淺談壁紙企業(yè)發(fā)展與基層員工的關(guān)系

1、近年來(lái)，壁紙企業(yè)因經(jīng)營(yíng)不善而最終倒閉的事件一個(gè)又一個(gè)的發(fā)生，讓人惋惜，同時(shí)也讓人開(kāi)始思考壁紙行業(yè)以及壁紙企業(yè)的生存發(fā)展(fzhn)問(wèn)題。當(dāng)大家還沉浸在這共五十二頁(yè)個(gè)朝陽(yáng)行業(yè)一派欣欣向榮的時(shí)候，這一個(gè)個(gè)的倒閉事件又是怎么發(fā)生的呢?企業(yè)倒閉核心是“人”出了問(wèn)題有人說(shuō)這些(zhxi)倒閉的企業(yè)肯定是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)方面偏共五十二頁(yè)離了市場(chǎng)需求。其實(shí)我們很多業(yè)內(nèi)人士都清楚目前國(guó)內(nèi)很多壁紙(b zh)企業(yè)研發(fā)方面可以說(shuō)是“天下一大抄”，產(chǎn)品同質(zhì)化非常嚴(yán)重，市場(chǎng)上什么流行什么好賣，馬上共五十二頁(yè)就模仿什么，但人家都能活下來(lái)甚至活得還不錯(cuò)，怎么偏偏(pinpin)倒閉的就是你呢?產(chǎn)品研發(fā)方面顯然不是企業(yè)倒閉的

2、關(guān)鍵問(wèn)題。也有人說(shuō)這些企業(yè)可能是市場(chǎng)操作模共五十二頁(yè)式不對(duì)造成倒閉的，這一點(diǎn)也不可能是企業(yè)倒閉的核心問(wèn)題。因?yàn)槟壳皣?guó)內(nèi)的市場(chǎng)操作(cozu)模式也是八仙過(guò)海、各顯神通，代理商模式、直鋪模式、品牌模式、掃大共五十二頁(yè)街模式等，至少目前每種模式行業(yè)里都有做成功的。 當(dāng)然在我們分析企業(yè)倒閉的原因時(shí)，一定要明白這些企業(yè)倒閉不可能(knng)是某個(gè)單一問(wèn)題直接造成的，肯定共五十二頁(yè)是大大小小的、千瘡百孔的很多問(wèn)題形成的合力進(jìn)而慢慢把企業(yè)推倒的。但在眾多的問(wèn)題中肯定(kndng)存在著致命的核心問(wèn)題，而且絕對(duì)是企業(yè)內(nèi)部的問(wèn)題。本人認(rèn)為共五十二頁(yè)大部分經(jīng)營(yíng)不善的企業(yè)肯定是高成本、高損耗、低效率、低產(chǎn)出的經(jīng)營(yíng)

3、狀態(tài)，長(zhǎng)此以往，相信任何一個(gè)企業(yè)都是挺不住的。那么為什么這些企業(yè)會(huì)出現(xiàn)如此(rc)糟糕共五十二頁(yè)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)呢?談到這里，關(guān)于企業(yè)倒閉的核心問(wèn)題之一也許已經(jīng)浮出水面了：答案就是“人”出了問(wèn)題。一個(gè)企業(yè)不論(bln)大小都有做高層的人、做中層的人，還共五十二頁(yè)有廣大做基層的人，關(guān)于“人”出了什么問(wèn)題?對(duì)企業(yè)(qy)發(fā)展又有什么影響?這里我想著重談?wù)劵鶎訂T工，因?yàn)榛鶎訂T工能否把工作做好不是技術(shù)性問(wèn)題，而是態(tài)共五十二頁(yè)度性問(wèn)題。壁紙企業(yè)大部分的基層工作都是低技術(shù)性甚至是非技術(shù)性的，基層員工只分為(fn wi)熟練工和新手兩種，可以說(shuō)大部分基層工作只要員工操作熟練了、態(tài)度共五十二頁(yè)認(rèn)真一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)點(diǎn)，

