工程施工工作計劃

1、工程施工工作計劃工程施工工作計劃120 xx年，新區(qū)公司積極貫徹落實安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)及集團總公司20 xx年工作部署，安全生產(chǎn)目標責(zé)任書的相關(guān)內(nèi)容，在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全生產(chǎn)管理目標，形成了“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”安全生產(chǎn)責(zé)任體系，確保了安全生產(chǎn)責(zé)任制層層落實，有效防止各類事故的發(fā)生，較好地完成了20 xx年各項指標任務(wù)?，F(xiàn)將我單位20 xx年安全生產(chǎn)工作完成情況及20 xx年工作計劃匯報如下。一、20 xx年工作總結(jié)（一）安全生產(chǎn)指標完成情況工程一次交驗合格率100%；安全生產(chǎn)達標率100%，輕傷事故控制在3以內(nèi)，重傷事故頻率控制在0.3以下，

2、職業(yè)病發(fā)生率在0.1以下，杜絕死亡及各類安全、環(huán)境事故；施工現(xiàn)場安全達標率100%；無重大環(huán)境污染和擾民事件；國家、省、市、集團總公司安全生產(chǎn)方面文件的學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行、落實率100%；安全隱患整改率100%。（二）安全文明精品工程創(chuàng)優(yōu)指標完成情況獲得20 xx年“甘肅省建筑工程綠色施工工地”2個。（三）強化責(zé)任，筑牢安全防線1.公司在落實企業(yè)主體責(zé)任的同時，建立健全“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)，齊抓共管”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，切實解決安全管理中存在的問題，全面鞏固和提升安全生產(chǎn)工作。進一步強化安全生產(chǎn)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)體系，公司所屬項目實行公司領(lǐng)導(dǎo)分管制，從嚴落實安全生產(chǎn)各項工作。嚴格按照年度安全生產(chǎn)目標責(zé)任書

3、，層層分解安全生產(chǎn)責(zé)任目標，結(jié)合項目的實際情況，重視前期策劃，加強過程管理，進一步提升工程質(zhì)量安全管理水平，與各項目部簽訂安全生產(chǎn)目標責(zé)任書，明確各級主體責(zé)任。2.要求和監(jiān)督所屬各項目部從職工安全教育、技能培訓(xùn)、安全大檢查工作入手，加強監(jiān)督管理，明確安全責(zé)任，有效提高了職工安全意識和業(yè)務(wù)水平，促進了安全生產(chǎn)工作的順利進行。（四）堅持制度建設(shè)不動搖，以制度促管理根據(jù)總公司近兩年相關(guān)管理制度的優(yōu)化，為認真落實總公司相關(guān)工作部署，結(jié)合公司管理職能及項目管理實際情況，從年初開始逐步編制、完善各項安全管理制度，并按照總公司管理要求，結(jié)合公司管理職能，對相關(guān)管理制度、辦法、規(guī)定進行了進一步的優(yōu)化，并在項目

4、管理過程中加以運用，從而使得各項管理工作開展起來更加順暢，在公司項目管理人員不足的情況下，大大提高了工作效率和落實力度。（五）以精細化為理念，主動擔(dān)當(dāng)，安全管控效果顯著一是高度重視安全生產(chǎn)工作，嚴格落實安全生產(chǎn)各項制度和責(zé)任，牢牢守住安全這條“紅線、底線、生命線”，時刻擰緊安全之閥，確保讓安全成為刻印在心的“緊箍咒”，做安全的守護者，實現(xiàn)了全年無事故，確保了年度各項安全生產(chǎn)指標的順利完成；二是層層壓實安全責(zé)任，確保安全生產(chǎn)，成立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，并設(shè)專職安全管理人員2名，統(tǒng)籌管理所有項目安全管理工作，各項目負責(zé)人具體負責(zé)所管項目的安全工作，項目各實施單位建立各自安全管理體系，負責(zé)所屬施工區(qū)域安

5、全管理；三是加強安全檢查力度，消除安全隱患。20 xx年度共組織安全專項檢查5次，安全定期檢查7次，組織各類安全應(yīng)急演練活動3次，下發(fā)安全隱患排查通知8份，轉(zhuǎn)發(fā)落實總公司安全相關(guān)文件50余份，順利完成20 xx“安全生產(chǎn)月”活動；四是加強安全宣傳教育培訓(xùn)，增強項目管理人員安全意識，在項目實施過程中的重要節(jié)點、階段，組織項目管理人員培訓(xùn)、學(xué)習(xí)活動，同時積極參與新區(qū)相關(guān)監(jiān)督單位、建設(shè)單位、總公司組織的各類培訓(xùn)、學(xué)習(xí)活動，認真組織開展“安全生產(chǎn)月”系列活動，其中組織綜合安全應(yīng)急演練活動1次，專項應(yīng)急演練活動3次，進一步增強全員安全生產(chǎn)意識及專業(yè)知識。（六）存在的不足成績固然可喜，但我們要學(xué)會在“熱運

