工作經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言材料工作經(jīng)驗(yàn)材料個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)分享

1、工作經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言材料工作經(jīng)驗(yàn)材料個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)分享經(jīng)驗(yàn)材料是指黨政軍機(jī)關(guān)、群眾團(tuán)體、企事業(yè)單位為了表彰 先進(jìn)、傳播事跡、交流和推廣各種經(jīng)驗(yàn)所寫的文字材料。本 站今天為大家精心準(zhǔn)備了工作經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言材料 工作經(jīng)驗(yàn) 材料，希望對大家有所幫助！工作經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言材料工作經(jīng)驗(yàn)材料今年來，XX縣XX局辦公室主動適應(yīng)新形勢，把握新變 化，落實(shí)新要求，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)定位，快節(jié)奏落實(shí)，高質(zhì)量推 進(jìn)，有效提髙了機(jī)關(guān)行政管理工作效能，為推動全局工作開 展做出了積極貢獻(xiàn)。（一）突出參謀輔政，做好決策服務(wù)。密切關(guān)注上級工作 安排部署，站在領(lǐng)導(dǎo)角度想問題，深入一線察實(shí)情，不越位、 不錯(cuò)位，積極主動為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)。一是保持預(yù)見性

2、。凡事 預(yù)則立，不預(yù)則廢。我們堅(jiān)持把事情想早一些、望遠(yuǎn)一些、 看深一些，并要求辦公室人員做到三留意，即留意新聞報(bào)道 跟進(jìn)社會大勢、留意工作動態(tài)掌握上級思路、留意苗頭問題 及早進(jìn)行研判，為領(lǐng)導(dǎo)決策第一時(shí)間提供輔助。二是注重實(shí) 效性。圍繞重點(diǎn)工作，把時(shí)間和精力放在最有用、最急需、 最精準(zhǔn)的干貨方面，依據(jù)現(xiàn)象找規(guī)律，依據(jù)政策做預(yù)測，并 加強(qiáng)對各稅源管理單位、各科室信息報(bào)送、信息反饋工作的 指導(dǎo)和溝通協(xié)調(diào)，形成整體合力。三是注重全面性。在決策 服務(wù)上，努力做到四個(gè)轉(zhuǎn)變，即從注重事務(wù)性工作向政務(wù)工 作和事務(wù)工作并重轉(zhuǎn)變，從重在發(fā)現(xiàn)問題到提出解決問題的 建議意見轉(zhuǎn)變，從單打獨(dú)斗向?qū)W會借助外力轉(zhuǎn)變，并充分借

3、 鑒我縣其他部門的經(jīng)驗(yàn)，努力創(chuàng)新辦公室工作。（二）突出工作質(zhì)效，狠抓督查督辦。今年來，我們深深 的感覺到各級抓落實(shí)的力度在持續(xù)加大、節(jié)奏也更加緊湊, 辦公室在這方面的責(zé)任也越來越大。為此，我們主要采取了 以下三個(gè)方面的措施：一是推行限時(shí)辦結(jié)制度。參照政府熱 線的做法，我們對具有明確辦結(jié)時(shí)限的，嚴(yán)格臺賬管理，任 務(wù)到期前2天進(jìn)行工作提醒，完成后進(jìn)行銷號；對沒有明確 時(shí)限要求的，要求承辦單位以5個(gè)工作日為期限簡單報(bào)告 開展進(jìn)度和成效;對需要延長辦理的，及時(shí)報(bào)告原因和進(jìn)度。 二是推行痕跡化閉環(huán)管理。在督查督辦過程中，采取底稿和 報(bào)告的形式加以記錄，做到痕跡化管理。對于發(fā)現(xiàn)的問題, 現(xiàn)場反饋，指出下一

4、步改進(jìn)措施，并要求問題單位在每月召 開的局務(wù)會上將完成情況、整改情況進(jìn)行匯報(bào)。對整改不及 時(shí)、不到位的，緊盯不放，并納入二次督辦。三是推行定期 通報(bào)制度。以月為單位，定期進(jìn)行通報(bào)，對抓落實(shí)工作成績 突出的進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)，對敷衍塞責(zé)的單位予以通報(bào)批評，并 將督查結(jié)果和整改情況，納入績效考核管理。今年來，我們 針對XX等重點(diǎn)工作，通過實(shí)地查驗(yàn)、案頭督查、明察暗訪 等形式加強(qiáng)督查督辦，效果較好。（三）突出制度建設(shè)，保障日常運(yùn)轉(zhuǎn)。無規(guī)矩不成方圓。 我們堅(jiān)持以制度建設(shè)為著力點(diǎn)，通過完善制度、規(guī)范流程等 措施，推進(jìn)行政管理規(guī)范化。一是修訂完善制度。按照便于 操作、利于執(zhí)行的原則，以政務(wù)、事務(wù)和應(yīng)急管理等為主

