[天津]醫(yī)科大學(xué)醫(yī)院工程總承包管理施工方案

1、天津醫(yī)科大學(xué)空港國際醫(yī)院一期總承包管理施工方案編制： 審核： 審批： 發(fā)布日期： 2013年3月1日 執(zhí)行日期：2013年3月10日中建五局第三建設(shè)有限公司 目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc423336171 第一部分 前 言 PAGEREF _Toc423336171 h 4 HYPERLINK l _Toc423336172 第二部分 施工總承包管理目標(biāo) PAGEREF _Toc423336172 h 5 HYPERLINK l _Toc423336173 第三部分 施工總承包合同概況 PAGEREF _Toc423336173 h 6 HYPERL

2、INK l _Toc423336174 第四部分 施工總承包管理組織機構(gòu) PAGEREF _Toc423336174 h 7 HYPERLINK l _Toc423336175 第五部分 施工總承包管理工作流程及管理制度 PAGEREF _Toc423336175 h 11 HYPERLINK l _Toc423336176 一、服務(wù)類管理流程及制度 PAGEREF _Toc423336176 h 11 HYPERLINK l _Toc423336177 1、施工臨建管理 PAGEREF _Toc423336177 h 11 HYPERLINK l _Toc423336178 2、施工道路管理

3、 PAGEREF _Toc423336178 h 11 HYPERLINK l _Toc423336179 3、施工用水、用電管理 PAGEREF _Toc423336179 h 11 HYPERLINK l _Toc423336180 4、車輛出入管理 PAGEREF _Toc423336180 h 12 HYPERLINK l _Toc423336181 5、建筑垃圾清運管理 PAGEREF _Toc423336181 h 12 HYPERLINK l _Toc423336182 6、消防管理 PAGEREF _Toc423336182 h 12 HYPERLINK l _Toc42333

4、6183 7、治安、保衛(wèi)管理 PAGEREF _Toc423336183 h 13 HYPERLINK l _Toc423336184 8、勞務(wù)實名制管理 PAGEREF _Toc423336184 h 14 HYPERLINK l _Toc423336185 二、施工類管理流程及制度 PAGEREF _Toc423336185 h 14 HYPERLINK l _Toc423336186 1、主要施工機械設(shè)備管理 PAGEREF _Toc423336186 h 14 HYPERLINK l _Toc423336187 2、垂直運輸管理 PAGEREF _Toc423336187 h 14 H

5、YPERLINK l _Toc423336188 3、材料設(shè)備采購管理 PAGEREF _Toc423336188 h 15 HYPERLINK l _Toc423336189 4、現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理 PAGEREF _Toc423336189 h 15 HYPERLINK l _Toc423336190 5、施工總平面管理 PAGEREF _Toc423336190 h 16 HYPERLINK l _Toc423336191 三、內(nèi)控類管理流程及制度 PAGEREF _Toc423336191 h 16 HYPERLINK l _Toc423336192 1、施工進度管理 PAGEREF _To

6、c423336192 h 16 HYPERLINK l _Toc423336193 2、工作計劃管理 PAGEREF _Toc423336193 h 17 HYPERLINK l _Toc423336194 3、施工質(zhì)量管理【監(jiān)理單位】 PAGEREF _Toc423336194 h 18 HYPERLINK l _Toc423336195 4、施工技術(shù)管理 PAGEREF _Toc423336195 h 18 HYPERLINK l _Toc423336196 5、作業(yè)面移交管理 PAGEREF _Toc423336196 h 19 HYPERLINK l _Toc423336197 6、分

7、包結(jié)算及進度款支付管理 PAGEREF _Toc423336197 h 19 HYPERLINK l _Toc423336198 7、工程資料管理 PAGEREF _Toc423336198 h 19 HYPERLINK l _Toc423336199 8、會議管理 PAGEREF _Toc423336199 h 20第一部分 前 言首先祝賀貴單位承接天津醫(yī)科大學(xué)空港國際醫(yī)院一期工程項目（以下簡稱本項目）的分項工程，并歡迎加入以中建五局第三建設(shè)有限公司為總承包商的施工大家庭。我們把本項目作為公司的重點工程，把它當(dāng)作開拓天津市場、進軍天津醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)的戰(zhàn)略工程。本項目是集政府、高校、企業(yè)優(yōu)勢為一

