美的集團(tuán)：數(shù)十個(gè)崗位任務(wù)績(jī)效指標(biāo)124

1、任務(wù)績(jī)效指標(biāo)1 / 115 TOC o 1-5 h z 第一章 公司任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 6人力資源部 6 HYPERLINK l bookmark20 o Current Document 人力資源部部長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 6人力資源部薪酬考核任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 8 HYPERLINK l bookmark22 o Current Document 人力資源部招聘培訓(xùn)任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 9 HYPERLINK l bookmark26 o Current Document 人力資源部工時(shí)定額任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 10 HYPERLINK l bookmark30 o Current Document 人力資源部社會(huì)保險(xiǎn)任務(wù)績(jī)

2、效指標(biāo) 11計(jì)劃財(cái)務(wù)部 12 HYPERLINK l bookmark41 o Current Document 計(jì)劃財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 12 HYPERLINK l bookmark63 o Current Document 計(jì)劃財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 14 HYPERLINK l bookmark51 o Current Document 計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)營(yíng)計(jì)劃任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 16 HYPERLINK l bookmark47 o Current Document 計(jì)劃財(cái)務(wù)部綜合會(huì)計(jì)任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 17 HYPERLINK l bookmark55 o Current Document 計(jì)劃

3、財(cái)務(wù)部往來(lái)帳/內(nèi)部考核任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 18 HYPERLINK l bookmark59 o Current Document 計(jì)劃財(cái)務(wù)部稅務(wù)管理任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 19計(jì)劃財(cái)務(wù)部出納任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 20 HYPERLINK l bookmark65 o Current Document 計(jì)劃財(cái)務(wù)部民品室-核算/工資管理考核任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 21 HYPERLINK l bookmark69 o Current Document 計(jì)劃財(cái)務(wù)部民品室-成本管理考核任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 22 HYPERLINK l bookmark73 o Current Document 計(jì)劃財(cái)務(wù)部民品室-固定資產(chǎn)/內(nèi)部定價(jià)/銷售考核

4、任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 23 HYPERLINK l bookmark77 o Current Document 計(jì)劃財(cái)務(wù)部軍品室-核算/工資管理考核任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 24 HYPERLINK l bookmark81 o Current Document 計(jì)劃財(cái)務(wù)部軍品室-成本管理考核任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 25 HYPERLINK l bookmark85 o Current Document 計(jì)劃財(cái)務(wù)部軍品室-固定資產(chǎn)/內(nèi)部定價(jià)考核任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 26技術(shù)改造辦公室 27 HYPERLINK l bookmark120 o Current Document 技改辦主任任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 27 HYPERLINK l b

5、ookmark96 o Current Document 技改辦非標(biāo)設(shè)計(jì)員考核任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 29 HYPERLINK l bookmark98 o Current Document 技改辦機(jī)械技術(shù)員考核任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 30 HYPERLINK l bookmark102 o Current Document 技改辦電氣技術(shù)員考核任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 31 HYPERLINK l bookmark106 o Current Document 技改辦軟件技術(shù)員考核任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 32 HYPERLINK l bookmark110 o Current Document 技改辦硬件技術(shù)員考核任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 33

6、HYPERLINK l bookmark114 o Current Document 技改辦土建施工員考核任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 342 / 115 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark118 o Current Document 辦公室 35 HYPERLINK l bookmark126 o Current Document 辦公室主任任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 35辦公室副主任考核任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 36 HYPERLINK l bookmark130 o Current Document 辦公室黨辦秘書(shū)考核任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 37 HYPERLINK l bookmark134 o Cur

7、rent Document 辦公室公司辦秘書(shū)考核任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 38 HYPERLINK l bookmark136 o Current Document 辦公室法律法規(guī)考核任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 39 HYPERLINK l bookmark140 o Current Document 辦公室機(jī)要管理任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 40 HYPERLINK l bookmark144 o Current Document 辦公室打字/收發(fā)考核任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 41 HYPERLINK l bookmark148 o Current Document 辦公室司機(jī)任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 42思想政治工作/企業(yè)文化部 43 HYPERLIN

8、K l bookmark159 o Current Document 思想政治/企業(yè)文化部部長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 43 HYPERLINK l bookmark165 o Current Document 思想政治/企業(yè)文化部副部長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 45 HYPERLINK l bookmark169 o Current Document 思想政治/企業(yè)文化部組織紀(jì)檢監(jiān)查干事任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 46 HYPERLINK l bookmark171 o Current Document 思想政治/企業(yè)文化部審計(jì)干事任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 47 HYPERLINK l bookmark175 o Current Docum

9、ent 思想政治/企業(yè)文化部工團(tuán)干事任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 48思想政治/企業(yè)文化部企業(yè)文化/宣傳干事任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 49 HYPERLINK l bookmark181 o Current Document 第二章民品事業(yè)部任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 50市場(chǎng)部 50 HYPERLINK l bookmark183 o Current Document 市場(chǎng)部部長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 50 HYPERLINK l bookmark187 o Current Document 市場(chǎng)部副部長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 52 HYPERLINK l bookmark189 o Current Document 市場(chǎng)部客戶經(jīng)理任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 53市

10、場(chǎng)部業(yè)務(wù)經(jīng)理任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 54市場(chǎng)部?jī)?nèi)勤任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 55生產(chǎn)采購(gòu)部 56生產(chǎn)采購(gòu)部部長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 56生產(chǎn)采購(gòu)部副部長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 58牛產(chǎn)采購(gòu)部牛產(chǎn)計(jì)劃 /統(tǒng)計(jì)任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 60生產(chǎn)采購(gòu)部調(diào)度任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 61生產(chǎn)采購(gòu)部外協(xié)管理任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 623 / 115 TOC o 1-5 h z 生產(chǎn)采購(gòu)部零件保管任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 63生產(chǎn)采購(gòu)部成品保管任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 64生產(chǎn)采購(gòu)部人事管理任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 65生產(chǎn)采購(gòu)部采購(gòu) 一計(jì)劃/統(tǒng)計(jì)任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 66生產(chǎn)采購(gòu)部采購(gòu)任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 67生產(chǎn)采購(gòu)部下料調(diào)度任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 68生產(chǎn)采購(gòu)部器材保管任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 69生產(chǎn)采購(gòu)部非標(biāo)技術(shù)員任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 70生產(chǎn)采購(gòu)

11、部機(jī)械技術(shù)員任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 71生產(chǎn)采購(gòu)部電氣技術(shù)員任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 72質(zhì)量部 73質(zhì)量部部長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 73質(zhì)量部檢驗(yàn)技術(shù)員任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 74質(zhì)量部質(zhì)量管理員任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 75質(zhì)量部民品檢驗(yàn)工任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 76質(zhì)量部器材檢驗(yàn)工任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 77產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部 78產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部部長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 78產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部設(shè)計(jì)員任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 80產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部工藝員任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 82產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部現(xiàn)場(chǎng)工藝員任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 84產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部工裝設(shè)方t任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 85產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部標(biāo)準(zhǔn)化任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 86產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部資料/檔案管理任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 87第三章軍品事業(yè)部任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 88計(jì)劃生產(chǎn)部 88計(jì)劃生產(chǎn)部長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 88計(jì)劃生產(chǎn)

12、部副部長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 90計(jì)劃生產(chǎn)部生產(chǎn)計(jì)劃/統(tǒng)計(jì)任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 924 / 115 TOC o 1-5 h z 計(jì)劃生產(chǎn)部調(diào)度任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 93計(jì)劃生產(chǎn)部外協(xié)管理任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 94計(jì)劃生產(chǎn)部零件保管任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 95計(jì)劃生產(chǎn)部成品保管任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 96計(jì)劃生產(chǎn)部人事管理任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 97計(jì)劃生產(chǎn)部采購(gòu) 一計(jì)劃/統(tǒng)計(jì)任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 98計(jì)劃生產(chǎn)部采購(gòu)任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 99計(jì)劃生產(chǎn)部器材保管任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 100計(jì)劃生產(chǎn)部非標(biāo)技術(shù)員任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 101計(jì)劃生產(chǎn)部機(jī)械技術(shù)員任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 102計(jì)劃生產(chǎn)部電氣技術(shù)員任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 103質(zhì)量部 104質(zhì)量部部長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 104質(zhì)量部檢驗(yàn)技術(shù)員任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 1

13、05質(zhì)量部質(zhì)量管理員任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 106質(zhì)量部軍品檢驗(yàn)工任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 107質(zhì)量部器材檢驗(yàn)工任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 108技術(shù)中心 109技術(shù)中心主任任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 109技術(shù)中心設(shè)計(jì)員任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 111技術(shù)中心工藝員任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 113技術(shù)中心現(xiàn)場(chǎng)工藝員任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 115技術(shù)中心工裝設(shè)計(jì)任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 116技術(shù)中心測(cè)試技術(shù)員任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 117技術(shù)中心測(cè)試工任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 118技術(shù)中心標(biāo)準(zhǔn)化成果任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 119技術(shù)中心曬圖發(fā)圖/圖書(shū)保管工作任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 120技術(shù)中心資料/檔案管理任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 121第1章5 / 115第2章第一章 公司任務(wù)績(jī)效指第3章標(biāo)第4章1.1 人力資源部人力資源部部長(zhǎng)任

