醫(yī)院項(xiàng)目質(zhì)量保證體系及創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃（圖文并茂）

1、一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)六級(jí)解放軍正文質(zhì)量保證體系和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃工程質(zhì)量目標(biāo)在滿足國(guó)家現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范“合格”標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，建筑結(jié)構(gòu)工程確保實(shí)現(xiàn)“北京市建筑結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯”金獎(jiǎng)，建筑整體工程確保北京市“建筑長(zhǎng)城杯金獎(jiǎng)”。我們對(duì)單位工程的九個(gè)分部工程進(jìn)行目標(biāo)分解，以加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，確保分部、分項(xiàng)工程優(yōu)良率、合格率的目標(biāo)，從而順利實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)。我公司將以先進(jìn)的技術(shù)，程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精心組織、精心施工，以ISO9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系為管理依托，創(chuàng)“過(guò)程精品”，實(shí)現(xiàn)我公司對(duì)業(yè)主的承諾。質(zhì)量保證體系與崗位職責(zé)我公司在公司質(zhì)量方針的指導(dǎo)下，按照ISO9000質(zhì)量管理

2、體系標(biāo)準(zhǔn)建立完善了質(zhì)量體系，編制并認(rèn)真執(zhí)行以質(zhì)量手冊(cè)和程序文件為主的質(zhì)量體系文件。項(xiàng)目經(jīng)理部為保證公司程序文件、質(zhì)量保證手冊(cè)的各項(xiàng)要求能在項(xiàng)目上得到有效貫徹落實(shí)，將按照公司的質(zhì)量體系要求，結(jié)合我公司針對(duì)本工程承諾的質(zhì)量目標(biāo)要求，組織編制工程施工組織設(shè)計(jì)和工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，并建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系。并明確項(xiàng)目各級(jí)人員的崗位職責(zé)和權(quán)限，對(duì)合同管理、物資采購(gòu)與管理、勞務(wù)分包方選擇與控制、施工過(guò)程控制、檢驗(yàn)和試驗(yàn)、人員培訓(xùn)等方面制定了具體的實(shí)施措施，使項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理各個(gè)方面均處于受控狀態(tài)。質(zhì)量保證體系機(jī)構(gòu)設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)要素構(gòu)成和項(xiàng)目施工管理的需要，建立由公司總部宏觀控制，項(xiàng)目各級(jí)管

3、理人員中間控制的管理系統(tǒng)，形成了橫向從結(jié)構(gòu)、安裝、裝飾到各個(gè)分包項(xiàng)目，縱向從項(xiàng)目經(jīng)理到施工班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，組成了項(xiàng)目經(jīng)理，管理層職能部門、責(zé)任人員的三個(gè)層次的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理職能體系，質(zhì)量保證體系見(jiàn)下。XX總醫(yī)院XX第二期工程質(zhì)量保證體系圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理機(jī)電經(jīng)理機(jī)電工程部機(jī)電責(zé)任師總工程師土建工程部土建責(zé)任師技術(shù)保障部技術(shù)工程師測(cè)量員試驗(yàn)員物資管理部物資工程師合約商務(wù)經(jīng)理合約商務(wù)部造價(jià)工程師綜合管理部行政助理質(zhì)量安全部質(zhì)量總監(jiān)安全總監(jiān)土建勞務(wù)分包裝修勞務(wù)分包機(jī)電勞務(wù)分包各專業(yè)分包公司職能部門XX市質(zhì)量監(jiān)督站業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位上級(jí)部門、政府部門項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量保證體系說(shuō)明該項(xiàng)目的各項(xiàng)質(zhì)量管理

4、活動(dòng)將按照公司的質(zhì)量體系要求，由本項(xiàng)目經(jīng)理部組織。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量體系的結(jié)構(gòu)要素和項(xiàng)目施工管理的需要，建立項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，明確各崗位的質(zhì)量職責(zé)并確保認(rèn)真履行各自的質(zhì)量職責(zé)。根據(jù)本工程的質(zhì)量目標(biāo)，成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理及項(xiàng)目總工擔(dān)任副組長(zhǎng)，組員由現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師及各分包單位負(fù)責(zé)人組成。設(shè)立質(zhì)量目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)資金。我公司將從應(yīng)得的工程利潤(rùn)中拿出部分資金作為質(zhì)量目標(biāo)獎(jiǎng)，并與各施工班組及專業(yè)分包商簽定目標(biāo)責(zé)任狀，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)條件。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)公司質(zhì)量手冊(cè)及程序文件編制本項(xiàng)目的項(xiàng)目策劃及施工組織設(shè)計(jì)，并以此指導(dǎo)工程全部施工活動(dòng)。按照項(xiàng)目策劃及施工組織設(shè)計(jì)的要求，由

5、項(xiàng)目經(jīng)理部組織本項(xiàng)目的質(zhì)量體系運(yùn)行，認(rèn)真填寫質(zhì)量體系運(yùn)行記錄及各種施工控制記錄。公司按照年度質(zhì)量體系內(nèi)部審核計(jì)劃，按ISO9000標(biāo)準(zhǔn)要求，定期組織對(duì)該項(xiàng)目的質(zhì)量體系審核，重點(diǎn)審核管理職責(zé)、項(xiàng)目策劃、施工組織設(shè)計(jì)、文件控制、分供方的選擇、物資驗(yàn)證及檢驗(yàn)和試驗(yàn)、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、計(jì)量管理、不合格品的控制、機(jī)械設(shè)備管理、過(guò)程控制、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量記錄等方面，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)發(fā)出不合格品整改通知，并采取糾正預(yù)防措施確保質(zhì)量體系正常運(yùn)行，確保工程施工始終處于控制狀態(tài)，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期管理目標(biāo)。工程竣工后，建立保修及服務(wù)小組，小組成員由項(xiàng)目經(jīng)理部骨干成員組成，負(fù)責(zé)保證本工程在竣工交付24個(gè)月內(nèi)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并

6、免費(fèi)進(jìn)行保修和各種技術(shù)支持服務(wù)。這既是我公司質(zhì)量體系的要求，也是實(shí)現(xiàn)本工程質(zhì)量目標(biāo)的重要條件之一。質(zhì)量職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量策劃和施工組織設(shè)計(jì)大綱的編制，制定工程質(zhì)量實(shí)施總目標(biāo)。項(xiàng)目副經(jīng)理根據(jù)工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計(jì)劃，對(duì)各自專業(yè)的施工或分管工作進(jìn)行總體部署和協(xié)調(diào)。項(xiàng)目總工是施工現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)管理工作的組織與指揮者；參與工程質(zhì)量策劃，制定階段質(zhì)量實(shí)施目標(biāo)，并組織和指導(dǎo)責(zé)任部門的質(zhì)量工作的實(shí)施；領(lǐng)導(dǎo)工程材料鑒定，測(cè)量復(fù)核及工程資料的管理工作；對(duì)階段目標(biāo)的實(shí)施情況定期監(jiān)督、檢查和總結(jié)。是施工現(xiàn)場(chǎng)全面生產(chǎn)管理工作的組織與指揮者；編制工程各階段進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)施工工期負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

7、,監(jiān)督工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行和完成情況，并負(fù)責(zé)審定、考核分包單位月、周計(jì)劃；參與工程創(chuàng)優(yōu)策劃，并領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施。項(xiàng)目機(jī)電經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電施工管理工作，組織解決工程施工中的現(xiàn)場(chǎng)管理及技術(shù)工藝問(wèn)題；協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的配合工作；組織機(jī)電驗(yàn)收；負(fù)責(zé)組織各專業(yè)、機(jī)電分包的協(xié)調(diào)，就進(jìn)度、質(zhì)量統(tǒng)一管理；負(fù)責(zé)組織機(jī)電各專業(yè)系統(tǒng)的調(diào)試和聯(lián)動(dòng)調(diào)試。項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)貫徹國(guó)家及地方的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，行使質(zhì)量否決權(quán)；對(duì)質(zhì)量問(wèn)題和不合格品提出整改并進(jìn)行有效驗(yàn)證，確保項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；編制項(xiàng)目“過(guò)程檢驗(yàn)計(jì)劃”，加強(qiáng)施工預(yù)控能力和過(guò)程檢查，使質(zhì)量問(wèn)題消除在萌芽之

8、中。ISO9000系列質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)的貫徹ISO9000質(zhì)量體系文件為清楚地說(shuō)明質(zhì)量保證體系的全部要素、要求和規(guī)定，特規(guī)定了下列質(zhì)量體系文件，供所有本項(xiàng)目的參與者學(xué)習(xí)并遵照?qǐng)?zhí)行：質(zhì)量手冊(cè)、質(zhì)量策劃報(bào)告、有關(guān)規(guī)章制度、崗位職責(zé)；施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、工程進(jìn)度計(jì)劃和檢驗(yàn)、試驗(yàn)計(jì)劃；施工圖紙、標(biāo)準(zhǔn)圖集；本工程的設(shè)計(jì)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；國(guó)家施工規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)；質(zhì)量手冊(cè)的支持性文件(如部門的崗位職責(zé)，工作程序和管理規(guī)定等)。質(zhì)量策劃針對(duì)如何確保項(xiàng)目總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織各單位的負(fù)責(zé)人就項(xiàng)目經(jīng)理部的主要管理人員的組成、職責(zé)劃分、總進(jìn)度、資源（包括工程分包、工程物資、施工設(shè)備和辦公設(shè)

