施工進(jìn)度控制的方法與案例

1、施工進(jìn)度控制的方法與案例華南理工大學(xué)建筑學(xué)院張?jiān)?什么是施工項(xiàng)目進(jìn)度控制？施工進(jìn)度控制的一般工作程序施工進(jìn)度計(jì)劃的編制的編制方法施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化案例-廣州大學(xué)房建配套機(jī)電安裝工程 2施工項(xiàng)目進(jìn)度控制：是指對(duì)工程項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制計(jì)劃，將該計(jì)劃付諸實(shí)施，在實(shí)施的過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃直至竣工、交付使用。施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的總目標(biāo)：是確保施工項(xiàng)目的既定目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)，或者在保證施工質(zhì)量和不因此而增加施工實(shí)際成本的條件下適當(dāng)縮短施工工期。什么是施工項(xiàng)目進(jìn)度控制？3建設(shè)單位如何

2、做好工程進(jìn)度控制 一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目周期大體包括六個(gè)階段: 項(xiàng)目的選定;項(xiàng)目準(zhǔn)備;項(xiàng)目評(píng)估;項(xiàng)目招標(biāo);項(xiàng)目實(shí)施;項(xiàng)目的總體評(píng)價(jià)。 對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過程進(jìn)行有效控制,使其順利達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益(工期、質(zhì)量、造價(jià)等) 是建設(shè)單位的中心任務(wù)。 4建設(shè)單位如何做好工程進(jìn)度控制 1、做好進(jìn)度因素分析研究工作；2、制定一套有效的進(jìn)度控制方法、措施 ；3、做好建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)測； 進(jìn)度執(zhí)行中的跟蹤檢查； 對(duì)收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)和分析； 實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比；4、做好建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整； 分析產(chǎn)生偏差的原因; 分析偏差對(duì)后續(xù)工作的影響; 確定影響后續(xù)工作和總工期的限制條件; 采取進(jìn)度調(diào)整措施; 實(shí)施調(diào)整后

3、的進(jìn)度計(jì)劃。 51、前期工作對(duì)進(jìn)度控制的影響： 審查各種報(bào)批手續(xù)是否完整,包括業(yè)主與承包商等各單位應(yīng)報(bào)批的手續(xù)。 建設(shè)資金是否落實(shí)。2、開工前的準(zhǔn)備工作對(duì)工期的影響： 審圖。 現(xiàn)場踏勘。施工進(jìn)度控制的一般工作程序6制定施工方案,編制進(jìn)度計(jì)劃（見圖1） 編制科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃； 對(duì)各施工工序按施工順序進(jìn)行合理安排； 優(yōu)化資源配置,降低費(fèi)用，節(jié)省工期；施工過程中的進(jìn)度控制程序圖1 初始進(jìn)度計(jì)劃7編制階段進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃圖2 修改后的進(jìn)度計(jì)劃8 根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃的要求,編制出階段進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃,制定出相應(yīng)的階段作業(yè)計(jì)劃和月作業(yè)計(jì)劃。根據(jù)結(jié)構(gòu)形式,還可以樓層為單位編制相應(yīng)的作業(yè)計(jì)劃。在進(jìn)度計(jì)劃

4、、作業(yè)計(jì)劃中應(yīng)反映出各施工過程或施工段之間的搭接以及主要材料、物資的消耗、機(jī)械設(shè)備使用的臺(tái)班數(shù)、勞動(dòng)力的用工數(shù)等,用以指導(dǎo)施工。編制階段進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃9動(dòng)態(tài)控制各進(jìn)度計(jì)劃 工程項(xiàng)目的進(jìn)度，受許多因素的影響，需進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，采取相應(yīng)的措施，保證工程的正常進(jìn)行。但必須有兩個(gè)前提： 通過采取措施，維持原計(jì)劃，使之正常實(shí)施； 采取措施后不能維持原計(jì)劃，要對(duì)進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整或修 正，再按新的計(jì)劃實(shí)施。 對(duì)監(jiān)理方來說在施工進(jìn)度控制中，主要做好： 控制節(jié)點(diǎn)的開與結(jié)束時(shí)間，對(duì)其產(chǎn)生的變化，及時(shí)了解原因，分析評(píng)價(jià)，并做出相應(yīng)對(duì)策。 深入現(xiàn)場，協(xié)調(diào)好土建、安裝與供貨方的關(guān)系 ； 業(yè)主、施工單位、設(shè)計(jì)單位之間的關(guān)

