精品工程的組織與實施1212課件

1、精品工程的組織與實施12122022/7/28精品工程的組織與實施1212目 錄一、基本工作二、質(zhì)量策劃三、實例分析四、總 結(jié)精品工程的組織與實施1212一、基本工作1 精品工程 “全面滿足設(shè)計要求，整體符合規(guī)范規(guī)定，很少缺陷、整體均衡的工程即為精品工程?！焙苌儋|(zhì)量缺陷的全面合格的工程。精品工程的組織與實施12122 指導(dǎo)思想 “管理規(guī)范、技術(shù)先進、功能可靠、質(zhì)量均衡、成本受控”。以質(zhì)量管理為基礎(chǔ)，以技術(shù)管理為支撐，以工序質(zhì)量控制為核心，以消除質(zhì)量通病為切入點。一、基本工作精品工程的組織與實施1212一、基本工作3 實施思路 以質(zhì)量管理為基礎(chǔ)，以技術(shù)管理為支撐，以工序質(zhì)量控制為核心，以消除質(zhì)量

2、通病為切入點。精品工程的組織與實施12124 關(guān)鍵環(huán)節(jié)4.1 質(zhì)量管理體系的建設(shè)與有效運行。以工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量，規(guī)范化的質(zhì)量管理是基礎(chǔ)也是根本。質(zhì)量管理不僅僅是體系文件，其核心是質(zhì)量管理制度及崗位職責的落實一、基本工作精品工程的組織與實施12124.2 全面滿足設(shè)計要求理解設(shè)計意圖，滿足設(shè)計要求是合格工程的基本要求，更是精品工程的基本特征之一。4.3 認清特點難點質(zhì)量管理具有針對性。一、基本工作精品工程的組織與實施12124.4 技術(shù)管理先行質(zhì)量策劃、施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)交底等技術(shù)管理是保證工程質(zhì)量的重要支撐。一、基本工作精品工程的組織與實施12124.5 嚴控質(zhì)量通病，整體質(zhì)量均

3、衡。精品工程不應(yīng)是某個部位或某幾個點是“精品” 的工程，而應(yīng)該是很少缺陷，整體質(zhì)量均衡的工程。這也應(yīng)是精品工程的重要特征。一、基本工作精品工程的組織與實施12124.6 工序質(zhì)量受控成本、工期受控，實現(xiàn)質(zhì)量策劃的基本保證。高質(zhì)量的工程不應(yīng)以成本、工期為代價，而應(yīng)以科學(xué)、嚴謹?shù)墓芾韥斫ㄔ?。一、基本工作精品工程的組織與實施12124.7 分包管理到位，質(zhì)量控制到底。一是總包應(yīng)有絕對的質(zhì)量控制權(quán)力。建設(shè)單位不應(yīng)違法發(fā)包工程、不應(yīng)越權(quán)干預(yù)總包的質(zhì)量管理工作。二是總包應(yīng)具有全面的質(zhì)量控制能力?？偘鼞?yīng)對全部的分部工程的質(zhì)量能夠進行有效的管控。一、基本工作精品工程的組織與實施1212一、基本工作4.8 專業(yè)

4、協(xié)調(diào)科學(xué)組織施工，專業(yè)、工種相互協(xié)調(diào)，密切配合。施工中各專業(yè)、工種的先后順序是否合理，是總包管理權(quán)力和能力的直接體現(xiàn)。建設(shè)工程是一個有機的整體，建設(shè)單位、總承包施工單位均應(yīng)嚴格遵循工程建設(shè)的客觀規(guī)律組織施工。精品工程的組織與實施12124.9 責任主體之間的溝通與協(xié)調(diào)十分重要。企業(yè)、項目部應(yīng)不斷提高與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理等其他質(zhì)量責任主體進行良好溝通與協(xié)調(diào)的能力，確立總包管理的權(quán)威性；完善材料、設(shè)備的選用；協(xié)調(diào)對專業(yè)分包的質(zhì)量控制等等。一、基本工作精品工程的組織與實施12121 質(zhì)量策劃的作用質(zhì)量策劃就是施工前對質(zhì)量進行的設(shè)想與設(shè)計，以及所必須的技術(shù)準備工作，是創(chuàng)優(yōu)工程的利器之為，做好前期策劃工作

