智慧工地勞動(dòng)競(jìng)賽方案介紹_v1.3二

1、工地信息化建設(shè)思考01工地建設(shè)管理要素分析提升工地管理效果主要途徑0102Contents目 錄03實(shí)現(xiàn)工地智慧化管理的具體方法2工地建設(shè)管理要素分析提升工地管理效果主要途徑0102Contents目 錄03實(shí)現(xiàn)工地智慧化管理的具體方法3工地建設(shè)管理要素分析02工地管理就是用信息化手段實(shí)現(xiàn)工地“人、機(jī)、物”的綜合管理人員安全材料安全機(jī)械安全機(jī)械特性的理解機(jī)械安全運(yùn)維機(jī)器資產(chǎn)安全監(jiān)管材料進(jìn)場(chǎng)材料的資料管理物品質(zhì)量管理材料保管人員信息管理安全教育管理工程質(zhì)量管理工作態(tài)度管理民工生活管理人物安全機(jī)科技4工地建設(shè)管理要素分析02人的管理要點(diǎn)人員進(jìn)場(chǎng)- 信息登記、查證核實(shí)；人員培訓(xùn)- 安全教育、操作規(guī)范

2、教育；人員生活-擁有自己的業(yè)余生，有豐富形式；人員工作-人員出入管理；人員健康-人員健康管理；人員離職- 薪酬結(jié)算，信息資料要及時(shí)注銷；人5工地建設(shè)管理要素分析02如何做好機(jī)的工程設(shè)備、施工機(jī)械、各類施工器具- 信息登記、查證核實(shí)；設(shè)備安全管理；設(shè)備使用維護(hù)人員生活-擁有自己的業(yè)余生，有豐富形式；設(shè)備日常維護(hù)；機(jī)械特性的理解；機(jī)械安全運(yùn)維機(jī)器資產(chǎn)安全車輛安全管理機(jī)6工地建設(shè)管理要素分析02物的管理要點(diǎn)物資的有效監(jiān)管材料進(jìn)場(chǎng)材料的資料管理物品質(zhì)量管理材料安全的管理物7工地建設(shè)管理要素分析提升工地管理效果主要途徑0102Contents目 錄03實(shí)現(xiàn)工地智慧化管理的具體方法8提升工地管理效果主要途

3、徑02分步驟分階段，有序推進(jìn)工地管理工作能力與質(zhì)量的雙提升明確改進(jìn)方向定位改進(jìn)目標(biāo)設(shè)定改進(jìn)方法執(zhí)行改進(jìn)措施檢查改進(jìn)成果9提升工地管理效果主要途徑02基于人機(jī)料法環(huán)方法明確改進(jìn)方向安全質(zhì)量提升人機(jī)物法環(huán)（人的要素）（環(huán)境要素）（機(jī)械設(shè)備）（物品材料）（方法及規(guī)章）10提升工地管理效果主要途徑02通過(guò)魚骨分析法，收集并明確知曉導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的原因（人因要素）（環(huán)境要素）（機(jī)械設(shè)備）（物品材料）（方法與規(guī)范制度）資源浪費(fèi)成本超標(biāo)安全隱患揚(yáng)塵問(wèn)題嚴(yán)重民工素質(zhì)低缺乏人員基礎(chǔ)信息缺乏物料管理系統(tǒng)缺少設(shè)備實(shí)施監(jiān)管安全培訓(xùn)不到位環(huán)境噪音投訴高規(guī)范方法確實(shí)上崗流程不合理缺乏物料管理系統(tǒng)11提升工地管理效果主要途徑02

