2021年全年培訓(xùn)計劃

1、XXXXXXX計劃書XXXX2021年全年培訓(xùn)計劃Contents培訓(xùn)方向02.培訓(xùn)方式03.培訓(xùn)整體計劃04.培訓(xùn)工作相關(guān)說明與規(guī)定05.培訓(xùn)目的與目標(biāo)01.培訓(xùn)目的與目標(biāo)/01 2021年工程管理中心開展的“員工能力提升計劃”是本年度一項極度重要的工作內(nèi)容，旨在提升事業(yè)部各級員工的崗位技能水平，拓寬員工的知識能力框架，進(jìn)而促進(jìn)事業(yè)部各部門、各級別之間的工作運行、流轉(zhuǎn)效率。實現(xiàn)員工與事業(yè)部共同進(jìn)步、合作雙贏。培訓(xùn)的主要目的員工能較為熟練地掌握崗位職業(yè)技能、對結(jié)算、成本控制等工作有明確的了解各區(qū)域之間達(dá)到勤分享、互學(xué)習(xí)的良好工作學(xué)習(xí)氛圍員工對各部門之間工作流轉(zhuǎn)程序有準(zhǔn)確的認(rèn)識員工能清楚的認(rèn)識到

2、項目全過程周期的重難點并應(yīng)用到實際工作中員工對自身職業(yè)進(jìn)一步發(fā)展所需要的知識儲備方向有清晰的認(rèn)知形成事業(yè)部獨有的、系統(tǒng)性的知識資料庫培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)方向/027培訓(xùn)層級規(guī)劃三個層級事業(yè)部級（總負(fù)責(zé)人：XXX）由事業(yè)部工程管理中心組織對片區(qū)總開展的培訓(xùn)片區(qū)級（負(fù)責(zé)人：各片區(qū)總）由各片區(qū)負(fù)責(zé)人組織對所負(fù)責(zé)片區(qū)項目經(jīng)理、優(yōu)秀一線員工開展的培訓(xùn)；也可片區(qū)、區(qū)域聯(lián)合開展培訓(xùn)項目級（負(fù)責(zé)人：項目經(jīng)理）由各片區(qū)項目經(jīng)理組織對項目一線員工開展的培訓(xùn)；也可片區(qū)、區(qū)域聯(lián)合開展培訓(xùn)本計劃將全年培訓(xùn)層級分為三個層級，各個層級之間的培訓(xùn)方向與內(nèi)容將根據(jù)受眾的不同做出相應(yīng)的調(diào)整。項目現(xiàn)場勘探培訓(xùn)旨在項目投標(biāo)決策階段，深入現(xiàn)場

3、進(jìn)行全方位勘察，如施工內(nèi)部環(huán)境及外部環(huán)境，施工圖紙與現(xiàn)場是否相符，各分包單位界面劃分等直接影響投標(biāo)報價的內(nèi)容。一、項目現(xiàn)場勘探培訓(xùn)培訓(xùn)層級培訓(xùn)時間：本專題培訓(xùn)時間計劃片區(qū)級一年開展2次，項目級一年開展2次培訓(xùn)，各片區(qū)具體時間見后附詳細(xì)時間規(guī)劃表培訓(xùn)時間本專題培訓(xùn)資料由片區(qū)總負(fù)責(zé)編寫，并在培訓(xùn)開始前1周遞交至工程管理中心審核，審核通過后方可開展培訓(xùn)。培訓(xùn)資料培訓(xùn)講師：各片區(qū)總 / 片區(qū)助總培訓(xùn)受眾：片區(qū)各項目經(jīng)理培訓(xùn)講師：項目經(jīng)理培訓(xùn)受眾：項目主管項目前期管理策劃旨在項目開工準(zhǔn)備階段，根據(jù)招投標(biāo)文件，施工現(xiàn)場，施工組織設(shè)計，各合作單位情況，勞動力資源計劃及調(diào)配，材料采購計劃及實施等方面進(jìn)行詳細(xì)規(guī)

4、劃。二、項目前期管理策劃培訓(xùn)培訓(xùn)講師：劉總 / 優(yōu)秀片區(qū)總培訓(xùn)受眾：所有片區(qū)總/片區(qū)助總培訓(xùn)層級培訓(xùn)時間：本專題培訓(xùn)時間計劃事業(yè)部每年開展2次，每個片區(qū)一年開展2次，各片區(qū)具體時間見后附詳細(xì)時間規(guī)劃表培訓(xùn)時間本專題培訓(xùn)資料由指定片區(qū)總（講師)負(fù)責(zé)編寫,并在培訓(xùn)開始前1周遞交至工程管理中心審核,審核通過后方可開展培訓(xùn)。培訓(xùn)資料培訓(xùn)講師：片區(qū)總/片區(qū)助總培訓(xùn)受眾：各片區(qū)項目經(jīng)理項目開工前應(yīng)根據(jù)招投標(biāo)文件，圍繞施工組織設(shè)計進(jìn)行編制成本計劃，成本計劃應(yīng)遵循從實際情況出發(fā)，并與其他計劃相結(jié)合，以各種先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作為依據(jù)，同時保留一定的彈性為原則。三、項目開工前成本測算培訓(xùn)培訓(xùn)講師：工程管理中心培訓(xùn)受眾

