施工進度控制的方法與案例

1、施工進度控制的方法與案例華南理工大學建筑學院張原1什么是施工項目進度控制？施工進度控制的一般工作程序施工進度計劃的編制的編制方法施工項目進度計劃的實施網絡計劃的優(yōu)化案例-廣州大學房建配套機電安裝工程 2施工項目進度控制：是指對工程項目各建設階段的工作內容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關系編制計劃，將該計劃付諸實施，在實施的過程中經常檢查實際進度是否按要求進行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補救措施或調整、修改原計劃直至竣工、交付使用。施工項目進度控制的總目標：是確保施工項目的既定目標工期的實現(xiàn)，或者在保證施工質量和不因此而增加施工實際成本的條件下適當縮短施工工期。什么是施工項目進度控制？3建設單位如何

2、做好工程進度控制 一個建設項目的項目周期大體包括六個階段: 項目的選定;項目準備;項目評估;項目招標;項目實施;項目的總體評價。 對建設項目的實施過程進行有效控制,使其順利達到預期的經濟效益(工期、質量、造價等) 是建設單位的中心任務。 4建設單位如何做好工程進度控制 1、做好進度因素分析研究工作；2、制定一套有效的進度控制方法、措施 ；3、做好建設項目進度監(jiān)測； 進度執(zhí)行中的跟蹤檢查； 對收集的數(shù)據(jù)進行整理、統(tǒng)計和分析； 實際進度與計劃進度的對比；4、做好建設項目進度調整； 分析產生偏差的原因; 分析偏差對后續(xù)工作的影響; 確定影響后續(xù)工作和總工期的限制條件; 采取進度調整措施; 實施調整后

3、的進度計劃。 51、前期工作對進度控制的影響： 審查各種報批手續(xù)是否完整,包括業(yè)主與承包商等各單位應報批的手續(xù)。 建設資金是否落實。2、開工前的準備工作對工期的影響： 審圖。 現(xiàn)場踏勘。施工進度控制的一般工作程序6制定施工方案,編制進度計劃（見圖1） 編制科學合理的進度計劃； 對各施工工序按施工順序進行合理安排； 優(yōu)化資源配置,降低費用，節(jié)省工期；施工過程中的進度控制程序圖1 初始進度計劃7編制階段進度計劃、月進度計劃圖2 修改后的進度計劃8 根據(jù)總進度計劃的要求,編制出階段進度計劃和月進度計劃,制定出相應的階段作業(yè)計劃和月作業(yè)計劃。根據(jù)結構形式,還可以樓層為單位編制相應的作業(yè)計劃。在進度計劃

4、、作業(yè)計劃中應反映出各施工過程或施工段之間的搭接以及主要材料、物資的消耗、機械設備使用的臺班數(shù)、勞動力的用工數(shù)等,用以指導施工。編制階段進度計劃、月進度計劃9動態(tài)控制各進度計劃 工程項目的進度，受許多因素的影響，需進行動態(tài)控制，采取相應的措施，保證工程的正常進行。但必須有兩個前提： 通過采取措施，維持原計劃，使之正常實施； 采取措施后不能維持原計劃，要對進度進行調整或修 正，再按新的計劃實施。 對監(jiān)理方來說在施工進度控制中，主要做好： 控制節(jié)點的開與結束時間，對其產生的變化，及時了解原因，分析評價，并做出相應對策。 深入現(xiàn)場，協(xié)調好土建、安裝與供貨方的關系 ； 業(yè)主、施工單位、設計單位之間的關

5、系；承包商與分包商之間的關系。 101、條形圖法 條形圖法又稱橫道圖法。條形圖法表示工程進度計劃各工序在時間坐標上的安排, 對于不很復雜的工程項目, 是一種較好的簡易方法。 2、關鍵線路法(CPM)3、計劃評審法(PERT)4、圖形評審法( GERT) 以上這些方法在不同的工程項目中,各有優(yōu)點?，F(xiàn)階段, 我國較常采用的方法主要是條形圖法和關鍵線路法。在關鍵線路法中主要采用雙代號網絡計劃。施工進度計劃的編制的編制方法111、影響工程施工進度的因素： 由于工程建設項目具有龐大、復雜、周期長、相關單位多等特點，故影響工程施工進度有很多其它的因素，主要有來源于工程建設相關單位影響。 來源于政府及上級建

