燕京啤酒管理系統(tǒng)主要由財(cái)務(wù)系統(tǒng)、銷(xiāo)售管理系統(tǒng)、采購(gòu)管理系統(tǒng)

3、和存貨管理系統(tǒng)等構(gòu)成,目前采購(gòu)管理系統(tǒng)為預(yù)留系統(tǒng)。銷(xiāo)售管理系統(tǒng)包括銷(xiāo)售開(kāi)票、送貨管理、運(yùn)輸費(fèi)管理、結(jié)算管理、退貨管理、退變質(zhì)酒管理等模塊,存貨管理系統(tǒng)主要包括包裝物周轉(zhuǎn)管理、扎鮮啤酒桶周轉(zhuǎn)管理和產(chǎn)成品庫(kù)房管理等模塊,財(cái)務(wù)系統(tǒng)主要包括總賬、固定資產(chǎn)管理、工資管理、應(yīng)收應(yīng)付管理、UFO報(bào)表、現(xiàn)金流量表、財(cái)務(wù)分析等子系統(tǒng)。各模塊之間實(shí)時(shí)傳遞信息,完全實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)信息共享。其功能結(jié)構(gòu)圖如下所示:3燕京啤酒企業(yè)管理系統(tǒng)應(yīng)用效果評(píng)析燕京啤酒企業(yè)管理系統(tǒng)在實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息共享、加強(qiáng)業(yè)務(wù)控制和利用信息加強(qiáng)企業(yè)管理等方面取得了顯著的成效。3.1滿足財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)協(xié)同,實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息共享銷(xiāo)售發(fā)票一次錄入,銷(xiāo)售業(yè)務(wù)信息全

4、公司使用;實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)共享和信息的有機(jī)集成,全公司各部門(mén)可以根據(jù)管理需要和相應(yīng)的權(quán)限及時(shí)、準(zhǔn)確地獲取財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)以及管理信息;銷(xiāo)售部門(mén)和倉(cāng)庫(kù)部門(mén)數(shù)據(jù)的共享,為杜絕假票現(xiàn)象創(chuàng)造了條件,手工條件下,會(huì)出現(xiàn)利用假票騙取企業(yè)利益的情況,使用計(jì)算機(jī)后,只要錄入票據(jù)的保密信息系統(tǒng)就會(huì)自動(dòng)顯示該票據(jù)的全部真實(shí)信息,票據(jù)的真?zhèn)萎?dāng)即就可以識(shí)別。32降低原始數(shù)據(jù)錯(cuò)誤率,減低企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失,保證統(tǒng)計(jì)信息真實(shí)性系統(tǒng)對(duì)于產(chǎn)品和客戶信息都提供了參照,可以直接從系統(tǒng)中選取而不需人工錄入,而且在系統(tǒng)中選定某產(chǎn)品后,其對(duì)應(yīng)成套包裝物會(huì)自動(dòng)進(jìn)入銷(xiāo)售發(fā)票。這種便捷的錄入方式不僅減輕了操作員的勞動(dòng)強(qiáng)度,而且最大程度地消除了發(fā)票原始數(shù)據(jù)錯(cuò)誤

5、的可能性,為企業(yè)對(duì)外保送報(bào)表和提取內(nèi)部管理報(bào)表等提供了準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)源。33強(qiáng)化客戶滿意與忠誠(chéng)度管理客戶是企業(yè)存在和發(fā)展的支柱,維護(hù)客戶的權(quán)益、在客戶心目中樹(shù)立良好的公司形象至關(guān)重要。燕京啤酒在企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中強(qiáng)調(diào)以客戶為中心的管理,因此用友公司在燕京啤酒管理系統(tǒng)的規(guī)劃中,從大模塊的設(shè)計(jì)到每個(gè)功能的實(shí)現(xiàn)處處體現(xiàn)著這一理念。34加強(qiáng)產(chǎn)品管理,滿足市場(chǎng)需求對(duì)于產(chǎn)品的研究分析是管理的一個(gè)重要組成部分,不同的產(chǎn)品適合不同的市場(chǎng),不同產(chǎn)品其市場(chǎng)需求量也不同,同一種產(chǎn)品在不同時(shí)期其需求量也不同,這些信息不僅直接影響到產(chǎn)品的銷(xiāo)售,而且決定著產(chǎn)品的生產(chǎn)。35業(yè)績(jī)考核有據(jù)可依,部門(mén)、職員評(píng)價(jià)科學(xué)合理怎樣使業(yè)績(jī)考核更科