5、：所有片區(qū)總/片區(qū)助總培訓(xùn)層級培訓(xùn)時間：本專題培訓(xùn)時間計劃工程管理中心一年開展2次，各片區(qū)一年開展2次，各項目一年開展2次。各片區(qū)具體時間見后附詳細(xì)時間規(guī)劃表培訓(xùn)時間本專題培訓(xùn)資料由工程管理中心（講師)負(fù)責(zé)編寫，并在培訓(xùn)開始前1周遞交至工程管理中心審核，審核通過后方可開展培訓(xùn)。培訓(xùn)資料培訓(xùn)講師：項目經(jīng)理培訓(xùn)受眾：項目部資料員/主要管理人員培訓(xùn)講師：片區(qū)總/片區(qū)助總培訓(xùn)受眾：各片區(qū)項目經(jīng)理成本控制旨再施工過程中，對影響成本的各類因素加強(qiáng)管理，將實際發(fā)生的各項費用控制再成本計劃范圍內(nèi)，通過動態(tài)監(jiān)控并及時反饋，嚴(yán)格審查各項費用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，實際成本與計劃成本直接的差異進(jìn)行分析進(jìn)而采取多種措施，減少或

6、消除損失浪費。四、項目動態(tài)成本控制培訓(xùn)培訓(xùn)講師：工程管理中心培訓(xùn)受眾：所有片區(qū)總/片區(qū)助總培訓(xùn)層級培訓(xùn)時間：本專題培訓(xùn)時間計劃工程管理中心一年開展2次，各片區(qū)一年開展2次，各項目一年開展2次。各片區(qū)具體時間見后附詳細(xì)時間規(guī)劃表培訓(xùn)時間本專題培訓(xùn)資料由工程管理中心（講師)負(fù)責(zé)編寫。并在培訓(xùn)開始前1周遞交至工程管理中心領(lǐng)導(dǎo)審核。審核通過后方可開展培訓(xùn)。培訓(xùn)資料培訓(xùn)講師：片區(qū)總/片區(qū)助總培訓(xùn)受眾：各片區(qū)項目經(jīng)理培訓(xùn)講師：項目經(jīng)理培訓(xùn)受眾：項目部資料員施工工藝培訓(xùn)以甲方質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，應(yīng)涵蓋裝飾裝修工程五大分項：防水工程，油漆工程，木作工程，泥水工程，水電安裝工程；參考文獻(xiàn)：建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗

7、收標(biāo)準(zhǔn)GB50210-2018五、分類分項施工工藝培訓(xùn)培訓(xùn)講師：各項目經(jīng)理培訓(xùn)受眾：項目部全體成員培訓(xùn)層級培訓(xùn)時間：本專題培訓(xùn)時間計劃每個項目一年至少開展4次，需包含全工種工藝培訓(xùn)。各片區(qū)具體時間見后附詳細(xì)時間規(guī)劃表培訓(xùn)時間培訓(xùn)資料：本專題培訓(xùn)資料由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)編寫。并在培訓(xùn)開始前1周遞交至工程管理中心審核。審核通過后方可開展培訓(xùn)。培訓(xùn)資料項目竣工結(jié)算與分包工程結(jié)算中應(yīng)遵循的原則，技術(shù)/經(jīng)濟(jì)簽證辦理流程，結(jié)算資料的合理合規(guī)完整性，結(jié)算糾紛處理技巧等，結(jié)合案例分享。六、項目竣工內(nèi)外結(jié)算技巧培訓(xùn)培訓(xùn)講師：片區(qū)總/優(yōu)秀項目經(jīng)理培訓(xùn)受眾：所有項目經(jīng)理培訓(xùn)層級培訓(xùn)時間：本專題培訓(xùn)時間計劃各片區(qū)一年開展2