5、系；承包商與分包商之間的關(guān)系。 101、條形圖法 條形圖法又稱橫道圖法。條形圖法表示工程進(jìn)度計(jì)劃各工序在時(shí)間坐標(biāo)上的安排, 對(duì)于不很復(fù)雜的工程項(xiàng)目, 是一種較好的簡易方法。 2、關(guān)鍵線路法(CPM)3、計(jì)劃評(píng)審法(PERT)4、圖形評(píng)審法( GERT) 以上這些方法在不同的工程項(xiàng)目中,各有優(yōu)點(diǎn)。現(xiàn)階段, 我國較常采用的方法主要是條形圖法和關(guān)鍵線路法。在關(guān)鍵線路法中主要采用雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃的編制的編制方法111、影響工程施工進(jìn)度的因素： 由于工程建設(shè)項(xiàng)目具有龐大、復(fù)雜、周期長、相關(guān)單位多等特點(diǎn)，故影響工程施工進(jìn)度有很多其它的因素，主要有來源于工程建設(shè)相關(guān)單位影響。 來源于政府及上級(jí)建

6、設(shè)主管部門的、建設(shè)單位(業(yè)主)及業(yè)主代表(監(jiān)理單位)。例如當(dāng)業(yè)主或業(yè)主代表(監(jiān)理單位)發(fā)了開工令后，施工場地還未能完全交出給施工單位施工，或?qū)儆跇I(yè)主責(zé)任應(yīng)辦而未辦的前期工作、手續(xù)；房地產(chǎn)開發(fā)售樓，要求先完成小區(qū)外圍的建筑物；或某些獻(xiàn)禮工程，要求影響形象部分的建筑物先施工等影響工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的因素和產(chǎn)生的原因12來源于供貨單位影響。施工過程需要的材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備等不能按期運(yùn)抵施工現(xiàn)場或運(yùn)抵后發(fā)現(xiàn)不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，都會(huì)影響施工進(jìn)度。例如，“廣州某球場工程”由業(yè)主供料的日本進(jìn)口黑色西班牙屋面瓦，遲遲不能運(yùn)到現(xiàn)場，就影響了施工進(jìn)度。來源于資金的影響。工程的順利施工必須有足夠的資金作保障。

7、通常，資金的影響來自業(yè)主，或由于沒有及時(shí)給足工程預(yù)付款，或由于拖欠工程進(jìn)度款，甚至要求承包商墊資，如“某山莊工程”，施工單位在簽工程承包工程時(shí)不得不接受業(yè)主(建設(shè)單位)在前期工程的結(jié)算工程款中扣下200萬作為后期工程保修金的要求，這些都將影響承包單位的流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)，從而影響施工進(jìn)度。13來源于設(shè)計(jì)單位的影響。或由于原設(shè)計(jì)有問題需要修改，或由于業(yè)主提出了新的要求，特別是所謂的“三邊工程”，即邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊投入使用的工程，如以前的所謂“獻(xiàn)禮工程”，在施工過程中出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更是在所難免的。來源于施工條件的影響。例如某工程的建設(shè)，由于施工場地是淤泥沖積層，地下水位高，承包商根據(jù)圖紙進(jìn)入人工挖孔樁施工