8、體，以醫(yī)療、健康管理、國際診療為中心，并與教學(xué)科研相結(jié)合的一所非盈利性質(zhì)的三級甲等醫(yī)院項目。鑒于本工程的承包模式，施工總承包單位除了自行施工的建筑、結(jié)構(gòu)工程以及各專業(yè)的預(yù)留預(yù)埋工程以外，對本工程自開工建設(shè)到竣工交驗的全過程實施強有力的總承包管理。本著“科學(xué)組織、主動服務(wù)、有效管理”的原則，在“互利共贏”的前提下共商大計，順利地開展本工程各項建設(shè)任務(wù)，給業(yè)主、社會交上一份滿意的答卷是我們?nèi)w參加各方的共同奮斗目標(biāo)。所有優(yōu)秀分包或供應(yīng)商均是中建五局的寶貴資源，為了使貴單位熟悉我司項目工程管理的相關(guān)流程和注意事項，以便雙方更好地合作，特此編制本手冊。 中建五局第三建設(shè)有限公司天津醫(yī)科大學(xué)空港國際醫(yī)院

9、一期工程項目經(jīng)理部 2013年02月30日第二部分 施工總承包管理目標(biāo)管理目標(biāo)一覽表項目施工目標(biāo)1工期目標(biāo)開工日期：2012年5月18日；竣工日期：2014年8月31日。2質(zhì)量目標(biāo)國家施工驗收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)，確保獲得”中國建筑工程魯班獎”。3文明施工、環(huán)保目標(biāo)確保 “天津市文明工地”，爭創(chuàng)全國AAA級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化誠信工地。4安全目標(biāo)死亡率為零。杜絕火災(zāi)、物體打擊、機械傷害、觸電、高處墜落、坍塌事故。輕傷頻率小于千分之一。5服務(wù)目標(biāo)熱情主動，協(xié)調(diào)配合，協(xié)商共事。6廉政建設(shè)目標(biāo)嚴(yán)格貫徹中紀(jì)委有關(guān)規(guī)定，貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，建設(shè)陽光工程。7綜合管理目標(biāo)以一流的實力、一流的管理、一流的運作、一流

10、的技術(shù)、一流的服務(wù)，打造精品工程。8工程周邊協(xié)調(diào)承諾凡是與本工程相關(guān)的周邊協(xié)調(diào)工作，做到不推諉，不找業(yè)主麻煩，不影響工程順利進行。9工程維修和回訪承諾工程保修期內(nèi)留專人負(fù)責(zé)維修，定期組織質(zhì)量回訪和保修服務(wù)。保修期滿后，凡屬施工原因造成的質(zhì)量問題，隨叫隨到，負(fù)責(zé)到底。第三部分 施工總承包合同概況天津醫(yī)科大學(xué)空港國際醫(yī)院一期工程施工總承包招標(biāo)文件規(guī)定：1、本工程由發(fā)包人獨立分包工程，由施工總承包單位行駛總承包管理職責(zé)，負(fù)責(zé)整個工程的組織、協(xié)調(diào)，施工過程中質(zhì)量、進度、安全、工程量上報、文明施工、信息和竣工驗收及資料、移交保修等全過程管理。2、獨立分包單位必須遵守總承包人的總承包管理制度，并服從總承包

11、人的管理，如不服從管理，總承包人有權(quán)按照本辦法予以處罰。第四部分 施工總承包管理組織機構(gòu)總承包項目部將以主合同為核心，分包合同為基礎(chǔ)，本辦法為準(zhǔn)則對工程全面實施總承包管理，將本工程各項目標(biāo)變?yōu)榭偡职焦餐非蟮哪繕?biāo)，強化過程控制和管理，促使各分包隊伍自覺把好質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)、進度關(guān)、文明施工關(guān)等。同時項目部還將根據(jù)施工進展情況，分階段及時調(diào)整和補充相關(guān)技術(shù)管理人員，確保本工程施工處于受控狀態(tài)，以過程精品，鑄造精品工程。針對本工程專業(yè)工程多、工期緊、質(zhì)量要求高、社會影響大，為確保成功實施總包管理，根據(jù)各專業(yè)施工的特點，設(shè)置總包管理組織機構(gòu)，本工程總承包組織管理機構(gòu)設(shè)置實行三個層次進行分級管理，即：

12、總承包公司總部（決策層）、總承包項目經(jīng)理部（總承包管理層）、各分包單位（專業(yè)管理層）。機構(gòu)設(shè)置如下： 總承包項目部主要管理崗位責(zé)任一覽表序號管理職能工作內(nèi)容項目經(jīng)理項目總工生產(chǎn)經(jīng)理機電經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理安全總監(jiān)技術(shù)部工程部機電部深化設(shè)計部質(zhì)量部安全部商務(wù)部物資部綜合辦1前期工作崗位職責(zé)及分工、管理交底2編制主要工作計劃3編制項目部實施計劃4協(xié)助業(yè)主，完善總承包管理的前期工作5臨設(shè)布置6場地移交7分包策劃8技術(shù)管理圖紙會審、設(shè)計交底、深化設(shè)計9現(xiàn)場變更管理10編制施工組織設(shè)計、專題方案11現(xiàn)場管理資源配置、現(xiàn)場管理12周邊協(xié)調(diào)13目標(biāo)檢查與考核14與主管部門協(xié)調(diào)15進度管理編制和審核總、月、節(jié)點進度計