6、行”下進行“冷思考”，深刻分析當(dāng)前面臨的形式任務(wù)，認真反思存在的問題與不足。一是安全生產(chǎn)工作機制不夠完善；二是全員安全生產(chǎn)責(zé)任意識仍需加強；三是安全生產(chǎn)監(jiān)管力量薄弱，安全管理人員素質(zhì)有待提高。二、20 xx年工作計劃20 xx年，公司要在20 xx年完成目標的基礎(chǔ)上，進一步堅定信心、振奮精神、團結(jié)一致，明確重點、多舉措并舉，確保新年度計劃有序推進，公司年度指標順利完成。（一）多舉措并舉，提高安全管理水平一是積極組織參加各類安全管理培訓(xùn)、觀摩學(xué)習(xí)活動，培養(yǎng)更多專職安全管理人員；二是組織開展形式多樣的安全生產(chǎn)宣傳、安全應(yīng)急演練等系列活動，加強“安全生產(chǎn)月”的安全教育；三是加大對各項目部安全教育、安

7、全交底情況的監(jiān)督力度。（二）夯實基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)形勢保持穩(wěn)定繼續(xù)貫徹落實省、市及總公司安全生產(chǎn)工作部署和要求。以深入開展“安全生產(chǎn)月”、安全專項治理等活動為抓手，進一步推進安全生產(chǎn)責(zé)任體系建設(shè)，加強日常巡查力度，同時加大安全考核和職工安全教育培訓(xùn)活動力度。對在各項檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，下大力按時完成整改，實事求是提高安全管理水平，堵塞安全漏洞，確保安全局面。（三）完善機制，強化隊伍建設(shè)為了加大管理力度，使得安全管理更加的專業(yè)化，一是完善、優(yōu)化相關(guān)管理制度，尤其是“指揮部領(lǐng)導(dǎo)下的項目經(jīng)理負責(zé)制”的管理制度，增設(shè)相應(yīng)專業(yè)化管理崗位，如機械管理、裝飾裝修管理等，實行指揮部崗位隨項目施工進度有所調(diào)整

8、的動態(tài)管理體制，同時加大對指揮部成員專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力的考核，提高管理層的專業(yè)知識；二是加強對公司各部、室安全責(zé)任的考核力度，做到安全生產(chǎn)責(zé)任全員覆蓋；三是完善一線安全專業(yè)技術(shù)人員能力提升方案，建立一線人員業(yè)務(wù)能力提升長效機制，提升團隊管理能力；四是爭創(chuàng)安全文明精品工程，20 xx年計劃申報“甘肅省建筑工程綠色施工工地”1個。工程施工工作計劃21、1編制總進度計劃所遵循的原則在合同規(guī)定的工期內(nèi)完成全部工程項目，并編制施工總進度計劃。編制計劃必須符合施工工藝及其技術(shù)標準，堅持合理的施工程序和施工順序，采用流水施工方法、工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)和其它現(xiàn)代管理方法，組織施工節(jié)奏緊湊，均衡連續(xù)的施工。科學(xué)的安

9、排雨期施工項目，保持施工的均衡性和連續(xù)性。充分利用投入到本工程項目中的施工機械和設(shè)備，擴大機械化施工范圍，提高項目機械化施工程度；不斷改善勞動條件，努力提高勞動生產(chǎn)率。努力采用先進施工技術(shù)、科學(xué)合理的施工方案；嚴格控制工程質(zhì)量；確保安全施工。1、2進度計劃的具體安排詳見施工總進度計劃表。1、3進度保證措施本工程具有工期緊、工程量大、主體施工程序多等特點，針對以上這些特點的客觀存在，需要我們運用科學(xué)的、先進的方法編制施工總進度計劃，對資源進行合理地配置，并能夠落實各項保證工程進度的措施。1、3、1細化進度計劃，以節(jié)點目標保工期目標為對施工項目總工期進行有效控制，我們把制訂計劃、實施、檢查、比較分

10、析、確定調(diào)整措施、修訂計劃等過程形成閉合回路。即在實際施工中，根據(jù)收集的實際進度信息，比較和分析進度計劃，利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)進行工期優(yōu)化，以確保總進度計劃目標的實現(xiàn)。1、3、2合理進行資源配置對勞動力資源的優(yōu)化配置是保證項目進度計劃實現(xiàn)的前提；加強現(xiàn)場材料管理，建立健全材料管理崗位責(zé)任制是項目進度計劃實現(xiàn)的最主要途徑；重視對施工機械設(shè)備的管理優(yōu)化，保證設(shè)備在使用中處于良好狀態(tài)，減少閑置、損壞，提高使用效率及生產(chǎn)率水平是實現(xiàn)進度目標的根本保證。（1）項目施工中勞動力的合理配置，應(yīng)根據(jù)控制性進度計劃和特征項目進行，配足技術(shù)工種與勞動力，實行連續(xù)施工，保證階段目標的實現(xiàn)。施工項目的勞動力，關(guān)健在使用，

