用信息化武裝中國(guó)裝備制造業(yè)裝備制造全面課件

1、用信息化武裝中國(guó)裝備制造業(yè)裝備制造全面方案2022/7/28用信息化武裝中國(guó)裝備制造業(yè)裝備制造全面方案提綱裝備制造行業(yè)特點(diǎn)與面臨挑戰(zhàn)裝備制造業(yè)信息化需求用友裝備制造業(yè)全面信息化解決方案關(guān)鍵應(yīng)用系統(tǒng)方案行業(yè)產(chǎn)品、咨詢與實(shí)施服務(wù)成功案例分享用信息化武裝中國(guó)裝備制造業(yè)裝備制造全面方案裝備制造行業(yè)特點(diǎn)裝備制造是典型的單件、多品種小批制造，涵蓋面向庫(kù)存生產(chǎn)MTS、面向訂單裝配ATO、面向訂單生產(chǎn)MTO、面向訂單設(shè)計(jì)制造ETO多種生產(chǎn)模式。裝備類產(chǎn)品大而結(jié)構(gòu)復(fù)雜，生產(chǎn)工藝和制造過(guò)程復(fù)雜，生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備和生產(chǎn)周期長(zhǎng)，生產(chǎn)計(jì)劃復(fù)雜多變，產(chǎn)品交貨時(shí)間難保證。裝備制造產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)、供應(yīng)商多、產(chǎn)品配套要求高，難以按時(shí)配套

2、，準(zhǔn)時(shí)化物資供應(yīng)難度大 企業(yè)在產(chǎn)品銷售、采購(gòu)、庫(kù)存、物料配送、質(zhì)量管理、績(jī)效管理等方面、都需要設(shè)計(jì)部門、工藝部門提交大量設(shè)計(jì)管理信息，才能準(zhǔn)確執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃，保證產(chǎn)品安裝和順利交付。用信息化武裝中國(guó)裝備制造業(yè)裝備制造全面方案4主要依靠資源和投資拉動(dòng)依靠產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新注重生產(chǎn)能力的擴(kuò)張追求精益生產(chǎn)和敏捷制造 生產(chǎn)型制造成套設(shè)備和服務(wù)提供商世界制造業(yè)價(jià)值鏈低端世界制造業(yè)價(jià)值鏈高端對(duì)環(huán)境擠壓綠色制造、幸福企業(yè)裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)迫在眉睫用信息化武裝中國(guó)裝備制造業(yè)裝備制造全面方案裝備制造業(yè)經(jīng)營(yíng)管理面臨的挑戰(zhàn)1、行業(yè)周期性強(qiáng)，需求變化大，產(chǎn)品個(gè)性化要求高2、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝復(fù)雜、生產(chǎn)周期長(zhǎng)，生產(chǎn)

3、管理復(fù)雜，成本核算困難3、產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)、供應(yīng)商多、配套要求高，準(zhǔn)時(shí)化物資供應(yīng)難度大 4、行業(yè)向創(chuàng)新化、兼并化、集群化、信息化、質(zhì)量化、服務(wù)化方向發(fā)展 1、企業(yè)生產(chǎn)組織和計(jì)劃管理如何實(shí)現(xiàn)柔性化和敏捷性 2、對(duì)項(xiàng)目管理、成本管理、存貨控制、準(zhǔn)時(shí)交貨帶來(lái)挑戰(zhàn)3、如何通過(guò)電子商務(wù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈企業(yè)信息共享和業(yè)務(wù)協(xié)同 4、集團(tuán)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資金、物資采購(gòu)、產(chǎn)品銷售、人力資源的集中管控 用信息化武裝中國(guó)裝備制造業(yè)裝備制造全面方案裝備制造行業(yè)的管理重點(diǎn)和難點(diǎn) 快速報(bào)價(jià)、多樣化需求、交期承諾 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和調(diào)度 項(xiàng)目物料資源計(jì)劃調(diào)度 項(xiàng)目成本控制和盈利分析 信息的整合客戶項(xiàng)目需求設(shè)計(jì)生產(chǎn)裝配交付技術(shù)條款客戶訂單

4、訂單變更BOM工藝生產(chǎn)準(zhǔn)備生產(chǎn)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃工作令跟蹤專用件計(jì)劃通用件計(jì)劃客戶指定產(chǎn)品工序外協(xié)庫(kù)存供應(yīng)采購(gòu)供應(yīng)物料外協(xié)部裝總配調(diào)試運(yùn)輸產(chǎn)品交付資料交付使用維修服務(wù)多工廠制造多工廠制造銷售部 用信息化武裝中國(guó)裝備制造業(yè)裝備制造全面方案提綱裝備制造行業(yè)特點(diǎn)與面臨挑戰(zhàn)裝備制造業(yè)信息化需求用友裝備制造業(yè)全面信息化解決方案關(guān)鍵應(yīng)用系統(tǒng)方案行業(yè)產(chǎn)品、咨詢與實(shí)施服務(wù)成功案例分享用信息化武裝中國(guó)裝備制造業(yè)裝備制造全面方案信息技術(shù)帶動(dòng)工業(yè)化和管理提升工業(yè)經(jīng)濟(jì)后工業(yè)經(jīng)濟(jì)信息經(jīng)濟(jì)新知識(shí)經(jīng)濟(jì)40-70809020002008危機(jī)轉(zhuǎn)型計(jì)算機(jī)發(fā)展局域網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)云計(jì)算SOA物料管理MRP制造資源管理MRPII企業(yè)資源管理ERP