5、要 內(nèi)容，修訂完善了會議管理、日?？记?、車輛管理、印章使 用管理等一系列制度，真正做到用制度管人、用制度理事。 二是規(guī)范流程運(yùn)行。流程是工作運(yùn)行的準(zhǔn)則和程序，是促進(jìn) 工作有序運(yùn)轉(zhuǎn)、提髙工作效率的重要途徑。對內(nèi)，對辦公室 職責(zé)分工進(jìn)行了調(diào)整優(yōu)化，簡并重復(fù)多頭管理事項(xiàng)，充分發(fā) 揮外聘人員作用，探索實(shí)行AB角互補(bǔ)，進(jìn)一步增強(qiáng)工作的 科學(xué)性、規(guī)范性。對外，對多科室共同管理事項(xiàng)建立了協(xié)作 配合機(jī)制，確保了多人、多部門共同管理事項(xiàng)的有效協(xié)作配 合，避免了相互推諉、扯皮行為的發(fā)生。三是提高辦文辦會 能力。在辦文方面，著力規(guī)范和加速公文運(yùn)轉(zhuǎn)，做到隨文跟 蹤，隨到隨辦，日清月結(jié)；加強(qiáng)公文審核，做到政策上求準(zhǔn)、

6、內(nèi)容上求實(shí)、文字上求精、篇幅上求簡。在辦會方面，嚴(yán)控 參會人員和會議時(shí)間，能合并召開的會議合并召開，能開視 頻會議的盡量召開視頻會議，能開短會的盡量開短會，減輕 基層的負(fù)擔(dān)。（四）突出人文關(guān)懷，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。今年來*系統(tǒng)大 事多，難事多，相應(yīng)的辦公室工作需要投入的時(shí)間多、精力 多，工作壓力較往年來說相對較大，更需要加強(qiáng)人文關(guān)懷, 努力實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長與稅收事業(yè)發(fā)展的有機(jī)融合、互促互進(jìn)。 一是注重工作關(guān)懷。采取了三個(gè)方面措施：第一，改善辦公 室的硬件環(huán)境，淘汰落后的電腦設(shè)備，更換新的辦公設(shè)備， 不斷改善辦公條件；第二，加強(qiáng)辦公室與其他部門的合作交 流，營造高效暢通的合作機(jī)制；第三，按照知人善用的原則

7、， 盡可能的對青年干部合理授權(quán)，在為其設(shè)定目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和要 求的前提下，加以適當(dāng)?shù)妮o導(dǎo)，鼓勵年輕干部獨(dú)立思考、放 手去干。二是注重生活關(guān)懷。經(jīng)常深入了解干部的疾苦，關(guān) 心關(guān)愛干部的生活，竭盡所能，真心實(shí)意為他們排憂解難， 在政策許可的范圍內(nèi)多為干部解憂；以人為本，公平對待， 保障辦公室人員的休息休假、外出培訓(xùn)的權(quán)利。三是注重思 想關(guān)懷。及時(shí)把握干部的思想脈搏和心理狀態(tài)，幫助解開心 結(jié)。特別是在干部工作壓力大等情況時(shí)，要及時(shí)談心談話， 有針對性地做好思想引導(dǎo)和心理疏導(dǎo)，切實(shí)為他們減負(fù)減壓。以上匯報(bào)，不足之處，敬請批評指正。工作經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言材料工作經(jīng)驗(yàn)材料大家好！今天很榮幸能和大家在*相聚，感謝*工

