創(chuàng)新調(diào)查報告

1、創(chuàng)新調(diào)查報告（共8篇）創(chuàng)新調(diào)查報告（共8篇）第1篇：創(chuàng)新調(diào)查報告調(diào)查報告項目成員：指導老師：1研究目的和意 義門窗之于建筑猶如眼睛，門窗的好壞直接影響樓盤的品質(zhì)。近幾年來，我國房地產(chǎn)每年以20%以上的速度增長，城鎮(zhèn)住宅 增6億平方，農(nóng)村住宅增7億平方，公共和工業(yè)建筑增7億平 方，共20億平方的建筑，其門窗的需求量增長高達5億平方，這 個數(shù)字相當于四個歐州市場的需求量，到年，全國的建筑面積將 增長50億平方，門窗的需求高達12.5億平方。我國現(xiàn)有城鎮(zhèn)住宅面積90億平方，其中每一年有10%的家庭 選擇對現(xiàn)有住房進行裝修，這一方面帶來的門窗需求約為1.2億 平方。中國目前市場每一年新增門窗需求量大概

2、為3.7億平方。門，是進出房屋的必經(jīng)；窗，是放眼視野的通途。多數(shù)人都 有這樣的慣：早上從床上起來，拉開窗簾，然后再費力的拉開窗 戶，盡情的感受窗外大自然的清新空氣和鳥語花香；上班外出時 再一個個的關上窗戶；下班后再累也要打開門與窗，讓空氣流 通；晚上有雅興時還要開窗，享受皎潔月光，遙望繁星點點。開 窗，關窗已成為日常生活中每天的必修課，可見，窗戶與我們的 生活是多么的息息相關。據(jù)市場調(diào)查，隨著國民收入的增加，門窗需求量也在不斷增 加，今年竟達到了 3000萬套，然而，市面上的那種用手開關的窗 戶，用各種網(wǎng)欄防盜的古老方式早已落后于現(xiàn)代生活的節(jié)奏，現(xiàn) 代人追求的是時尚、先進、方便、環(huán)保的居家生活

3、。窗戶面臨著 一場前所未有的革命。智能門窗是一種具有智能化、人性化、網(wǎng)絡化的高科技產(chǎn)口口。目前，智能門窗的分類方法很多，根據(jù)不同的分類方法，可 將智能門窗分為以下幾種：（1）根據(jù)功能的不同，可將智能門窗 分為防盜型智能門窗、防風雨型智能門窗、自動開關型智能門窗 等具有單一功能的智能門窗品種，以及具有上述多項功能的復合 型智能門窗。（2）根據(jù)門窗打開方式的不同，可將智能門窗分為推拉式智 能門窗、平開式智能門窗等。2智能窗的研究現(xiàn)狀及發(fā)展2.1國外研究現(xiàn)狀80年代末以 來，美國科學家C.M.Lert和瑞典科學家C.G.Granqvist等人提出 了以電致變色膜為基礎的一種新型節(jié)能窗，即靈巧節(jié)能調(diào)光

4、窗 （Smartwindow），成為電致變色研究的另一個里程碑。年，StadtSparkae儲蓄銀行為德國德累斯頓的一座新建筑 物。這座大樓擁有歐洲第一面用電致變色玻璃制成的可控制外墻。年1月，英國倫敦的瑞士再保險大廈玻璃幕墻使用電致變色 技術。年1月，法拉利Superamerica敞篷跑車的擋風玻璃和頂棚玻 璃采用了電致變色技術。年7月，波音787客機客艙窗玻璃淘汰了機械式舷窗遮陽 板，采用了電致變色技術。年8月，歐洲最大的玻璃制造商法國圣戈班集團宣布進軍智 能窗市場。年10月，國內(nèi)首個關于電致變色的綜合性電致變色網(wǎng)成立。年12月15日，波音787夢幻客機試飛成功，波音787飛機 的窗戶使用

5、了電致變色只能調(diào)光玻璃。這種由基礎玻璃和電致變色系統(tǒng)組成的裝置利用電致變色材 料在電場作用下而引起的透光（或吸收）性能的可調(diào)性，可實現(xiàn) 由人的意愿調(diào)節(jié)光照度的目的，同時，電致變色系統(tǒng)通過選擇性 地吸收或反射外界熱輻射和阻止內(nèi)部熱擴散，可減少辦公大樓和 居民住宅等建筑物在夏季保持涼爽和冬季保持溫暖而必須耗費的 大量能源。2.2國內(nèi)智能家居的現(xiàn)狀智能家居作為一個新生產(chǎn)業(yè)，目前處 于一個導入期與成長期的臨界點，市場消費觀念還未形成，但隨 著智能家居市場推廣普及的進一步落實，培育起消費者的使用 慣，智能家居市場的消費潛力必然是巨大的，產(chǎn)業(yè)前景光明。正因為如此，國內(nèi)優(yōu)秀的智能家居生產(chǎn)企業(yè)愈來愈重視對行

6、業(yè)市場的研究，特別是對企業(yè)發(fā)展環(huán)境和客戶需求趨勢變化的深 入研究，一大批國內(nèi)優(yōu)秀的智能家居品牌迅速崛起，逐漸成為智 能家居產(chǎn)業(yè)中的翹楚!智能家居至今在中國已經(jīng)歷了近12年的發(fā) 展，從人們初最初的夢想，到今天真實的走進我們的生活，經(jīng)歷 了一個艱難的過程。_年概念年：年是智能家居在中國的一個概念年。通過廣 播電臺、電視、報紙和雜志等諸多媒體的廣泛宣傳，相當一部分 居民已經(jīng)接受了智能家居這個概念。年研究開發(fā)年：智能家居畢竟在硬件和軟件方面都具有一定 的難度，在數(shù)個月或一年的時間里是不可能研究開發(fā)成功的。年年實驗年：在這一年中，有相當一部分高檔和中檔的住宅 小區(qū)和私人住宅，將在控制和管理上實現(xiàn)一般意義

