2022年實物資產(chǎn)清查工作總結(jié)范文

1、2022年實物資產(chǎn)清查工作總結(jié)范文為加強(qiáng)實物資產(chǎn)管理，進(jìn)步資產(chǎn)使用效率，確保各項實物資產(chǎn)的平安與完好，實現(xiàn)資產(chǎn)管理的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，根據(jù)廠關(guān)于開展實物資產(chǎn)清查工作的通知精神，我站在全站范圍內(nèi)認(rèn)真組織開展了實物資產(chǎn)清查工作?，F(xiàn)總結(jié) 一、抓宣傳發(fā)動，使清查工作群眾化。我站的資產(chǎn)種類多而分散，清查工作量大、任務(wù)艱巨，沒有領(lǐng)導(dǎo)支持和全體職工的積極配合，光靠財會人員的努力，是難以做好的。因此，在站領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，積極宣傳發(fā)動、統(tǒng)一思想，使“愛站如愛家”的思想深化人心，進(jìn)步全體職工對資產(chǎn)清查重要性、必要性和迫切性的認(rèn)識，變被動為主動，積極投入到清查工作中去，使清查工作變成全體職工的自覺要求和行動，為今后

2、實物資產(chǎn)管理更加科學(xué)、正規(guī)有序打下良好的群眾根底。二、抓組織領(lǐng)導(dǎo)，使清查工作科學(xué)化。資產(chǎn)清查涉及到我站的所有下屬單位和職工，是一項面廣量大、細(xì)致復(fù)雜的工作，必須精心組織、精心安排，才能使這項工作有條不紊，到達(dá)預(yù)期的效果。1、成立實物資產(chǎn)清查領(lǐng)導(dǎo)小組。至收到文件之日起，成立了資產(chǎn)清查領(lǐng)導(dǎo)小組，由朱書記任組長，組員由各三級單位行政領(lǐng)導(dǎo)、站財務(wù)組及材料組負(fù)責(zé)人等組成，各單位也成立了相應(yīng)的資產(chǎn)清查領(lǐng)導(dǎo)小組，對本單位的清查工作負(fù)責(zé)。由于各項資產(chǎn)種類多、分布較分散，根據(jù)“全面徹底”、“誰使用、誰負(fù)責(zé)”的原那么，和自下而上、逐級匯總、統(tǒng)一上報的方法，我們將清查工作細(xì)分到班組，由各班組指定一名具有較強(qiáng)責(zé)任心、

3、工作熱情的實物清查員，全站共15名，詳細(xì)負(fù)責(zé)清查摸底及登記工作。2、明確職責(zé)，熟悉業(yè)務(wù)。組織清查員認(rèn)真學(xué)習(xí)廠發(fā)關(guān)于開展實物資產(chǎn)清查工作的通知，明確清查范圍，做到如實填報、不遺不漏。并由財務(wù)人員進(jìn)展培訓(xùn)，輔導(dǎo)他們有關(guān)實物資產(chǎn)的概念、分類和估價方法，為進(jìn)展清查工作掃除技術(shù)障礙。3、積極施行，合理安排步驟。首先，各班組按照要求自己清查公共財產(chǎn)，統(tǒng)一使用“實物資產(chǎn)清查登記表”進(jìn)展登記。對在辦公場所由個人保管的實物資產(chǎn)，做到保管人、使用人親自簽名_以明確保管使用責(zé)任。衛(wèi)生所在進(jìn)展清查時，采用給資產(chǎn)編號的方法，為每一項實物資產(chǎn)進(jìn)展編號，如“衛(wèi)生所004號”，并制作成標(biāo)簽帖在所登記物品的顯著位置，這項工作雖

4、然工作量較大，但對理順清查工作、明確保管責(zé)任，有重要的借鑒意義。其次，清查領(lǐng)導(dǎo)小組核查。清理領(lǐng)導(dǎo)小組收齊登記表后，組織對各班組填報的登記表，逐一進(jìn)展審核，并現(xiàn)場核查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見。如發(fā)現(xiàn)錯登漏登，問清情況后當(dāng)場糾正補(bǔ)登，確保資產(chǎn)清查結(jié)果的真實完好、準(zhǔn)確無誤，真正使清查工作做到“見物做點、以物對賬、以賬查物、是賬就清、不重不漏、不掩不蓋、不留死角?！?三、健全帳冊，使管理工作正規(guī)化。為全面反映實物資產(chǎn)的增減變動情況，便于監(jiān)視各項實物資產(chǎn)的保管、使用，就必須用價值的形式把實物資產(chǎn)登記到帳薄中去。借此次清查工作之機(jī)，我站進(jìn)一步完善了實物資產(chǎn)總帳、實物資產(chǎn)明細(xì)帳和保管使用登記冊，建立實物資

5、產(chǎn)“戶口本”管理制度，為每項實物資產(chǎn)建立實物資產(chǎn)管理卡片，卡片上不僅記錄實物資產(chǎn)名稱、編號、類別、規(guī)格型號等信息，還記錄保管人變更、維修保養(yǎng)、出借歸還等重大資產(chǎn)事項，以便于對各種資產(chǎn)進(jìn)展監(jiān)視，防止浪費，使資產(chǎn)管理做到“專人保管、專人負(fù)責(zé)”。四、抓崗位責(zé)任，使管理工作制度化。實物資產(chǎn)的管理原那么是：統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級負(fù)責(zé)。根據(jù)這一項原那么，我站健全了資產(chǎn)管理制度，把資產(chǎn)管理作為一項長期工作，使之制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，長期堅持下去。重點抓崗位責(zé)任，使管理責(zé)任到人。實物資產(chǎn)管理工作由站長負(fù)總責(zé)，資產(chǎn)帳由總帳會計管理，各種資產(chǎn)設(shè)備由保管員管理，在資產(chǎn)與責(zé)任人之間建立起一對一的關(guān)系，同時加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)視，做好帳務(wù)處理。做到有賬可查，有責(zé)可問，違規(guī)必究。到達(dá)“歸口管理、