5、(物料、生產(chǎn)、成本、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、人力 )全面信息化集成、協(xié)同管理、信息共享 PLM/SCM/MES/BICAD/CAMCAPP/CAE/PDM用信息化武裝中國(guó)裝備制造業(yè)裝備制造全面方案裝備制造業(yè)的信息化需求數(shù)字化設(shè)計(jì)CAD/CAM/CAE/CAPP，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生命周期管理PLM數(shù)字化制造技術(shù)：數(shù)字化樣機(jī)、數(shù)控加工、虛擬制造等數(shù)字化管理ERP系統(tǒng)柔性的生產(chǎn)組織模式和生產(chǎn)管理項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)的先進(jìn)計(jì)劃排程支持多組織集中業(yè)務(wù)管控一體化的物資、采購(gòu)、銷售、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量、HR管理系統(tǒng)制造執(zhí)行系統(tǒng)MES，實(shí)現(xiàn)“可看見的現(xiàn)場(chǎng)制造”供應(yīng)鏈協(xié)同管理SCM用信息化武裝中國(guó)裝備制造業(yè)裝備制造全面方案核心競(jìng)爭(zhēng)力提升 客戶定

6、制速度提升戰(zhàn)略地圖產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)量管理服務(wù)質(zhì)量成本控制信息化系統(tǒng)增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力價(jià)格優(yōu)勢(shì)品質(zhì)保障服務(wù)功能滿足快速響應(yīng)流程優(yōu)化管理費(fèi)用控制降低生產(chǎn)成本降低產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率縮短新產(chǎn)品開發(fā)周期準(zhǔn)時(shí)交貨提升工作效率完善服務(wù)流程產(chǎn)品定制多品種小批量細(xì)分市場(chǎng)關(guān)鍵成功 要素用信息化武裝中國(guó)裝備制造業(yè)裝備制造全面方案過(guò)程人員信息供應(yīng)商企業(yè)分銷商客戶供應(yīng)商協(xié)同多工廠協(xié)同流程自動(dòng)化供應(yīng)鏈協(xié)同經(jīng)銷與制造需求協(xié)同商務(wù)流程融合多組織、多角色實(shí)時(shí)訪問(wèn)端對(duì)端、人員互連協(xié)同現(xiàn)有系統(tǒng)投資IT系統(tǒng)整合（ERP、SCM、CRM）對(duì)客戶的信息傳播價(jià)值網(wǎng)絡(luò)信息共享與傳播客戶信息挖掘企業(yè)內(nèi)信息共享通過(guò)信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)過(guò)程-人-信息的

7、整合用信息化武裝中國(guó)裝備制造業(yè)裝備制造全面方案提綱裝備制造行業(yè)特點(diǎn)與面臨挑戰(zhàn)裝備制造業(yè)信息化需求用友裝備制造業(yè)全面信息化解決方案關(guān)鍵應(yīng)用系統(tǒng)方案行業(yè)咨詢與實(shí)施服務(wù)成功案例分享用信息化武裝中國(guó)裝備制造業(yè)裝備制造全面方案用友裝備制造業(yè)全面信息化解決方案數(shù)字化設(shè)計(jì)/工藝/研發(fā)管理PLM方案數(shù)字化管理ERP方案現(xiàn)場(chǎng)制造管控MES方案電子商務(wù)應(yīng)用方案供應(yīng)商協(xié)作門戶客戶銷售門戶用信息化武裝中國(guó)裝備制造業(yè)裝備制造全面方案用友PLM解決方案：設(shè)計(jì)-工藝-研發(fā)管理一體化PDMCAX/CAPPCPD產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)業(yè)鏈 用友PLM： CAX+CAPP+PDM+CPDCPD協(xié)同設(shè)計(jì)平臺(tái)用信息化武裝中國(guó)裝備制造業(yè)裝備制造全面

8、方案用友ERP-MES一體化解決方案項(xiàng)目制造方案生產(chǎn)管理方案物資管理方案全過(guò)程成本管理方案質(zhì)量管理方案營(yíng)銷及售后管理方案制造執(zhí)行系統(tǒng)MES方案人力資源管理方案多組織集中管控方案應(yīng)用集成方案用信息化武裝中國(guó)裝備制造業(yè)裝備制造全面方案電子商務(wù)門戶實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)同管理用信息化武裝中國(guó)裝備制造業(yè)裝備制造全面方案 企業(yè)信息流是指揮物流、并帶動(dòng)資金流和伴生信息流的基礎(chǔ)，做好企業(yè)信息流的整體規(guī)劃、保證業(yè)務(wù)全程信息流的集成性、共享性、唯一性和可靠性，是信息化成功的最基本原則。 銷售管理3D/2DCADPDMCAPPERP圖紙批量、協(xié)同入庫(kù)材料定額輔助計(jì)算工藝編碼、部門、工作中心、單位編碼、材料傳遞PBOM、工藝