11、使用的關(guān)鍵在提高效率，提高效率的關(guān)鍵是如何調(diào)動員工的積極性，調(diào)動積極性的最好辦法是加強思想素質(zhì)教育工作和利用行為科學(xué)，從勞動力個人的需要和行為的關(guān)系觀點出發(fā)，進行必要的激勵。（2）切實安排好材料采購、供應(yīng)工作，滿足工程需要。施工中的材料可分為主要大宗材料、地方材料及其他材料等。按照監(jiān)理單位批準的總進度計劃表，編制各單位工程的分部、分項工程進度計劃，根據(jù)季度和月（旬）作業(yè)計劃，備足構(gòu)成工程實體的各種主要材料；同時，要根據(jù)工程進度要求，加大腳手架鋼管、扣件和模板等周轉(zhuǎn)材料的投入。（3）工程施工的機械設(shè)備，既是固定資產(chǎn)，又是生產(chǎn)手段。除按施工需用量計劃及時配置到位外，還應(yīng)緊抓機械設(shè)備管理的有效環(huán)節(jié)，

12、重視保養(yǎng)和維修。設(shè)備使用的關(guān)鍵是提高機械效率，提高機械效率必須提高利用率和完好率，我們將狠抓機械設(shè)備的管理，落實使用、維護、保養(yǎng)責(zé)任制，確保在本工程中配備的各種機械設(shè)備始終處于良好的工作狀態(tài)。1、3、3施工技術(shù)及質(zhì)量管理上的保證運用可靠的、合理的、先進的施工技術(shù)，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題甚至質(zhì)量事故是進度得以實現(xiàn)的基本要求。充分體現(xiàn)我公司的施工技術(shù)水平，運用我們先進的模板支撐技術(shù)、鋼筋施工技術(shù)、工程測量技術(shù)和質(zhì)量控制及組織管理技術(shù)等，確保工程建設(shè)優(yōu)質(zhì)高效地進行。對本工程的各施工技術(shù)特別是重點施工技術(shù)須做專項施工組織設(shè)計，確保分項的順利施工。在模板施工技術(shù)上采用鋼模配合木模的模板組合，不僅可保證施工的質(zhì)

13、量，同時也由于工人在操作上的熟練程度，使得模板的支設(shè)速度有了保證。在鋼筋加工制作上采用方便可靠的閃光對焊、搭接焊等常規(guī)連接技術(shù)使鋼筋的綁扎成型加快了速度。采用質(zhì)量可靠的泵送砼施工技術(shù)，節(jié)約了施工場地，加快了澆筑速度?？傊喾N技術(shù)的有機合成，體現(xiàn)在本工程中不僅確保了工程的施工質(zhì)量，同時也為加快施工進度提供保證。1、3、4施工計劃組織與管理上的保證我公司將盡快組織施工人員進場施工，成立項目管理機構(gòu)，調(diào)配施工機械進場，縮短籌備周期。采用先進的信息化施工管理技術(shù)，對施工進度實行動態(tài)管理，確保工期處于受控狀態(tài)。由公司主要負責(zé)人主持召開的每二周一次的項目經(jīng)理部會議，對本工程施工進度、資金、物資、設(shè)備總調(diào)度

14、和平衡，解決施工過程中的各類矛盾和問題，使該工程順利進行。項目經(jīng)理部用周計劃控制分部分項工程進度，按計劃要求，每周召開一次生產(chǎn)調(diào)度會，及時解決勞動力、施工材料、設(shè)備調(diào)度問題，確保工程按計劃實施。發(fā)揮我公司施工管理的優(yōu)勢，組織各作業(yè)隊，平面上區(qū)域流水作業(yè)，立體交叉施工，確保工期目標實現(xiàn)。1、3、5管理機制上的保證我公司在長期的施工實踐中摸索出了一條適合自身特點的一套管理激勵機制，有完善的保障制度和獎勵機制，可以充分調(diào)動管理人員及作業(yè)人員的積極性、靈活性和創(chuàng)造性。這樣的管理機制使公司上下凝成一氣，形成極具有戰(zhàn)斗力的施工隊伍。工程施工工作計劃3施工階段進度控制的總?cè)蝿?wù)是在滿足項目總進度計劃要求的條件

