工期安排施工進度計劃控制及保障工期措施總結

1、PAGE 95- 第五章 施工進度計劃及保障工期措施第一節(jié) 工期安排及里程碑計劃一、節(jié)點工期計劃根據(jù)招標文件要求，我公司從接到中標通知書開始立即進行各項施工前期準備工作，并嚴格按照業(yè)主要求的開工日期開始施工。擬開工日期為2013年8月20日，以業(yè)主書面通知為準；計劃竣工日期為2015年7月30日，總工期710天。節(jié)點工期安排如下：序號工作內容描述要求完成時間計劃完成時間1總工期2015.7.302015.7.302結構工程2013.8.212014.9.153砌筑工程2014.4.12014.9.204結構驗收2014.5.12014.9.215抹灰工程2014.5.22014.10.246裝

2、修工程2014.5.222014.11.87回填土工程2013.10.232014.10.168屋面工程2014.4.12014.10.319機電工程2013.8.242015.6.1410垂直運輸機械安拆工程2013.8.212014.12.311指定分包及專業(yè)分包工程2014.5.122015.6.2912竣工驗收及備案2014.11.152015.7.30具體施工總控計劃詳見附圖5-1,5-2,5-3。二、里程碑計劃安排結合施工總控計劃，我司確定本工程里程碑計劃如下：施工階段施工內容開始時間完成時間工期施工準備現(xiàn)場已完工程移交2013.8.202013.8.201d現(xiàn)場臨建施工2013.

3、8.212013.9.415d現(xiàn)場臨水臨電施工2013.8.212013.9.920d地下車庫施工階段清土施工2013.8.212013.8.233d底板墊層施工2013.8.242013.8.263d底板防水及保護層施工2013.8.272013.9.27d基礎底板施工2013.9.32013.9.2220d地庫部分施工2013.9.232013.10.1018d砌筑施工2014.4.12014.5.1040d裝修施工2014.6.112014.7.1030d機電施工2014.5.122015.3.7300d高層住宅施工階段結構施工2013.8.212014.9.15391d砌筑施工2014

4、.5.112014.9.20133d抹灰施工2014.7.52014.10.24112d裝修施工2014.7.202014.11.8112d屋面施工2014.9.22014.10.3160d外立面施工2015.4.12015.6.970d機電施工2014.7.52015.5.15315d室外施工2015.4.12015.6.2990d竣工驗收2014.11.152015.7.30258d幼兒園施工階段結構施工2013.9.12013.11.1071d砌筑施工2014.4.12014.4.3030d抹灰施工2014.5.22014.5.2120d裝修施工2014.5.222014.6.2030d

5、屋面施工2014.4.12014.5.535d機電施工2014.5.22014.7.3090d室外施工2015.4.12015.6.2990d竣工驗收2014.11.152015.7.30258d三、施工總進度計劃說明1、施工準備若我司中標，提前進場先進行現(xiàn)場交接、測量放線、臨建、臨水、臨電及塔吊基礎施工等準備工作，以確保2013.8.20正式開始施工，2013年8月21日全面展開施工。2、結構施工（1）現(xiàn)場由1家勞務隊伍施工，配置合適數(shù)量的塔吊、加工場等。（2）主體結構施工本計劃安排地下車庫施工時間為2013年8月21日至2013年10月10日，共51個日歷天；高層住宅2013年8月21日至

6、2014年9月15日，共391個日歷天；幼兒園2013年9月1日至2013年11月10日，共71個日歷天。（其中2013年11月18日-2014年3月14日為冬停時間，不施工）3、結構驗收為確保工期目標的實現(xiàn)，裝修、機電等需要提前插入施工，結構需分層驗收，本計劃每棟高層住宅樓地下室-11層為1次結構驗收，12層至22層為1次，23層至頂層為1次，共3次。地下車庫、幼兒園各1次結構驗收。驗收部位驗收時間高層住宅樓地下室至11層2014.7.4高層住宅12層至22層2014.8.8高層住宅23層至頂層2014.9.21地下車庫2014.5.11幼兒園2014.5.14、二次結構施工 結構分層施工完

7、成、腳手架拆除具備工作面即可進行二次結構施工。各樓二次結構施工進度安排如下：施工部位施工時間地下車庫2014.4.1-2014.5.10，共40天高層住宅地下室2014.5.11-2014.5.31，共21天高層住宅地上部分2014.6.1-2014.9.20，共112天幼兒園2014.4.1-2014.4.30，共30天抹灰施工 抹灰工程在結構驗收完畢后進行，各樓抹灰工程進度安排見下表：施工部位施工時間地下車庫2014.5.122014.6.10,30d高層住宅樓地下室-11層2014.7.52014.8.23,50d高層住宅12層至22層2014.8.242014.9.25,33d高層住宅

