美的集團(tuán)：數(shù)十個崗位任務(wù)績效指標(biāo)124

1、任務(wù)績效指標(biāo)1 / 115 TOC o 1-5 h z 第一章 公司任務(wù)績效指標(biāo) 6人力資源部 6 HYPERLINK l bookmark20 o Current Document 人力資源部部長任務(wù)績效指標(biāo) 6人力資源部薪酬考核任務(wù)績效指標(biāo) 8 HYPERLINK l bookmark22 o Current Document 人力資源部招聘培訓(xùn)任務(wù)績效指標(biāo) 9 HYPERLINK l bookmark26 o Current Document 人力資源部工時定額任務(wù)績效指標(biāo) 10 HYPERLINK l bookmark30 o Current Document 人力資源部社會保險任務(wù)績

2、效指標(biāo) 11計劃財務(wù)部 12 HYPERLINK l bookmark41 o Current Document 計劃財務(wù)部部長任務(wù)績效指標(biāo) 12 HYPERLINK l bookmark63 o Current Document 計劃財務(wù)部副部長任務(wù)績效指標(biāo) 14 HYPERLINK l bookmark51 o Current Document 計劃財務(wù)部經(jīng)營計劃任務(wù)績效指標(biāo) 16 HYPERLINK l bookmark47 o Current Document 計劃財務(wù)部綜合會計任務(wù)績效指標(biāo) 17 HYPERLINK l bookmark55 o Current Document 計劃

3、財務(wù)部往來帳/內(nèi)部考核任務(wù)績效指標(biāo) 18 HYPERLINK l bookmark59 o Current Document 計劃財務(wù)部稅務(wù)管理任務(wù)績效指標(biāo) 19計劃財務(wù)部出納任務(wù)績效指標(biāo) 20 HYPERLINK l bookmark65 o Current Document 計劃財務(wù)部民品室-核算/工資管理考核任務(wù)績效指標(biāo) 21 HYPERLINK l bookmark69 o Current Document 計劃財務(wù)部民品室-成本管理考核任務(wù)績效指標(biāo) 22 HYPERLINK l bookmark73 o Current Document 計劃財務(wù)部民品室-固定資產(chǎn)/內(nèi)部定價/銷售考核

4、任務(wù)績效指標(biāo) 23 HYPERLINK l bookmark77 o Current Document 計劃財務(wù)部軍品室-核算/工資管理考核任務(wù)績效指標(biāo) 24 HYPERLINK l bookmark81 o Current Document 計劃財務(wù)部軍品室-成本管理考核任務(wù)績效指標(biāo) 25 HYPERLINK l bookmark85 o Current Document 計劃財務(wù)部軍品室-固定資產(chǎn)/內(nèi)部定價考核任務(wù)績效指標(biāo) 26技術(shù)改造辦公室 27 HYPERLINK l bookmark120 o Current Document 技改辦主任任務(wù)績效指標(biāo) 27 HYPERLINK l b

5、ookmark96 o Current Document 技改辦非標(biāo)設(shè)計員考核任務(wù)績效指標(biāo) 29 HYPERLINK l bookmark98 o Current Document 技改辦機(jī)械技術(shù)員考核任務(wù)績效指標(biāo) 30 HYPERLINK l bookmark102 o Current Document 技改辦電氣技術(shù)員考核任務(wù)績效指標(biāo) 31 HYPERLINK l bookmark106 o Current Document 技改辦軟件技術(shù)員考核任務(wù)績效指標(biāo) 32 HYPERLINK l bookmark110 o Current Document 技改辦硬件技術(shù)員考核任務(wù)績效指標(biāo) 33

6、HYPERLINK l bookmark114 o Current Document 技改辦土建施工員考核任務(wù)績效指標(biāo) 342 / 115 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark118 o Current Document 辦公室 35 HYPERLINK l bookmark126 o Current Document 辦公室主任任務(wù)績效指標(biāo) 35辦公室副主任考核任務(wù)績效指標(biāo) 36 HYPERLINK l bookmark130 o Current Document 辦公室黨辦秘書考核任務(wù)績效指標(biāo) 37 HYPERLINK l bookmark134 o Cur

7、rent Document 辦公室公司辦秘書考核任務(wù)績效指標(biāo) 38 HYPERLINK l bookmark136 o Current Document 辦公室法律法規(guī)考核任務(wù)績效指標(biāo) 39 HYPERLINK l bookmark140 o Current Document 辦公室機(jī)要管理任務(wù)績效指標(biāo) 40 HYPERLINK l bookmark144 o Current Document 辦公室打字/收發(fā)考核任務(wù)績效指標(biāo) 41 HYPERLINK l bookmark148 o Current Document 辦公室司機(jī)任務(wù)績效指標(biāo) 42思想政治工作/企業(yè)文化部 43 HYPERLIN

8、K l bookmark159 o Current Document 思想政治/企業(yè)文化部部長任務(wù)績效指標(biāo) 43 HYPERLINK l bookmark165 o Current Document 思想政治/企業(yè)文化部副部長任務(wù)績效指標(biāo) 45 HYPERLINK l bookmark169 o Current Document 思想政治/企業(yè)文化部組織紀(jì)檢監(jiān)查干事任務(wù)績效指標(biāo) 46 HYPERLINK l bookmark171 o Current Document 思想政治/企業(yè)文化部審計干事任務(wù)績效指標(biāo) 47 HYPERLINK l bookmark175 o Current Docum

9、ent 思想政治/企業(yè)文化部工團(tuán)干事任務(wù)績效指標(biāo) 48思想政治/企業(yè)文化部企業(yè)文化/宣傳干事任務(wù)績效指標(biāo) 49 HYPERLINK l bookmark181 o Current Document 第二章民品事業(yè)部任務(wù)績效指標(biāo) 50市場部 50 HYPERLINK l bookmark183 o Current Document 市場部部長任務(wù)績效指標(biāo) 50 HYPERLINK l bookmark187 o Current Document 市場部副部長任務(wù)績效指標(biāo) 52 HYPERLINK l bookmark189 o Current Document 市場部客戶經(jīng)理任務(wù)績效指標(biāo) 53市

10、場部業(yè)務(wù)經(jīng)理任務(wù)績效指標(biāo) 54市場部內(nèi)勤任務(wù)績效指標(biāo) 55生產(chǎn)采購部 56生產(chǎn)采購部部長任務(wù)績效指標(biāo) 56生產(chǎn)采購部副部長任務(wù)績效指標(biāo) 58牛產(chǎn)采購部牛產(chǎn)計劃 /統(tǒng)計任務(wù)績效指標(biāo) 60生產(chǎn)采購部調(diào)度任務(wù)績效指標(biāo) 61生產(chǎn)采購部外協(xié)管理任務(wù)績效指標(biāo) 623 / 115 TOC o 1-5 h z 生產(chǎn)采購部零件保管任務(wù)績效指標(biāo) 63生產(chǎn)采購部成品保管任務(wù)績效指標(biāo) 64生產(chǎn)采購部人事管理任務(wù)績效指標(biāo) 65生產(chǎn)采購部采購 一計劃/統(tǒng)計任務(wù)績效指標(biāo) 66生產(chǎn)采購部采購任務(wù)績效指標(biāo) 67生產(chǎn)采購部下料調(diào)度任務(wù)績效指標(biāo) 68生產(chǎn)采購部器材保管任務(wù)績效指標(biāo) 69生產(chǎn)采購部非標(biāo)技術(shù)員任務(wù)績效指標(biāo) 70生產(chǎn)采購