7、上的智能化， 寬帶網(wǎng)將進入一般居民的住宅和小區(qū)，為智能家庭網(wǎng)絡功能的完 善佐以一定的條件。年年推廣年：到年，是智能家庭網(wǎng)絡系統(tǒng)在中國推廣應用的 兩年。年年普及年：我國在智能家居技術領域與歐美國家的差距并 不大，估計僅滯后23年，在這幾年中，我國將全面普及智能家庭 網(wǎng)絡系統(tǒng)和產(chǎn)品，即開始走進普通居民的家居中。3項目優(yōu)勢3.1與傳統(tǒng)窗戶相比（1）自動防雨：出門在外總 有忘記關窗的時候，天氣突變，當傳感器檢測到下雨信息，窗門 會自動關閉，使您晾曬的衣物免遭雨水侵撓，解除您的后顧之 憂。此功能特別適合高樓住戶。（2）致力于為追求高品質(zhì)生活的人們提供創(chuàng)新科技、人性化 設計的窗臺設計，以改善人們的晾衣體驗

8、。3.2與同類窗戶相比（1）適用范圍：本項目的使用范圍為普 通大眾，而最初期的智能門窗的使用范圍很局限，它們的使用范圍 僅僅是一切高級的別墅，而我們本項目是針對普通大眾，那么在 選材上就與最初的智能門窗有很大的不同（2）價格：由于我們充 分考慮到了本項目的實際情況和居民的消費水平及承受能力，力口 上我們的精心選材，在價格上我們一定會具有優(yōu)勢！4總結隨著社 會的發(fā)展，人們生活水平的提高，對于日常生活環(huán)境的要求越來 越高。窗戶在人們的日常生活中隨處可見，但是傳統(tǒng)的窗戶都需 要借助人類的實際操作才能達到預期效果。但是在關鍵時刻由于受條件的限制，不能及時進行操作，這 樣就會對大家的生活帶來一定的不便。

9、因此考慮設計一種智能型 的門窗，在有風的時候能通過感應系統(tǒng)自動關閉窗戶，下雨的時 候能收起晾曬的衣服，同時打開雨棚，并關閉窗戶。這樣的話， 既達到了窗戶本身的功能，又實現(xiàn)了智能化，簡化了人們的生 活。第2篇:中小企業(yè)創(chuàng)新調(diào)查報告中小企業(yè)調(diào)查報告徐瑋113152甘露11313410級財務管理2班隨著技術的快速發(fā)展，現(xiàn)代技術呈現(xiàn)出復 雜化和綜合化的特征，單個企業(yè)已經(jīng)很難憑借自身能力和資源來保 證企業(yè)的技術創(chuàng)新優(yōu)勢，尤其對于中小企業(yè)來說，在創(chuàng)新資源方面 的劣勢，更是制約了其技術創(chuàng)新發(fā)展。此外，全球開放式創(chuàng)新的趨 勢也給發(fā)展中國家的中小企業(yè)帶來了挑戰(zhàn)。同時，由于集群具有明 顯的創(chuàng)新優(yōu)勢，集群的發(fā)展越來

10、越受到我國理論界和政府的重視， 但集群內(nèi)的創(chuàng)新資源共享性優(yōu)勢也容易造成集群剛性，限制其競爭 優(yōu)勢的發(fā)揮。協(xié)同創(chuàng)新作為能夠?qū)崿F(xiàn)系統(tǒng)優(yōu)勢互補并最終使其達到最優(yōu)的 一種手段，可以解決上述問題，中小企業(yè)作為集群內(nèi)的重要組成部 分，通過與集群內(nèi)其他個體進行協(xié)同創(chuàng)新，不僅可以彌補自身資源 和創(chuàng)新能力不足，也可以充分發(fā)揮其柔性創(chuàng)新優(yōu)勢，提高其他個體 的創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化效率，最終通過協(xié)同創(chuàng)新效應的顯現(xiàn)，實現(xiàn)集群整 體創(chuàng)新能力的提升，并提高集群對市場競爭和市場需求的快速反應 能力。如何促進集群內(nèi)中小企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新的形成與發(fā)展，需要以了解 此過程中的促進和阻礙因素為前提，這正是本文所要解決的問題。 本文首先在文獻分析的

11、基礎上，以中小企業(yè)和協(xié)同創(chuàng)新的理論為切 入點，界定了本文研究的中小企業(yè)和協(xié)同創(chuàng)新的概念。其次，在對 集群內(nèi)中小企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新影響因素識別的基礎上，通過建立解釋結 構模型分清了各影響因素之間的層次關系，并響因素與協(xié)同創(chuàng)新程 度的關系模型。在此基礎上，提出相應的研究假設，通過對集群內(nèi) 中小企業(yè)的問卷調(diào)查，并結合相應的統(tǒng)計分析方法，深入分析了各 影響因子對集群內(nèi)中小企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新過程的作用。最后，基于研究 結論提出了若干對策建議，以期對集群內(nèi)中小企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展及 集群整體創(chuàng)新發(fā)展提供借鑒。一我國中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀改革開放以來，經(jīng)過三十余年的 發(fā)展，我國的中小企業(yè)在市場經(jīng)濟大潮中，不斷發(fā)展充實。作為 商