8、23層至頂層2014.9.222014.10.24,33d幼兒園2014.5.22014.5.21,20d6、裝修施工 考慮本工程合理施工進度，砌筑完成、結構分層驗收后進行抹灰、樓地面墊層等裝修施工。本計劃安排粗裝修如下：施工部位施工時間地下車庫2014.6.11-2014.7.10，共30天高層住宅樓地下室-11層2014.7.20-2014.8.21，共33天高層住宅12層至22層2014.9.8-2014.10.10，共33天高層住宅23層至頂層2014.10.7-2014.11.8，共33天幼兒園2014.5.22-2014.6.20，共30天 7、屋面工程施工 本工程屋面工程安排在屋

9、面結構施工完成、腳手架拆除之后進行。各樓屋面施工進度安排如下：施工部位施工時間高層住宅A1#、A3#、A5#2014.10.2-2014.10.31，共30天高層住宅A2#、A4#、A6#2014.9.2-2014.10.1，共30天幼兒園2014.4.1-2014.5.5，共35天 8、外立面施工本工程外立面保溫及涂料工程、均由甲指分包施工。高層住宅外墻保溫及涂料在抹灰及屋面結構完成，具備安裝吊籃條件后進行施工。詳細節(jié)點如下：施工部位施工時間外墻保溫2015.4.1-2015.4.30，共30天外墻裝飾2015.5.1-2015.5.20，共20天外墻涂料2015.5.21-2015.6.9

10、，共20天 9、室外施工室外工程主要包括小市政工程及景觀綠化工程，安排在回填土完成、粗裝及外用電梯拆除后進行。計劃小市政工程于2015年4月1日開始，2015年4月30日完成；景觀綠化工程于2015年5月1日開始，2015年6月29日完成?？⒐を炇杖朔莉炇赵跈C電工程完成后進行；電梯安裝完成后進行電梯驗收；消防驗收在設備安裝調試完畢后進行；裝修完成后進行室內環(huán)境檢測、分戶驗收及竣工清理。以上驗收完成后進行正式四方竣工驗收?？⒐を炇諘r間為2015年7月14日。第二節(jié) 進度計劃關鍵線路分析本工程為居住工程，施工過程中的每個階段均有多個施工工序穿插平行施工。關鍵工序受到圖紙設計、材料審批訂貨及加工、現(xiàn)

11、場配合等因素的影響，多個平行工序都有可能成為影響工程進度的關鍵。因此本節(jié)著重對可能成為關鍵工序的主要施工工序進行分析，并加以控制，以保證總控計劃的按期完成。序號施工工序分析原因控制要點1塔吊基礎施工塔吊安裝后方可保證地上結構施工的物料垂直運輸。在投標初始，便開始確定塔吊的租賃單位，并簽訂意向合同，中標后即可組織塔吊按計劃進場；預先準備塔吊基礎施工所需原材料，接到業(yè)主中標通知書、現(xiàn)場具備條件后立即進行塔吊基礎的施工及塔吊安裝。2結構施工本工程結構單體較多，高層住宅高度較高，結構施工也應作為關鍵工序控制。根據(jù)施工部署要求，確保勞動力及材料、機械的組織到位，增大管理力度，確保每天按總控施工進度計劃完

12、成當天施工事項，從而保證工期按總控施工進度計劃完成。3砌筑抹灰等粗裝修施工砌筑、抹灰及地面等裝修施工是保證總工期的重要關鍵線路，為了盡早地進行施工，就必須控制好初裝施工的插入時間。2014年4月初開始進行砌筑、抹灰等裝修施工，根據(jù)總控進度計劃安排，結合現(xiàn)場工程量大小，施工條件，合理組織施工人員，并配置相應的機械設備。另外還要選擇供應量能夠滿足本工程施工需求的材料供應商，并盡早進行材料定標封樣工作。4甲指分包施工本工程弱電、外墻保溫涂料、消防、景觀綠化等為甲指分包，甲指分包的工作進度直接影響工期目標的實現(xiàn)。把甲指分包統(tǒng)一納入工程總控進度計劃中。提前向業(yè)主提出甲指分包的招標、定標、采購、進場計劃，