11、部機(jī)械技術(shù)員任務(wù)績效指標(biāo) 71生產(chǎn)采購部電氣技術(shù)員任務(wù)績效指標(biāo) 72質(zhì)量部 73質(zhì)量部部長任務(wù)績效指標(biāo) 73質(zhì)量部檢驗技術(shù)員任務(wù)績效指標(biāo) 74質(zhì)量部質(zhì)量管理員任務(wù)績效指標(biāo) 75質(zhì)量部民品檢驗工任務(wù)績效指標(biāo) 76質(zhì)量部器材檢驗工任務(wù)績效指標(biāo) 77產(chǎn)品開發(fā)部 78產(chǎn)品開發(fā)部部長任務(wù)績效指標(biāo) 78產(chǎn)品開發(fā)部設(shè)計員任務(wù)績效指標(biāo) 80產(chǎn)品開發(fā)部工藝員任務(wù)績效指標(biāo) 82產(chǎn)品開發(fā)部現(xiàn)場工藝員任務(wù)績效指標(biāo) 84產(chǎn)品開發(fā)部工裝設(shè)方t任務(wù)績效指標(biāo) 85產(chǎn)品開發(fā)部標(biāo)準(zhǔn)化任務(wù)績效指標(biāo) 86產(chǎn)品開發(fā)部資料/檔案管理任務(wù)績效指標(biāo) 87第三章軍品事業(yè)部任務(wù)績效指標(biāo) 88計劃生產(chǎn)部 88計劃生產(chǎn)部長任務(wù)績效指標(biāo) 88計劃生產(chǎn)

12、部副部長任務(wù)績效指標(biāo) 90計劃生產(chǎn)部生產(chǎn)計劃/統(tǒng)計任務(wù)績效指標(biāo) 924 / 115 TOC o 1-5 h z 計劃生產(chǎn)部調(diào)度任務(wù)績效指標(biāo) 93計劃生產(chǎn)部外協(xié)管理任務(wù)績效指標(biāo) 94計劃生產(chǎn)部零件保管任務(wù)績效指標(biāo) 95計劃生產(chǎn)部成品保管任務(wù)績效指標(biāo) 96計劃生產(chǎn)部人事管理任務(wù)績效指標(biāo) 97計劃生產(chǎn)部采購 一計劃/統(tǒng)計任務(wù)績效指標(biāo) 98計劃生產(chǎn)部采購任務(wù)績效指標(biāo) 99計劃生產(chǎn)部器材保管任務(wù)績效指標(biāo) 100計劃生產(chǎn)部非標(biāo)技術(shù)員任務(wù)績效指標(biāo) 101計劃生產(chǎn)部機(jī)械技術(shù)員任務(wù)績效指標(biāo) 102計劃生產(chǎn)部電氣技術(shù)員任務(wù)績效指標(biāo) 103質(zhì)量部 104質(zhì)量部部長任務(wù)績效指標(biāo) 104質(zhì)量部檢驗技術(shù)員任務(wù)績效指標(biāo) 1

13、05質(zhì)量部質(zhì)量管理員任務(wù)績效指標(biāo) 106質(zhì)量部軍品檢驗工任務(wù)績效指標(biāo) 107質(zhì)量部器材檢驗工任務(wù)績效指標(biāo) 108技術(shù)中心 109技術(shù)中心主任任務(wù)績效指標(biāo) 109技術(shù)中心設(shè)計員任務(wù)績效指標(biāo) 111技術(shù)中心工藝員任務(wù)績效指標(biāo) 113技術(shù)中心現(xiàn)場工藝員任務(wù)績效指標(biāo) 115技術(shù)中心工裝設(shè)計任務(wù)績效指標(biāo) 116技術(shù)中心測試技術(shù)員任務(wù)績效指標(biāo) 117技術(shù)中心測試工任務(wù)績效指標(biāo) 118技術(shù)中心標(biāo)準(zhǔn)化成果任務(wù)績效指標(biāo) 119技術(shù)中心曬圖發(fā)圖/圖書保管工作任務(wù)績效指標(biāo) 120技術(shù)中心資料/檔案管理任務(wù)績效指標(biāo) 121第1章5 / 115第2章第一章 公司任務(wù)績效指第3章標(biāo)第4章1.1 人力資源部人力資源部部長任

14、務(wù)績效指標(biāo)序 號指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1招聘目標(biāo)完成率對招聘計劃完成的考核實際招聘崗 位人數(shù)/計劃 招聘崗位人 數(shù)人力資 源部2招聘人員的質(zhì)里/業(yè)次表 現(xiàn)突出招聘的質(zhì)量招聘人員的整體素質(zhì)、專 業(yè)化水平、工 作表現(xiàn)等由用人單位與部門的直接上級、人 事管理、同事共同 評價各部門、 事業(yè)部3優(yōu)秀人才流失率評估人才的保持率（部門）優(yōu)秀 人才離職人 數(shù)/ （部門） 總?cè)藬?shù)優(yōu)秀人才統(tǒng)計集 中于技木人貝、市 場營銷人員、各事 業(yè)部副總以上經(jīng) 營管理人員人力資 源部、事 業(yè)部、總 部職能 部門4減員指標(biāo)完成公司預(yù)計辭退人員 的計劃減員人數(shù)人力資 源部5人員結(jié)構(gòu)比 率人才梯隊建設(shè)是公司持 續(xù)發(fā)展的

15、基礎(chǔ)，薪酬考核 專責(zé)通過考核管理輔助 完成各職務(wù)層次 人才比率符 合預(yù)定目標(biāo)人力資 源部6業(yè)績合同的簽署率衡量完成業(yè)績合同的情況實際簽署業(yè) 績合同數(shù)/應(yīng) 簽業(yè)績合同 數(shù)人力資 源部7及時完成的 考核評估率完成評估考核制度的力 度在規(guī)定時間 內(nèi)完成人數(shù)/ 應(yīng)完成人數(shù)人力資 源部8考核數(shù)據(jù)的 準(zhǔn)確性確?？己说目陀^與公正 性數(shù)據(jù)差錯次 數(shù)及嚴(yán)重程 度人力資 源部9培訓(xùn)計劃體 系的建立與對公司內(nèi)/、同層次人員 培訓(xùn)計劃的建立完善是滿意度調(diào)查結(jié)果人力資 源部6 / 115實施人才培養(yǎng)、提高公司吸引 力的重要措施，計劃的有 利實施是提高人員素質(zhì) 的保證10部門費用控制部門管理辦公費的 能力及效率部門實際費

16、用/費用預(yù)算計劃財 務(wù)部7 / 115人力資源部薪酬考核任務(wù)績效指標(biāo)序 號指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù) 來源1考核按時完成率薪酬考核崗位負(fù)責(zé)考核 制度的貫徹落實實際完成考 核人數(shù)/應(yīng)完 成考核人數(shù)必須按照考核流 程操作完畢人力資 源部、各 部門、事 業(yè)部2考核數(shù)據(jù)的 準(zhǔn)確性確?？己说目陀^與公正 性數(shù)據(jù)差錯次 數(shù)及嚴(yán)重程 度人力資 源部3薪酬計算準(zhǔn) 確率保證薪酬和考核結(jié)果有 效結(jié)合薪酬計算差 錯次數(shù)人力資 源部、各 部門、事 業(yè)部4其他福利計 算準(zhǔn)確性保險等福利計算計算差錯次 數(shù)人力資 源部5日常事務(wù)性 工作完成情 況日常事務(wù)性工作的質(zhì)量 與完成及時性完成時間、完 成的質(zhì)量由人力資源部經(jīng)理進(jìn)

17、行評價人力資 源部人力資源部招聘培訓(xùn)任務(wù)績效指標(biāo)序 號指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1招聘計劃、培提高招聘與培訓(xùn)的針對實際的招聘、人力資8 / 115訓(xùn)計劃制定 的質(zhì)量性與功效性培訓(xùn)效果 計劃與實際 的偏差源部2招聘目標(biāo)完成率對招聘人才計劃完成的 考核實招崗位人 數(shù)/計劃預(yù)招 崗位人數(shù)人力資 源部3招聘人員的 質(zhì)里/業(yè)次表 現(xiàn)突出招聘的質(zhì)量招聘人員的整體素質(zhì)、專 業(yè)化水平、工 作表現(xiàn)等由用人單位與部門的直接上級、人 事管理、同事共同 評價各部門、 事業(yè)部4員工對培訓(xùn) 的滿意度強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)的效果與質(zhì)量培訓(xùn)滿意度 調(diào)查結(jié)果各部門、 事業(yè)部5人員結(jié)構(gòu)比 率人才梯隊建設(shè)是公司持 續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，薪酬考