9、備等）配置、技術(shù)方案編制、成本預(yù)算、資金收支和CI等方面進(jìn)行總體策劃，為項(xiàng)目實(shí)施做好準(zhǔn)備。質(zhì)量策劃的主要內(nèi)容根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)。明確各級(jí)段質(zhì)量控制要點(diǎn)及措施?？傔M(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)確定施工準(zhǔn)備和各主要分部分項(xiàng)工程的起止時(shí)間。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，應(yīng)確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)和人員數(shù)量，提出主要管理崗位的人選和進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間。工程分包方案，應(yīng)確定主要分包工程的內(nèi)容、分包方式、分包商進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，提出候選分包商名單。物資采購(gòu)方案，應(yīng)確定由業(yè)主、物資管理部和分包商負(fù)責(zé)采購(gòu)的物資的范圍和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。主要施工設(shè)備的配置方案，應(yīng)確定主要施工設(shè)備的規(guī)格型號(hào)、設(shè)備來(lái)源和進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間。技術(shù)方案編制計(jì)劃，應(yīng)確定需要編制的主要施工技術(shù)方案的名稱、編制

10、單位和編制日期。辦公設(shè)備配置方案，應(yīng)規(guī)定辦公用房、辦公家具、電話系統(tǒng)、電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)和汽車等的規(guī)格、數(shù)量和進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間。CI方案，應(yīng)確定本項(xiàng)目使用的標(biāo)志、工地外貌形象和辦公室形象等。預(yù)算成本。資金收支計(jì)劃。質(zhì)量策劃報(bào)告工程質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)將質(zhì)量策劃的結(jié)果形成質(zhì)量策劃報(bào)告，經(jīng)有關(guān)各方負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)簽發(fā)。質(zhì)量策劃報(bào)告屬受控文件，由工程質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)管理，包括編寫、打印、受控發(fā)放、修訂、換版、作廢處理和歸檔等。質(zhì)量策劃報(bào)告發(fā)放范圍包括：項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)、項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師、各部門、各參建單位。當(dāng)項(xiàng)目情況發(fā)生變化（如業(yè)主對(duì)工期提出新的要求或?qū)ぷ鞣秶M(jìn)行調(diào)整，工程實(shí)施環(huán)境發(fā)生改

11、變，成本或收支情況變動(dòng)等）時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)針對(duì)變化情況及時(shí)組織進(jìn)行質(zhì)量策劃，調(diào)整并修改相應(yīng)的質(zhì)量策劃報(bào)告，修改后的質(zhì)量策劃報(bào)告應(yīng)按本手冊(cè)的要求進(jìn)行審批。質(zhì)量策劃報(bào)告發(fā)布后，工程質(zhì)量安全部應(yīng)立即組織各部門根據(jù)質(zhì)量手冊(cè)和質(zhì)量策劃報(bào)告的要求編制具體指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施的支持性文件。總承包項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃為保證已經(jīng)確定的質(zhì)量體系能在具體工程項(xiàng)目上有效的運(yùn)作，本工程將制定“總承包項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃”。“項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃”配備的質(zhì)保手段將覆蓋整個(gè)工程，成為工程施工指導(dǎo)性文件，它主要包括以下管理內(nèi)容：目的根據(jù)工程承包合同業(yè)主提出的主要要求（包括對(duì)工程質(zhì)量等級(jí)的要求），對(duì)工程使用功能要求，對(duì)交（竣）工要求，制定工程質(zhì)量要求達(dá)到的目的

12、。管理職責(zé)設(shè)置管理項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)，繪制組織架構(gòu)圖，它主要應(yīng)包括機(jī)電工程部、土建工程部、技術(shù)保障部、物資管理部、合約商務(wù)部、綜合管理部、質(zhì)量安全部等部門，明確質(zhì)量安全部為專職機(jī)構(gòu)并對(duì)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)成員及管理人員的職責(zé)、權(quán)限進(jìn)行詳細(xì)描述。文件和資料控制對(duì)業(yè)主提供的工程圖紙、技術(shù)文件以及為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)而編制的質(zhì)保手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書等資料進(jìn)行編目、標(biāo)識(shí)、歸檔，并做好對(duì)外、對(duì)內(nèi)文件資料的收發(fā)登記工作，對(duì)作廢文件進(jìn)行標(biāo)識(shí)，處置。與質(zhì)量有關(guān)的文件和資料本手冊(cè)所控制的文件是指質(zhì)量體系建立與實(shí)施中形成的質(zhì)量文件和與工程質(zhì)量有關(guān)的文件。本手冊(cè)提及的資料是指形成或證實(shí)質(zhì)量文件所依據(jù)或引用的資料，如合格分包商名單等

13、。文件受控是指對(duì)文件的批準(zhǔn)、發(fā)放、使用、更改、作廢、回收等均應(yīng)納入程序，并按規(guī)定管理。與本項(xiàng)目質(zhì)量體系要求和控制工程質(zhì)量有關(guān)的文件和資料包括： 項(xiàng)目文件，包括質(zhì)量手冊(cè)、質(zhì)量策劃報(bào)告、與質(zhì)量有關(guān)的規(guī)章、制度和行政文件、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等。標(biāo)準(zhǔn)類文件，包括本工程設(shè)計(jì)規(guī)范以及國(guó)家和地方頒布的有關(guān)工程施工的各類技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖集、定額等。合同文件，包括業(yè)主合同、分包合同、采購(gòu)合同等。圖紙類文件，包括各類工程施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、工程洽商等。外來(lái)文件，包括業(yè)主來(lái)函、分包商來(lái)函、供應(yīng)商來(lái)函、政府或上級(jí)主管單位下發(fā)的與質(zhì)量有關(guān)的文件。外發(fā)信函，就有關(guān)工程質(zhì)量問(wèn)題的外發(fā)信函。質(zhì)量記錄，包括質(zhì)量

14、體系運(yùn)行記錄和與工程質(zhì)量有關(guān)的記錄。文件和資料的更改文件和資料的更改由文件的原起草單位負(fù)責(zé)，其審批由該文件的原審批單位進(jìn)行。當(dāng)指定其他單位審批時(shí)，該單位應(yīng)獲得原審批所依據(jù)的背景資料。文件更改時(shí)，與之相關(guān)的文件必須同時(shí)更改。文件和資料需要更改時(shí)，更改單位應(yīng)及時(shí)向使用單位發(fā)出文件更改通知。文件和資料的更改方法：換頁(yè)：即對(duì)文件經(jīng)過(guò)一定手改次數(shù)后，應(yīng)換頁(yè)。換版：即文件經(jīng)多次更改，或經(jīng)大幅度修改后應(yīng)進(jìn)行換版，原版文件作廢。手改：文件持有人按更改通知的要求,在更改部位劃去原有文字，在相應(yīng)一邊寫上更改后文字。手改只能進(jìn)行劃改，不允許壓改。文件和資料的作廢、回收及銷毀作廢文件由發(fā)出部門及時(shí)收回，防止誤用。資料

15、員應(yīng)及時(shí)對(duì)作廢文件進(jìn)行銷毀。對(duì)需要保留的作廢文件，應(yīng)加蓋“作廢”印章予以標(biāo)識(shí)。物資采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，定出合格供應(yīng)商，制訂出采購(gòu)材料、機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量要求和質(zhì)量保證措施。物資采購(gòu)的策劃根據(jù)物資的來(lái)源不同，對(duì)本項(xiàng)目使用的物資進(jìn)行如下劃分：項(xiàng)目采購(gòu)的物資；分包商采購(gòu)的物資；項(xiàng)目質(zhì)量策劃時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織物資管理部、合約商務(wù)部、技術(shù)保障部、各專業(yè)工程施工部和管理部等有關(guān)部門，制定采購(gòu)方案，確定采購(gòu)分工及采購(gòu)形式。供應(yīng)商的預(yù)先評(píng)價(jià)對(duì)所有直接向本項(xiàng)目提供工程物資的供應(yīng)商，物資管理部負(fù)責(zé)組織進(jìn)行評(píng)價(jià)，以保證選用的供應(yīng)商具有滿足分包合同要求的能力。供應(yīng)商資格預(yù)審物資管理部負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商的資格預(yù)審，編制并發(fā)放供

16、應(yīng)商資格預(yù)審表。對(duì)生產(chǎn)廠家進(jìn)行資格預(yù)審時(shí)，供應(yīng)商資格預(yù)審表中所有要求均由生產(chǎn)廠家完成；對(duì)經(jīng)銷商進(jìn)行資格預(yù)審時(shí)，經(jīng)銷商除按照資格預(yù)審表提供自身有關(guān)資料外，還應(yīng)提供物資生產(chǎn)廠家的相關(guān)資料。物資管理部應(yīng)查對(duì)供應(yīng)商填寫的供應(yīng)商資格預(yù)審表及提供的相關(guān)資料。供應(yīng)商考察對(duì)重要物資的供應(yīng)商除資格預(yù)審?fù)猓诓少?gòu)前還應(yīng)對(duì)其進(jìn)行考察?？疾斓膬?nèi)容為資格預(yù)審中不包括的項(xiàng)目，如生產(chǎn)狀況、人員狀況、原料來(lái)源、機(jī)械設(shè)備產(chǎn)品應(yīng)用情況，對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量保證能力審核，對(duì)供應(yīng)商支付能力和提供保險(xiǎn)、保函能力的調(diào)查等。考察由物資管理部牽頭，必要時(shí)可邀請(qǐng)有關(guān)部門的人員參加。供應(yīng)商的資格預(yù)審考察結(jié)果，是判定供應(yīng)商是否可以入選的重要依據(jù)。項(xiàng)目采