15、下，審核不同工種的施工進度計劃并在執(zhí)行過程中進行計劃值與實際值比較。通過對人、機、料、環(huán)、法五方面的綜合分析，提出監(jiān)理意見和建議，且通過對薄弱環(huán)節(jié)的督促改進，確保工程總工期目標的實現(xiàn)。（一）事前控制1.審核施工總進度計劃。項目實施總進度計劃為項目實施過程中起控制作用的工期目標。它是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核施工單提交施工計劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進度與設(shè)計進度、材料設(shè)備進度、資金、資源計劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。2.審核施工單位提交的施工進度計劃。主要審核其是否符合總工期控制目標的要求；審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。3.審核施工單位提交施工方案和施工總平面圖。4.督促和

16、協(xié)助合同各方做好施工準備工作。5.分析影響工程進度的風(fēng)險因素，風(fēng)險因素可能來自：1) 設(shè)計不當(dāng)而進行設(shè)計變更;2) 業(yè)主提供的場地條件不能及時或不能正常滿足工作需要;3) 勘察資料不正確，特別是地質(zhì)資料錯誤或遺漏產(chǎn)生的影響;4) 設(shè)計、施工中采用不成熟的技術(shù)方案，或技術(shù)人員水平不夠而打亂正常施工進程;5) 設(shè)計圖紙供應(yīng)不及時、不配套影響工程進展;6) 計劃不周，導(dǎo)致停工待料，相關(guān)作業(yè)脫節(jié)，工程無法正常進行。7) 有關(guān)施工手續(xù)不能及時完善。8) 業(yè)主未能按照合同兌現(xiàn)支付事物。9) 現(xiàn)場發(fā)生重大的質(zhì)量安全隱患，需要停工整頓。10) 雨天太多，無法進行填方作業(yè)。（二）事中控制1.協(xié)助施工單位實施進度

17、計劃，隨時注意施工進度計劃的關(guān)鍵控制點，掌握進度實施的動態(tài)。2.嚴格進行進度檢查。為了解施工進度的實際狀況，避免施工單位超報工作量，監(jiān)理工程師需進行必要的現(xiàn)場跟蹤檢查，以檢查現(xiàn)場工作量的實際完成情況，做好工程施工進度記錄，為進度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料。3.當(dāng)施工進度拖延時，監(jiān)理工程師有權(quán)按照合同文件規(guī)定，要求承建單位采取趕工措施，即增加設(shè)備、人員、材料等資源投入或調(diào)整施工措施計劃，并重新報監(jiān)理部批準后執(zhí)行。4.進行工程進度的動態(tài)控制。當(dāng)實際進度與計劃發(fā)生差異時，應(yīng)分析差異產(chǎn)生的原因及進度偏差將帶來的影響并進行工程進度預(yù)測，從而提出進度調(diào)整的措施和方案，相應(yīng)調(diào)整施工進度計劃及設(shè)計、材料設(shè)備、資金

18、等進度計劃；必要時調(diào)整工期目標。5.重新調(diào)整進度計劃并付諸實施。6.組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。主要內(nèi)容包括：及時分析、通報工程施工進度情況；協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問題；上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行情況的檢查；總包管理上的問題；現(xiàn)場有關(guān)重大事宜等。7.定期向業(yè)主匯報有關(guān)工程實際進展?fàn)顩r，按期提供必要的進度報告。（三）事后控制1.及時組織驗收工作，以保證下一階段施工的順利開展。2.處理工程索賠與反索賠（主要是處理工期方面的索賠及反索賠）。3.根據(jù)實際施工進度，及時修改和調(diào)整進度計劃及監(jiān)理工作計劃，以保證下一階段工作的順利開展。4.工程進度資料的管理。（四）進度控制措施1.組織措施落實項目監(jiān)理機構(gòu)中進度控制人員，建立

19、進度控制協(xié)調(diào)工作制度，尤其是配合甲方落實管網(wǎng)協(xié)調(diào)拆建工作。管網(wǎng)協(xié)調(diào)拆建貫穿整個施工過程，所以必須要有全盤規(guī)劃，協(xié)助業(yè)主做好這項工作，保證工程順利進行；（1）列出已有的、擬建的所有管網(wǎng)項目，分出需要拆除、改建的管網(wǎng)項目；（2）制定管網(wǎng)協(xié)調(diào)工作計劃：協(xié)助業(yè)主準備有關(guān)手續(xù)資料，咨詢有關(guān)辦理程序，提供合理的進度建議；（3）要求承建商將管網(wǎng)拆建因素考慮在施工進度的情況。2.技術(shù)措施包括審核施工組織設(shè)計和施工方案，使人、機、料、法、環(huán)等能保證進度計劃實現(xiàn)。3.經(jīng)濟措施結(jié)合合同條款對由于承包方原因拖延工期都進行必要的經(jīng)濟處罰，對合理的工期提前者實行獎勵。4.合同措施4.1.通過招標的優(yōu)惠條件鼓勵承包單位加快