14、務(wù)績(jī)效指標(biāo)序 號(hào)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說(shuō)明數(shù)據(jù)來(lái)源1招聘目標(biāo)完成率對(duì)招聘計(jì)劃完成的考核實(shí)際招聘崗 位人數(shù)/計(jì)劃 招聘崗位人 數(shù)人力資 源部2招聘人員的質(zhì)里/業(yè)次表 現(xiàn)突出招聘的質(zhì)量招聘人員的整體素質(zhì)、專 業(yè)化水平、工 作表現(xiàn)等由用人單位與部門(mén)的直接上級(jí)、人 事管理、同事共同 評(píng)價(jià)各部門(mén)、 事業(yè)部3優(yōu)秀人才流失率評(píng)估人才的保持率（部門(mén)）優(yōu)秀 人才離職人 數(shù)/ （部門(mén)） 總?cè)藬?shù)優(yōu)秀人才統(tǒng)計(jì)集 中于技木人貝、市 場(chǎng)營(yíng)銷人員、各事 業(yè)部副總以上經(jīng) 營(yíng)管理人員人力資 源部、事 業(yè)部、總 部職能 部門(mén)4減員指標(biāo)完成公司預(yù)計(jì)辭退人員 的計(jì)劃減員人數(shù)人力資 源部5人員結(jié)構(gòu)比 率人才梯隊(duì)建設(shè)是公司持 續(xù)發(fā)展的

15、基礎(chǔ)，薪酬考核 專責(zé)通過(guò)考核管理輔助 完成各職務(wù)層次 人才比率符 合預(yù)定目標(biāo)人力資 源部6業(yè)績(jī)合同的簽署率衡量完成業(yè)績(jī)合同的情況實(shí)際簽署業(yè) 績(jī)合同數(shù)/應(yīng) 簽業(yè)績(jī)合同 數(shù)人力資 源部7及時(shí)完成的 考核評(píng)估率完成評(píng)估考核制度的力 度在規(guī)定時(shí)間 內(nèi)完成人數(shù)/ 應(yīng)完成人數(shù)人力資 源部8考核數(shù)據(jù)的 準(zhǔn)確性確?？己说目陀^與公正 性數(shù)據(jù)差錯(cuò)次 數(shù)及嚴(yán)重程 度人力資 源部9培訓(xùn)計(jì)劃體 系的建立與對(duì)公司內(nèi)/、同層次人員 培訓(xùn)計(jì)劃的建立完善是滿意度調(diào)查結(jié)果人力資 源部6 / 115實(shí)施人才培養(yǎng)、提高公司吸引 力的重要措施，計(jì)劃的有 利實(shí)施是提高人員素質(zhì) 的保證10部門(mén)費(fèi)用控制部門(mén)管理辦公費(fèi)的 能力及效率部門(mén)實(shí)際費(fèi)

16、用/費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃財(cái) 務(wù)部7 / 115人力資源部薪酬考核任務(wù)績(jī)效指標(biāo)序 號(hào)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說(shuō)明數(shù)據(jù) 來(lái)源1考核按時(shí)完成率薪酬考核崗位負(fù)責(zé)考核 制度的貫徹落實(shí)實(shí)際完成考 核人數(shù)/應(yīng)完 成考核人數(shù)必須按照考核流 程操作完畢人力資 源部、各 部門(mén)、事 業(yè)部2考核數(shù)據(jù)的 準(zhǔn)確性確?？己说目陀^與公正 性數(shù)據(jù)差錯(cuò)次 數(shù)及嚴(yán)重程 度人力資 源部3薪酬計(jì)算準(zhǔn) 確率保證薪酬和考核結(jié)果有 效結(jié)合薪酬計(jì)算差 錯(cuò)次數(shù)人力資 源部、各 部門(mén)、事 業(yè)部4其他福利計(jì) 算準(zhǔn)確性保險(xiǎn)等福利計(jì)算計(jì)算差錯(cuò)次 數(shù)人力資 源部5日常事務(wù)性 工作完成情 況日常事務(wù)性工作的質(zhì)量 與完成及時(shí)性完成時(shí)間、完 成的質(zhì)量由人力資源部經(jīng)理進(jìn)

17、行評(píng)價(jià)人力資 源部人力資源部招聘培訓(xùn)任務(wù)績(jī)效指標(biāo)序 號(hào)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說(shuō)明數(shù)據(jù)來(lái)源1招聘計(jì)劃、培提高招聘與培訓(xùn)的針對(duì)實(shí)際的招聘、人力資8 / 115訓(xùn)計(jì)劃制定 的質(zhì)量性與功效性培訓(xùn)效果 計(jì)劃與實(shí)際 的偏差源部2招聘目標(biāo)完成率對(duì)招聘人才計(jì)劃完成的 考核實(shí)招崗位人 數(shù)/計(jì)劃預(yù)招 崗位人數(shù)人力資 源部3招聘人員的 質(zhì)里/業(yè)次表 現(xiàn)突出招聘的質(zhì)量招聘人員的整體素質(zhì)、專 業(yè)化水平、工 作表現(xiàn)等由用人單位與部門(mén)的直接上級(jí)、人 事管理、同事共同 評(píng)價(jià)各部門(mén)、 事業(yè)部4員工對(duì)培訓(xùn) 的滿意度強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)的效果與質(zhì)量培訓(xùn)滿意度 調(diào)查結(jié)果各部門(mén)、 事業(yè)部5人員結(jié)構(gòu)比 率人才梯隊(duì)建設(shè)是公司持 續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，薪酬考

18、核 專責(zé)通過(guò)考核管理輔助 完成各職務(wù)層次 人才比率符 合預(yù)定目標(biāo)人力資 源部6招聘培訓(xùn)費(fèi) 用控制成本與費(fèi)用是否按預(yù)算執(zhí)行計(jì)劃財(cái) 務(wù)部7事務(wù)性工作 完成率日常事務(wù)性工作的質(zhì)量 與完成及時(shí)性完成時(shí)間、完 成的質(zhì)量由人力資源部經(jīng)理進(jìn)行評(píng)價(jià)人力資 源部人力資源部工時(shí)定額任務(wù)績(jī)效指標(biāo)序 號(hào)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說(shuō)明數(shù)據(jù)來(lái)源1工時(shí)定額制 定的科學(xué)性 與合理性掌握真實(shí)的公司數(shù)據(jù)，有 利于提高綜合管理水平是否符合客觀實(shí)際水平人力資 源部、各 部門(mén)、事 業(yè)部9 / 1152工時(shí)資料的 完整性確保并提高基礎(chǔ)性管理工作質(zhì)量及時(shí)歸類，沒(méi) 有缺失人力資 源部3各類統(tǒng)計(jì)的 及時(shí)與準(zhǔn)確 率及時(shí)反饋，便于進(jìn)一步提 高和改進(jìn)

19、統(tǒng)計(jì)出現(xiàn)差錯(cuò)、延遲次數(shù)人力資 源部、各 部門(mén)、事 業(yè)部4工時(shí)臺(tái)帳的差錯(cuò)率保證臺(tái)帳的質(zhì)量發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)次 數(shù)/總檢查次 數(shù)及時(shí)、準(zhǔn)確登錄人力資 源部5其他事務(wù)性 工作完成率日常事務(wù)性工作的質(zhì)量 與完成及時(shí)性完成時(shí)間、完 成的質(zhì)量由人力資源部經(jīng)理進(jìn)行評(píng)價(jià)人力資 源部人力資源部社會(huì)保險(xiǎn)任務(wù)績(jī)效指標(biāo)序 號(hào)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說(shuō)明數(shù)據(jù)來(lái)源1各類核算的 及時(shí)與準(zhǔn)確 性確保工作質(zhì)量，防止差錯(cuò)各類保險(xiǎn)、離 退休人員的 工資與養(yǎng)老金核算的準(zhǔn) 確、無(wú)偏差人力資 源部、各 部門(mén)、事 業(yè)部2人事檔案的 完整性確保人事檔案的完整查閱檔案的 方便性以及 檔案內(nèi)容完人力資 源部10 / 115整性3各類統(tǒng)計(jì)/報(bào) 表的及時(shí)與

20、準(zhǔn)確率及時(shí)反饋，便于進(jìn)一步提 改進(jìn)統(tǒng)計(jì)/報(bào)表出 現(xiàn)差錯(cuò)、延遲次數(shù)人力資源部、各 部門(mén)、事業(yè)部4事務(wù)性工作 完成率日常事務(wù)性工作的質(zhì)量 與完成及時(shí)性辦理各類保 險(xiǎn)級(jí)其他事 務(wù)的完成時(shí) 間與質(zhì)里由人力資源部經(jīng)理進(jìn)行評(píng)價(jià)人力資 源部1.2 計(jì)劃財(cái)務(wù)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效指標(biāo)序 號(hào)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說(shuō)明數(shù)據(jù)來(lái)源1經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編 制的質(zhì)量對(duì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制 合理性、可行性的 衡量編制不及時(shí)次數(shù)、計(jì) 劃中提供數(shù)據(jù)的差錯(cuò) 次數(shù)、不全面的次數(shù)數(shù)據(jù)使 用部門(mén)、 公司領(lǐng) 導(dǎo)2財(cái)務(wù)預(yù)算編 制的質(zhì)量對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算編制 合理性、可行性的 衡量編制的及時(shí)性，對(duì)實(shí) 際工作的指導(dǎo)性與實(shí) 際的成本控制與管理 效果數(shù)據(jù)使 用部門(mén)、