9、路線、工藝裝備傳遞作業(yè)工藝指導(dǎo)文件產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量跟蹤反饋訂單品種數(shù)量交貨期報(bào)價(jià)訂單執(zhí)行跟蹤實(shí)作工時(shí)、材料實(shí)耗產(chǎn)品訂單配置可銷售產(chǎn)品信息（可供貨量、品種、預(yù)計(jì)交貨期等）圖號(hào)、編碼、申請(qǐng)；協(xié)同設(shè)計(jì)；查詢填寫借用件材料、標(biāo)準(zhǔn)件、外購(gòu)件，以及已傳遞的自制件信息、單位編碼、工作中心參數(shù)自制件物料主文件、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（EBOM）、產(chǎn)品數(shù)據(jù)瀏覽產(chǎn)品配置清單、更改BOM、差異BOM、技術(shù)準(zhǔn)備狀態(tài)修改差異分析反饋、更改需求反饋產(chǎn)品優(yōu)化改進(jìn)建議產(chǎn)品結(jié)構(gòu)EBOM工藝數(shù)據(jù)歸檔企業(yè)數(shù)據(jù)源出一處、動(dòng)態(tài)更新、全程共享、并形成反饋閉環(huán)，保證了數(shù)據(jù)的唯一性和完整性，是制造業(yè)信息化成功的根本保證。實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、制造一體化管理用信息化

10、武裝中國(guó)裝備制造業(yè)裝備制造全面方案提綱裝備制造業(yè)管理特點(diǎn)與面臨挑戰(zhàn)裝備制造業(yè)信息化需求用友裝備制造業(yè)全面信息化解決方案關(guān)鍵應(yīng)用系統(tǒng)方案行業(yè)產(chǎn)品、咨詢與實(shí)施服務(wù)成功案例分享用信息化武裝中國(guó)裝備制造業(yè)裝備制造全面方案裝備制造業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程特點(diǎn)報(bào)價(jià)設(shè)計(jì) 招投標(biāo) 技術(shù)設(shè)計(jì) 施工設(shè)計(jì) 工藝設(shè)計(jì) 包裝設(shè)計(jì) 生產(chǎn)準(zhǔn)備 部件制造 現(xiàn)場(chǎng)安裝客戶招標(biāo)書中標(biāo)合同顧客報(bào)價(jià)設(shè)計(jì)階段技術(shù)和施工圖設(shè)計(jì)階段生產(chǎn)、發(fā)運(yùn)、現(xiàn)場(chǎng)安裝階段報(bào)價(jià)設(shè)計(jì)文檔中標(biāo)技術(shù)協(xié)議技術(shù)設(shè)計(jì)、部件裝配圖明細(xì)表零件圖說(shuō)明書工藝大行程、工藝過(guò)程卡、工序卡、焊裝設(shè)計(jì)圖等產(chǎn)品和工裝物料需求產(chǎn)品安裝技術(shù)檔案、產(chǎn)品竣工圖技術(shù)資料交付等在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)過(guò)程中，需要有項(xiàng)目進(jìn)

11、度計(jì)劃的制定、執(zhí)行過(guò)程的管理，并會(huì)產(chǎn)生大量的管理文檔和各類技術(shù)文檔（電子的和紙質(zhì)的），需要有效的手段進(jìn)行存儲(chǔ)和管理。在產(chǎn)品的制造和交付過(guò)程中，會(huì)產(chǎn)生大量與技術(shù)相關(guān)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)、現(xiàn)場(chǎng)安裝數(shù)據(jù)，需要有效管理。新產(chǎn)品開發(fā)的過(guò)程就是項(xiàng)目推進(jìn)、大量技術(shù)文檔的產(chǎn)生和對(duì)工藝、生產(chǎn)、采購(gòu)、供應(yīng)商、銷售、庫(kù)存等各方面協(xié)同支持的過(guò)程。用信息化武裝中國(guó)裝備制造業(yè)裝備制造全面方案裝備制造業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)存在的問(wèn)題產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)率低項(xiàng)目計(jì)劃與資源分配不合理產(chǎn)品數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化程度低更改頻繁，且影響難斷設(shè)計(jì)與工藝并行作業(yè)難控制數(shù)據(jù)需要重組流程需要優(yōu)化用信息化武裝中國(guó)裝備制造業(yè)裝備制造全面方案1 設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)管理：實(shí)現(xiàn)靜態(tài)的產(chǎn)品數(shù)據(jù)和圖文檔

12、的有效管理2 設(shè)計(jì)過(guò)程管理：提供符合質(zhì)量體系要求的產(chǎn)品開發(fā)流程4 更改管理(設(shè)計(jì)、工藝）：保證更改過(guò)程的可控性和結(jié)果的準(zhǔn)確性3 工藝設(shè)計(jì)與管理：連接設(shè)計(jì)與生產(chǎn)的橋梁設(shè)計(jì)、工藝一體化藍(lán)圖用信息化武裝中國(guó)裝備制造業(yè)裝備制造全面方案用友PDM系統(tǒng)3.零部件管理 1.文檔管理 4.工作流管理 6.項(xiàng)目管理7.產(chǎn)品配置管理2.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理 5.變更管理10.可視化與瀏覽8.產(chǎn)品工藝管理11.數(shù)據(jù)集成與接口9.工藝電子圖板12.系統(tǒng)管理工具 用信息化武裝中國(guó)裝備制造業(yè)裝備制造全面方案用友協(xié)同設(shè)計(jì)CPD平臺(tái)協(xié)同設(shè)計(jì)平臺(tái)提供的主要功能建立協(xié)同設(shè)計(jì)聯(lián)盟配置協(xié)同設(shè)計(jì)BOM建立協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目，編制項(xiàng)目計(jì)劃選擇項(xiàng)目