6、設主管部門的、建設單位(業(yè)主)及業(yè)主代表(監(jiān)理單位)。例如當業(yè)主或業(yè)主代表(監(jiān)理單位)發(fā)了開工令后，施工場地還未能完全交出給施工單位施工，或屬于業(yè)主責任應辦而未辦的前期工作、手續(xù)；房地產開發(fā)售樓，要求先完成小區(qū)外圍的建筑物；或某些獻禮工程，要求影響形象部分的建筑物先施工等影響工程項目施工進度的因素和產生的原因12來源于供貨單位影響。施工過程需要的材料、構配件、機具和設備等不能按期運抵施工現(xiàn)場或運抵后發(fā)現(xiàn)不符合有關標準的要求，都會影響施工進度。例如，“廣州某球場工程”由業(yè)主供料的日本進口黑色西班牙屋面瓦，遲遲不能運到現(xiàn)場，就影響了施工進度。來源于資金的影響。工程的順利施工必須有足夠的資金作保障。

7、通常，資金的影響來自業(yè)主，或由于沒有及時給足工程預付款，或由于拖欠工程進度款，甚至要求承包商墊資，如“某山莊工程”，施工單位在簽工程承包工程時不得不接受業(yè)主(建設單位)在前期工程的結算工程款中扣下200萬作為后期工程保修金的要求，這些都將影響承包單位的流動資金周轉，從而影響施工進度。13來源于設計單位的影響?；蛴捎谠O計有問題需要修改，或由于業(yè)主提出了新的要求，特別是所謂的“三邊工程”，即邊設計、邊施工、邊投入使用的工程，如以前的所謂“獻禮工程”，在施工過程中出現(xiàn)設計變更是在所難免的。來源于施工條件的影響。例如某工程的建設，由于施工場地是淤泥沖積層，地下水位高，承包商根據(jù)圖紙進入人工挖孔樁施工

8、，在施工期間不斷地發(fā)生塌方、流砂，不但給施工人員帶來生命安全問題，還給承包商帶來工期和費用損失；再如，“某某廣場”進行土石方工程施工時，承包商發(fā)現(xiàn)了地下埋藏的文物，經考古學家考證地下原來是“南越王府的后花園”。在施工過程中遇到氣候、水文、地質及周圍環(huán)境等方面的不利因素的，由于處理地下的障礙、隱患和文物，則必然影響到施工進度。 14各種風險因素的影響。風險因素包括政治、經濟、技術及自然等方面的各種可預見或不可預見的因素，政治方面的有戰(zhàn)爭、內亂、罷工、拒付債務、制裁等；經濟方面的有延遲付款、匯率浮動、換匯控制、通貨膨脹、分包單位違約等；技術方面的有工程事故、試驗失敗、標準變化等；自然方面的有地震、

9、洪水等等。來源于承包單位本身管理水平的影響。施工現(xiàn)場的情況千變萬化，若承包單位的施工方案不恰當、計劃不周詳、管理不完善、解決問題不及時等，都會影響工程項目的施工進度。例如，在黃埔開發(fā)區(qū)的一個工程中，施工單位在編制技術方案時為節(jié)省施工措施費用，采用噴粉樁代替防滲墻作止水幕墻，結果止水效果不佳，造成工期延誤。15在估計了工程的特點及工程實現(xiàn)的條件時，過高地估計了有利因素和過低地估計了有利因素。在工程實施過程中各有關方面工作上的失誤。不可預見事件的發(fā)生和預防的措施。1) 建立一個高水平的項目管理機構;2) 事先統(tǒng)籌安排好技術措施;3) 做好土建工程計劃網絡,并有效控制;4) 制定一套可操作的進度獎罰

10、措施;5) 設備采購、安排、調試與工程建設的合理穿插。影響工程施工進度的原因：16 貫徹施工項目進度計劃檢查各層次的進度計劃，形成嚴密的計劃保證體系。施工項目的各層次的進度計劃：施工總進度計劃； 單位工程施工進度計劃；分部分項工程施工進度計劃；它們之間關系是：高層次計劃是低層次計劃的依據(jù)，低層次計劃是高層次計劃的具體化。在其貫徹招待時應當?shù)赖聶z查是否直轄市一致，互相銜接，計劃目標是否層層分解，組成一個嚴密的計劃體系。施工項目進度計劃的實施17層層簽訂承包合同或下達施工任務書。施工項目經理、施工隊和作業(yè)班組之間分別簽訂承包合同，按計劃目標明確規(guī)定合同工期，明確相互承擔的經濟責任、權限和利益?；蛘?/p>

11、采用下達施工任務書，將作業(yè)下達到施工班組，明確具體施工任務、技術措施、質量要求等內容，使施工班組必須保證按作業(yè)計劃完成規(guī)定的任務。貫徹施工項目進度計劃18計劃全面交底施工進度計劃的實施是全體工作人員的共同行動，要使有關人員都明確各項計劃的目標、任務、實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層一致將計劃變成群眾的自覺行動，充發(fā)動分群眾，發(fā)揮群眾的干勁和創(chuàng)造精神。在計劃實施前要進行計劃交底工作，可以根據(jù)計劃的范圍召開全體職工代表大會或各級生產會議進行交底落實。貫徹施工項目進度計劃19編制月（旬）作業(yè)計劃。 為了實施施工進度計劃，將規(guī)定的任務結合現(xiàn)場實際施工條件，在施工開始前和過中不斷地編制本月（旬）的作業(yè)計