4、就能把工作做得很好。但為什么很多企業(yè)在基層員工工作效率方面都頭疼不已、束手無(wú)策呢?基層員工沒(méi)有(mi yu)企業(yè)忠誠(chéng)度以及責(zé)任心，這共五十二頁(yè)個(gè)也不愿干、那個(gè)也不愿干，能隨便干就決不認(rèn)真(rn zhn)干，能少干就決不多干，能不干就決不干，沒(méi)找到更好的去處時(shí)就邊混邊干，一旦找到好去處了說(shuō)不干就不干共五十二頁(yè)了。很多企業(yè)每年僅僅因?yàn)檫@樣高成本(chngbn)、低效率的基層工作狀態(tài)，輕則損失幾十萬(wàn)甚至幾百萬(wàn)，重則企業(yè)經(jīng)營(yíng)不下去甚至倒閉。企業(yè)決策層應(yīng)重視基層員工需求共五十二頁(yè)然而這種情況的發(fā)生，我認(rèn)為主要(zhyo)原因還是在于企業(yè)本身，在于企業(yè)的決策者。作為基層員工之所以消極怠工、無(wú)責(zé)任心、無(wú)忠誠(chéng)

5、度，按照阿里巴巴馬云的話來(lái)共五十二頁(yè)說(shuō)，員工之所以不想干，無(wú)非是覺(jué)得錢(qián)掙得不多、工作得不開(kāi)心、生活環(huán)境太差。有些企業(yè)老板說(shuō)，如果不斷地滿足基層員工的要求那什么時(shí)候(sh hou)是個(gè)頭呢?長(zhǎng)此共五十二頁(yè)以往基層(jcng)員工還不爬到天上去了?這里我想說(shuō)兩點(diǎn)：第一，企業(yè)擔(dān)心員工提要求會(huì)變本加厲、沒(méi)完沒(méi)了，這是不可能的事情?；鶎訂T工提任何要求，頂多是跟行共五十二頁(yè)業(yè)里比較好的企業(yè)做對(duì)比，是有參考標(biāo)準(zhǔn)(biozhn)的，是設(shè)定了上限的。畢竟基層員工是常規(guī)社會(huì)環(huán)境中公認(rèn)的弱勢(shì)群體，他們不可能會(huì)提超出行業(yè)最高標(biāo)準(zhǔn)(biozhn)的要求，他共五十二頁(yè)們沒(méi)這個(gè)底氣，除非是想爬到更高的崗位而不是基層崗位。反

6、過(guò)來(lái)說(shuō)，有些企業(yè)老板對(duì)員工的要求往往不會(huì)設(shè)定上限，如果員工真的做到行業(yè)(hngy)里較好的水平時(shí)，共五十二頁(yè)企業(yè)(qy)老板會(huì)繼續(xù)提出更高要求的可能性非常大，因?yàn)槠髽I(yè)(qy)老板面對(duì)基層員工時(shí)是敢于提更高要求的，并不完全會(huì)參考行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。其實(shí)很多企業(yè)(qy)都應(yīng)該從自身角度共五十二頁(yè)考慮(kol)，為什么基層員工會(huì)對(duì)企業(yè)不滿，提出很多要求，企業(yè)自身在很多方面做到位了嗎?員工在工作方面有做得不到位的地方，企業(yè)不一樣會(huì)提很多要求嗎?為共五十二頁(yè)什么員工向企業(yè)提要求的時(shí)候就變成“沒(méi)完沒(méi)了”呢?第二，有些企業(yè)似乎從一開(kāi)始就把控制和壓縮基層員工的薪資(xnz)福利待遇作為控制企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的重中之重共五十二

7、頁(yè)，這是方向性的錯(cuò)誤，是本末倒置的思維。企業(yè)管理方面有這樣一句話：“一個(gè)(y )擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，當(dāng)員工工資待遇最高的時(shí)候，恰恰是成本最低的時(shí)候。共五十二頁(yè)”一個(gè)企業(yè)只要市場(chǎng)定位沒(méi)問(wèn)題、創(chuàng)新研發(fā)沒(méi)問(wèn)題、運(yùn)營(yíng)體系沒(méi)問(wèn)題、管理流程沒(méi)問(wèn)題，這個(gè)企業(yè)就是有核心競(jìng)爭(zhēng)力的，只要能讓企業(yè)上上下下的人都積極(jj)工作共五十二頁(yè)，員工有忠誠(chéng)度、有責(zé)任心、有考核，降低損耗、提升效率、品質(zhì)過(guò)硬、服務(wù)優(yōu)良，那么這個(gè)企業(yè)就會(huì)被市場(chǎng)認(rèn)可(rnk)，被客戶接受，也會(huì)擁有對(duì)產(chǎn)品的定價(jià)權(quán)。員共五十二頁(yè)工待遇的這點(diǎn)成本，完全可以轉(zhuǎn)嫁給市場(chǎng)、客戶(k h)，即使不能完全轉(zhuǎn)嫁出去，企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)良好，創(chuàng)造更多利潤(rùn)的時(shí)候，這點(diǎn)員工