18、核 專責(zé)通過考核管理輔助 完成各職務(wù)層次 人才比率符 合預(yù)定目標(biāo)人力資 源部6招聘培訓(xùn)費 用控制成本與費用是否按預(yù)算執(zhí)行計劃財 務(wù)部7事務(wù)性工作 完成率日常事務(wù)性工作的質(zhì)量 與完成及時性完成時間、完 成的質(zhì)量由人力資源部經(jīng)理進(jìn)行評價人力資 源部人力資源部工時定額任務(wù)績效指標(biāo)序 號指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1工時定額制 定的科學(xué)性 與合理性掌握真實的公司數(shù)據(jù)，有 利于提高綜合管理水平是否符合客觀實際水平人力資 源部、各 部門、事 業(yè)部9 / 1152工時資料的 完整性確保并提高基礎(chǔ)性管理工作質(zhì)量及時歸類，沒 有缺失人力資 源部3各類統(tǒng)計的 及時與準(zhǔn)確 率及時反饋，便于進(jìn)一步提 高和改進(jìn)

19、統(tǒng)計出現(xiàn)差錯、延遲次數(shù)人力資 源部、各 部門、事 業(yè)部4工時臺帳的差錯率保證臺帳的質(zhì)量發(fā)現(xiàn)差錯次 數(shù)/總檢查次 數(shù)及時、準(zhǔn)確登錄人力資 源部5其他事務(wù)性 工作完成率日常事務(wù)性工作的質(zhì)量 與完成及時性完成時間、完 成的質(zhì)量由人力資源部經(jīng)理進(jìn)行評價人力資 源部人力資源部社會保險任務(wù)績效指標(biāo)序 號指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1各類核算的 及時與準(zhǔn)確 性確保工作質(zhì)量，防止差錯各類保險、離 退休人員的 工資與養(yǎng)老金核算的準(zhǔn) 確、無偏差人力資 源部、各 部門、事 業(yè)部2人事檔案的 完整性確保人事檔案的完整查閱檔案的 方便性以及 檔案內(nèi)容完人力資 源部10 / 115整性3各類統(tǒng)計/報 表的及時與

20、準(zhǔn)確率及時反饋，便于進(jìn)一步提 改進(jìn)統(tǒng)計/報表出 現(xiàn)差錯、延遲次數(shù)人力資源部、各 部門、事業(yè)部4事務(wù)性工作 完成率日常事務(wù)性工作的質(zhì)量 與完成及時性辦理各類保 險級其他事 務(wù)的完成時 間與質(zhì)里由人力資源部經(jīng)理進(jìn)行評價人力資 源部1.2 計劃財務(wù)部計劃財務(wù)部部長任務(wù)績效指標(biāo)序 號指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1經(jīng)營計劃編 制的質(zhì)量對經(jīng)營計劃編制 合理性、可行性的 衡量編制不及時次數(shù)、計 劃中提供數(shù)據(jù)的差錯 次數(shù)、不全面的次數(shù)數(shù)據(jù)使 用部門、 公司領(lǐng) 導(dǎo)2財務(wù)預(yù)算編 制的質(zhì)量對財務(wù)預(yù)算編制 合理性、可行性的 衡量編制的及時性，對實 際工作的指導(dǎo)性與實 際的成本控制與管理 效果數(shù)據(jù)使 用部門、

21、公司領(lǐng) 導(dǎo)2財會管理的確保財務(wù)基礎(chǔ)性帳簿、科目、報表、計劃財11 / 115規(guī)范性管理的質(zhì)量憑證設(shè)置符合國家/ 集團(tuán)規(guī)定的財務(wù)會計 制度務(wù)部3營運資本周轉(zhuǎn)率有效利用營運資 本創(chuàng)造價值的能 力平均營運資本/總銷售額X 365天平均值=（期初值+期末值）/2營運資本=流動資 產(chǎn)-流動負(fù)債計劃財 務(wù)部4短期投資收益率利用資金創(chuàng)造價值的能力用于短期投資的資本 回報率計劃財 務(wù)部5事業(yè)部管理效率對事業(yè)部的管理 力度各事業(yè)部三大財務(wù)數(shù) 據(jù)的及時到位（投資 資本回報率、凈利潤、 現(xiàn)金流）及重要問題 的決策反映滿意度調(diào)查報告計劃財 務(wù)部 各事業(yè) 部6財務(wù)數(shù)據(jù)的 準(zhǔn)確性與及 時性公司進(jìn)行決策中所要求的財務(wù)數(shù) 據(jù)

22、必須準(zhǔn)確、及時提供數(shù)據(jù)出現(xiàn)差錯的 次數(shù)及嚴(yán)重程度、數(shù) 據(jù)提供/、及時的次數(shù)數(shù)據(jù)使 用部門、 公司領(lǐng) 導(dǎo)7資金管理的效率保證資金管理的資金利用效率計劃財 務(wù)部8人才流失率評估本部門人才 的保持率優(yōu)秀員工離職人數(shù)/ 部門總?cè)藬?shù)人力資 源部 計劃財 務(wù)部9債務(wù)利息率控制利息的一個 杠桿，控制財務(wù)費 用，降低成本短期債務(wù)利息率與長期債務(wù)利息率根據(jù)所借金額的加權(quán)平均數(shù)計劃財 務(wù)部10債務(wù)的合理 性控制利息的另一 個杠桿，與公司負(fù) 債尺度的衡量債務(wù)與資產(chǎn)的比例短期債務(wù)與長期債務(wù)的比例流動比率計劃財 務(wù)部11稅收策劃合理節(jié)稅、合理避 稅公司的稅務(wù)水平是否處于最優(yōu)狀態(tài)外部的 稅務(wù)專 家12部門費用控制所管部門

23、的 費用，提高效率、 降低成本部門實際費用/費用 預(yù)算計劃財 務(wù)部12 / 115計劃財務(wù)部副部長任務(wù)績效指標(biāo)序 號指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1財務(wù)預(yù)算編 制的質(zhì)量對財務(wù)預(yù)算編制 合理性、可行性的 衡量編制的及時性，對實 際工作的指導(dǎo)性與實 際的成本控制與管理 效果數(shù)據(jù)使 用部門、 公司領(lǐng) 導(dǎo)2財會管理的規(guī)范性確保財務(wù)基礎(chǔ)性管理的質(zhì)量帳簿、科目、報表、 憑證設(shè)置符合國家/ 集團(tuán)規(guī)定的財務(wù)會計 制度計劃財 務(wù)部3會計報表分析質(zhì)里提供有效財務(wù)信息會計報表結(jié)構(gòu)分析、 趨勢分析等分析建議 質(zhì)魚計劃財 務(wù)部4事業(yè)部管理效率對事業(yè)部的管理 力度各事業(yè)部重要數(shù)據(jù)的 及時到位及重要問題 的決策反映滿

24、意度調(diào)查報告計劃財 務(wù)部 各事業(yè) 部5財務(wù)數(shù)據(jù)的 準(zhǔn)確性與及 時性公司進(jìn)行決策中所要求的財務(wù)數(shù) 據(jù)必須準(zhǔn)確、及時提供數(shù)據(jù)出現(xiàn)差錯的 次數(shù)及嚴(yán)重程度、數(shù) 據(jù)提供/、及時的次數(shù)數(shù)據(jù)使 用部門、 公司領(lǐng) 導(dǎo)6資金管理的保證資金管理的資金利用效率計劃財13 / 115效率務(wù)部7上報財務(wù)資 料的時效性確保財務(wù)資料的及時呈報延遲上報的次數(shù)或頻 率資料使 用方 計劃財 務(wù)部8債務(wù)利息率控制利息的一個 杠桿，控制財務(wù)費 用，降低成本短期債務(wù)利息率與長期債務(wù)利息率根據(jù)所借金額的加權(quán)平均數(shù)計劃財 務(wù)部9債務(wù)的合理 性控制利息的另一 個杠桿，與公司負(fù) 債尺度的衡量債務(wù)與資產(chǎn)的比例短期債務(wù)與長期債務(wù)的比例流動比率計劃

