電力安裝EPC總承包工程承包人實(shí)施計(jì)劃

1、電力安裝EPC總承包工程承包人實(shí)施計(jì)劃 i電力安裝EPC總承包工程承包人實(shí)施計(jì)劃（此文檔為word格式，下載后您可任意修改編輯！）電力安裝EPC總承包工程承包人實(shí)施計(jì)劃 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark36 o Current Document 承包人實(shí)施計(jì)劃 3 HYPERLINK l bookmark39 o Current Document （一）概述 3 HYPERLINK l bookmark43 o Current Document 項(xiàng)目簡(jiǎn)要介紹 3 HYPERLINK l bookmark47 o Current Document 項(xiàng)目范圍 3

2、 HYPERLINK l bookmark51 o Current Document 項(xiàng)目特點(diǎn) 3 HYPERLINK l bookmark62 o Current Document （二）總體實(shí)施方案 4 HYPERLINK l bookmark66 o Current Document 項(xiàng)目目標(biāo)（質(zhì)量、工期、造價(jià)） 4 HYPERLINK l bookmark70 o Current Document 項(xiàng)目實(shí)施組織機(jī)構(gòu)和形式 4 HYPERLINK l bookmark74 o Current Document 項(xiàng)目階段劃分 5 HYPERLINK l bookmark78 o Curre

3、nt Document 項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu) 5 HYPERLINK l bookmark82 o Current Document 對(duì)項(xiàng)目各階段工作及文件的要求 6 HYPERLINK l bookmark105 o Current Document 項(xiàng)目采購計(jì)劃 16 HYPERLINK l bookmark108 o Current Document 項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)程序 17（三）項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn) 22 HYPERLINK l bookmark140 o Current Document 勘察設(shè)計(jì)實(shí)施要點(diǎn) 22 HYPERLINK l bookmark182 o Current Document

4、 采購實(shí)施要點(diǎn) 23 HYPERLINK l bookmark186 o Current Document 施工實(shí)施要點(diǎn) 24 HYPERLINK l bookmark190 o Current Document 試運(yùn)行實(shí)施要點(diǎn) 24 HYPERLINK l bookmark199 o Current Document （四）項(xiàng)目管理要點(diǎn) 26 HYPERLINK l bookmark203 o Current Document 合同管理要點(diǎn) 26 HYPERLINK l bookmark220 o Current Document 資源管理要點(diǎn) 27 HYPERLINK l bookmark

5、232 o Current Document 質(zhì)量控制要點(diǎn) 28 HYPERLINK l bookmark308 o Current Document 進(jìn)度控制要點(diǎn) 37 HYPERLINK l bookmark349 o Current Document 費(fèi)用估算及控制要點(diǎn) 39 HYPERLINK l bookmark369 o Current Document 安全管理要點(diǎn) 42 HYPERLINK l bookmark377 o Current Document 職業(yè)健康管理要點(diǎn) 43 HYPERLINK l bookmark480 o Current Document 8 .環(huán)境管理

6、要點(diǎn) 51 HYPERLINK l bookmark545 o Current Document 溝通和協(xié)調(diào)管理要點(diǎn) 55 HYPERLINK l bookmark567 o Current Document 財(cái)務(wù)管理要點(diǎn) 57 HYPERLINK l bookmark580 o Current Document 風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn) 59 HYPERLINK l bookmark589 o Current Document 文件及信息管理要點(diǎn) 60 HYPERLINK l bookmark673 o Current Document 報(bào)告制度 65 HYPERLINK l bookmark698 o

7、 Current Document 冬季施工措施 66承包人實(shí)施計(jì)劃（一）概述項(xiàng)目簡(jiǎn)要介紹1.1工程名稱：某某電力安裝 EPC總承包工程；1.2工程建設(shè)地點(diǎn)：某某市1.3工程項(xiàng)目的規(guī)模：約24.5公里10KV電力線路的架設(shè)及電力設(shè)備的安裝EPC總承包1.4招標(biāo)內(nèi)容：*。2#站線路全長(zhǎng)度20 km其中單回路架空線路13.44137km,雙回路架空線路 6.30863km,電纜線路：0.250km。4#站線路全長(zhǎng)度1.619km：其中架空線路1.519km,電纜線路：0.100km。5#站線路全長(zhǎng)度3.347 km :其中架空線路3.097km，電纜線路：0.250km。項(xiàng)目范圍以上工程內(nèi)容的施工

8、圖設(shè)計(jì)（含測(cè)量、工勘、預(yù)算編制、竣工圖）、采購、 施工、安裝、調(diào)試、保修、協(xié)調(diào)賠償?shù)热績(jī)?nèi)容。項(xiàng)目特點(diǎn)需要考慮以下幾點(diǎn)：、當(dāng)?shù)丨h(huán)境條件、人文條件和四季氣候；、各站場(chǎng)地形、地貌、地質(zhì)和地下狀況；、可能影響工程建設(shè)的因素；、公用設(shè)施，如水、電、通訊的可利用性；、運(yùn)輸、車站和居住設(shè)施的可利用性；、已投產(chǎn)運(yùn)行站場(chǎng)中施工要求；、沿線地方政府的相關(guān)要求。（二）總體實(shí)施方案項(xiàng)目目標(biāo)（質(zhì)量、工期、造價(jià)）質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到國家質(zhì)量驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)HSE目標(biāo)無上報(bào)股份公司級(jí)及以上責(zé)任事故， 無從業(yè)人員死亡事故，無承包商人員死 亡事故，無環(huán)境事件，無重大公共安全責(zé)任事故，各項(xiàng)HSEjf標(biāo)達(dá)到集團(tuán)公司要 求。工期：60日歷天，

9、暫定2017年9月25日-2017年11月24日造價(jià)：詳見商務(wù)文件。項(xiàng)目實(shí)施組織機(jī)構(gòu)和形式EPC輿型姬曳皓構(gòu)圖項(xiàng)目階段劃分項(xiàng)目啟動(dòng)階段T項(xiàng)目策劃階段T設(shè)計(jì)階段T采購階段T施工試階段T項(xiàng)目 收尾階段。項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)EPC 目P采購部分C施工部分對(duì)項(xiàng)目各階段工作及文件的要求5.1項(xiàng)目啟動(dòng)階段目錄必選項(xiàng)責(zé)任部門責(zé)任崗位總包合同V市場(chǎng)經(jīng)甘部商務(wù)經(jīng)理總包合同評(píng)審表V市場(chǎng)經(jīng)甘部商務(wù)經(jīng)理項(xiàng)目任務(wù)書項(xiàng)目管理部部長(zhǎng)/副部長(zhǎng)項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)推薦表項(xiàng)目管理部部長(zhǎng)/副部長(zhǎng)項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)任命書V綜合管理部部長(zhǎng)/副部長(zhǎng)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書V項(xiàng)目管理部副部長(zhǎng)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議通知項(xiàng)目部項(xiàng)目秘書項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議紀(jì)要V項(xiàng)目

10、部項(xiàng)目秘書項(xiàng)目利益相關(guān)方登記冊(cè)V項(xiàng)目部項(xiàng)目秘書利益相關(guān)方分析表項(xiàng)目部項(xiàng)目秘書項(xiàng)目利益相關(guān)方人員聯(lián)系表項(xiàng)目部項(xiàng)目秘書總包項(xiàng)目部?jī)?nèi)部聯(lián)系單V項(xiàng)目部項(xiàng)目秘書項(xiàng)目啟動(dòng)過程審核表項(xiàng)目管理部部長(zhǎng)/副部長(zhǎng)5.2項(xiàng)目策劃階段目錄必選項(xiàng)責(zé)任部門責(zé)任崗位總承包項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn) OBSV項(xiàng)目部項(xiàng)目責(zé)任分配矩陣表V項(xiàng)目部項(xiàng)目成員崗位職責(zé)V項(xiàng)目部業(yè)主（用戶）開工會(huì)議通知項(xiàng)目部業(yè)主（用戶）開工會(huì)議紀(jì)要項(xiàng)目部項(xiàng)目管理計(jì)劃V項(xiàng)目部項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃V項(xiàng)目部項(xiàng)目計(jì)劃評(píng)審表項(xiàng)目部合同進(jìn)度計(jì)劃（一級(jí)）V市場(chǎng)經(jīng)甘部公司控制計(jì)劃（二級(jí)）V項(xiàng)目管理部項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃（三級(jí)）V項(xiàng)目部一級(jí)費(fèi)用估算項(xiàng)目部二級(jí)費(fèi)用估算項(xiàng)目部項(xiàng)目費(fèi)用基準(zhǔn)計(jì)劃V項(xiàng)目部項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃

