初創(chuàng)企業(yè)股權(quán)設(shè)計與股權(quán)激勵實務(wù)

1、初創(chuàng)企業(yè)股權(quán)設(shè)計與股權(quán)激勵實務(wù)作者：安徽省管理科學(xué)應(yīng)用學(xué)院徐盛燈（博士）課程介紹IICOURSE INTRODUCTION 現(xiàn)在是一個大眾創(chuàng)業(yè)的時代，但是大家知道嗎？創(chuàng)業(yè)者其實比商業(yè)模式更重要。畢竟現(xiàn)在是講究執(zhí)行力的社會，都是事在人為，如果沒有人持續(xù)跟進(jìn)和推動，再好的項目也做不起來。那么對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)的股權(quán)應(yīng)當(dāng)有哪些注意點，能簡單地按照出資比例直接劃分嗎？合伙人如何找尋，有沒有一些規(guī)律可尋？股權(quán)分配的調(diào)整和退出機制又如何設(shè)定，是否需要給投資人預(yù)留股權(quán)？是否需要給團隊或?qū)淼暮匣锶祟A(yù)留股權(quán)？控股和控制公司是一回事嗎？到底創(chuàng)始股東合作協(xié)議和公司章程有什么區(qū)別，合作協(xié)議的基本條款和要旨什么？股權(quán)激勵是

2、不是適合所有企業(yè)？股權(quán)激勵有哪些陷阱？股權(quán)激勵的十定法則是什么？ 股權(quán)激勵的種類和模式有哪些?創(chuàng)始的工作元老要怎么才算不虧待?這些問題課程中都會給大家分享一些干貨！ 課程中會有幾十個經(jīng)典案例，盡量滿足大家的實務(wù)需求，給大家?guī)硪粋€真正的分析、實質(zhì)的指導(dǎo)和永遠(yuǎn)的幫助。課程核心內(nèi)容IICORE CONTENT股權(quán)定制課程是將法學(xué)、經(jīng)濟、市場、管理、人力資源等多門學(xué)科融合，最大程度地解決初創(chuàng)企業(yè)的股權(quán)設(shè)計和股權(quán)激勵相關(guān)問題，并將商業(yè)思維與法律思維結(jié)合，落地為可以實踐的法律文本達(dá)到商業(yè)目的， 并能經(jīng)得起后續(xù)商業(yè)變化的4E甲.0學(xué)習(xí)目的LEARNING GOALS 整體把握初創(chuàng)企業(yè)股權(quán)設(shè)計架構(gòu)原則和創(chuàng)始

3、股東合作協(xié)議的要旨，對于股權(quán) 激勵有基本的認(rèn)識并能實踐運用，主IHA I THE SPEAKER徐盛燈博士管理學(xué)博士、高級經(jīng)濟師。暨南大學(xué)華東中心主任，安徽省管理科學(xué)應(yīng)用研究會專家成 員，股權(quán)中心主任。 有二十年企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗，多家企業(yè)管理顧問， 曾為近百家公司提供管理咨詢服務(wù)。從事工商管理教育近十年， 在學(xué)術(shù)核心期刊及國際學(xué)術(shù)會議發(fā)表論文十多篇，并榮獲省部級科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎。主要研究與講授課程：公司治理、戰(zhàn)略股權(quán)設(shè)計。徐博士具有二十多余年的管理經(jīng)驗，十多余年的教學(xué)和顧問的經(jīng)驗。徐博士作為管理專家，更能輔導(dǎo)企業(yè)夠貼結(jié)合管理現(xiàn)狀實際的協(xié)助企業(yè)量身定做方案。徐博士既有深厚理論功底又有豐富實踐經(jīng)驗：

4、每年為給上萬名老板企業(yè)家授課；每年給為數(shù)百家境外企業(yè)老板授課；每年擔(dān)任給數(shù)十家企業(yè)的擔(dān)任顧問、獨董、教練；每年發(fā)表幾十篇原創(chuàng)文章。學(xué)以致用，精選經(jīng)典案例，法律和商業(yè)的融合，更具實踐性。將商業(yè)思維與法律思維結(jié)合，落地為可以實踐的法律文本達(dá)到商業(yè)目的能經(jīng)得起 后續(xù)商業(yè)變化的考量。課程內(nèi)容II-COURSE CONTENT第一部分初創(chuàng)企業(yè)股權(quán)設(shè)計相關(guān)問題探討一、股權(quán)的核心要素1、股權(quán)的核心要素是什么，通過案例帶你進(jìn)入思考；2、人力,資本 資源如何理解，結(jié)合案例告訴大家正解;二、合伙人的基因要素1、合伙人的重要性；2、通過案例總結(jié)合伙人的基因要素；3、無法成為合伙人的歸類三、合伙人的控制權(quán)要素1、控制

5、和控股的區(qū)別；2、投票權(quán)控制的相關(guān)方法； 3、經(jīng)營權(quán)控制的相關(guān)方法;四、股權(quán)的退出和調(diào)整機制1、退出和調(diào)整的理念2、股權(quán)退出的機制3、股權(quán)調(diào)整的通道五、股權(quán)設(shè)計的基本原則1、股權(quán)設(shè)計的基本原則2、股權(quán)設(shè)計關(guān)鍵詞六、創(chuàng)始股東合作協(xié)議的基本條款和要旨1、股東合作協(xié)議的重要性2、股東合作協(xié)議的基本條款3、股東合作協(xié)議的要旨七、公司章程和合作協(xié)議的區(qū)別和銜接1、公司章程的基本概念和重要性2、公司章程和合作協(xié)議的區(qū)別3、公司章程的個性化設(shè)計第二部分 股權(quán)激勵相關(guān)問題探討八、要不要做股權(quán)激勵1、股權(quán)激勵的市場數(shù)據(jù)2、股權(quán)激勵的基礎(chǔ)知識九、股權(quán)激勵的十定法則1、如何定人，選人2、如何選定時機3、如何定量4、如何制定規(guī)則5、如何制定行權(quán)價格6、如何應(yīng)對各種變化7、如何制定股權(quán)的來源8、如何制定機制9、激勵手段的目的10如何選定股權(quán)激勵的工具十、股權(quán)激勵實操中的法律陷阱（通過案例）1、退出機制合理