2022年保稅倉庫經(jīng)營企業(yè)變更、年審和注銷

1、保稅物流園區(qū)運作與管理江蘇沿海開發(fā)研究院 劉波一、保稅倉庫經(jīng)營企業(yè)變更 第七節(jié) 保稅倉庫經(jīng)營企業(yè)變更、年審和注銷經(jīng)營企業(yè)變更保稅倉庫企業(yè)名稱注冊資本變更名稱倉儲面積（容積）組織形式變更地址存貨范圍法人代表直屬海關(guān)直屬海關(guān)批準(zhǔn)上報審核2二、保稅倉庫經(jīng)營企業(yè)資料電子變更流程 企業(yè)首先通過電子郵件發(fā)送變更資料信息企業(yè)攜帶所需資料在規(guī)定時間內(nèi)到海關(guān)辦理海關(guān)將派員進(jìn)行實地勘察企業(yè)通過電子郵件接受海關(guān)確認(rèn)變更信息倉儲物流監(jiān)管平臺倉儲管理數(shù)據(jù)中心數(shù)據(jù)上傳數(shù)據(jù)上傳海關(guān)確認(rèn)變更信息反饋信息123453三、保稅倉庫經(jīng)營企業(yè)年審流程 直屬海關(guān)保稅倉庫企業(yè)年審電子郵件備料辦理年審手續(xù)年審?fù)ㄟ^倉儲數(shù)據(jù)管理中心錄入數(shù)據(jù)上

2、報123442012年度保稅倉庫年審?fù)ㄖ鞅６悅}庫經(jīng)營企業(yè)： 為促進(jìn)保稅倉儲企業(yè)健康發(fā)展，規(guī)范保稅倉庫管理，加強(qiáng)宏觀監(jiān)控，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，天津海關(guān)定于2012年4月16日4月20日對在天津海關(guān)注冊登記的保稅倉庫經(jīng)營單位進(jìn)行年度審查。請各保稅倉庫經(jīng)營單位持以下資料參加年審： 一、保稅倉庫登記證書； 二、海關(guān)注冊備案證明書； 三、工商行政管理部門頒發(fā)的營業(yè)執(zhí)照； 四、稅務(wù)登記證； 五、保稅倉庫經(jīng)營單位基本情況表； 六、單位介紹信； 七、經(jīng)辦人員身份證復(fù)印件； 八、近期辦理保稅倉儲業(yè)務(wù)的進(jìn)口或出口報關(guān)單。 年審地點：鹽城海關(guān)加工貿(mào)易監(jiān)管處（江蘇省鹽城市建軍東路105號 ） 聯(lián)系電話：88258565

3、凡在規(guī)定期限內(nèi)不參加年審或者年審不合格的，海關(guān)注銷其注冊登記，并收回保稅倉庫注冊登記證書。附件：保稅倉庫企業(yè)基本情況表 鹽城海關(guān) 二一二年四月九日 561. 保稅倉庫有下列條件之一的，海關(guān)依法予以注銷： （1）保稅倉庫經(jīng)營企業(yè)申請注銷的； （2）保稅倉庫無正當(dāng)理由連續(xù)6個月以上未開展保稅倉儲業(yè)務(wù)； （3）保稅倉庫經(jīng)營企業(yè)（包括變更后）喪失經(jīng)營資質(zhì)； （4）保稅倉庫不參加年審或者年審不合格的； （5）保稅倉庫因其他事由終止保稅倉儲業(yè)務(wù)。 2. 注銷保稅倉庫前，海關(guān)應(yīng)當(dāng)盤點庫存，確認(rèn)實際入庫貨物均已辦結(jié)出庫手續(xù)。保稅倉庫有庫存貨物的，應(yīng)要求企業(yè)辦結(jié)庫存貨物的補稅、退運或放棄手續(xù)。 3. 海關(guān)決定注