13、成員供應(yīng)商向供應(yīng)商指派協(xié)同設(shè)計(jì)任務(wù)和任務(wù)輸入?yún)f(xié)同產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目監(jiān)控，供應(yīng)商任務(wù)過(guò)程協(xié)同協(xié)同會(huì)議協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)文檔管理協(xié)同設(shè)計(jì)變更用信息化武裝中國(guó)裝備制造業(yè)裝備制造全面方案裝備制造行業(yè)營(yíng)銷管理關(guān)鍵業(yè)務(wù)特性裝備行業(yè)的銷售產(chǎn)品主要以ETO類為主，需要按單進(jìn)行設(shè)計(jì), 營(yíng)銷管理主要包括4方面的關(guān)鍵應(yīng)用注重項(xiàng)目前期立項(xiàng)和快速制定合理有競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)價(jià)注重以項(xiàng)目合同來(lái)跟蹤項(xiàng)目執(zhí)行的進(jìn)度和產(chǎn)品的交付注重售后服務(wù)注重客戶的項(xiàng)目全生命周期營(yíng)銷檔案的建立項(xiàng)目前期立項(xiàng)和快速制定報(bào)價(jià)方案是裝備制造行業(yè)營(yíng)銷管理的難點(diǎn)，也是系統(tǒng)建設(shè)需要突破的重點(diǎn)用信息化武裝中國(guó)裝備制造業(yè)裝備制造全面方案營(yíng)銷管理方案用信息化武裝中國(guó)裝備制造業(yè)裝備制

14、造全面方案集成的項(xiàng)目制造管理U9項(xiàng)目制造支持接單生產(chǎn)、新品制造、生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)、銷售計(jì)劃生產(chǎn)、項(xiàng)目生產(chǎn)、零件生產(chǎn)等混合生產(chǎn)模式。 U9項(xiàng)目制造將使您獲得以下卓越能力：項(xiàng)目任務(wù)分解（WBS）項(xiàng)目計(jì)劃和調(diào)度（Network Planing）項(xiàng)目需求計(jì)劃（PRP）項(xiàng)目執(zhí)行控制臺(tái)項(xiàng)目成本（CBS）用信息化武裝中國(guó)裝備制造業(yè)裝備制造全面方案一體化的計(jì)劃排程，生產(chǎn)計(jì)劃隨需應(yīng)變用信息化武裝中國(guó)裝備制造業(yè)裝備制造全面方案專用件和通用件的生產(chǎn)管理模式專項(xiàng)生產(chǎn)制造（項(xiàng)目制造）專用件總裝 項(xiàng)目 采購(gòu)任務(wù) 生產(chǎn)任務(wù) 總裝任務(wù)項(xiàng)目WBS 采購(gòu)任務(wù) 生產(chǎn)任務(wù)1 生產(chǎn)任務(wù)2總裝任務(wù)項(xiàng)目計(jì)劃交貨日期時(shí)間提前期倒計(jì)時(shí)下達(dá)采購(gòu)訂單

15、下達(dá)采購(gòu)訂單下達(dá)制造訂單批量生產(chǎn)采購(gòu)（離散制造，專業(yè)化生產(chǎn)）通用件標(biāo)準(zhǔn)件/原材料用信息化武裝中國(guó)裝備制造業(yè)裝備制造全面方案項(xiàng)目管理與供應(yīng)鏈和生產(chǎn)活動(dòng)的集成 設(shè)計(jì) 生產(chǎn)準(zhǔn)備 制造 客戶項(xiàng)目 交付 設(shè)計(jì)所 采購(gòu)部采購(gòu)單 工廠1部件 工廠2成品跨項(xiàng)目的PRP/MRP排程 儲(chǔ)運(yùn)部發(fā)運(yùn)單項(xiàng)目WBS項(xiàng)目計(jì)劃 銷售部發(fā)票 財(cái)務(wù)部項(xiàng)目計(jì)劃資源協(xié)同成本分析進(jìn)度監(jiān)控 集團(tuán)生產(chǎn)計(jì)劃處用信息化武裝中國(guó)裝備制造業(yè)裝備制造全面方案多工廠協(xié)同生產(chǎn)用信息化武裝中國(guó)裝備制造業(yè)裝備制造全面方案敏捷制造，支持生產(chǎn)模式創(chuàng)新用信息化武裝中國(guó)裝備制造業(yè)裝備制造全面方案 消除一切不必要時(shí)間，降低一切不必要庫(kù)存，滿足一切有需求客戶，實(shí)現(xiàn)低成

16、本高產(chǎn)出是精益生產(chǎn)的精髓，也是U9能為企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)目標(biāo)而制定的宗旨。U9精益生產(chǎn)關(guān)鍵特性 多種BOM形式保證滿足多品種客戶需求； 銷售訂單直接轉(zhuǎn)生產(chǎn)、轉(zhuǎn)采購(gòu)、轉(zhuǎn)出庫(kù)；轉(zhuǎn)MRP； 日計(jì)劃和無(wú)限排程管理 工藝路線的時(shí)間管理（五種時(shí)間的設(shè)置） 生產(chǎn)訂單的分割和改制保證大批量多品種生產(chǎn) 生產(chǎn)領(lǐng)料的倒扣領(lǐng)料和工位備料； 多庫(kù)存規(guī)劃保證即時(shí)庫(kù)存 庫(kù)存的自動(dòng)補(bǔ)貨和電子看板 多種采購(gòu)快速收貨方式 替代料降低庫(kù)存 VMI庫(kù)存精益生產(chǎn)JIT用信息化武裝中國(guó)裝備制造業(yè)裝備制造全面方案生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)管理生產(chǎn)計(jì)劃管理生產(chǎn)車間管理車間任務(wù)管理車間物料管理車間作業(yè)管理外協(xié)管理用信息化武裝中國(guó)裝備制造業(yè)裝備制造全面方案項(xiàng)