17、購(gòu)的物資采購(gòu)計(jì)劃每月5日由物資使用單位向物資管理部提出下月需用物資的申請(qǐng)計(jì)劃，物資管理部根據(jù)申請(qǐng)計(jì)劃制定采購(gòu)計(jì)劃并安排采購(gòu)。對(duì)于采購(gòu)周期較長(zhǎng)的物資，申請(qǐng)計(jì)劃應(yīng)盡早提交，以給采購(gòu)提供充足的時(shí)間。供應(yīng)商選擇本項(xiàng)目的物資采購(gòu)采用招標(biāo)和非招標(biāo)兩種方式。招標(biāo)形式的供應(yīng)商選擇，應(yīng)經(jīng)過(guò)以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：制定招標(biāo)計(jì)劃，編制招標(biāo)文件并向侯選供應(yīng)商進(jìn)行發(fā)放，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行預(yù)先評(píng)價(jià)，評(píng)標(biāo)及定標(biāo)。非招標(biāo)形式的供應(yīng)商選擇，應(yīng)經(jīng)過(guò)以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：邀請(qǐng)供應(yīng)商報(bào)價(jià)，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行預(yù)先評(píng)價(jià)，比價(jià)及確定供應(yīng)商。對(duì)供應(yīng)商的選擇，原則上至少邀請(qǐng)3家供應(yīng)商參加投標(biāo)或報(bào)價(jià)，特殊情況下可采取獨(dú)家議標(biāo)(但事先應(yīng)獲取項(xiàng)目經(jīng)理的批準(zhǔn))。供應(yīng)商選擇的全部記

18、錄資料由合約商務(wù)部負(fù)責(zé)保存。樣品樣本報(bào)批與詢價(jià)凡需送樣審批的材料，使用單位應(yīng)在物資申請(qǐng)計(jì)劃中注明提交樣品樣本時(shí)間。物資管理部對(duì)供應(yīng)商提出提供樣品樣本和報(bào)價(jià)的要求。物資管理部負(fù)責(zé)辦理對(duì)業(yè)主和設(shè)計(jì)的報(bào)批手續(xù)，保存有關(guān)審批記錄。使用單位應(yīng)配合物資管理部辦理有關(guān)報(bào)批事宜。采購(gòu)合同物資管理部在與供應(yīng)商商談采購(gòu)合同（訂單）時(shí)，應(yīng)根據(jù)物資申請(qǐng)計(jì)劃在采購(gòu)合同（訂單）中注明采購(gòu)物資的名稱、規(guī)格型號(hào)、單位和數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)日期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等項(xiàng)內(nèi)容，規(guī)定驗(yàn)收方式以及發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí)雙方所承擔(dān)的責(zé)任、仲裁方式等。采購(gòu)合同的內(nèi)容應(yīng)以主合同的相關(guān)條款為基礎(chǔ)，相應(yīng)內(nèi)容中不應(yīng)有所抵觸或遺漏。在采購(gòu)合同中要體現(xiàn)質(zhì)量體系的要求，明確應(yīng)達(dá)到

19、的質(zhì)量目標(biāo)及開(kāi)展質(zhì)量保證工作的要求。物資管理部應(yīng)將合同（訂單）文本交有關(guān)部門會(huì)審后，再報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理或其委托授權(quán)人批準(zhǔn)。物資管理部按照批準(zhǔn)的合同文本與供應(yīng)商簽署正式合同文本。供貨安排物資管理部應(yīng)按照物資申請(qǐng)計(jì)劃的要求，按時(shí)組織物資的進(jìn)場(chǎng)。分包商采購(gòu)的物資對(duì)分包商采購(gòu)物資執(zhí)行樣品樣本報(bào)批制度，由負(fù)責(zé)管理該分包商的各專業(yè)工程管理部和物資管理部共同對(duì)分包商提供的樣品樣本進(jìn)行審批。物資的驗(yàn)證項(xiàng)目在供應(yīng)商處對(duì)采購(gòu)物資的驗(yàn)證當(dāng)需要在供應(yīng)商處對(duì)所采購(gòu)物資的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)證時(shí)，物資管理部應(yīng)在采購(gòu)合同（訂單）中明確規(guī)定驗(yàn)證的安排和物資的放行方法。技術(shù)、物資設(shè)備、質(zhì)量等方面人員到供應(yīng)商處對(duì)所采購(gòu)物資進(jìn)行驗(yàn)證，并做好驗(yàn)證記

20、錄。業(yè)主對(duì)供應(yīng)商提供物資的驗(yàn)證當(dāng)業(yè)主提出在收貨地點(diǎn)或供貨地點(diǎn)驗(yàn)證供應(yīng)商供應(yīng)的物資時(shí)，物資管理部負(fù)責(zé)聯(lián)系并配合業(yè)主的驗(yàn)證。業(yè)主的驗(yàn)證不能免除公司提供合格產(chǎn)品的責(zé)任，也不能排除其后業(yè)主對(duì)不合格品的拒收。進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)證物資進(jìn)場(chǎng)后，由物資管理部組織對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)證，填寫并保存進(jìn)場(chǎng)物資驗(yàn)證記錄。對(duì)分包商采購(gòu)物資的驗(yàn)證分包商負(fù)責(zé)對(duì)其采購(gòu)的物資進(jìn)行驗(yàn)證，填寫并保存進(jìn)場(chǎng)物資驗(yàn)證記錄；負(fù)責(zé)管理該分包商的各專業(yè)工程管理部應(yīng)對(duì)分包商采購(gòu)的物資和其驗(yàn)證記錄進(jìn)行抽檢，抽檢比例應(yīng)在物資檢驗(yàn)計(jì)劃中予以規(guī)定。項(xiàng)目的驗(yàn)證不能免除分包商提供合格產(chǎn)品的責(zé)任，也不能排除以后公司對(duì)不合格品的拒收。標(biāo)識(shí)和可追溯性規(guī)定對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資和工程實(shí)施

21、過(guò)程產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)的辦法以及記錄發(fā)放辦法。物資的標(biāo)識(shí)物資管理部在向供應(yīng)商訂貨時(shí)，除要求供應(yīng)商提供物資進(jìn)貨單據(jù)、材質(zhì)證明、合格證外，還應(yīng)要求供應(yīng)商對(duì)物資的名稱、批號(hào)、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量等級(jí)等標(biāo)識(shí)清楚。物資進(jìn)貨時(shí)，應(yīng)辦理入庫(kù)驗(yàn)收手續(xù)，建立進(jìn)貨記錄和物資臺(tái)帳。臺(tái)帳中對(duì)進(jìn)貨日期、數(shù)量、使用、發(fā)放日期、使用部位等應(yīng)標(biāo)識(shí)清楚。領(lǐng)用時(shí)應(yīng)有領(lǐng)料憑證。進(jìn)入庫(kù)房?jī)?nèi)的物資均應(yīng)分類碼放，并貼上標(biāo)簽以標(biāo)明物資的名稱、批號(hào)、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、進(jìn)貨日期、貨源地等。露天堆放的材料應(yīng)按照類別、品種、規(guī)格分隔堆放、碼齊，并用標(biāo)牌標(biāo)識(shí)其名稱、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量等級(jí)及檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)等；砼預(yù)制構(gòu)件，應(yīng)在構(gòu)件的顯著部位直接書寫上述標(biāo)識(shí)。對(duì)時(shí)效

22、性較強(qiáng)的水泥、外加劑、摻合料等材料，要按照不同品種、標(biāo)號(hào)、出廠進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間，分區(qū)堆放碼齊，做到標(biāo)牌明顯，并采取先進(jìn)先出的措施。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)加工好的鋼筋半成品，應(yīng)按不同結(jié)構(gòu)編號(hào)堆放，并將標(biāo)識(shí)牌綁扎在鋼筋半成品上。對(duì)生產(chǎn)廠家出廠已在物資包裝（含捆扎）上懸掛的標(biāo)牌及其它標(biāo)識(shí)，項(xiàng)目應(yīng)妥善保管，不得隨意拆扔。標(biāo)牌應(yīng)設(shè)置在物資存儲(chǔ)場(chǎng)地通道附近的明顯位置上，標(biāo)牌要清晰醒目。入庫(kù)物資的標(biāo)簽應(yīng)懸掛在料架上方。對(duì)物資存貯器上的標(biāo)識(shí)應(yīng)予以妥善保持，當(dāng)存貯器中的物資更換時(shí)，貯存單位必須同時(shí)更換存貯器上的標(biāo)識(shí)。施工過(guò)程的標(biāo)識(shí)施工過(guò)程的標(biāo)識(shí)主要是以檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄及質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定的記錄來(lái)實(shí)現(xiàn)的。由工程質(zhì)量安全部組織分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)