8、，在施工期間不斷地發(fā)生塌方、流砂，不但給施工人員帶來生命安全問題，還給承包商帶來工期和費(fèi)用損失；再如，“某某廣場”進(jìn)行土石方工程施工時(shí)，承包商發(fā)現(xiàn)了地下埋藏的文物，經(jīng)考古學(xué)家考證地下原來是“南越王府的后花園”。在施工過程中遇到氣候、水文、地質(zhì)及周圍環(huán)境等方面的不利因素的，由于處理地下的障礙、隱患和文物，則必然影響到施工進(jìn)度。 14各種風(fēng)險(xiǎn)因素的影響。風(fēng)險(xiǎn)因素包括政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)及自然等方面的各種可預(yù)見或不可預(yù)見的因素，政治方面的有戰(zhàn)爭、內(nèi)亂、罷工、拒付債務(wù)、制裁等；經(jīng)濟(jì)方面的有延遲付款、匯率浮動(dòng)、換匯控制、通貨膨脹、分包單位違約等；技術(shù)方面的有工程事故、試驗(yàn)失敗、標(biāo)準(zhǔn)變化等；自然方面的有地震、

9、洪水等等。來源于承包單位本身管理水平的影響。施工現(xiàn)場的情況千變?nèi)f化，若承包單位的施工方案不恰當(dāng)、計(jì)劃不周詳、管理不完善、解決問題不及時(shí)等，都會(huì)影響工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。例如，在黃埔開發(fā)區(qū)的一個(gè)工程中，施工單位在編制技術(shù)方案時(shí)為節(jié)省施工措施費(fèi)用，采用噴粉樁代替防滲墻作止水幕墻，結(jié)果止水效果不佳，造成工期延誤。15在估計(jì)了工程的特點(diǎn)及工程實(shí)現(xiàn)的條件時(shí)，過高地估計(jì)了有利因素和過低地估計(jì)了有利因素。在工程實(shí)施過程中各有關(guān)方面工作上的失誤。不可預(yù)見事件的發(fā)生和預(yù)防的措施。1) 建立一個(gè)高水平的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu);2) 事先統(tǒng)籌安排好技術(shù)措施;3) 做好土建工程計(jì)劃網(wǎng)絡(luò),并有效控制;4) 制定一套可操作的進(jìn)度獎(jiǎng)罰

10、措施;5) 設(shè)備采購、安排、調(diào)試與工程建設(shè)的合理穿插。影響工程施工進(jìn)度的原因：16 貫徹施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃檢查各層次的進(jìn)度計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證體系。施工項(xiàng)目的各層次的進(jìn)度計(jì)劃：施工總進(jìn)度計(jì)劃； 單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃；分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃；它們之間關(guān)系是：高層次計(jì)劃是低層次計(jì)劃的依據(jù)，低層次計(jì)劃是高層次計(jì)劃的具體化。在其貫徹招待時(shí)應(yīng)當(dāng)?shù)赖聶z查是否直轄市一致，互相銜接，計(jì)劃目標(biāo)是否層層分解，組成一個(gè)嚴(yán)密的計(jì)劃體系。施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施17層層簽訂承包合同或下達(dá)施工任務(wù)書。施工項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)和作業(yè)班組之間分別簽訂承包合同，按計(jì)劃目標(biāo)明確規(guī)定合同工期，明確相互承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、權(quán)限和利益?；蛘?/p>

11、采用下達(dá)施工任務(wù)書，將作業(yè)下達(dá)到施工班組，明確具體施工任務(wù)、技術(shù)措施、質(zhì)量要求等內(nèi)容，使施工班組必須保證按作業(yè)計(jì)劃完成規(guī)定的任務(wù)。貫徹施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃18計(jì)劃全面交底施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是全體工作人員的共同行動(dòng)，要使有關(guān)人員都明確各項(xiàng)計(jì)劃的目標(biāo)、任務(wù)、實(shí)施方案和措施，使管理層和作業(yè)層一致將計(jì)劃變成群眾的自覺行動(dòng)，充發(fā)動(dòng)分群眾，發(fā)揮群眾的干勁和創(chuàng)造精神。在計(jì)劃實(shí)施前要進(jìn)行計(jì)劃交底工作，可以根據(jù)計(jì)劃的范圍召開全體職工代表大會(huì)或各級(jí)生產(chǎn)會(huì)議進(jìn)行交底落實(shí)。貫徹施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃19編制月（旬）作業(yè)計(jì)劃。 為了實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際施工條件，在施工開始前和過中不斷地編制本月（旬）的作業(yè)計(jì)