5、，就會達到事半功倍的效果。二、質(zhì)量策劃精品工程的組織與實施12122 對工程質(zhì)量的哪些方面進行策劃工作質(zhì)量質(zhì)量管理體系、制度、崗位職責、考核評價等。實體質(zhì)量各分部、分項工程的質(zhì)量標準、工藝標準、技術(shù)檔案標準、工程質(zhì)量的細部與細節(jié)、技術(shù)亮點、質(zhì)量通病防治等。二、質(zhì)量策劃精品工程的組織與實施12123 基本原則全面、全方位；有組織、有序：有針對性；兼顧成本；動態(tài)開展；結(jié)果應(yīng)是可復(fù)制、可推廣、具有生命力的。二、質(zhì)量策劃精品工程的組織與實施12124 一般程序二、質(zhì)量策劃精品工程的組織與實施12125 實現(xiàn)質(zhì)量策劃的載體策劃的實現(xiàn)需要載體，而最有效的載體就是施工方案。策劃只是質(zhì)量管理工作的一個環(huán)節(jié)，所

6、以策劃工作不能僅僅停留在編制策劃書的階段。質(zhì)量策劃的結(jié)果只有融入施工方案才可能夠得到實施，才能夠?qū)崿F(xiàn)，否則就只能停留在紙面上。二、質(zhì)量策劃精品工程的組織與實施12126 策劃中應(yīng)注意的問題6.1 重實體輕管理在進行質(zhì)量策劃時往往只注意了實體質(zhì)量的“精品”與“亮點”，而完全忽視了工作質(zhì)量對實現(xiàn)“精品”與“亮點”的重要作用。6.2 重觀感輕內(nèi)在“精品”與“亮點”不一定都是可見的。作為反映工程內(nèi)在質(zhì)量的工程技術(shù)資料的編制和管理沒有得到應(yīng)有的重視。二、質(zhì)量策劃精品工程的組織與實施12126.3 重表面輕內(nèi)涵單純追求觀感上的“美觀”，而做出一些不利于質(zhì)量，甚至影響使用功能的所謂“創(chuàng)新”和“精品”。二、質(zhì)

7、量策劃精品工程的組織與實施1212二、質(zhì)量策劃毫無意義的所謂“創(chuàng)新”，即費工又費力，關(guān)鍵是嚴重影響排水。狹小的泄水口反檐室外風井蓋精品工程的組織與實施1212二、質(zhì)量策劃毫無意義的所謂“創(chuàng)新”，即費工又費力，關(guān)鍵是嚴重影響排水。四周閉合的匯水槽極易被堵塞的排水暗管精品工程的組織與實施1212二、質(zhì)量策劃毫無意義的所謂“創(chuàng)新”，即費工又費力，設(shè)備有可能被水淹沒。排水口精品工程的組織與實施1212二、質(zhì)量策劃多余的擋水沿缺少滴水檐集水溝極小的排水槽怪異的女兒墻頂?shù)淖龇?。該有的沒有，不該有的反而出現(xiàn)了。精品工程的組織與實施1212二、質(zhì)量策劃多余的外罩虹吸雨水盤標高太高，無法產(chǎn)生虹吸。精品工程的組織

8、與實施1212二、質(zhì)量策劃極易堵塞的屋面雨水篦子。精品工程的組織與實施1212分倉縫的處理過于復(fù)雜。二、質(zhì)量策劃精品工程的組織與實施1212二、質(zhì)量策劃PE導(dǎo)體、等電位導(dǎo)體均應(yīng)短、直，不應(yīng)做成螺旋狀。螺旋狀導(dǎo)體勢必會產(chǎn)生感抗，不利于泄漏電流及電位的均衡。費工、費料、影響功能。精品工程的組織與實施1212二、質(zhì)量策劃管根的遮擋實屬欲蓋彌彰，不宜過于醒目。精品工程的組織與實施12126.4 重土建輕機電現(xiàn)代建筑工程的大量使用功能的實現(xiàn)基本上依賴于機電系統(tǒng)系統(tǒng)，但這一點卻恰恰被忽視了，所以機電安裝工程實體質(zhì)量方面的質(zhì)量通病最多。6.5 有想法而不能落實質(zhì)量策劃不應(yīng)僅僅停留在策劃書的編制，而策劃成果要