23、評(píng)及隱蔽工程驗(yàn)收，在記錄表上用文字、簡(jiǎn)圖進(jìn)行標(biāo)識(shí)，標(biāo)明其各專業(yè)工程管理部位、作業(yè)人員、施工日期、驗(yàn)評(píng)日期等。施工過(guò)程中需進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)的工序，以檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告作為工序的標(biāo)識(shí)。檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告中應(yīng)表明工序名稱、施工部位、送檢及報(bào)告日期、試驗(yàn)結(jié)果等。 土建、鋼結(jié)構(gòu)施工部應(yīng)按不同的施工階段、不同的要求，作出現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量標(biāo)志、測(cè)量成果圖和成果記錄。工程竣工后由工程質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)與業(yè)主辦理交工驗(yàn)收手續(xù)，填寫規(guī)定的表格，經(jīng)有關(guān)各方簽字后作為工程最終結(jié)果的標(biāo)識(shí)。檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)物資和施工過(guò)程在檢驗(yàn)和試驗(yàn)后，應(yīng)對(duì)其檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，以表明其經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)后合格與否。檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)分為未檢驗(yàn)、已檢驗(yàn)合格、已檢驗(yàn)

24、不合格和已檢驗(yàn)待確定四種狀態(tài)。負(fù)責(zé)標(biāo)識(shí)的單位應(yīng)保護(hù)好標(biāo)識(shí)，發(fā)現(xiàn)標(biāo)識(shí)不清或無(wú)標(biāo)識(shí)的情況，應(yīng)立即處理、補(bǔ)做。 物資的檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)物資管理部負(fù)責(zé)對(duì)其控制物資的檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)。對(duì)分包商采購(gòu)的物資，負(fù)責(zé)管理該分包商的各專業(yè)工程管理部指導(dǎo)與監(jiān)督其按本程序規(guī)定對(duì)物資的檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)。對(duì)物資的檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)采取掛標(biāo)簽、立標(biāo)牌、作記錄等方法。過(guò)程的檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)未經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)的過(guò)程不做標(biāo)識(shí)。對(duì)過(guò)程的檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)均采用記錄形式進(jìn)行。記錄中應(yīng)標(biāo)明過(guò)程合格或不合格結(jié)論，并確保作業(yè)人員（包括分包商）清楚過(guò)程所處的狀態(tài)。過(guò)程經(jīng)初步檢驗(yàn)判為不合格、且處于待評(píng)審處理時(shí)，為已檢驗(yàn)待確定狀態(tài)。此狀態(tài)由質(zhì)量

25、員以書面文件為標(biāo)識(shí)通知作業(yè)負(fù)責(zé)人。工程最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)工程最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)為政府質(zhì)量監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)最后核定的單位工程評(píng)定表中所標(biāo)識(shí)的合格和不合格兩種狀態(tài)。物資管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查物資的檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)的實(shí)施情況，工程質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查過(guò)程的檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)的實(shí)施情況。追溯物資的追溯當(dāng)出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，可依據(jù)問(wèn)題的各專業(yè)工程管理部位、施工日期、使用材料，按物資臺(tái)帳、領(lǐng)料憑證及進(jìn)貨單據(jù)對(duì)物資進(jìn)行追溯；也可因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)物資使用問(wèn)題對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行追溯。施工過(guò)程的追溯可根據(jù)出現(xiàn)問(wèn)題的各專業(yè)工程管理部位、施工日期、作業(yè)人員，查閱分部分項(xiàng)工程有關(guān)施工記錄、檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄、施工日志進(jìn)行追溯。分包工程的標(biāo)

26、識(shí)各分包各專業(yè)工程管理部應(yīng)要求各自管轄的分包商對(duì)其物資和施工過(guò)程進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并對(duì)分包商的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。施工過(guò)程控制規(guī)定對(duì)質(zhì)量有影響的過(guò)程進(jìn)行跟蹤或驗(yàn)證，它包括了施工過(guò)程、機(jī)械設(shè)備、進(jìn)場(chǎng)材料等，并清晰敘述了對(duì)砼及砂漿攪拌、澆注、試塊制作養(yǎng)護(hù)，對(duì)鋼筋連接，防水、防滲漏，施工測(cè)量，鋼結(jié)構(gòu)焊接等特殊過(guò)程規(guī)定了連續(xù)監(jiān)控及過(guò)程檢測(cè)措施。規(guī)定一般過(guò)程的控制工序控制在組織編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及合同要求確定直接影響工程質(zhì)量的一般工序和關(guān)鍵工序。一般工序的控制執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行的施工驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)操作規(guī)程。技術(shù)保障部組織對(duì)關(guān)鍵工序編制施工技術(shù)方案，明確作業(yè)人員、管理人員的職責(zé)，

27、確定施工機(jī)具、設(shè)備，并安排適宜的工作環(huán)境，明確檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)證人員?，F(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工程質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)組織開(kāi)工前的現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作；包括對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勘察、測(cè)量定位、放線的控制等，由測(cè)量人員作好記錄。技術(shù)交底施工前，應(yīng)向作業(yè)人員或分包商進(jìn)行技術(shù)交底，填寫并保存技術(shù)交底記錄。技術(shù)交底的依據(jù)是：施工圖紙、施工規(guī)范和規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)程、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、施工方案、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、技術(shù)措施等。設(shè)計(jì)變更、工程洽商設(shè)計(jì)變更、工程洽商，由設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主及施工單位匯簽后生效。對(duì)設(shè)計(jì)變更、工程洽商的評(píng)審，辦理單位負(fù)責(zé)將簽字齊全的設(shè)計(jì)變更、工程洽商發(fā)送到有關(guān)部門和分包商。 施工環(huán)境對(duì)施工前和過(guò)程當(dāng)中的施工作業(yè)環(huán)境及安全工作的管理，安

28、全及文明施工由由質(zhì)量安全部組織按公司文明施工管理辦法的規(guī)定執(zhí)行并做好記錄。施工機(jī)械物資管理部負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備組織驗(yàn)收，并填寫保存驗(yàn)收記錄，并建立項(xiàng)目設(shè)備臺(tái)帳。物資管理部負(fù)責(zé)編制施工機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，并按計(jì)劃組織維修保養(yǎng)，保證設(shè)備能力，做好并保存相應(yīng)記錄。物資管理部應(yīng)對(duì)分包商自帶機(jī)械設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行檢查，督促分包商進(jìn)行維修保養(yǎng)。檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備施工過(guò)程中使用的檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備。驗(yàn)證對(duì)過(guò)程中形成的質(zhì)量特性的驗(yàn)證，主要通過(guò)作業(yè)人員或分包商自檢，各專業(yè)工程管理部和工程質(zhì)量安全部監(jiān)督核驗(yàn)的方式來(lái)進(jìn)行。具體為：隱蔽工程檢查驗(yàn)收：由各專業(yè)工程管理部組織，技術(shù)、工程質(zhì)量安全部和作業(yè)人員或分包商參加對(duì)

29、隱蔽工程的驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，工程質(zhì)量安全部填寫隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄，并通知監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行驗(yàn)收并在隱蔽工程驗(yàn)收記錄上簽字，以作為下道工序可繼續(xù)施工的依據(jù)。工程質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)保管隱蔽工程驗(yàn)收記錄。有關(guān)方面如在檢查中提出處置意見(jiàn)，則應(yīng)在處置合格后，由工程質(zhì)量安全部重新組織復(fù)查，并填寫復(fù)查記錄。工程預(yù)檢：工程預(yù)檢由各專業(yè)工程管理部組織，工程質(zhì)量安全部、作業(yè)人員或分包商的負(fù)責(zé)人參加。工程質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)填寫并保存預(yù)檢記錄。對(duì)質(zhì)量有影響的過(guò)程進(jìn)行跟蹤或驗(yàn)證，它包括了施工過(guò)程、機(jī)械設(shè)備、進(jìn)場(chǎng)材料等，并清晰敘述了對(duì)砼及砂漿攪拌、澆注、試塊制作養(yǎng)護(hù)，對(duì)鋼筋連接，防水、防滲漏，施工測(cè)量，鋼結(jié)構(gòu)焊接等特殊過(guò)程規(guī)定

30、了連續(xù)監(jiān)控及過(guò)程檢測(cè)措施。特殊過(guò)程的控制那些通過(guò)后續(xù)檢驗(yàn)不能完全確定，而需預(yù)先進(jìn)行控制的過(guò)程，規(guī)定為特殊過(guò)程，本項(xiàng)目的特殊過(guò)程為鋼結(jié)構(gòu)焊接和地下防水工程。特殊過(guò)程的預(yù)先鑒定工程質(zhì)量安全部組織對(duì)特殊過(guò)程中的操作者、施工設(shè)備、物資、施工技術(shù)（結(jié)構(gòu)焊接，另包括焊接工藝評(píng)定）方案、作業(yè)環(huán)境條件等要進(jìn)行預(yù)先鑒定，填寫特殊過(guò)程預(yù)先鑒定記錄并保存。安全及文明施工由由質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)對(duì)參與特殊過(guò)程施工的操作人員的資格進(jìn)行確認(rèn)，即所有作業(yè)人員必須按規(guī)定要求持證上崗。對(duì)特殊過(guò)程中的首件產(chǎn)品要進(jìn)行檢驗(yàn)，確認(rèn)技術(shù)指標(biāo)及操作技能達(dá)到規(guī)定要求后，方可進(jìn)行上崗操作。特殊過(guò)程的首件產(chǎn)品檢驗(yàn)，土建、鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目部應(yīng)通知技術(shù)保障部、