20、進度。4.2.提前與供貨廠家聯(lián)系以免因推遲供貨影響總工期。4.3.隨時掌握設(shè)備、主材的供應(yīng)狀態(tài)和承包人提交的有關(guān)進度報表資料。4.4.協(xié)助業(yè)主通過合同簽訂，從經(jīng)濟上約束承包商進度工程施工工作計劃4在20 xx年里，我工區(qū)xx廣場站已經(jīng)相繼完成連續(xù)墻、冠梁、支撐梁、鋪蓋體系、端頭加固、多次交通導(dǎo)改等諸多工序。在20 xx年新的一年里將會迎來基坑開挖、鋼支撐架設(shè)、綜合接地、主體結(jié)構(gòu)施工、臨時鋪蓋板拆除、附屬結(jié)構(gòu)施工等新的工序。無論對于工區(qū)還是個人而言都將面臨新的壓力和挑戰(zhàn)!對此，我訂立了20 xx年個人工作計劃，以便使我個人能在新的一年里有更大的進步和成績。一、工序管理1、人員安排：由于新的工序開

21、始及增加，技術(shù)人員需要加強，以保證整個工區(qū)各種工作能夠安全高效兼管到位(包括庫管員、電工、普工等各個崗位工作人員)。2、20 xx年2月至5月基坑開挖階段，目前是基坑初開挖期人員、機械設(shè)備、應(yīng)急物資都基本到位，按照基坑開挖方案有條不紊進行施工中。這個階段至關(guān)重要，前期基坑的開挖位置、開挖方向決定了后續(xù)的施工，我工區(qū)嚴格按照方案執(zhí)行，并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報現(xiàn)場的各種情況。接下來在基坑開挖施工高潮階段，多臺挖機相互配合，我們將努力保證各個開挖面的安全、快速的前進，并及時架設(shè)鋼支撐、處理鼓包和侵線的連續(xù)墻。在基坑開挖見底后，做好首段驗收工作，以保證主體施工前的準備工作。3、20 xx年6月至10月主體結(jié)構(gòu)

22、施工，本階段是本年的重點，更是整個車站施工的重中之重，前期的各個工作都是為了主體結(jié)構(gòu)施工而展開的，所以在這個階段我工區(qū)更需要加強各個環(huán)節(jié)的管理，例如綜合接地、大隊伍的管理(人數(shù)多)、多處大范圍的預(yù)留孔洞、大方量砼澆筑、大面積鋼筋綁扎、大范圍腳手架和模板的搭設(shè)，以及多層次高頻率的吊裝作業(yè)，特別是在鋪蓋區(qū)的施工，這就需要我們技術(shù)人員要把各個工作面盯住、盯死，學(xué)習(xí)梁溪大橋站的各種成功經(jīng)驗，把梁溪大橋站的各種失誤之處引以為戒，并對半鋪蓋區(qū)和全鋪蓋區(qū)的施工積極進行創(chuàng)新，以保證xx廣場站主體結(jié)構(gòu)施工的安全、快速、高質(zhì)量的完成。把xx廣場站鑄造成精品工程。4、20 xx年10月至12月為車站回填土、蓋板拆除

23、、附屬結(jié)構(gòu)施工階段。本階段主要是完善整個車站的施工，并對道路進行恢復(fù)，主要難點就是交通導(dǎo)改，場地的合理規(guī)劃，安全、高效的控制。二、技術(shù)管理1、認真審核圖紙，確?；娱_挖的深度、砼圍檁的位置、鋼支撐的間距、格構(gòu)柱的加固，組織大家學(xué)習(xí)研究車站的主體結(jié)構(gòu)施工圖、建筑圖，認真的進行核量，并指定專人進行專項管理(鋼筋、砼)。2、認真做各個工序、各個工作面的技術(shù)交底和安全技術(shù)交底，并請工程部領(lǐng)導(dǎo)審核，然后讓每名技術(shù)人員了解其負責(zé)的工作面，加強對協(xié)作隊伍的管理，從而使現(xiàn)場的每一名工人，知道其工作內(nèi)容、要求、安全注意事項。技術(shù)問題做到預(yù)控在先，交底在前，為工程的施工質(zhì)量，安全、進度奠定基礎(chǔ)3、認真開好現(xiàn)場交班