4、銷的，制發(fā)注銷行政許可決定書，并收回原保稅倉庫注冊登記證書及銅牌。 四、保稅倉庫經(jīng)營企業(yè)的撤銷與注銷 7對保稅倉庫經(jīng)營企業(yè)遺失 保稅倉庫注冊登記證書 的，須在地級市以上媒體公開刊登 遺失聲明。并向倉庫主管海關(guān)遞交書面申請，審核批準(zhǔn)后，報直屬海關(guān)給予補發(fā)保稅倉庫注冊登記證書 。五、 保稅倉庫注冊登記證書遺失的補發(fā)8VMI的概念供應(yīng)商管理用戶庫存（Vendor Managed Inventory, VMI）是一種在用戶和供應(yīng)商之間的合作性策略，以對雙方來說都是最低的成本優(yōu)化產(chǎn)品的可獲性，在一個相互同意的目標(biāo)框架下由供應(yīng)商管理庫存，這樣的目標(biāo)框架被經(jīng)常性監(jiān)督和修正，以產(chǎn)生一種連續(xù)改進(jìn)的環(huán)境。第八節(jié)

5、保稅倉庫的供應(yīng)鏈管理庫存一、 供應(yīng)鏈管理庫存的概念910 傳統(tǒng)庫存管理側(cè)重于優(yōu)化單一的庫存成本，從存儲成本和訂貨成本出發(fā)確定經(jīng)濟(jì)訂貨量與訂貨點。供應(yīng)鏈管理環(huán)境下庫存工作要解決傳統(tǒng)庫存管理的問題1) 庫存補給作法缺陷2) 庫存管理缺陷那傳統(tǒng)庫存有什么問題呢?二、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理分析11圖中：獨立需求庫存；相關(guān)需求庫存?zhèn)鹘y(tǒng)庫存管理模式圖型供應(yīng)商用 戶制造商銷售商銷售商用 戶供應(yīng)商供應(yīng)商庫存生產(chǎn)商原材料庫存生產(chǎn)商半成品庫存生產(chǎn)商成品庫存分銷商庫存分銷商成品庫存生產(chǎn)商庫存供應(yīng)商原料庫存 這種傳統(tǒng)庫存管理的主要缺陷： 相互獨立、 信息不能共享、 成本高 不能滿足生產(chǎn)與經(jīng)銷需要 產(chǎn)生“牛鞭效應(yīng)”

6、12傳統(tǒng)庫存主要問題的具體表現(xiàn)：1）缺乏整體觀念（單元使命、目標(biāo)）2）不準(zhǔn)確的交貨狀態(tài)數(shù)據(jù)（用戶、生產(chǎn)者因素）4）庫存控制策略簡單化3）低效率的信息傳遞系統(tǒng)6）缺乏合作與協(xié)調(diào)性5）對不確定性對庫存的影響難以把握7）產(chǎn)品設(shè)計與生產(chǎn)過程考慮供應(yīng)鏈上的庫存影響較少8）產(chǎn)生需求變異放大與庫存波動13 供應(yīng)鏈中的需求變異放大原理與庫存波動需求變異加速放大原理：當(dāng)供應(yīng)鏈的各節(jié)點企業(yè)只根據(jù)來自其相鄰的下級企業(yè)的需求信息進(jìn)行生產(chǎn)或供應(yīng)決策時，需求信息的不真實性會沿著供應(yīng)鏈逆流而上，產(chǎn)生逐級放大的現(xiàn)象，達(dá)到最源頭供應(yīng)商時，其獲得的需求信息和實際消費市場中的顧客需求信息發(fā)生了很大的偏差，需求變異系數(shù)比分銷商和零售

7、商的需求變異系數(shù)大得多。（斯坦福大學(xué)Hau L.Lee教授提出）14供應(yīng)鏈的需求放大原理 時間需求量時間需求量時間需求量時間需求量顧客消費量零售訂貨量分銷商訂貨量供銷商計劃量15需求變異放大原理Wholesalers Orders to Manufacturer010020030040050060070080090010001357911131517192123252729313335373941Wholesaler OrderManufacturers Orders with Supplier01002003004005006007008009001000147101316192225283

8、1343740Manufacturer Order銷售量訂貨量時間貨物量16需求放大現(xiàn)象產(chǎn)生的原因：預(yù)測修正：采用一些預(yù)測方法，修正了實際數(shù)據(jù)。訂貨決策：周期性訂貨，從庫存考慮，分批訂貨； （訂單推動）價格波動：價格的促銷手段造成。短缺博弈：當(dāng)需求大于供應(yīng)量時，理性的決策是按照用戶的訂貨量比例分配現(xiàn)有的庫存供應(yīng)量。但此時，用戶為了獲得更大份額的配給量，會夸大訂貨需求。當(dāng)需求降低時，訂貨又突然縮小或消失。17三、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理策略1、VMI管理系統(tǒng)（Vendor Managed Inventory, VMI） VMI是一種在用戶和供應(yīng)商之間的合作性策略，以對雙方來說都是最低的成本優(yōu)化

