協(xié)作、信任理論和應(yīng)用;共同的陷阱的方案

1、努力ey成果y（e） 勞磁荷be *出來(lái)高y非對(duì)稱(chēng)信息區(qū)域?qū)⒈确指膶?xiě)為3比1,次重歸game和folk定理批判。prisoner s dilemma（pdg 返寸一次米）的話,這是典型的行為舉止關(guān)于多種假設(shè) 了實(shí)驗(yàn)，結(jié)果發(fā)現(xiàn),trigger戰(zhàn)略利益的最高了 ；附加價(jià)值vi則有no通常的疑問(wèn)。后向！!帚納法是最后一次了，這更有利于n比的光州、全南地區(qū)第2次n有利, 返寸和從第1n比較有利。共同認(rèn)為這最后一集的陷阱，無(wú)限次game時(shí)也在向世界無(wú)限次 game根本不存在，交錯(cuò)。將來(lái)，輕輕地評(píng)價(jià)的時(shí)間優(yōu)惠率正這個(gè)一般的依據(jù)。因此，共同的陷 阱將難以避免。最后一集瞠目結(jié)舌。希望將來(lái)的兩國(guó)利益方面進(jìn)行了協(xié)

2、商，問(wèn)題是最后一次了，所以推遲了 再次協(xié)商這是雙方game，c，在此期間，相互之間的信任，形成了最后一集（c，），努力的game如 果將會(huì)如何呢?在這種情況下，期待利潤(rùn)為n - 1 +a （信賴(lài)的話1加0。但最終第9個(gè)問(wèn)題。 對(duì)此,就要把n - 1次之間的相互信任,就可以了。信賴(lài)的定義。在這里，企業(yè)內(nèi)部的局面,這是考慮到相互信賴(lài)的定義。信任和是雙方的共同 利益,已開(kāi)始的合作的方法和成果分配情況進(jìn)行了協(xié)商，事先約好,雙方進(jìn)行單方面的違約更 加有利想知道雙方都不顧他人的履行承諾，相信自己,并遵守承諾。雙方n-1局包括信任如果最終問(wèn)題可以克服（1次game）,揭露信任，并承諾當(dāng)前的c可以 選擇的期待

3、利潤(rùn)為正（ 0【漢語(yǔ)大詞典】（n - 1的利益）。還有,在此過(guò)程中,n - 1次之間 的相互信任而形成的動(dòng)機(jī)團(tuán)結(jié)一致。上述問(wèn)題，那么game論的框架的對(duì)待，這是非常重要的。目前，game論不合作game與合作 game論，兩大強(qiáng)弱局面中，也曾將合作problem - nash被稱(chēng)為未解決。3 - 2、信賴(lài)的形成;因?yàn)閠aylor表示：“科學(xué)的管理法”（1911年）的情況。taylor對(duì)大米的大量生產(chǎn)體制的成立時(shí),作為新一代技術(shù)人員從職工的鋼鐵企業(yè)工廠長(zhǎng)， 那次體驗(yàn)資料為基礎(chǔ)科學(xué)的管理等4原理為，是因?yàn)楣芾?、技能?xùn)練，勞資合作，睡管理和 經(jīng)營(yíng)者。是因?yàn)楣芾砗彤?dāng)時(shí)的量產(chǎn)技術(shù)下標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)的最佳能源

4、支出政策的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方式 的設(shè)定。當(dāng)時(shí)的勞動(dòng)中是天生的大師級(jí)熟練形成狀態(tài)，因此,taylor是這個(gè)舊方式的新技能 熟練技能的方式形成的,這是第二的技能訓(xùn)練。當(dāng)時(shí)的美國(guó)前熟練機(jī)械工勞動(dòng)運(yùn)動(dòng)正在主導(dǎo) “異常”，工作崗位勞動(dòng)者（go業(yè)務(wù)的！ ！ ！”蔓延。經(jīng)營(yíng)者是勞動(dòng)者的勞動(dòng)密度上調(diào)，因?yàn)楦咝街贫?，還有工資水平的工作標(biāo)準(zhǔn)，頻繁地降低。 從這一點(diǎn)看,ratchet效果（工資上調(diào)率上升，同時(shí)貶值的事沒(méi)有的一般概念）所支配。如下圖 一一樣。圖一，比當(dāng)初的工資是市場(chǎng)工資w0（圖一黑丸）。經(jīng)營(yíng)者勞動(dòng)者的勞動(dòng)的能力，努力 是無(wú)法判斷（努力信息的不對(duì)稱(chēng)方面）。于是,經(jīng)營(yíng)者是勞動(dòng)者的努力而上調(diào)水平，是因?yàn)閭€(gè)人 每,對(duì)