12、劃，這是使施工進(jìn)度計(jì)劃更具體、切合實(shí)際和可行。在月（旬）計(jì)劃中要明確：本月（旬）應(yīng)完成的任務(wù)，所需要的各種資源量；提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和節(jié)約措施。施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施20簽發(fā)施工任務(wù)書。 編制好月（旬）作業(yè)計(jì)劃后，將每項(xiàng)具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其進(jìn)一步落實(shí)。施工任務(wù)書是向班組下達(dá)任務(wù)，實(shí)行責(zé)任承包，全面管理原始記錄的綜合性文件。它是計(jì)劃和實(shí)施的紐帶。施工班組必須保證指令任務(wù)的完成。施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施21做好施工進(jìn)度記錄，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表。 在計(jì)劃任務(wù)完成的過程中，各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行者都要踴躍做好施工記錄，記載計(jì)劃中的每項(xiàng)工作開始日期、工作進(jìn)度和完成日期。為施工項(xiàng)目進(jìn)度檢查分析提

13、供信息，因此要求實(shí)事求是的記載，認(rèn)真填好有關(guān)圖表。施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施22做好施工中的高度工作。 施工中的調(diào)度是組織施工中各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的互相配合，進(jìn)度直轄市的指揮核心。高度工作是使施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施順利進(jìn)行的重要手段。 施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的主要任務(wù)是掌握計(jì)劃實(shí)施情況，采取措施，排除各種矛盾，加強(qiáng)各薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡，保證完成作業(yè)計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施231、跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度 跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度是項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的關(guān)鍵措施。其目的是收集實(shí)際施工進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)。跟蹤檢查的時(shí)間和收集數(shù)據(jù)的質(zhì)量，直接影響控制工作的質(zhì)量和效果。 一般地檢查的時(shí)間間隔與施工項(xiàng)目的類

14、型、規(guī)模、施工條件和對(duì)進(jìn)度執(zhí)行要求程度有關(guān)。施工項(xiàng)目計(jì)劃的檢查242、整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù) 收集到的施工項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)，要進(jìn)行必要的整理，按計(jì)劃控制的工作項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，形成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)，相同的量綱和形象進(jìn)度。一般可以按實(shí)物工程量、工作量和勞動(dòng)消耗量以及它們的累計(jì)百分比整理和統(tǒng)計(jì)實(shí)際檢查的數(shù)據(jù)，以便與相應(yīng)的計(jì)劃完成量相對(duì)比。施工項(xiàng)目計(jì)劃的檢查253、對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度 將收集的資料整理和統(tǒng)計(jì)成具有與計(jì)劃進(jìn)度可比性的數(shù)據(jù)后，用施工項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法進(jìn)行比較。通常用的比較方法有：橫道圖比較法、s型曲線比較法、香蕉型曲線比較法、前鋒線比較法和列表比較法等。通過比較得出實(shí)際