4、 以信息化建設(shè)為抓手，通過(guò)抓住施工建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)人、機(jī)、物幾個(gè)環(huán)節(jié)的管理，緊扣安全、有序、和諧、高效主題為企業(yè)管理部門提供信息化監(jiān)管手段，為施工企業(yè)提供信息化管理支撐，有效地降低政府的監(jiān)管成本、提高監(jiān)管效率，解決企業(yè)管理部門監(jiān)管人手不足、監(jiān)管手段落后、監(jiān)管信息化建設(shè)短缺等問(wèn)題。同時(shí)，建筑企業(yè)可實(shí)時(shí)了解施工現(xiàn)場(chǎng)安全情況、揚(yáng)塵污染情況，掌握施工進(jìn)度，降低自身管理成本，提升施工質(zhì)量；外來(lái)務(wù)工人員可以享受信息化帶來(lái)的生活樂(lè)趣，提高生活質(zhì)量。技術(shù)先行，利用信息化、大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)輔助決策支持12提升工地管理效果主要途徑02 對(duì)于項(xiàng)目參與單位，要求其在相關(guān)合同旅行之前，即可通過(guò)我方提供的各類技術(shù)手段或工具，參與到

5、項(xiàng)目的工作中，提前做好準(zhǔn)備，提早實(shí)現(xiàn)技術(shù)、管理的對(duì)接磨合，盡快融入項(xiàng)目整體商務(wù)先行，在相關(guān)合同履行之前即開(kāi)始質(zhì)量安全投入管理模式團(tuán)隊(duì)文化人員素質(zhì)13工地建設(shè)管理要素分析提升工地管理效果主要途徑0102Contents目 錄03實(shí)現(xiàn)工地智慧化管理的具體方法14實(shí)現(xiàn)工地智慧化管理的具體方法03利用云端、大數(shù)據(jù)，打造務(wù)工人員信息化管理系統(tǒng) 緊密圍繞實(shí)名制管理，將勞務(wù)人員姓名、身份證號(hào)、勞動(dòng)合同書編號(hào)、崗位技能證書號(hào)、安全培訓(xùn)記錄登記入冊(cè)，并確保人、證、冊(cè)、合同、證書相符統(tǒng)一，使總包對(duì)勞務(wù)分包人數(shù)、情況明細(xì)、人員對(duì)號(hào)、調(diào)配有序，從而促進(jìn)勞務(wù)企業(yè)合法用工。 在具體執(zhí)行上，通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)務(wù)工人員從上

6、崗、進(jìn)場(chǎng)、離開(kāi)的全生命周期的有序管控。通過(guò)大數(shù)據(jù)分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)務(wù)工人員背景、能力的挖掘分析，確保務(wù)工人員的能力與素質(zhì)的匹配，篩選長(zhǎng)期優(yōu)質(zhì)服務(wù)對(duì)象。 15實(shí)現(xiàn)工地智慧化管理的具體方法03強(qiáng)化各類實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)的接入，大數(shù)據(jù)分析評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)隱患 通過(guò)持續(xù)完善從視頻、音頻、采集數(shù)據(jù) 將工地的各類環(huán)境、機(jī)械設(shè)備的數(shù)據(jù)納入集中管理，由系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)分析、趨勢(shì)預(yù)測(cè)，對(duì)于可控設(shè)備實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)聯(lián)動(dòng)調(diào)度，自動(dòng)處理響應(yīng)，做到各類報(bào)警的及時(shí)反饋，并通過(guò)持續(xù)數(shù)據(jù)跟蹤學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)預(yù)測(cè)可能的風(fēng)險(xiǎn)，力爭(zhēng)做到防患于未然。 數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)監(jiān)控與分析機(jī)械設(shè)備實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)環(huán)境實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)人員出入實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)車輛出入實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)氣象信息。設(shè)備聯(lián)動(dòng)控制16實(shí)現(xiàn)工地智

7、慧化管理的具體方法03 基于數(shù)字視頻系統(tǒng)，打造施工過(guò)程及人員行為監(jiān)管系統(tǒng)結(jié)合數(shù)字化視頻監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工行為的動(dòng)態(tài)掌控，利用先進(jìn)的移動(dòng)監(jiān)控、視頻識(shí)別和分析技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)禁止穿越區(qū)域、違規(guī)操作記錄的遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)監(jiān)控，和取證。通過(guò)無(wú)形監(jiān)管，確保人員在規(guī)范化施工方面的自覺(jué)性與主動(dòng)性 高清數(shù)字和視頻手持終端攝像頭手機(jī)APP顯示器攝像頭24小時(shí)不間斷傳輸影像到監(jiān)管者手機(jī)和后臺(tái)顯示器。一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)隱患，安全監(jiān)督員對(duì)違章操作截屏取證17實(shí)現(xiàn)工地智慧化管理的具體方法03 利用VR，AR虛擬化技術(shù)， 強(qiáng)化施工安全培訓(xùn)教育以及操作流程學(xué)習(xí)效果 結(jié)合當(dāng)下流行的VR、AR虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)，強(qiáng)化安全教育的感受，通過(guò)互動(dòng)式的學(xué)