12、品經(jīng)濟的產(chǎn)物，我國中小企業(yè)能很好地適應市場的不斷變化， 有著頑強的生命力，已經(jīng)成為了國民經(jīng)濟的半壁江山。二我國中小企業(yè)在經(jīng)濟社會發(fā)展中的特殊地位和作用經(jīng)濟發(fā) 展的實踐表明，中小企業(yè)的大量存在是一個不分地區(qū)和發(fā)展階段 而曾遍存在的現(xiàn)象，是經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)在要求和必然結果，是保證 正常合理的價格的形成、維護市場競爭活力、確保經(jīng)濟運行穩(wěn) 定、保障充分就業(yè)的前提和條件。無論是在高度發(fā)達的市場經(jīng)濟 國家還是處于制度變遷的發(fā)展中國家，中小企業(yè)的重要作用和地 位已經(jīng)日益顯現(xiàn)。三中小企業(yè)發(fā)展緩慢的原因一是企業(yè)起點低、實力小，大多 缺乏自主創(chuàng)新能力，絕大部分企業(yè)都沒有自己工藝人員，更別提 研發(fā)人員。二是高素質(zhì)的專業(yè)

13、技術人才和經(jīng)營管理人才太少，員 工素質(zhì)普遍較低，大多數(shù)人只有初中及以下的文化程度。三是缺 乏公共的技術創(chuàng)新平臺，不能使企業(yè)有效的和高校等科研單位直 接掛鉤，把最新的技術成果直接轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。四支持中小企業(yè)盡快走上健康發(fā)展道路幫助中小企業(yè)走出發(fā) 展困境走上健康發(fā)展道路是當前有效應對危機沖擊的關鍵所在。筆者認為，要支持中小企業(yè)盡快走上健康發(fā)展道路，不但政府要 提供相應的扶持政策和服務保障等措施，為中小企業(yè)擺脫發(fā)展困 境創(chuàng)造了寬松環(huán)境。同時，中小企業(yè)自身也要定好位，正視困 難，沉著應對。具體來講：1、要加大稅收調(diào)控力度。一方面要根 據(jù)中小企業(yè)促進法，制定有利于中小企業(yè)發(fā)展的稅收政策措施， 積極發(fā)揮稅

14、收政策在拉動投資、擴大出口、結構轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升 級、克服瓶頸、促進創(chuàng)業(yè)等方面對中小企業(yè)的發(fā)展的正面促進作 用，盡量減少稅收政策調(diào)控的時滯性、局限性等負面作用。另一 方面，要積極借鑒國際上稅收政策扶持中小企業(yè)的相關經(jīng)驗，按 照國家宏觀調(diào)控要求，建立助推中小企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的長效機 制。與此同時，好要妥善推進增值稅轉(zhuǎn)型改革以及勞動密集型產(chǎn) 品和機電產(chǎn)品的出口退稅工作，切實幫助中小企業(yè)擺脫生產(chǎn)經(jīng)營 困難。2、要加大財政支持力度。設立中小企業(yè)促進專項基金，鼓勵 由各級政府財政預算安排，設立專項用于支持各地民營企業(yè)和中 小企業(yè)發(fā)展的政府性基金，支持中小企業(yè)專業(yè)化發(fā)展、與大企業(yè) 協(xié)作配套、技術創(chuàng)新、新產(chǎn)品開

15、發(fā)及促進中小企業(yè)服務體系建設 等；積極推進費改稅，在清理不合理收費項目的基礎上變費為 稅，使中小企業(yè)的負擔穩(wěn)定在合理的水平上。在此基礎上，要進一步清理現(xiàn)有行政機關和事業(yè)單位收費， 除國家法律法規(guī)和國務院財政、價格主管部門規(guī)定的收費項目 外，任何部門和單位無權向中小企業(yè)收取任何費用，無權以任何 理由要求企業(yè)提供各種贊助或接受有償服務。加強對中小企業(yè)收 費的監(jiān)督檢查，嚴肅查處亂收費、亂罰款及各種攤派行為，切實 減輕中小企業(yè)負擔。3、要加大金融幫扶力度。穩(wěn)步改善中小企業(yè)融資服務。繼續(xù) 發(fā)揮各商業(yè)銀行融資主渠道作用，增加中小企業(yè)特別是小企業(yè)貸 款。穩(wěn)步推進小額貸款公司試點，提高中小企業(yè)集合債發(fā)行規(guī) 模

16、。推進中小企業(yè)信用制度建設，鼓勵和規(guī)范發(fā)展中小企業(yè)信用 擔保服務，建立和完善風險分擔和補償機制。加快完善中小企業(yè)板，積極推進創(chuàng)業(yè)板市場，健全創(chuàng)業(yè)投資 機制，鼓勵創(chuàng)業(yè)投資公司發(fā)展。4、要加大社會服務力度。要根據(jù)中小企業(yè)發(fā)展特點和服務需 求，支持中小企業(yè)服務中心等各類服務機構提升能力，積極拓展 業(yè)務，規(guī)范服務行為。充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會、商會的作用，鼓勵科 研院所、企業(yè)技術中心加強針對中小企業(yè)的共性技術研究，推動 產(chǎn)、學、研、用結合。在中小企業(yè)集中特別是產(chǎn)業(yè)集聚地區(qū)，重 點支持建設一批綜合性公共服務平臺，建立并完善政府購買服務 支持中小企業(yè)發(fā)展的機制。第3篇：科技創(chuàng)新調(diào)查報告科技創(chuàng)新調(diào)查報告學校：昌邑實