11、V質(zhì)重技術(shù)部項(xiàng)目HSE計(jì)劃V安環(huán)管理部項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃V項(xiàng)目部項(xiàng)目采購計(jì)劃V項(xiàng)目部項(xiàng)目施工計(jì)劃V項(xiàng)目部試運(yùn)行服務(wù)計(jì)劃項(xiàng)目部項(xiàng)目資金流動(dòng)計(jì)劃項(xiàng)目部項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃V項(xiàng)目部項(xiàng)目人力資源計(jì)劃表V項(xiàng)目部項(xiàng)目人力資源負(fù)荷圖項(xiàng)目部項(xiàng)目開工會(huì)議通知V項(xiàng)目部項(xiàng)目開工會(huì)議紀(jì)要V項(xiàng)目部項(xiàng)目策劃過程審核表項(xiàng)目管理部5.3設(shè)計(jì)階段目錄必選項(xiàng)責(zé)任部門責(zé)任崗位項(xiàng)目建議書V項(xiàng)目部設(shè)計(jì)經(jīng)理可行性研究報(bào)告V項(xiàng)目部設(shè)計(jì)經(jīng)理設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃-四級(jí)V項(xiàng)目部設(shè)計(jì)經(jīng)理業(yè)主基礎(chǔ)資料V項(xiàng)目部設(shè)計(jì)經(jīng)理設(shè)備商基礎(chǔ)資料V項(xiàng)目部采購工程師基礎(chǔ)資料驗(yàn)證記錄單V項(xiàng)目部設(shè)計(jì)經(jīng)理項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)文件V項(xiàng)目部設(shè)計(jì)經(jīng)理設(shè)計(jì)人員通知單及確認(rèn)單V項(xiàng)目部設(shè)計(jì)經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)踏勘記錄表

12、（設(shè)計(jì)前）V項(xiàng)目部設(shè)計(jì)經(jīng)理初步設(shè)計(jì)或方案設(shè)計(jì)委托書V項(xiàng)目部設(shè)計(jì)經(jīng)理初步設(shè)計(jì)或方案設(shè)計(jì)任務(wù)通知書V項(xiàng)目部設(shè)計(jì)經(jīng)理初步設(shè)計(jì)或方案設(shè)計(jì)工作大綱V項(xiàng)目部設(shè)計(jì)經(jīng)理初步設(shè)計(jì)或方案設(shè)計(jì)校審單V項(xiàng)目部設(shè)計(jì)經(jīng)理初步設(shè)計(jì)或方案設(shè)計(jì)審查息見V項(xiàng)目部設(shè)計(jì)經(jīng)理初步設(shè)計(jì)或方案設(shè)計(jì)及變更設(shè)計(jì)V項(xiàng)目部設(shè)計(jì)經(jīng)理計(jì)算書V項(xiàng)目部設(shè)計(jì)經(jīng)理施工圖設(shè)計(jì)委托書V項(xiàng)目部設(shè)計(jì)經(jīng)理施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)通知書V項(xiàng)目部設(shè)計(jì)經(jīng)理施工圖設(shè)計(jì)工作大綱V項(xiàng)目部設(shè)計(jì)經(jīng)理專業(yè)問互提資料V項(xiàng)目部設(shè)計(jì)經(jīng)理與業(yè)主的往來函件V項(xiàng)目部設(shè)計(jì)經(jīng)理與勘察單位的往來函件V項(xiàng)目部設(shè)計(jì)經(jīng)理與設(shè)備J商的往來函件V項(xiàng)目部設(shè)計(jì)經(jīng)理施工圖設(shè)計(jì)校審單V項(xiàng)目部設(shè)計(jì)經(jīng)理設(shè)計(jì)評(píng)審資料V項(xiàng)目部設(shè)計(jì)經(jīng)理圖紙

13、發(fā)放記錄表V項(xiàng)目部設(shè)計(jì)經(jīng)理圖紙會(huì)審記錄單V項(xiàng)目部項(xiàng)目秘書設(shè)計(jì)交底記錄單V項(xiàng)目部設(shè)計(jì)經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)施工處理記錄單V項(xiàng)目部設(shè)計(jì)經(jīng)理設(shè)計(jì)變更單V項(xiàng)目部設(shè)計(jì)經(jīng)理5.4采購管理5.4.1施工分包采購目錄必選項(xiàng)責(zé)任部門責(zé)任崗位施工分包策劃V項(xiàng)目部采購工程師工程招標(biāo)文件V項(xiàng)目部采購工程師工程類招標(biāo)文件技術(shù)評(píng)審表V項(xiàng)目部采購工程師工程類招標(biāo)文件商務(wù)及綜合評(píng)審表V項(xiàng)目部采購工程師工程類供方資質(zhì)調(diào)查表項(xiàng)目部采購工程師工程類供方評(píng)價(jià)表項(xiàng)目部采購工程師工程類合格供方名冊(cè)V項(xiàng)目部采購工程師工程類供方資格預(yù)審表項(xiàng)目部采購工程師投標(biāo)邀請(qǐng)函V市場(chǎng)經(jīng)甘部采購工程師投標(biāo)文件接收記錄表項(xiàng)目管理部采購工程師項(xiàng)H招標(biāo)會(huì)簽到表項(xiàng)目部采購工程師

14、項(xiàng)目開標(biāo)記錄表V項(xiàng)目部采購工程師工程類招標(biāo)技術(shù)評(píng)分表V項(xiàng)目部采購工程師工程類招標(biāo)商務(wù)評(píng)分表V項(xiàng)目部采購工程師工程類招標(biāo)綜合評(píng)分表V質(zhì)重技術(shù)部采購工程師工程類招標(biāo)匯總報(bào)告V安環(huán)管理部采購工程師定標(biāo)審批表V項(xiàng)目部采購工程師預(yù)中標(biāo)通知書V項(xiàng)目部采購工程師合同評(píng)審表V項(xiàng)目部采購工程師合同文件發(fā)放記錄表V項(xiàng)目部采購工程師5.4.2設(shè)備材料采購（按合同批次來）目錄必選項(xiàng)責(zé)任部門責(zé)任崗位項(xiàng)目設(shè)備材料采購計(jì)劃-四級(jí)項(xiàng)目部采購工程師設(shè)備、材料請(qǐng)購單V項(xiàng)目部采購工程師采購進(jìn)度周報(bào)V項(xiàng)目部采購工程師招（議）標(biāo)申請(qǐng)書V項(xiàng)目部采購工程師技術(shù)規(guī)格說明書項(xiàng)目部采購工程師招標(biāo)計(jì)劃書項(xiàng)目部采購工程師供應(yīng)冏評(píng)價(jià)申請(qǐng)表項(xiàng)目部采購工

15、程師物資類供方資質(zhì)調(diào)查表項(xiàng)目部采購工程師物資類供方評(píng)價(jià)表項(xiàng)目部采購工程師物資類合格供方名冊(cè)V項(xiàng)目部采購工程師設(shè)備、材料詢價(jià)函項(xiàng)目部采購工程師詢價(jià)記錄表V項(xiàng)目部采購工程師設(shè)備招標(biāo)文件V項(xiàng)目部采購工程師詢價(jià)文件技術(shù)評(píng)申表V項(xiàng)目部采購工程師詢價(jià)文件冏務(wù)評(píng)審表V項(xiàng)目部采購工程師詢價(jià)文件綜合評(píng)審表V項(xiàng)目部采購工程師物資類招標(biāo)文件技術(shù)評(píng)審表V項(xiàng)目部采購工程師物資類招標(biāo)文件商務(wù)及綜合評(píng)審表V項(xiàng)目部采購工程師定標(biāo)審批表V項(xiàng)目部采購工程師投標(biāo)邀請(qǐng)函項(xiàng)目部采購工程師投標(biāo)文件接收記錄表項(xiàng)目部采購工程師項(xiàng)H招標(biāo)會(huì)簽到表項(xiàng)目部采購工程師項(xiàng)目開標(biāo)記錄表V項(xiàng)目部采購工程師物資類招標(biāo)技術(shù)評(píng)審表V項(xiàng)目部采購工程師物資類招標(biāo)商務(wù)

16、評(píng)審表V項(xiàng)目部采購工程師招標(biāo)匯總報(bào)口V項(xiàng)目部采購工程師預(yù)中標(biāo)通知書V項(xiàng)目部采購工程師合同評(píng)審表V項(xiàng)目部采購工程師合同文件發(fā)放記錄表項(xiàng)目部采購工程師項(xiàng)目采購合同管理臺(tái)賬項(xiàng)目部采購工程師米購申請(qǐng)變更單項(xiàng)目部采購工程師支付申請(qǐng)報(bào)批表V項(xiàng)目部采購工程師物資移交記錄項(xiàng)目部采購工程師生產(chǎn)及交貨情況匯報(bào)表項(xiàng)目部采購工程師開相驗(yàn)收記錄V項(xiàng)目部采購工程師供方質(zhì)量問題處理單項(xiàng)目部采購工程師5.5施工試運(yùn)行管理5.5.1施工技術(shù)管理目錄必選項(xiàng)責(zé)任部門責(zé)任崗位施工圖會(huì)審會(huì)簽記錄表V項(xiàng)目部設(shè)計(jì)經(jīng)理設(shè)計(jì)交底會(huì)議紀(jì)要V項(xiàng)目部設(shè)計(jì)經(jīng)理技術(shù)澄活函項(xiàng)目部設(shè)計(jì)經(jīng)理5.5.2施工進(jìn)度管理目錄必選項(xiàng)責(zé)任部門責(zé)任崗位施工總體進(jìn)度計(jì)劃-四