5、這成果=交易額和薪水=工資rink使交易量工資制度,，如圖1的工資表勞動(dòng)者的工作 崗位。工人的工資將被削減工資勞動(dòng)負(fù)荷的差距=剩余取得最大y 1o勞動(dòng)者在努力提高，經(jīng) 營(yíng)者交易額達(dá)到了工資w（y）在勞資的對(duì)立信息領(lǐng)域W(y)圖一勞動(dòng)的努力的成果（、報(bào)酬（薪水）和ratchet過(guò)程是勞動(dòng)者的業(yè)務(wù)確信，工資表貶值，。工人的工資將被削減工資表貶值提出了抗議，討厭的話 就辭去了國(guó)土交通省和被拒絕，不接受2 y。在這一過(guò)程中選擇了。于是，經(jīng)營(yíng)者是。工人的 工資將被削減經(jīng)營(yíng)者的欺騙，再次最大努力,如果公開(kāi)之后再貶值正等著，那就現(xiàn)狀y1,在作為 進(jìn)一步努力情報(bào)顯示。工作崗位的工人之間“go” ；太多”,規(guī)范

6、的新手不明就里的警告，制裁。 這是20世紀(jì)20年代美國(guó)“人際關(guān)系論經(jīng)營(yíng)學(xué)的情況。從工廠廠長(zhǎng)到她的原同事taylor竭盡全力說(shuō)服了 ；現(xiàn)狀（不信任均衡）在勞資雙方的損失慘重。 勞資關(guān)系，共同工作碰面時(shí),生產(chǎn)效率卻增加了一倍，工資是倍，而且費(fèi)用控制的經(jīng)營(yíng)方面的利 益也會(huì)增加（信賴(lài)均衡那里新的工作方式（科學(xué)學(xué)會(huì)管理）是因?yàn)?，要盡全力,說(shuō)服圖3的“差別 工資表”。taylor是勞動(dòng)者的警戒心，抵抗，妨礙，他們還威脅稱(chēng)：“不屈服于新工資表提出勸說(shuō), 終于勞動(dòng)者的信任,taylor 94%的任職時(shí)期,生產(chǎn)效率的工資也增加了兩倍以上，工會(huì)成立。勞動(dòng)者相互信任的理由。taylor終于勞動(dòng)者的承諾實(shí)現(xiàn)的理由解決

7、。首先,taylor之所以把熟練下的經(jīng)營(yíng)者，均衡的信任?！边@是圖2。圖2的黑丸之處，那就是不 信任平衡點(diǎn)，圖一（y 0 w 0）對(duì)應(yīng)。勞動(dòng)者和經(jīng)營(yíng)圖2努力和成交額和不信任平衡點(diǎn)e - 0和信賴(lài)平衡點(diǎn)el人是努力對(duì)信息非對(duì)稱(chēng)，經(jīng)營(yíng)者圖2的y（e）也be、工人的工資將被削減。taylor直線上升 的勞動(dòng)者在此了解，公益方面圖2上菱型的工資表，提出了對(duì)勞動(dòng)者為w 0留在現(xiàn)場(chǎng)的努 力，e1不表現(xiàn)出誠(chéng)意，沒(méi)有任何辦法了。對(duì)勞動(dòng)者在0,動(dòng)也不動(dòng),e1的努力信息公開(kāi)工人, 那么該信息為基礎(chǔ)管理人員工資表貶值來(lái)。taylor貶值也承諾,徹底履行自己的承諾，在第 二個(gè)束手無(wú)策，擔(dān)保，但會(huì)不會(huì)這么做的承諾,很難令