17、驗中學班 級：九年級六班姓名：譚曉璇科技創(chuàng)新調(diào)查報告現(xiàn)在的中國通過 改革開放，改善了人民的生活水平，提高了我國的科技創(chuàng)新能 力，但是在個別地區(qū)還是發(fā)展很不平衡的。我們在渴望看到家鄉(xiāng)在中國共產(chǎn)黨的領導下脫貧致富、人民 蒸蒸日上，昌邑的釀酒產(chǎn)業(yè)，紡織業(yè)和冷藏占為多數(shù)，而這些產(chǎn) 業(yè)極容易造成環(huán)境的污染，我認為在大力發(fā)展經(jīng)濟的情況下，應 同時注重環(huán)境問題。而昌邑的工業(yè)上不斷向國內(nèi)外的優(yōu)秀企業(yè)學一 技術和管理辦法，使其科學、高效、便利。從而快速發(fā)展昌邑經(jīng)濟昌邑市私家車較多，交通在下班時期 較為擁擠，在我認為，人們應該盡量步行或乘坐公交車上下班， 過低碳生活。在學校，應大力培養(yǎng)創(chuàng)新人才，從小培養(yǎng)學生的科

18、技創(chuàng)新能力。將來為中國發(fā)展作貢獻。我認為，國家的發(fā)展要靠廣大人民在黨中央的領導下，在自 己所在的行業(yè)中努力學業(yè)務、勤勞踏實、不斷進取，不斷學_， 實現(xiàn)社會和個人的雙贏。只有這樣，中華民族才會逐步強大起 來，中國的經(jīng)濟就會飛速發(fā)展起來，將經(jīng)濟大國的頭銜徹底改 變?yōu)榻?jīng)濟強國。21世紀，是知識和科技的世界，一個國家、一個地區(qū)要想謀 求發(fā)展，就需要積極把握住國家這一有利的政策，從科技下手， 不斷在結合實際的基礎上進行思想和技術上的創(chuàng)新。我看著昌邑 大大小小的工廠，我不但欣喜而且仿佛看到了中國其他大大小小 仿佛昌邑的小城市發(fā)展的明天。通過這次調(diào)查，我有了巨大的收獲。我體會到了地方政府從 人民的根本利益出

19、發(fā)，作人民的政府，帶領本地區(qū)的人民結合自 身特點，走適合自己的可持續(xù)發(fā)展道路，進行科技創(chuàng)新。正如我們所學的發(fā)展才是硬道理！而又好又快發(fā)展是全面 落實科學發(fā)展觀本質(zhì)要求，實現(xiàn)了科學發(fā)展和又快又好的發(fā)展，昌 邑市的工業(yè)不斷改革，不斷創(chuàng)新，是我們馬克思主義中國化的最 好的體現(xiàn)。看昌邑之崛起，數(shù)工業(yè)風流城市，還看今朝！讓我們 用自己的心去認真學只是，在不久的將來成為一名人才。由此，我們衷心的祝福我們偉大的祖國日新月異，早日實現(xiàn) 小康，人民安居樂業(yè)，也希望我們共同建設祖國美好的明天。第4篇：企業(yè)管理創(chuàng)新調(diào)查報告企業(yè)管理創(chuàng)新調(diào)查報告年06月22日 中國宏觀經(jīng)濟信息網(wǎng)（一）組織形式呈現(xiàn)多元化趨勢，但組織創(chuàng)

20、新總體水平相對滯后調(diào)查結果顯示，當前一半以上（54.3%）企業(yè) 的組織形式，采用的是直線職能制，另有24.8%的企業(yè)采用母 子公司制，還有少數(shù)企業(yè)采用事業(yè)部制、矩陣制和多維立 體制等新型組織形式，這表明企業(yè)組織形式呈現(xiàn)多元化趨勢。從 不同類型企業(yè)看，大型企業(yè)和股份有限公司采取直線職能制的 比重較總體水平低12個以上百分點，同時采取母子公司制的比 重較總體水平高9個以上百分點，特別是上市公司顯得尤為突 出。但是，與國外大型企業(yè)和股份有限公司采用事業(yè)部制比重較 高的情況相比，國內(nèi)大型企業(yè)采取事業(yè)部制的比重與中小企業(yè)持 平，股份有限公司采用事業(yè)部制的比重也不高，這從一個側面反 映出當前企業(yè)組織形式創(chuàng)

21、新的總體水平仍相對滯后（見表）。企業(yè)的組織形式（）調(diào)查結果顯示，企業(yè)組織結構變化的特 點之一是一些企業(yè)建立了技術中心、培訓中心和信息中心，比重 依次為39.6%、26.2%和22.0%；另外，組建企業(yè)集團、與相關企 業(yè)結成戰(zhàn)略聯(lián)盟以及建立科工貿(mào)合作關系也是企業(yè)目前比較重要 的組織結構變化。不過仍然有26%左右的企業(yè)在組織結構上沒有變 化。從不同類型的企業(yè)看，高新技術企業(yè)建立技術中心的比重高 達70.4%。大型企業(yè)建立3個中心的比重都高出總體水平12個以 上百分點。國有企業(yè)建立培訓中心和信息中心（二）管理技術與 手段日趨現(xiàn)代化，但仍有待加強目前越來越多的新技術手段被應 用到企業(yè)管理中。調(diào)查結果顯

22、示，近70%的企業(yè)已實現(xiàn)了 會計電 算化，1/3左右的企業(yè)采用了 辦公自動化（OA）、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng) （INTRA）和管理信息系統(tǒng)（MIS）。管理中的新技術手段應用于不同行業(yè)企業(yè)管理的調(diào)查結果顯 示，14.1%的企業(yè)已應用了 企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）。其中，房地 產(chǎn)業(yè)比重較高，為18.7%；建筑業(yè)和制造業(yè)比重分別為15.3%和 14.6%，其他行業(yè)的比重比較低，均在10%左右。另外，在制造業(yè) 中有11.8%和5.9%的企業(yè)采用了 制造資源計劃（MRP）和計算 機集成制造系統(tǒng)（CIMS）。其中，交通運輸設備制造業(yè)企業(yè)采用 這兩項技術的最多，比重分別為24.5%和14.8%有關企業(yè)經(jīng)營中網(wǎng) 絡技術應用情