12、劃，這是使施工進度計劃更具體、切合實際和可行。在月（旬）計劃中要明確：本月（旬）應完成的任務，所需要的各種資源量；提高勞動生產率和節(jié)約措施。施工項目進度計劃的實施20簽發(fā)施工任務書。 編制好月（旬）作業(yè)計劃后，將每項具體任務通過簽發(fā)施工任務書的方式使其進一步落實。施工任務書是向班組下達任務，實行責任承包，全面管理原始記錄的綜合性文件。它是計劃和實施的紐帶。施工班組必須保證指令任務的完成。施工項目進度計劃的實施21做好施工進度記錄，填好施工進度統(tǒng)計表。 在計劃任務完成的過程中，各級施工進度計劃的執(zhí)行者都要踴躍做好施工記錄，記載計劃中的每項工作開始日期、工作進度和完成日期。為施工項目進度檢查分析提

13、供信息，因此要求實事求是的記載，認真填好有關圖表。施工項目進度計劃的實施22做好施工中的高度工作。 施工中的調度是組織施工中各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的互相配合，進度直轄市的指揮核心。高度工作是使施工進度計劃實施順利進行的重要手段。 施工項目進度計劃的主要任務是掌握計劃實施情況，采取措施，排除各種矛盾，加強各薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證完成作業(yè)計劃和實現(xiàn)進度目標。施工項目進度計劃的實施231、跟蹤檢查施工實際進度 跟蹤檢查施工實際進度是項目施工進度控制的關鍵措施。其目的是收集實際施工進度的有關數(shù)據(jù)。跟蹤檢查的時間和收集數(shù)據(jù)的質量，直接影響控制工作的質量和效果。 一般地檢查的時間間隔與施工項目的類

14、型、規(guī)模、施工條件和對進度執(zhí)行要求程度有關。施工項目計劃的檢查242、整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù) 收集到的施工項目實際進度數(shù)據(jù)，要進行必要的整理，按計劃控制的工作項目進行統(tǒng)計，形成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)，相同的量綱和形象進度。一般可以按實物工程量、工作量和勞動消耗量以及它們的累計百分比整理和統(tǒng)計實際檢查的數(shù)據(jù)，以便與相應的計劃完成量相對比。施工項目計劃的檢查253、對比實際進度與計劃進度 將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進度可比性的數(shù)據(jù)后，用施工項目實際進度與計劃進度的比較方法進行比較。通常用的比較方法有：橫道圖比較法、s型曲線比較法、香蕉型曲線比較法、前鋒線比較法和列表比較法等。通過比較得出實際

15、進度與計劃進度相一致、超前或拖后三種情況。施工項目計劃的檢查26 施工項目進度檢查的結果，按照檢查報告制度的規(guī)定，形成進度控制報告，向有關主管人員和部門匯報。 進度控制報告一般分為項目概要級進度控制報告、項目管理級進度控制報告和業(yè)務管理級進度控制報告。業(yè)務管理級的進度報告是就某個重點部位或重點問題為對象編寫的報告，供項目管理者及各業(yè)務部門為其采取應急措施而使用的。進度報告由計劃負責人或進度管理人員其他項目管理人員協(xié)作編寫。報告時間一般與進度檢查時間相協(xié)調也可按月、旬、周等間隔時間進行編寫上報進度控制報告27 在工程進度計劃實施后，應及時跟進并收集工程實際進展情況，包括工作的開始時間、完成時間、

16、持續(xù)時間、邏輯關系、實物工程量和工作量，以及工作時差的利用情況等，從中了解到施工過程中影響進度的潛在問題，以便及時采取相應的措施加以預防和防止偏差、糾正偏差。工程施工進度的檢查方式28a)對比法;b)橫道圖比較法;c)S型曲線比較法;d)香蕉型曲線比較法;e)前鋒線比較法;f)列表比較法.工程施工進度的檢查方法29 壓縮關鍵工作的持續(xù)時間：在不改變工作之間順序關系，而是通過縮短網絡計劃中關鍵線路上的持續(xù)時間來縮短已被施長的工期。工程施工進度的調整30具體采取的措施： a)增加工作面、延長每天的施工時間； b）增加勞動力及施工機械的數(shù)量的組織措施； c)采取更先進的的施工方法以減少施工過程或時間