31、工程質(zhì)量安全部參加。安全及文明施工由質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)對(duì)施工設(shè)備的確認(rèn)，以判定其能力是否滿足過(guò)程需要。物資管理部負(fù)責(zé)對(duì)投入到特殊過(guò)程的物資質(zhì)量進(jìn)行共同驗(yàn)證。項(xiàng)目副經(jīng)理組織對(duì)施工作業(yè)環(huán)境進(jìn)行確認(rèn)。特殊過(guò)程的連續(xù)監(jiān)控作業(yè)人員負(fù)責(zé)進(jìn)行連續(xù)的過(guò)程參數(shù)監(jiān)控，并填寫連續(xù)監(jiān)控記錄。工程質(zhì)量安全部除檢查項(xiàng)目特殊過(guò)程的預(yù)先鑒定情況外，還應(yīng)對(duì)特殊過(guò)程實(shí)施情況進(jìn)行抽查。 檢驗(yàn)與試驗(yàn)規(guī)定凡進(jìn)場(chǎng)的工程材料、半成品必須按國(guó)家規(guī)范、行業(yè)規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，內(nèi)容包括：規(guī)格、品種、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、出廠時(shí)間、試驗(yàn)結(jié)果等各項(xiàng)指標(biāo)符合規(guī)定后，方可放行，對(duì)不合格物資規(guī)定了處置辦法。規(guī)定了必須進(jìn)行隱蔽檢查的項(xiàng)目和檢查內(nèi)容?？倓t技術(shù)保障部應(yīng)按有關(guān)法

32、規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)或合同要求制定進(jìn)貨檢驗(yàn)及試驗(yàn)計(jì)劃和過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃，確定需要的檢驗(yàn)和試驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)和試驗(yàn)依據(jù)的的標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)和試驗(yàn)單位、記錄的保管人員。檢驗(yàn)、試驗(yàn)人員應(yīng)根據(jù)檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃的要求實(shí)施檢驗(yàn)、試驗(yàn)并保存有關(guān)記錄。需要對(duì)外委托試驗(yàn)時(shí)，由技術(shù)保障部從政府有關(guān)部門認(rèn)可的試驗(yàn)室中選擇合適的委托對(duì)象。進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)無(wú)論項(xiàng)目或分包商采購(gòu)的物資，還是業(yè)主提供的物資，除應(yīng)按進(jìn)行進(jìn)貨驗(yàn)證外，還應(yīng)按進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃的要求進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)。由物資管理部負(fù)責(zé)實(shí)施驗(yàn)證并保存進(jìn)場(chǎng)物資驗(yàn)證記錄，當(dāng)進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃中對(duì)物資有檢驗(yàn)、試驗(yàn)要求時(shí)，由物資管理部提出檢驗(yàn)、試驗(yàn)委托。分包商采購(gòu)的物資，由分包商提供質(zhì)量證明、檢驗(yàn)報(bào)告

33、、試驗(yàn)報(bào)告等文件，各專業(yè)工程管理部予以驗(yàn)證并保存驗(yàn)證記錄。外委（購(gòu)）砼預(yù)制構(gòu)件和金屬結(jié)構(gòu)件等在使用前，物資管理部應(yīng)會(huì)同各專業(yè)工程管理部驗(yàn)證其質(zhì)量證明、型號(hào)、規(guī)格、編號(hào)、標(biāo)識(shí)以及外觀質(zhì)量等是否符合要求，填寫并保存驗(yàn)證記錄。緊急放行物資因施工急需來(lái)不及驗(yàn)證，可對(duì)有些物資采取緊急放行措施；但對(duì)于那些不能追回或更換的物資，不允許緊急放行。所有緊急放行的物資必須經(jīng)過(guò)總工程師的批準(zhǔn)，并由物資管理部做好記錄，并在放行物資上做出明確標(biāo)識(shí)，以保證一旦發(fā)現(xiàn)其不合格時(shí)，能立即追回或更換。過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)即工序檢驗(yàn)，應(yīng)在作業(yè)人員自檢的基礎(chǔ)上，由各專業(yè)工程管理部和工程質(zhì)量安全部組織工序檢查并保存檢查記錄：工

34、序檢驗(yàn)中的試驗(yàn)，由各專業(yè)工程管理部填寫試驗(yàn)委托單并指派專人按相應(yīng)規(guī)定取樣，送交試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)。試驗(yàn)委托單和試驗(yàn)報(bào)告由各專業(yè)工程管理部保存。分包商進(jìn)行的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，由各專業(yè)工程管理部進(jìn)行驗(yàn)證并從分包商處收取檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄。對(duì)驗(yàn)證通過(guò)的，各專業(yè)工程管理部應(yīng)在檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄上簽名認(rèn)可；驗(yàn)證未通過(guò)的，各專業(yè)工程管理部應(yīng)要求分包商重新進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)；必要時(shí)，責(zé)任工程師可進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。未經(jīng)檢驗(yàn)的工序不得轉(zhuǎn)序施工。最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)工程施工完畢及交付業(yè)主前，須按規(guī)定對(duì)工程進(jìn)行最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)。只有當(dāng)規(guī)定的檢驗(yàn)和試驗(yàn)全部完成、檢驗(yàn)和試驗(yàn)結(jié)果達(dá)到規(guī)定要求，并經(jīng)相應(yīng)部門（監(jiān)理或質(zhì)量監(jiān)督站）認(rèn)可后，工程才可以辦理交工。最終檢

35、驗(yàn)和試驗(yàn)工作由總工程師組織，各專業(yè)工程管理部、工程質(zhì)量安全部、技術(shù)保障部、分包商負(fù)責(zé)人等有關(guān)人員參加。在完成最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)并填寫相應(yīng)記錄后，總工程師應(yīng)將檢驗(yàn)報(bào)告資料交與項(xiàng)目資料員，作為質(zhì)量記錄存檔。只有在工程經(jīng)最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格后，方能邀請(qǐng)業(yè)主、質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行竣工核驗(yàn)。竣工核驗(yàn)通過(guò)后，應(yīng)要求業(yè)主簽發(fā)單位工程驗(yàn)收記錄。檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和試驗(yàn)的人員需按本手冊(cè)的規(guī)定標(biāo)明相應(yīng)的檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)。檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制采購(gòu)管理需用單位提出計(jì)量器具申請(qǐng)計(jì)劃，技術(shù)保障部審核，按需要進(jìn)行采購(gòu)。技術(shù)保障部應(yīng)對(duì)購(gòu)入的計(jì)量器具進(jìn)行驗(yàn)收，并送至指定檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢定。驗(yàn)收內(nèi)容如：規(guī)格、型號(hào)、精確度、出廠證書

36、、說(shuō)明書、有關(guān)測(cè)量誤差資料、性能是否完好。對(duì)驗(yàn)收或檢定后發(fā)現(xiàn)不合格的，應(yīng)辦理退貨。驗(yàn)證與管理各使用單位在收到計(jì)量器具時(shí)，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)證，驗(yàn)證內(nèi)容包括：計(jì)量器具合格證、檢定合格證書、精度和適用性等。分包商及業(yè)主提供的計(jì)量器具，由技術(shù)保障部按要求進(jìn)行驗(yàn)證。發(fā)現(xiàn)不合格時(shí)，應(yīng)立即通知分包商停止使用；對(duì)業(yè)主提供的，應(yīng)向業(yè)主說(shuō)明情況并予退還。技術(shù)保障部應(yīng)建立項(xiàng)目的計(jì)量檢測(cè)設(shè)備、器具臺(tái)帳，保存自有計(jì)量設(shè)備、器具的檢定證書或記錄。檢定技術(shù)保障部制定計(jì)量器具的周期檢定計(jì)劃，并按周期檢定計(jì)劃將計(jì)量器具送交國(guó)家指定的計(jì)量檢定機(jī)構(gòu)進(jìn)行周期檢定。經(jīng)檢定合格的計(jì)量器具，由技術(shù)保障部統(tǒng)一貼上帶有表明檢定狀態(tài)的標(biāo)志，注明有效

37、期限等。發(fā)現(xiàn)檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備偏離標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)時(shí)，應(yīng)立即采取以下措施：技術(shù)保障部應(yīng)立即評(píng)定已檢驗(yàn)和試驗(yàn)結(jié)果的有效性，評(píng)定方法：重新測(cè)試，檢查設(shè)備誤差值是否能滿足業(yè)主對(duì)質(zhì)量的要求。立即停止使用，更換合格計(jì)量器具，并做好標(biāo)識(shí)，防止混用。應(yīng)記錄以上所有評(píng)定結(jié)果和情況，并保存記錄。封存計(jì)量器具如在一段時(shí)間內(nèi)不被使用時(shí)，需進(jìn)行封存處理。計(jì)量器具封存應(yīng)由使用單位寫書面申請(qǐng)，報(bào)技術(shù)保障部審批。封存中的計(jì)量器具應(yīng)按產(chǎn)品說(shuō)明書進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)。封存計(jì)量器具在重新啟用前，使用單位應(yīng)通知技術(shù)保障部，報(bào)送國(guó)家指定機(jī)構(gòu)校準(zhǔn)，并保存記錄。維護(hù)保養(yǎng)維護(hù)保養(yǎng)由使用單位進(jìn)行。計(jì)量器具日常搬運(yùn)按照說(shuō)明書要求進(jìn)行。必要時(shí)，可在搬運(yùn)后