9、產(chǎn)品的可獲性，在一個相互同意的目標(biāo)框架下由供應(yīng)商管理庫存，并且經(jīng)常性監(jiān)督和修正該目標(biāo)框架以形成一種連續(xù)改進(jìn)的環(huán)境。18供應(yīng)商用 戶制造商銷售商銷售商用 戶供應(yīng)商供應(yīng)商庫存原材料聯(lián)合庫存生產(chǎn)商庫存產(chǎn)銷聯(lián)合成品庫存分銷商庫存VMI管理模式圖型19VMI供應(yīng)商管理庫存的基本思想：突破傳統(tǒng)的條塊分割、各自為政的庫存管理模式，以系統(tǒng)的、集成的管理思想進(jìn)行庫存管理，使供應(yīng)鏈上的各企業(yè)庫存獲得同步化的運作。VMI的特點: VMI是把庫存控制的決策權(quán)交給供應(yīng)商 VMI不同于以往任何庫存優(yōu)化模型與方法，以往的庫存控制理論與方法都是站在使用者的角度，始終沒有跳出這個范圍。因此，VMI對供需雙方都是一個挑戰(zhàn)。 VM

10、I要求零售商向供應(yīng)商提供足夠透明的庫存變化信息 原因是以便供應(yīng)商能及時、準(zhǔn)確作出補充庫存的決定。20 供方與需方要建立起相互信任的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 這是實施VMI的基礎(chǔ)。沒有這個基礎(chǔ)，VMI是不可能實施成功的。 建立先進(jìn)的VMI運行平臺，運用先進(jìn)的信息技術(shù) 僅靠傳統(tǒng)的人工管理方式已無法適應(yīng)信息流通要求，VMI的實施改變了管理對信息使用傳統(tǒng)模式，要求新的信息管理方法與計算機(jī)軟件的支持。 供方與需方要建立起VMI執(zhí)行協(xié)議框架和運作規(guī)程，建立起對雙方都有利的庫存控制系統(tǒng)；21實現(xiàn)VMI策略的主要原則： 合作精神原則 雙（多）方互惠原則 目標(biāo)一致性原則框架協(xié)議 (地方、支付時間、費用等體現(xiàn)在協(xié)議中) 連續(xù)

11、改進(jìn)原則實施VMI的結(jié)果：降低存貨；降低采購成本與采購時間；通過需求合作關(guān)系的減少總采購量；減少供應(yīng)商的數(shù)目；提高供應(yīng)鏈的持續(xù)改進(jìn)能力；利于加強(qiáng)供應(yīng)鏈上結(jié)點企業(yè)的伙伴關(guān)系；降低存貨過期的風(fēng)險；利于改進(jìn)產(chǎn)品性能，提高產(chǎn)品質(zhì)量；促進(jìn)供方與需方之間的交流。22家樂福從VMI中受益 VMI是倉儲管理的一種重要模式，是倉儲管理走向走向高級管理階段的重要標(biāo)志。VMI的思想在于需方放棄商品庫存控制權(quán)，而由供應(yīng)商掌握供應(yīng)鏈上的商品庫存動向，即由供應(yīng)商依據(jù)需求商提供的需求資料和庫存情況來集中管理庫存，替需求商下訂單或補貨，從而實現(xiàn)對顧客需求變化的快速反應(yīng)。VMI不僅可以大幅度改進(jìn)企業(yè)的對市場的運作，反應(yīng)效率，加