8、身上的投入也算不上成本了，畢共五十二頁(yè)竟企業(yè)當(dāng)初不是為了盲目控制成本創(chuàng)建的，應(yīng)是為了創(chuàng)造利潤(rùn)才創(chuàng)建的。而基層員工的待遇成本只會(huì)到影響那些沒(méi)有(mi yu)核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。當(dāng)然，如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)共五十二頁(yè)有核心競(jìng)爭(zhēng)力的話，影響(yngxing)到這個(gè)企業(yè)的不僅僅是員工待遇成本的問(wèn)題，它將會(huì)被很多問(wèn)題所影響(yngxing)，因?yàn)樗鼪](méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)在員工待遇上要掌握主動(dòng)權(quán)有些共五十二頁(yè)企業(yè)老板說(shuō)不是(b shi)不想提高基層員工的待遇，企業(yè)如果掙錢(qián)了，自然不是(b shi)問(wèn)題。其實(shí)這個(gè)觀點(diǎn)是有問(wèn)題的，“只有付出、才有回報(bào)”相信每個(gè)企業(yè)都會(huì)認(rèn)可這八個(gè)共五十二頁(yè)字，也會(huì)不遺余力地灌輸給員工，希望

9、員工要先付出了再來(lái)要回報(bào)。而當(dāng)這八個(gè)字應(yīng)用(yngyng)到企業(yè)本身的時(shí)候，有些企業(yè)老板卻總想著等先有了利潤(rùn)再提升員工待遇共五十二頁(yè)，似乎這個(gè)時(shí)候又不認(rèn)可這八個(gè)字了，企業(yè)這種雙重標(biāo)準(zhǔn)的做法是非常矛盾(modn)的。甚至還有少數(shù)不良企業(yè)連“等有了利潤(rùn)再提高員工待遇”的這句話也只是喊喊口共五十二頁(yè)號(hào)、忽悠員工的鬼話而已。這些企業(yè)老板應(yīng)該想一想，連自己(zj)都不認(rèn)可、不相信的話，又怎么能夠讓員工去認(rèn)可、去相信呢?一個(gè)企業(yè)能夠在商海中運(yùn)籌帷幄、共五十二頁(yè)決勝千里，絕對(duì)需要企業(yè)的決策層在任何事情的規(guī)劃落實(shí)上都具備前瞻性和主動(dòng)性，包括基層員工的待遇問(wèn)題也是一樣。當(dāng)前以及不久(bji)的將來(lái)，人力資源成本

10、將共五十二頁(yè)會(huì)呈不斷攀升的趨勢(shì)上漲，這是不爭(zhēng)的事實(shí)(國(guó)家也在經(jīng)濟(jì)規(guī)劃(guhu)中制定了2020年以前使城鎮(zhèn)職工的平均工資在現(xiàn)有的水平基礎(chǔ)上翻一番)。有些企業(yè)想逆勢(shì)共五十二頁(yè)而為地把人力成本控制住是不可能的事情，硬要控制的最后結(jié)果就是好員工不斷流失，留下一些臨時(shí)(ln sh)在這家企業(yè)過(guò)渡以及混日子的差員工，公司運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)將會(huì)不共五十二頁(yè)斷惡化。而那些審時(shí)度勢(shì)、順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的有核心(hxn)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，則會(huì)不斷吸收好的員工，不斷淘汰差的員工，使團(tuán)隊(duì)不斷優(yōu)化，最終平穩(wěn)地適應(yīng)和度過(guò)市場(chǎng)的共五十二頁(yè)變革與洗牌，實(shí)現(xiàn)更高更快更持續(xù)(chx)地發(fā)展。在基層員工的待遇問(wèn)題上，企業(yè)決策層必須要掌握主動(dòng)性。就