6、學(xué),更有說(shuō)服力,一直是理論界和實(shí)務(wù)界研究的重要課題。在該管理系統(tǒng)中為部門(mén)業(yè)績(jī)考核、員工業(yè)績(jī)考核提供了定量分析方法,使業(yè)績(jī)考核更科學(xué)合理。36加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理,加速資金周轉(zhuǎn)在客戶數(shù)量眾多的情況下,為每個(gè)客戶都建立一本賬,不僅可能違背成本效益原則,而且信息不準(zhǔn)確、不及時(shí)。因此,即便企業(yè)已有很先進(jìn)的應(yīng)收款管理方法,手工處理方式也制約了這些方法的使用,造成應(yīng)收賬款管理上出現(xiàn)失誤。在燕京啤酒管理系統(tǒng)中,可以進(jìn)行賬齡分析,通過(guò)對(duì)各客戶所欠款項(xiàng)進(jìn)行賬齡分析,可以快捷、全面地了解其欠款情況,及時(shí)對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)進(jìn)行催收,加速資金周轉(zhuǎn),減少壞賬損失;同時(shí)燕京啤酒是上市公司中采用賬齡法計(jì)提壞賬的第一家,賬齡分析表為賬齡

7、法的使用創(chuàng)造了前提條件。37及時(shí)、準(zhǔn)確的對(duì)外提供報(bào)表,為利益相關(guān)者提供決策信息北京燕京啤酒股份有限公司是上市公司,其財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)必須對(duì)外披露,為債權(quán)人、所有者、政府部門(mén)等利益相關(guān)者進(jìn)行分析決策提供信息。燕京啤酒管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)和銷(xiāo)售的集成,銷(xiāo)售系統(tǒng)可以將有關(guān)業(yè)務(wù)信息實(shí)時(shí)進(jìn)行提煉,編制成賬務(wù)憑證,自動(dòng)傳遞到財(cái)務(wù)系統(tǒng),財(cái)務(wù)系統(tǒng)根據(jù)需要即可在UFO中快速生成企業(yè)所需各種報(bào)表和分析圖表。例如可以生成對(duì)利潤(rùn)構(gòu)成的分析圖表,如圖七所示。這不僅能保證對(duì)外報(bào)表能及時(shí)、快速獲取,而且對(duì)外報(bào)表的準(zhǔn)確性也有了可靠保障。總而言之,燕京啤酒管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化,對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行了有效的控制,為企業(yè)管理提供了豐富的

8、工具和手段,準(zhǔn)確、及時(shí)的為企業(yè)提供各種對(duì)內(nèi)管理報(bào)表和對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)表,在企業(yè)管理升級(jí)中起到了非常重要的作用。案例2:佐丹奴集團(tuán)一直以來(lái),佐丹奴集團(tuán)把電腦技術(shù)運(yùn)用于管理中。MIS系統(tǒng)保證公司能獲得最新的信息,對(duì)市場(chǎng)變化做出最快的反應(yīng)。各專(zhuān)賣(mài)店之間與總部連成一體,對(duì)市場(chǎng)的變化以最快的速度做出敏捷的反應(yīng)。運(yùn)用電腦進(jìn)行管理,準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)與庫(kù)存,具體分析銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)及時(shí)做出科學(xué)決策,是佐丹奴的致勝手段之一。系統(tǒng)概況佐丹奴公司分為三個(gè)分公司,分別在廣州、大連、上海,總部設(shè)在廣州。三間公司都有辦公室和倉(cāng)庫(kù),倉(cāng)庫(kù)與公辦室通過(guò)DDN專(zhuān)線相連,廣州與大連、上海之間也有DDN專(zhuān)線相連。全國(guó)有250多間零售店鋪,大的店鋪內(nèi)部

