常用培訓(xùn)課題目錄

1、培訓(xùn)課程目錄一、人力資源如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織知人善任-職業(yè)經(jīng)理人的人力資源管理員工招聘與面試技巧高級研修班勝任素質(zhì)建模與應(yīng)用企業(yè)績效考核與薪酬體系設(shè)計實戰(zhàn)特訓(xùn)班全面優(yōu)化企業(yè)員工關(guān)系行政統(tǒng)籌管理實操訓(xùn)練中國式股權(quán)激勵法-留駐核心人才HR如何有效支持業(yè)務(wù)伙伴崗位設(shè)計、績效管理與薪酬設(shè)計高效招聘與面試技巧績效管理體系建立KPI的有效設(shè)定和應(yīng)用勞動法與新社保法應(yīng)用實務(wù)-2011培訓(xùn)與發(fā)展經(jīng)理企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實務(wù)外籍員工薪酬所得稅核算與管理薪酬架構(gòu)設(shè)計：方法與技巧（2011版）員工招聘與面試技巧高級研修班2011版STT企業(yè)培訓(xùn)師全面提升（TTT實戰(zhàn)加強(qiáng)版）課程設(shè)計與開發(fā)TTT企業(yè)培訓(xùn)師的五維提

2、升與修煉二、管理技能企業(yè)流程及組織能力提升高級實務(wù)培訓(xùn)班溝通與協(xié)調(diào)MTP中層干部管理技能提升訓(xùn)練創(chuàng)新思維如何建設(shè)高績效的管理團(tuán)隊新任主管的管理技能溝通與協(xié)調(diào)教練加減法決勝中層-智慧打造高效團(tuán)隊從“合格”到“優(yōu)秀”跨部門協(xié)作無邊界管理與群策群力中高層經(jīng)理全面管理技能實戰(zhàn)訓(xùn)練創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理高級管理人員的溝通策略高效會議管理工作計劃與執(zhí)行力管理才智好領(lǐng)導(dǎo)必備的9力教練技術(shù)與下屬培養(yǎng)教練式員工輔導(dǎo)技能經(jīng)理人“理好事”的3項核心技能時間與壓力管理提升員工忠誠敬業(yè)精神的策略有效授權(quán)卓有成效的管理者組織行為學(xué)與沖突管理高級研修班三、職業(yè)素養(yǎng)讓Outlook成為您的高效秘書excel、ppt、word在企

3、業(yè)管理中的高級應(yīng)用成功開發(fā)創(chuàng)新潛能創(chuàng)新思維訓(xùn)練商務(wù)公文寫作職業(yè)化訓(xùn)練思考的技術(shù)與思維創(chuàng)新職業(yè)形象塑造與現(xiàn)代商務(wù)禮儀管理者的演講技巧出口成章-快速構(gòu)思與魅力表達(dá)Excel加油站(2003/2007/2010)Excel在管理中的高級應(yīng)用國際商務(wù)禮儀激發(fā)研發(fā)人員的創(chuàng)新能力妙筆生花，巧做文章公關(guān)寫作與企業(yè)內(nèi)刊PPT完善提升您的管理報告(部門經(jīng)理)強(qiáng)化英文演講力讓你的分析報告更具說服力一一Excel高效數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析商務(wù)禮儀和職業(yè)形象塑造實務(wù)實用商務(wù)寫作指南新進(jìn)員工職業(yè)化訓(xùn)練演講與表達(dá)技巧員工職業(yè)化實戰(zhàn)技巧培訓(xùn)職業(yè)生涯設(shè)計四、生產(chǎn)管理精益TPM-全面設(shè)備維護(hù)生產(chǎn)計劃與物料控制工廠車間管理實戰(zhàn)技能訓(xùn)練現(xiàn)場

4、問題的分析與解決質(zhì)量控制環(huán)(QCC)培訓(xùn)(TPM)全面生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)如何當(dāng)好班組長一線主管綜合技能提升5S與目視化實戰(zhàn)6sigma管理的導(dǎo)入與應(yīng)用6S管理與現(xiàn)場改善班組長管理技能實戰(zhàn)(TWI)標(biāo)準(zhǔn)工時與工作改善倉庫的日常管理和成本控制產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃、生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序(APQP&PPAP)從設(shè)計到執(zhí)行-工廠統(tǒng)籌控制體系打造與優(yōu)化電磁兼容設(shè)計與整改對策及經(jīng)典案例分析高效倉儲管理與工廠物料配送工廠成本控制和價值分析IE工業(yè)工程應(yīng)用實戰(zhàn)ISO14001環(huán)境管理體系內(nèi)審員ISO9001質(zhì)量管理體系內(nèi)審員ISO14001&OHSAS18001環(huán)境及職業(yè)健康和安全衛(wèi)生管理體系內(nèi)審員精益價值流精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)現(xiàn)