25、財 務(wù)部10稅收策劃合理節(jié)稅、合理避 稅公司的稅務(wù)水平是否處于最優(yōu)狀態(tài)外部的 稅務(wù)專 家11部門費用控制所管部門的 費用，提高效率、 降低成本部門實際費用/費用 預(yù)算計劃財 務(wù)部14 / 115計劃財務(wù)部經(jīng)營計劃任務(wù)績效指標(biāo)序 號指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1經(jīng)營計劃編 制的質(zhì)量對經(jīng)營計劃編制 合理性、可行性的 衡量編制不及時次數(shù)、計 劃中提供數(shù)據(jù)的差錯 比率、不全面的次數(shù)公司決策層的評價各部門、 事業(yè)部、 計劃財 務(wù)部2計劃編制及 時率衡量對事業(yè)部、總部各部門經(jīng)營計劃編制的組織情況未及時編制計劃的單 位數(shù)量/應(yīng)編制的單 位數(shù)量計劃財 務(wù)部3事業(yè)部經(jīng)營 狀況分析及 協(xié)調(diào)考核對事業(yè)部經(jīng)

26、營狀況的跟蹤組織不及時的次數(shù)事業(yè)部、 計劃財 務(wù)部4公司總體經(jīng) 營計劃執(zhí)行 分析報告的 質(zhì)魚準(zhǔn)確、及時把握公 司經(jīng)營計劃執(zhí)行 狀況，提出改進(jìn)建 議報告與實際出入的程 度、出現(xiàn)差錯的次數(shù)公司決策層的評價事業(yè)部、 計劃財 務(wù)部5各種統(tǒng)計/報 表/分析的及 時、準(zhǔn)確與客 觀性提高統(tǒng)計報表及 分析的質(zhì)量，為公 司的決策提供客 觀、準(zhǔn)確的支持統(tǒng)計、報表與實際的 出入程度，出現(xiàn)差錯 的次數(shù)事業(yè)部、 計劃財 務(wù)部6其他重要， 作的完成情 況公司要求完成的其他任務(wù)任務(wù)目標(biāo)與完成情況 對比計劃財 務(wù)部15 / 115計劃財務(wù)部綜合會計任務(wù)績效指標(biāo)序 號指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1會計報表完 成及時性保

27、證財務(wù)報表按 時完成每月、每季、每年例 行提交的報表完成不 及時次數(shù)計劃財 務(wù)部2會計報表準(zhǔn)確性報表編制準(zhǔn)確規(guī)范會計報表出現(xiàn)錯誤次 數(shù)計劃財 務(wù)部3總帳登錄的 及時性保證總帳登錄的沒后及時登錄的次數(shù)計劃財 務(wù)部4總帳登錄的 差錯率保證輸入憑證 的質(zhì)量錯誤登錄次數(shù)/總登錄次數(shù)計劃財 務(wù)部5監(jiān)督審查整 體帳務(wù)處理 效果保證整體帳務(wù)處 理真實性、合法 性、完整性抽查整體帳務(wù)處理過程中遺漏次數(shù)計劃財 務(wù)部6會計憑證、帳 表的完整性保證財務(wù)資料的 完整缺失、遺失的次數(shù)及 數(shù)量計劃財 務(wù)部7稽核工作準(zhǔn)確性保證科目正確、數(shù) 據(jù)準(zhǔn)確出現(xiàn)差錯次數(shù)計劃財務(wù)部8其他日常事 務(wù)的完成情 況要求完成的其他 任務(wù)任務(wù)目標(biāo)

28、與完成情況 對比計劃財 務(wù)部16 / 115計劃財務(wù)部往來帳/內(nèi)部考核任務(wù)績效指標(biāo)序 號指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來 源1各類核算的 及時性確保工作質(zhì)量，防 止差錯核算工作及時開展和 完成的次數(shù)計劃財 務(wù)部 相關(guān)部 門2各類核算準(zhǔn) 確性確保工作質(zhì)量，防 止差錯核算出現(xiàn)差錯的次數(shù)計劃財 務(wù)部 相關(guān)部 門3報銷工作及 時、準(zhǔn)確性保證報銷工作的 及時、正確完成報帳差錯次數(shù)計劃財 務(wù)部4對帳工作準(zhǔn) 確性保證對帳工作準(zhǔn) 確對帳差錯次數(shù)計劃財 務(wù)部5考核的準(zhǔn)確 率保證考核的質(zhì)量出現(xiàn)差錯的次數(shù)對部門的費用考核計劃財 務(wù)部 被考核 部門6其他日常事 務(wù)的完成情 況要求完成的其他 任務(wù)任務(wù)目標(biāo)與完成情況

29、對比計劃財 務(wù)部17 / 115計劃財務(wù)部稅務(wù)管理任務(wù)績效指標(biāo)序 號指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1稅款申報、交 納及時性、準(zhǔn) 確性保證公司納稅工作正常開展申報、交納等工作完 成/、及時次數(shù)，出現(xiàn) 差錯次數(shù)計劃財 務(wù)部2稅額計算準(zhǔn) 確性保證稅額計算合理出現(xiàn)差錯次數(shù)計劃財 務(wù)部3出口產(chǎn)品納稅、退稅以及 免稅申報準(zhǔn)確性保證合理納稅申報出現(xiàn)差錯次數(shù)及 嚴(yán)重程度，/、及時次 數(shù)計劃財 務(wù)部4稅收策劃合理節(jié)稅、合理避 稅公司的稅務(wù)水平是否處于最優(yōu)狀態(tài)外部的 稅務(wù)專 家5賬務(wù)資料完 整性確保帳務(wù)基礎(chǔ)資 料的規(guī)范性與完 整性數(shù)據(jù)不全面、不準(zhǔn)確 次數(shù)及嚴(yán)重程度計劃財 務(wù)部6其他日常事 務(wù)的完成情 況要求

30、完成的其他 任務(wù)任務(wù)目標(biāo)與完成情況 對比計劃財 務(wù)部18 / 115計劃財務(wù)部出納任務(wù)績效指標(biāo)序 號指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù) 來源1現(xiàn)金收支準(zhǔn)確度提高出納工作準(zhǔn) 確度現(xiàn)金收支差錯次數(shù)計劃財 務(wù)部2庫存現(xiàn)金保 管安全性確保現(xiàn)金、存款票證安全保管差錯次數(shù)，出現(xiàn)問題 隱患次數(shù)計劃財 務(wù)部3現(xiàn)金程序規(guī)范性、完備性保證現(xiàn)金保管過 程執(zhí)行違反現(xiàn)金管理規(guī)范次 數(shù)計劃財 務(wù)部4現(xiàn)金額度控 制功效性加強(qiáng)現(xiàn)金額度控制現(xiàn)金額度超過規(guī)定次 數(shù)，現(xiàn)金短缺影響工 作次數(shù)計劃財 務(wù)部5銀行對賬單 錄入準(zhǔn)確性、 及時性督促錄入準(zhǔn)確銀行對賬單錄入差錯 次數(shù)，/、及時次數(shù)計劃財 務(wù)部6支票及有價 證券保管合 理性、完整性