9、有LAN。它們與總部用電話線相連。每間店鋪有一個(gè)SQLServer,每臺(tái)收銀機(jī)的電腦都是運(yùn)行Windows2000Professional。零售店鋪通過(guò)Windows2000的虛擬專(zhuān)用網(wǎng)(VPN)方式與總部相連,在保證數(shù)據(jù)及時(shí)傳遞的同時(shí),也降低了成本負(fù)擔(dān)。各個(gè)倉(cāng)庫(kù)都有一個(gè)WINDOWS2000Server,運(yùn)行SQLServer,每個(gè)辦公室也都有一個(gè)SQLServer。各個(gè)SQLServer之間通過(guò)復(fù)制來(lái)同步數(shù)據(jù)。三個(gè)辦公室的工作站使用的是Windows2000Professional、WindowsNTWorkstation4.0或Windows98。系統(tǒng)功能1、采購(gòu)子系統(tǒng):(1)通過(guò)Int

10、ernet獲取公司在紐約設(shè)計(jì)信息,與設(shè)計(jì)部溝通。(2)分析銷(xiāo)售與庫(kù)存的數(shù)據(jù)。(3)下訂單。(4)監(jiān)視部分廠家生產(chǎn)的過(guò)程。2、零售子系統(tǒng):(1)管理店鋪的庫(kù)存:進(jìn)出貨、盤(pán)點(diǎn)。(2)管理銷(xiāo)售:店鋪收銀操作。(3)店鋪補(bǔ)貨:根據(jù)店鋪的銷(xiāo)售及庫(kù)存情況,自動(dòng)向倉(cāng)庫(kù)補(bǔ)貨。(4)數(shù)據(jù)傳送:把店鋪的庫(kù)存和銷(xiāo)售數(shù)據(jù)向中心和上一級(jí)店鋪傳送。(5)數(shù)據(jù)分析:提供報(bào)表和查詢。(6)專(zhuān)賣(mài)店支援:通過(guò)Internet訪問(wèn)公司內(nèi)部網(wǎng),可在店鋪電腦中完成辦公室所有的工作,使管理人員能經(jīng)常下鋪。3、專(zhuān)賣(mài)店支援:(1)收集各專(zhuān)賣(mài)店的銷(xiāo)售庫(kù)存數(shù)據(jù)。(2)為專(zhuān)賣(mài)店進(jìn)行補(bǔ)貨,發(fā)貨。(3)管理各專(zhuān)賣(mài)店的賬戶。(4)傳送入貨資料給各專(zhuān)賣(mài)店

11、。4、倉(cāng)庫(kù)子系統(tǒng):(1)管理廠家收貨數(shù)據(jù),支付貨款。(2)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部管理:盤(pán)點(diǎn)、倉(cāng)庫(kù)位置等。(3)對(duì)店鋪進(jìn)行補(bǔ)貨。Windows2000的使用從去年7月以來(lái),佐丹奴公司在其內(nèi)部和零售店鋪使用了Windows2000。通過(guò)半年多來(lái)的使用,他們發(fā)現(xiàn)Windows2000非常適合在他們的企業(yè)使用。1、維護(hù)簡(jiǎn)單,運(yùn)行穩(wěn)定:以往資訊部花費(fèi)很大的精力去維護(hù)零售店鋪的系統(tǒng),自從我們?cè)诹闶鄣赇伿褂肳indows2000Professional和SQL7.0以來(lái),零售店鋪出現(xiàn)故障的次數(shù)幾乎沒(méi)有,大大減輕了資訊部的工作負(fù)擔(dān)。2、Windows2000可以處理多種文字,對(duì)于像佐丹奴這種跨國(guó)公司來(lái)說(shuō)更是十分便利。佐丹奴

12、集團(tuán)世界各地都有店鋪,公司內(nèi)部的文件有英文、簡(jiǎn)體中文、繁體中文、日文、韓文和一些東南亞的文字。在公司使用Windows2000后,大大方便了用戶。這是該集團(tuán)采用Windows2000的一個(gè)重要原因。3、安裝簡(jiǎn)便:Windows2000有類(lèi)似Windows98的Plug&Play功能,設(shè)備驅(qū)動(dòng)齊全,便于大規(guī)模地使用。4、安全性良好:系統(tǒng)管理員可以方便地定制Windows2000的用戶界面,限定每個(gè)用戶的功能,保障了系統(tǒng)的安全。MIS應(yīng)用失敗案例1廣州標(biāo)致汽車(chē)公司失敗案例解析背景:近年來(lái),隨著我國(guó)信息化社會(huì)的迅速發(fā)展,國(guó)內(nèi)企業(yè)的計(jì)算機(jī)應(yīng)用普遍開(kāi)展并取得了成功,特別是MIS的建設(shè)更是企業(yè)十分關(guān)注的熱