21、公司領(lǐng) 導(dǎo)2財(cái)會(huì)管理的確保財(cái)務(wù)基礎(chǔ)性帳簿、科目、報(bào)表、計(jì)劃財(cái)11 / 115規(guī)范性管理的質(zhì)量憑證設(shè)置符合國(guó)家/ 集團(tuán)規(guī)定的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 制度務(wù)部3營(yíng)運(yùn)資本周轉(zhuǎn)率有效利用營(yíng)運(yùn)資 本創(chuàng)造價(jià)值的能 力平均營(yíng)運(yùn)資本/總銷售額X 365天平均值=（期初值+期末值）/2營(yíng)運(yùn)資本=流動(dòng)資 產(chǎn)-流動(dòng)負(fù)債計(jì)劃財(cái) 務(wù)部4短期投資收益率利用資金創(chuàng)造價(jià)值的能力用于短期投資的資本 回報(bào)率計(jì)劃財(cái) 務(wù)部5事業(yè)部管理效率對(duì)事業(yè)部的管理 力度各事業(yè)部三大財(cái)務(wù)數(shù) 據(jù)的及時(shí)到位（投資 資本回報(bào)率、凈利潤(rùn)、 現(xiàn)金流）及重要問(wèn)題 的決策反映滿意度調(diào)查報(bào)告計(jì)劃財(cái) 務(wù)部 各事業(yè) 部6財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的 準(zhǔn)確性與及 時(shí)性公司進(jìn)行決策中所要求的財(cái)務(wù)數(shù) 據(jù)

22、必須準(zhǔn)確、及時(shí)提供數(shù)據(jù)出現(xiàn)差錯(cuò)的 次數(shù)及嚴(yán)重程度、數(shù) 據(jù)提供/、及時(shí)的次數(shù)數(shù)據(jù)使 用部門(mén)、 公司領(lǐng) 導(dǎo)7資金管理的效率保證資金管理的資金利用效率計(jì)劃財(cái) 務(wù)部8人才流失率評(píng)估本部門(mén)人才 的保持率優(yōu)秀員工離職人數(shù)/ 部門(mén)總?cè)藬?shù)人力資 源部 計(jì)劃財(cái) 務(wù)部9債務(wù)利息率控制利息的一個(gè) 杠桿，控制財(cái)務(wù)費(fèi) 用，降低成本短期債務(wù)利息率與長(zhǎng)期債務(wù)利息率根據(jù)所借金額的加權(quán)平均數(shù)計(jì)劃財(cái) 務(wù)部10債務(wù)的合理 性控制利息的另一 個(gè)杠桿，與公司負(fù) 債尺度的衡量債務(wù)與資產(chǎn)的比例短期債務(wù)與長(zhǎng)期債務(wù)的比例流動(dòng)比率計(jì)劃財(cái) 務(wù)部11稅收策劃合理節(jié)稅、合理避 稅公司的稅務(wù)水平是否處于最優(yōu)狀態(tài)外部的 稅務(wù)專 家12部門(mén)費(fèi)用控制所管部門(mén)

23、的 費(fèi)用，提高效率、 降低成本部門(mén)實(shí)際費(fèi)用/費(fèi)用 預(yù)算計(jì)劃財(cái) 務(wù)部12 / 115計(jì)劃財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效指標(biāo)序 號(hào)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說(shuō)明數(shù)據(jù)來(lái)源1財(cái)務(wù)預(yù)算編 制的質(zhì)量對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算編制 合理性、可行性的 衡量編制的及時(shí)性，對(duì)實(shí) 際工作的指導(dǎo)性與實(shí) 際的成本控制與管理 效果數(shù)據(jù)使 用部門(mén)、 公司領(lǐng) 導(dǎo)2財(cái)會(huì)管理的規(guī)范性確保財(cái)務(wù)基礎(chǔ)性管理的質(zhì)量帳簿、科目、報(bào)表、 憑證設(shè)置符合國(guó)家/ 集團(tuán)規(guī)定的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 制度計(jì)劃財(cái) 務(wù)部3會(huì)計(jì)報(bào)表分析質(zhì)里提供有效財(cái)務(wù)信息會(huì)計(jì)報(bào)表結(jié)構(gòu)分析、 趨勢(shì)分析等分析建議 質(zhì)魚(yú)計(jì)劃財(cái) 務(wù)部4事業(yè)部管理效率對(duì)事業(yè)部的管理 力度各事業(yè)部重要數(shù)據(jù)的 及時(shí)到位及重要問(wèn)題 的決策反映滿

24、意度調(diào)查報(bào)告計(jì)劃財(cái) 務(wù)部 各事業(yè) 部5財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的 準(zhǔn)確性與及 時(shí)性公司進(jìn)行決策中所要求的財(cái)務(wù)數(shù) 據(jù)必須準(zhǔn)確、及時(shí)提供數(shù)據(jù)出現(xiàn)差錯(cuò)的 次數(shù)及嚴(yán)重程度、數(shù) 據(jù)提供/、及時(shí)的次數(shù)數(shù)據(jù)使 用部門(mén)、 公司領(lǐng) 導(dǎo)6資金管理的保證資金管理的資金利用效率計(jì)劃財(cái)13 / 115效率務(wù)部7上報(bào)財(cái)務(wù)資 料的時(shí)效性確保財(cái)務(wù)資料的及時(shí)呈報(bào)延遲上報(bào)的次數(shù)或頻 率資料使 用方 計(jì)劃財(cái) 務(wù)部8債務(wù)利息率控制利息的一個(gè) 杠桿，控制財(cái)務(wù)費(fèi) 用，降低成本短期債務(wù)利息率與長(zhǎng)期債務(wù)利息率根據(jù)所借金額的加權(quán)平均數(shù)計(jì)劃財(cái) 務(wù)部9債務(wù)的合理 性控制利息的另一 個(gè)杠桿，與公司負(fù) 債尺度的衡量債務(wù)與資產(chǎn)的比例短期債務(wù)與長(zhǎng)期債務(wù)的比例流動(dòng)比率計(jì)劃

25、財(cái) 務(wù)部10稅收策劃合理節(jié)稅、合理避 稅公司的稅務(wù)水平是否處于最優(yōu)狀態(tài)外部的 稅務(wù)專 家11部門(mén)費(fèi)用控制所管部門(mén)的 費(fèi)用，提高效率、 降低成本部門(mén)實(shí)際費(fèi)用/費(fèi)用 預(yù)算計(jì)劃財(cái) 務(wù)部14 / 115計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)營(yíng)計(jì)劃任務(wù)績(jī)效指標(biāo)序 號(hào)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說(shuō)明數(shù)據(jù)來(lái)源1經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編 制的質(zhì)量對(duì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制 合理性、可行性的 衡量編制不及時(shí)次數(shù)、計(jì) 劃中提供數(shù)據(jù)的差錯(cuò) 比率、不全面的次數(shù)公司決策層的評(píng)價(jià)各部門(mén)、 事業(yè)部、 計(jì)劃財(cái) 務(wù)部2計(jì)劃編制及 時(shí)率衡量對(duì)事業(yè)部、總部各部門(mén)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制的組織情況未及時(shí)編制計(jì)劃的單 位數(shù)量/應(yīng)編制的單 位數(shù)量計(jì)劃財(cái) 務(wù)部3事業(yè)部經(jīng)營(yíng) 狀況分析及 協(xié)調(diào)考核對(duì)事業(yè)部經(jīng)

26、營(yíng)狀況的跟蹤組織不及時(shí)的次數(shù)事業(yè)部、 計(jì)劃財(cái) 務(wù)部4公司總體經(jīng) 營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行 分析報(bào)告的 質(zhì)魚(yú)準(zhǔn)確、及時(shí)把握公 司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行 狀況，提出改進(jìn)建 議報(bào)告與實(shí)際出入的程 度、出現(xiàn)差錯(cuò)的次數(shù)公司決策層的評(píng)價(jià)事業(yè)部、 計(jì)劃財(cái) 務(wù)部5各種統(tǒng)計(jì)/報(bào) 表/分析的及 時(shí)、準(zhǔn)確與客 觀性提高統(tǒng)計(jì)報(bào)表及 分析的質(zhì)量，為公 司的決策提供客 觀、準(zhǔn)確的支持統(tǒng)計(jì)、報(bào)表與實(shí)際的 出入程度，出現(xiàn)差錯(cuò) 的次數(shù)事業(yè)部、 計(jì)劃財(cái) 務(wù)部6其他重要， 作的完成情 況公司要求完成的其他任務(wù)任務(wù)目標(biāo)與完成情況 對(duì)比計(jì)劃財(cái) 務(wù)部15 / 115計(jì)劃財(cái)務(wù)部綜合會(huì)計(jì)任務(wù)績(jī)效指標(biāo)序 號(hào)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說(shuō)明數(shù)據(jù)來(lái)源1會(huì)計(jì)報(bào)表完 成及時(shí)性保