17、目需求計(jì)劃（PRP）驅(qū)動(dòng)物料需求計(jì)劃通過(guò)項(xiàng)目需求計(jì)劃來(lái)驅(qū)動(dòng)物料需求計(jì)劃，觸發(fā)采購(gòu)活動(dòng)以不同時(shí)段的采購(gòu)計(jì)劃訂單驅(qū)動(dòng)供應(yīng)商和物流部門有序的供貨跨項(xiàng)目進(jìn)行需求合并合并物料需求可以在一個(gè)項(xiàng)目或一系列項(xiàng)目之間進(jìn)行，共用件計(jì)劃考慮安全庫(kù)存單一物料的合并 (相同物料被合并)，按物料組合并需求 (分類合并)采購(gòu)日程表依賴于項(xiàng)目活動(dòng)的日期自動(dòng)從項(xiàng)目任務(wù)（計(jì)劃日期）產(chǎn)生采購(gòu)需求（需求日期）一旦項(xiàng)目日程表改變了，對(duì)應(yīng)的采購(gòu)需求也自動(dòng)更新假如采購(gòu)定單已經(jīng)根據(jù)有關(guān)項(xiàng)目活動(dòng)建立了，執(zhí)行狀態(tài)自動(dòng)反饋給項(xiàng)目任務(wù)按項(xiàng)目進(jìn)行物料管理按項(xiàng)目進(jìn)行物料庫(kù)存管理、在制、在途項(xiàng)目間挪用、共用料分配到項(xiàng)目專用料裝備制造行業(yè)物資管理的關(guān)鍵業(yè)務(wù)

18、特性用信息化武裝中國(guó)裝備制造業(yè)裝備制造全面方案PRP驅(qū)動(dòng)物料需求計(jì)劃項(xiàng)目需求計(jì)劃考慮項(xiàng)目任務(wù)分解及項(xiàng)目BOM確定項(xiàng)目所有需要的供應(yīng)計(jì)劃訂單用信息化武裝中國(guó)裝備制造業(yè)裝備制造全面方案支持集中采購(gòu)模式集采集收集中結(jié)算；集采分收集中結(jié)算；集采分收分別結(jié)算；針對(duì)不同物資支持不同采購(gòu)模式協(xié)議采購(gòu)：大宗原材料的采購(gòu)，支持分配供貨方式；定點(diǎn)采購(gòu)：對(duì)部分部件或原材料，客戶會(huì)指定供應(yīng)商；VMI采購(gòu)：可以根據(jù)VMI匯總記錄進(jìn)行暫估或進(jìn)行采購(gòu)結(jié)算，可以和看板結(jié)合使用；多種混合采購(gòu)業(yè)務(wù)模式用信息化武裝中國(guó)裝備制造業(yè)裝備制造全面方案物資管理方案用信息化武裝中國(guó)裝備制造業(yè)裝備制造全面方案裝備制造行業(yè)質(zhì)量管理的現(xiàn)狀和改進(jìn)目

19、標(biāo)38集成化協(xié)同化過(guò)程化參數(shù)化現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢測(cè)及數(shù)據(jù)采集、傳輸困難收集散落在企業(yè)各個(gè)角落的質(zhì)量數(shù)據(jù)缺乏全面的質(zhì)量管理和過(guò)程監(jiān)控手段涵蓋全業(yè)務(wù)過(guò)程和產(chǎn)品整個(gè)生命周期規(guī)范各管理流程質(zhì)量改進(jìn)的有效性難以量化論證科學(xué)應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)手段以事實(shí)（數(shù)據(jù)）為決策依據(jù)質(zhì)量成本統(tǒng)計(jì)和控制困難支持質(zhì)量策劃，完善的計(jì)劃管理與監(jiān)控功能實(shí)現(xiàn)與企業(yè)其它信息系統(tǒng)有效集成質(zhì)量問(wèn)題診斷與協(xié)同管理難以有效解決提供決策支持滿足企業(yè)不同層面管理的需要現(xiàn)狀改進(jìn)目標(biāo)用信息化武裝中國(guó)裝備制造業(yè)裝備制造全面方案行業(yè)特點(diǎn)：基于全產(chǎn)品生命周期的質(zhì)量追溯用信息化武裝中國(guó)裝備制造業(yè)裝備制造全面方案集成化質(zhì)量管理：面向多層次的應(yīng)用集成QMAX Enterpr