13、對甲指分包的工作進行必要的配合及總承包管理，確保各工序能夠有序高效的交接。第三節(jié) 施工進度計劃保證措施一、施工進度計劃控制流程圖二、管理保證措施 1、組織保證 （1）實行項目經(jīng)理負責制，對工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調、實施、監(jiān)督六項基本職能，確保指令暢通、令行禁止、重信譽、守合同。 （2）計劃及總平面管理時設置專業(yè)進度計劃管理工程師，專職負責工程進度計劃的編排與檢查。 （3）總承包商的計劃與總平面管理以施工進度計劃協(xié)調調度為中心，實施進度計劃的編制、下達、調整、更新、控制、反饋、對外協(xié)調等職能。以施工總進度控制為基礎，確定各分部分項工程關鍵點和關鍵線路，并以此為控制重點，逐月檢查落實、實施獎

14、懲，以保證工期目標的按時實現(xiàn)。施工中將建立一系列現(xiàn)場制度，諸如工期獎罰制度、工序交接檢制度、施工樣板制、大型施工機械設備使用申請和調度制度、材料堆放申請制度、總平面管理制度等。 （4）加強與業(yè)主、監(jiān)理的合作與協(xié)調，對施工過程中出現(xiàn)的問題及時達成共識，積極協(xié)助業(yè)主完成材料設備的選擇和招標工作，為工程順利實施創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。 （5）加強同各專業(yè)分包商的施工協(xié)調與合作來進行進度控制，根據(jù)工程進展及時通知指定分包商進場，并為指定分包商的施工創(chuàng)造良好的條件。 2、管理保證 （1）推行目標管理 根據(jù)業(yè)主和監(jiān)理單位審核批準的初步設計中確定的進度控制目標，總承包商編制總進度計劃，并在此基礎上進一步細化，

15、將總計劃目標分解為分階段目標，分層次、分項目編制年度、季度、月度計劃。與指定分包商簽訂責任目標，指定分包商對責任目標編制實施計劃，進一步分解到季、月、周、日，并分解到隊、班、組和作業(yè)面。形成以日保周、以周保月、以月保季、以季保年的計劃目標管理體系，保證工程施工進度滿足總進度要求。并由總進度計劃派生出設計進度計劃、專業(yè)分包招標計劃和進場計劃、技術保障計劃、商務保障計劃、物資供應計劃、設備招標供貨計劃、質量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障一系列計劃，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。 （2）建立嚴格的進度審核制度 對于由指定分包商遞交的月度、季度、年度施工進度計劃，不僅要

16、審查和確定施工進度計劃，還要分析指定分包商隨施工進度計劃一起提交的施工方法說明，掌握關鍵線路施工項目的資源配置，對于非關鍵線路施工上的項目也要分析進度的合理性，避免非關鍵線路以后變成關鍵線路，給工程進度控制造成不利。 （3）建立例會制度 每周一、三、五下午召開有指定分包商參加的工程例會，在例會上檢查工程實際進度，并與計劃進度比較，找出進度偏差并分析偏差的原因，研究解決措施，每日召開各專業(yè)碰頭會，及時解決生產(chǎn)協(xié)調中的問題，不定期召開專題會，及時解決影響進度的重大問題。 （4）建立現(xiàn)場協(xié)調會制度 每周召開一次現(xiàn)場協(xié)調會，通過現(xiàn)場協(xié)調會的形式，和業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位、指定分包商一起到現(xiàn)場解決施工

17、中存在的各種問題，加強相互間的溝通，提高工作效率，確保進度計劃有效實施。三、資源保證加大資源配備與資金支持，確保勞動力、施工機械、材料、運輸車輛的充足配備和及時進場，保證各種生產(chǎn)資源的及時、足量的供給。 1、勞動力保證在投標階段我單位就已籌備勞務分包商的選擇，通過對勞務分包商的業(yè)績和綜合實力的考核，在合格勞務分包商中選擇多家與我單位長期合作、具有一級資質的成建制隊伍作為勞務分包，工程中標后即簽訂合同，做好施工前的準備工作，確保勞動力準時進場。 2、機械保證（1）提前落實大型設備結構施工階段共需配備6臺ST50/15塔吊、6臺HBT80混凝土地泵，1臺HYPERLINK /products/zh