13、劃16監(jiān)督、協(xié)調(diào)各單位進度管理17與業(yè)主協(xié)調(diào)進度管理18質(zhì)量管理建立質(zhì)量管理體系、制度19施工材料半成品質(zhì)量監(jiān)督20協(xié)助甲供材料設(shè)備工作21商務(wù)管理編制商務(wù)策劃書22分包合同管理23設(shè)備、材料、勞務(wù)費管理24工程報表管理25成本分析、控制、評估26設(shè)備材料管理材料設(shè)備計劃及采購管理27采購合同管理28編制用款計劃29編制設(shè)備材料使用保管制度30資金管理編制項目預(yù)算計劃31費用收支及結(jié)算管理32檔案資料管理過程技術(shù)資料管理33過程經(jīng)濟資料管理34竣工資料歸檔管理35環(huán)境安全管理建立安全管理體系、制度36簽署安全協(xié)議37現(xiàn)場安全監(jiān)督、檢查38行政管理后勤管理39文件管理40印章管理備注： 主要責(zé)任

14、 次要責(zé)任 相關(guān)責(zé)任 監(jiān)理單位崗位職能崗位主要職責(zé)監(jiān)理總監(jiān)負(fù)責(zé)整個項目的監(jiān)理管理工作總監(jiān)工程工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量、安全等具體管理工作監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)項目土建質(zhì)量監(jiān)理工作監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)項目機電質(zhì)量監(jiān)理工作監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)項目現(xiàn)場安全文明監(jiān)理工作建設(shè)單位崗位職能崗位主要職責(zé)籌備處項目負(fù)責(zé)人監(jiān)督項目管理、協(xié)調(diào)、解決工作管理公司項目經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)、質(zhì)量、安全等協(xié)調(diào)管理工作現(xiàn)場工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量、安全等管理工作總承包管理通訊錄詳見附件第五部分 施工總承包管理工作流程及管理制度一、服務(wù)類管理流程及制度1、施工臨建管理1）總、分包實行集中辦公，分包方辦公室由總承包方統(tǒng)一配置（由分包方提出需用計劃，辦公桌椅及辦公

15、用品不包含在內(nèi)），收費標(biāo)準(zhǔn)按2000元/間/月（含水電費及物業(yè)管理費）；工人生活區(qū)宿舍提供，按8人/間配置，收費標(biāo)準(zhǔn)為800元/間/月（含水電費及物業(yè)管理費）。2）辦公室及宿舍在租用期內(nèi)必須注意財產(chǎn)的保護，損壞后由總包方維修，維修費由損壞人承擔(dān)。3）會議室由總承包方統(tǒng)一提供，會議室使用前由分包方提出申請，填寫會議室使用申請表報總包綜合辦公室（詳見附表1），總包根據(jù)實際情況予以安排。4）施工現(xiàn)場的加工棚、庫房、工具房等如需搭建，填寫XX分包臨時設(shè)施搭建申請表（詳見附表2）報總包技術(shù)總工審核，批準(zhǔn)才能搭建。也可委托總包單位統(tǒng)一搭建并做好CI覆蓋，凡擅自搭建，發(fā)現(xiàn)一例進行經(jīng)濟處罰，并強行拆除。2、施

16、工道路管理1）總承包方提供現(xiàn)有臨時道路給各分包單位無償使用，若分包方需增加臨時道路方能滿足施工需求，應(yīng)提前15天向總包提出申請，由總包統(tǒng)一修筑，費用由分包承擔(dān)。2）總包設(shè)專人負(fù)責(zé)道路的清潔、維修、保養(yǎng)工作，保持道路清潔、暢通，保證環(huán)境衛(wèi)生，預(yù)防空氣污染和環(huán)境污染。3）由總承包方協(xié)調(diào)各分包方的施工設(shè)備、材料進場時間、嚴(yán)格控制車流量，以確?，F(xiàn)場施工道路暢通，分包方的大型構(gòu)件、設(shè)備場內(nèi)運輸和卸貨必須由分包方提前7天向總承包方申請，由總承包方統(tǒng)籌安排，減少場內(nèi)二次倒運。4）因分包原因非正常使用造成的道路損壞，由總包負(fù)責(zé)維修，分包承擔(dān)費用。3、施工用水、用電管理1)總承包方對工地用水實行統(tǒng)一管理，現(xiàn)場臨