17、級(jí)V項(xiàng)目部施工經(jīng)理六周滾動(dòng)計(jì)劃-五級(jí)項(xiàng)目部施工經(jīng)理三周滾動(dòng)計(jì)劃-五級(jí)施工單位施工經(jīng)理分包單位進(jìn)度月（周）報(bào)表V施工單位施工經(jīng)理5.5.3施工質(zhì)量管理目錄必選項(xiàng)責(zé)任部門責(zé)任崗位施工質(zhì)量計(jì)劃項(xiàng)目部質(zhì)量工程帥質(zhì)量檢查計(jì)劃表V項(xiàng)目部施工經(jīng)理不合格品通知單項(xiàng)目部施工經(jīng)理不合格品評(píng)審處置記錄項(xiàng)目部施工經(jīng)理糾正和預(yù)防措施實(shí)施記錄項(xiàng)目部施工經(jīng)理質(zhì)量驗(yàn)收通知單項(xiàng)目部施工經(jīng)理質(zhì)量檢查評(píng)分表V項(xiàng)目部施工經(jīng)理獎(jiǎng)罰通知單項(xiàng)目部施工經(jīng)理分包單位QHSE月（周）報(bào)表V施工單位項(xiàng)目經(jīng)理檢查記錄表V項(xiàng)目部施工經(jīng)理整改通知單項(xiàng)目部施工經(jīng)理停工令項(xiàng)目部施工經(jīng)理復(fù)工申請(qǐng)單項(xiàng)目部施工經(jīng)理工程質(zhì)量/安全事故報(bào)告單項(xiàng)目部質(zhì)量工程帥工程質(zhì)量

18、/安全事故處理記錄表項(xiàng)目部質(zhì)量工程帥5.5.4施工HSE管理目錄必選項(xiàng)責(zé)任部門責(zé)任崗位施工HSE管理計(jì)劃項(xiàng)目部HSE工程師環(huán)境因素調(diào)查評(píng)價(jià)表V項(xiàng)目部HSE工程師環(huán)境因素臺(tái)賬項(xiàng)目部HSE工程師重大環(huán)境因素活單項(xiàng)目部HSE工程師危險(xiǎn)源辨識(shí)調(diào)查表項(xiàng)目部HSE工程師危險(xiǎn)源評(píng)價(jià)表項(xiàng)目部HSE工程師危險(xiǎn)源臺(tái)賬V項(xiàng)目部HSE工程師重大危險(xiǎn)源活單項(xiàng)目部HSE工程師教育培訓(xùn)計(jì)劃V項(xiàng)目部HSE工程師教育培訓(xùn)記錄表V項(xiàng)目部HSE工程師應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)報(bào)告書項(xiàng)目部施工經(jīng)理工傷事故登記表項(xiàng)目部施工經(jīng)理消防演習(xí)總結(jié)報(bào)告項(xiàng)目部施工經(jīng)理HSE 檢查評(píng)分表（小例）項(xiàng)目部施工經(jīng)理獎(jiǎng)罰通知單項(xiàng)目部施工經(jīng)理分包單位QHSE月（周）報(bào)表

19、項(xiàng)目部施工經(jīng)理檢查記錄表項(xiàng)目部施工經(jīng)理整改通知單項(xiàng)目部施工經(jīng)理停工令項(xiàng)目部施工經(jīng)理復(fù)工申請(qǐng)單項(xiàng)目部施工經(jīng)理工程質(zhì)量/安全事故報(bào)告單項(xiàng)目部HSE工程師工程質(zhì)量/安全事故處理記錄表項(xiàng)目部HSE工程師5.5.5施工合同及費(fèi)用管理目錄必選項(xiàng)責(zé)任部門責(zé)任崗位施工分包合同V項(xiàng)目管理部副部長(zhǎng)環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全協(xié)議V項(xiàng)目管理部副部長(zhǎng)設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)單項(xiàng)目部施工經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)單項(xiàng)目部施工經(jīng)理簽證單項(xiàng)目部施工經(jīng)理工程現(xiàn)場(chǎng)窩工情況記錄表項(xiàng)目部施工經(jīng)理業(yè)主變更表項(xiàng)目部施工經(jīng)理項(xiàng)目變更表項(xiàng)目部施工經(jīng)理索賂意向通知書項(xiàng)目部施工經(jīng)理索賂報(bào)告項(xiàng)目部施工經(jīng)理付款申請(qǐng)書項(xiàng)目部施工經(jīng)理5.5.6施工綜合管理目錄必選項(xiàng)責(zé)任部門

20、責(zé)任崗位工作聯(lián)系函V項(xiàng)目部施工經(jīng)理會(huì)議紀(jì)要V項(xiàng)目部施工經(jīng)理項(xiàng)目施工月（周）報(bào)表項(xiàng)目部施工經(jīng)理項(xiàng)目臨建設(shè)施用地/用電/用水審批項(xiàng)目部施工經(jīng)理表安全用電協(xié)議V項(xiàng)目部施工經(jīng)理作業(yè)許可證申請(qǐng)單項(xiàng)目部施工經(jīng)理文明施工檢查評(píng)分表（小例）V項(xiàng)目部施工經(jīng)理施工現(xiàn)場(chǎng)工作日志V項(xiàng)目部施工經(jīng)理設(shè)計(jì)可施工性分析備忘錄V項(xiàng)目部施工經(jīng)理5.5.7試運(yùn)行及項(xiàng)目驗(yàn)收管理目錄必選項(xiàng)責(zé)任部門責(zé)任崗位試運(yùn)行服務(wù)計(jì)劃V項(xiàng)目部開車經(jīng)理生產(chǎn)考核記錄表項(xiàng)目部開車經(jīng)理工程中間交接證書項(xiàng)目部施工經(jīng)理工程交接證書V項(xiàng)目部施工經(jīng)理5.5.8施工（試運(yùn)行）相關(guān)總結(jié)及考核目錄必選項(xiàng)責(zé)任部門責(zé)任崗位項(xiàng)目實(shí)施（試運(yùn)行）管理文件包項(xiàng)目部施工經(jīng)理開車經(jīng)理施工

21、分包冏某項(xiàng)目綜合考評(píng)表項(xiàng)目部開車經(jīng)理施工項(xiàng)目（試運(yùn)行）完工報(bào)告大綱V項(xiàng)目部施工經(jīng)理開車經(jīng)理5.5.9開車培訓(xùn)目錄必選項(xiàng)責(zé)任部門責(zé)任崗位培訓(xùn)計(jì)劃（經(jīng)業(yè)主審批的）V項(xiàng)目部開車經(jīng)理培訓(xùn)成績(jī)表V項(xiàng)目部開車經(jīng)理培訓(xùn)資料：操作手冊(cè)、生產(chǎn)安全手冊(cè)、維修手冊(cè)、PID圖V項(xiàng)目部開車經(jīng)理電力安裝EPC總承包工程承包人實(shí)施計(jì)劃 項(xiàng)目收尾目錄必選項(xiàng)責(zé)任部門責(zé)任崗位工程竣工結(jié)算報(bào)審表V項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理工程竣工結(jié)算報(bào)告V項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理工程竣工結(jié)算審核表V項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目完工報(bào)告單項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告V項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議通知項(xiàng)目部項(xiàng)目秘書項(xiàng)目總計(jì)會(huì)議紀(jì)要V項(xiàng)目部項(xiàng)目秘書總包項(xiàng)目部績(jī)效考核表V項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目

22、成員績(jī)效考核與評(píng)價(jià)表V項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理相關(guān)部門滿意度評(píng)價(jià)表V綜合管理部部長(zhǎng)項(xiàng)目解散申請(qǐng)單V項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目回訪報(bào)告V市場(chǎng)經(jīng)甘部部長(zhǎng)6.項(xiàng)目采購計(jì)劃綜合考慮招標(biāo)文件，項(xiàng)目需求，工期計(jì)劃制定項(xiàng)目采購計(jì)劃，并經(jīng)招標(biāo)人與 監(jiān)理單位同意后實(shí)施?？傮w采購計(jì)劃一般包括的內(nèi)容有：項(xiàng)目采購范圍；業(yè)主相關(guān)部門對(duì)采購工作 的特殊要求，以及業(yè)主對(duì)采購文件的審查規(guī)則；與廠家/供貨商的協(xié)調(diào)程序和采 購工作應(yīng)遵守的工作程序；項(xiàng)目采購進(jìn)度與費(fèi)用的控制目標(biāo)； 總體采購原則，包 括符合合同原則、進(jìn)度保證原則、質(zhì)量保證原則、價(jià)格經(jīng)濟(jì)原則、安全保證原則； 采購其他問題說明等。采購進(jìn)度計(jì)劃是在采購總體計(jì)劃的框架下，完成主設(shè)備、主材、輔

23、材、各類 消耗性備件等物資采購的進(jìn)度控制目標(biāo)。 在對(duì)本項(xiàng)目采購進(jìn)度計(jì)劃控制時(shí)，我司 會(huì)重點(diǎn)關(guān)注兩方面的內(nèi)容：一是計(jì)劃的“剛性”與“柔性”相結(jié)合。其“剛性”主要表現(xiàn)在采購進(jìn)度計(jì) 劃必須滿足項(xiàng)目的總體進(jìn)度計(jì)劃。但由丁項(xiàng)目總體計(jì)劃在實(shí)施過程中可能有所調(diào) 整，所以在確保符合總體進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)，最好保持一定的彈性。二是采購進(jìn)度計(jì)劃與設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、 施工進(jìn)度計(jì)劃的銜接。在采購進(jìn)度計(jì)劃 中，應(yīng)充分考慮設(shè)計(jì)部向采購部提交請(qǐng)購文件的時(shí)間， 廠家返回圖紙資料和審查 的時(shí)間，施工部要求材料、設(shè)備交付項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間，各進(jìn)度計(jì)劃之間必須協(xié)調(diào) 一致。項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)程序項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)?項(xiàng)目經(jīng)理是EPC工程項(xiàng)目合同中