38、進(jìn)行一次校正。 當(dāng)計(jì)量器具出現(xiàn)故障時(shí)，應(yīng)由指定機(jī)構(gòu)和專人進(jìn)行維修，并保存記錄。 計(jì)量器具及設(shè)備的報(bào)廢凡檢定不合格或已無(wú)法修復(fù)的計(jì)量器具，由使用單位報(bào)技術(shù)保障部批準(zhǔn)，采取隔離、標(biāo)識(shí)、消帳等方式進(jìn)行報(bào)廢處理。不合格品控制明確防止不合格品出現(xiàn)的預(yù)防措施和出現(xiàn)不合格品的處置措施。不合格品的標(biāo)識(shí)、記錄和隔離標(biāo)識(shí)、記錄對(duì)懷疑或經(jīng)檢查初步確定為不合格品的，檢驗(yàn)人員應(yīng)立即進(jìn)行標(biāo)識(shí)并做好記錄，標(biāo)識(shí)和記錄辦法見(jiàn)本手冊(cè)的規(guī)定。隔離對(duì)于不合格品應(yīng)采取可靠措施使其與合格品隔離，以防止處置前的誤用。不合格物資由檢驗(yàn)人員采取措施，單獨(dú)堆放。不合格工序，由檢驗(yàn)人員通知作業(yè)人員中斷施工，實(shí)施隔離。不合格品的評(píng)審不合格品評(píng)審依據(jù)

39、工程施工項(xiàng)目按國(guó)家或行業(yè)的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)文件等；標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品按選定的國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；非標(biāo)產(chǎn)品按設(shè)計(jì)文件和由其指定的檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。不合格品級(jí)別劃分一般不合格，是指允許偏差項(xiàng)目沒(méi)有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的合格要求或某些檢驗(yàn)項(xiàng)目達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的，但對(duì)工程（產(chǎn)品）的結(jié)構(gòu)、使用功能和安全運(yùn)行無(wú)影響的不合格品。嚴(yán)重不合格，是對(duì)工程結(jié)構(gòu)、使用功能和安全運(yùn)行有重要影響的不合格品。不合格品評(píng)審權(quán)限不合格物資，一般不合格，由檢驗(yàn)人員確定，無(wú)需評(píng)審；嚴(yán)重不合格由物資設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理部組織評(píng)審，技術(shù)保障部與工程質(zhì)量安全部參加。不合格工序，一般不合格，由檢驗(yàn)人員確定，無(wú)需評(píng)審；嚴(yán)重不合格，由各專業(yè)工程管理部

40、組織評(píng)審，技術(shù)保障部與工程質(zhì)量安全部參加；構(gòu)成質(zhì)量事故的，由總工程師組織工程質(zhì)量安全部、技術(shù)保障部、各專業(yè)工程管理部和分包商，并會(huì)同設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)檢站和業(yè)主代表進(jìn)行評(píng)審。不合格品的評(píng)審方法不合格物資，檢驗(yàn)人員確認(rèn)為能進(jìn)行返工或退換的物資，由物資管理部直接通知供應(yīng)商進(jìn)行處置；檢驗(yàn)人員確認(rèn)為需要報(bào)廢、降級(jí)或改為它用、讓步接收的物資，應(yīng)報(bào)告物資設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理部，由物資設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理部進(jìn)行評(píng)審。不合格工序，檢驗(yàn)人員確認(rèn)為一般不合格的，無(wú)需報(bào)告，直接通知作業(yè)負(fù)責(zé)人整改即可；確認(rèn)為嚴(yán)重不合格時(shí)，應(yīng)報(bào)告各專業(yè)工程管理部，由各專業(yè)工程管理部進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審內(nèi)容分析不合格品對(duì)工程質(zhì)量的影響程度，確定不合格品等級(jí)。決定

41、采取的處置方法。進(jìn)行返工，達(dá)到規(guī)定要求； 物資經(jīng)返修或不經(jīng)返修作為讓步接收；降級(jí)使用或改作它用；拒收或報(bào)廢； 工程經(jīng)返修或不返修向業(yè)主申請(qǐng)讓步接收。分析原因，制定糾正和預(yù)防措施。 不合格品的處置不合格物資返工或退換的物資，由物資管理部通知供應(yīng)商進(jìn)行處置。返工后或已退換的物資，檢驗(yàn)人員應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)證，如仍不合格應(yīng)重新處置。報(bào)廢的物資，由物資設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理部辦理報(bào)廢手續(xù)。降級(jí)或改為它用、讓步接收的物資，由物資設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理部向業(yè)主辦理申請(qǐng)讓步手續(xù)。退換或報(bào)廢的物資由檢驗(yàn)人員作出“退換”或“報(bào)廢”字樣標(biāo)記，并予以隔離。降級(jí)或改為它用的物資，保管人員應(yīng)及時(shí)更換標(biāo)識(shí)。不合格工序一般不合格，可不發(fā)整改通知單，由檢

42、驗(yàn)人員直接通知作業(yè)人員實(shí)施整改并對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證。反復(fù)出現(xiàn)的或未完成整改的一般不合格，由檢驗(yàn)人員向作業(yè)負(fù)責(zé)人下達(dá)整改通知單，由作業(yè)負(fù)責(zé)人組織實(shí)施整改；檢驗(yàn)人員負(fù)責(zé)驗(yàn)證整改結(jié)果。嚴(yán)重不合格，由各專業(yè)工程管理部組織，工程質(zhì)量安全部、技術(shù)保障部參加，必要時(shí)邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主及其他有關(guān)人員一起研究處置方法，處置結(jié)果的驗(yàn)證由工程質(zhì)量安全部實(shí)施。 需申請(qǐng)讓步接收時(shí)，檢驗(yàn)人員要記錄不合格的實(shí)際情況，向業(yè)主辦理申請(qǐng)讓步手續(xù)，業(yè)主審批通過(guò)后方可轉(zhuǎn)序施工。返工的工程由檢驗(yàn)人員重新檢驗(yàn)評(píng)定，如仍不合格，應(yīng)重新評(píng)審處理。質(zhì)量記錄根據(jù)職責(zé)規(guī)定，質(zhì)量計(jì)劃涉及到的所有相關(guān)人員對(duì)自己所分管的工作分別進(jìn)行質(zhì)量記錄、標(biāo)識(shí)，由

43、資料員統(tǒng)一收集、編目、整理、傳遞、歸檔。內(nèi)部質(zhì)量審核規(guī)定了對(duì)質(zhì)量體系運(yùn)作情況進(jìn)行定期審核，對(duì)在審核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題采取糾正措施，它主要包括：公司對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量體系運(yùn)作情況審核、對(duì)分部分項(xiàng)工程產(chǎn)品質(zhì)量審核，對(duì)特殊過(guò)程、關(guān)鍵過(guò)程的過(guò)程審核。質(zhì)量控制過(guò)程和階段質(zhì)量控制過(guò)程施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制是從工序質(zhì)量到分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過(guò)程；也是一個(gè)由對(duì)投入原材料的質(zhì)量控制開(kāi)始，直到完成工程質(zhì)量檢驗(yàn)為止的全過(guò)程的系統(tǒng)工程。施工項(xiàng)目質(zhì)量控制工序質(zhì)量控制分項(xiàng)質(zhì)量控制分部工程質(zhì)量控制單位工程質(zhì)量控制整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量控制建筑質(zhì)量安裝質(zhì)量設(shè)備質(zhì)量控制質(zhì)量控制過(guò)程（一）施工項(xiàng)目質(zhì)量控制對(duì)投入產(chǎn)品質(zhì)量控制施工

44、及安裝工藝過(guò)程質(zhì)量控制對(duì)產(chǎn)出品的質(zhì)量控制質(zhì)量控制過(guò)程（二）質(zhì)量控制階段為了加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目質(zhì)量控制，明確各施工階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)，可把施工項(xiàng)目質(zhì)量分為事前控制、事中控制和事后控制三個(gè)階段。事前質(zhì)量控制指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制，其控制重點(diǎn)是做好施工準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過(guò)程中。施工準(zhǔn)備的內(nèi)容：技術(shù)準(zhǔn)備：熟悉和審查設(shè)計(jì)圖施工圖紙，進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)。物資準(zhǔn)備：材料準(zhǔn)備、施工機(jī)具準(zhǔn)備等。組織準(zhǔn)備：建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、集結(jié)施工隊(duì)伍、對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行入場(chǎng)教育等。施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備：測(cè)量控制網(wǎng)、水準(zhǔn)點(diǎn)標(biāo)樁的測(cè)量、“五通一平”、生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施等的準(zhǔn)備，組織機(jī)具、材料進(jìn)場(chǎng)；擬定