17、時供水、供電由總承包方統(tǒng)一配置到各樓層，并預(yù)留閥門、接駁口，閥門及接駁口以后由各使用單位負(fù)責(zé)，保證施工期間用水、用電正常。（閥門、接駁口標(biāo)準(zhǔn)詳見xx樓施工臨時用水、用電接駁口移交單（詳見附件3）。）2)供水管道由總包單位負(fù)責(zé)維護（如因分包損壞，需承擔(dān)維修成本費用），若因分包因生產(chǎn)需要需在特定位置增加供水點，需由分包單位提交申請，總包統(tǒng)一安排，費用由分包負(fù)責(zé)?？偱潆娤?、一級配電箱、二級箱及二級配電箱以前的配電系統(tǒng)由總承包方統(tǒng)一配置和維護，開關(guān)箱及二級箱以后的配電系統(tǒng)由使用單位負(fù)責(zé)配置和維護；（分包單位配備的用電設(shè)備必須滿足天津市安全文明施工要求以及總包單位的要求，接受總包單位的檢查與監(jiān)督。若因分

18、包用電設(shè)施不符合安全用電要求導(dǎo)致工程無法正常進行，后果及損失由責(zé)任方承擔(dān)）3) 【施工用水費、用電費根據(jù)總合同造價按照一定比例收取，進場前先繳納保證金，待產(chǎn)值完成70%時繳納50%，退場前繳納剩余的20%。費用繳納至總包單位指定賬號，到賬后總包單位提供收據(jù)?！?)分包單位在用水過程中需特別注意現(xiàn)場排水，因分包單位原因管理不善，用水不當(dāng)（如忘記關(guān)水龍頭、損壞管道等等原因）造成的損失和浪費全部由責(zé)任單位承擔(dān)，并接受總承包單位的處罰。4、車輛出入管理1）為保證現(xiàn)場的施工秩序，總包方對所有進入施工現(xiàn)場的施工車輛，實施車輛出入管理制度，杜絕出項現(xiàn)場車輛亂停亂放阻礙施工的現(xiàn)象。2）業(yè)主、管理公司或監(jiān)理公司

19、需重點把關(guān)的材料（以相關(guān)單位核發(fā)的控制清單為準(zhǔn)），一律在場外驗收完成后，憑重要材料、設(shè)備進場驗收單詳見附表4，保安方可放行。3）分包從工地運出的材料、設(shè)備等，必須經(jīng)總承包物資部聯(lián)合保安進行檢查后，核發(fā)出門證（詳見附件5），車輛憑此證出工地。如發(fā)現(xiàn)拒檢或強行出入的情況，經(jīng)濟處罰。4）車輛出入必須經(jīng)過門衛(wèi)登記并造冊，重要材料設(shè)備進出場都必須留置影像資料備查。5、建筑垃圾清運管理1）總包方統(tǒng)一指定垃圾堆放區(qū)，分包單位作業(yè)面做到工完場清，垃圾站由總包統(tǒng)一組織清理和外運工作。2）如施工過程中未做到工完場清，總包單位有權(quán)下達文明施工整改單并敦促整改，如在規(guī)定期限內(nèi)不能及時清理，將由建設(shè)單位指定第三方負(fù)責(zé)清

20、運工作，具體費用由責(zé)任單位承擔(dān)。6、消防管理1）各分包方進場前應(yīng)成立消防安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，有健全完善的消防安全管理制度，指定專人負(fù)責(zé)，歸屬于總包消防負(fù)責(zé)人統(tǒng)一管理。2）本著“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的原則，各分包方必須對所屬人員進行消防放火安全的教育工作。3）應(yīng)做到定期和不定期的對責(zé)任區(qū)范圍內(nèi)的工作與居住環(huán)境的消防安全工作進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)立即督促整改，落實到位，并做好詳細(xì)記錄。4）施工場地配置一定的消防器材，并有施工現(xiàn)場的防火措施。5）嚴(yán)禁將總包方及其他單位的消防器材損壞或挪作他用。6）在施工現(xiàn)場動用明火、焚燒廢棄物必須向總包辦公室報告，出具相應(yīng)的防火方案，于總包安全部填報動火證（詳見附表6）

21、，報監(jiān)理單位審批，在規(guī)定的時間和指定的位置焚燒。使用完后交回用火證。7）施工時應(yīng)加強防火檢查，禁止違章作業(yè)。作好明火作業(yè)區(qū)的“四查”工作，即一查是否有“焊工證”與“動火證”；二查“動火證”與用火地點、時間、看火人、作業(yè)對象是否相符；三查有無滅火工具；四查油漆操作是否符合規(guī)范要求。8）自覺搞好易燃、可燃材料的進場申報工作。庫存地點必須遠(yuǎn)離施工現(xiàn)場，僅使用時限當(dāng)日用量，剩余材料必須帶出現(xiàn)場，不準(zhǔn)在現(xiàn)場內(nèi)過夜。7、治安、保衛(wèi)管理1）由總包方統(tǒng)一請保安公司進行現(xiàn)場保衛(wèi)工作，在施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)分別設(shè)置崗?fù)?，總包單位只?fù)責(zé)大門門崗的保衛(wèi)管理。2）各分包方進場前需交納治安履約保證金，由管理公司留存，統(tǒng)