5、場管理和改善零缺陷質(zhì)量管理如何構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化的勞動定額管理系統(tǒng)生產(chǎn)成本削減與控制生產(chǎn)計劃控制與作業(yè)管理生產(chǎn)運營與成本控制五、采購物流降低采購成本及供應(yīng)商談判技巧高級采購管理與采購成本降低方法及談判采購成本管理和采購戰(zhàn)略及風(fēng)險控制采購合同管理和供應(yīng)鏈管理非生產(chǎn)性采購敏捷物流與供應(yīng)鏈管理采購管理中的法律實務(wù)采購價格分析和成本控制采購市場開發(fā)與供應(yīng)商日常管理高效倉儲管理與工廠物料配送高效倉儲管理與庫存控制高效的采購談判工廠庫存管理供應(yīng)鏈管理實務(wù)供應(yīng)商管理與談判技巧高級研修供應(yīng)商選擇評估與供應(yīng)商績效考核及關(guān)系管理降低采購成本及供應(yīng)商談判技巧精益采購管理與降價談判技巧庫存控制與需求預(yù)測如何管理供應(yīng)商質(zhì)量物流

6、管理戰(zhàn)略采購與談判技巧制造型企業(yè)供應(yīng)鏈管理制造業(yè)現(xiàn)代倉儲管理與高效物料配送實戰(zhàn)六、市場營銷品牌維護(hù)與管理如何管理KA賣場渠道市場工程學(xué)（市場分析與策劃）危機(jī)公關(guān)技巧提升及實戰(zhàn)演練新任市場經(jīng)理綜合技能營銷管理沙盤模擬訓(xùn)練課程如何開展市場調(diào)研成功的產(chǎn)品經(jīng)理從需求到產(chǎn)品規(guī)劃低成本營銷電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)營銷快速盈利網(wǎng)絡(luò)營銷實戰(zhàn)訓(xùn)練班2+1模式如何有效定價市場營銷縱覽水平營銷TM實戰(zhàn)精品班新產(chǎn)品如何上市七、銷售管理高效銷售大客戶開發(fā)與管理門店業(yè)績倍增七大銷售武器銷售經(jīng)理、市場經(jīng)理核心技能實戰(zhàn)研修班B2B銷售策略：顧問式銷售有效管理銷售團(tuán)隊客戶心理學(xué)與客戶溝通技巧全面分析銷售數(shù)據(jù)一一Excel超級實踐如何管理

7、KA賣場渠道如何在電話中贏得客戶SPIN-顧問式銷售水平營銷TM實戰(zhàn)精品班項目銷售工程師的專業(yè)課程銷售團(tuán)隊建設(shè)與管理銷售團(tuán)隊傭金設(shè)計與非貨幣激勵模式分析行動銷售TM實戰(zhàn)精品班營銷數(shù)據(jù)分析用數(shù)字說話贏在大客戶有效地管理銷售隊伍八、客戶服務(wù)金葵花服務(wù)體系建設(shè)360客戶關(guān)系管理打造客戶忠誠構(gòu)建卓越的客戶服務(wù)管理體系客戶關(guān)系管理客戶心理學(xué)與客戶溝通技巧優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)與客戶投訴、抱怨處理技巧提升國際商務(wù)禮儀有效處理客戶的不滿、抱怨、投訴九、財務(wù)管理企業(yè)內(nèi)部審計及內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險管理成本管理實踐非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)課程非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)課程（高階版）老板及總經(jīng)理核心財務(wù)管理實戰(zhàn)研修班美國準(zhǔn)則、國際準(zhǔn)則與中國準(zhǔn)則

8、比較內(nèi)部控制與財務(wù)管理全面預(yù)算管理與成本控制稅務(wù)籌劃稽查應(yīng)對新思路財務(wù)報表閱讀與分析成本分析與控制公司財務(wù)分析與風(fēng)險防范精準(zhǔn)成本核算,分析與控制企業(yè)內(nèi)部控制最新配套指引解讀及實踐稅務(wù)管理與籌劃稅務(wù)轉(zhuǎn)讓定價有效地管理應(yīng)收款企業(yè)內(nèi)部審計及內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險管理十、項目管理新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理大型復(fù)雜項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)華為項目管理工具與模板運用荊棘之路-研發(fā)項目管理沙盤演練高級實務(wù)培訓(xùn)企業(yè)獲益之道-組織級項目管理企業(yè)項目管理體系建設(shè)與大型復(fù)雜項目管理高級研討班全面項目管理如何制定和管理項目合同項目風(fēng)險管理項目管理四步實戰(zhàn)訓(xùn)練項目管理知識體系及實戰(zhàn)應(yīng)用研發(fā)團(tuán)隊管理與項目控制體系構(gòu)建研討班高級項目管理全面提升項目經(jīng)理的溝通能力項目管理研發(fā)項目工具與模板實務(wù)培訓(xùn)十一、經(jīng)營管理戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策沙盤模擬股權(quán)激勵方案設(shè)計與實施及中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)版上市實務(wù)巔峰對決-戰(zhàn)略決策沙盤模擬中國管理系統(tǒng)總裁研修班全面運營管理沙盤模擬演練企業(yè)并購與整合企業(yè)規(guī)范化建設(shè)實務(wù)企業(yè)流程體系建設(shè)與流程優(yōu)化實戰(zhàn)研修班贏在執(zhí)行-用流程復(fù)制上市公司IPO準(zhǔn)備企業(yè)流程改善與標(biāo)