17、； d)采用更先進的施工技術、機械措施； e)實行包干獎勵、提高資金數(shù)額； f)改善外部配合條件、改善勞動條件等其它配套措施。 g)考慮費用優(yōu)化問題，選擇費用增加較少的關鍵工作為壓縮的對象。工程施工進度的調整31 (1)項目總進度計劃對施工工期的要求； (2)項目的特殊性； (3)合理的施工時間； (4)資金條件； (5)人力條件； (6)物資條件； (7)環(huán)境的影響； (8)其他影響施工進度計劃控制目標的因素32具體采取的措施：工程施工進度的調整33具體采取的措施：工程施工進度的調整34工期延期的概念 工期延期是由于建設單位、建設單位代表(監(jiān)理單位)、合同缺陷、工程變更等原因造成的；工期延誤

18、是施工單位組織不力或因管理不善等原因造成的。工期延期是可以通過向建設單位、建設單位代表(監(jiān)理單位)申請獲得批準而增加工期的，所以，應注意區(qū)別工期延期和工期延誤的概念。工期延期的控制351、必須符合合同條件。導致工期拖延的原因不是施工單位自身的原因引起的，例如，施工場地條件的變更；建設、合同文件的缺陷；由于建設單位或設計原因造成的臨時停工、工期耽擱；由業(yè)主供應的材料、設備的推遲到貨；工程施工時受到其它主要的承包商(施工單位)的干擾等等。因上述原因的工期拖延是工期延期申請獲得批準的首要條件。工期延期獲得批準的條件：362、發(fā)生延期事件的工程部件，必須是在施工進度計劃的關鍵線路上，才能獲得工期延期的

19、批準。若延期事件是發(fā)生在非關鍵線路上，且延長的時間未超過總時差時，是不能獲得工期延期申請。 3、工期延期的批準還必須符合實際情況和注意時效。對延期事件發(fā)生后的各類有關細節(jié)進行詳細記載，及時向建設單位代表或監(jiān)理工程師提出申請，遞交詳細報告。工期延期獲得批準的條件37網絡計劃編制對于生產技術復雜 、工作項目繁多、且聯(lián)系緊密的一些跨部門工作統(tǒng)籌安排具有重要意義。在工程項目管理中，網絡計劃方法已得到了廣泛的應用，是我們最熟悉的運籌學方法之一。網絡計劃的優(yōu)化38 在制定一個初始的計劃方案后，通常要根據(jù)計劃的要求，綜合地考慮進度、資源利用和降低費用等目標，進行網絡優(yōu)化，確定最優(yōu)的計劃方案：(1)、工期優(yōu)化

20、(2)、工期成本優(yōu)化(3)、資源優(yōu)化網絡計劃的優(yōu)化方案39(1)、12445635333325-233259-270-2-28-17022T=12(周)TS =10 (周)40項目明細表；改平行、交叉工序；充分利用非關鍵工序的時差；最小成本趕工；方法：41(2)、 直接成本 間接成本費用工期間直總O正常時間42 ( i, j )直接成本極限正常tdijDijMijmijfCij =mij - MijDij - dij1500-10005-3=250元/天Cij：單位工時的直接費用變化率(成本斜率)43(3)、例：已知網絡計劃T=74(天)1222456302426318182444 正常工時

21、極限工時 工時 費用 工時 費用 (1,2) 24 50 16 70 2.5(1,3) 30 90 18 102 1 (2,4) 22 40 18 48 2(3,4) 26 100 24 103 1.5(3,5) 24 80 20 90 2.5(4,6) 18 54 18 54 / (5,6) 18 64 10 68 0.5總直接費用 478工序Cij百元/天45間接費用：180(百元)，每提前1天可省3.3 (百元)。求：最低成本日程解： 選工序(1,3)，可縮12天。T=64(天)13245624182226182418000240244604664064182242446446確定應在(

22、1,3)縮10天。 T=64(天)1222456202426318182447 總直接費用 478101=488(百元) 間接費用 180 -33=147(百元)重復，124613同時縮短 46可選方案：(1,3), (1,2) 同時縮小 2.5+1=3.5(1,3), (2,4) 同時縮小 1+2=3(3,4), (1,2) 同時縮小 1.5+2.5=4(3,4), (2,4) 同時縮小 1.5+2=3.548 0 / / / 478 180 658 741 (1,3) 12 10 488 147 635 642 (1,3)(2,4) 2,4 2 494 140.4 634.4 62* 3 (3,4)(2,4) 2,2 2 501 133.8 634.8 60 計算過程工序名稱可縮短天數(shù)實際縮短天數(shù)總直接費用間接費用總成本總工期49基本步驟：(1)、選關鍵工序中成本斜率最低工序趕工，確定可縮天數(shù)。(2)、重新計算網絡計劃關鍵路線。(3)、計算相應總費用50(3)、有限資源的合理利用32165422343393415764(單位：天)51(天數(shù))10234567891011123569675134420151050(人數(shù)整的基本原則是：(1)、盡量保證關鍵工作的日資源需求量。(2)、利用非