23、況的調(diào)查結果顯示，近一半的企業(yè)（47.6%）建立了 自己的網(wǎng)頁，24.0%的企業(yè)建立了，22.0%的企業(yè)建立了局域網(wǎng)， 21.5%的企業(yè)正在策劃網(wǎng)上交易，15.0%的企業(yè)正準備投資網(wǎng)絡項 目。另外，有21.3%的企業(yè)在經(jīng)營中沒有直接利用互聯(lián)網(wǎng)。從不同 類型企業(yè)看，上市公司網(wǎng)絡技術的應用情況比較好，建立和局域 網(wǎng)的比重分別為47.4%和49.4%。相比之下，大型企業(yè)和高新技術 企業(yè)在、企業(yè)局域網(wǎng)建設方面的優(yōu)勢并不十分突出。另外，中小 企業(yè)、中西部企業(yè)應用各項網(wǎng)絡技術的水平普遍較低。（中國企 業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)）中宏網(wǎng)責任編輯：項陽第5篇：企業(yè)管理創(chuàng)新調(diào)查報告企業(yè)管理創(chuàng)新調(diào)查報告調(diào)查報告調(diào)查 題目：企業(yè)

24、管理創(chuàng)新的調(diào)查報告姓名：吳楠學號：專業(yè)：工商企 業(yè)管理指導教師：學校：教學點：時間：企業(yè)管理創(chuàng)新調(diào)查報告 摘要：企業(yè)管理是管理者實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)目標，依據(jù)一定的理論和 規(guī)范，運用科學的技術方法和手段，在管轄范圍內(nèi)，對企業(yè)生產(chǎn) 經(jīng)營進行決策、計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督等一系列 活動及其實施過程。由此可見，企業(yè)管理創(chuàng)新，是在此基礎上創(chuàng) 造一種新的、更有效的整合企業(yè)有限資源的方式，它既可以是新 的貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動全過程的完整體系，也可以是新的具體的 利用有限資源的手段，市場營銷策略及企業(yè)目標制定等方面具體 工作與程序的變更。它是企業(yè)管理工作的改進與完善，其是在堅 持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心的經(jīng)濟行為過

25、程時，又是在敏銳地捕捉變化 了的目標和條件的基礎上，創(chuàng)造出新的管理企業(yè)的計劃、準則、 程序、制度、組織、控制和指揮的手段。企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)營成敗與興衰的關鍵。在一般企業(yè) 中，產(chǎn)品創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新等，往往受到重視，而管理 創(chuàng)新常常被忽視。然而，現(xiàn)代企業(yè)認為，企業(yè)成功三分是技術， 七分是管理。管理被置于一個非常重要的地位。因而，進行管理 創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新不可缺少的核心內(nèi)容。改革開放以來，中國許多 企業(yè)充分認識到管理創(chuàng)新的重要性。但是，也有部分企業(yè)在建立 現(xiàn)代企業(yè)制度過程中，忽視管理的創(chuàng)新，導致管理滑坡。管理滑 坡進一步加劇了經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌時期企業(yè)的企業(yè)不適應癥，為此造成 這些企業(yè)對市場變化不能

26、做出較靈敏反映，不能根據(jù)市場的要 求，不斷重組各種生產(chǎn)要術，使其配置到1有效益的生產(chǎn)經(jīng)營活 動中去，從而也就不能提供高產(chǎn)品與服務的質(zhì)量，不斷在激烈的 市場競爭中占據(jù)有利地位。市場不適應癥的結果是產(chǎn)品質(zhì)量不 高，物質(zhì)消耗過高而資源利用率低下，企業(yè)虧損增大，利潤率下 降，從而導致企業(yè)滑坡。所以加強和改善企業(yè)管理，不斷進行企業(yè)管理創(chuàng)新是非常必 要的。一、調(diào)查目的中小型企業(yè)是中國國民經(jīng)濟的重要支柱和依 托，是國家財政收入的重要來源之一。隨著市場經(jīng)濟的不斷深入 和發(fā)展，它將面對著激烈的市場競爭，要不斷推動企業(yè)的發(fā)展，增強中小型企業(yè)的生命力，企業(yè)必須要實行管理創(chuàng)新。管理創(chuàng)新 必須以質(zhì)量第一為導向，以適應市

27、場為模式，走一條全面質(zhì)量經(jīng)營之 路。所以，針對目前企業(yè)的管理滑坡和市場不適應癥，企業(yè)在 管理上一定要突出以質(zhì)量管理為綱的經(jīng)營觀念、經(jīng)營組織、經(jīng)營 行為、經(jīng)營目標和管理制度等，以適應市場的轉(zhuǎn)變，真正實現(xiàn)以 質(zhì)量經(jīng)營為特色的改革創(chuàng)新。企業(yè)要真正成為市場的主體，要參與國內(nèi)外市場競爭，更早 地適應市場發(fā)展的要求，并使自己在競爭獲勝，一定要運用科學 的理念、思想、方法和技術來改進企業(yè)的經(jīng)營管理，是企業(yè)能迎 接挑戰(zhàn)，抓住機遇，創(chuàng)造出高效率與高效益。換言之，企業(yè)必須 面對改革，面對市場，面對未來進行持續(xù)的管理創(chuàng)新，在傳統(tǒng)企 業(yè)管理基礎上創(chuàng)造的更有效的整合企業(yè)有限資源，創(chuàng)造出新的管 理手段。以提高企業(yè)參與市場