9、真正能夠得到落實的關(guān)鍵是必須將成果融入具體的施工方案之中。二、質(zhì)量策劃精品工程的組織與實施1212三、實 例 分 析日壇賓館工程，屋面全部為整塊面磚精品工程的組織與實施1212清華大學(xué)百年講堂工程，扇形屋面排磚合理，省工、省料，施工方便。三、實 例 分 析精品工程的組織與實施1212石材幕墻的細節(jié)滴水三、實 例 分 析精品工程的組織與實施1212通長走廊的裝飾的有一定難度的，無論材料檔次如何，均應(yīng)保證大面平整、陰陽角順直、涂料均勻、無交叉污染。三、實 例 分 析精品工程的組織與實施1212木門的合頁應(yīng)剔槽安裝，槽口應(yīng)整齊，與合頁的大小完全吻合；螺釘?shù)牟馁|(zhì)、大小應(yīng)與合頁配套。右圖是不合格的合頁安

10、裝。三、實 例 分 析精品工程的組織與實施1212地漏表面應(yīng)略低于地面，但不應(yīng)在局部加大坡度。不應(yīng)將衛(wèi)生間的地漏與屋面的雨水斗的做法混淆！三、實 例 分 析精品工程的組織與實施1212臺下盆應(yīng)有獨立的，可拆卸的支架，不應(yīng)用膠粘結(jié)在臺面上！三、實 例精品工程的組織與實施1212蹲便器應(yīng)高于地面10mm。不應(yīng)把蹲便器當?shù)芈┯?。三、?例精品工程的組織與實施1212應(yīng)用BIM技術(shù)，解決復(fù)雜管線的綜合平衡。三、實 例 分 析精品工程的組織與實施1212金屬保溫殼制作精細，保溫嚴密。部件部位的殼體全部為扣卡固定，方便維護。三、實 例 分 析精品工程的組織與實施1212不銹鋼焊接后應(yīng)對焊縫進行酸洗、鈍化處

11、理，不應(yīng)采用涂料遮蓋。三、實 例 分 析精品工程的組織與實施1212避免不同金屬材料的直接接觸，避免發(fā)生電化學(xué)腐蝕。三、實 例 分 析精品工程的組織與實施1212設(shè)備基礎(chǔ)完成之后才開始安裝設(shè)備。三、實 例 分 析精品工程的組織與實施1212施工順序顛倒，土建、安裝專業(yè)之間不協(xié)調(diào)。三、實 例 分 析精品工程的組織與實施12121. 在全面滿足設(shè)計要求的前提下，全面符合施工質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定。2. 工程質(zhì)量與成本管理不是矛盾的對立面。有效的質(zhì)量管理是降低質(zhì)量成本的關(guān)鍵。3. 質(zhì)量策劃目的、作用應(yīng)明確，不應(yīng)僅僅是為了編制策劃書而策劃。質(zhì)量策劃的成果應(yīng)能夠得到落實。4. 工作質(zhì)量是工程質(zhì)量的基本前提。質(zhì)量管理體系是根本。三、總 結(jié)個人觀點精品工程的組織與實施12124. “亮點”、“創(chuàng)新”必須符合工程質(zhì)量的客觀規(guī)律，不應(yīng)盲目地照抄、照搬。5. “亮點”、“創(chuàng)新”必須兼顧成本，必須是可推廣、具有生命力的，不應(yīng)是為了“亮點”而亮點，為了“創(chuàng)新”而創(chuàng)新。6. 不是有“精品”有“亮點”的工程就是精品工程，整體質(zhì)量均衡，很少質(zhì)量缺陷的才是精品工程。三、總 結(jié)個人觀點精品工程的組織與實施12127. 樹立正確的工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)觀念，不應(yīng)為了創(chuàng)優(yōu)而創(chuàng)優(yōu)，不應(yīng)僅僅為了榮譽而創(chuàng)優(yōu)，幾個獲獎工程并不能代表（說明）企