24、會，對當(dāng)天的工作進行總結(jié)、對明天的工作進行安排，確保各個工作面的銜接。要求技術(shù)人員和協(xié)作隊工班長必須參加交班會，要求他們在和下一班組交班時必須要在現(xiàn)場進行交接，并對工作面的各種不穩(wěn)定因素要特別說明。三、現(xiàn)場管理1、工程質(zhì)量、安全控制：按施工規(guī)范和設(shè)計要求檢查各開挖面的標高、鋼支撐間距、鋼筋綁扎、模板的安拆、砼成型養(yǎng)護、腳手架搭設(shè)等情況，都要落實到人，各工序、工作面都有技術(shù)人員盯看。在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患，要及時了其解施工過程，分析產(chǎn)生隱患的根源，協(xié)調(diào)施工人員處理問題，待處理完畢后，再進行檢查驗收，最終達到消除質(zhì)量安全隱患。2、工程進度控制：抓緊基坑開挖，促使各開挖面向前施工，保證材料設(shè)

25、備的供應(yīng)，想方設(shè)法使挖掘機等設(shè)備發(fā)揮其功效，積極聯(lián)系出土單位，讓其保證出土量，盡快早日完成基坑的開挖，為車站主體結(jié)構(gòu)施工創(chuàng)造良好局面。3、文明施工：響應(yīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)的號召，努力將xx廣場站打造成無錫文明工地，在去年這方面我工區(qū)做的不夠，今年將兩個場地分成若干個塊，由每名技術(shù)人員責(zé)任一塊，對有場地達不到要求的，就對其負責(zé)人進行處罰。并加強對門衛(wèi)的管理。4、人員管理：由于我工區(qū)增加一些新人，缺乏工作經(jīng)驗，所以在接下來各種工作展開的同時，將會以我為首的對資料和規(guī)范的學(xué)習(xí)，工作上有不懂的地方及時向梁溪大橋站和領(lǐng)導(dǎo)請教學(xué)習(xí)。四、工程成本方面的控制1、油料控制：目前現(xiàn)場已有多臺挖機在工作，首先在加油方面就要

26、進行三檢制(庫管員、技術(shù)員、司機)，從源頭杜絕浪費。讓每臺挖機發(fā)揮其功效，縮短運輸距離和倒運次數(shù)。2、鋼筋、砼等原材料：涉及鋼筋半成品的加工，要求技術(shù)人員反復(fù)對圖紙進行核實，確保半成品的準確性、必要性和實用性，保證對鋼筋原料的合理利用，確保不報廢、不浪費。涉及砼使用時，要求技術(shù)員報一份計劃使用量，工隊報一份計劃使用量，采取雙控制，留有余量不夠再補，從而使砼用量能夠得到有效控制。3、收方工作：仔細查看合同，確定收方部位和內(nèi)容，會同工程部領(lǐng)導(dǎo)、計合部共同收方并確認。做好收方資料的整理，并及時向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報收方結(jié)果。做到收方的及時性、真實性和準確性。五、個人想法1、現(xiàn)場文明施工加強管理：21世紀國

27、家提倡和諧、文明，無錫市政府要求我們“一模、兩化”，項目部領(lǐng)導(dǎo)要求我們高標準文明施工，我工區(qū)堅決響應(yīng)號召，加強文明施工管理，增強文明施工力量，對門位進行高標準培訓(xùn)，嚴格執(zhí)行其崗位職責(zé)。對協(xié)作隊伍進行整訓(xùn)，讓協(xié)作隊伍必須達到“一模、兩化”標準。2、對協(xié)作隊伍的管理：技術(shù)交底和安全技術(shù)交底必須對其交底到位，堅決杜絕反工工作的出現(xiàn)。促使協(xié)作隊伍能安全、快速、高質(zhì)的完成各種任務(wù)。對其在工作中產(chǎn)生的違規(guī)行為必須嚴厲打擊。3、個人工作改進：由于個人工作經(jīng)驗及知識的欠缺，導(dǎo)致之前在工作上出現(xiàn)不少錯誤，所以需要改進和學(xué)習(xí)的地方還有很多，首先要起到表彰作用，第一、多學(xué)習(xí)，要時常學(xué)習(xí)方案、改進方案，以避免不必要的

28、損失。第二、多學(xué)習(xí)，要時常學(xué)習(xí)主體施工圖、建筑圖等，以方便在工作出現(xiàn)困難時能想出好的辦法解決問題。第三、多學(xué)習(xí)，要時常學(xué)習(xí)各種工程案例、工程資料等，提高處理意外事件的能力，對于突發(fā)事件能夠及時有效的解決。第四、多學(xué)習(xí)，要時常學(xué)習(xí)演講資料，要時?？葱蕵饭?jié)目，從而加強自己的溝通能力，提高與業(yè)主、監(jiān)理、領(lǐng)導(dǎo)的溝通能力，使工作能高效的完成。工程施工工作計劃5工程部全體同事經(jīng)過20 xx年一年的努力，完成了各項工作任務(wù)，而接下來的工作量卻很繁重，20 xx是“保驗收”的關(guān)鍵之年。20 xx工程部的中心任務(wù)就通過工程管理確保園區(qū)年底順利通過驗收，在保驗收抓進度的同時，要抓工程質(zhì)量和安全不放松，以抓質(zhì)量和