8、次，各項目一年開展2次。各片區(qū)具體時間見后附詳細(xì)時間規(guī)劃表培訓(xùn)時間本專題培訓(xùn)資料由指定片區(qū)總/優(yōu)秀項目經(jīng)理（講師)負(fù)責(zé)編寫，并在培訓(xùn)開始前1周遞交至工程管理中心審核，審核通過后方可開展培訓(xùn)。培訓(xùn)資料培訓(xùn)講師：項目經(jīng)理培訓(xùn)受眾：項目部資料員/項目主管培訓(xùn)方式/03可采用“釘釘”、“騰訊會議”，云會議模式等APP開展線上視頻培訓(xùn)；線上培訓(xùn)由培訓(xùn)講師組織在區(qū)域辦公室、項目部等地進(jìn)行實地培訓(xùn)線下培訓(xùn)考慮到各種因素限制，本計劃將培訓(xùn)方式分為線上培訓(xùn)、線下培訓(xùn)兩種,但無論何種培訓(xùn)方式，均需做好會議影像資料收集，并在培訓(xùn)結(jié)束后匯同其他資料遞交至工程管理中心。培訓(xùn)方式培訓(xùn)整體計劃/04第一季度（2月-3月31

9、日）序號培訓(xùn)方向培訓(xùn)層級事業(yè)部級片區(qū)級項目級講師培訓(xùn)受眾培訓(xùn)時間記錄提交時間講師培訓(xùn)受眾培訓(xùn)時間記錄提交時間講師培訓(xùn)受眾培訓(xùn)時間記錄提交時間1項目現(xiàn)場勘探培訓(xùn)各片區(qū)總各片區(qū)項目經(jīng)理2-3月培訓(xùn)結(jié)束當(dāng)天各項目經(jīng)理項目主管片區(qū)培訓(xùn)結(jié)束后7日內(nèi)培訓(xùn)結(jié)束當(dāng)天2項目前期管理策劃培訓(xùn)優(yōu)秀片區(qū)總各片區(qū)總2-3月培訓(xùn)結(jié)束當(dāng)天各片區(qū)總各片區(qū)項目經(jīng)理事業(yè)部培訓(xùn)結(jié)束后7日內(nèi)培訓(xùn)結(jié)束當(dāng)天3項目竣工內(nèi)外結(jié)算技巧各片區(qū)總各片區(qū)項目經(jīng)理2-3月培訓(xùn)結(jié)束當(dāng)天各項目經(jīng)理項目主管/資料員片區(qū)培訓(xùn)結(jié)束后7日內(nèi)培訓(xùn)結(jié)束當(dāng)天4施工工藝培訓(xùn)各項目經(jīng)理項目全體成員片區(qū)培訓(xùn)結(jié)束后7日內(nèi)培訓(xùn)結(jié)束當(dāng)天第二季度（4月-5月31日）序號培訓(xùn)方向培訓(xùn)

10、層級事業(yè)部級片區(qū)級項目級講師培訓(xùn)受眾培訓(xùn)時間記錄提交時間講師培訓(xùn)受眾培訓(xùn)時間記錄提交時間講師培訓(xùn)受眾培訓(xùn)時間記錄提交時間1項目動態(tài)成本控制培訓(xùn)X各片區(qū)總4-6月培訓(xùn)結(jié)束當(dāng)天各片區(qū)總各片區(qū)項目經(jīng)理事業(yè)部培訓(xùn)結(jié)束后7日內(nèi)培訓(xùn)結(jié)束當(dāng)天各項目經(jīng)理項目主管/資料員片區(qū)培訓(xùn)結(jié)束后7日內(nèi)培訓(xùn)結(jié)束當(dāng)天2項目開工前成本測算培訓(xùn)X各片區(qū)總4-6月培訓(xùn)結(jié)束當(dāng)天各片區(qū)總各片區(qū)項目經(jīng)理事業(yè)部培訓(xùn)結(jié)束后7日內(nèi)培訓(xùn)結(jié)束當(dāng)天各項目經(jīng)理項目主管/資料員片區(qū)培訓(xùn)結(jié)束后7日內(nèi)培訓(xùn)結(jié)束當(dāng)天3施工工藝培訓(xùn)各項目經(jīng)理項目全體成員片區(qū)培訓(xùn)結(jié)束后7日內(nèi)培訓(xùn)結(jié)束當(dāng)天第三季度（6月-8月31日）序號培訓(xùn)方向培訓(xùn)層級事業(yè)部級片區(qū)級項目級講師培訓(xùn)受