24、的授權(quán)代表，代表總承包商在項(xiàng)目實(shí)施過程中 承擔(dān)合同項(xiàng)目中所規(guī)定的總承包商的權(quán)利和義務(wù)。?項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)按照項(xiàng)目合同所規(guī)定的工作范圍、 工作內(nèi)容以及約定的項(xiàng)目工作 周期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、投資限額等合同要求全面完成合同項(xiàng)目任務(wù)， 為顧客提供滿意 服務(wù)。?項(xiàng)目經(jīng)理按照總包公司的有關(guān)規(guī)定和授權(quán)，全面組織、主持項(xiàng)目組的工作。根據(jù)總承包商法定代表人授權(quán)的范圍、 時(shí)間和內(nèi)容，對(duì)開工項(xiàng)目自開工準(zhǔn)備至竣工 驗(yàn)收，實(shí)施全過程、全面管理。項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作任務(wù)?建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施。?在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與承包商各職能部門、 各項(xiàng)目干系單位、雇主和雇主工程師、 分包商和供貨商等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。

25、?建立項(xiàng)目工作組，并對(duì)項(xiàng)目組的管理人員進(jìn)行考核、評(píng)估。?負(fù)責(zé)項(xiàng)目的策劃，確定項(xiàng)目實(shí)施的基本方法、程序，組織編制項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃， 明確項(xiàng)目的總目標(biāo)和階段目標(biāo)，并將目標(biāo)分解給各分包商和各管理部門， 使項(xiàng)目 按照總目標(biāo)的要求協(xié)調(diào)進(jìn)行。?負(fù)責(zé)項(xiàng)目的決策工作，領(lǐng)導(dǎo)制訂項(xiàng)目組各部門的工作目標(biāo)，審批各部分的工作 標(biāo)準(zhǔn)和工作程序，指導(dǎo)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、開車以及項(xiàng)目的質(zhì)量管理、財(cái) 務(wù)管理、進(jìn)度管理、投資管理、行政管理等各項(xiàng)工作，對(duì)項(xiàng)目合同規(guī)定的工作任 務(wù)和工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，并及時(shí)采取措施處理項(xiàng)目出現(xiàn)的問題。?定期向公司的項(xiàng)目上級(jí)主管部門報(bào)告項(xiàng)目的進(jìn)展情況及項(xiàng)目實(shí)施中的重大問 題，并負(fù)責(zé)請(qǐng)求公司主管和有關(guān)部門協(xié)調(diào)

26、及解決項(xiàng)目實(shí)施中的重大問題。?負(fù)責(zé)合同規(guī)定的工程交接、試車、竣工驗(yàn)收、工程結(jié)算、財(cái)務(wù)結(jié)算，組織編制 項(xiàng)目總結(jié)、文件資料的整理歸檔和項(xiàng)目的完工報(bào)告?，F(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理的職責(zé)?在項(xiàng)目經(jīng)理不在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，全面履行項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)。?負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同的施工、設(shè)計(jì)修改、工程交接、竣工驗(yàn)收、工程結(jié)算、現(xiàn)場(chǎng)財(cái)務(wù) 結(jié)算工作?，F(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理的主要工作任務(wù)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理由總包公司任命，代理項(xiàng)目經(jīng)理履行由項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)的項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)工 作的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的管理職責(zé)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理的主要工作任務(wù)有： ?對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目組內(nèi)部管理。?對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的分包商、供貨商的管理和協(xié)調(diào)工作。?代表項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)與雇主代表的協(xié)調(diào)、溝通工作。?授權(quán)范

27、圍內(nèi)簽訂項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的小額材料、 設(shè)備的采購、施工分包、設(shè)計(jì)變更修改、 工程量增減變更等工作。設(shè)計(jì)經(jīng)理設(shè)計(jì)經(jīng)理的職責(zé)?在項(xiàng)目經(jīng)理的總體領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，全面保證項(xiàng)目的設(shè)計(jì)進(jìn)度、 質(zhì)量和費(fèi)用符合項(xiàng)目合同的要求。?在設(shè)計(jì)中貫徹執(zhí)行公司關(guān)丁設(shè)計(jì)工作的質(zhì)量管理體系。設(shè)計(jì)經(jīng)理的主要工作任務(wù)?根據(jù)項(xiàng)目合同，與雇主溝通，編制設(shè)計(jì)大綱，組織和審查設(shè)計(jì)輸入。?在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，確定設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，制訂同意的設(shè)計(jì) 原則并分解設(shè)計(jì)任務(wù)。?組織召開設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)議，負(fù)責(zé)與其他設(shè)計(jì)分包商的管理和協(xié)調(diào)工作。?根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理的要求執(zhí)行和審查設(shè)計(jì)修改。?根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃向采購部門提交必須的技術(shù)文

28、件，并要求采購部門及時(shí)返回供貨商的先期確認(rèn)條件作為施工設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)文件。?組織技術(shù)人員對(duì)采購招標(biāo)的技術(shù)標(biāo)評(píng)審。?會(huì)同商務(wù)經(jīng)理、控制經(jīng)理就投資費(fèi)用的控制、進(jìn)度等召開協(xié)調(diào)會(huì)議，并就在進(jìn) 度、費(fèi)控方面的問題及時(shí)報(bào)告給項(xiàng)目經(jīng)理。?協(xié)同安全經(jīng)理，對(duì)設(shè)計(jì)文件中涉及安全、環(huán)保問題的審查。?組織處理項(xiàng)目在采購、施工、開車和竣工保修階段中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題。?組織各設(shè)計(jì)專業(yè)編制設(shè)計(jì)文件、并對(duì)設(shè)計(jì)文件、資料等進(jìn)行整理、歸檔，編寫 設(shè)計(jì)完工報(bào)告、總結(jié)報(bào)告。施工經(jīng)理施工經(jīng)理的職責(zé)?負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工的組織工作，確保項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用指標(biāo)的完成。?負(fù)責(zé)對(duì)分包商的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理工作。?未設(shè)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理時(shí)，在項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)下代行

29、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理職責(zé)。施工經(jīng)理的主要工作任務(wù)?在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，從項(xiàng)目的施工角度對(duì)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)提出意見和要求。?按照合同條款，核實(shí)并接受業(yè)主提供的施工條件及資料，如坐標(biāo)點(diǎn)、施工用水 電的接口點(diǎn)、臨時(shí)設(shè)施用地、運(yùn)輸條件等。?根據(jù)項(xiàng)目合同，編制施工計(jì)劃，明確項(xiàng)目的施工工程范圍、任務(wù)、施工組織方 式、施工招標(biāo)/投標(biāo)管理、施工準(zhǔn)備工作、施工的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用控制的原則 和方法。?根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，編制施工計(jì)劃、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、費(fèi)用使用計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理 批準(zhǔn)后執(zhí)行。?編制和確定施工組織計(jì)劃，施工方案、施工安全文明管理等；制訂工作程序和 現(xiàn)場(chǎng)各崗位人員的職責(zé)，組織施工管理工作團(tuán)隊(duì)，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。?建立材料、設(shè)備的

30、檢查程序，建立倉庫管理。?協(xié)同安全經(jīng)理對(duì)施工過程中的安全、環(huán)衛(wèi)的管理。?會(huì)同商務(wù)經(jīng)理和采購經(jīng)理設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、交接工作。?會(huì)同控制經(jīng)理，執(zhí)行費(fèi)用控制計(jì)劃，進(jìn)度控制計(jì)劃。?組織對(duì)施工分包投標(biāo)的技術(shù)標(biāo)評(píng)審工作。?在項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)下簽訂小額分包合同。?編制項(xiàng)目施工竣工資料，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理辦理工程交接。?編制項(xiàng)目完工報(bào)告，施工總結(jié)。商務(wù)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理的職責(zé)?負(fù)責(zé)項(xiàng)目的商務(wù)工作，主要包括：EPS同的商務(wù)解釋、合同商務(wù)條款修改的 審核，投標(biāo)文件的商務(wù)條款的編制和審查，分包和采購合同的商務(wù)審查。?負(fù)責(zé)項(xiàng)目的分包計(jì)劃、投資控制，采購的進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用指標(biāo)。?負(fù)責(zé)與供應(yīng)分承包商的工作聯(lián)系和協(xié)調(diào)。商務(wù)經(jīng)理的主要工作任務(wù)?在