29、安全促工程進度。為堅決貫徹執(zhí)行公司關(guān)于福果山生命紀念園必須于20 xx底建成通過驗收的重大決策，現(xiàn)在結(jié)合工程部的實際情況，制定本年度工作計劃如下：一、加強團隊建設(shè)，提高服務(wù)水平。1、工程部人力配置及持續(xù)發(fā)展工程部的組織構(gòu)架即要做到精簡，又要適應(yīng)工程項目建設(shè)的需求。目前人員配置為工程部主管1人，土建工程師1人，這樣的人員配置，應(yīng)對目前公司的工程，是合理的。但這不符合公司的工程開工建設(shè)需要，還應(yīng)注入新鮮血液，增加和培養(yǎng)管理人員，建議招聘水電工程師1人，預(yù)算員1人，內(nèi)業(yè)資料員1人，共3人。2、加強內(nèi)部互相溝通和交流，提升部門戰(zhàn)斗力一支好的團隊首先是一支紀律性強、執(zhí)行力強的隊伍，按時完成既定任務(wù)不放松

30、。20 xx是園區(qū)建設(shè)通過驗收年，要提高部門人心的凝聚力，要力抓部門團隊建設(shè)，力求更人性化管理，公司領(lǐng)導(dǎo)要及時了解工程師的思想動態(tài)和困難，多與工程師溝通、多體貼工程師的難處，及時要做好大家的思想工作。分工合作，加強內(nèi)部溝通、營造良好工作氛圍，鼓勵和提倡發(fā)表不同看法，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神，明確部門目標和個人工作目標，有計劃、有條理的開展工作，能夠以公司目標為導(dǎo)向，妥善處理好部門工作和崗位工作中的矛盾。3、發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神，強化服務(wù)思想，提高服務(wù)水平。工程部要樹立園區(qū)建設(shè)所有建設(shè)者是“一家人”的思想，要加強與公司其他部門、施工單位（各個層次）、監(jiān)理單位、地方政府以及部門內(nèi)部的溝通和交流，發(fā)揮工程師的人

31、格魅力，熟悉同事的特點、能力和適應(yīng)性，經(jīng)常與同事溝通交流，創(chuàng)造良好的工作氛圍。要求大家樹立全局觀念，樹立服務(wù)于施工的思想，強調(diào)敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神，把整個園區(qū)建設(shè)看成是一個大團隊作戰(zhàn)，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一目標、統(tǒng)一行動。二、強化積極主動的工作作風(fēng)，提高工作效率。工程師要圍繞“保驗收”的大目標，以服務(wù)施工的思想，工作上處理問題要及時，不拖拉。涉及到其他部門、需要我們牽頭的要積極配合，把工作做到前面。在20 xx要繼續(xù)強化每一位工程師嚴格管理、熱情服務(wù)的意識，避免等、靠、拖的消極工作態(tài)度，視工程為己任，加強自我認知，嚴格要求自我，追求完美，以身作則，樹立良好的職業(yè)形象；保持良好的工作心態(tài)和服

32、務(wù)意識，工作認真細致、敬業(yè)務(wù)實，敢于承擔(dān)責(zé)任。積極主動，認真負責(zé)，優(yōu)質(zhì)高效地完成上級交給的工作任務(wù)，遇到問題及時請示匯報，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋改進，工作落實跟蹤及時、到位，上傳下達迅速、準確。積極跟蹤落實各自的工作任務(wù)并及時反饋，強化責(zé)任感、事業(yè)心，發(fā)揮每個人的能力，限度地體現(xiàn)各自的人生價值。三、做好日常工作，加強學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平。1、20 xx，園區(qū)各專業(yè)工程建設(shè)全面鋪開，全體人員要加強各專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，各工程師之間互相學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，做一個綜合能力強，合格的甲方工程師。爭取公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，組織到其他優(yōu)秀的園區(qū)參觀、學(xué)習(xí)。2、制定工程部制度及崗位責(zé)任制，明確各崗位職責(zé)。3、參與施工