28、的競爭能力。2二、調(diào)查對象20 xx年9月1日至10月17日用了近一個半 月的時間走訪了鎮(zhèn)經(jīng)貿(mào)辦和規(guī)模以上企業(yè)、小型企業(yè)各10家。對 58家規(guī)模（年納稅銷售500萬元）以上企業(yè)和45家小型（年納稅 銷售不足100萬元）企業(yè)經(jīng)營管理者隊伍采用問卷形式進行了調(diào) 查。規(guī)模以上企業(yè)調(diào)查結果是：經(jīng)營管理者隊伍的整體素質(zhì)不斷 提高。從年齡結構看，35歲以下的365人，占； 36-40歲的289 人，占； 41-45歲的145人，占； 46-50歲的134人，占； 50 歲以上的89人，僅占。從能力結構來看，具有專業(yè)職稱的621 人，占%；非專業(yè)型401人，占。企業(yè)經(jīng)營管理者隊伍中年富力 強者占大多數(shù)，專業(yè)

29、人員的比例逐年增加，隊伍的整體素質(zhì)不斷 提高。小型企業(yè)調(diào)查結果是：經(jīng)營管理者隊伍的整體素質(zhì)相對較 差。從年齡結構看，35歲以下的136人，占； 36-40歲的189 人，占； 41-45歲的154人，占； 46-50歲的134人，占； 50 歲以上的187人，占。從能力結構來看，具有專業(yè)職稱的236 人，占；非專業(yè)型564人，占。三、企業(yè)管理中的問題及其原因企業(yè)經(jīng)營管理者隊伍建設有 待進一步加強。改革開放之初，我鎮(zhèn)中小型民營企業(yè)大多是在計劃 經(jīng)濟與市場經(jīng)濟的制度縫隙中發(fā)展起來的。企業(yè)成功與企業(yè)主銳 利目光、個人魅力、創(chuàng)業(yè)精神和特殊稟賦有關。但制度轉(zhuǎn)軌過程 中市場給予的巨大機會，掩蓋了中小型民營

30、企3業(yè)在管理上的缺 陷。多數(shù)中小型民營企業(yè)采取以個人為中心、以親情為主導的管 理模式。隨著經(jīng)濟的進一步發(fā)展，以及中小型民營企業(yè)主、企業(yè) 管理層素質(zhì)的不斷提高，越來越多的企業(yè)逐漸認識到企業(yè)管理創(chuàng) 新對企業(yè)發(fā)展具有著重要的戰(zhàn)略意義，并著手制定本企業(yè)的管理 制度規(guī)劃，也取得了一些成績。從調(diào)查情況來看，特別是規(guī)模以 上企業(yè)在這一方面重視的程度比小型企業(yè)要高得多。其中，一個 重要的標志是，企業(yè)管理層的年輕化程度差異較大，35歲以下管 理人員所占的比例規(guī)模以上企業(yè)比小型企業(yè)高出個百分點。同 時，企業(yè)管理層中比較注重人員的專業(yè)性，規(guī)模以上企業(yè)中專業(yè) 技術人員的比例達，比小型企業(yè)高出個百分點。我鎮(zhèn)不少規(guī)模以上

31、企業(yè)也是從小型企業(yè)發(fā)展而來的，他們已 經(jīng)從自身的發(fā)展中比較清醒地意識到，企業(yè)的發(fā)展壯大是與企業(yè) 經(jīng)營管理者隊伍的素質(zhì)提高是息息相關的。但這種意識還要不斷 加強，特別是一些小型企業(yè)。從調(diào)查資料分析，我鎮(zhèn)不少企業(yè)已 經(jīng)切實把經(jīng)營管理者隊伍建設工作擺上了重要議事日程，正采取 積極措施，不斷調(diào)整經(jīng)營管理者隊伍，使企業(yè)經(jīng)營管理者隊伍的 整體素質(zhì)不斷提高。但還存在著一些不容忽視的問題：（1）整體 文化素質(zhì)偏低。對全鎮(zhèn)66家不同類型工業(yè)企業(yè)的經(jīng)理（廠長）文化 素質(zhì)抽樣調(diào)查顯示，碩士 1人，占、本科學歷2人，占3%；?？?學歷的18人，占；中專（高中）文化程度的27人，占；初中 及初中以下文化程度的18人，占

32、。（2）隊伍發(fā)展不平衡。隊伍的整體功能作用發(fā)揮比較充分的 管4理者隊伍大都是在規(guī)模以上企業(yè)，而一些小型企業(yè)還沒有引 起足夠的重視。四、企業(yè)管理創(chuàng)新的建議（1）企業(yè)管理創(chuàng)新必須要以質(zhì)量 第一為導向企業(yè)管理創(chuàng)新是以企業(yè)盈利、創(chuàng)效益為主要價值取向 的，為此，取得效益的基礎是質(zhì)量。當前世界經(jīng)濟的發(fā)展乃至中 國經(jīng)濟的發(fā)展，正經(jīng)歷著由數(shù)量為中心的管理向以質(zhì)量為中心管 理的轉(zhuǎn)變，市場的競爭也由以價格競爭為主轉(zhuǎn)向以質(zhì)量競爭為 主。產(chǎn)品質(zhì)量是連接企業(yè)和用戶、消費者的紐帶和橋梁，是企業(yè) 為社會所接納的必由之路。因此，以質(zhì)量為導向，應是中國企業(yè) 管理創(chuàng)新的主要任務。（2）企業(yè)管理創(chuàng)新必須要爭強市場應變能力隨著市場經(jīng)