12、快整個供應(yīng)鏈面對市場的回應(yīng)時間，較早地得知市場準(zhǔn)確的銷售信息，而且可以極大地地降低整個供應(yīng)鏈的物流運作成本，即降低供應(yīng)商與零售商應(yīng)市場變化帶來的不必要的庫存，達(dá)到挖潛增效、開源節(jié)流的目的。 正是看到了VMI的上述特殊功效，家樂福一直努力尋找合適的戰(zhàn)略伙伴，以實施VMI計劃。經(jīng)過慎重挑選，享樂福最后選擇了其供應(yīng)商雀巢公司。就家樂福與雀巢公司的既有關(guān)系而言，雙方只是單純的買賣關(guān)系，唯一特殊的是，家樂福對雀巢來說是個重要的零售商客戶。在雙方的業(yè)務(wù)往來中，家樂福具有十足的決定權(quán)，決定購買哪些產(chǎn)品與數(shù)量。 23 兩家公司經(jīng)協(xié)商，決定由雀巢建立整個VMI計劃的機(jī)制，總目標(biāo)是增加商品的供應(yīng)率，降低家樂福的庫

13、存天數(shù)，縮短訂貨前置時間，以及降低雙方物流作業(yè)的成本等。 由于雙方各自有獨立的內(nèi)部ERP系燒，彼此并不相容，固此家樂福決定與雀巢以EDI連接方式來實施VMI計劃。在VMI系統(tǒng)的經(jīng)費投入上，家樂福主要負(fù)責(zé)EDI系統(tǒng)建設(shè)的花費，沒有其他額外的投入；雀巢公司除了EDI建設(shè)外，還引進(jìn)了一套VMI系統(tǒng)。經(jīng)過近半年的VMI實際運作后，雀巢對家樂福配送中心產(chǎn)品的到貨率由原來的80左右提升至95(超過目標(biāo)值)。家樂福配送中心對零售店鋪產(chǎn)品到租賃率也由70提升至90左右，并仍在繼續(xù)改善中；庫存天數(shù)由原來的25天左右下降至15天以下，在訂單修改方面也由60-70下降至現(xiàn)在的10以下，每日商品銷售額則上升了20左右

14、?？傮w而言，VMI使家樂福受益無窮，極大地提升了其市場反應(yīng)能力和市場競爭能力。 242、聯(lián)合庫存管理 傳統(tǒng)的銷售模式 有地區(qū)分銷中心的銷售模式制造商銷售商銷售商用 戶用 戶制造商地區(qū)分銷中心銷售商銷售商用 戶用 戶25聯(lián)合庫存管理（Jointly Managed Inventory，JMI） JMI是一種在VMI的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的上游企業(yè)和下游企業(yè)權(quán)利責(zé)任平衡和風(fēng)險共擔(dān)的庫存管理模式。JMI體現(xiàn)了戰(zhàn)略供應(yīng)商聯(lián)盟的新型企業(yè)合作關(guān)系，強(qiáng)調(diào)了供應(yīng)鏈企業(yè)之間雙方的互利合作關(guān)系 26聯(lián)合庫存管理基本模型供應(yīng)商用 戶制造商銷售商銷售商用 戶供應(yīng)商供應(yīng)商供生聯(lián)合庫存生產(chǎn)商生銷聯(lián)合成品庫存分銷商27聯(lián)合庫存管

15、理基本實施策略1）建立供需協(xié)調(diào)管理機(jī)制2）發(fā)揮兩種資源系統(tǒng)的作用3）建立快速響應(yīng)系統(tǒng) QR（(Quick Response ）4）發(fā)揮第三方物流系統(tǒng)的作用（TPL Third Party Logistics) 283、多級庫存優(yōu)化與控制管理聯(lián)合庫存管理是一種局部式優(yōu)化控制，要進(jìn)行全局式的優(yōu)化，就要采用多級庫存優(yōu)化與控制方法。多級庫存的基本作法：29基于成本優(yōu)化的多級庫存優(yōu)化 供應(yīng)鏈的庫存成本結(jié)構(gòu)供應(yīng)商庫存供 應(yīng)半成品庫存產(chǎn)成品庫存生 產(chǎn)分銷商庫存分 銷設(shè) hi 為單位周期單位產(chǎn)品的維持費用； Vi 表示 I 級庫存量，則：圖：多級供應(yīng)鏈庫存模型供應(yīng)鏈庫存成本=維持庫存費用Ch+交易成本Ct+缺貨損失成本CsCh=30 多級庫存控制策略A）中心化庫存控制 做法： 將控制中心放在核心企業(yè)上，由核心企業(yè)對供應(yīng)系統(tǒng)的庫存進(jìn)行控制，協(xié)調(diào)上下游企業(yè)的庫存活動。訂單數(shù)據(jù)、電子交