33、圖紙會審工作。4、主持施工方案、總進度計劃、質(zhì)量控制計劃的編制工作，以及工程項目劃分、見證計劃的審批工作。對各項質(zhì)量目標進行細化、量化分析，有針對性編制各個工程項目的質(zhì)量控制計劃并監(jiān)督實施。5、工程項目管理部人員自身要認真學(xué)習(xí)相關(guān)國家標準、地方標準、公司管理手冊內(nèi)容及各相關(guān)施工質(zhì)量規(guī)范，嚴格現(xiàn)場管理，對重要部位、關(guān)鍵技術(shù)、控制難度大、影響大、經(jīng)驗欠缺的施工內(nèi)容及新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備列為質(zhì)量控制點，實行重點控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾偏。6、定期對項目部的質(zhì)量、安全、進度等情況進行檢查。工程施工工作計劃6鑒于貴單位已獲得X省XX高速公路XX段工程施工招標第二類工程的投標資格，根據(jù)本項目資格預(yù)審

34、文件的有關(guān)規(guī)定及在X建設(shè)工程交易中心的搖珠結(jié)果，現(xiàn)邀請貴單位參加本工程招標中第二類工程第6標段的密封投標。 請注意如下事項：1. 請貴單位有關(guān)人員持本邀請書、單位介紹信及個人省份證（及復(fù)印件）于20 xx年6月15日10:00準時到XX建設(shè)工程交易中心（地址：XX區(qū)XX路XX號）購買招標文件。招標文件出手時間為20 xx年6月15日10:00至12:00（北京時間）。 2. 招標文件（包括工程量清單及投標報價系統(tǒng)軟鍵盤500元）每套1000元人民幣（現(xiàn)金），售后不退。3. 招標文件的圖紙另收押金10000元人民幣（現(xiàn)金）。未中標單位的押金在圖紙保持完好且向招標人交還，并提供收款收據(jù)后將全部退回

35、，中標人押金可轉(zhuǎn)作履約保證金。 4. 投標人在遞交投標文件時，應(yīng)按招標文件第2篇投標須知第13條規(guī)定同時提交人民幣150萬元的投標保證金（銀行電匯或銀行保函）。5. 招標人將于下列時間和地點組織進行工程現(xiàn)場考察并召開標前會議：現(xiàn)場考察時間： 集合時間：考察集合地點：XX高速公路籌建處（地址：XX市XX區(qū)XX路XX號 標前會議時間：20 xx年6 月20日9:30至12:00(北京時間) 標前會議地點：XX市XX酒店（地址：XX市XX區(qū)XX號6 投標文件遞交的期限為20 xx年7月12日10:00至12:00（北京時間），投標人不接受在此期限外遞交的投標文件。投標文件應(yīng)在規(guī)定的期限內(nèi)遞交至：xx

36、建設(shè)工程交易中心。 7 招標人定于20 xx年7月12日15:00在xx建設(shè)工程交易中心公開開標，投標人法定地表人或其授權(quán)代表必須出席。8 有關(guān)時間或地點如有變動，我司將以電話、傳真或其他書面的方式及時通知貴單位。 9 其他有關(guān)事宜請參照本工程的招標文件。10 請在收到本邀請書24小時（已發(fā)出時間為準）內(nèi)以傳真方式回函確定。如果貴單位不準備參與投標，亦請在收到本邀請書后24小時內(nèi)以傳真方式回函通知我們，謝謝合作！ 購買招標文件的地點：XX建設(shè)工程交易中心（地址：XX區(qū)XX路XX號） 招標人：XX高速公路籌建處招標人地址:XX市XX區(qū)XXXXX 郵編： 聯(lián)系人： 電話： 傳真：中標通知書Xx省x

37、x公路工程有限公司： 經(jīng)評標委員會推薦，招標人確定你單位為xx高速公路xx段工程的中標單位，承包內(nèi)容為招標文件所規(guī)定的發(fā)包內(nèi)容，中標價為人民幣一億五千元整。（￥100005000元）請于xx年xx月xx日前與招標人簽訂承發(fā)包合同。招標人（蓋章） 招標代理機構(gòu)（蓋章）法定代表人或其委托代理蓋章： 法定代表人或其委托代理簽章： Xx年xx月xx日 Xx 日年 月 日建筑工程交易中心 見證（蓋章） 年 月工程施工工作計劃7一、安全管理1、設(shè)備設(shè)施安全管理工作必須堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針;必須堅持設(shè)備維修保養(yǎng)過程的系統(tǒng)管理方式;必須堅持不斷更新改造;提新安全技術(shù)水平，能及時有效地消除設(shè)備運行過程中的不安全因素，確保重大事故零發(fā)生。2、明確安全操作責(zé)任，形成完善的安全維修管理制度。3、嚴格執(zhí)行操作安全規(guī)程，實現(xiàn)安全管理規(guī)范化、制度化。4、加強外來裝飾公司安全監(jiān)管，嚴格裝飾單位安全準入條件。二、工作計劃1、加強維修部的服務(wù)意識。目前在