8、作會議， 為我們提供了相互交流和學(xué)習(xí)提高的機(jī)會。面對新形勢，辦 公室如何做到科學(xué)服務(wù)、和諧服務(wù)，是擺在我們面前的一個(gè) 重要課題。下面，我將結(jié)合*綜合工作部實(shí)際情況，談幾 點(diǎn)粗淺認(rèn)識。、強(qiáng)化管理，完善工作流程，不斷提高工作質(zhì)量和水綜合工作部現(xiàn)有員工*人（其中司機(jī)4人），是我院和各 部門的橋梁紐帶，處于承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的重 要位置，擔(dān)負(fù)著人事勞資、財(cái)務(wù)審計(jì)、檔案管理、公文文秘、 行政事務(wù)等重要職責(zé)，其工作效能和服務(wù)水平的髙低直接影 響我院科學(xué)決策的貫徹實(shí)廉。為此，我們把健全工作機(jī)制, 完善工作流程作為日常工作的重要內(nèi)容，大力推進(jìn)工作規(guī)范 化，既降低了經(jīng)營管理成本，又提高了工作效率，為全

9、院職 工提供了比較滿意的服務(wù)。1、建章立制，明確職責(zé)任務(wù)，確保工作有序進(jìn)行。通過近兩年來的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，我院已完成了管理標(biāo) 準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)三大制度體系中的60余項(xiàng)制度、 規(guī)定，完成企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的90%?？冃Э己斯芾磙k法修訂 稿、督辦工作制度、服務(wù)承諾制等管理標(biāo)準(zhǔn)與多項(xiàng)制 度相繼出臺。管理的流程化、規(guī)范化，對綜合部的職責(zé)進(jìn)行了量化細(xì) 化，使每位員工做到了各司其職、相互配合。工作部于月末 將每位員工本月工作完成情況和下月重點(diǎn)工作計(jì)劃進(jìn)行匯 總，在月工作例會上對每位員工進(jìn)行考核并評出等級，考核 結(jié)果直接與該月績效掛鉤，激勵員工以強(qiáng)烈的責(zé)任心對待每 一項(xiàng)工作任務(wù)。2、完善協(xié)作機(jī)制，形成工作

10、合力。綜合部的工作涉及點(diǎn)多、面廣，需要各部門的相互配合 與共同努力。為此，我們重點(diǎn)做好兩方面的工作。一是切實(shí) 加強(qiáng)內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作，對工作中存在的問題和困難，大家出謀 劃策，齊心協(xié)力，打造團(tuán)結(jié)和諧有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍。二是切實(shí) 加強(qiáng)上級單位與有關(guān)職能部門的聯(lián)系，建立良好的工作關(guān)系, 及時(shí)做好溝通協(xié)調(diào)等相關(guān)工作，以得到他們的大力支持和配 合。通過建立與各有關(guān)方面良好的協(xié)作機(jī)制，充分調(diào)動了各 個(gè)方面的工作積極性，有效整合了各方面的優(yōu)勢，形成了工 作合力，保證了工作的順利運(yùn)轉(zhuǎn)。二、創(chuàng)新服務(wù)意識，豐富工作內(nèi)涵，創(chuàng)造性地開展各項(xiàng) 工作我們的服務(wù)理念是服務(wù)永無止境，我們的服務(wù)僅僅局限 于鞍前不越位，馬后不掉隊(duì)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)

11、不夠，為了適應(yīng)形勢變化， 就需要不斷創(chuàng)新，做到全方位提髙服務(wù)品位和服務(wù)水平。1、想盡一切辦法，解決員工最關(guān)心、最現(xiàn)實(shí)的焦點(diǎn)問 題。為了盡快改善員工工作、生活環(huán)境，院工作部積極努力， 開展了大量的前期工作。經(jīng)過全面深入的調(diào)查了解，通過公 開拍賣，成功競得 市區(qū)一塊土地的使用權(quán)，基地建設(shè)邁出 了關(guān)鍵的一步，并迅速進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)、鐵塔遷移等工作，采 取有效措施，爭取有利條件及政策，加快院基地建設(shè)的步伐， 廣大員工期盼環(huán)境優(yōu)美、鳥語花香的辦公、生活環(huán)境指日可 待；今年，在完成了員工定崗定級崗位系數(shù)調(diào)整的基礎(chǔ)上， 進(jìn)一步完善了企業(yè)內(nèi)部分配及績效考核制度，在很大程度上 調(diào)動了員工的積極性和主動性，激發(fā)了職工