11、眾培訓(xùn)時間記錄提交時間講師培訓(xùn)受眾培訓(xùn)時間記錄提交時間講師培訓(xùn)受眾培訓(xùn)時間記錄提交時間1項目現(xiàn)場勘探培訓(xùn)各片區(qū)總各片區(qū)項目經(jīng)理7-9月培訓(xùn)結(jié)束當(dāng)天各項目經(jīng)理項目主管片區(qū)培訓(xùn)結(jié)束后7日內(nèi)培訓(xùn)結(jié)束當(dāng)天2項目竣工內(nèi)外結(jié)算技巧各片區(qū)總各片區(qū)項目經(jīng)理7-9月培訓(xùn)結(jié)束當(dāng)天各項目經(jīng)理項目主管/資料員片區(qū)培訓(xùn)結(jié)束后7日內(nèi)培訓(xùn)結(jié)束當(dāng)天3項目前期管理策劃培訓(xùn)優(yōu)秀片區(qū)總各片區(qū)總7-9月培訓(xùn)結(jié)束當(dāng)天各片區(qū)總各片區(qū)項目經(jīng)理事業(yè)部培訓(xùn)結(jié)束后7日內(nèi)培訓(xùn)結(jié)束當(dāng)天4施工工藝培訓(xùn)各項目經(jīng)理項目全體成員片區(qū)培訓(xùn)結(jié)束后7日內(nèi)培訓(xùn)結(jié)束當(dāng)天第四季度（9月-12月31日）序號培訓(xùn)方向培訓(xùn)層級事業(yè)部級片區(qū)級項目級講師培訓(xùn)受眾培訓(xùn)時間記錄提交

12、時間講師培訓(xùn)受眾培訓(xùn)時間記錄提交時間講師培訓(xùn)受眾培訓(xùn)時間記錄提交時間1項目動態(tài)成本控制培訓(xùn)各片區(qū)總10-12月培訓(xùn)結(jié)束當(dāng)天各片區(qū)總各片區(qū)項目經(jīng)理事業(yè)部培訓(xùn)結(jié)束后7日內(nèi)培訓(xùn)結(jié)束當(dāng)天各項目經(jīng)理項目主管/資料員片區(qū)培訓(xùn)結(jié)束后7日內(nèi)培訓(xùn)結(jié)束當(dāng)天2項目開工前成本測算培訓(xùn)各片區(qū)總10-12月培訓(xùn)結(jié)束當(dāng)天各片區(qū)總各片區(qū)項目經(jīng)理事業(yè)部培訓(xùn)結(jié)束后7日內(nèi)培訓(xùn)結(jié)束當(dāng)天各項目經(jīng)理項目主管/資料員片區(qū)培訓(xùn)結(jié)束后7日內(nèi)培訓(xùn)結(jié)束當(dāng)天3施工工藝培訓(xùn)各項目經(jīng)理項目全體成員片區(qū)培訓(xùn)結(jié)束后7日內(nèi)培訓(xùn)結(jié)束當(dāng)天21各片區(qū)最遲應(yīng)在季度開始前15天向工程管理中心遞交本季度培訓(xùn)工作安排計劃表，其中培訓(xùn)整體方向應(yīng)按照工程管理中心發(fā)布的整體計劃

13、表來指定，人員、時間計劃由片區(qū)負(fù)責(zé)人自行安排，但必須保證在該季度內(nèi)完成全部培訓(xùn)工作各片區(qū)季度培訓(xùn)工作安排計劃表培訓(xùn)工作相關(guān)說明與規(guī)定/05培訓(xùn)工作“四項”說明培訓(xùn)時間/講師安排除工程管理中心指定講師以外，各片區(qū)總應(yīng)提前15天安排好每一季度片區(qū)級與項目級培訓(xùn)的講師人選和培訓(xùn)時間（時間范圍在當(dāng)季度之內(nèi)）并報至工程管理中心培訓(xùn)課件/資料相關(guān)培訓(xùn)課件/資料應(yīng)由培訓(xùn)講師為主導(dǎo)制作完成，并在培訓(xùn)開始前一周遞交至工程管理中心進(jìn)行審核，審核通過后方可用于培訓(xùn)。培訓(xùn)記錄在培訓(xùn)結(jié)束當(dāng)日內(nèi)，培訓(xùn)講師應(yīng)將培訓(xùn)視頻錄像、參會人員登記表整理完成遞交至工程管理中心存檔。培訓(xùn)考核工程管理中心將根據(jù)培訓(xùn)課件質(zhì)量、培訓(xùn)會議質(zhì)量等因素對培訓(xùn)講師進(jìn)行考核，并記入三級績效考核。培訓(xùn)工作“六項”規(guī)定事業(yè)四部2020年全年培訓(xùn)工作是工程管理中心本年度內(nèi)一項極其重要的工作任務(wù)。各片區(qū)應(yīng)保持重視的態(tài)度來開展工作，因此，各片區(qū)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“六項”規(guī)定，將其落實到實際工作中去！事業(yè)部全體員工應(yīng)嚴(yán)格按照本計劃書開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作執(zhí)行各講師應(yīng)高質(zhì)量完成培訓(xùn)相關(guān)課件與資料的制作，并在培訓(xùn)工作開始前一周遞交至工程管理中心