22、一管理，總包單位對分包單位治安管理情況進行監(jiān)督，過程中根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重與否進行相應(yīng)處罰。完工退場時，如無違反項目相應(yīng)的管理制度，未受到處罰的給予退還，受到處罰的，扣除罰款部分后經(jīng)項目綜合辦公室確認(rèn)后給予退還。3）各分包方進場后，應(yīng)嚴(yán)格遵守總包單位的治安管理制度及文明施工制度等，遇到矛盾糾紛時應(yīng)及時向總包綜合辦公室報告，并將處理結(jié)果報告總包綜合辦公室。4）各分包方應(yīng)主動做好自身的材料物資設(shè)備的保衛(wèi)工作，防止偷盜事件的發(fā)生，所有責(zé)任必須落實到自身的班組，并將看護人員安排情況上報總包綜合辦備案。如未備案，一律視為無關(guān)人員，清退出場，并進行經(jīng)濟處罰。5）建立場區(qū)治安巡邏制度，各分包指定人員組成巡邏小組，對

23、場區(qū)內(nèi)治安情況進行定期巡邏，各分包人員輪流值班。8、勞務(wù)實名制管理1）分包企業(yè)需設(shè)立農(nóng)民工管理專門機構(gòu)，在項目工地委派現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、勞務(wù)隊長、勞資員（需提供授權(quán)委托書詳見附表7），負(fù)責(zé)配合總包單位項目部做好勞務(wù)人員進（退）場管理、考勤管理、工資支付等施工現(xiàn)場的日常管理工作。2）分包單位人員必須全部都持有身份證，沒有身份證和作業(yè)人員年齡超出55歲人員不得雇用，勞務(wù)分包單位將所有人員的身份證和勞務(wù)用工合同，交到項目部生活區(qū)物業(yè)管理處，進行登記，建立實名制臺賬（總包單位提供樣表）。實名制臺賬要根據(jù)現(xiàn)場人員變動情況，每月進行更新，同時分包需配合總包項目部民管員，每月5日前向區(qū)縣建委書面上報和網(wǎng)絡(luò)上報上月

24、實名制臺賬。3）在農(nóng)民工交身份證的同時，辦理胸卡（里面還包括門禁卡和身份證復(fù)印件），每張胸卡押金是50元/張（押金必須交納現(xiàn)金，由分包負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)交納，如果胸卡遺失或損壞按成本費20元/張在綜合辦補辦，退場時拿胸卡和押金收據(jù)到綜合辦退還押金）。4）每月月初項目綜合辦、安全部組織各分包后勤負(fù)責(zé)人對生活區(qū)宿舍衛(wèi)生進行檢查評比，對符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、干凈衛(wèi)生的宿舍給與予200元/次的現(xiàn)金獎勵，不文明的宿舍給予經(jīng)濟處罰。5）農(nóng)民工撤場前，填寫分包人員撤場清算表(詳見附表8)經(jīng)總承包企業(yè)認(rèn)可后方可離場。6）分包退場時將生活區(qū)的房間清理干凈后與項目綜合辦進行移交，如有損壞照價賠償，最后簽訂勞務(wù)退場交接單退場。二、

25、施工類管理流程及制度1、主要施工機械設(shè)備管理1）編制施工現(xiàn)場危險性較大機械設(shè)備清單，根據(jù)清單總承包方應(yīng)對進入現(xiàn)場的施工機械設(shè)備進行統(tǒng)一的管理，所有進入現(xiàn)場的施工機械設(shè)備應(yīng)服從總包方的監(jiān)督管理。2）各分包方所有進場的施工機械設(shè)備必須統(tǒng)一造表報總包安全部、監(jiān)理單位備案。如未備案，發(fā)現(xiàn)一次進行經(jīng)濟處罰。3）分包方應(yīng)確?，F(xiàn)場使用的施工機械設(shè)備符合有關(guān)施工機具安全操作規(guī)程及安全用電要求，施工機械設(shè)備不得帶病作業(yè)。2、垂直運輸管理1）總包單位已經(jīng)布置的垂直運輸設(shè)備（外架、塔吊、人貨電梯、提升機等），分包單位需提前半天向總包工程部提出使用申請，由總包根據(jù)實際情況進行統(tǒng)籌安排，各分包嚴(yán)格按照總包的統(tǒng)一安排時間