12、的工作熱情。落實(shí)員工休假和體檢制度，不斷改進(jìn)員工食堂工作，保 證大家用餐衛(wèi)生、安全、健康。時(shí)刻關(guān)注員工心態(tài)變化，工 作、學(xué)習(xí)、生活狀況，善于傾聽員工心聲，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解 決問題，切實(shí)為員工排憂解難，做些實(shí)事。先后為幾名家庭 困難的員工組織捐款及慰問；員工的生日，及時(shí)送去生日蛋 糕和良好的祝愿；每逢節(jié)假日，為了讓那些不能回家的少數(shù)單位和部門還存在形式主義、做表面文章的現(xiàn)象；基 層極少數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)干部在面對一些突發(fā)公共事件時(shí)，不但不公 開相關(guān)信息，甚至采取不正當(dāng)?shù)氖侄坞[瞞事實(shí)真相。從今年 發(fā)生的一些重大的公共事件來看，既有及時(shí)準(zhǔn)確公開信息得 到人民群眾擁護(hù)的勝利經(jīng)驗(yàn)，也有蓄意隱瞞回避激化矛盾引 發(fā)群眾

13、滿意的深刻教訓(xùn)。二是政務(wù)公開工作還不夠規(guī)范。何 時(shí)公開、公開什么、公開多少、怎樣監(jiān)督等方面，還缺少剛 性規(guī)范，隨意性較大，地區(qū)之間、單位之間和部門之間工作 發(fā)展也不平衡。三是對新情況、新問題研究不夠。今年5月 1日政府信息公開條例施行后，執(zhí)行過程中還存在一些 問題。比方，依申請公開方面，有的政府部門以信息不存在 屬于內(nèi)部信息影響社會穩(wěn)定等理由來推拖申請人。行政機(jī)關(guān) 因不公開政府信息而敗訴的案例已經(jīng)陸續(xù)呈現(xiàn)。各級政府部 門今后可能還會面臨類似情況。所以，應(yīng)提高認(rèn)識，及早做 好相應(yīng)的準(zhǔn)備。上述問題，有的老問題，有的新情況，有的 客觀原因造成的有的主觀因素引起的對此，要高度重視，認(rèn) 真加以研究，提出

14、解決的方法措施，不時(shí)滿足人民群眾的新 期待。二、不時(shí)增強(qiáng)政務(wù)公開工作實(shí)效，認(rèn)真借鑒會議交流的 經(jīng)驗(yàn)釆取了試點(diǎn)先行、典型引路的做法。試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，政 務(wù)公開推行以來。逐步拓展工作層級和范圍。2000年、2004 年分別召開了全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)政務(wù)公開經(jīng)驗(yàn)交流電視電話會和政 務(wù)公開經(jīng)驗(yàn)交流會，推廣了一些地方和部門的經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)過幾 年的發(fā)展，各地區(qū)各部門在新的實(shí)踐和探索過程中，進(jìn)一步 深化了對政務(wù)公開規(guī)律性的認(rèn)識。同志在講話中對這些經(jīng)驗(yàn) 進(jìn)行了系統(tǒng)全面的總結(jié)。今天會議發(fā)言和書面交流的做法, 就是這些經(jīng)驗(yàn)的具體體現(xiàn)，對我深化政務(wù)公開很有啟發(fā)，希 望大家認(rèn)真借鑒?？偨Y(jié)這次會議交流的經(jīng)驗(yàn)，有以下幾個(gè)共 同點(diǎn)：與領(lǐng)導(dǎo)的

15、重視水平密切相關(guān)。減少行政審批事項(xiàng)、推進(jìn) 公共資源市場化配置、開展行政權(quán)力網(wǎng)上公開透明運(yùn)行等， 一是領(lǐng)導(dǎo)髙度重視。一個(gè)地方、一個(gè)部門、一個(gè)單位政務(wù)公 開工作開展得如何。都涉及行政管理體制改革、政府職能轉(zhuǎn) 變等對行政權(quán)力進(jìn)行監(jiān)督的深層次問題，需要有領(lǐng)導(dǎo)的髙度 重視和大力支持。江蘇省主要領(lǐng)導(dǎo)同志一直非常重視推進(jìn)權(quán) 力陽光運(yùn)行、提髙政府工作透明度和公信力。省委、省政府 把行政權(quán)力網(wǎng)上公開透明運(yùn)行列入重要議事日程，納入黨風(fēng) 廉政建設(shè)責(zé)任制和省政府年度工作重點(diǎn)，進(jìn)行責(zé)任分解和檢 查考核，并在組織和經(jīng)費(fèi)等多個(gè)方面予以保證，取得了明顯 效果。經(jīng)驗(yàn)標(biāo)明，只有主要領(lǐng)導(dǎo)重視，切實(shí)履行對政務(wù)公開 工作的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，經(jīng)常研究工作思路，分析工作形勢，重大 問題親自過問，解決工作難題，政