18、-cn/concrete/SY5418THB50II.htm SY5418THB50II汽車泵，裝修施工階段配備6臺SC200/200外用電梯，1臺龍門架。在投標階段我公司已同機械租賃公司簽訂租賃意向書，工程中標后即簽訂租賃合同。（2）指定大型機械設備的進出場計劃，工程部按計劃組織機械設備進出場。 3、物資保證（1）我公司有完善的物資分供商服務網(wǎng)絡及擁有大批重合同、守信用、有實力的物資分供商。本工程實體用材料（鋼筋、防水材料等）及非實體用材料（多層板、木方、鋼管等）使用量大，我公司將充分利用此資源優(yōu)勢，確保短時間內工程所需物資及時進場。為確保工程進度，我公司已于投標階段同相關廠家進行聯(lián)系，做好

19、了采購準備。工程中標后，即簽訂定購合同。（2）我單位在投標準備階段對混凝土攪拌站進行考察，在保證混凝土質量的條件下，選擇距離本工程較近的2-3家混凝土攪拌站作為供應商。 （3）物資部根據(jù)施工進度計劃，每月編制物資需用量計劃和采購計劃，能按施工進度要求進場。（4）項目試驗員對進場物資及時取樣（見證取樣）送檢，并將檢測結果及時呈報監(jiān)理工程師。 4、資金保證我單位具備良好的資信、資金狀況和履約能力，被授予“重合同、守信譽”單位，企業(yè)具有“AAA級信用等級”。本工程的資金將?？顚Ｓ?，嚴禁挪作他用。制定資金使用制度，每月月底商務部和行政部都要指定下月資金需用計劃，并報項目經(jīng)理審批，財務部嚴格按資金需用計

20、劃監(jiān)督資金的使用情況。四、技術保證 1、編訂針對性較強的施工組織設計與施工方案本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的專項施工方案和技術交底，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質地完成。 2、加強深化設計為保證現(xiàn)場施工的需求、提高施工質量、減少返工現(xiàn)象，工程中標后我公司會向業(yè)主、總包、監(jiān)理和設計院提交一份詳細的深化設計及圖紙編繪和送審的計劃表，包括深化設計出圖的總控計劃、階段計劃和月計劃，由階段計劃和月計劃制訂周計劃，再由周計劃制訂日計劃，并按照已經(jīng)獲得的設計圖紙、招標文件和技術規(guī)范的要求，進行詳細的設計編繪、復核工作。3、采用加

21、快施工進度的技術措施先進的施工工藝和技術是進度計劃成功的保證。我公司具有非常豐富的同類工程施工經(jīng)驗，對于在本工程履約過程中如何在保證工程質量的前提下加快工期，采用如下具體措施。(1)提前安裝塔吊：進場后，首先安排塔吊基礎部位的施工，確保施工用塔吊能夠盡早安裝。(2)采用直螺紋套筒連接技術：本工程直徑18mm以上的鋼筋連接采用直螺紋套筒連接技術。該技術的優(yōu)點是連接可靠，操作快捷，采用A級套筒，配筋更靈活，更便于工人操作，從而達到節(jié)省工期的目的。(3)成品馬凳的應用：在進行樓板上層鋼筋的綁扎時，我公司擬采用成品馬凳，成品馬凳的使用可以減輕現(xiàn)場鋼筋加工廠焊接等工序的工作量，提高工作效率。(4)碗扣式

22、腳手架技術的應用：與普通扣件式腳手架相比，碗扣式腳手架的優(yōu)點是采用帶齒碗扣接頭進行構件連接，拼拆快速省力，工人用一把鐵錘即可完成全部作業(yè)，避免了螺栓操作帶來的諸多不便，接頭拼拆速度比常規(guī)快5倍以上。拼架避免螺栓作業(yè)，可降低勞動強度0.5倍以上；構件標準化生產(chǎn)，碗扣接頭具有極可靠的抗彎，抗剪，抗扭強度，故整架穩(wěn)定強度比常規(guī)提高0.5倍以上。整架承載力提高，約比同等情況的扣件式鋼管腳手架提高15以上，從而可以適當減少腳手架密度。接頭固定于立桿上，無多余輔助構件，運輸緊湊方便。（5）小截面梁柱加固工具“步步緊”的應用：本工程小截面梁柱擬采用“步步緊”小截面加固工具?！安讲骄o”鋼制卡具，采用采用高強度