26、執(zhí)行。2）因分包的要求在特殊部位需增設(shè)操作架或操作平臺滿足垂直運輸要求的情況，需征得總包單位同意，可申請總包單位統(tǒng)一安排搭設(shè)（費用由分包負(fù)責(zé)），也可分包單位自行搭設(shè)，經(jīng)過總包安全部門的驗收后方可投入使用。3）如總包單位自行施工任務(wù)完成后，固定的垂直運輸裝置或設(shè)備需拆除【拆除前7天以書面形式通知所有分包】。分包單位可提出申請租用該設(shè)備，費用由使用方承擔(dān)。（施工用操作平臺/架管管理待定。）3、材料設(shè)備采購管理1）總包單位協(xié)助管理公司及監(jiān)理單位對分包單位進場的材料進行核定。（確保滿足設(shè)計文件、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)及施工合同要求，確保各項技術(shù)參數(shù)不低于上述要求，同時滿足使用功能。）2）總包方根據(jù)總進度計劃要求，

27、審核由分包方編制的甲供材料、設(shè)備采購進場計劃，并經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主方代表確認(rèn)后作為獨立分包施工合同的附件。3）若進度計劃調(diào)整或設(shè)計變更等原因引起甲供材料、設(shè)備的參數(shù)或數(shù)量或進場時間等變化，總包方須及時督促分包方調(diào)整甲供材料、設(shè)備采購進場計劃，必要時發(fā)出提示函。4）分包單位的材料及設(shè)備進場，需通知監(jiān)理單位、建設(shè)單位、總包單位共同進行驗收，合格后方可進入工地。4、現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理1）成立總包管理現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組，協(xié)調(diào)小組負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)及管理各專業(yè)分包工程。2）針對各專業(yè)工作界面、爭議和沖突，整體施工部署安排、分包合同執(zhí)行落實的協(xié)調(diào)管理，項目協(xié)調(diào)小組主要通過召開專題協(xié)調(diào)會（如：粗裝與精裝、精裝與幕墻、精裝與機電、幕墻與

28、室外工程等等），將各分包之間的協(xié)調(diào)事宜形成紀(jì)要，并經(jīng)總協(xié)調(diào)小組討論決策后統(tǒng)一下發(fā)正式通知各分包遵照執(zhí)行。3）總包方負(fù)責(zé)現(xiàn)場創(chuàng)優(yōu)、迎檢工作，分包方需按總包方要求無條件配合。5、施工總平面管理1）總包根據(jù)現(xiàn)場實際情況制定現(xiàn)場總平面規(guī)劃，報監(jiān)理和業(yè)主審核，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場總平面管理，負(fù)責(zé)施工場地的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理工作。2）各分包方進場施工前，應(yīng)向總承包方申請?zhí)峁┢涫┕C械及材料堆放所需場地時間、面積、部位等要求，以便于總承包方合理分配分包作業(yè)區(qū)域。3）總包方設(shè)置專人負(fù)責(zé)總平面布置管理，對照總平面規(guī)劃進行檢查、糾偏。各分包方必須服從總包單位關(guān)于平面管理的相關(guān)指令，配合總包整體部署。4）分包方必須設(shè)置專人（可兼

29、職）與總包進行對接，接受總包項目部的指令并敦促責(zé)任班組整改、落實。5）場地內(nèi)設(shè)置的公共設(shè)施（吸煙區(qū)、移動廁所、配電房、水泵房等等），各分包單位必須愛護，否則按照總包項目部的統(tǒng)一定價進行照價賠償。6）安全文明施工管理a、總承包方對項目文明施工和安全生產(chǎn)進行全面的管理。b、總承包方在施工臨時道路入口處設(shè)置的安全警示牌、限速等標(biāo)志；在靠近場地的主要施工地段要設(shè)置安全警示欄桿或者標(biāo)志；在“四口、五臨邊”位置按總承包合同及省、市有關(guān)文件要求做好安全防護工作，如設(shè)置安全設(shè)施、安全圍網(wǎng)、圍板和警示標(biāo)志等，分包單位必須愛護，損壞必須照價賠償并承擔(dān)罰款。c、各分包方如施工需要須提前拆除時總包方的安全設(shè)施，并由分

