如何優(yōu)化采購流程

1、 NUMPAGES 6/ NUMPAGES 6.如何優(yōu)化采購流程2010年11月13-14日 廣州2010年12月25-26 日深圳【主辦單位】百喬羅管理咨詢（上海）有限公司【培訓對象】高層管理者、采購、品管、物流、財務等部門及其他相關(guān)部門的職業(yè)經(jīng)理人?！九嘤栙M用】￥2500 /人（含授課費、資料費、會務費、午餐費）【報名電話】【溫馨提示】本課程可為企業(yè)提供內(nèi)訓，歡迎來電咨詢！備注：資格證書費：中級￥600元/人 高級￥800元/人(參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納)1. 凡參加認證的學員，在培訓結(jié)束參加考試合格者由頒發(fā)國際國內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書，（國際國內(nèi)認證

2、全球通行雇主認可官方網(wǎng)上查詢）；2凡參加認證的學員須提交本人身份證號碼及大一寸數(shù)碼照片；3課程結(jié)束后15個工作日內(nèi)將證書快遞寄給學員；課程背景：開源節(jié)流是經(jīng)營企業(yè)兩大法寶，采購就成為當今企業(yè)獲取利潤的第二源泉。企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、保證質(zhì)量、生產(chǎn)效率、成本控制等都離不開供應商的支持，現(xiàn)代企業(yè)競爭已是整個供應鏈的競爭！供應商管理水平?jīng)Q定了企業(yè)的競爭力！供應商管理的挑戰(zhàn)有哪些？在面對數(shù)十家供應商時，我們應該如何分類管理？新供應商開發(fā)時，為什么經(jīng)常選不準？為什么我們與供應商會經(jīng)常發(fā)生合同或訂單糾紛？信得過的供應商還要不要加強日常管理？貨期延誤，我方有無責任？每年的供應商績效評估究竟發(fā)揮了多大的作用？課程收益

3、：供應商采購管理的挑戰(zhàn)有哪些？如何優(yōu)化采購運作流程？如何做好供應商的分類管理？如何做好供應市場的調(diào)查？如何選對我們的采購對象？如何評估新供應商？如何防范合同的糾紛？如何做好供應商的日常管理？如何評估現(xiàn)行供應商？課程內(nèi)容第一講：供應商采購管理的挑戰(zhàn)有哪些？采購管理的KPI指標有哪些？ 三鹿公司真的沒有發(fā)現(xiàn)嗎？采購管理的目標順序應該如何？ 沃爾碼采購與寶潔采購有何區(qū)別？各種采購管理的目標差異為什么采購部門老受氣？外資與民企相互學習些什么？ 如何提升我們的采購職業(yè)能力？如何建立采購績效考核制度？第二講：如何優(yōu)化采購運作流程？采購管理的基本流程是什么？ 各種采購的關(guān)鍵難點在哪里?如何做好一次性的采購？

4、 如何做好商貿(mào)型采購?不同采購流程的選擇 采購流程不合理的后果如何合理化? 職能說明書應包括哪些內(nèi)容如何編寫崗位說明書?采購人員的職責職能說明書編制的原則各職能的KPI指標應是什么？第三講：如何做好供應商的分類管理?原料、運作采購的分類？采購分類的作用是什么?一、分散采購好還是集中采購好？同一物品的單一與多家戰(zhàn)略 經(jīng)銷商是多好還是少好？集團的集中采購與分廠采購? 如何處理瓶頸物品和日常物品?如何實現(xiàn)集團的集中采購?二、買賣關(guān)系的類別？兩類關(guān)系的采購區(qū)別? 買賣關(guān)系的確定三、降低采購成本的方法有哪些？ 如何分析采購供應風險?四種供應鏈類型對采購的挑戰(zhàn)? 不同供應市場的采購風險分析采購服務的特點