33、濟的 不斷深入發(fā)展，更多的企業(yè)在市場經(jīng)濟的規(guī)則要求下，創(chuàng)新的形 式多樣化，其中都在圍繞市場開拓創(chuàng)新，以增銷增效為目的，一 般情況下，就如何更快地適應市場，企業(yè)管理創(chuàng)新應該具備的兩 種模式：一種是改進產(chǎn)品和服務，不斷適應市場的模式；另一種 是以發(fā)明新技術，不斷創(chuàng)造市場的模式，如日本索尼公司。而經(jīng) 濟競爭力較弱，技術水平不是較高的國家企業(yè)，一般采用適應市 場的模式，為此進行企業(yè)管理創(chuàng)造，一定要以適應市場為模式。 堅持質(zhì)量管理與技術創(chuàng)新相結合，增強市場應變能力。企業(yè)核心 競爭力具體表現(xiàn)在企業(yè)的產(chǎn)品制品技術創(chuàng)新、戰(zhàn)略決策、應變能 力、市場營銷、組織協(xié)調(diào)能力等方面，而技術創(chuàng)新只是其中的一 部分，但卻是很

34、關鍵的一環(huán)。企業(yè)提高核心競爭能力的基礎就是 要不斷推陳出新，加快技術步5伐，增強市場應變能力。如果企 業(yè)缺乏技術創(chuàng)新，則不可避免地陷入產(chǎn)品結構雷同、競爭乏術的 境地，甚至遭到市場的淘汰。加強技術創(chuàng)新對任何企業(yè)都是適用 的。（3）企業(yè)管理創(chuàng)新必須切實轉(zhuǎn)變觀念企業(yè)領導在兩個轉(zhuǎn)變中 要樹立用戶第一、質(zhì)量第一的市場競爭觀念，引導企業(yè)走質(zhì)量效益型道 路。因為，質(zhì)量包括產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)營決策在內(nèi)的全面質(zhì)量管理，質(zhì) 量管理思維以成為當今企業(yè)管理層第一經(jīng)營意識，質(zhì)量管理的成 敗直接關系到企業(yè)的興衰存亡。企業(yè)的經(jīng)營成果，在其他條件一 定的情況下，最終總是用利潤來定量比較。質(zhì)量管理的每項成果 如改進產(chǎn)品質(zhì)量、改進產(chǎn)品設

35、計和工藝過程、提高職工士氣和質(zhì) 量意識、改進產(chǎn)品服務、擴大市場和增強企業(yè)信譽等，都是和企 業(yè)經(jīng)營成果如增加銷售額、降低成本從而增加利潤聯(lián)系在一起 的。（4）企業(yè)管理創(chuàng)新必須強化質(zhì)量管理現(xiàn)代的科學的質(zhì)量管理 大體上經(jīng)歷過三個階段，即質(zhì)量檢驗階段、統(tǒng)計質(zhì)量控制階段和 全面質(zhì)量管理階段。國內(nèi)外的實踐經(jīng)驗證明，要保證和提高質(zhì)量，更好地滿足顧客和社會的需要，必須推行全面質(zhì)量管理。（5）企業(yè)管理創(chuàng)新必須以人為本建立長期有效的薪酬與激勵 機制。在中小型民營企業(yè)，外聘人員的報酬一般采用基薪加獎金 或基薪加提成的辦法，且?guī)в幸欢ǖ撵`活性。這對于一般員工效 果可能比較好，或者在企業(yè)發(fā)展初期沒有太多不足。隨著企業(yè)的

36、 發(fā)展和人才結構的復雜化，對核心員工來說，報酬6不僅是一種 謀生手段，或是獲得物質(zhì)及休閑需要的手段，更是一種人們的自 我滿足和自尊的需要。單一的薪酬體系已不能滿足核心員工的多 樣化需求，企業(yè)對原有的薪酬體系必須做出調(diào)整。如考慮合理地 設計核心員工持股、公開同樣崗位的市場工資水平、增加外出培 訓機會、增加額外的保險與福利，或者改善工作環(huán)境，提供良好 的休假以及娛樂等。五、調(diào)查結論管理創(chuàng)新包括管理領域的拓展，管理觀念的更 新，管理方面的變革和管理手段的現(xiàn)代化。即管理領域從生產(chǎn)管 理拓展到產(chǎn)銷一體化管理；管理觀念從產(chǎn)值觀念更新為市場、競 爭、效益觀念；管理方法從分散指令性管理到系統(tǒng)、彈性化管 理；管

37、理手段從落后的管理手段到應用現(xiàn)代信息技術為主的管 理。所有這些過程都面臨著適應市場的問題。要使企業(yè)經(jīng)營與發(fā) 展從過去依賴國家轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦蚴袌觯蛊髽I(yè)從政府部門的附屬物 轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟的主體，在市場中求生存、求發(fā)展，就必須建立 以適應市場，開拓市場為特點的新的市場經(jīng)營管理體系。因此， 要確定適應市場的管理思想與經(jīng)營觀念，并使其落實到企業(yè)經(jīng) 營管理的各個方面，指導企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展?？偟脕碚f企業(yè)管理 創(chuàng)新是一項系統(tǒng)工程，只要面對市場，根據(jù)顧客要求，不斷創(chuàng)造 出適于市場需求變化的產(chǎn)品和服務，企業(yè)就會發(fā)展壯大、長盛不 衰。7第二篇:南方企業(yè)管理調(diào)研報告3900字安徽工業(yè)大學09級企業(yè)管理 研究生企業(yè)調(diào)查報