31、項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，編制費(fèi)控大綱和項(xiàng)目資金使用計(jì)劃書。?按項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目費(fèi)用分解，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核、批準(zhǔn)后形成分項(xiàng)工 程預(yù)算，并下達(dá)到項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工經(jīng)理，作為項(xiàng)目各階段費(fèi)用控制的依 據(jù)。?在項(xiàng)目實(shí)施過程中，定期監(jiān)測(cè)和分析費(fèi)用發(fā)展的趨勢(shì)，并就費(fèi)用使用狀態(tài)、費(fèi) 用使用計(jì)劃、資金風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理。?當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)重大變更時(shí)，配合進(jìn)行相應(yīng)的費(fèi)用估算和商務(wù)談判。?根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，編制采購計(jì)劃書和詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃，明確項(xiàng)目采購工作的范圍、 分工、采購原則、程序和方法。?選擇合格的設(shè)備/材料供應(yīng)商，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，如合同要求，還需報(bào)業(yè)主 批準(zhǔn)。?編制和審查投標(biāo)/招標(biāo)文件的商務(wù)文件。?負(fù)責(zé)采購招標(biāo)

32、、合同簽訂。?組織設(shè)備/材料的催交、檢驗(yàn)、監(jiān)制、運(yùn)輸、驗(yàn)收、交接工作。?會(huì)同項(xiàng)目控制經(jīng)理，制訂項(xiàng)目總體控制目標(biāo)，并檢查執(zhí)行。?編制采購?fù)旯?bào)告?？刂平?jīng)理控制經(jīng)理的職責(zé)?協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理/現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理做好現(xiàn)場(chǎng)施工分包商的管理和協(xié)調(diào)工作。?協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度控制和管理。?現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目組與公司其他部門的協(xié)調(diào)工作，包擴(kuò)人事考核、上級(jí)檢查、文件審核 等工作。?負(fù)責(zé)與商務(wù)經(jīng)理就設(shè)備/材料的進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)及實(shí)施進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理控制經(jīng)理的主要工作任務(wù)?在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，匯總編制項(xiàng)目的詳細(xì)的全面的進(jìn)度計(jì)劃，并形成總進(jìn)度 表、月進(jìn)度計(jì)劃表、周進(jìn)度計(jì)劃表，分發(fā)各相關(guān)單位和部門經(jīng)理。?監(jiān)督上述進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，并就進(jìn)度計(jì)劃

33、的調(diào)整協(xié)調(diào)。?對(duì)分包商文件、資料、批文進(jìn)行管理，對(duì)分包商的現(xiàn)場(chǎng)行為、實(shí)施狀態(tài)進(jìn)行監(jiān) 督，并編制檢查報(bào)告提交項(xiàng)目經(jīng)理。?對(duì)監(jiān)理方、業(yè)主和其他第三方來文件進(jìn)行管理，并分發(fā)和監(jiān)督回復(fù)。?確定設(shè)備/材料具體的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和順序，及時(shí)與商務(wù)經(jīng)理協(xié)調(diào)，以配合現(xiàn)場(chǎng)施 工進(jìn)度。?負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的信息管理，文件資料管理，編制現(xiàn)場(chǎng)管理日志。7.安全經(jīng)理安全經(jīng)理的職責(zé)?負(fù)責(zé)組織合同項(xiàng)目的安全管理工作。?負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購、施工、開車的安全工作。安全經(jīng)理的主要工作任務(wù)?在項(xiàng)目合同中正確貫徹執(zhí)行國家和地方勞動(dòng)、安全、衛(wèi)生、消防、環(huán)保等方面 的安全方針、安全法規(guī)。?編制項(xiàng)目的安全、衛(wèi)生、環(huán)保管理計(jì)劃書，并監(jiān)督、檢查實(shí)施情

34、況。?監(jiān)督、檢查各分包商專職安全工程師的工作，并編制安全檢查日志和安全預(yù)警 報(bào)告。?審查設(shè)計(jì)文件、施工文件內(nèi)有關(guān)安全、衛(wèi)生、消防、環(huán)保等方面的問題。?建立項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的安全、衛(wèi)生、消防、環(huán)保管理體系和設(shè)施。?負(fù)責(zé)臨時(shí)設(shè)施（臨時(shí)水、電、道路，臨時(shí)建筑物）建設(shè)和管理，負(fù)責(zé)門衛(wèi)人員、 環(huán)衛(wèi)活潔人員、安全巡查人員的管理工作。?處理安全問題、事故緊急處理。?負(fù)責(zé)與項(xiàng)目所在地的安全、衛(wèi)生、消防、環(huán)保等部門的工作聯(lián)系。?負(fù)責(zé)編寫項(xiàng)目安全報(bào)告。根據(jù)各方面人員的職責(zé)與任務(wù)合理溝通、協(xié)調(diào)。項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)勘察設(shè)計(jì)實(shí)施要點(diǎn)1.1設(shè)計(jì)原則架空配電線路設(shè)計(jì)應(yīng)遵循以下原則：、必須全面貫徹國家技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策，盡量采用新設(shè)備、新材料，

35、做到技術(shù) 先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、安全適用。、配電線路的設(shè)計(jì)及走徑應(yīng)符合城鎮(zhèn)建設(shè)總體規(guī)劃和新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃。、應(yīng)力求供電距離最短、施工維護(hù)方便、運(yùn)行安全可靠、避開危險(xiǎn)地段、盡量少占農(nóng)田、避免機(jī)耕困難。架空配電線路設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)程1.2現(xiàn)場(chǎng)勘察設(shè)計(jì)單位組織設(shè)計(jì)人員沿著預(yù)定的線路走向，調(diào)查了解沿線自然環(huán)境、氣象條件(最高最低氣溫、最大風(fēng)速、導(dǎo)線覆冰等)、地質(zhì)地貌(土質(zhì)和水位等)、交通 道路、交義跨越(各種線路、鐵路、公路、建筑物、種植物等)、村鎮(zhèn)規(guī)劃等， 落實(shí)線路負(fù)荷及用戶用電性質(zhì)等。1.3確定走徑、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況確定2-3個(gè)走徑方案，經(jīng)過分析對(duì)比，確定一個(gè)最佳方案。 、確定始端、終端、轉(zhuǎn)角、耐張桿桿位(注意耐張

36、段的長(zhǎng)度不宜大丁2公里，但也不宜過小，盡量避免孤立檔)。在選定的桿位中心砸上木樁，在木樁中 心砸上小鐵釘以便測(cè)量。架空配電線路設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)程1.4測(cè)量定位、根據(jù)選定的走徑，用經(jīng)緯儀并配合標(biāo)桿、塔尺、測(cè)繩，排出桿位和檔距。 、確定直線桿桿位時(shí)，先在一個(gè)耐張段內(nèi)確定若干個(gè)既定桿位 (不宜挪動(dòng))， 再將相鄰兩個(gè)既定桿位之間的距離分配至各檔，應(yīng)注意相鄰檔距懸殊不宜過大(山區(qū)或特殊地形除外)。、在每個(gè)桿位中心砸上桿位樁和桿號(hào)樁，必要時(shí)(使用底盤的桿位必須砸 上輔助樁)砸上輔助樁，桿位樁應(yīng)砸在桿坑中心，挖坑時(shí)即被挖掉，桿號(hào)樁應(yīng)砸 在線路中心線桿坑馬道反方向距桿位樁 2-3m處，輔助樁應(yīng)砸在馬道一側(cè)距桿位 樁

37、2-3m處。桿號(hào)樁長(zhǎng)度不小丁 40cm其上頂四邊形邊長(zhǎng)不得小丁 4cm,并在桿 號(hào)樁上部一側(cè)寫上桿號(hào)。桿號(hào)樁露出地面長(zhǎng)度 10cm為宜，輔助樁不宜露出地面 （與地面相平,以免電桿碰壓而移動(dòng)）。（4）、用經(jīng)緯儀測(cè)量時(shí)，經(jīng)緯儀應(yīng)盡量架設(shè)在轉(zhuǎn)角或始、終端桿桿位樁上。測(cè) 量時(shí)，在轉(zhuǎn)角桿的兩側(cè)沿線路方向砸上方向樁， 如遇特殊地形（不易看到相鄰桿 位）的桿位，亦應(yīng)砸上方向樁，并在所有桿號(hào)樁、輔助樁、方向樁和架設(shè)經(jīng)緯儀的桿位樁上頂端砸上小鐵釘，以提高測(cè)量精確度。（5）、測(cè)量過程中，應(yīng)逐基逐檔做好測(cè)量記錄，內(nèi)容包括桿號(hào)、桿型代號(hào)、檔 距、左右轉(zhuǎn)角度數(shù)、地形高差、交義跨越（包括各種線路、道路、河流、村莊、 建筑

38、物等），被跨越（穿越）物應(yīng)注明確切名稱、電壓等級(jí)、公路等級(jí)等。1.5填寫桿（塔）位明細(xì)表按附錄I設(shè)制填寫桿（塔）位明細(xì)表。1.6繪制線路走徑圖根據(jù)測(cè)量記錄繪制線路地理走徑圖。 按常規(guī)方向、按一定比例繪制走徑圖，標(biāo)明 桿塔號(hào)，轉(zhuǎn)角及方向、交義跨越（各種線路、道路、村鎮(zhèn)、河流等），被跨越（穿 越）物應(yīng)按實(shí)際走向繪制在圖紙上，以便表示與線路的水平火角。應(yīng)注意，桿型 代號(hào)、檔距和轉(zhuǎn)角度數(shù)不宜標(biāo)在圖紙上。1.7編寫設(shè)計(jì)說明書設(shè)計(jì)說明書的內(nèi)容包括：（1）、設(shè)計(jì)依據(jù)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程規(guī)模、投資概算等。（2）、采用的桿塔型式、導(dǎo)線型號(hào)、鐵件、金具、拉線、絕緣子規(guī)格型號(hào)等。（3）、地質(zhì)地貌、氣象條件、沿線環(huán)境等。