27、證財(cái)務(wù)報(bào)表按 時(shí)完成每月、每季、每年例 行提交的報(bào)表完成不 及時(shí)次數(shù)計(jì)劃財(cái) 務(wù)部2會(huì)計(jì)報(bào)表準(zhǔn)確性報(bào)表編制準(zhǔn)確規(guī)范會(huì)計(jì)報(bào)表出現(xiàn)錯(cuò)誤次 數(shù)計(jì)劃財(cái) 務(wù)部3總帳登錄的 及時(shí)性保證總帳登錄的沒(méi)后及時(shí)登錄的次數(shù)計(jì)劃財(cái) 務(wù)部4總帳登錄的 差錯(cuò)率保證輸入憑證 的質(zhì)量錯(cuò)誤登錄次數(shù)/總登錄次數(shù)計(jì)劃財(cái) 務(wù)部5監(jiān)督審查整 體帳務(wù)處理 效果保證整體帳務(wù)處 理真實(shí)性、合法 性、完整性抽查整體帳務(wù)處理過(guò)程中遺漏次數(shù)計(jì)劃財(cái) 務(wù)部6會(huì)計(jì)憑證、帳 表的完整性保證財(cái)務(wù)資料的 完整缺失、遺失的次數(shù)及 數(shù)量計(jì)劃財(cái) 務(wù)部7稽核工作準(zhǔn)確性保證科目正確、數(shù) 據(jù)準(zhǔn)確出現(xiàn)差錯(cuò)次數(shù)計(jì)劃財(cái)務(wù)部8其他日常事 務(wù)的完成情 況要求完成的其他 任務(wù)任務(wù)目標(biāo)

28、與完成情況 對(duì)比計(jì)劃財(cái) 務(wù)部16 / 115計(jì)劃財(cái)務(wù)部往來(lái)帳/內(nèi)部考核任務(wù)績(jī)效指標(biāo)序 號(hào)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說(shuō)明數(shù)據(jù)來(lái) 源1各類核算的 及時(shí)性確保工作質(zhì)量，防 止差錯(cuò)核算工作及時(shí)開(kāi)展和 完成的次數(shù)計(jì)劃財(cái) 務(wù)部 相關(guān)部 門(mén)2各類核算準(zhǔn) 確性確保工作質(zhì)量，防 止差錯(cuò)核算出現(xiàn)差錯(cuò)的次數(shù)計(jì)劃財(cái) 務(wù)部 相關(guān)部 門(mén)3報(bào)銷工作及 時(shí)、準(zhǔn)確性保證報(bào)銷工作的 及時(shí)、正確完成報(bào)帳差錯(cuò)次數(shù)計(jì)劃財(cái) 務(wù)部4對(duì)帳工作準(zhǔn) 確性保證對(duì)帳工作準(zhǔn) 確對(duì)帳差錯(cuò)次數(shù)計(jì)劃財(cái) 務(wù)部5考核的準(zhǔn)確 率保證考核的質(zhì)量出現(xiàn)差錯(cuò)的次數(shù)對(duì)部門(mén)的費(fèi)用考核計(jì)劃財(cái) 務(wù)部 被考核 部門(mén)6其他日常事 務(wù)的完成情 況要求完成的其他 任務(wù)任務(wù)目標(biāo)與完成情況

29、對(duì)比計(jì)劃財(cái) 務(wù)部17 / 115計(jì)劃財(cái)務(wù)部稅務(wù)管理任務(wù)績(jī)效指標(biāo)序 號(hào)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說(shuō)明數(shù)據(jù)來(lái)源1稅款申報(bào)、交 納及時(shí)性、準(zhǔn) 確性保證公司納稅工作正常開(kāi)展申報(bào)、交納等工作完 成/、及時(shí)次數(shù)，出現(xiàn) 差錯(cuò)次數(shù)計(jì)劃財(cái) 務(wù)部2稅額計(jì)算準(zhǔn) 確性保證稅額計(jì)算合理出現(xiàn)差錯(cuò)次數(shù)計(jì)劃財(cái) 務(wù)部3出口產(chǎn)品納稅、退稅以及 免稅申報(bào)準(zhǔn)確性保證合理納稅申報(bào)出現(xiàn)差錯(cuò)次數(shù)及 嚴(yán)重程度，/、及時(shí)次 數(shù)計(jì)劃財(cái) 務(wù)部4稅收策劃合理節(jié)稅、合理避 稅公司的稅務(wù)水平是否處于最優(yōu)狀態(tài)外部的 稅務(wù)專 家5賬務(wù)資料完 整性確保帳務(wù)基礎(chǔ)資 料的規(guī)范性與完 整性數(shù)據(jù)不全面、不準(zhǔn)確 次數(shù)及嚴(yán)重程度計(jì)劃財(cái) 務(wù)部6其他日常事 務(wù)的完成情 況要求

30、完成的其他 任務(wù)任務(wù)目標(biāo)與完成情況 對(duì)比計(jì)劃財(cái) 務(wù)部18 / 115計(jì)劃財(cái)務(wù)部出納任務(wù)績(jī)效指標(biāo)序 號(hào)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說(shuō)明數(shù)據(jù) 來(lái)源1現(xiàn)金收支準(zhǔn)確度提高出納工作準(zhǔn) 確度現(xiàn)金收支差錯(cuò)次數(shù)計(jì)劃財(cái) 務(wù)部2庫(kù)存現(xiàn)金保 管安全性確保現(xiàn)金、存款票證安全保管差錯(cuò)次數(shù)，出現(xiàn)問(wèn)題 隱患次數(shù)計(jì)劃財(cái) 務(wù)部3現(xiàn)金程序規(guī)范性、完備性保證現(xiàn)金保管過(guò) 程執(zhí)行違反現(xiàn)金管理規(guī)范次 數(shù)計(jì)劃財(cái) 務(wù)部4現(xiàn)金額度控 制功效性加強(qiáng)現(xiàn)金額度控制現(xiàn)金額度超過(guò)規(guī)定次 數(shù)，現(xiàn)金短缺影響工 作次數(shù)計(jì)劃財(cái) 務(wù)部5銀行對(duì)賬單 錄入準(zhǔn)確性、 及時(shí)性督促錄入準(zhǔn)確銀行對(duì)賬單錄入差錯(cuò) 次數(shù)，/、及時(shí)次數(shù)計(jì)劃財(cái) 務(wù)部6支票及有價(jià) 證券保管合 理性、完整性

31、保證公司支票管 理工作正常開(kāi)展違反支票有價(jià)證券管 理制度次數(shù)，差錯(cuò)出 現(xiàn)次數(shù)計(jì)劃財(cái) 務(wù)部7其他日常事 務(wù)的完成情 況要求完成的其他 任務(wù)任務(wù)目標(biāo)與完成情況 對(duì)比計(jì)劃財(cái) 務(wù)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部民品室-核算/工資管理考核任務(wù)績(jī)效指標(biāo)序 號(hào)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說(shuō)明數(shù)據(jù) 來(lái)源19 / 1151核算的準(zhǔn)確 率提高核算工作的 X各類核算的差錯(cuò)次數(shù)計(jì)劃財(cái) 務(wù)部2比質(zhì)比價(jià)體 系的完善程 度進(jìn)一步完善對(duì)采 購(gòu)的管理體系的科學(xué)性、客觀 性、實(shí)用性；體系完 善帶來(lái)的實(shí)際價(jià)值計(jì)劃財(cái) 務(wù)部 采購(gòu)生 產(chǎn)部3采購(gòu)物資的成本考察比質(zhì)比價(jià)的實(shí)際成果是否實(shí)現(xiàn)或超額實(shí)現(xiàn) 預(yù)算目標(biāo)計(jì)劃財(cái) 務(wù)部4其他事務(wù)性 工作的完成 情況保證一些必要的

32、 事務(wù)性工作質(zhì)量工資、三費(fèi)的及時(shí)、 準(zhǔn)確發(fā)放計(jì)劃財(cái) 務(wù)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部民品室-成本管理考核任務(wù)績(jī)效指標(biāo)序 號(hào)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說(shuō)明數(shù)據(jù) 來(lái)源20 / 1151成本預(yù)算的客觀、準(zhǔn)確性保證成本管理的 導(dǎo)向性與可行性預(yù)算與實(shí)際的偏差程 度計(jì)劃財(cái) 務(wù)部2成本核算的 準(zhǔn)確率保證成本核算的核算的差錯(cuò)次數(shù)計(jì)劃財(cái) 務(wù)部3成本分析的質(zhì)魚(yú)成本管理的基礎(chǔ) 性工作成本分析的客觀、公 正、及時(shí)；及時(shí)揭示 相關(guān)的成本問(wèn)題并有 針對(duì)性的有效建議計(jì)劃財(cái) 務(wù)部4成本管理制 度的健全性提高公司成本管 理的綜合水平各項(xiàng)成本管理規(guī)章制 度的科學(xué)性、完善性 與實(shí)用性計(jì)劃財(cái) 務(wù)部 公司、事 業(yè)部各 部門(mén)5成本有效控 制水平重要的競(jìng)爭(zhēng)指

