監(jiān)理部甲供物資設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收及統(tǒng)計(jì)管理辦法

1、XXXX監(jiān)理公司XX監(jiān)理部關(guān)于下發(fā)甲供物資設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收及統(tǒng)計(jì)管理辦法的通知各監(jiān)理組：為進(jìn)一步規(guī)范XX鐵路工程建設(shè)過(guò)程中甲供物資設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn) 收及統(tǒng)計(jì)工作，特制定甲供物資設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收及統(tǒng)計(jì)管理辦 法，望各監(jiān)理組認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，并嚴(yán)格執(zhí)行。附件：.甲供物資設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收及統(tǒng)計(jì)管理辦法.甲供物資設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收及統(tǒng)計(jì)工作流程.月度甲供物資設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收明細(xì)表（監(jiān)理組填報(bào)及保存）.月度甲供物資設(shè)備數(shù)量統(tǒng)計(jì)表（總監(jiān)辦填報(bào)及保存）.甲供物資設(shè)備數(shù)量匯總表2011年8月18日附件1. XXXX監(jiān)理公司XX監(jiān)理部甲供物資設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收及統(tǒng)計(jì)管理辦法.范圍為進(jìn)一步規(guī)范XX鐵路建設(shè)項(xiàng)目物資設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)及 統(tǒng)計(jì)管理工作，控制工程

2、投資，確保工程質(zhì)量，編制本管理 辦法。本辦法適用于XXXX監(jiān)理公司XX監(jiān)理部對(duì)甲供物資設(shè) 備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)及統(tǒng)計(jì)管理工作。.職責(zé)在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格落實(shí)管理制度，做好監(jiān)理 工作；認(rèn)真執(zhí)行規(guī)章制度，做好甲供物資設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)及統(tǒng)計(jì) 工作；面向施工一線，嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)。.工作內(nèi)容與要求根據(jù)批準(zhǔn)的XX鐵路建設(shè)設(shè)計(jì)文件和有關(guān)合同及招投標(biāo) 文件，認(rèn)真做好甲供物資設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收及統(tǒng)計(jì)工作，確保物資設(shè)備質(zhì)量合格，資料齊全，準(zhǔn)確率 100% ;現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理按規(guī)定對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件和設(shè)備的外觀、規(guī) 格、型號(hào)和質(zhì)量證明文件進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，并填寫(xiě)相關(guān)記錄；對(duì)需要進(jìn)行復(fù)檢的材料設(shè)備，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理要檢查承包單位 的試驗(yàn)報(bào)告、

3、測(cè)試記錄，如需見(jiàn)證，要按規(guī)定進(jìn)行見(jiàn)證；對(duì)承包單位自檢合格后提交的進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件和設(shè) 備報(bào)驗(yàn)表，進(jìn)行審核及簽認(rèn)；對(duì)未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的材料、構(gòu)配件和 設(shè)備，應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，通知承包單 位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備撤出現(xiàn)場(chǎng)；各監(jiān)理組及總監(jiān)辦均應(yīng)建立健全甲供物資設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn) 收及統(tǒng)計(jì)資料。.責(zé)任與權(quán)限總監(jiān)及副總監(jiān)對(duì)甲供物資設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)及統(tǒng)計(jì)工作負(fù) 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，加強(qiáng)日常檢查指導(dǎo)，并對(duì)發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行處理及考核;現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理組組長(zhǎng)）對(duì)甲供物資設(shè)備進(jìn) 場(chǎng)檢驗(yàn)工作質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，有權(quán)對(duì)未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的材 料、構(gòu)配件和設(shè)備，拒絕簽認(rèn)、簽發(fā)通知單和限期撤出

4、現(xiàn)場(chǎng)；總監(jiān)辦主管工程師對(duì)甲供物資設(shè)備統(tǒng)計(jì)工作負(fù)直接責(zé) 任，有權(quán)對(duì)生產(chǎn)廠家對(duì)賬單數(shù)量錯(cuò)誤、手續(xù)不全、未報(bào)驗(yàn)或供貨 數(shù)量超出合同數(shù)量的拒絕簽認(rèn)。.檢查與考核監(jiān)理組組長(zhǎng)加強(qiáng)對(duì)本組甲供物資設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)工作落實(shí)情況的檢查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核；副總監(jiān)對(duì)總監(jiān)辦及分管監(jiān)理組工作落實(shí)情況進(jìn)行檢查 指導(dǎo)，并對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行考核；總監(jiān)對(duì)甲供物資設(shè)備對(duì)賬統(tǒng)計(jì)情況進(jìn)行審核簽認(rèn)，并對(duì)發(fā)生的嚴(yán)重問(wèn)題組織分析及考核O附件2.甲供物資設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)及統(tǒng)計(jì)工作流程附件3:監(jiān)理 組月度甲供物資設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收明細(xì)表201序 號(hào)檢驗(yàn)日期進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)物資名稱型號(hào)及規(guī)格供貨單位到達(dá)時(shí)間本批數(shù)量檢驗(yàn)結(jié)果不合格原因及處理結(jié)果檢驗(yàn)人合格不合格1月 日月 日2月 日月 日3月 日月 日4月 日月 日5月 日月 日6月 日月 日7月 日月 日8月 日月 日9月 日月 日10月 日月 日附件4 :XXXXXX監(jiān)理部月度甲供物資設(shè)備數(shù)量統(tǒng)計(jì)表201年 月 日序 號(hào)進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)物資名稱型號(hào)及規(guī)格單位供貨單位一組檢驗(yàn) 合格數(shù)量二組檢驗(yàn) 合格數(shù)量三組檢驗(yàn) 合格數(shù)量四組檢驗(yàn) 合格數(shù)量五組檢驗(yàn) 合格數(shù)量六組檢驗(yàn) 合格數(shù)量合計(jì)12345678910附件5