39、（4）、施工注意事項(xiàng)及需要說明的其他事項(xiàng)。1.8編制工程預(yù)算根據(jù)預(yù)算定額編制工程預(yù)算，包括材料設(shè)備預(yù)算和施工安裝預(yù)算等。采購實(shí)施要點(diǎn)物資采購是EP頃目實(shí)施的重要步驟之一，直接影響項(xiàng)目的實(shí)施和成本。EPC 項(xiàng)目物資采購的關(guān)鍵程序包括：采購計(jì)劃的制定、物資設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確定、供 應(yīng)商的選擇，物資設(shè)備的到場(chǎng)。EPC目在物資采購方面，不同丁施工總承包項(xiàng)目的地方有以下兩點(diǎn)：一是 無甲方供料。在通常的施工總承包合同中由甲方負(fù)責(zé)的部分采購，在EPC項(xiàng)目中都由承包方負(fù)責(zé)，這方面的采購和安裝需要提前考慮。 另一方面，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確 定與設(shè)計(jì)是互動(dòng)的，與工程總承包項(xiàng)目相比，物資設(shè)備的選擇的空間更大一些。本項(xiàng)目的物資

40、設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)和品質(zhì)要求基本在設(shè)計(jì)階段和業(yè)主一起進(jìn)行了敲 定，對(duì)丁許多總價(jià)較高或比較關(guān)鍵的設(shè)備材料， 在確定品質(zhì)的同時(shí)，也確定了品 牌。把材料設(shè)備的選型和設(shè)計(jì)緊密結(jié)合在一起， 即節(jié)省了時(shí)間，提高了工作效率， 還為以后項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施帶來了便利。施工實(shí)施要點(diǎn)工程質(zhì)量方面，由丁 EP頷目是承包商設(shè)計(jì)實(shí)施一體化，業(yè)主雖然也有監(jiān)理 的班子，相對(duì)丁施工總承包項(xiàng)目，留給了承包商更多鉆空子的空間，所以對(duì)丁 EPC目的實(shí)施，要更多地從自身把好質(zhì)量關(guān)。項(xiàng)目部要制訂完善的質(zhì)量管理體 系和制度，從設(shè)計(jì)到施工，都要有完備的自我檢查和自我監(jiān)督體系， 以責(zé)任制的 形式把質(zhì)量問題落實(shí)到人。為了保證質(zhì)量，施工時(shí)可以在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部，分

41、成相對(duì) 獨(dú)立的兩個(gè)部門，一個(gè)設(shè)計(jì)兼內(nèi)部監(jiān)理部門（沿用一些西方國家設(shè)計(jì)兼監(jiān)理的模 式），一個(gè)施工部門，這樣更有利丁項(xiàng)目施工中的質(zhì)量保證。本項(xiàng)目，正是計(jì)劃 采用這種方式，可以有成效地完成了項(xiàng)目的內(nèi)部質(zhì)量管理。試運(yùn)行實(shí)施要點(diǎn)新建線路驗(yàn)收合格以后，提出申請(qǐng)，經(jīng)相關(guān)部門確認(rèn)。1、試運(yùn)行之前應(yīng)該具備以下要求：承擔(dān)線路試運(yùn)行及維護(hù)的人員已進(jìn)行了生產(chǎn)運(yùn)行培訓(xùn)和安全規(guī)程學(xué)習(xí)并經(jīng) 考試合格。線路的桿塔號(hào)、相位標(biāo)志和設(shè)計(jì)規(guī)定的有關(guān)防護(hù)設(shè)施等已經(jīng)驗(yàn)收檢查，影響安全運(yùn)行的問題已處理完畢。線路上的障礙物與臨時(shí)接地線（包括兩端變電站）已全部拆除。已確認(rèn)線路上無人登桿作業(yè)，且安全距離內(nèi)的一切作業(yè)均已停止， 已向沿線 發(fā)出帶電

42、運(yùn)行通告，并已做好試運(yùn)前的一切檢查維護(hù)工作。按照設(shè)計(jì)規(guī)定的線路保護(hù)和自動(dòng)裝置已具備投入條件。線路帶電前的試驗(yàn)（線路絕緣電阻測(cè)定、相位核對(duì)、線路參數(shù)和高頻特性測(cè) 定）已完成。新建線路的各種圖紙、資料、試驗(yàn)報(bào)告等齊全、合格。運(yùn)行所需的規(guī)程、 制度、檔案、記錄及各種工器具、備品備件準(zhǔn)備齊全。2、試運(yùn)行時(shí)如果發(fā)生接地、跳閘等異?，F(xiàn)象時(shí)，應(yīng)立即斷開該新投線路， 巡線工作找到故障點(diǎn)并處理之后再經(jīng)調(diào)度允許進(jìn)行試投。3、一般以線路額定電壓沖擊合閘 3次。如需增加試驗(yàn)項(xiàng)目和內(nèi)容，由招標(biāo) 人及相關(guān)單位根據(jù)具體條件作出決定。4、如線路試驗(yàn)結(jié)果符合要求，即以線路額定電壓帶負(fù)荷試運(yùn)行，如在 24 小時(shí)內(nèi)正常運(yùn)行未曾中斷

43、，試運(yùn)行即告完成。5、啟動(dòng)試運(yùn)中發(fā)現(xiàn)的問題由我單位填寫上報(bào)工程遺留問題處理活單并 全面負(fù)責(zé)處理。（四）項(xiàng)目管理要點(diǎn)1.合同管理要點(diǎn)為了全面貫徹、落實(shí)項(xiàng)目施工合同，確保工程項(xiàng)目按時(shí)、保質(zhì)順利竣工，在 合同的履行過程中應(yīng)做好以下管理要點(diǎn)：一、施工前的合同交底：項(xiàng)目部應(yīng)做好合同交底工作，使項(xiàng)目部及相關(guān)成員 悉知合同的主要條款，對(duì)合同的工期進(jìn)行周密安排和部署， 列示出工期計(jì)劃和施 工進(jìn)度表。二、施工中的往來聯(lián)系確認(rèn)：在開工前即和業(yè)主等相關(guān)方約定， 雙方存在需 溝通、聯(lián)系或確認(rèn)事項(xiàng)時(shí)應(yīng)采取函件，文件等書面資料形式，并且必須要經(jīng)雙方 簽收，此項(xiàng)約定必須共同遵守， 無正當(dāng)理由不得拒絕簽收。以下幾種事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)

44、米取書面形式：1、如具備開工條件，應(yīng)要求業(yè)主方或監(jiān)理方及時(shí)時(shí)下達(dá)開工令， 我方以開 工令的日期為正式開工日期。2、預(yù)合同約定事項(xiàng)需順延工期的，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理單位提出書面報(bào)告， 并經(jīng)其簽收。3、遇設(shè)計(jì)變更的，需業(yè)主或監(jiān)理單位書面下達(dá)書面變更通知， 必須是原件， 否則我方不可拒絕設(shè)計(jì)變更施工。4、遇合同主要條款變更的，應(yīng)提前向?qū)Ψ教岢鰰孀兏鼒?bào)告，經(jīng)協(xié)商一致后雙方再進(jìn)行變更內(nèi)容項(xiàng)下的實(shí)施。 如：合同外的增項(xiàng)，應(yīng)先辦理書面簽證并經(jīng) 業(yè)主簽字后再施工。三、項(xiàng)目分包合同管理；項(xiàng)目部應(yīng)按業(yè)主或監(jiān)理單位的要求進(jìn)行項(xiàng)目分包管 理。1、需要分包的項(xiàng)目，必須與分包商簽定分包協(xié)議，并履行合同評(píng)審程序。2、對(duì)分包

45、商的要求：并且明確要求分包商不得以業(yè)主或項(xiàng)目部的名義對(duì)外 簽定采購、分包合同或其它形式的經(jīng)濟(jì)合同。3、必須將分包商納入項(xiàng)目部統(tǒng)一管理。在安合施工、文明施工、工程質(zhì)量 管理方面必須遵守和履行項(xiàng)目部統(tǒng)一規(guī)定， 雙方溝通、聯(lián)絡(luò)及確認(rèn)事項(xiàng)時(shí)應(yīng)采取 我公司統(tǒng)一格式的工程聯(lián)絡(luò)單形式，并經(jīng)雙方簽收確認(rèn)。四、工程項(xiàng)目竣工后的合同管理：1、竣工后項(xiàng)目部及時(shí)向業(yè)主、監(jiān)理單位提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等資料，組織相 關(guān)單位進(jìn)行初驗(yàn)，并將驗(yàn)收相關(guān)資料整理歸檔。2、竣工后向業(yè)方方移交時(shí)，做好交接工作，履行交接手續(xù)，形成書面記錄 并整理歸檔。3、 竣工驗(yàn)收后，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)將合同履行過程中的相關(guān)資料報(bào)送公司，由 公司合同部歸檔管理。