33、標(biāo)成本的有效節(jié)約與控 制在預(yù)算范圍之內(nèi) 或低十預(yù)算目標(biāo)計(jì)劃財(cái) 務(wù)部6協(xié)助定價(jià)的 準(zhǔn)確、客觀保證經(jīng)營(yíng)/利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)品價(jià)格真實(shí)反 映產(chǎn)品成本市場(chǎng)部7其他重要， 作的完成情 況要求完成的其他 任務(wù)任務(wù)目標(biāo)與完成情況 對(duì)比計(jì)劃財(cái) 務(wù)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部民品室-固定資產(chǎn)/內(nèi)部定價(jià)/銷售考核任務(wù)績(jī)效指標(biāo)序 號(hào)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說(shuō)明數(shù)據(jù) 來(lái)源1各類核算的 準(zhǔn)確率確保工作質(zhì)量，防 止差錯(cuò)核算出現(xiàn)差錯(cuò)的次數(shù)固定資產(chǎn)/在建、 銷售、利潤(rùn)明細(xì)、 內(nèi)部定價(jià)的核算計(jì)劃財(cái) 務(wù)部21 / 1152報(bào)表的及時(shí) 性確保的信息及時(shí) 反饋按規(guī)定完成并提交報(bào) 表計(jì)劃財(cái) 務(wù)部3報(bào)表的準(zhǔn)確 性保證報(bào)表的質(zhì)量差錯(cuò)次數(shù)計(jì)劃財(cái) 務(wù)部4會(huì)

34、計(jì)處理的 差錯(cuò)率保證會(huì)計(jì)處理的差錯(cuò)次數(shù)計(jì)劃財(cái) 務(wù)部5其他事務(wù)性 工作的完成 情況保證一些必要的 事務(wù)性工作質(zhì)量任務(wù)目標(biāo)與完成情況 對(duì)比計(jì)劃財(cái) 務(wù)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部軍品室-核算/工資管理考核任務(wù)績(jī)效指標(biāo)序 號(hào)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說(shuō)明數(shù)據(jù)來(lái)源1核算的準(zhǔn)確 率提高核算工作的 X各類核算的差錯(cuò)次數(shù)計(jì)劃財(cái) 務(wù)部2比質(zhì)比價(jià)體進(jìn)一步完善對(duì)采體系的科學(xué)性、客觀計(jì)劃財(cái)22 / 115系的完善購(gòu)的管理性、實(shí)用性；體系完 善帶來(lái)的實(shí)際價(jià)值務(wù)部 采購(gòu)生 產(chǎn)部3采購(gòu)物資的成本考察比質(zhì)比價(jià)的實(shí)際成果是否實(shí)現(xiàn)或超額實(shí)現(xiàn) 預(yù)算目標(biāo)計(jì)劃財(cái) 務(wù)部4其他事務(wù)性 工作的完成 情況保證一些必要的 事務(wù)性工作質(zhì)量工資、三費(fèi)的及時(shí)、 準(zhǔn)確發(fā)

35、放計(jì)劃財(cái) 務(wù)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部軍品室-成本管理考核任務(wù)績(jī)效指標(biāo)序 號(hào)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說(shuō)明數(shù)據(jù)來(lái)源1成本預(yù)算的客觀、準(zhǔn)確性保證成本管理的 導(dǎo)向性與可行性預(yù)算與實(shí)際的偏差程 度計(jì)劃財(cái) 務(wù)部2成本核算的保證成本核算的核算的差錯(cuò)次數(shù)計(jì)劃財(cái)23 / 115準(zhǔn)確率務(wù)部3成本分析的質(zhì)魚(yú)成本管理的基礎(chǔ) 性工作成本分析的客觀、公 正、及時(shí)；及時(shí)揭示 相關(guān)的成本問(wèn)題并有 針對(duì)性的有效建議計(jì)劃財(cái) 務(wù)部4成本管理制 度的健全性提高公司成本管 理的綜合水平各項(xiàng)成本管理規(guī)章制 度的科學(xué)性、完善性 與實(shí)用性計(jì)劃財(cái) 務(wù)部 公司、事 業(yè)部各 部門(mén)5成本有效控 制水平重要的競(jìng)爭(zhēng)指標(biāo)成本的有效節(jié)約與控 制在預(yù)算范圍之內(nèi) 或低十預(yù)

36、算目標(biāo)計(jì)劃財(cái) 務(wù)部6協(xié)助定價(jià)的 準(zhǔn)確、客觀保證經(jīng)營(yíng)/利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)品價(jià)格真實(shí)反 映產(chǎn)品成本市場(chǎng)部7其他重要， 作的完成情 況要求完成的其他 任務(wù)任務(wù)目標(biāo)與完成情況 對(duì)比計(jì)劃財(cái) 務(wù)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部軍品室-固定資產(chǎn)/內(nèi)部定價(jià)考核任務(wù)績(jī)效指標(biāo)序 號(hào)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說(shuō)明數(shù)據(jù)來(lái)源1各類核算的 準(zhǔn)確率確保工作質(zhì)量，防 止差錯(cuò)核算出現(xiàn)差錯(cuò)的次數(shù)固定資產(chǎn)/在建、 銷售、利潤(rùn)明細(xì)、 內(nèi)部定價(jià)的核算計(jì)劃財(cái) 務(wù)部2報(bào)表的及時(shí) 性確保的信息及時(shí) 反饋按規(guī)定完成并提交報(bào) 表計(jì)劃財(cái) 務(wù)部3報(bào)表的準(zhǔn)確 性保證報(bào)表的質(zhì)量差錯(cuò)次數(shù)計(jì)劃財(cái) 務(wù)部24 / 1154會(huì)計(jì)處理的 差錯(cuò)率保證會(huì)計(jì)處理的差錯(cuò)次數(shù)計(jì)劃財(cái) 務(wù)部5其他

37、事務(wù)性 工作的完成 情況保證一些必要的 事務(wù)性工作質(zhì)量任務(wù)目標(biāo)與完成情況 對(duì)比計(jì)劃財(cái) 務(wù)部1.3技術(shù)改造辦公室技改辦主任任務(wù)績(jī)效指標(biāo)序 號(hào)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說(shuō)明數(shù)據(jù)來(lái)源1技改/信息化 項(xiàng)目方柔編 制質(zhì)里保證方案的科學(xué) 性與可行性與實(shí)際的出入與偏差 情況內(nèi)部、夕卜 部的專 家組25 / 1152項(xiàng)目/計(jì)劃的 及時(shí)完成率保證按期完成按期完成的項(xiàng)目/計(jì) 劃數(shù)/計(jì)劃完成的項(xiàng) 目/計(jì)劃數(shù)技改辦3公司信息管 理功效性為各部門(mén)提供信息服務(wù)的水平，包括信息系統(tǒng)的建立，順利運(yùn)行，與新體系的推薦等各部門(mén)對(duì)信息提供的 滿意程度滿意度調(diào)查統(tǒng)計(jì)人力資 源部4信息管理 費(fèi)用衡量用于與技術(shù) 相關(guān)工作的投入用于計(jì)算機(jī)維

38、修/護(hù)， 硬、軟件開(kāi)發(fā)，系統(tǒng) 維護(hù)、升級(jí)等的投入計(jì)劃財(cái) 務(wù)部5網(wǎng)絡(luò)管理質(zhì)量衡量網(wǎng)絡(luò)維護(hù)的 功效性因維護(hù)不當(dāng)，網(wǎng)站不 能正常運(yùn)作的次數(shù)各部門(mén)6信息及時(shí)傳遞信息管 理中心網(wǎng)貝更新及時(shí)性預(yù)計(jì)時(shí)間內(nèi)網(wǎng)貝更新 次數(shù)7組織計(jì)算機(jī) 及網(wǎng)絡(luò)的培 訓(xùn)率提高員工信息化工作效率參加培訓(xùn)人數(shù)/計(jì)劃培訓(xùn)人數(shù)人力資 源部8信息化培訓(xùn)效果提高員工信息化 水平培訓(xùn)后實(shí)際使用情況 的調(diào)查各部門(mén)9技改/信息化 建設(shè)成本的控制后效控制成本實(shí)現(xiàn)或超計(jì)劃實(shí)現(xiàn)公司的預(yù)算目標(biāo)計(jì)劃財(cái) 務(wù)部10人才流失率評(píng)估本部門(mén)人才 的保持率優(yōu)秀員工離職人數(shù)/部門(mén)總?cè)藬?shù)人力資 源部11部門(mén)費(fèi)用控制部門(mén)管理辦公費(fèi)的能力及效率部門(mén)實(shí)際費(fèi)用/費(fèi)用 預(yù)算計(jì)劃財(cái) 務(wù)