45、有關(guān)試驗(yàn)、檢驗(yàn)和技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目計(jì)劃；編制季節(jié)性施工措施；制定現(xiàn)場(chǎng)管理制度等。事中質(zhì)量控制事中質(zhì)量控制是指在施工過(guò)程中進(jìn)行的質(zhì)量控制。事中質(zhì)量控制的策略是：全面控制施工過(guò)程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量，具體措施是：工序交接有檢查；質(zhì)量預(yù)控有對(duì)策；施工項(xiàng)目有方案；技術(shù)措施有交底；圖紙會(huì)審有記錄；配制材料有試驗(yàn)；隱蔽工程有驗(yàn)收；計(jì)量器具校正有復(fù)核；設(shè)計(jì)變更有手續(xù)；鋼筋代換有制度；質(zhì)量處理有復(fù)查；成品保護(hù)有措施；行使質(zhì)控有否決；質(zhì)量文件有檔案（凡是與質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)文件，如水準(zhǔn)、坐標(biāo)位置，測(cè)量放線記錄，沉降、變形觀測(cè)記錄，圖紙會(huì)審記錄，材料合格證明、試驗(yàn)報(bào)告，施工記錄，隱蔽工程記錄，設(shè)計(jì)變更記錄，調(diào)試、試壓運(yùn)行記錄

46、，試車運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，竣工圖等都要編目建檔）。事后質(zhì)量控制指在完成施工過(guò)程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制，其具體工作內(nèi)容有：組織聯(lián)動(dòng)試車；準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收資料，組織自檢和初步驗(yàn)收；按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定；組織竣工驗(yàn)收，其標(biāo)準(zhǔn)是：按設(shè)計(jì)文件規(guī)定的內(nèi)容和合同規(guī)定的內(nèi)容完成施工，質(zhì)量達(dá)到國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，能滿足生產(chǎn)和使用的要求；各系統(tǒng)主要設(shè)備已經(jīng)安裝配套，聯(lián)動(dòng)試車合格，達(dá)到設(shè)計(jì)能力；交工驗(yàn)收的建筑物要窗明、地凈、水通、燈亮、制冷及通風(fēng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常；交工驗(yàn)收的工程內(nèi)凈外潔，施工中的殘余物料運(yùn)離現(xiàn)場(chǎng)，臨時(shí)建筑物拆除；技術(shù)檔案資料齊全。質(zhì)量因素控制影響施工項(xiàng)目的因素主要有五大方面，即4M1E

47、，指：人（Man），材料（Material）、機(jī)械（Machine）、方法（Method）和環(huán)境（Environment），如下圖所示。事前對(duì)這五方面的因素嚴(yán)加控制，是保證施工項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵，具體詳見(jiàn)圖。項(xiàng)目質(zhì)量因素控制對(duì)參與施工人員的質(zhì)量控制對(duì)所用施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制對(duì)生產(chǎn)技術(shù)環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境、管理環(huán)境的質(zhì)量控制對(duì)原材料構(gòu)配件的質(zhì)量控制對(duì)采用施工方法、檢驗(yàn)方法質(zhì)量控制質(zhì)量因素控制人的控制人，是指直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。作為控制對(duì)象是要避免產(chǎn)生失誤；作為控制的動(dòng)力，是要充分調(diào)動(dòng)人的積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。為此，除了加強(qiáng)政治思想教育、勞動(dòng)紀(jì)律教育、職業(yè)道德教育、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，健全

48、崗位責(zé)任制，改善勞動(dòng)條件，公平合理地激勵(lì)勞動(dòng)熱情以外，還需根據(jù)工程特點(diǎn)，從確保質(zhì)量出發(fā)，在人的技術(shù)水平、人的生理缺陷、人的心理行為、人的錯(cuò)誤行為等方面來(lái)控制人的使用?？傊?，在使用人的問(wèn)題上，要從思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和身體素質(zhì)等方面綜合考慮，全面控制。材料的控制材料控制包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制，主要是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，正確合理地使用，建立管理臺(tái)帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等各技術(shù)環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混用和將不合格的原材料使用到工程上。機(jī)械控制機(jī)械控制包括施工機(jī)械設(shè)備、工具等控制。根據(jù)不同工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求，選用合適的機(jī)械設(shè)備、正確使用、管理和保養(yǎng)。為此要健全“人機(jī)固定”制度、“操作證”制度、

49、崗位責(zé)任制度、交接班制度、“技術(shù)保養(yǎng)”制度、“安全使用制度”、機(jī)械設(shè)備檢查制度等。確保機(jī)械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。方法控制包含施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工技術(shù)措施、施工工藝等的控制，在開(kāi)工前，我們將嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)及施工方案申報(bào)程序向監(jiān)理報(bào)審施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，監(jiān)理審批合格后嚴(yán)格執(zhí)行。環(huán)境控制影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等；勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)組合、作業(yè)場(chǎng)所、工作面等。根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件，對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制。尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)，要建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料設(shè)備堆放有序，道路暢通，工作場(chǎng)所

50、清潔整齊，施工程序井井有條，為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好條件。工程材料、設(shè)備控制工程材料設(shè)備的報(bào)批和確認(rèn)工程材料設(shè)備的質(zhì)量直接涉及到工程質(zhì)量。除業(yè)主指定的供應(yīng)商外，總包商對(duì)工程材料設(shè)備實(shí)行報(bào)批確認(rèn)的辦法，其程序?yàn)椋壕幹乒こ滩牧显O(shè)備確認(rèn)的報(bào)批文件?？偘毯头职淌孪染幹乒こ滩牧显O(shè)備確認(rèn)的報(bào)批文件，文件內(nèi)容包括：制造（供應(yīng)商）的名稱、產(chǎn)品名稱、型號(hào)規(guī)格、數(shù)量、主要技術(shù)數(shù)據(jù)、參照的技術(shù)說(shuō)明、有關(guān)的施工詳圖、使用在本工程的特定位置以及主要的性能特性等。報(bào)批文件附上總包商統(tǒng)一編制的材料設(shè)備報(bào)批單，送業(yè)主、監(jiān)理和總包商。提出預(yù)審意見(jiàn)?？偘淘谑盏綀?bào)批文件后，提出預(yù)審意見(jiàn)，報(bào)業(yè)主確認(rèn)。報(bào)批手續(xù)完畢后，業(yè)主、總包商、分

51、包商和監(jiān)理各執(zhí)一份，作為今后進(jìn)場(chǎng)工程材料設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)的依據(jù)。材料樣品的報(bào)批和確認(rèn)按照工程材料設(shè)備報(bào)批和確認(rèn)的程序?qū)嵤┎牧蠘悠返膱?bào)批和確認(rèn)。材料樣品報(bào)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院確認(rèn)后，實(shí)施樣品留樣制度，為日后復(fù)核材料的質(zhì)量提供依據(jù)。加強(qiáng)工程材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證和校驗(yàn)對(duì)于進(jìn)場(chǎng)工程材料設(shè)備的質(zhì)量驗(yàn)證和檢驗(yàn)，將制定材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收的辦法，其程序是：工程材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，由分包商進(jìn)行自檢并填寫總承包商統(tǒng)一編制的材料清單和材料驗(yàn)收單，報(bào)總包商?？偘淌盏椒职痰馁Y料后，在2天內(nèi)會(huì)同監(jiān)理前往驗(yàn)收。需取樣的，按規(guī)定將樣品送到總包商設(shè)置的工程材料陳列室。在材料驗(yàn)收中實(shí)施材料取樣標(biāo)簽，經(jīng)總包商和監(jiān)理驗(yàn)收合格后，在材料取樣標(biāo)簽

52、上加蓋“取樣合格”章，然后當(dāng)眾貼在取樣實(shí)物上。貼有材料取樣標(biāo)簽的取樣材料，作為今后對(duì)各分包商進(jìn)行材料驗(yàn)收對(duì)照的依據(jù)?？偘虝?huì)同監(jiān)理對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備進(jìn)行全面的驗(yàn)證和檢驗(yàn)，拒收與規(guī)定要求不符的材料設(shè)備，同時(shí)對(duì)相關(guān)的分包商予以警告。確保使用或安裝的設(shè)備和材料符合質(zhì)量規(guī)定的要求。施工工序的質(zhì)量控制工程項(xiàng)目的施工過(guò)程，是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的工序所構(gòu)成，要控制工程項(xiàng)目施工過(guò)程的質(zhì)量，首先必須控制工序的質(zhì)量。工序質(zhì)量包含兩方面的內(nèi)容：一是工序活動(dòng)條件的質(zhì)量；二是工序活動(dòng)效果的質(zhì)量。從質(zhì)量控制的角度來(lái)看，這兩者是互為關(guān)聯(lián)的，一方面要控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量，即每道工序投入品的質(zhì)量（即人、材料、機(jī)械、方法和

53、環(huán)境的質(zhì)量）是否符合要求，另一方面又要控制工序活動(dòng)效果的質(zhì)量，即每道工序施工完成的工程產(chǎn)品是否達(dá)到有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。工序質(zhì)量控制的原理是：采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，通過(guò)對(duì)工序一部分（子樣）檢驗(yàn)的數(shù)據(jù)，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，來(lái)判斷整道工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常。若不穩(wěn)定，產(chǎn)生異常情況，必須及時(shí)采取對(duì)策和措施予以改善，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工序質(zhì)量的控制。施工工序質(zhì)量控制程序檢查各工序是否按程序進(jìn)行操作；檢查測(cè)量定位是否準(zhǔn)確；檢查“自檢、互檢、交接檢”是否真實(shí)；檢查分項(xiàng)工程評(píng)定表是否符合實(shí)際情況；檢查隱蔽工程驗(yàn)收是否按程序進(jìn)行；檢查特殊過(guò)程是否按作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工。過(guò)程控制的主要做法全過(guò)程全天候進(jìn)行跟蹤監(jiān)控總包商派出責(zé)任工程師，