15、進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相一致、超前或拖后三種情況。施工項(xiàng)目計(jì)劃的檢查26 施工項(xiàng)目進(jìn)度檢查的結(jié)果，按照檢查報(bào)告制度的規(guī)定，形成進(jìn)度控制報(bào)告，向有關(guān)主管人員和部門匯報(bào)。 進(jìn)度控制報(bào)告一般分為項(xiàng)目概要級(jí)進(jìn)度控制報(bào)告、項(xiàng)目管理級(jí)進(jìn)度控制報(bào)告和業(yè)務(wù)管理級(jí)進(jìn)度控制報(bào)告。業(yè)務(wù)管理級(jí)的進(jìn)度報(bào)告是就某個(gè)重點(diǎn)部位或重點(diǎn)問題為對(duì)象編寫的報(bào)告，供項(xiàng)目管理者及各業(yè)務(wù)部門為其采取應(yīng)急措施而使用的。進(jìn)度報(bào)告由計(jì)劃負(fù)責(zé)人或進(jìn)度管理人員其他項(xiàng)目管理人員協(xié)作編寫。報(bào)告時(shí)間一般與進(jìn)度檢查時(shí)間相協(xié)調(diào)也可按月、旬、周等間隔時(shí)間進(jìn)行編寫上報(bào)進(jìn)度控制報(bào)告27 在工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施后，應(yīng)及時(shí)跟進(jìn)并收集工程實(shí)際進(jìn)展情況，包括工作的開始時(shí)間、完成時(shí)間、

16、持續(xù)時(shí)間、邏輯關(guān)系、實(shí)物工程量和工作量，以及工作時(shí)差的利用情況等，從中了解到施工過程中影響進(jìn)度的潛在問題，以便及時(shí)采取相應(yīng)的措施加以預(yù)防和防止偏差、糾正偏差。工程施工進(jìn)度的檢查方式28a)對(duì)比法;b)橫道圖比較法;c)S型曲線比較法;d)香蕉型曲線比較法;e)前鋒線比較法;f)列表比較法.工程施工進(jìn)度的檢查方法29 壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間：在不改變工作之間順序關(guān)系，而是通過縮短網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線路上的持續(xù)時(shí)間來縮短已被施長的工期。工程施工進(jìn)度的調(diào)整30具體采取的措施： a)增加工作面、延長每天的施工時(shí)間； b）增加勞動(dòng)力及施工機(jī)械的數(shù)量的組織措施； c)采取更先進(jìn)的的施工方法以減少施工過程或時(shí)間

17、； d)采用更先進(jìn)的施工技術(shù)、機(jī)械措施； e)實(shí)行包干獎(jiǎng)勵(lì)、提高資金數(shù)額； f)改善外部配合條件、改善勞動(dòng)條件等其它配套措施。 g)考慮費(fèi)用優(yōu)化問題，選擇費(fèi)用增加較少的關(guān)鍵工作為壓縮的對(duì)象。工程施工進(jìn)度的調(diào)整31 (1)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃對(duì)施工工期的要求； (2)項(xiàng)目的特殊性； (3)合理的施工時(shí)間； (4)資金條件； (5)人力條件； (6)物資條件； (7)環(huán)境的影響； (8)其他影響施工進(jìn)度計(jì)劃控制目標(biāo)的因素32具體采取的措施：工程施工進(jìn)度的調(diào)整33具體采取的措施：工程施工進(jìn)度的調(diào)整34工期延期的概念 工期延期是由于建設(shè)單位、建設(shè)單位代表(監(jiān)理單位)、合同缺陷、工程變更等原因造成的；工期延誤

18、是施工單位組織不力或因管理不善等原因造成的。工期延期是可以通過向建設(shè)單位、建設(shè)單位代表(監(jiān)理單位)申請(qǐng)獲得批準(zhǔn)而增加工期的，所以，應(yīng)注意區(qū)別工期延期和工期延誤的概念。工期延期的控制351、必須符合合同條件。導(dǎo)致工期拖延的原因不是施工單位自身的原因引起的，例如，施工場地條件的變更；建設(shè)、合同文件的缺陷；由于建設(shè)單位或設(shè)計(jì)原因造成的臨時(shí)停工、工期耽擱；由業(yè)主供應(yīng)的材料、設(shè)備的推遲到貨；工程施工時(shí)受到其它主要的承包商(施工單位)的干擾等等。因上述原因的工期拖延是工期延期申請(qǐng)獲得批準(zhǔn)的首要條件。工期延期獲得批準(zhǔn)的條件：362、發(fā)生延期事件的工程部件，必須是在施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路上，才能獲得工期延期的