39、部12重要任務(wù)完 成情況上級(jí)下達(dá)的重要 任務(wù)期初確定里程碑（包 括截止時(shí)間、階段性 成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）， 期末檢查是否按期完 成計(jì)劃財(cái) 務(wù)部26 / 115技改辦非標(biāo)設(shè)計(jì)員考核任務(wù)績(jī)效指標(biāo)序 號(hào)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說(shuō)明數(shù)據(jù) 來(lái)源1技改可行性分析的質(zhì)量確保技改的正確 方向與實(shí)際效果對(duì)實(shí)際方案的指導(dǎo)意 義內(nèi)部、夕卜 部的專 家組2技改項(xiàng)目方 案編制質(zhì)量保證方案的科學(xué) 性與可行性與實(shí)際的出入與偏差 情況內(nèi)部、夕卜 部的專 家組3項(xiàng)目/計(jì)劃的 及時(shí)完成率保證按期完成按期完成的項(xiàng)目/計(jì) 劃數(shù)/計(jì)劃完成的項(xiàng) 目/計(jì)劃數(shù)技改辦4立項(xiàng)申請(qǐng)的 進(jìn)展情況確保立項(xiàng)的順利通過(guò)各種立項(xiàng)技術(shù)資料與 文件提供的完整性與

40、及時(shí)性技改辦5操作規(guī)程編 制的質(zhì)量保證設(shè)備操作的 正確性操作規(guī)程科學(xué)、合理 指導(dǎo)生產(chǎn)程度生產(chǎn)部6其他重要任 務(wù)完成情況上級(jí)下達(dá)的重要 任務(wù)期初確定里程碑（包 括截止時(shí)間、階段性 成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）， 期末檢查是否按期完 成技改辦技改辦機(jī)械技術(shù)員考核任務(wù)績(jī)效指標(biāo)序 號(hào)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說(shuō)明數(shù)據(jù) 來(lái)源27 / 1151技改新設(shè)備 的使用效果確保新設(shè)備的使 用質(zhì)量新設(shè)備可以發(fā)揮出預(yù) 計(jì)的作用與效果生產(chǎn)部2技改新設(shè)備 的維護(hù)質(zhì)量延長(zhǎng)設(shè)備的使用 期；同時(shí)保證正常 生產(chǎn)新設(shè)備的故障次數(shù)與使用狀況生產(chǎn)部3現(xiàn)有設(shè)備的 改造狀況提高現(xiàn)有設(shè)備的 生產(chǎn)率與實(shí)用水 平現(xiàn)有設(shè)備生產(chǎn)效率的 提高程度生產(chǎn)部4新技術(shù)的推

41、 廣應(yīng)用情況保證生產(chǎn)效率進(jìn)一步提高新技術(shù)在生產(chǎn)中的應(yīng) 用情況生產(chǎn)部5采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的性價(jià)比提高設(shè)備采購(gòu)的 水平的關(guān)鍵性指 標(biāo)與市場(chǎng)同類價(jià)位的設(shè) 備相比，采購(gòu)設(shè)備的 技術(shù)質(zhì)量水平；與市 場(chǎng)同等質(zhì)量的設(shè)備相 比。采購(gòu)設(shè)備的價(jià)格 水平內(nèi)部、夕卜 部的專 家組6對(duì)操作人員 的培訓(xùn)效果增強(qiáng)對(duì)新設(shè)備的操作水平實(shí)際操作情況的調(diào)查 分析結(jié)果車間7項(xiàng)目/計(jì)劃的 及時(shí)完成率保證按期完成按期完成的項(xiàng)目/計(jì) 劃數(shù)/計(jì)劃完成的項(xiàng) 目/計(jì)劃數(shù)技改辦8其他重要任務(wù)完成情況上級(jí)下達(dá)的重要 任務(wù)期初確定里程碑（包 括截止時(shí)間、階段性 成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）， 期末檢查是否按期完 成技改辦技改辦電氣技術(shù)員考核任務(wù)績(jī)效指標(biāo)序 號(hào)指標(biāo)權(quán)重采

42、用原因指標(biāo)解釋說(shuō)明數(shù)據(jù)來(lái)源28 / 1151非標(biāo)設(shè)備電 氣設(shè)計(jì)質(zhì)量保證設(shè)計(jì)的科學(xué) 性與可行性在生產(chǎn)中實(shí)際表現(xiàn)效果內(nèi)部、夕卜 部的專 家組2項(xiàng)目/計(jì)劃的 及時(shí)完成率保證按期完成按期完成的項(xiàng)目/計(jì) 劃數(shù)/計(jì)劃完成的項(xiàng) 目/計(jì)劃數(shù)技改辦3引進(jìn)設(shè)備的質(zhì)魚(yú)保證設(shè)備引進(jìn)的 水平設(shè)備達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量 水平與使用效果生產(chǎn)部4對(duì)操作人員 的培訓(xùn)效果增強(qiáng)對(duì)新設(shè)備的操作水平實(shí)際操作情況的調(diào)查 分析結(jié)果車間5電氣資料的 完整規(guī)范性保證資料的基礎(chǔ)性管理質(zhì)量及時(shí)正確歸類，沒(méi)有 缺失技改辦6技改新設(shè)備 的維護(hù)質(zhì)量延長(zhǎng)設(shè)備的使用 期；同時(shí)保證正常 生產(chǎn)新設(shè)備的故障次數(shù)與使用狀況生產(chǎn)部7新技術(shù)的推 廣應(yīng)用情況保證生產(chǎn)效率進(jìn)一步提

43、高新技術(shù)在生產(chǎn)中的應(yīng) 用情況生產(chǎn)部8其他重要任務(wù)完成情況上級(jí)下達(dá)的重要 任務(wù)期初確定里程碑（包 括截止時(shí)間、階段性 成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）， 期末檢查是否按期完 成技改辦技改辦軟件技術(shù)員考核任務(wù)績(jī)效指標(biāo)序 號(hào)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說(shuō)明數(shù)據(jù)來(lái)源29 / 1151信息的發(fā)布 的及時(shí)性保證公司相關(guān)信 息的及時(shí)傳遞信息延遲發(fā)布的次數(shù)及延遲的時(shí)間公司、事 業(yè)部各 部門(mén)2公司網(wǎng)貝的 制作水平保證公司網(wǎng)頁(yè)的 制作水平，樹(shù)立公 司的良好形象對(duì)內(nèi)、對(duì)外的滿意度 調(diào)查結(jié)果公司、事 業(yè)部各 部門(mén)3公司網(wǎng)貝的 及時(shí)更新率保證信息的及時(shí) 更新網(wǎng)貝的更新維護(hù)頻率技改辦4其他重要任務(wù)完成情況上級(jí)下達(dá)的重要 任務(wù)期初確定里程碑（

44、包 括截止時(shí)間、階段性 成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）， 期末檢查是否按期完 成技改辦技改辦硬件技術(shù)員考核任務(wù)績(jī)效指標(biāo)序 號(hào)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說(shuō)明數(shù)據(jù) 來(lái)源1電腦、外設(shè)設(shè)備采購(gòu)的性價(jià)比保證采購(gòu)的正確同等價(jià)位下選擇到合適的產(chǎn)品技改辦2采購(gòu)預(yù)算執(zhí)控制成本資金使用被控制在預(yù)計(jì)劃財(cái)30 / 115行水平算范圍內(nèi)務(wù)部3系統(tǒng)的穩(wěn)定 性保證正常的工作系統(tǒng)出現(xiàn)故障的次數(shù)各使用 單位4系統(tǒng)的安全 性保證正常的工作， 受外部侵害系統(tǒng)被病毒侵害的次 數(shù)各使用 單位5信息系統(tǒng)的 及時(shí)維護(hù)率保證系統(tǒng)的正常 運(yùn)行沒(méi)有按要求及時(shí)維護(hù) 的次數(shù)技改辦6網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的 整體規(guī)劃質(zhì) 量確保信息系統(tǒng)建設(shè)的成功系統(tǒng)的科學(xué)性、實(shí)用 性；可以為企業(yè)創(chuàng)

45、造 真正的價(jià)值內(nèi)部、夕卜 部的專 家組7信息設(shè)備供 應(yīng)商選擇質(zhì) 量成功實(shí)施信息化 建設(shè)的重要保證供應(yīng)商的資質(zhì)、品牌、 信譽(yù)、實(shí)力，提供本 行業(yè)解決方案的經(jīng)驗(yàn) 與能力，具體的報(bào)價(jià) 等綜合因素內(nèi)部、夕卜 部的專 家組8其他事務(wù)性 工作的完成 情況保證一些必要的 事務(wù)性工作質(zhì)量任務(wù)目標(biāo)與完成情況 對(duì)比技改辦技改辦土建施工員考核任務(wù)績(jī)效指標(biāo)序 號(hào)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說(shuō)明數(shù)據(jù)來(lái)源1項(xiàng)目/計(jì)劃的 及時(shí)完成率保證按期完成按期完成的項(xiàng)目/計(jì) 劃數(shù)/計(jì)劃完成的項(xiàng) 目/計(jì)劃數(shù)技改辦2招投標(biāo)工作質(zhì)魚(yú)保證招投標(biāo)工作順利、高效的進(jìn)行基建工程的成本、質(zhì) 量是否能夠達(dá)到或超 過(guò)預(yù)期技改辦31 / 1153基建工程的質(zhì)魚(yú)