30、包方提出有效的補救措施，并經(jīng)總承包方批準(zhǔn)后方可實施。三、內(nèi)控類管理流程及制度1、施工進度管理1）總承包方對本項目的施工進度實行統(tǒng)一管理，根據(jù)項目總體控制目標(biāo)及各關(guān)鍵節(jié)點工期要求編制總進度計劃，并重點對關(guān)鍵節(jié)點工期進行控制。2）分包進度計劃的編制及報批流程2.1總進度計劃圖2總進度計劃編制報批流程2.2季進度計劃圖3季度進度計劃編制報批流程2.3月進度計劃圖4月進度計劃編制報批流程2.4周進度計劃圖5 周進度計劃編制報批流程3、各分包單位必須配備一名生產(chǎn)管理人員（可由分包項目單位項目經(jīng)理兼職），負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的安排、工程進度的控制等，并要與總包生產(chǎn)經(jīng)理密切配合，確保工程進度按計劃要求完成。若不按要

31、求配備，總包項目部將對分包單位處一定罰款，并停工整改。4、各項計劃必須準(zhǔn)時提交，若發(fā)現(xiàn)緩交、拒交的現(xiàn)象，進行經(jīng)濟處罰。5、總承包方對各分包方提交專業(yè)分包工程的各類施工進度計劃，由總包技術(shù)部進行初步審核，在計劃實施過程中由管理公司組織協(xié)調(diào)解決不同專業(yè)分包工程施工交叉作業(yè)的配合施工問題，確保各專業(yè)分包工程施工進度能按照總進度計劃實施。6、各分包單位的施工進度必須嚴(yán)格按照計劃要求進行，若沒有按計劃完成，必須在每周例會中以書面形式報告進度滯后于計劃的合理原因，否則視情節(jié)輕重每次處以一定金額罰款。2、工作計劃管理1）分包單位根據(jù)總包下達的總進度計劃，根據(jù)專業(yè)情況，編排工作計劃報總包審核后留存，過程進行監(jiān)

32、督。2）分包工作計劃必須嚴(yán)格遵照總包整體部署進行。（工作計劃具體應(yīng)包含但不限于：深化設(shè)計工作計劃、物資進場工作計劃、樣板引路工作計劃、作業(yè)面移交工作計劃）【具體表格格式由總包統(tǒng)一制定并作要求】3、施工質(zhì)量管理【監(jiān)理單位】1）總承包方對本項目施工質(zhì)量實行統(tǒng)一管理，確保達到總承包合同約定的“魯班獎”質(zhì)量目標(biāo)。若因分包工程質(zhì)量達不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)引起“魯班獎”質(zhì)量目標(biāo)不能實現(xiàn)，有該分包承擔(dān)全部違約金。（總承包合同金額的3%）2）分包單位必須配備專職質(zhì)檢員，進場后及時與總監(jiān)工程師聯(lián)系，服從其對工程質(zhì)量的管理，以確保所施工分項工程的施工質(zhì)量。3）每周四晚上6：30，由監(jiān)理總監(jiān)組織召開質(zhì)量講評會，各分包單位質(zhì)檢

33、員、生產(chǎn)經(jīng)理必須參加，并遵照專項工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及獎懲細(xì)則進行點評、獎罰。4）各分包單位的每一道工序施工前必須制作樣板，并報總包技術(shù)總工和質(zhì)量總監(jiān)共同驗收，由總包組織相關(guān)單位現(xiàn)場確認(rèn)后方可大面積施工。如果分包單位未通過樣板驗收自行大面積開工的情況下，責(zé)令全部返工?！驹斠姌影逡分贫取?）各分包單位在項目完工后的保修期內(nèi)做好保修工作。4、施工技術(shù)管理1）各分包單位必須配備專職技術(shù)人員（至少一名）服從總包技術(shù)總工的管理，根據(jù)設(shè)計圖紙及相關(guān)規(guī)范要求對施工技術(shù)的先進性和科學(xué)性把關(guān)。2）各分包進場后3日內(nèi)向總包上報XX專業(yè)分包專項施工方案，總包技術(shù)總工負(fù)責(zé)審核后報監(jiān)理單位、建設(shè)單位批準(zhǔn)后執(zhí)行。3）分包單位圖

34、紙會審、設(shè)計交底由發(fā)包方組織，總承包單位參與協(xié)調(diào)。需要做深化設(shè)計的，由專業(yè)分包負(fù)責(zé)，報總包單位審核后報業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計院確認(rèn)。4）分包方的新技術(shù)推廣應(yīng)用按總包方要求實施，并按本工程創(chuàng)省部級“科技示范工程”的標(biāo)準(zhǔn)和要求留好過程影像資料交總包單位統(tǒng)一管理。5）分包單位的技術(shù)交底、復(fù)核等日常性工作的存底資料必須定期交總包單位技術(shù)部門存檔備查。6）為便于施工和管理，促成工程順利進行，將由總包牽頭組織各類專業(yè)分包的知識講座，要求本工程相關(guān)方參加，因此對專業(yè)知識講座作如下要求：a.專業(yè)知識講座需達到目的：使相關(guān)方了解本專業(yè)的工藝流程，得到相關(guān)方理解和支持并協(xié)調(diào)配合本專業(yè)施工。b.專業(yè)知識講座要求涵蓋本專業(yè)