54、對(duì)分包商的過(guò)程質(zhì)量展開(kāi)全過(guò)程、全天候的監(jiān)督與認(rèn)可，凡達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不予簽證，并責(zé)成期限整改。抓住關(guān)鍵過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制根據(jù)施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制。為了控制關(guān)鍵過(guò)程的工程質(zhì)量，要求分包商編制施工方案，組織質(zhì)量技術(shù)交底，下達(dá)作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)施工全過(guò)程實(shí)施質(zhì)量檢驗(yàn)?？偘碳訌?qiáng)對(duì)關(guān)鍵過(guò)程的檢查和監(jiān)督，使得關(guān)鍵過(guò)程施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。接受工程監(jiān)理、進(jìn)行督促整改在自檢的基礎(chǔ)上，提請(qǐng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)簽字認(rèn)可，未有監(jiān)理師簽字認(rèn)可的，不得在工程上使用或安裝或進(jìn)入下一道工序施工。對(duì)監(jiān)理單位在監(jiān)理過(guò)程中開(kāi)具的施工安裝不符合設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工程合同約定，或者存在的測(cè)量、質(zhì)量、安全等

55、隱患方面的整改通知，總包商予以及時(shí)落實(shí)、跟蹤和督促相關(guān)分包商限時(shí)予以整改，直至監(jiān)理驗(yàn)證簽字認(rèn)可為止。嚴(yán)格把關(guān)，進(jìn)行過(guò)程檢驗(yàn)總包商在施工過(guò)程中抓好過(guò)程檢驗(yàn)。首先審核分包商在施工方案中制定的檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃，驗(yàn)證檢驗(yàn)和試驗(yàn)人員及檢測(cè)單位的資質(zhì)；其次進(jìn)行分項(xiàng)分部工程的質(zhì)量復(fù)驗(yàn)，在分包商自檢的基礎(chǔ)上，對(duì)分項(xiàng)分部工程的質(zhì)量進(jìn)行復(fù)驗(yàn)認(rèn)可；第三，對(duì)隱蔽工程采取連續(xù)或全數(shù)的檢驗(yàn)和試驗(yàn)方法，對(duì)分包商的隱蔽工程驗(yàn)收記錄進(jìn)行復(fù)驗(yàn)認(rèn)可，并在監(jiān)理核驗(yàn)簽證后方可進(jìn)入下道工序施工；第四，組織主要分部工程質(zhì)量等級(jí)的的核驗(yàn)?？偘讨朴喕A(chǔ)、結(jié)構(gòu)和裝飾工程質(zhì)量的核驗(yàn)計(jì)劃并報(bào)質(zhì)監(jiān)站，當(dāng)上述分部工程分階段完成時(shí)，經(jīng)分包商自檢、總包商復(fù)

56、驗(yàn)、監(jiān)理驗(yàn)收簽證后，由質(zhì)監(jiān)站組織人員前來(lái)進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)的檢驗(yàn)。通過(guò)過(guò)程的質(zhì)量檢驗(yàn)，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。針對(duì)產(chǎn)品保護(hù)進(jìn)行系統(tǒng)管理對(duì)分包商已完成并形成系統(tǒng)功能的產(chǎn)品，經(jīng)總包商驗(yàn)收后，即組織人力、物力和相應(yīng)的技術(shù)手段進(jìn)行產(chǎn)品保護(hù)，直至形成最終產(chǎn)品交付業(yè)主使用為止。質(zhì)量問(wèn)題分析和處理的程序質(zhì)量問(wèn)題分析的目的正確分析和妥善處理所發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，以創(chuàng)造正常的施工條件；保證建筑物的安全使用，減少事故的損失；總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生；了解結(jié)構(gòu)實(shí)際工作狀態(tài)，為正確選擇結(jié)構(gòu)計(jì)算簡(jiǎn)圖、構(gòu)造設(shè)計(jì)，修訂規(guī)范、規(guī)程和有關(guān)技術(shù)措施提供依據(jù)。質(zhì)量問(wèn)題的分析和處理質(zhì)量問(wèn)題分析、處理的程序，按本節(jié)中的質(zhì)量問(wèn)題分析、處

57、理程序框圖執(zhí)行,具體詳見(jiàn)圖。不要處理要處理清楚發(fā)現(xiàn)事故事故調(diào)查確定防護(hù)措施原因分析確定是否處理防護(hù)措施實(shí)施補(bǔ)充調(diào)查進(jìn)一步分析原因不清楚確定處理方案設(shè)計(jì)、施工檢查驗(yàn)收結(jié)論提交處理方案事故分析、處理程序事故發(fā)生后，總包工程質(zhì)量安全部必須及時(shí)組織調(diào)查處理。事故處理的基本要求是：安全可靠，不留隱患，滿足建筑功能和使用要求，技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)合理，施工方便。在事故處理中，要加強(qiáng)質(zhì)量檢查和驗(yàn)收。對(duì)每一個(gè)質(zhì)量事故，無(wú)論是否需要處理都要經(jīng)過(guò)分析，作出明確的結(jié)論。質(zhì)量問(wèn)題不做處理的論證施工項(xiàng)目的質(zhì)量問(wèn)題，并非都要處理，即使有些質(zhì)量缺陷，雖已超出了國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，但也可以針對(duì)工程的具體情況，經(jīng)過(guò)分析、論證，作出無(wú)

58、需處理的結(jié)論。無(wú)需作處理的質(zhì)量問(wèn)題主要為以下幾種情況：不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝和使用要求；檢驗(yàn)中的質(zhì)量問(wèn)題，經(jīng)論證后可不作處理；某些輕微的質(zhì)量缺陷，通過(guò)后續(xù)工序可以彌補(bǔ)的，可不處理；對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，經(jīng)復(fù)核驗(yàn)算，仍能滿足設(shè)計(jì)要求者，可不作處理。質(zhì)量問(wèn)題處理的鑒定質(zhì)量問(wèn)題處理是否達(dá)到預(yù)期的目的，是否留有隱患，需要通過(guò)檢查驗(yàn)收作出結(jié)論。事故處理質(zhì)量檢查驗(yàn)收，要嚴(yán)格按施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范中有關(guān)規(guī)定進(jìn)行；必要時(shí)，還要通過(guò)實(shí)測(cè)、實(shí)量、荷載試驗(yàn)、取樣試壓、儀表檢測(cè)等方法來(lái)獲取可靠的數(shù)據(jù)。這樣，才能對(duì)事故作出明確的處理結(jié)論。事故處理結(jié)論的內(nèi)容有以下幾種：事故已排除，可以繼續(xù)施工；隱患已經(jīng)消除，結(jié)構(gòu)安全可靠；經(jīng)修

59、補(bǔ)處理后，完全滿足使用要求；基本滿足使用要求，但附有限制條件，如限制使用荷載，限制使用條件等；對(duì)耐久性影響的結(jié)論；對(duì)建筑外觀影響的結(jié)論；對(duì)事故責(zé)任的結(jié)論等。此外，對(duì)一時(shí)難以作出結(jié)論的事故，還應(yīng)進(jìn)一步提出觀測(cè)檢查的要求。事故處理后，由總包提交完整的事故處理報(bào)告，其內(nèi)容包括：事故調(diào)查的原始資料、測(cè)試數(shù)據(jù)；事故的原因分析、論證；事故處理的依據(jù)；事故處理方案、方法及技術(shù)措施；檢查驗(yàn)收記錄；事故無(wú)需處理的論證；事故處理結(jié)論等。糾正和預(yù)防措施總則一般不合格，由作業(yè)人員依據(jù)檢驗(yàn)人員的指令直接實(shí)施整改，不制定糾正和預(yù)防措施。對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)的一般不合格及嚴(yán)重不合格，責(zé)任部門應(yīng)調(diào)查導(dǎo)致不合格的原因，并組織制訂糾正和預(yù)

60、防措施。對(duì)導(dǎo)致不合格原因的分析，可從以下方面著手進(jìn)行：設(shè)計(jì)和規(guī)范問(wèn)題，包括設(shè)計(jì)要求不合理、不完整，使用非有效版本文件等。工序控制和檢驗(yàn)問(wèn)題，包括工序控制不當(dāng)，操作不符合程序規(guī)定，操作者、檢驗(yàn)人員不具備相應(yīng)技能，缺乏培訓(xùn)，檢驗(yàn)規(guī)程不全面、不準(zhǔn)確等。工藝裝備和測(cè)試設(shè)備、環(huán)境問(wèn)題，包括設(shè)備能力不足，測(cè)試設(shè)備與要求不適應(yīng)，設(shè)備缺乏保養(yǎng)維修，溫度、濕度等環(huán)境條件對(duì)設(shè)備或檢測(cè)的影響等。材料及現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題，使用未檢驗(yàn)的材料或標(biāo)識(shí)不清造成的混料或錯(cuò)料，檢驗(yàn)和試驗(yàn)技術(shù)狀態(tài)不清,施工條件不符合要求等。糾正措施糾正措施要求的提出對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)的一般不合格和嚴(yán)重不合格，由責(zé)任部門和作業(yè)人員調(diào)查分析造成不合格的原因，提出并