46、保證基建的質(zhì)量基建工程滿足設(shè)計(jì) 要求程度技改辦4方家、預(yù)算編制的及時(shí)性保證方案、預(yù)算的 及時(shí)編制與實(shí)際的偏差程度技改辦5方家、預(yù)算編 制的質(zhì)量保證方案的科學(xué) 性與可行性與實(shí)際的出入與偏差 情況技改辦6施工現(xiàn)場(chǎng)的 規(guī)范化水平保證施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范性管理施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、有序、效率技改辦7其他重要任務(wù)完成情況上級(jí)下達(dá)的重要 任務(wù)期初確定里程碑（包 括截止時(shí)間、階段性 成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）， 期末檢查是否按期完 成技改辦1.4 辦公室辦公室主任任務(wù)績(jī)效指標(biāo)序 號(hào)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說(shuō)明數(shù)據(jù)來(lái)源1會(huì)議決定、決議落實(shí)效果衡量會(huì)議精神的貫徹落實(shí)對(duì)會(huì)議精神的貫徹不 力次數(shù)各部門(mén)2公文行文規(guī) 范度保證公文的規(guī)范、嚴(yán)

47、謹(jǐn)公文出現(xiàn)差錯(cuò)次數(shù)辦公室3外事活動(dòng)組織后序性發(fā)揮外事活動(dòng)窗 口和紐帶的功效外事活動(dòng)組織失誤次 數(shù)辦公室4組織對(duì)外聯(lián)活動(dòng)組織嚴(yán)密后大型慶典、接待及重 :辦公室32 / 115絡(luò)接待失誤 率序要聯(lián)絡(luò)活動(dòng)組織失誤 數(shù)量及程度5信息綜合管 理準(zhǔn)確度確保信息交流客觀、暢通上停下達(dá)的信息有誤 次數(shù)；外發(fā)的信息審 核失誤次數(shù)各部門(mén)6機(jī)要，作的 安全性對(duì)機(jī)要文檔嚴(yán)格按要求保密出現(xiàn)會(huì)議精神、公文 內(nèi)容等泄密事件各部門(mén)、 外部單 位7重要任務(wù)完 成情況完成上級(jí)下達(dá)的重要任務(wù)期初確定里程碑（包 括截止時(shí)間、階段性 成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）， 期末檢查是否按期完 成公司辦 公室8車輛管理有序性保證公司重要工 作用車因派車不當(dāng)

48、造成不良 后果的次數(shù)公司辦 公室、各 部門(mén)9車輛維護(hù)維修費(fèi)合理保養(yǎng)車輛年度車輛維護(hù)維修費(fèi)用/費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃財(cái) 務(wù)部10部門(mén)費(fèi)用控制部門(mén)管理辦 公費(fèi)的能力及效率部門(mén)實(shí)際費(fèi)用/費(fèi)用 預(yù)算計(jì)劃財(cái) 務(wù)部33 / 115辦公室副主任考核任務(wù)績(jī)效指標(biāo)序 號(hào)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說(shuō)明數(shù)據(jù) 來(lái)源1會(huì)議決定、決議落實(shí)效果衡量會(huì)議精神的貫徹落實(shí)對(duì)會(huì)議精神的貫徹不 力次數(shù)各部門(mén)2公文行文規(guī)范程度保證公文格式的 規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)公文出現(xiàn)差錯(cuò)次數(shù)辦公室3外事活動(dòng)組織后序性發(fā)揮外事活動(dòng)窗 口和紐帶的功效外事活動(dòng)組織失誤次 數(shù)辦公室4組織對(duì)外聯(lián) 絡(luò)接待失誤 率活動(dòng)組織嚴(yán)密后序大型慶典、接待及重 要聯(lián)絡(luò)活動(dòng)組織失誤 數(shù)量及程度辦公

49、室5信息綜合管 理準(zhǔn)確度確保信息交流客觀、暢通上停下達(dá)的信息有誤 次數(shù)；外發(fā)的信息審 核失誤次數(shù)各部門(mén)6機(jī)要保密工 作的安全性對(duì)機(jī)要文檔嚴(yán)格按要求保密出現(xiàn)會(huì)議、公文內(nèi)容等泄密事件各部門(mén)、 外部單 位7重要任務(wù)完 成情況完成上級(jí)下達(dá)的重要任務(wù)期初確定里程碑（包 括截止時(shí)間、階段性 成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）， 期末檢查是否按期完 成公司辦公室8車輛管理制 度執(zhí)行情況保證公司重要工 作用車因派車不當(dāng)造成不良 后果的次數(shù)公司辦 公室、各 部門(mén)9車輛維護(hù)維修費(fèi)合理保養(yǎng)車輛年度車輛維護(hù)維修費(fèi)用/費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃財(cái) 務(wù)部10部門(mén)費(fèi)用控制部門(mén)管理辦公費(fèi)的使用部門(mén)實(shí)際費(fèi)用/費(fèi)用 預(yù)算計(jì)劃財(cái) 務(wù)部34 / 115辦公室黨辦秘

50、書(shū)考核任務(wù)績(jī)效指標(biāo)序 號(hào)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說(shuō)明數(shù)據(jù)來(lái)源1文書(shū)記家起 草情況文書(shū)處理的情況文書(shū)記錄起草的質(zhì)量公司辦公室2會(huì)議組織的 功效性保證會(huì)議的質(zhì)量滿意度調(diào)查統(tǒng)計(jì)結(jié)果公司辦公室、各部門(mén)3公司文件/檔 案的完整性確保公司基礎(chǔ)性管理的質(zhì)量沒(méi)有缺失與遺漏公司辦公室4印章的保管防止印章遺失遺失情況黨務(wù)印章的保管公司辦公室5信息收集、反 饋的及時(shí)性保證信息收集、傳 遞的及時(shí)性信息延遲、滯后的次 數(shù)與造成的影響公司辦公室、各部門(mén)6信息收集、反 饋的準(zhǔn)確性保證信息收集、傳 遞的準(zhǔn)確性與真實(shí)信息的偏差度公司辦公室、各部門(mén)7其他日常程 序性工作完 成的時(shí)效性及時(shí)完成工作每項(xiàng)工作任務(wù)是否按計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成公司

51、辦公室35 / 115辦公室公司辦秘書(shū)考核任務(wù)績(jī)效指標(biāo)序 號(hào)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說(shuō)明數(shù)據(jù)來(lái)源1文書(shū)記家起 草情況文書(shū)處理的情況文書(shū)記錄起草的質(zhì)量公司辦公室2信息收集、反 饋的及時(shí)性保證信息收集、傳 遞的及時(shí)性信息延遲、滯后的次 數(shù)與造成的影響公司辦公室、各部門(mén)3信息收集、反 饋的準(zhǔn)確性保證信息收集、傳 遞的準(zhǔn)確性與真實(shí)信息的偏差度公司辦公室、各部門(mén)4印章的保管防止印章遺失遺失情況公司辦公室5重要公文的 保密管理嚴(yán)格按要求保密出現(xiàn)公文丟失、泄密 情況各部門(mén)、 外部單 位6車輛管理制 度執(zhí)行情況保證公司重要工 作用車因派車不當(dāng)造成不良 后果的次數(shù)公司辦公室、各部門(mén)7其他日常程 序性工作完 成的

52、時(shí)效性及時(shí)完成工作每項(xiàng)工作任務(wù)是否按計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成公司辦 公室辦公室法律法規(guī)考核任務(wù)績(jī)效指標(biāo)序 號(hào)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說(shuō)明數(shù)據(jù) 來(lái)源36 / 1151合同合法性法律監(jiān)察要參與 合同的談判、起 草、驗(yàn)收合同中危害公司利益 的項(xiàng)目次數(shù)、合同審 查不嚴(yán)造成的損失金 額辦公室、 各部門(mén)2法律知識(shí)普 及率提高公司員工的法律知識(shí)測(cè)試結(jié)果或調(diào)查可以用培訓(xùn)次數(shù)、 內(nèi)容衡量辦公室、 各部門(mén)3公司訴訟失敗次數(shù)、損失金額代表公司進(jìn)行法律訴訟、仲裁，聘 請(qǐng)律師維護(hù)公司權(quán)益失敗次數(shù)、損失金額各部門(mén)、 外單位4保護(hù)公司的 合法權(quán)益保護(hù)公司的合法 權(quán)益公司合法權(quán)益受到侵 犯的次數(shù)辦公室、 各單位、 外單位5WTO 口識(shí)的

53、普 及率公司迎接WT我要 普及相關(guān)知識(shí)課程開(kāi)發(fā)數(shù)量、培訓(xùn) 次數(shù)、時(shí)間人員辦公室、 各單位、 外單位6其他日常程 序性工作完 成的時(shí)效性及時(shí)完成工作每項(xiàng)工作任務(wù)是否按計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成公司辦 公室辦公室機(jī)要管理任務(wù)績(jī)效指標(biāo)序 號(hào)指標(biāo)權(quán) 重采用原因指標(biāo)解釋說(shuō)明數(shù)據(jù) 來(lái)源1公文處理、收 發(fā)、傳遞的及 時(shí)性保證行文的質(zhì)量延遲、差錯(cuò)次數(shù)以及造 成的影響公司辦公室2機(jī)要文件處確保及要文件地及機(jī)要文件辦埋不及時(shí)的公司辦37 / 115理質(zhì)里時(shí)、局效的處理次數(shù)及嚴(yán)重程度公室3文件/檔案的 完整性確保公司基礎(chǔ)性管理的質(zhì)里沒(méi)有缺失與遺漏公司辦公室4機(jī)要管理 規(guī)范性保證機(jī)要管理質(zhì)量是否存在違規(guī)/違紀(jì)現(xiàn) 象公司辦 公室5密