31、保證公司支票管 理工作正常開展違反支票有價證券管 理制度次數(shù)，差錯出 現(xiàn)次數(shù)計劃財 務(wù)部7其他日常事 務(wù)的完成情 況要求完成的其他 任務(wù)任務(wù)目標(biāo)與完成情況 對比計劃財 務(wù)部計劃財務(wù)部民品室-核算/工資管理考核任務(wù)績效指標(biāo)序 號指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù) 來源19 / 1151核算的準(zhǔn)確 率提高核算工作的 X各類核算的差錯次數(shù)計劃財 務(wù)部2比質(zhì)比價體 系的完善程 度進(jìn)一步完善對采 購的管理體系的科學(xué)性、客觀 性、實用性；體系完 善帶來的實際價值計劃財 務(wù)部 采購生 產(chǎn)部3采購物資的成本考察比質(zhì)比價的實際成果是否實現(xiàn)或超額實現(xiàn) 預(yù)算目標(biāo)計劃財 務(wù)部4其他事務(wù)性 工作的完成 情況保證一些必要的

32、 事務(wù)性工作質(zhì)量工資、三費的及時、 準(zhǔn)確發(fā)放計劃財 務(wù)部計劃財務(wù)部民品室-成本管理考核任務(wù)績效指標(biāo)序 號指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù) 來源20 / 1151成本預(yù)算的客觀、準(zhǔn)確性保證成本管理的 導(dǎo)向性與可行性預(yù)算與實際的偏差程 度計劃財 務(wù)部2成本核算的 準(zhǔn)確率保證成本核算的核算的差錯次數(shù)計劃財 務(wù)部3成本分析的質(zhì)魚成本管理的基礎(chǔ) 性工作成本分析的客觀、公 正、及時；及時揭示 相關(guān)的成本問題并有 針對性的有效建議計劃財 務(wù)部4成本管理制 度的健全性提高公司成本管 理的綜合水平各項成本管理規(guī)章制 度的科學(xué)性、完善性 與實用性計劃財 務(wù)部 公司、事 業(yè)部各 部門5成本有效控 制水平重要的競爭指

33、標(biāo)成本的有效節(jié)約與控 制在預(yù)算范圍之內(nèi) 或低十預(yù)算目標(biāo)計劃財 務(wù)部6協(xié)助定價的 準(zhǔn)確、客觀保證經(jīng)營/利潤目標(biāo)的實現(xiàn)公司產(chǎn)品價格真實反 映產(chǎn)品成本市場部7其他重要， 作的完成情 況要求完成的其他 任務(wù)任務(wù)目標(biāo)與完成情況 對比計劃財 務(wù)部計劃財務(wù)部民品室-固定資產(chǎn)/內(nèi)部定價/銷售考核任務(wù)績效指標(biāo)序 號指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù) 來源1各類核算的 準(zhǔn)確率確保工作質(zhì)量，防 止差錯核算出現(xiàn)差錯的次數(shù)固定資產(chǎn)/在建、 銷售、利潤明細(xì)、 內(nèi)部定價的核算計劃財 務(wù)部21 / 1152報表的及時 性確保的信息及時 反饋按規(guī)定完成并提交報 表計劃財 務(wù)部3報表的準(zhǔn)確 性保證報表的質(zhì)量差錯次數(shù)計劃財 務(wù)部4會

34、計處理的 差錯率保證會計處理的差錯次數(shù)計劃財 務(wù)部5其他事務(wù)性 工作的完成 情況保證一些必要的 事務(wù)性工作質(zhì)量任務(wù)目標(biāo)與完成情況 對比計劃財 務(wù)部計劃財務(wù)部軍品室-核算/工資管理考核任務(wù)績效指標(biāo)序 號指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1核算的準(zhǔn)確 率提高核算工作的 X各類核算的差錯次數(shù)計劃財 務(wù)部2比質(zhì)比價體進(jìn)一步完善對采體系的科學(xué)性、客觀計劃財22 / 115系的完善購的管理性、實用性；體系完 善帶來的實際價值務(wù)部 采購生 產(chǎn)部3采購物資的成本考察比質(zhì)比價的實際成果是否實現(xiàn)或超額實現(xiàn) 預(yù)算目標(biāo)計劃財 務(wù)部4其他事務(wù)性 工作的完成 情況保證一些必要的 事務(wù)性工作質(zhì)量工資、三費的及時、 準(zhǔn)確發(fā)

35、放計劃財 務(wù)部計劃財務(wù)部軍品室-成本管理考核任務(wù)績效指標(biāo)序 號指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1成本預(yù)算的客觀、準(zhǔn)確性保證成本管理的 導(dǎo)向性與可行性預(yù)算與實際的偏差程 度計劃財 務(wù)部2成本核算的保證成本核算的核算的差錯次數(shù)計劃財23 / 115準(zhǔn)確率務(wù)部3成本分析的質(zhì)魚成本管理的基礎(chǔ) 性工作成本分析的客觀、公 正、及時；及時揭示 相關(guān)的成本問題并有 針對性的有效建議計劃財 務(wù)部4成本管理制 度的健全性提高公司成本管 理的綜合水平各項成本管理規(guī)章制 度的科學(xué)性、完善性 與實用性計劃財 務(wù)部 公司、事 業(yè)部各 部門5成本有效控 制水平重要的競爭指標(biāo)成本的有效節(jié)約與控 制在預(yù)算范圍之內(nèi) 或低十預(yù)

36、算目標(biāo)計劃財 務(wù)部6協(xié)助定價的 準(zhǔn)確、客觀保證經(jīng)營/利潤目標(biāo)的實現(xiàn)公司產(chǎn)品價格真實反 映產(chǎn)品成本市場部7其他重要， 作的完成情 況要求完成的其他 任務(wù)任務(wù)目標(biāo)與完成情況 對比計劃財 務(wù)部計劃財務(wù)部軍品室-固定資產(chǎn)/內(nèi)部定價考核任務(wù)績效指標(biāo)序 號指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1各類核算的 準(zhǔn)確率確保工作質(zhì)量，防 止差錯核算出現(xiàn)差錯的次數(shù)固定資產(chǎn)/在建、 銷售、利潤明細(xì)、 內(nèi)部定價的核算計劃財 務(wù)部2報表的及時 性確保的信息及時 反饋按規(guī)定完成并提交報 表計劃財 務(wù)部3報表的準(zhǔn)確 性保證報表的質(zhì)量差錯次數(shù)計劃財 務(wù)部24 / 1154會計處理的 差錯率保證會計處理的差錯次數(shù)計劃財 務(wù)部5其他

37、事務(wù)性 工作的完成 情況保證一些必要的 事務(wù)性工作質(zhì)量任務(wù)目標(biāo)與完成情況 對比計劃財 務(wù)部1.3技術(shù)改造辦公室技改辦主任任務(wù)績效指標(biāo)序 號指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1技改/信息化 項目方柔編 制質(zhì)里保證方案的科學(xué) 性與可行性與實際的出入與偏差 情況內(nèi)部、夕卜 部的專 家組25 / 1152項目/計劃的 及時完成率保證按期完成按期完成的項目/計 劃數(shù)/計劃完成的項 目/計劃數(shù)技改辦3公司信息管 理功效性為各部門提供信息服務(wù)的水平，包括信息系統(tǒng)的建立，順利運行，與新體系的推薦等各部門對信息提供的 滿意程度滿意度調(diào)查統(tǒng)計人力資 源部4信息管理 費用衡量用于與技術(shù) 相關(guān)工作的投入用于計算機(jī)維

38、修/護(hù)， 硬、軟件開發(fā)，系統(tǒng) 維護(hù)、升級等的投入計劃財 務(wù)部5網(wǎng)絡(luò)管理質(zhì)量衡量網(wǎng)絡(luò)維護(hù)的 功效性因維護(hù)不當(dāng)，網(wǎng)站不 能正常運作的次數(shù)各部門6信息及時傳遞信息管 理中心網(wǎng)貝更新及時性預(yù)計時間內(nèi)網(wǎng)貝更新 次數(shù)7組織計算機(jī) 及網(wǎng)絡(luò)的培 訓(xùn)率提高員工信息化工作效率參加培訓(xùn)人數(shù)/計劃培訓(xùn)人數(shù)人力資 源部8信息化培訓(xùn)效果提高員工信息化 水平培訓(xùn)后實際使用情況 的調(diào)查各部門9技改/信息化 建設(shè)成本的控制后效控制成本實現(xiàn)或超計劃實現(xiàn)公司的預(yù)算目標(biāo)計劃財 務(wù)部10人才流失率評估本部門人才 的保持率優(yōu)秀員工離職人數(shù)/部門總?cè)藬?shù)人力資 源部11部門費用控制部門管理辦公費的能力及效率部門實際費用/費用 預(yù)算計劃財 務(wù)