20、ise系統(tǒng)架構(gòu)Enterprise Integrations(PDM ERP SCM MES CRM)Enterprise Process Applications質(zhì)量協(xié)同監(jiān)控管理采購(gòu)質(zhì)量管理測(cè)量系統(tǒng)管理設(shè)計(jì)質(zhì)量管理制造質(zhì)量管理客戶服務(wù)管理質(zhì)量體系管理質(zhì)量成本管理質(zhì)量改進(jìn)管理統(tǒng)一權(quán)限管理表單定義質(zhì)量流程管理任務(wù)管理質(zhì)量BOM報(bào)表定義質(zhì)量算法數(shù)據(jù)接口質(zhì)量決策層質(zhì)量管理層質(zhì)量應(yīng)用層用信息化武裝中國(guó)裝備制造業(yè)裝備制造全面方案41質(zhì)量過(guò)程化管理：涵蓋整個(gè)業(yè)務(wù)流程 策劃設(shè)計(jì)采購(gòu)改進(jìn)測(cè)量制造質(zhì)量目標(biāo)、計(jì)劃的策劃與執(zhí)行質(zhì)量成本控制設(shè)計(jì)過(guò)程質(zhì)量控制來(lái)料質(zhì)量控制與供方評(píng)價(jià)制造過(guò)程監(jiān)控與質(zhì)量預(yù)防計(jì)量器具管理與測(cè)量

21、系統(tǒng)分析質(zhì)量體系管理、顧客反饋管理和持續(xù)改進(jìn)分析綜合質(zhì)量分析與決策支持用信息化武裝中國(guó)裝備制造業(yè)裝備制造全面方案全面成本與管理會(huì)計(jì)全面解決裝備制造業(yè)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中的3個(gè)核心問(wèn)題：從全生命周期的角度來(lái)管理產(chǎn)品成本。按項(xiàng)目周期過(guò)程來(lái)管理項(xiàng)目成本和收益評(píng)價(jià)。建立企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系，按責(zé)任中心管理一個(gè)企業(yè)全過(guò)程成本。用信息化武裝中國(guó)裝備制造業(yè)裝備制造全面方案裝備制造成本管理存在的主要問(wèn)題用信息化武裝中國(guó)裝備制造業(yè)裝備制造全面方案裝備制造企業(yè)的項(xiàng)目型組織架構(gòu)項(xiàng)目組織與制造職能組織的矩陣關(guān)系用信息化武裝中國(guó)裝備制造業(yè)裝備制造全面方案裝備制造企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系場(chǎng)景基于管理會(huì)計(jì)架構(gòu)，建立產(chǎn)品全生命周期成本管理，

22、以企業(yè)全過(guò)程成本管理為體系、以項(xiàng)目管理為主線，建立全面的管理核算，滿足企業(yè)內(nèi)部管理控制和管理報(bào)告、管理分析需求。用信息化武裝中國(guó)裝備制造業(yè)裝備制造全面方案一、裝備制造企業(yè)的產(chǎn)品成本管理CBOM，成本BOM描述產(chǎn)品的成本信息。由成本管理部門根據(jù)制造工藝BOM，加工時(shí)間、物料價(jià)格、小時(shí)費(fèi)率（設(shè)備、人工、其他），生成由成本要素構(gòu)成的產(chǎn)品、零部件成本清單。控制設(shè)計(jì)工藝目標(biāo)成本控制采購(gòu)目標(biāo)成本控制制造目標(biāo)成本銷受及服務(wù)延伸目標(biāo)成本用信息化武裝中國(guó)裝備制造業(yè)裝備制造全面方案二、項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本管理貫穿項(xiàng)目制造的整個(gè)過(guò)程，從項(xiàng)目的評(píng)估、立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和交付，成本管理一直是其重要內(nèi)容之一。項(xiàng)目成本一般不

23、外報(bào)，主要用于企業(yè)內(nèi)部的分析決策。 設(shè)計(jì)所 采購(gòu)部采購(gòu)單跨項(xiàng)目的PRP/MRP排程 儲(chǔ)運(yùn)部發(fā)運(yùn)單發(fā)票 財(cái)務(wù)部 集團(tuán)生產(chǎn)計(jì)劃處用信息化武裝中國(guó)裝備制造業(yè)裝備制造全面方案二、項(xiàng)目實(shí)際成本核算時(shí)間1.成本收集生產(chǎn)成本收集其他成本收集2.成本分?jǐn)偅悍峙涞饺蝿?wù)3.實(shí)際成本分析4.計(jì)劃成本與實(shí)際成本比較5.相同類型項(xiàng)目間成本能比較WBS 第二層WBS 第三層WBS第一層項(xiàng)目CBS用信息化武裝中國(guó)裝備制造業(yè)裝備制造全面方案二、項(xiàng)目成本分級(jí)核算用信息化武裝中國(guó)裝備制造業(yè)裝備制造全面方案三、按責(zé)任中心管理一個(gè)企業(yè)全過(guò)程成本1/2企業(yè)發(fā)生的成本都會(huì)落在某一成本中心，由這個(gè)組織承擔(dān)其成本控制責(zé)任。全部成本得到有效控

24、制。用信息化武裝中國(guó)裝備制造業(yè)裝備制造全面方案三、按責(zé)任中心管理一個(gè)企業(yè)全過(guò)程成本2/2用信息化武裝中國(guó)裝備制造業(yè)裝備制造全面方案歸納：目標(biāo)成本、項(xiàng)目成本、成本中心管理一體化用信息化武裝中國(guó)裝備制造業(yè)裝備制造全面方案多組織集中管控多組織財(cái)務(wù)資金管控多組織集中采購(gòu)多組織集中銷售接單多組織HR績(jī)效管理多組織業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)管理按需部署的多組織應(yīng)用 集團(tuán)集中采購(gòu)用信息化武裝中國(guó)裝備制造業(yè)裝備制造全面方案基于UAP的應(yīng)用集成平臺(tái)用信息化武裝中國(guó)裝備制造業(yè)裝備制造全面方案與異構(gòu)系統(tǒng)整合，讓業(yè)務(wù)更加敏捷與靈活CRM與U9的集成方案PLM與U9的集成方案條碼與U9的集成方案用信息化武裝中國(guó)裝備制造業(yè)裝備制造全面方案