5、采購服務的挑戰(zhàn)Pareto （帕累托）分類法 ABC的分類第四講：如何做好供應市場的調(diào)查？市場規(guī)模 生產(chǎn)供應廠家的數(shù)量市場進出的難易程度？ 行業(yè)政策與法規(guī)的影響供應產(chǎn)品的分類 已應用的領(lǐng)域（客戶）市場競爭的特點？ 產(chǎn)品供應的區(qū)域性和性質(zhì)性特點營銷模式 供應鏈特性原材料供應的特點 行業(yè)的生命周期階段行業(yè)利潤水平如何撰寫供應市場的調(diào)研報告？ XX公司供應市場調(diào)研報告第五講：如何選對我們的采購對象？賣飲料與賣鋼材的營銷區(qū)別是什么? 供應商（重復性）的客戶分類供應商為何會報不同的價？供應商的能力與積極性應首選哪個？我們應該如何選擇供應商？ 供應商選擇的三步曲第六講：如何評估新供應商？供應商評估的四大內(nèi)

6、容？ 不同類型供應商的評價側(cè)重點產(chǎn)品的現(xiàn)狀及能力供應商的愿望 供應商的實力如何評估供應商的保障能力？應該問誰？怎么問？ 如何權(quán)衡調(diào)研結(jié)果？評估指標的權(quán)重分析第七講：如何防范合同的糾紛？什么會產(chǎn)生合同糾紛？不同合同類型的糾紛口頭協(xié)議有效嗎? 合同法的四項基本原則要約與要約邀請？ 簽了字的合同有效嗎?合同將不得含以下條款？ 不可抗力的合理性確定國際合同與國內(nèi)合同的區(qū)別國際貿(mào)易術(shù)語解釋通則 INCOTERMS第八講：如何做好供應商的日常管理？QA與QC的區(qū)別在哪里？采購供應鏈日益脆弱的原因不同采購類型的管理區(qū)別 服務性采購的日常管理如何確保供應商的履約性？ 采購價格與質(zhì)量有無關(guān)系？質(zhì)量與價格的關(guān)系

7、如何提高抽樣的準確性？如何提高采購訂單的穩(wěn)定性？ 如何提高生產(chǎn)、采購系統(tǒng)靈活性？如何與供應商保持好日常關(guān)系 為什么要建立一定程度的積極性沖突？如何建立良性的沖突？買賣關(guān)系生命周期的六階段第九講：要有強烈的因果意識如何做好供應商的風險管理？導致延誤的誘因預見魚骨圖法 各種誘因的風險分析如何才能發(fā)現(xiàn)？發(fā)現(xiàn)后怎么辦？第十講：如何評估現(xiàn)行供應商？新供應商評估與現(xiàn)行供應商評估的區(qū)別有哪些？績效評估的原則績效評估的五大內(nèi)容第十一講：操作性指標的評估如何設(shè)計供應商月度評估表?某公司的供應商月度評估表運作服務性指標的評估第十二講：供應商的現(xiàn)場評審內(nèi)容有哪些如何判斷供應商表現(xiàn)的好與壞供應商的改進方案好供應商的獎

8、勵制定表現(xiàn)不佳的供應商？講師介紹：張仲豪老師 1986年獲美國Gerber公司的獎學金赴美國Michigan State University (密西根州立大學)留學，獲碩士學位。畢業(yè)后,受聘于美國Heinz(亨氏)集團公司。張老師曾先后受聘于美國亨氏公司、英國聯(lián)合餅干公司、美國美贊臣公司等，曾任美贊臣公司的技術(shù)及運作總監(jiān)。從2000年開始,張老師開始自己創(chuàng)業(yè)，從事于多行業(yè)的經(jīng)營管理。所以,張老師既有世界500強企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的豐富閱歷,又有作為企業(yè)老板的心得體會。在二十多年的職業(yè)生涯中，張老師曾接受過各種國際國內(nèi)的職業(yè)培訓。曾赴加拿大、美國、英國、新加坡、泰國、菲律賓、馬來西亞等國考察學習。 曾任國家技術(shù)監(jiān)督局食品標準化委員會成員和國家技術(shù)監(jiān)督局食品添加劑標準化技術(shù)委員會成員，參與、制定和審核國家級別的食品標準和食品添加劑標準。曾任廣東省食品工業(yè)協(xié)會的理事以及其它多項社會職務。 張老