39、部12重要任務(wù)完 成情況上級下達(dá)的重要 任務(wù)期初確定里程碑（包 括截止時間、階段性 成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）， 期末檢查是否按期完 成計劃財 務(wù)部26 / 115技改辦非標(biāo)設(shè)計員考核任務(wù)績效指標(biāo)序 號指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù) 來源1技改可行性分析的質(zhì)量確保技改的正確 方向與實際效果對實際方案的指導(dǎo)意 義內(nèi)部、夕卜 部的專 家組2技改項目方 案編制質(zhì)量保證方案的科學(xué) 性與可行性與實際的出入與偏差 情況內(nèi)部、夕卜 部的專 家組3項目/計劃的 及時完成率保證按期完成按期完成的項目/計 劃數(shù)/計劃完成的項 目/計劃數(shù)技改辦4立項申請的 進(jìn)展情況確保立項的順利通過各種立項技術(shù)資料與 文件提供的完整性與

40、及時性技改辦5操作規(guī)程編 制的質(zhì)量保證設(shè)備操作的 正確性操作規(guī)程科學(xué)、合理 指導(dǎo)生產(chǎn)程度生產(chǎn)部6其他重要任 務(wù)完成情況上級下達(dá)的重要 任務(wù)期初確定里程碑（包 括截止時間、階段性 成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）， 期末檢查是否按期完 成技改辦技改辦機(jī)械技術(shù)員考核任務(wù)績效指標(biāo)序 號指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù) 來源27 / 1151技改新設(shè)備 的使用效果確保新設(shè)備的使 用質(zhì)量新設(shè)備可以發(fā)揮出預(yù) 計的作用與效果生產(chǎn)部2技改新設(shè)備 的維護(hù)質(zhì)量延長設(shè)備的使用 期；同時保證正常 生產(chǎn)新設(shè)備的故障次數(shù)與使用狀況生產(chǎn)部3現(xiàn)有設(shè)備的 改造狀況提高現(xiàn)有設(shè)備的 生產(chǎn)率與實用水 平現(xiàn)有設(shè)備生產(chǎn)效率的 提高程度生產(chǎn)部4新技術(shù)的推

41、 廣應(yīng)用情況保證生產(chǎn)效率進(jìn)一步提高新技術(shù)在生產(chǎn)中的應(yīng) 用情況生產(chǎn)部5采購標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的性價比提高設(shè)備采購的 水平的關(guān)鍵性指 標(biāo)與市場同類價位的設(shè) 備相比，采購設(shè)備的 技術(shù)質(zhì)量水平；與市 場同等質(zhì)量的設(shè)備相 比。采購設(shè)備的價格 水平內(nèi)部、夕卜 部的專 家組6對操作人員 的培訓(xùn)效果增強(qiáng)對新設(shè)備的操作水平實際操作情況的調(diào)查 分析結(jié)果車間7項目/計劃的 及時完成率保證按期完成按期完成的項目/計 劃數(shù)/計劃完成的項 目/計劃數(shù)技改辦8其他重要任務(wù)完成情況上級下達(dá)的重要 任務(wù)期初確定里程碑（包 括截止時間、階段性 成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）， 期末檢查是否按期完 成技改辦技改辦電氣技術(shù)員考核任務(wù)績效指標(biāo)序 號指標(biāo)權(quán)重采

42、用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源28 / 1151非標(biāo)設(shè)備電 氣設(shè)計質(zhì)量保證設(shè)計的科學(xué) 性與可行性在生產(chǎn)中實際表現(xiàn)效果內(nèi)部、夕卜 部的專 家組2項目/計劃的 及時完成率保證按期完成按期完成的項目/計 劃數(shù)/計劃完成的項 目/計劃數(shù)技改辦3引進(jìn)設(shè)備的質(zhì)魚保證設(shè)備引進(jìn)的 水平設(shè)備達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量 水平與使用效果生產(chǎn)部4對操作人員 的培訓(xùn)效果增強(qiáng)對新設(shè)備的操作水平實際操作情況的調(diào)查 分析結(jié)果車間5電氣資料的 完整規(guī)范性保證資料的基礎(chǔ)性管理質(zhì)量及時正確歸類，沒有 缺失技改辦6技改新設(shè)備 的維護(hù)質(zhì)量延長設(shè)備的使用 期；同時保證正常 生產(chǎn)新設(shè)備的故障次數(shù)與使用狀況生產(chǎn)部7新技術(shù)的推 廣應(yīng)用情況保證生產(chǎn)效率進(jìn)一步提

43、高新技術(shù)在生產(chǎn)中的應(yīng) 用情況生產(chǎn)部8其他重要任務(wù)完成情況上級下達(dá)的重要 任務(wù)期初確定里程碑（包 括截止時間、階段性 成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）， 期末檢查是否按期完 成技改辦技改辦軟件技術(shù)員考核任務(wù)績效指標(biāo)序 號指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源29 / 1151信息的發(fā)布 的及時性保證公司相關(guān)信 息的及時傳遞信息延遲發(fā)布的次數(shù)及延遲的時間公司、事 業(yè)部各 部門2公司網(wǎng)貝的 制作水平保證公司網(wǎng)頁的 制作水平，樹立公 司的良好形象對內(nèi)、對外的滿意度 調(diào)查結(jié)果公司、事 業(yè)部各 部門3公司網(wǎng)貝的 及時更新率保證信息的及時 更新網(wǎng)貝的更新維護(hù)頻率技改辦4其他重要任務(wù)完成情況上級下達(dá)的重要 任務(wù)期初確定里程碑（

44、包 括截止時間、階段性 成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）， 期末檢查是否按期完 成技改辦技改辦硬件技術(shù)員考核任務(wù)績效指標(biāo)序 號指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù) 來源1電腦、外設(shè)設(shè)備采購的性價比保證采購的正確同等價位下選擇到合適的產(chǎn)品技改辦2采購預(yù)算執(zhí)控制成本資金使用被控制在預(yù)計劃財30 / 115行水平算范圍內(nèi)務(wù)部3系統(tǒng)的穩(wěn)定 性保證正常的工作系統(tǒng)出現(xiàn)故障的次數(shù)各使用 單位4系統(tǒng)的安全 性保證正常的工作， 受外部侵害系統(tǒng)被病毒侵害的次 數(shù)各使用 單位5信息系統(tǒng)的 及時維護(hù)率保證系統(tǒng)的正常 運行沒有按要求及時維護(hù) 的次數(shù)技改辦6網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的 整體規(guī)劃質(zhì) 量確保信息系統(tǒng)建設(shè)的成功系統(tǒng)的科學(xué)性、實用 性；可以為企業(yè)創(chuàng)

45、造 真正的價值內(nèi)部、夕卜 部的專 家組7信息設(shè)備供 應(yīng)商選擇質(zhì) 量成功實施信息化 建設(shè)的重要保證供應(yīng)商的資質(zhì)、品牌、 信譽、實力，提供本 行業(yè)解決方案的經(jīng)驗 與能力，具體的報價 等綜合因素內(nèi)部、夕卜 部的專 家組8其他事務(wù)性 工作的完成 情況保證一些必要的 事務(wù)性工作質(zhì)量任務(wù)目標(biāo)與完成情況 對比技改辦技改辦土建施工員考核任務(wù)績效指標(biāo)序 號指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1項目/計劃的 及時完成率保證按期完成按期完成的項目/計 劃數(shù)/計劃完成的項 目/計劃數(shù)技改辦2招投標(biāo)工作質(zhì)魚保證招投標(biāo)工作順利、高效的進(jìn)行基建工程的成本、質(zhì) 量是否能夠達(dá)到或超 過預(yù)期技改辦31 / 1153基建工程的質(zhì)魚