54、碼管理質(zhì)魚(yú)保證信息的報(bào)幕總部及入網(wǎng)單位中密碼 設(shè)備是否后/、合格的現(xiàn) 象公司辦公室6其他日常程 序性工作完 成的時(shí)效性及時(shí)完成工作每項(xiàng)工作任務(wù)是否按計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成公司辦公室辦公室打字/收發(fā)考核任務(wù)績(jī)效指標(biāo)序 號(hào)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說(shuō)明數(shù)據(jù)來(lái)源1打印及時(shí)性確保公文的及時(shí)性是否按計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成辦公室2打印準(zhǔn)確性確保打印工作質(zhì)量要求準(zhǔn)確率為100%辦公室3日常程序性 工作完成的 質(zhì)魚(yú)保證工作的質(zhì)量出現(xiàn)的差錯(cuò)率辦公室38 / 115辦公室司機(jī)任務(wù)績(jī)效指標(biāo)序 號(hào)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說(shuō)明數(shù)據(jù)來(lái)源1車輛安全行使里程/安全 率司機(jī)必須負(fù)貝車輛的女 全行使車輛安全行 使里程；事故 次數(shù)/出車次 數(shù)各部門(mén)、

55、外部單 位2車輛維護(hù)車輛日常維護(hù)是司機(jī)的 責(zé)任車輛維修/大 修次數(shù)各部門(mén)3車輛維修成 本控制有關(guān)車輛相關(guān)的成 本車輛維修成 本各部門(mén)、 外單位4準(zhǔn)時(shí)出車率保證及時(shí)性準(zhǔn)時(shí)出車次 數(shù)/總要求出 車次數(shù)辦公室、各單位39 / 1151.5思想政治工作/企業(yè)文化部思想政治/企業(yè)文化部部長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效指標(biāo)序 號(hào)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說(shuō)明數(shù)據(jù) 來(lái)源1上級(jí)下達(dá)的 各項(xiàng)任務(wù)的 完成情況確保上級(jí)的文件、指示、 精神的貫徹落實(shí)完成任務(wù)的 時(shí)間、完成質(zhì)量公司上 級(jí)部門(mén)2工團(tuán)工作的質(zhì)魚(yú)保證工團(tuán)工作的有效開(kāi) 展，促進(jìn)公司的正常生產(chǎn) 建設(shè)按時(shí)按計(jì)劃 完成工作思想政 治/企業(yè) 文化部， 上級(jí)主 管部門(mén)3黨員教育管理發(fā)揮黨員的

56、先鋒作用按計(jì)劃編制黨課教材、組 織理論學(xué)習(xí)思想政 治/企業(yè) 文化部4黨組織建設(shè)入黨積極分子的教育管 理、新黨員發(fā)展等完成計(jì)劃 要求思想政 治/企業(yè) 文化部5各項(xiàng)宣傳教 育工作的質(zhì) 量提升員工的思想理論水 平，為公司今后的發(fā)展奠 定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)按計(jì)劃完成思想政 治/企業(yè) 文化部， 各部門(mén)40 / 1156紀(jì)檢監(jiān)察的 及時(shí)后效性及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、處理問(wèn)題發(fā)現(xiàn)、處理問(wèn) 題的及時(shí)性與效率公司上 級(jí)部門(mén)7公司企業(yè)文化建設(shè)水平保證公司企業(yè)文化的建 設(shè)質(zhì)量各項(xiàng)計(jì)劃、活 動(dòng)等的實(shí)施 情況思想政 治/企業(yè) 文化部8職，合法權(quán) 益的維護(hù)切實(shí)保證與維護(hù)職，的 合法權(quán)益職工合法權(quán) 益被正常維 護(hù)的情況思想政 治/企業(yè) 文化部

57、， 各部門(mén)9內(nèi)部刊物發(fā)行質(zhì)里內(nèi)部刊物出版及時(shí)、內(nèi)容 及編輯質(zhì)里同出版延遲天 數(shù)、刊物中差 錯(cuò)次數(shù)及嚴(yán) 重程度思想政 治/企業(yè) 文化部10部門(mén)費(fèi)用控制部門(mén)管理辦公費(fèi)的 能力及效率部門(mén)實(shí)際費(fèi)用/費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃財(cái) 務(wù)部41 / 115思想政治/企業(yè)文化部副部長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效指標(biāo)序 號(hào)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說(shuō)明數(shù)據(jù)來(lái)源1上級(jí)下達(dá)的 各項(xiàng)任務(wù)的 完成情況確保上級(jí)的文件、指示、 精神的貫徹落實(shí)完成任務(wù)的 時(shí)間、完成質(zhì) 量公司上 級(jí)部門(mén)2工團(tuán)工作的質(zhì)魚(yú)保證工團(tuán)工作的有效開(kāi) 展，促進(jìn)公司的正常生產(chǎn) 建設(shè)按時(shí)按計(jì)劃 完成工作思想政 治/企業(yè) 文化部， 上級(jí)主 管部門(mén)3黨員教育管理發(fā)揮黨員的先鋒作用按計(jì)劃編制 黨課教材

58、、組織理論學(xué)習(xí)思想政 治/企業(yè) 文化部4黨組織建設(shè)入黨積極分子的教育管 理、新黨員發(fā)展等完成計(jì)劃 要求思想政 治/企業(yè) 文化部5各項(xiàng)宣傳教 育工作的質(zhì) 量提升員工的思想理論水 平，為公司今后的發(fā)展奠 定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)員工滿意度 調(diào)查結(jié)果思想政 治/企業(yè) 文化部， 各部門(mén)6紀(jì)檢監(jiān)察的 及時(shí)后效性及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、處理問(wèn)題發(fā)現(xiàn)、處理問(wèn) 題的及時(shí)性 與效率公司上 級(jí)部門(mén)7公司企業(yè)文保證公司企業(yè)文化的建各項(xiàng)計(jì)劃、活思想政42 / 115化建設(shè)水平設(shè)質(zhì)量動(dòng)等的實(shí)施 情況治/企業(yè) 文化部8內(nèi)部刊物發(fā)行質(zhì)里內(nèi)部刊物出版及時(shí)、內(nèi)容 及編輯質(zhì)里同出版延遲天 數(shù)、刊物中差 錯(cuò)次數(shù)及嚴(yán) 重程度思想政 治/企業(yè) 文化部9部門(mén)費(fèi)

59、用控制部門(mén)管理辦公費(fèi)的 能力及效率部門(mén)實(shí)際費(fèi)用/費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃財(cái) 務(wù)部10其他日常工 作完成的時(shí) 效性及時(shí)完成工作每項(xiàng)工作任務(wù)是否按計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成思想政 治/企業(yè) 文化部 上級(jí)部 門(mén)43 / 115思想政治/企業(yè)文化部組織紀(jì)檢監(jiān)查干事任務(wù)績(jī)效指標(biāo)序 號(hào)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說(shuō)明數(shù)據(jù)來(lái)源1組織、支部建設(shè)的質(zhì)量保證組織、支部建設(shè)的質(zhì)量按計(jì)劃、規(guī)定完成計(jì)劃情況思想政 治/企業(yè) 文化部2紀(jì)檢監(jiān)察工 作的質(zhì)量保證監(jiān)察的及時(shí)、公正、 有效，防止杜絕各種違 規(guī)、違紀(jì)、違法行為的發(fā) 生發(fā)現(xiàn)、處理問(wèn) 題的及時(shí)性與效率包括制度監(jiān)察、人 員監(jiān)察、效能監(jiān)察思想政 治/企業(yè) 文化部， 各部門(mén)3對(duì)黨管宣傳 教育工作的 質(zhì)魚(yú)

60、提升單元的思想理論水 平，為公司今后的發(fā)展奠 定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)按計(jì)劃完成 任務(wù)情況思想政 治/企業(yè) 文化部， 各部門(mén)4黨員教育管理發(fā)揮黨員的先鋒作用按計(jì)劃編制黨課教材、組 織理論學(xué)習(xí)思想政 治/企業(yè) 文化部5黨內(nèi)創(chuàng)先爭(zhēng) 先”/組織發(fā) 展圍繞生廣經(jīng)宮開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、積極分子隊(duì)伍建設(shè)、新黨員發(fā)展活動(dòng)效果發(fā)展黨員質(zhì)量思想政 治/企業(yè) 文化部 上級(jí)部 門(mén)6其他日常事 務(wù)性工作完 成的時(shí)效性及時(shí)完成工作每項(xiàng)工作任務(wù)是否按計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成思想政 治/企業(yè) 文化部44 / 115思想政治/企業(yè)文化部審計(jì)干事任務(wù)績(jī)效指標(biāo)序 號(hào)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說(shuō)明數(shù)據(jù)來(lái)源1各項(xiàng)審計(jì)的質(zhì)魚(yú)確保審計(jì)的及時(shí)、客觀、真實(shí)與準(zhǔn)確出現(xiàn)審計(jì)差