8、習(xí)方法，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)的效果和質(zhì)量，確保人員在規(guī)范安全工方面的主觀能動(dòng)性。 同時(shí)，亦可通過(guò)相關(guān)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)大型機(jī)械設(shè)備的操作模擬，并對(duì)關(guān)鍵的施工工藝步驟進(jìn)行三維模模擬仿真，實(shí)現(xiàn)預(yù)先學(xué)習(xí)預(yù)先評(píng)估，提高操作安全和項(xiàng)目執(zhí)行能力 18實(shí)現(xiàn)工地智慧化管理的具體方法03采用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)提升事件響應(yīng)速度和效率 通過(guò)引入移動(dòng)數(shù)字視頻技術(shù)，實(shí)現(xiàn)巡檢人員，管理人員的遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)監(jiān)控，實(shí)時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)情況。 通過(guò)移動(dòng)端，通過(guò)微信或app，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)通信錄辦公應(yīng)用，為施工現(xiàn)場(chǎng)各單位部員工提供快捷方便、實(shí)名可靠的通信錄管理、查詢、同步服務(wù)。適合施工現(xiàn)場(chǎng)員工移動(dòng)端的內(nèi)部溝通協(xié)作需要。及時(shí)發(fā)布現(xiàn)場(chǎng)各類安全事件，通報(bào)相關(guān)重大事件，提

9、請(qǐng)學(xué)習(xí)注意。 19實(shí)現(xiàn)工地智慧化管理的具體方法03建設(shè)具備可視化能力的工程管理系統(tǒng) 結(jié)合實(shí)時(shí)視頻、實(shí)時(shí)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)，打造實(shí)時(shí)可視化的建設(shè)工程管理系統(tǒng) 收集，提供在建項(xiàng)目有關(guān)質(zhì)量、安全等管理要素的實(shí)時(shí)信息數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的系統(tǒng)，能對(duì)項(xiàng)目的合同、資金和進(jìn)度等重要管理要素提供管理、監(jiān)控和報(bào)警能力。圍繞時(shí)間節(jié)點(diǎn)表，以時(shí)間節(jié)點(diǎn)表的方式統(tǒng)一管理所有建設(shè)項(xiàng)目。根據(jù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)表提供的信息數(shù)據(jù)，對(duì)建設(shè)工地總體提供監(jiān)管、統(tǒng)計(jì)、分析和匯總信息，并且做到有圖有真相20實(shí)現(xiàn)工地智慧化管理的具體方法03結(jié)合BIM技術(shù)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度與投資管理的持續(xù)跟蹤管理 與BIM相結(jié)合，從項(xiàng)目范圍分解開(kāi)始對(duì)投資估概算的精細(xì)化分解和控制，監(jiān)控投資執(zhí)行過(guò)程通過(guò)計(jì)劃與實(shí)績(jī)的比較，及時(shí)發(fā)現(xiàn)投資執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題，適配建設(shè)單位的投資管控流程。實(shí)現(xiàn)相關(guān)資金、進(jìn)度、以及物資需量的分析、預(yù)警展示21實(shí)現(xiàn)工地智慧化管理的具體方法03打造基于大數(shù)據(jù)分析挖掘的報(bào)告管理系統(tǒng)違章記錄和整改通知單統(tǒng)計(jì)考勤記錄表提供公司級(jí)要求的各類安全報(bào)表每月人工時(shí)統(tǒng)計(jì)表每月危險(xiǎn)源清單每月安全檢查狀況清單實(shí)時(shí)項(xiàng)目巡檢記