11、拿漲工資的事情來(lái)說(shuō)吧，這幾年我們壁紙行業(yè)整體工資共五十二頁(yè)水平年年在漲，不管是愿意(yun y)漲的還是不愿意(yun y)漲的，到最后都是漲了，但是主動(dòng)先漲的和被動(dòng)后漲的絕對(duì)是兩種效果。主動(dòng)先漲的企業(yè)在一定的時(shí)間段內(nèi)，它的工共五十二頁(yè)資水平在行業(yè)里是較高的甚至是最高的，那么在這個(gè)時(shí)間段里，其他企業(yè)對(duì)待遇不滿想跳槽的員工一定會(huì)被工資待遇水平高的企業(yè)吸收過(guò)去(guq)，同時(shí)這個(gè)先漲工資共五十二頁(yè)的企業(yè)內(nèi)部員工(yungng)也因?yàn)樵谛袠I(yè)里橫向比較后還是覺(jué)得自己所在的企業(yè)工資待遇好，也會(huì)想法設(shè)法要留在這個(gè)企業(yè)。這樣一來(lái)，先漲工資的企業(yè)一面可以吸收更多共五十二頁(yè)優(yōu)秀的員工進(jìn)來(lái)，一面內(nèi)部在職員工的穩(wěn)定

12、性也比較好，進(jìn)而可以優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理工作，提高(t go)員工的工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行績(jī)效考核。員工因?yàn)椴辉敢怆x開(kāi)這個(gè)待遇共五十二頁(yè)好的企業(yè)，也會(huì)主動(dòng)承受和適應(yīng)績(jī)效考核帶來(lái)的工作壓力，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)(jngyng)效率逐步優(yōu)化和提升。而被動(dòng)后漲的企業(yè)，當(dāng)它一拖再拖，最后因?yàn)閱T工穩(wěn)定性差、人員共五十二頁(yè)流失嚴(yán)重，被迫無(wú)奈把工資(gngz)漲上來(lái)時(shí)，也無(wú)法改變企業(yè)窘迫的狀態(tài)。因?yàn)楫?dāng)這個(gè)企業(yè)把工資(gngz)漲上來(lái)時(shí)，行業(yè)里普遍也都是同樣的工資(gngz)水平了，在工資(gngz)水平上還是共五十二頁(yè)沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，無(wú)法吸收補(bǔ)充新員工進(jìn)來(lái)。而且由于企業(yè)之前人員流失嚴(yán)重，整體人員編制壓縮，留下來(lái)的老員工工作量分?jǐn)傔^(guò)重，

13、也是怨聲載道(yun shng zi do)干不下去，一旦找共五十二頁(yè)到了好去處，隨時(shí)準(zhǔn)備辭職。更有一些企業(yè)因?yàn)闊o(wú)法改變?cè)愀獾慕?jīng)營(yíng)狀態(tài)(zhungti)，病急亂投醫(yī)，在人員緊缺、人心渙散的情況下，還推行績(jī)效考核，結(jié)果是員工數(shù)量越共五十二頁(yè)考核越少，企業(yè)管理也是越考核越死。試想(shxing)一下，當(dāng)你的員工都不想干的時(shí)候，你還對(duì)他提要求，增加工作壓力，他能配合你嗎?他能不走嗎?近兩年受整體經(jīng)共五十二頁(yè)濟(jì)大形勢(shì)以及壁紙行業(yè)供大于求等因素的影響，壁紙企業(yè)面臨著日益激烈(jli)的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，同時(shí)也對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理工作提出了更高的要求。企業(yè)應(yīng)重視共五十二頁(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)與管理，保持(boch)員工需求與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一致性，只有這樣才能化挑戰(zhàn)為機(jī)遇!最后，引用企業(yè)人力資源管理方面的兩句話與大家共同體會(huì)共五十二頁(yè)21世紀(jì)最缺的、最貴的是人才(rnci)。員工第一，客戶第二?！就苛箱N什么？絕了！】壁紙企業(yè)墻紙企業(yè)共五十二頁(yè)共五十二頁(yè)rt4e555t 廣州大眾(dzhng)搬家 共五十二頁(yè)內(nèi)容摘要近年來(lái)，壁紙企業(yè)因經(jīng)營(yíng)不善而最終倒閉的事件一個(gè)又一個(gè)的發(fā)生，讓人惋惜，同時(shí)也讓人開(kāi)始思考壁紙行業(yè)以及壁紙企業(yè)的生存發(fā)展問(wèn)題。近年來(lái)，壁紙企業(yè)因經(jīng)營(yíng)不善而最終倒閉的事件一個(gè)又一個(gè)的發(fā)生，讓人惋惜