46、保證基建的質(zhì)量基建工程滿足設(shè)計 要求程度技改辦4方家、預(yù)算編制的及時性保證方案、預(yù)算的 及時編制與實際的偏差程度技改辦5方家、預(yù)算編 制的質(zhì)量保證方案的科學(xué) 性與可行性與實際的出入與偏差 情況技改辦6施工現(xiàn)場的 規(guī)范化水平保證施工現(xiàn)場的規(guī)范性管理施工現(xiàn)場的安全、有序、效率技改辦7其他重要任務(wù)完成情況上級下達(dá)的重要 任務(wù)期初確定里程碑（包 括截止時間、階段性 成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）， 期末檢查是否按期完 成技改辦1.4 辦公室辦公室主任任務(wù)績效指標(biāo)序 號指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1會議決定、決議落實效果衡量會議精神的貫徹落實對會議精神的貫徹不 力次數(shù)各部門2公文行文規(guī) 范度保證公文的規(guī)范、嚴(yán)

47、謹(jǐn)公文出現(xiàn)差錯次數(shù)辦公室3外事活動組織后序性發(fā)揮外事活動窗 口和紐帶的功效外事活動組織失誤次 數(shù)辦公室4組織對外聯(lián)活動組織嚴(yán)密后大型慶典、接待及重 :辦公室32 / 115絡(luò)接待失誤 率序要聯(lián)絡(luò)活動組織失誤 數(shù)量及程度5信息綜合管 理準(zhǔn)確度確保信息交流客觀、暢通上停下達(dá)的信息有誤 次數(shù)；外發(fā)的信息審 核失誤次數(shù)各部門6機(jī)要，作的 安全性對機(jī)要文檔嚴(yán)格按要求保密出現(xiàn)會議精神、公文 內(nèi)容等泄密事件各部門、 外部單 位7重要任務(wù)完 成情況完成上級下達(dá)的重要任務(wù)期初確定里程碑（包 括截止時間、階段性 成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）， 期末檢查是否按期完 成公司辦 公室8車輛管理有序性保證公司重要工 作用車因派車不當(dāng)

48、造成不良 后果的次數(shù)公司辦 公室、各 部門9車輛維護(hù)維修費合理保養(yǎng)車輛年度車輛維護(hù)維修費用/費用預(yù)算計劃財 務(wù)部10部門費用控制部門管理辦 公費的能力及效率部門實際費用/費用 預(yù)算計劃財 務(wù)部33 / 115辦公室副主任考核任務(wù)績效指標(biāo)序 號指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù) 來源1會議決定、決議落實效果衡量會議精神的貫徹落實對會議精神的貫徹不 力次數(shù)各部門2公文行文規(guī)范程度保證公文格式的 規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)公文出現(xiàn)差錯次數(shù)辦公室3外事活動組織后序性發(fā)揮外事活動窗 口和紐帶的功效外事活動組織失誤次 數(shù)辦公室4組織對外聯(lián) 絡(luò)接待失誤 率活動組織嚴(yán)密后序大型慶典、接待及重 要聯(lián)絡(luò)活動組織失誤 數(shù)量及程度辦公

49、室5信息綜合管 理準(zhǔn)確度確保信息交流客觀、暢通上停下達(dá)的信息有誤 次數(shù)；外發(fā)的信息審 核失誤次數(shù)各部門6機(jī)要保密工 作的安全性對機(jī)要文檔嚴(yán)格按要求保密出現(xiàn)會議、公文內(nèi)容等泄密事件各部門、 外部單 位7重要任務(wù)完 成情況完成上級下達(dá)的重要任務(wù)期初確定里程碑（包 括截止時間、階段性 成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）， 期末檢查是否按期完 成公司辦公室8車輛管理制 度執(zhí)行情況保證公司重要工 作用車因派車不當(dāng)造成不良 后果的次數(shù)公司辦 公室、各 部門9車輛維護(hù)維修費合理保養(yǎng)車輛年度車輛維護(hù)維修費用/費用預(yù)算計劃財 務(wù)部10部門費用控制部門管理辦公費的使用部門實際費用/費用 預(yù)算計劃財 務(wù)部34 / 115辦公室黨辦秘

50、書考核任務(wù)績效指標(biāo)序 號指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1文書記家起 草情況文書處理的情況文書記錄起草的質(zhì)量公司辦公室2會議組織的 功效性保證會議的質(zhì)量滿意度調(diào)查統(tǒng)計結(jié)果公司辦公室、各部門3公司文件/檔 案的完整性確保公司基礎(chǔ)性管理的質(zhì)量沒有缺失與遺漏公司辦公室4印章的保管防止印章遺失遺失情況黨務(wù)印章的保管公司辦公室5信息收集、反 饋的及時性保證信息收集、傳 遞的及時性信息延遲、滯后的次 數(shù)與造成的影響公司辦公室、各部門6信息收集、反 饋的準(zhǔn)確性保證信息收集、傳 遞的準(zhǔn)確性與真實信息的偏差度公司辦公室、各部門7其他日常程 序性工作完 成的時效性及時完成工作每項工作任務(wù)是否按計劃準(zhǔn)時完成公司

51、辦公室35 / 115辦公室公司辦秘書考核任務(wù)績效指標(biāo)序 號指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1文書記家起 草情況文書處理的情況文書記錄起草的質(zhì)量公司辦公室2信息收集、反 饋的及時性保證信息收集、傳 遞的及時性信息延遲、滯后的次 數(shù)與造成的影響公司辦公室、各部門3信息收集、反 饋的準(zhǔn)確性保證信息收集、傳 遞的準(zhǔn)確性與真實信息的偏差度公司辦公室、各部門4印章的保管防止印章遺失遺失情況公司辦公室5重要公文的 保密管理嚴(yán)格按要求保密出現(xiàn)公文丟失、泄密 情況各部門、 外部單 位6車輛管理制 度執(zhí)行情況保證公司重要工 作用車因派車不當(dāng)造成不良 后果的次數(shù)公司辦公室、各部門7其他日常程 序性工作完 成的

52、時效性及時完成工作每項工作任務(wù)是否按計劃準(zhǔn)時完成公司辦 公室辦公室法律法規(guī)考核任務(wù)績效指標(biāo)序 號指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù) 來源36 / 1151合同合法性法律監(jiān)察要參與 合同的談判、起 草、驗收合同中危害公司利益 的項目次數(shù)、合同審 查不嚴(yán)造成的損失金 額辦公室、 各部門2法律知識普 及率提高公司員工的法律知識測試結(jié)果或調(diào)查可以用培訓(xùn)次數(shù)、 內(nèi)容衡量辦公室、 各部門3公司訴訟失敗次數(shù)、損失金額代表公司進(jìn)行法律訴訟、仲裁，聘 請律師維護(hù)公司權(quán)益失敗次數(shù)、損失金額各部門、 外單位4保護(hù)公司的 合法權(quán)益保護(hù)公司的合法 權(quán)益公司合法權(quán)益受到侵 犯的次數(shù)辦公室、 各單位、 外單位5WTO 口識的

53、普 及率公司迎接WT我要 普及相關(guān)知識課程開發(fā)數(shù)量、培訓(xùn) 次數(shù)、時間人員辦公室、 各單位、 外單位6其他日常程 序性工作完 成的時效性及時完成工作每項工作任務(wù)是否按計劃準(zhǔn)時完成公司辦 公室辦公室機(jī)要管理任務(wù)績效指標(biāo)序 號指標(biāo)權(quán) 重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù) 來源1公文處理、收 發(fā)、傳遞的及 時性保證行文的質(zhì)量延遲、差錯次數(shù)以及造 成的影響公司辦公室2機(jī)要文件處確保及要文件地及機(jī)要文件辦埋不及時的公司辦37 / 115理質(zhì)里時、局效的處理次數(shù)及嚴(yán)重程度公室3文件/檔案的 完整性確保公司基礎(chǔ)性管理的質(zhì)里沒有缺失與遺漏公司辦公室4機(jī)要管理 規(guī)范性保證機(jī)要管理質(zhì)量是否存在違規(guī)/違紀(jì)現(xiàn) 象公司辦 公室5密