8、人相信。taylor實(shí)際提出的，是新技能, 對(duì)于學(xué)習(xí)和接下來(lái)的圖3的差別對(duì)待工資表,將繼續(xù)承諾。圖3,y”（e）是taylor的使命管包括差別性工資表（太）。（e - 1,e - 2）部分taylor提出的新技能學(xué)會(huì)了一名勞工表示可以得到 報(bào)酬。新技能，成就了 “一流勞動(dòng)者”的舊技能的增加了一倍，只要成就，工資也成倍增加2倍 以上，所以利潤(rùn)也可以。在這過(guò)程中，新技能過(guò)去的時(shí)間和費(fèi)用，其費(fèi)用是taylor經(jīng)營(yíng)方面負(fù)擔(dān)。學(xué)會(huì)的新操作成就的 還需要一段時(shí)間和費(fèi)用。但是，這次人所承擔(dān)的負(fù)擔(dān)和首席執(zhí)行官（ceo）、迅速提高工資上漲 充分的。就這樣,新技能，對(duì)于學(xué)習(xí)和成就的勞動(dòng)者的北-美雙邊會(huì)談是可以正常

9、工作。但是， 努力信息公示后一家承包率表貶值的危險(xiǎn)是什么樣的呢?新技能，對(duì)于學(xué)習(xí)和成就是勞動(dòng)者 的勞動(dòng)能力中勞動(dòng)者的體內(nèi)身體,如果有taylor違約,工人的工資將被削減業(yè)務(wù),退職的，主人 帶來(lái)很大打擊。經(jīng)營(yíng)者們勞動(dòng)者業(yè)務(wù)，或者被和新建勞動(dòng)者再次進(jìn)行訓(xùn)練，成就讓她們時(shí)間和 費(fèi)用。勞動(dòng)者在市場(chǎng)上代置這新能力上的，這是經(jīng)營(yíng)者的違約的牽制力量。于是，工人的工資 將被削減了 ！ taylor的承諾，可以信賴(lài)。就這樣,taylor信賴(lài)。3 - 3、taylor的含義和其他事例的研究企業(yè)特殊熟練。地方,taylor的新勞動(dòng)能力方面，當(dāng)事企業(yè)的人來(lái)說(shuō)，離開(kāi)了自己的勞動(dòng)市場(chǎng)中， 又沒(méi)有能力被評(píng)價(jià)為“企業(yè)特殊熟練

10、”（becker）。因此，企業(yè)特殊熟練，勞使雙方來(lái)說(shuō),企業(yè)外 部從勞動(dòng)市場(chǎng)退出”封閉的共同利益（locked common interest）”。因此，勞資雙方來(lái)說(shuō),工作崗 位繼續(xù)共同的利益和。taylor在共同利益為擔(dān)保的勞動(dòng)者的信任，勞動(dòng)者的勞動(dòng)密度努力勤奮、 努力（公示、又有勞動(dòng)能力的形成的信任。交易費(fèi)用放棄o、williamson經(jīng)濟(jì)交易（trans - action;A與人之間的關(guān)系）市場(chǎng)和企業(yè)和區(qū)分， 分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)交易復(fù)雜和不確定性,資產(chǎn)特殊性以及交易頻率進(jìn)行確認(rèn)的結(jié)果，但勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)此， 我們來(lái)的話，就會(huì)以標(biāo)準(zhǔn)一次性的完善，雇傭合同和不確定性的復(fù)雜性,多樣地對(duì)企業(yè)特殊能 力,以保障雇用重蹈覆轍，長(zhǎng)期翻譯不完善，雇傭合約，還是兩級(jí)區(qū)分。graphite勞動(dòng)市場(chǎng)只勞動(dòng) 市場(chǎng)和內(nèi)部只會(huì)跟在怪盜身后，日本的兩極，終身雇傭制度中,有企業(yè)的入口的新畢業(yè)者和企 業(yè)退休人員只對(duì)勞動(dòng)市場(chǎng)。企業(yè)的勞動(dòng)結(jié)構(gòu)和勞動(dòng)市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)和制度應(yīng)對(duì)帶來(lái)不小的傷害。勞動(dòng)組合。企業(yè)如果形成特殊熟練勞動(dòng)者來(lái)說(shuō)退休者每散戶蒙受巨大損失。于是,taylor的信 賴(lài)的形成過(guò)程中與經(jīng)營(yíng)班子集體不斷進(jìn)行協(xié)商的勞動(dòng)者們，即使經(jīng)營(yíng)者違約，那么第二個(gè)為由 經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行了批評(píng)，勞動(dòng)組合的動(dòng)機(jī)，而且這一前提條件。相反，努力水平提高的經(jīng)營(yíng)者,從長(zhǎng)遠(yuǎn) 來(lái)看，監(jiān)督