35、工藝流程、技術(shù)要求和專業(yè)控制要點，要有聲像和書面材料，書面材料發(fā)至工程相關(guān)方。5、作業(yè)面移交管理1）總承包方負(fù)責(zé)的土建施工作業(yè)面移交給相應(yīng)的專業(yè)分包單位，各分包在完成各自工作后移交給下一個作業(yè)分包，使雙方的責(zé)任更加明晰化。2）會同建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總包單位及分包單位確定好移交條件，根據(jù)各專業(yè)的實際情況制定xx工作面移交單（詳見附表9）。3）總承包單位會同各分包單位編制作業(yè)面移交計劃，各單位必須積極參與。一旦制定的計劃必須無條件嚴(yán)格執(zhí)行。如發(fā)現(xiàn)作業(yè)面未移交，分包單位擅自施工的現(xiàn)象，總包單位有權(quán)視情況予以一定數(shù)額的處罰。4）總包單位統(tǒng)一提供的軸線和標(biāo)高的控制點（包括在每層每房間及必要的位置設(shè)有標(biāo)

36、高控制線）分包單位必須遵照，總包單位將會對軸線和標(biāo)高進行統(tǒng)一的交底和移交。如未進行移交，所造成的一切損失由分包單位承擔(dān)。6、分包結(jié)算及進度款支付管理1）分包的結(jié)算程序按照發(fā)包人與獨立分包簽訂的合同進行。2）分包工程進度款請款單(詳見附表10)必須經(jīng)總承包方項目經(jīng)理簽字認(rèn)可后（總承包方負(fù)責(zé)審核進度、質(zhì)量、安全、環(huán)境、文明施工等工作是否滿足總承包合同和專業(yè)分包合同及本方案的管理制度的要求，不對工程量及造價負(fù)責(zé)），發(fā)包方方能支付款項。3）因分包方違反本方案的相關(guān)規(guī)定，總承包方項目經(jīng)理有權(quán)拒絕簽字（如無正當(dāng)理由，總包單位不得拒簽），由此造成的后果由分包方負(fù)責(zé)。4）分包單位違反本辦法產(chǎn)生的各種違約金由發(fā)

37、包方在當(dāng)期分包工程進度款中扣除后支付給總包方，由總包方組織評選優(yōu)秀分包，作為獎勵基金。7、工程資料管理1）本工程資料管理按照“總包協(xié)調(diào)、分類管理、分級負(fù)責(zé)、歸屬為主”的原則進行，要求各分包方必須設(shè)置專職資料員（負(fù)責(zé)文件、資料的收發(fā)、整理、管理和歸檔工作）與總包資料室對接。2）分包方上報的資料必須一式四份，總包方根據(jù)需要轉(zhuǎn)報發(fā)包方、設(shè)計或監(jiān)理，并存檔。3）分包方關(guān)于工期、進度、質(zhì)量、環(huán)境、安全等事項的意見，以“工作報告”的形式上報總包方，總包方對該報告的回復(fù)意見以通知單或總包指令的形式下發(fā)。（詳見附表11、12）4）總包方不定期對分包方資料進行抽查、考評，不合格的資料必須及時整改，工程竣工前，根

38、據(jù)總包方的要求上報竣工資料，由總包方統(tǒng)一移交發(fā)包方，發(fā)包方負(fù)責(zé)向城建檔案館移交竣工備案資料。8、會議管理為協(xié)調(diào)處理好各相關(guān)分包單位施工過程中涉及技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度、文明施工等方面的問題，以及可能發(fā)生的影響工程施工的各類問題，減少交叉作業(yè)時矛盾出現(xiàn)，確保工程施工順利進行，特制定本制度。1、總承包商對分包方工作的協(xié)調(diào)會具體安排：序號協(xié)調(diào)會名稱頻次參與單位負(fù)責(zé)部門資料1月度計劃及總結(jié)會每月25日上午9時業(yè)主、監(jiān)理、總包、分包項目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理工程技術(shù)部月度計劃月度總結(jié)2工程協(xié)調(diào)會每周五下午2時業(yè)主、監(jiān)理、總包、分包業(yè)主、監(jiān)理周計劃協(xié)調(diào)紀(jì)要4進度、質(zhì)量、安全檢查通報會每周四白天檢查，晚上6:30開會業(yè)主、監(jiān)理、總包、分包項目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理質(zhì)量安全部檢查記錄5技術(shù)質(zhì)量專題會每月一次待通知生產(chǎn)經(jīng)理技術(shù)經(jīng)理專題紀(jì)要6其他專題會根據(jù)需要提