勞模創(chuàng)新工作室推薦材料

1、勞模創(chuàng)新工作室推薦材料寧夏亨源糧油有限公司一、工作目標(biāo)我們創(chuàng)建“勞模創(chuàng)新工作室”的目標(biāo)是：用勞模精神帶領(lǐng)職工，解決生產(chǎn)經(jīng)營中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，將工作室打造成銳意創(chuàng)新、攻堅(jiān)克難地生力軍，發(fā)揮作用、展示才能的舞臺，培養(yǎng)更多先進(jìn)人才的沃土。二、主要做法（一）搭平臺。為幫助勞模工作室快速創(chuàng)建，我科確定了以“勞模為領(lǐng)銜、骨干為中堅(jiān)，組織為基礎(chǔ)”的創(chuàng)建平臺，通過廣泛宣傳，層層動員，激發(fā)了全科職工學(xué)習(xí)勞模精神的熱潮，為工作室進(jìn)一步開展工作奠定了基礎(chǔ)。1、勞模精神感召人。全廠開展了“學(xué)習(xí)勞模事跡，弘揚(yáng)勞模精神”活動，號召大家不斷學(xué)習(xí)張鵬立敬業(yè)愛崗的職業(yè)精神；刻苦鉆研、永攀高峰的進(jìn)取精神，恪盡職守，甘于吃苦的奉

2、獻(xiàn)精神，用閃光的勞模精神激發(fā)職工的熱情和干勁，營造了“人人學(xué)勞模、人人當(dāng)先進(jìn)”的良好氛圍。2、骨干力量帶動人。勞模創(chuàng)新工作室是一個(gè)以勞模為核心的團(tuán)隊(duì)，它需要匯聚多方面的人才，為此我科將班組長、首席員工、業(yè)務(wù)骨干都選入工作室，組建了一支由8人組成的政治過硬、業(yè)務(wù)精通、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的骨干力量，吸收和帶動更多的職工參與創(chuàng)新創(chuàng)效，鋪就人才培養(yǎng)的快速通道。3、組織支持凝聚人。我廠始終關(guān)注勞模工作室的成長，從多方面支持工作室開展工作。把工作室成員納入生產(chǎn)經(jīng)營分析會及質(zhì)量情況通報(bào)會，使他們及時(shí)了解中心工作，發(fā)揮個(gè)人能動作用。還在時(shí)間和資金上也給予大力支持，公司領(lǐng)導(dǎo)每月聽取工作室活動開展情況，隨時(shí)解決困難和問題。

3、有了組織的支持，工作室的凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)。（二）加任務(wù)。工作室組建后，制定了從學(xué)習(xí)培訓(xùn)、選拔考試、人才培養(yǎng)三方面入手的落實(shí)方案，幫助工作室順利運(yùn)轉(zhuǎn)及快速成長，帶領(lǐng)全體職工提升整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高職業(yè)技能鑒定通過率，培養(yǎng)越來越多的崗位能手。1、狠抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)。2、嚴(yán)格選拔考試。3、探索人才機(jī)制。（三）攻難點(diǎn)。勞模工作室不但是人才培養(yǎng)的快速通道，更應(yīng)成為生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)中攻堅(jiān)克難的生力軍。確定以“強(qiáng)化機(jī)制建設(shè)”、“優(yōu)化作業(yè)組織”和“促進(jìn)營銷創(chuàng)收”為內(nèi)容的攻克辦法，有效解決了生產(chǎn)經(jīng)營管理中的難點(diǎn)。1、強(qiáng)化機(jī)制建設(shè)2、優(yōu)化作業(yè)組織3、突破營銷瓶頸三、取得成效（一）職工業(yè)務(wù)水平不斷提升。經(jīng)過工作室堅(jiān)持不懈地抓培訓(xùn)，扎扎實(shí)實(shí)地練技能，全廠職工的整體業(yè)務(wù)水平得到很大提升。（二）質(zhì)量安全防線越發(fā)牢固。質(zhì)量管理活動的開展及各項(xiàng)強(qiáng)化措施，大大增強(qiáng)了職工的質(zhì)量安全意識和執(zhí)行規(guī)章程度的自覺性，有效確保質(zhì)量安全萬無一失。三）經(jīng)營創(chuàng)收業(yè)績越來越好。在勞模工作室的帶動下，我廠嘗試營銷的職工越來越多，成功營銷的人數(shù)覆蓋了全科職工的1/4以上。（四）降本增效成果愈發(fā)顯著。四、今后設(shè)想今后，我們將繼續(xù)利用好、組織好、維護(hù)好“