項(xiàng)目管理提升企業(yè)管理水平

1、項(xiàng)目管理提升企業(yè)管理水平。1內(nèi)容項(xiàng)目和項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理在公司管理中的重要地位項(xiàng)目管理和創(chuàng)新管理項(xiàng)目管理是目標(biāo)管理項(xiàng)目管理造就復(fù)合型管理人才2項(xiàng)目的特性項(xiàng)目一定有明確的項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目的目標(biāo)為兩方面，項(xiàng)目需要達(dá)成的結(jié)果和執(zhí)行項(xiàng)目的有限的資源，包括人，財(cái)，物，時(shí)間表。兩方面缺少任何一個(gè)，沒有預(yù)定的目標(biāo)或?qū)?xiàng)目資源的使用沒有限定，這樣的任務(wù)都不可稱為項(xiàng)目。 項(xiàng)目是一次性的過程。項(xiàng)目是必須完成的，臨時(shí)性的，有限的任務(wù)，這是項(xiàng)目過程區(qū)別與其他常規(guī)任務(wù)的特點(diǎn)。沒有完成時(shí)限或不斷重復(fù)進(jìn)行的任務(wù)，不是項(xiàng)目。 項(xiàng)目具有不確定性。 3項(xiàng)目定義（Project Definition）項(xiàng)目的定義：為完成某一特定的產(chǎn)品或

2、服務(wù)所做的一次性工作。項(xiàng)目的特點(diǎn)：通過一系列活動(dòng)和任務(wù)，在一定的質(zhì)量和運(yùn)作規(guī)范下，完成一個(gè)特定的目的；一次性：明確的開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間；獨(dú)特性（Unique）；耗費(fèi)有限的資源（人力、資金和/或設(shè)備）；組織具有臨時(shí)性和開放性；后果的不可挽回性；4項(xiàng)目的分類按項(xiàng)目的復(fù)雜程度分類：簡(jiǎn)單項(xiàng)目、復(fù)雜項(xiàng)目按項(xiàng)目的規(guī)模大小分類：小型項(xiàng)目、中型項(xiàng)目、大型項(xiàng)目、特大型項(xiàng)目按項(xiàng)目的結(jié)果分類：產(chǎn)品項(xiàng)目、服務(wù)項(xiàng)目按項(xiàng)目的內(nèi)容特性分類：IT項(xiàng)目、投資項(xiàng)目按項(xiàng)目的服務(wù)對(duì)象分類：。5項(xiàng)目管理的定義項(xiàng)目管理：在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用知識(shí)、技能、工具和技術(shù)以達(dá)到或超過項(xiàng)目的目標(biāo)和要求。6項(xiàng)目管理的活動(dòng)及過程項(xiàng)目管理活動(dòng)包括：?jiǎn)?dòng)（In

3、itialing）明確項(xiàng)目或階段的開始，并承諾執(zhí)行；計(jì)劃（Planning）制定和維護(hù)可執(zhí)行的計(jì)劃；執(zhí)行（Executing）協(xié)調(diào)組織人員和其它資源執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃；控制（Controlling）通過監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)程，并在必要時(shí)采取正確的行動(dòng)，以確保達(dá)成項(xiàng)目的目標(biāo)；結(jié)束（Closing）項(xiàng)目或階段的正規(guī)驗(yàn)收，以產(chǎn)生一個(gè)有序的結(jié)束。啟動(dòng)過程計(jì)劃過程執(zhí)行過程控制過程結(jié)束過程7項(xiàng)目管理9大領(lǐng)域（PMBOK)項(xiàng)目整體管理 項(xiàng)目計(jì)劃制定 項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行 整體變更控制項(xiàng)目范圍管理 啟動(dòng) 范圍規(guī)劃 范圍定義 范圍核實(shí) 范圍變更控制項(xiàng)目時(shí)間管理 任務(wù)定義 任務(wù)排序 時(shí)間估算 制定進(jìn)度表 進(jìn)度控制項(xiàng)目費(fèi)用管理 資源規(guī)劃

4、費(fèi)用估算 費(fèi)用預(yù)算 費(fèi)用控制項(xiàng)目質(zhì)量管理 質(zhì)量規(guī)劃 質(zhì)量保證 質(zhì)量控制人力資源管理 組織規(guī)劃 人員到位 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目溝通管理 溝通規(guī)劃 信息發(fā)布 進(jìn)度報(bào)告 收尾善后項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 風(fēng)險(xiǎn)量化 應(yīng)對(duì)措施制定 應(yīng)對(duì)措施控制項(xiàng)目采購(gòu)管理 采購(gòu)規(guī)劃 詢價(jià)規(guī)劃 詢價(jià) 選擇供應(yīng)商 合同管理8項(xiàng)目管理在公司管理中的重要地位公司業(yè)務(wù)項(xiàng)目化管理的方向項(xiàng)目管理的能力和水平將構(gòu)成新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的個(gè)人和組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力絕大多數(shù)組織的未來都取決于成功的項(xiàng)目應(yīng)用項(xiàng)目管理的公司實(shí)例IBM公司、HP公司華為公司、北京奧組委杭州某軟件公司9創(chuàng)新管理與項(xiàng)目管理關(guān)于創(chuàng)新活動(dòng) 不斷創(chuàng)新是時(shí)代的要求產(chǎn)品創(chuàng)新也就是管理創(chuàng)新模仿也是很好的創(chuàng)新IBM的故事營(yíng)造創(chuàng)新環(huán)境 HP的故事創(chuàng)新管理與項(xiàng)目管理創(chuàng)新活動(dòng)是一次性的活動(dòng)的項(xiàng)目項(xiàng)目規(guī)劃是管理創(chuàng)新活動(dòng)的重要工具項(xiàng)目成功執(zhí)行是完成創(chuàng)新過程的重要一環(huán)10項(xiàng)目管理是目標(biāo)管理明確的目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到人進(jìn)行跟蹤結(jié)果評(píng)定11項(xiàng)目小型業(yè)務(wù)項(xiàng)目和小型業(yè)務(wù)的共性：消耗資源有利益相關(guān)人依賴關(guān)鍵成功因素有明確的財(cái)務(wù)預(yù)算和目標(biāo)ProjectSmall Business12項(xiàng)目管理造就復(fù)合型管理人才項(xiàng)目小型業(yè)務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理面臨公司總經(jīng)理面臨的方方面面的問題。無論你處于什么職位，擁有什么職業(yè)，項(xiàng)目管理都可以確保你擁有成功的未來。項(xiàng)目經(jīng)理是通向公司高層管理的另一條途經(jīng)。13組織如何有效應(yīng)用項(xiàng)目管理