13、點(diǎn)。計(jì)算機(jī)在企業(yè)的廣泛成功應(yīng)用,有力地推動(dòng)了企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步,促進(jìn)了企業(yè)管理水平和素質(zhì)的提高,為企業(yè)帶來(lái)了效益和財(cái)富。廣州標(biāo)致汽車(chē)公司是位于中國(guó)南疆的大型汽車(chē)工業(yè)基地,組建于1985年,到1995年的十年間,公司已為社會(huì)提供了85000輛標(biāo)致車(chē),上繳國(guó)家稅費(fèi)36億元,企業(yè)累計(jì)盈利7億多元,取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。公司成立不久,在法方專(zhuān)家的支持和建議下,公司開(kāi)始著手MRPII項(xiàng)目的設(shè)備,目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)全公司訂單、生產(chǎn)、庫(kù)存、銷(xiāo)售、人事、財(cái)務(wù)等的統(tǒng)一管理,以提高公司運(yùn)行效益,增進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。1988年公司開(kāi)始投資計(jì)劃。由于中法合資的性質(zhì),法方總經(jīng)理和專(zhuān)家在決策層中起決定作用。他們照搬法國(guó)標(biāo)致的

14、模式,決定搞MRPII,設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)使用20年。法國(guó)的BULL公司憑借地利人和,加之可提供系統(tǒng)漢化,擊敗DECIBM等其它對(duì)手,開(kāi)始了與廣東標(biāo)致的合作。在1989年已經(jīng)組建了自己的企業(yè)信息網(wǎng),整個(gè)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)由兩臺(tái)BULL公司的DPS700C主機(jī)構(gòu)成,操作系統(tǒng)采用GC0S7終端通過(guò)Modem與主機(jī)通訊,主要的MRPII軟件是IMS7(工業(yè)管理系統(tǒng)),以及自行開(kāi)發(fā)的人事管理系統(tǒng)PMS1992年又實(shí)施了比利時(shí)MSG司的MACH財(cái)務(wù)系統(tǒng),1993年開(kāi)始實(shí)施零配件銷(xiāo)售管理系統(tǒng)SMS在8年多時(shí)間里,總投入在2000多萬(wàn)法郎。然而,廣州標(biāo)致汽車(chē)公司的企業(yè)信息網(wǎng)事實(shí)上已陷入進(jìn)退兩難的境地。失敗的地方:失敗的地方大致

15、在決策支持、系統(tǒng)原因、人員管理、應(yīng)用實(shí)施等方面。主系統(tǒng)IMS7包含了庫(kù)存管理、物料清單、工作中心、成本管理、資源管理、主生產(chǎn)計(jì)劃、訂單和需求管理、物料需求計(jì)劃、制造管理、靜態(tài)分析、采購(gòu)管理和KANBAN/JIT等十幾個(gè)功能模塊,已經(jīng)啟用的僅有非生產(chǎn)的庫(kù)存管理模塊MHF不到該軟件內(nèi)涵的十分之一,1993年后就沒(méi)有多大進(jìn)展;MACH財(cái)務(wù)系統(tǒng)僅完成憑證錄入、過(guò)帳、對(duì)帳、關(guān)帳等功能,報(bào)表只能用微機(jī)處理;PM從事系統(tǒng)準(zhǔn)確地說(shuō)只是一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù),只有輸入、修改、刪除功能(沒(méi)有查詢),報(bào)表及各種統(tǒng)計(jì)均靠微機(jī)進(jìn)行。整個(gè)來(lái)看,投下巨額資金,網(wǎng)絡(luò)的效益卻與當(dāng)初的宏圖大略相失敗的原因:(1)任何一個(gè)MR巴項(xiàng)目的成功都離