25、提綱裝備制造行業(yè)特點(diǎn)與面臨挑戰(zhàn)裝備制造業(yè)信息化需求用友裝備制造業(yè)全面信息化解決方案關(guān)鍵應(yīng)用系統(tǒng)方案行業(yè)產(chǎn)品、咨詢與實(shí)施服務(wù)成功案例分享用信息化武裝中國(guó)裝備制造業(yè)裝備制造全面方案用友裝備制造事業(yè)部細(xì)分行業(yè)產(chǎn)品造船全面解決方案與造船行業(yè)產(chǎn)品機(jī)床全面解決方案與機(jī)床行業(yè)功能插件軍工科研全面解決方案與行業(yè)功能插件汽輪機(jī)/鍋爐全面解決方案與行業(yè)功能插件用信息化武裝中國(guó)裝備制造業(yè)裝備制造全面方案用友信息化規(guī)劃的總體框架企業(yè)架構(gòu)技術(shù)流程組織戰(zhàn)略戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)組織運(yùn)作流程傳遞技術(shù)構(gòu)建戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)組織強(qiáng)化流程優(yōu)化技術(shù)驅(qū)動(dòng)用信息化武裝中國(guó)裝備制造業(yè)裝備制造全面方案項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容IT咨詢與規(guī)劃階段 - 項(xiàng)目階段一管理診斷2流程體

26、系建立1現(xiàn)狀分析6信息系統(tǒng)實(shí)施4績(jī)效體系建立流程框架設(shè)計(jì)流程優(yōu)化流程制度3組織優(yōu)化Step 4B部門績(jī)效關(guān)鍵崗位績(jī)效明確管理模式組織職能調(diào)整系統(tǒng)實(shí)施上線運(yùn)行跟蹤完善Step 1AStep 2AStep 2BStep 2CStep 4AStep 4BStep 3AStep 3BStep 6AStep 6BStep 6C崗位體系設(shè)立Step 3C戰(zhàn)略確認(rèn)Step 1B項(xiàng)目階段二5信息化規(guī)劃信息化規(guī)劃設(shè)計(jì)系統(tǒng)實(shí)施保障Step 5AStep 5B績(jī)效管理制度Step 4C用友裝備制造IT咨詢與規(guī)劃實(shí)施路徑用信息化武裝中國(guó)裝備制造業(yè)裝備制造全面方案用友信息化咨詢服務(wù)交付成果交付成果現(xiàn)狀理解與流程描述報(bào)告

27、 描述戰(zhàn)略定位理解業(yè)務(wù)模式理解新的戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)模式產(chǎn)生的信息化要求核心流程描述交付成果IT總體藍(lán)圖與架構(gòu)規(guī)劃報(bào)告描述IT戰(zhàn)略與實(shí)施原則整體應(yīng)用架構(gòu)各模塊應(yīng)用架構(gòu)規(guī)劃各模塊功能需求及產(chǎn)品匹配系統(tǒng)集成模式基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)骨干網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)網(wǎng)絡(luò)安全架構(gòu)數(shù)據(jù)中心規(guī)劃交付成果未來(lái)3-5年的信息化建設(shè)規(guī)劃報(bào)告描述IT系統(tǒng)實(shí)施路線和計(jì)劃IT項(xiàng)目定義IT項(xiàng)目建設(shè)優(yōu)先順序未來(lái)3年分階段IT實(shí)施計(jì)劃與路線圖IT系統(tǒng)實(shí)施資源投入分析基礎(chǔ)設(shè)施投入分析軟件系統(tǒng)投入分析維護(hù)費(fèi)用投入分析風(fēng)險(xiǎn)及防范策略風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策1、現(xiàn)狀理解與流程描述階段2、IT藍(lán)圖規(guī)劃階段3、實(shí)施規(guī)劃階段交付成果描述用信息化武裝中國(guó)裝備制造業(yè)裝備制造全面方案

28、用友裝備制造實(shí)施服務(wù)用信息化武裝中國(guó)裝備制造業(yè)裝備制造全面方案提綱裝備制造行業(yè)特點(diǎn)與面臨挑戰(zhàn)裝備制造業(yè)信息化需求用友裝備制造業(yè)全面信息化解決方案關(guān)鍵應(yīng)用系統(tǒng)方案行業(yè)產(chǎn)品、咨詢與實(shí)施服務(wù)成功案例分享用信息化武裝中國(guó)裝備制造業(yè)裝備制造全面方案曹暉增加29所應(yīng)用案例集成制造系統(tǒng)重點(diǎn)應(yīng)用部門打通計(jì)劃執(zhí)行線打通物資生產(chǎn)線設(shè)計(jì)制造一體化質(zhì)量全程跟蹤、追溯、裝機(jī)關(guān)系外協(xié)用信息化武裝中國(guó)裝備制造業(yè)裝備制造全面方案茶杯系統(tǒng)（29所自行開發(fā)）接口接口圖文 檔 系統(tǒng)PDM(WINDCHILL)CAPP系統(tǒng)(開目)29 所 信 息 化 整 體 平 臺(tái)西區(qū)MIS系統(tǒng)物料管理系統(tǒng)(易飛)不合格品處理系統(tǒng)中間庫(kù)管理系統(tǒng)接口