46、資源管理要點(diǎn)資源作為工程項(xiàng)目實(shí)施的基本要素，通常包括物資、機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力、資 金等。1、物資管理。是在施工過程中對(duì)各種材料的計(jì)劃、訂購、運(yùn)輸、發(fā)放和使用所進(jìn)行的一系列組織與管理工作。 它的特點(diǎn)是材料供應(yīng)的多樣性和多變性、 材 料消耗的不均衡性、受運(yùn)輸方式和運(yùn)輸環(huán)節(jié)的影響。2、機(jī)械設(shè)備管理。以機(jī)械設(shè)備施工代替繁重的體力勞動(dòng)，最大限度地發(fā)揮機(jī)械設(shè)備在施工中的作用為主要內(nèi)容的管理工作。 它的特點(diǎn)是機(jī)械設(shè)備的管理體 制必須以建筑企業(yè)組織體系相依托，實(shí)行集中管理為主、集中管理與分散管理相 結(jié)合的辦法，提高施工機(jī)械化水平，提高完好率、利用率和效率。3、勞動(dòng)力管理。在施工中，利用行為科學(xué)，從勞動(dòng)力個(gè)人的需

47、要和行為的關(guān)系觀點(diǎn)出發(fā)，充分激發(fā)職工的生產(chǎn)積極性。它的主要環(huán)節(jié)是任用和激勵(lì)，通過 有計(jì)劃地對(duì)人力資源進(jìn)行合理的調(diào)配，使人盡其才，才盡其用。4、資金管理。通過對(duì)資金的預(yù)測(cè)和對(duì)比及項(xiàng)目獎(jiǎng)金計(jì)劃等方法，不斷地進(jìn) 行分析和對(duì)比、計(jì)劃調(diào)整和考核，以達(dá)到降低成本的目的。在項(xiàng)目施工過程中，對(duì)資源的管理應(yīng)該著重堅(jiān)持以下四項(xiàng)原則：1、編制管理計(jì)劃的原則。編制項(xiàng)目資源管理計(jì)劃的目的，是對(duì)資源投入量、 投入時(shí)間和投入步驟，做出一個(gè)合理的安排，以滿足施工項(xiàng)目實(shí)施的需要，對(duì)施 工過程中所涉及到的資源，都必須按照施工準(zhǔn)備計(jì)劃、施工進(jìn)度總計(jì)劃和主要分 項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)工程的工作量，編制出詳盡的需用計(jì)劃表。2、資源供應(yīng)的原則

48、。按照編制的各種資源計(jì)劃，進(jìn)行優(yōu)化組合，并實(shí)施到 項(xiàng)目施工中去，保證項(xiàng)目施工的需要。編制詳盡的需用計(jì)劃表。3、節(jié)約使用的原則。這是資源管理中最為重要的一環(huán)，其根本意義在丁節(jié) 約活勞動(dòng)及物 物化勞動(dòng)，根據(jù)每種資源的特性，制定出科學(xué)的措施，進(jìn)行動(dòng)態(tài) 配置和組合，不斷地糾正偏差，以盡可能少的資源，滿足項(xiàng)目的使用。4、使用核算的原則。進(jìn)行資源投入、使用與產(chǎn)生的核算，是資源管理的一 個(gè)重要環(huán)節(jié)，完成了這個(gè)程序，便可以使管理者心中有數(shù)。通過對(duì)資源使用效果 的分析，一方面是對(duì)管理效果的總結(jié)，另一方面乂為管理提供儲(chǔ)備與反饋信息， 以指導(dǎo)以后的管理工作。綜上所述，項(xiàng)目資源管理是貫穿丁施工階段的全過程。可以說，項(xiàng)

49、目資源管理體制是施工項(xiàng)目中一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容， 抓住了這項(xiàng)工作，才能使項(xiàng)目目標(biāo)順 利實(shí)現(xiàn)。因此，必須對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行認(rèn)真地研究，有效地控制和強(qiáng)化其管理工作， 以達(dá)到全面加強(qiáng)項(xiàng)目管理的根本目的質(zhì)量控制要點(diǎn)面對(duì)技術(shù)更新周期的縮短和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的劇增， 業(yè)主對(duì)工程關(guān)注重點(diǎn)的排 序由傳統(tǒng)的c（成本）、P（質(zhì)量、性能、功能）、T（時(shí)間）變?yōu)門（時(shí)間）、P（質(zhì)量、 性能、功能）、c（成本），業(yè)主投資的目的是獲得預(yù)期的投資效益，更關(guān)注項(xiàng)目的 運(yùn)營階段。因此業(yè)主希望承包商以一個(gè)固定的包干總價(jià)承包工程，以此將工程中的多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)讓承包商承擔(dān)。近年來，國內(nèi)許多建筑企業(yè)不斷學(xué)習(xí)、 借鑒國外特別 是歐美發(fā)達(dá)國家的項(xiàng)目管理經(jīng)

50、驗(yàn)，項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)不斷成熟和完善，EPC總承包模式逐漸被國內(nèi)一些建筑企業(yè)接受。在EPC總承包模式下，承包商的工作范圍包括設(shè)計(jì)、工程材料和設(shè)備的采購 以及工程施工，直至最后竣工甚至運(yùn)行管理。 因此業(yè)主將自身的風(fēng)險(xiǎn)固定化， 降 低了自身的風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)由承包商承擔(dān)包括設(shè)計(jì)、采購、施工中的大部分風(fēng)險(xiǎn)。而施 工質(zhì)量控制對(duì)丁 EPC總承包工程，是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段，因此要確保 實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)，必須做好施工階段的質(zhì)量控制。3.1確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，建立健全質(zhì)量保證體系項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)：作為整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的主導(dǎo)思想， 項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)在項(xiàng)目投 標(biāo)前編制完成，并且在分包合同中明確。為了實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)

51、必須要有多個(gè)分目標(biāo)， 分目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)的具體步驟。 所謂確定的目標(biāo)有兩方面的意義：一是要求被控對(duì)象要按預(yù)定的軌道和方向進(jìn)行；二是控制活動(dòng)不能超出一定的資源限定條件，所以在明確整個(gè)工程的質(zhì)量目標(biāo) 后，項(xiàng)目經(jīng)理部在制訂質(zhì)量管理計(jì)劃時(shí)， 就要以目標(biāo)為依據(jù)，制訂保證實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 質(zhì)量切實(shí)可行的、有效的、經(jīng)濟(jì)的計(jì)劃、措施和采取相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。編制質(zhì)量計(jì)劃：EPC總承包項(xiàng)目的質(zhì)量管理計(jì)劃是指導(dǎo)開展項(xiàng)目實(shí)施階段質(zhì)量管理工作的 主要依據(jù)，現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制活動(dòng)的實(shí)質(zhì)就是檢查施工中實(shí)際發(fā)生的情況與預(yù) 定的計(jì)劃、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相比較是否存在偏差，偏差是否在允許范圍內(nèi)，是否采取有 力的整改措施，所以沒有計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，就無法進(jìn)行

52、控制。EPC質(zhì)量管理計(jì)劃在總 承包合同簽訂和項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)確定后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制質(zhì)量計(jì)劃，將人們的質(zhì)量管理活動(dòng)納入到按計(jì)劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行中來， 變不自覺的行動(dòng)為自覺的行 動(dòng)，為施工控制過程中的質(zhì)量管理提供依據(jù)，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其主要內(nèi)容包括: 工程概況。主要描述項(xiàng)目特點(diǎn)、施工范圍、主要工藝過程、施工技術(shù) 及主要分包單位工程建設(shè)內(nèi)容。 控制依據(jù)。包括總承包合同、分包合同及招投標(biāo)文件、項(xiàng)目的可研報(bào) 告、國家相關(guān)的法律法規(guī)和公司的管理體系文件。組織機(jī)構(gòu)。明確項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、人員組成及崗位職責(zé)。技術(shù)措施。根據(jù)工程主要工藝過程質(zhì)量控制的難點(diǎn)和重點(diǎn)對(duì)質(zhì)量有關(guān) 鍵作用的分部、分項(xiàng)工程制定相應(yīng)的技

53、術(shù)措施，指導(dǎo)施工單位制定關(guān)鍵工序施工 Zu 。 質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃。對(duì)單位、分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行劃分 ，制定工程的質(zhì)量 檢驗(yàn)計(jì)劃、明確 W R、H控制點(diǎn)，確定各分包商、班組驗(yàn)收項(xiàng)目的劃分，報(bào)監(jiān) 理和業(yè)主審批。3.2設(shè)計(jì)文件的控制設(shè)計(jì)質(zhì)量控制，是施工質(zhì)量控制的龍頭，是設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的最后關(guān)口。對(duì)丁工程的整體質(zhì)量起決定性作用，乂因EP涎包商承擔(dān)設(shè)計(jì)和質(zhì)量的責(zé)任，所以 設(shè)計(jì)工作對(duì)丁 EPC承包商來講是整個(gè)工程的基礎(chǔ)，更是項(xiàng)目質(zhì)量控制的命脈。3.2.1控制措施:1）審查設(shè)計(jì)方案， 設(shè)計(jì)方案應(yīng)符合合同中規(guī)定的或初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)的主要技 術(shù)原則；設(shè)計(jì)方案優(yōu)化，材料、設(shè)備選型合理。2）設(shè)計(jì)圖紙活晰、尺寸準(zhǔn)確；控制專業(yè)之間