16、不開(kāi)企業(yè)決策層的直接參與和一貫的支持。因?yàn)镸RPII不僅僅是個(gè)電腦項(xiàng)目,更重要的成分是個(gè)管理項(xiàng)目。它帶給企業(yè)的是一種新的、甚至是全新的管理思想。這種管理理想與企業(yè)現(xiàn)有的管理機(jī)構(gòu)。管理體制不能很好地融為一體,就需要對(duì)已有的管理機(jī)構(gòu)加以調(diào)整,對(duì)管理體制加以改造。這些工作已經(jīng)完全超了電腦部門(mén)管轄的范圍??偨?jīng)理或副總經(jīng)理的直接參與、部門(mén)經(jīng)理的積極配合,加上技術(shù)人員的努力工作,所有這些才能構(gòu)成應(yīng)用實(shí)施成功的必要條件。目前正在運(yùn)行中的財(cái)務(wù)系統(tǒng)MACH,7正是在當(dāng)時(shí)法方經(jīng)理的支持和配合下,按照該軟件的管理思想,對(duì)財(cái)政部的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行重整,收到的效益是很明顯的。但更為主要的IMS7軟件卻因?yàn)橥顿Y巨大、實(shí)施時(shí)間

17、長(zhǎng)而得不到這種支持,盡管它的管理思想多么先進(jìn)和高效益,決策層出于各種原因,在看不到明顯效果的時(shí)候便削弱甚至停止了投資,以致于造成項(xiàng)目的失敗。(2)GCOS是一套相對(duì)封閉的專(zhuān)用系統(tǒng),終端通過(guò)24009600bps的Modem與主機(jī)通訊,其速度與現(xiàn)在相比明顯太慢。由于外界電磁干擾,導(dǎo)致終端經(jīng)常性死機(jī),用戶方面的反映比較強(qiáng)烈。目前在中國(guó)地區(qū)只有廣標(biāo)一家尚在使用GCOS7操作系統(tǒng),供應(yīng)商已不再在中國(guó)繼續(xù)對(duì)其投資。在IMS7實(shí)施之初,GCOS已勉為其難。從幾年前開(kāi)始,供應(yīng)商就難以提供有效的維護(hù)。基本操作系統(tǒng)采用GCL命令語(yǔ)言和作業(yè)遞交來(lái)完成,比較復(fù)雜。IDSII數(shù)據(jù)庫(kù)是網(wǎng)狀型,沒(méi)有成熟的理論支持,自行開(kāi)

18、發(fā)困難。其數(shù)據(jù)查詢系統(tǒng)IQS操作十分不便。開(kāi)發(fā)及使用人員都需經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的、昂貴的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)才能正常工作。設(shè)備寵大,系統(tǒng)性能的提升(如硬盤(pán)、內(nèi)存的擴(kuò)充)困難,耗資巨大,效果卻不明顯。在亞洲地區(qū),早在三四年前供應(yīng)商公司就難以提供正常的系統(tǒng)維護(hù),更談不上在實(shí)施進(jìn)程中,能積極參與并且一直提供專(zhuān)業(yè)支持(實(shí)施過(guò)程中遇到困難要和巴黎總公司聯(lián)系)。所以,廣州標(biāo)致公司能得到的設(shè)備維護(hù)及系統(tǒng)軟件實(shí)施方面的支持都十分有限,嚴(yán)重阻滯了MRPII項(xiàng)目的發(fā)展。(3)在項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施中,公司在各大院校招聘了一批富有才華的計(jì)算機(jī)人員,出于計(jì)算機(jī)技術(shù)與管理結(jié)合的考慮,有的還被送往北京進(jìn)修MBA學(xué)位。憑著這一支可以稱得上高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍,在MR巴項(xiàng)目的分析和發(fā)展初期階段,取得了相當(dāng)大的成績(jī)。但隨著電腦業(yè)的迅猛發(fā)展,技術(shù)的不斷更新,公司內(nèi)部的電腦應(yīng)用技術(shù)與外界相比顯得越來(lái)越老化,報(bào)酬與勞務(wù)市場(chǎng)的差距也越來(lái)越大。在既不能提高專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn),又不能獲得較高報(bào)酬的前提下,這支隊(duì)伍在工作上開(kāi)始缺乏積極性,隨之,出國(guó)的、跳槽的、調(diào)離的,能走的基本上都走了,在IBM、DEC

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論