29、手工手工 接口U908年：?jiǎn)?dòng)計(jì)劃執(zhí)行系統(tǒng)09年：擴(kuò)大范圍：+ 打通物資生產(chǎn)線09年：?jiǎn)?dòng)研制項(xiàng)目管理：目標(biāo)：研制批產(chǎn)統(tǒng)一平臺(tái)管理用信息化武裝中國(guó)裝備制造業(yè)裝備制造全面方案業(yè)務(wù)特點(diǎn)一體化協(xié)同集成平臺(tái)以項(xiàng)目配套任務(wù)樹導(dǎo)航操作模式項(xiàng)目為線索實(shí)現(xiàn)從設(shè)計(jì)、采販、生產(chǎn)到交貨的全過(guò)程勱態(tài)跟蹤縱向、橫向各部門間可視化的、協(xié)同作業(yè)的高效流程一體化設(shè)計(jì)制造管理CAPP/圖檔管理與ERP融合解決生產(chǎn)策劃過(guò)程中龐大的基準(zhǔn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備瓶頸支持多組織多工廠協(xié)同模式用信息化武裝中國(guó)裝備制造業(yè)裝備制造全面方案兩種管理模式專項(xiàng)生產(chǎn)制造（項(xiàng)目制造）專用件總裝 項(xiàng)目 采購(gòu)任務(wù) 生產(chǎn)任務(wù) 總裝任務(wù)項(xiàng)目WBS 采購(gòu)任務(wù) 生產(chǎn)任務(wù)1 生產(chǎn)

30、任務(wù)2總裝任務(wù)項(xiàng)目計(jì)劃交貨日期時(shí)間提前期倒計(jì)時(shí)下達(dá)采購(gòu)訂單下達(dá)采購(gòu)訂單下達(dá)制造訂單批量生產(chǎn)采購(gòu)（離散制造，專業(yè)化生產(chǎn)）通用件標(biāo)準(zhǔn)件/原材料用信息化武裝中國(guó)裝備制造業(yè)裝備制造全面方案大連機(jī)床生產(chǎn)模式大連機(jī)床生產(chǎn)模式普通車床數(shù)控機(jī)床龍門車床組合機(jī)床選配+流水線制造項(xiàng)目制造設(shè)計(jì)+選配以車床和數(shù)控機(jī)床為主的流水線總裝生產(chǎn)模式，該類型產(chǎn)品結(jié)構(gòu)基本穩(wěn)定，局部關(guān)鍵件還可根據(jù)客戶的特殊要求進(jìn)行選配，嵌套客戶選配的生產(chǎn)組織模式。以龍門/加工中心生產(chǎn)線為主的項(xiàng)目型企業(yè)的管理模式。該類型產(chǎn)品少部分需要根據(jù)客戶設(shè)計(jì)或選配，但設(shè)計(jì)的工作量較小。生產(chǎn)周期相對(duì)較短。以組合機(jī)床為主的大項(xiàng)目型的管理模式。該類產(chǎn)品需要重新設(shè)計(jì)的

31、部分較多，生產(chǎn)周期較長(zhǎng)。用信息化武裝中國(guó)裝備制造業(yè)裝備制造全面方案不同級(jí)別計(jì)劃之間的銜接和協(xié)調(diào)較為困難，缺乏統(tǒng)一的集團(tuán)多組織協(xié)同計(jì)劃。對(duì)于普通機(jī)床/數(shù)控機(jī)床，需要編制裝配計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化計(jì)劃調(diào)度管理。 需要MPS根據(jù)銷售訂單、銷售預(yù)測(cè)產(chǎn)生裝配日混流計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃及執(zhí)行任務(wù)繁重，只能通過(guò)頻繁的調(diào)度會(huì)來(lái)組織生產(chǎn)，項(xiàng)目進(jìn)度情況不及時(shí)、不準(zhǔn)確，導(dǎo)致生產(chǎn)決策缺乏有效依據(jù)。組合機(jī)和龍門需按項(xiàng)目組織生產(chǎn)，按項(xiàng)目進(jìn)度采購(gòu)計(jì)劃，通過(guò)項(xiàng)目匯報(bào)來(lái)跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)度。產(chǎn)能平衡：不能根據(jù)車間設(shè)備的負(fù)荷和保養(yǎng)情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)隨機(jī)選擇。 需要粗能力計(jì)劃和細(xì)能力計(jì)劃，平衡資源的產(chǎn)能 。需根據(jù)客戶需求，選配產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。 需要通過(guò)產(chǎn)品配置器實(shí)現(xiàn)。滿足裝配生產(chǎn)的物料齊套性差，無(wú)法實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)制送料，導(dǎo)致資金占用嚴(yán)重，在制品積壓。正在進(jìn)行制造模式改造，將過(guò)去傳統(tǒng)的裝配模式改為流水線裝配，要求物料按計(jì)劃送配。需要裝配現(xiàn)場(chǎng)的電子看板和條碼系統(tǒng)進(jìn)行物料JIS配送。大連機(jī)床生產(chǎn)管理方面問(wèn)題與需求用信息化