19、批準(zhǔn)。若延期事件是發(fā)生在非關(guān)鍵線路上，且延長的時(shí)間未超過總時(shí)差時(shí)，是不能獲得工期延期申請(qǐng)。 3、工期延期的批準(zhǔn)還必須符合實(shí)際情況和注意時(shí)效。對(duì)延期事件發(fā)生后的各類有關(guān)細(xì)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)記載，及時(shí)向建設(shè)單位代表或監(jiān)理工程師提出申請(qǐng)，遞交詳細(xì)報(bào)告。工期延期獲得批準(zhǔn)的條件37網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制對(duì)于生產(chǎn)技術(shù)復(fù)雜 、工作項(xiàng)目繁多、且聯(lián)系緊密的一些跨部門工作統(tǒng)籌安排具有重要意義。在工程項(xiàng)目管理中，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法已得到了廣泛的應(yīng)用，是我們最熟悉的運(yùn)籌學(xué)方法之一。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化38 在制定一個(gè)初始的計(jì)劃方案后，通常要根據(jù)計(jì)劃的要求，綜合地考慮進(jìn)度、資源利用和降低費(fèi)用等目標(biāo)，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，確定最優(yōu)的計(jì)劃方案：(1)、工期優(yōu)化

20、(2)、工期成本優(yōu)化(3)、資源優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化方案39(1)、12445635333325-233259-270-2-28-17022T=12(周)TS =10 (周)40項(xiàng)目明細(xì)表；改平行、交叉工序；充分利用非關(guān)鍵工序的時(shí)差；最小成本趕工；方法：41(2)、 直接成本 間接成本費(fèi)用工期間直總O正常時(shí)間42 ( i, j )直接成本極限正常tdijDijMijmijfCij =mij - MijDij - dij1500-10005-3=250元/天Cij：單位工時(shí)的直接費(fèi)用變化率(成本斜率)43(3)、例：已知網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃T=74(天)1222456302426318182444 正常工時(shí)

21、極限工時(shí) 工時(shí) 費(fèi)用 工時(shí) 費(fèi)用 (1,2) 24 50 16 70 2.5(1,3) 30 90 18 102 1 (2,4) 22 40 18 48 2(3,4) 26 100 24 103 1.5(3,5) 24 80 20 90 2.5(4,6) 18 54 18 54 / (5,6) 18 64 10 68 0.5總直接費(fèi)用 478工序Cij百元/天45間接費(fèi)用：180(百元)，每提前1天可省3.3 (百元)。求：最低成本日程解： 選工序(1,3)，可縮12天。T=64(天)13245624182226182418000240244604664064182242446446確定應(yīng)在(

22、1,3)縮10天。 T=64(天)1222456202426318182447 總直接費(fèi)用 478101=488(百元) 間接費(fèi)用 180 -33=147(百元)重復(fù)，124613同時(shí)縮短 46可選方案：(1,3), (1,2) 同時(shí)縮小 2.5+1=3.5(1,3), (2,4) 同時(shí)縮小 1+2=3(3,4), (1,2) 同時(shí)縮小 1.5+2.5=4(3,4), (2,4) 同時(shí)縮小 1.5+2=3.548 0 / / / 478 180 658 741 (1,3) 12 10 488 147 635 642 (1,3)(2,4) 2,4 2 494 140.4 634.4 62* 3 (3,4)(2,4) 2,2 2 501 133.8 634.8 60 計(jì)算過程工序名稱可縮短天數(shù)實(shí)際縮短天數(shù)總直接費(fèi)用間接費(fèi)用總成本總工期49基本步驟：(1)、選關(guān)鍵工序中成本斜率最低工序趕工，確定可縮天數(shù)。(2)、重新計(jì)算網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃關(guān)鍵路線。(3)、計(jì)算相應(yīng)總費(fèi)用50(3)、有限資源的合理利用32165422343393415764(單位：天)51(天數(shù))10234567891011123569675134420151050(人數(shù)整的基本原則是：(1)、盡量保證關(guān)鍵工作的日資源需求量。(2)、利用非