54、的會(huì)審和會(huì)簽，避免錯(cuò)、漏、碰、 撞和重復(fù)設(shè)計(jì)；3）控制設(shè)計(jì)變更的質(zhì)量，督促設(shè)計(jì)人員將圖紙審查意見，逐條落實(shí)到設(shè)計(jì) 變更中，杜絕不合理設(shè)計(jì)變更的發(fā)生；4）采取有效措施控制施工圖紙的質(zhì)量通?。ǔＲ姴?、多發(fā)?。攸c(diǎn)是：專業(yè)間和施工圖卷冊(cè)間的銜接情況，是否有設(shè)計(jì)漏項(xiàng) ；各專業(yè)的設(shè)備遺留問題和暫定資料的封閉情況；與安全和功能關(guān)系重大的設(shè)計(jì)特性是否已標(biāo)注在設(shè)計(jì)文件上；5）對(duì)設(shè)計(jì)監(jiān)理、圖紙會(huì)審、施工分包商等提出的設(shè)計(jì)質(zhì)量問題，實(shí)施閉環(huán)控制，使設(shè)計(jì)問題在施工前發(fā)現(xiàn)并消除， 把好設(shè)計(jì)質(zhì)量最后一道關(guān)。工程設(shè)計(jì)的 質(zhì)量控制關(guān)鍵是對(duì)設(shè)計(jì)輸入和輸出的控制，要形成審核機(jī)制。設(shè)計(jì)文件完成后由業(yè)主組織專家對(duì)設(shè)計(jì)文件會(huì)審，設(shè)

55、計(jì)單位、建設(shè)單位及EPC總承包商參加。專家 會(huì)審?fù)ㄟ^后進(jìn)行審批，由設(shè)計(jì)、業(yè)主、建設(shè)單位、EPC總承包商簽字蓋章后方可進(jìn)行施工。同時(shí)，設(shè)計(jì)單位派出了現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人， 以做好設(shè)計(jì)的交底并根據(jù)施 工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，及時(shí)調(diào)整、變更或優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。3.2.2改進(jìn)措施：施工階段發(fā)生設(shè)計(jì)差錯(cuò)、設(shè)計(jì)方案不合理或設(shè)備選型不合理時(shí)，EPC承包商應(yīng)及時(shí)反饋信息，分析原因，快速處置，避免本工程和其它工程類似問題再次發(fā) 生，需要修改程序文件時(shí)，快速發(fā)布實(shí)施。 EPC總承包模式能有效地克服設(shè)計(jì)、 采購、施工相互制約和脫節(jié)的矛盾，有利丁設(shè)計(jì)、采購、施工各階段工作的合理 深度交義，能有效地對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用進(jìn)行綜合控制。3設(shè)

56、計(jì)質(zhì)量控制程序的改進(jìn)應(yīng)充分利用這種建設(shè)模式的優(yōu)勢(shì)，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量和設(shè)計(jì)進(jìn)度。3.3材料、設(shè)備的控制總承包商采購的設(shè)備通常委托施工供方代管、代驗(yàn)；施工材料通常由施工供 方采購。設(shè)備材料的質(zhì)量控制，主要控制采購的材料、出庫的設(shè)備是否滿足設(shè)計(jì)要求，是否達(dá)到了設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，需要現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)的設(shè)備 是否經(jīng)過校驗(yàn)等，且均具備完善的相關(guān)手續(xù)。嚴(yán)格按照材料、設(shè)備管理辦法在施 工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收崗，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的相關(guān)手續(xù)進(jìn)行檢查核實(shí)， 檢驗(yàn) 不合格、手續(xù)不完整，不予進(jìn)場(chǎng)。3.3.1材料檢試驗(yàn)控制措施：1）凡用丁工程的材料、構(gòu)配件等物資，必須由物資供應(yīng)部門提供質(zhì)量合格證 明文件原件（合格證、材質(zhì)鑒定書或?qū)ｉT檢驗(yàn)的技

57、術(shù)數(shù)據(jù)等），無原件的應(yīng)在復(fù)印 件上標(biāo)明經(jīng)手人、原件存放地方，并加蓋使用單位印章。使用前必須取樣檢驗(yàn)， 而且要有監(jiān)理見證，復(fù)檢合格后方可使用。凡無合格證或合格證不符合實(shí)際情況 者嚴(yán)禁使用。對(duì)丁不合格品，必須做出標(biāo)識(shí)，并做好記錄，依照不合格品控制程 序的規(guī)定進(jìn)行處置。2）建筑材料進(jìn)場(chǎng)前必須先進(jìn)行報(bào)驗(yàn)， 并由監(jiān)理見證取樣，送到監(jiān)理或建設(shè)單 位指定的檢測(cè)單位檢驗(yàn)合格后方可使用，對(duì)不按規(guī)范規(guī)定檢驗(yàn)批次報(bào)驗(yàn)或見證取 樣試驗(yàn)的材料一律不準(zhǔn)使用。3）凡在現(xiàn)場(chǎng)配制的各種建筑材料應(yīng)按監(jiān)理或建設(shè)單位認(rèn)可的試驗(yàn)、檢驗(yàn)化 驗(yàn)部門簽發(fā)的配合比配制，施工單位不可自行修改、隨意套用。如實(shí)際情況有變 動(dòng)，應(yīng)及時(shí)通知試驗(yàn)、檢驗(yàn)化

58、驗(yàn)部門進(jìn)行調(diào)整，重新簽發(fā)配合比。4）對(duì)需要做試驗(yàn)的建筑材料，如混凝土試塊、砂漿試塊、鋼筋焊接接頭、焊縫等，必須通知項(xiàng)目部和監(jiān)理按取樣標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行見證取樣或監(jiān)理旁站后，送到檢測(cè)單位進(jìn)行檢驗(yàn)，并對(duì)檢驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行登記。5）混凝土試塊和砂漿試塊要作兩組，一組是標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)，另一組是現(xiàn)場(chǎng)同條件養(yǎng)護(hù)。試塊必須在標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室里進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，以保證其抗壓強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)要求；現(xiàn)場(chǎng)同條件養(yǎng)護(hù)的試塊抗壓強(qiáng)度，作為下道工序施工的依據(jù)。6）專業(yè)項(xiàng)目部在使用新材料、新構(gòu)配件或其他特殊材料的代用時(shí)，事前必 須經(jīng)過試驗(yàn)、化驗(yàn)部門試驗(yàn)、試制和鑒定合格，同時(shí)征得監(jiān)理或建設(shè)單位同意后 方可使用，并在使用前制訂專門的操作要點(diǎn)和技術(shù)要求。7）原材料、構(gòu)

59、配件及試件的檢驗(yàn)應(yīng)作為技術(shù)管理工作的重點(diǎn)，從取樣、送樣到出檢驗(yàn)報(bào)告，專業(yè)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人要全程跟蹤，有問題及時(shí)處理。否則，對(duì)造 成的后果承擔(dān)全部責(zé)任。8）路基填料施工中的土工試驗(yàn)，管道中施工中的焊縫探傷，樁基施工的承載 力試驗(yàn)等作為技術(shù)質(zhì)量管理的重點(diǎn)。3.3.2機(jī)械、設(shè)備報(bào)驗(yàn)控制措施：1）控制進(jìn)廠設(shè)備的開箱驗(yàn)收，按照 EPC總承包商質(zhì)量管理體系文件的要求， 由總承包商組織監(jiān)理方、施工方、供貨方進(jìn)行開箱驗(yàn)收，檢查到貨設(shè)備的型號(hào)、 數(shù)量、開箱資料和設(shè)備外觀有無缺陷等；2）控制安裝設(shè)備的校驗(yàn)，對(duì)丁部分機(jī)械、電氣化設(shè)備等施工方必須經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)校 驗(yàn)合格后方可安裝；3）控制特種設(shè)備的質(zhì)量檢驗(yàn)，對(duì)丁規(guī)程要求的特種

60、設(shè)備，必須經(jīng)過專業(yè)的質(zhì) 檢部門檢驗(yàn)合格后方可安裝；項(xiàng)目管理論壇4）各專業(yè)單位根據(jù)施工和技術(shù)要求需要， 配齊檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備，設(shè)備 必須進(jìn)行法定計(jì)量單位檢定，并在有效期內(nèi)使用。5）檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備均按公司檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備分類、編號(hào)、檢 定管理規(guī)定進(jìn)行A、B、C分類和唯一性編號(hào)，建立檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備明 細(xì)表，設(shè)備明細(xì)表及檢定證書復(fù)印件上報(bào)技質(zhì)部備案。6）施工材料、機(jī)械設(shè)備嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)規(guī)范采購，并且必須出具合格證等相關(guān) 證件；3.3.3改進(jìn)措施：施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生材料、設(shè)備質(zhì)量問題時(shí)，及時(shí)填寫不合格品報(bào)告，分析不合格 原因，快速處置。物資設(shè)備不合格品處置應(yīng)控制不合格嚴(yán)重程度，按返工、改進(jìn)