38、告安徽南方化工泵業(yè)有限公司企業(yè)管理調(diào)研報 告作者：左艷指導教師姓名：劉芳教授安徽工業(yè)大學報告完成日 期：20 xx年10月20日摘要：自己曾在民營企業(yè)實過幾個月，對 中小民營企業(yè)有了一定的了解，本次調(diào)查報告通過自己在安徽南 方化工的實經(jīng)歷，對南方化工有限公司存在的問題提出自己的看 法！關鍵字：生產(chǎn)材料；家族式管理；企業(yè)簡介1-1企業(yè)現(xiàn)狀安 徽南方化工泵業(yè)有限公司現(xiàn)已發(fā)展成為一家專業(yè)生產(chǎn)氟塑料化工 泵的企業(yè)，注冊資本已達1000萬元！公司產(chǎn)品實現(xiàn)多元化，主要 有CQB、CQF、IMC型氟塑料磁力泵，IHF型氟塑料離心、泵，F(xiàn)SB、 FSB（D）型氟塑料離心、泵，F(xiàn)ZB型氟塑料自吸泵，襯氟管道、彎

39、 頭、三通、閥門，IH不銹鋼化工泵，CQ型不銹鋼磁力泵，ZCQ型 不銹鋼磁力自吸泵，F(xiàn)CAY防抽空磁力驅(qū)動油泵，IS單級單吸水 泵，S、SW中開水泵等系列。產(chǎn)品規(guī)格范圍從流量每小時1立方米到每小時400立方米， 揚程從3米到125米，是目前國內(nèi)品種最全、性能穩(wěn)定、價格最 優(yōu)惠的生產(chǎn)廠家。公司產(chǎn)品先后榮獲宣城市知名產(chǎn)品安徽省名 牌產(chǎn)品安徽省市場質(zhì)量信得過企業(yè)等榮譽稱號。公司產(chǎn)品廣泛 用于石油、化工、農(nóng)藥、鋼鐵冶煉、汽車制造、造紙、制藥、精 細化工、電力、環(huán)保等行業(yè)，同時產(chǎn)品還出口到韓國、泰國等國 家（公司具有自營進出口經(jīng)營權）。1-2企業(yè)組織結構第二章公司存在的問題2首先介紹公司產(chǎn)品 的生產(chǎn)流程

40、：我在南方化工實_時所處的崗位是財務部門里的一名 材料會計。每日的工作是：（1）在公司財務軟件上根據(jù)生產(chǎn)部和 采購部的原始憑證，登記原材料的購入、領用，產(chǎn)成品的生產(chǎn)、 出售。（2）月底根據(jù)軟件上的材料及產(chǎn)成品的發(fā)生和結存進行庫存 盤點，對盤虧盤盈的材料及產(chǎn)成品要找出原因，如果是倉庫管理 人員或生產(chǎn)人員造成的要追究其責任。（3）然后計算出每月的材料耗用量、耗用成本，產(chǎn)成品的生 產(chǎn)銷售數(shù)量及其金額。（4）根據(jù)上訴數(shù)據(jù)制作財務表格交與財務經(jīng)理、采購部經(jīng) 理。在材料會計崗位工作一段時間，我逐漸發(fā)現(xiàn)公司的生產(chǎn)材料 管理上存在很大的問題：1、領、發(fā)料憑證制度不健全根據(jù)生產(chǎn)流 程圖可知，產(chǎn)品生產(chǎn)要經(jīng)過機床車

41、間、燒結車間、組裝車間三個 車間的加工，在加工時均需從庫房領取原材料。一般情況下，生產(chǎn)部門應根據(jù)領料憑證領取原材料，庫房發(fā) 料也需憑證依據(jù)。但是公司的生產(chǎn)部門在庫房進行領料時沒有任 何原始憑證，但庫房及生產(chǎn)部每天都會上交一定的原始憑證給我 做賬。這些原始憑證均不是生產(chǎn)部的真實領料數(shù)量，而是生產(chǎn)部 門領完料后，庫房根據(jù)產(chǎn)品配件表填寫的領料憑證。即先領料， 再依據(jù)相關產(chǎn)品的配件表由庫房填寫領料原始憑證。由此可知， 我每天登記的材料領用的數(shù)量都不能準確反映生產(chǎn)部門的實際用 料數(shù)量。生產(chǎn)部門實際用料數(shù)就得不到相應的控制，經(jīng)常出現(xiàn)生 產(chǎn)部燒結車間和組裝車間的工人自己到庫房私自拿取原材料。32、材料退庫和

42、盤點制度不健全企業(yè)根本沒有具體的材料退 庫制度，生產(chǎn)部門用的多余的材料直接就堆放到庫房；銷售部門 退回的未使用產(chǎn)品不開具任何憑證就放進庫房里；三包期限內(nèi)損 壞的泵產(chǎn)品退回后由組裝人員將其拆卸，好的零部件直接就入 庫，同樣沒有任何手續(xù)憑證。導致財務賬上的公司材料及產(chǎn)成品 的庫存數(shù)和實際的相差甚遠，每個月的盤點都需要花費大量人力 物力，浪費資源。3、產(chǎn)成品出庫手續(xù)不完善公司銷售部門的產(chǎn)品出庫程序極度 不完善，通常都是銷售部在庫房直接提取產(chǎn)成品發(fā)出，發(fā)出后再 由銷售部經(jīng)理補發(fā)貨清單，庫房依據(jù)發(fā)貨清單開產(chǎn)品出庫單。即 先發(fā)貨，再補單子。如果銷售部經(jīng)理忘記補發(fā)貨清單，就會導致 庫房貨發(fā)出了，財務部卻沒有憑證。這就需要財務部每月盤點時 要努力的找出賬實不符的原因，是否銷售部發(fā)了貨沒有開發(fā)貨清 單。公司曾出現(xiàn)過，銷售部發(fā)出了5臺離心泵價值幾萬元，但忘 記開發(fā)貨清單，導致庫房、財務部均沒有記錄，月底和客戶結賬 時忽略了這筆單子。最后通過月底盤點才查出，最后要追回了貨