23、熱軋鋼筋制成，強度高，周轉快，卡緊一次完成，適應性強，結實牢靠、靈活好用、省工增效、極大提高施工速度快。我司在其它工程的具體應用實例如下圖：梁底“步步緊”加固4、采用項目管理信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)資源共享我公司將以項目局域計算機網(wǎng)絡為基礎，建立項目管理信息網(wǎng)絡，實現(xiàn)高效、迅速并且條理清晰的信息溝通和傳遞，為項目管理者提供豐富的決策數(shù)據(jù)。通過項目信息收集和管理，實現(xiàn)過程的可控性、質量的可追溯性，從而進一步理順管理思路、協(xié)調專業(yè)職責關系，能及時向業(yè)主報告工程的進度、質量動態(tài)，提高工作效率，加快工作進程。五、編制配套保證計劃為了保證總控進度計劃順利實施，控制各施工分項進度與總體進度計劃整體協(xié)調，各專業(yè)需

24、要制定分部分項進度計劃。根據(jù)各專項施工進度安排，我司又制定了詳細的分包招標、定標及進場計劃。進場后，機電安裝工程、裝修工程各專業(yè)及專業(yè)之間都需要進行深化設計，我司編制了深化設計進度計劃，來滿足以上分項工程各階段完成進度。我公司中標后將提供以下部分配套保證計劃： 1、施工方案編制計劃此計劃要求的是擬編制的施工組織設計或施工方案的最遲提供期限?！胺桨赶刃?、樣板引路”是保證工期和質量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的工序、有效的施工方法和質量控制標準。在進場后，我們將編制各專業(yè)的系列化方案計劃，與工程施工進度配套。土建工程施工方案編制計劃序號分類方案名稱完成時間責任部門（人）1施組施工組織設計201

25、3.08項目技術部2結構工程測量方案2013.08項目技術部3結構施工方案2013.08項目技術部4外墻保溫施工方案2015.03項目技術部5砌筑工程施工方案2014.03項目技術部6裝飾工程裝修施工方案2014.05項目技術部7外裝修工程外裝修工程施工方案2014.06專業(yè)分包8防水工程地下室外墻防水施工方案2013.08項目技術部9屋面施工方案2014.08項目技術部10樓地面防水施工方案2014.4項目技術部11特殊施工方案臨建、臨水、臨電方案2013.08項目技術、機電部12回填土方案2013.09項目技術部13地下室外架施工方案2013.08項目技術部14地上外架施工方案2013.0

26、9項目技術部15塔吊安裝及拆除方案2013.08專業(yè)公司16外用電梯安裝及拆除方案2014.04專業(yè)公司17雨期施工方案2014.04項目技術部18安全防護施工方案2013.08項目技術部19其他方案成品保護方案2013.09項目技術部 2、深化設計詳圖計劃深化設計詳圖計劃是指根據(jù)設計單位提供的施工圖紙所作深化設計詳圖的計劃，包括：各專業(yè)承包商、獨立專業(yè)承包商的深化設計詳圖計劃等。深化設計詳圖計劃：序圖紙內容最遲完成時間責任部（人）1機電深化設計2013.09總包機電部2室外工程2015.04設計公司 3、專業(yè)分包商進場計劃對于指定分包及獨立分包工程，為了保證工程進度和質量，總包方需認真協(xié)調管

27、理，控制好施工進度計劃，保證與總進度計劃協(xié)調一致。為保障工期進度，我司擬定專業(yè)分包商招標、定標、進場計劃如下：主要專業(yè)分包商招標、定標、進場計劃分包名稱分包最遲招標時間分包最遲定標時間分包最遲進場時間外窗工程2013.052013.062013.07外立面工程2015.022015.032013.04消防工程2015.012015.022013.03弱電工程2014.062014.072014.08欄桿、扶手工程2015.022015.032015.04信報箱工程2015.032015.042015.05鋁合金百葉工程2015.022015.032015.04地面耐磨漆工程2015.02201

28、5.032015.04公共區(qū)域精裝修2015.022015.032015.04 4、材料、機械設備進出場計劃此計劃要求的是分項工程所必須使用的設備材料進場計劃以及施工機械設備的最遲進出場期限。序號設備名稱規(guī)格及型號單位數(shù)量使用時間11#、3#、5#塔吊ST50/15臺32013.8-2014.1022#、4#、6#塔吊ST50/15臺32013.8-2014.931#6#外用電梯SC200/200V臺62014.42014.1241#龍門架SAB150臺62014.52014.65汽車吊50t臺16鋼筋連接設備臺242013.8-2014.107鋼筋加工設備套182013.8-2014.108木工加工設備套62013.8-2014.109空壓機3V-0.6/7B臺122013.8-2014.1010平板振動器ZW7臺142013.8-2014.10