54、碼管理質(zhì)魚保證信息的報幕總部及入網(wǎng)單位中密碼 設(shè)備是否后/、合格的現(xiàn) 象公司辦公室6其他日常程 序性工作完 成的時效性及時完成工作每項工作任務(wù)是否按計劃準(zhǔn)時完成公司辦公室辦公室打字/收發(fā)考核任務(wù)績效指標(biāo)序 號指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1打印及時性確保公文的及時性是否按計劃準(zhǔn)時完成辦公室2打印準(zhǔn)確性確保打印工作質(zhì)量要求準(zhǔn)確率為100%辦公室3日常程序性 工作完成的 質(zhì)魚保證工作的質(zhì)量出現(xiàn)的差錯率辦公室38 / 115辦公室司機(jī)任務(wù)績效指標(biāo)序 號指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1車輛安全行使里程/安全 率司機(jī)必須負(fù)貝車輛的女 全行使車輛安全行 使里程；事故 次數(shù)/出車次 數(shù)各部門、

55、外部單 位2車輛維護(hù)車輛日常維護(hù)是司機(jī)的 責(zé)任車輛維修/大 修次數(shù)各部門3車輛維修成 本控制有關(guān)車輛相關(guān)的成 本車輛維修成 本各部門、 外單位4準(zhǔn)時出車率保證及時性準(zhǔn)時出車次 數(shù)/總要求出 車次數(shù)辦公室、各單位39 / 1151.5思想政治工作/企業(yè)文化部思想政治/企業(yè)文化部部長任務(wù)績效指標(biāo)序 號指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù) 來源1上級下達(dá)的 各項任務(wù)的 完成情況確保上級的文件、指示、 精神的貫徹落實完成任務(wù)的 時間、完成質(zhì)量公司上 級部門2工團(tuán)工作的質(zhì)魚保證工團(tuán)工作的有效開 展，促進(jìn)公司的正常生產(chǎn) 建設(shè)按時按計劃 完成工作思想政 治/企業(yè) 文化部， 上級主 管部門3黨員教育管理發(fā)揮黨員的

56、先鋒作用按計劃編制黨課教材、組 織理論學(xué)習(xí)思想政 治/企業(yè) 文化部4黨組織建設(shè)入黨積極分子的教育管 理、新黨員發(fā)展等完成計劃 要求思想政 治/企業(yè) 文化部5各項宣傳教 育工作的質(zhì) 量提升員工的思想理論水 平，為公司今后的發(fā)展奠 定堅實基礎(chǔ)按計劃完成思想政 治/企業(yè) 文化部， 各部門40 / 1156紀(jì)檢監(jiān)察的 及時后效性及時發(fā)現(xiàn)問題、處理問題發(fā)現(xiàn)、處理問 題的及時性與效率公司上 級部門7公司企業(yè)文化建設(shè)水平保證公司企業(yè)文化的建 設(shè)質(zhì)量各項計劃、活 動等的實施 情況思想政 治/企業(yè) 文化部8職，合法權(quán) 益的維護(hù)切實保證與維護(hù)職，的 合法權(quán)益職工合法權(quán) 益被正常維 護(hù)的情況思想政 治/企業(yè) 文化部

57、， 各部門9內(nèi)部刊物發(fā)行質(zhì)里內(nèi)部刊物出版及時、內(nèi)容 及編輯質(zhì)里同出版延遲天 數(shù)、刊物中差 錯次數(shù)及嚴(yán) 重程度思想政 治/企業(yè) 文化部10部門費用控制部門管理辦公費的 能力及效率部門實際費用/費用預(yù)算計劃財 務(wù)部41 / 115思想政治/企業(yè)文化部副部長任務(wù)績效指標(biāo)序 號指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1上級下達(dá)的 各項任務(wù)的 完成情況確保上級的文件、指示、 精神的貫徹落實完成任務(wù)的 時間、完成質(zhì) 量公司上 級部門2工團(tuán)工作的質(zhì)魚保證工團(tuán)工作的有效開 展，促進(jìn)公司的正常生產(chǎn) 建設(shè)按時按計劃 完成工作思想政 治/企業(yè) 文化部， 上級主 管部門3黨員教育管理發(fā)揮黨員的先鋒作用按計劃編制 黨課教材

58、、組織理論學(xué)習(xí)思想政 治/企業(yè) 文化部4黨組織建設(shè)入黨積極分子的教育管 理、新黨員發(fā)展等完成計劃 要求思想政 治/企業(yè) 文化部5各項宣傳教 育工作的質(zhì) 量提升員工的思想理論水 平，為公司今后的發(fā)展奠 定堅實基礎(chǔ)員工滿意度 調(diào)查結(jié)果思想政 治/企業(yè) 文化部， 各部門6紀(jì)檢監(jiān)察的 及時后效性及時發(fā)現(xiàn)問題、處理問題發(fā)現(xiàn)、處理問 題的及時性 與效率公司上 級部門7公司企業(yè)文保證公司企業(yè)文化的建各項計劃、活思想政42 / 115化建設(shè)水平設(shè)質(zhì)量動等的實施 情況治/企業(yè) 文化部8內(nèi)部刊物發(fā)行質(zhì)里內(nèi)部刊物出版及時、內(nèi)容 及編輯質(zhì)里同出版延遲天 數(shù)、刊物中差 錯次數(shù)及嚴(yán) 重程度思想政 治/企業(yè) 文化部9部門費

59、用控制部門管理辦公費的 能力及效率部門實際費用/費用預(yù)算計劃財 務(wù)部10其他日常工 作完成的時 效性及時完成工作每項工作任務(wù)是否按計劃準(zhǔn)時完成思想政 治/企業(yè) 文化部 上級部 門43 / 115思想政治/企業(yè)文化部組織紀(jì)檢監(jiān)查干事任務(wù)績效指標(biāo)序 號指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1組織、支部建設(shè)的質(zhì)量保證組織、支部建設(shè)的質(zhì)量按計劃、規(guī)定完成計劃情況思想政 治/企業(yè) 文化部2紀(jì)檢監(jiān)察工 作的質(zhì)量保證監(jiān)察的及時、公正、 有效，防止杜絕各種違 規(guī)、違紀(jì)、違法行為的發(fā) 生發(fā)現(xiàn)、處理問 題的及時性與效率包括制度監(jiān)察、人 員監(jiān)察、效能監(jiān)察思想政 治/企業(yè) 文化部， 各部門3對黨管宣傳 教育工作的 質(zhì)魚

60、提升單元的思想理論水 平，為公司今后的發(fā)展奠 定堅實基礎(chǔ)按計劃完成 任務(wù)情況思想政 治/企業(yè) 文化部， 各部門4黨員教育管理發(fā)揮黨員的先鋒作用按計劃編制黨課教材、組 織理論學(xué)習(xí)思想政 治/企業(yè) 文化部5黨內(nèi)創(chuàng)先爭 先”/組織發(fā) 展圍繞生廣經(jīng)宮開展勞動競賽、積極分子隊伍建設(shè)、新黨員發(fā)展活動效果發(fā)展黨員質(zhì)量思想政 治/企業(yè) 文化部 上級部 門6其他日常事 務(wù)性工作完 成的時效性及時完成工作每項工作任務(wù)是否按計劃準(zhǔn)時完成思想政 治/企業(yè) 文化部44 / 115思想政治/企業(yè)文化部審計干事任務(wù)績效指標(biāo)序 號指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1各項審計的質(zhì)魚確保審計的及時、客觀、真實與準(zhǔn)確出現(xiàn)審計差