京師智庫黃子： 股權(quán)激勵(lì)方案

1、XX餐飲股權(quán)激勵(lì)方案（范本）第一條 股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的目的、原則與定義1.1目的出于對公司長期發(fā)展的考慮，為合伙人才，留住人才，使員工與公司結(jié)成利益共同 體，打造合伙人事業(yè)平臺(tái)，讓團(tuán)隊(duì)分享公司經(jīng)營成果，完善以“利益均沾為基礎(chǔ)，重點(diǎn) 激勵(lì)核心”的整體激勵(lì)模式，在提升公司經(jīng)營業(yè)績的同時(shí)，給員工分享公司高速成長成 果的機(jī)會(huì)，給核心員工提供公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，從而達(dá)到共贏，增強(qiáng)員工對乂乂餐飲的 自豪感與歸屬感，現(xiàn)制定本方案。1.2原則1.2.1業(yè)績導(dǎo)向原則：股權(quán)激勵(lì)方案有利于提高經(jīng)營業(yè)績與持續(xù)發(fā)展，有利于公司 吸引并留住高層次人才。1.2.2重要性原則：根據(jù)職務(wù)的重要性、崗位責(zé)任和崗位風(fēng)險(xiǎn)的大小，確定股份購

2、 買額度。1.2.3利益共享原則：將個(gè)人利益與公司利益結(jié)合起來，促使員工注重公司的長期 利益。1.3定義本方案所稱本公司股權(quán)與法律意義上的股權(quán)的區(qū)別為：本方案所稱本公司股權(quán)是指虛擬股權(quán)，是基于公司稅后凈利潤而分享的分紅權(quán)，沒 有所有權(quán)和表決權(quán)及其它附屬權(quán)利，持有者也不享有轉(zhuǎn)讓和出售及其它任何處置權(quán)利。 本公司股權(quán)享有的收益來源于公司創(chuàng)始股東對相應(yīng)股權(quán)收益的讓渡。本方案所稱股權(quán)的定義最終解釋權(quán)歸于公司所有。第二條股權(quán)激勵(lì)方案的組織管理2.1公司創(chuàng)始人負(fù)責(zé)股權(quán)激勵(lì)的組織管理工作:1）根據(jù)公司情況制定股權(quán)激勵(lì)方案；2）根據(jù)季度稅后凈利潤確定股權(quán)分紅、分配方案；3）負(fù)責(zé)審核股權(quán)購買，批準(zhǔn)股權(quán)的回購方案

3、。4）負(fù)責(zé)批準(zhǔn)激勵(lì)人選，分紅方案，批準(zhǔn)股權(quán)的購買方案。5）負(fù)責(zé)批準(zhǔn)股權(quán)設(shè)置方案以及分紅方案。第三條股權(quán)激勵(lì)方案的對象3.1被激勵(lì)對象確定的依據(jù)本激勵(lì)方案被激勵(lì)對象，是結(jié)合自身崗位價(jià)值及對公司業(yè)績所做貢獻(xiàn)等因素確定被 激勵(lì)對象。3.2被激勵(lì)對象的范圍1）認(rèn)同公司企業(yè)文化，認(rèn)同并踐行XX餐飲的核心價(jià)值觀，愿意與XX餐飲共同發(fā)展；2）愿意參加公司相關(guān)培訓(xùn)，并同意簽署本計(jì)劃相關(guān)配套法律文件；3）崗位級(jí)別：營運(yùn)部：營運(yùn)部副總、區(qū)域經(jīng)理、督導(dǎo)、門店店長、門店廚師長、門店部長、門店中廚 主管、門店燒臘主管；研發(fā)部：研發(fā)部總經(jīng)理、點(diǎn)心研發(fā)經(jīng)理、燒臘研發(fā)經(jīng)理、中廚研發(fā)經(jīng)理。4）在職時(shí)間：在XX餐飲工作半年以上（

4、若員工中途離開公司，以最近一次加入公司時(shí) 間為準(zhǔn)）；5）業(yè)績評(píng)估：業(yè)績評(píng)估包括但不限于年度綜合考評(píng)，具體評(píng)估公司將根據(jù)實(shí)際情況另 行制定評(píng)估細(xì)則（注：被激勵(lì)對象分多批進(jìn)行激勵(lì)，以后批次為新滿足激勵(lì)條件人員，業(yè)績 優(yōu)異特殊人員可放寬條件，由董事長特批；連續(xù)公司齡指未從公司離職，請假人員連續(xù)計(jì)算， 但請假期間的時(shí)間不算公司齡）；6）勞動(dòng)關(guān)系：與XX餐飲正式簽署勞動(dòng)合同書及競業(yè)禁止協(xié)議；7）保密意識(shí)：承諾不向他人透露本計(jì)劃相關(guān)信息，如違反，愿意賠償由此給公司造成 的損失并承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。第四條股權(quán)分配見下圖：部門職位申購上限營運(yùn)部區(qū)域副總所管轄區(qū)域3%股權(quán)督導(dǎo)所管轄區(qū)域2%股權(quán)門店店長所在門店3%

5、股權(quán)門店部長所在門店1%股權(quán)門店廚師長所在門店3%股權(quán)門店中廚主管所在門店1%股權(quán)燒臘主管所在門店1%股權(quán)研發(fā)部研發(fā)部總經(jīng)理所管轄區(qū)域3%股權(quán)點(diǎn)心部總監(jiān)所管轄區(qū)域2%股權(quán)燒臘總監(jiān)所管轄區(qū)域1%股權(quán)（在符合條件的前提下，可認(rèn)購比例上限）第五條股權(quán)認(rèn)購價(jià)格核算由于第一期股改，所以公司對員工的扶持力度是相當(dāng)大的，也可以說是直接拿利潤給員 工分，第一期股改方案只適用于之前營業(yè)的老門店和今年12月30日之前新開門店，具體如 下：按之前半年的營業(yè)數(shù)據(jù)分為三類店：1）A類：盈利能力強(qiáng)的門店，B類盈利能力弱門店，C虧損門店；2）A類店計(jì)算方式：門店總投資額*合同期年限（大于4按4計(jì)算）/4*可認(rèn)購比例；3）B

6、類店計(jì)算方式：門店總投資額*合同期年限（大于4按4計(jì)算）/4*可認(rèn)購比例*0.5；4）C類店員工不需要投資。第六條 股權(quán)的收益分配1）A、B類店單店利潤=營業(yè)額-公司管理費(fèi)（營業(yè)額3%）-折舊費(fèi)用-經(jīng)營產(chǎn)生費(fèi)用-稅 費(fèi)；2）C類店單店利潤=營業(yè)額-公司管理費(fèi)（營業(yè)額3%）-折舊費(fèi)用-經(jīng)營產(chǎn)生費(fèi)用-稅費(fèi)+ 去年同期虧損額；3）A、B類店股權(quán)認(rèn)購者共負(fù)盈虧，每季度分紅一次，合同鎖定期到期店認(rèn)購股權(quán)投資 款全額退還;4）C類店股權(quán)認(rèn)購者只負(fù)盈不負(fù)虧，季度分紅一次；5）點(diǎn)心傳說折舊費(fèi)用按4年攤銷、千鍋涮折舊費(fèi)按3年攤銷，門店合同期高于標(biāo)準(zhǔn)的 按標(biāo)準(zhǔn)攤銷，合同期低于標(biāo)準(zhǔn)的按實(shí)際攤銷；6）門店合同存在到期

7、續(xù)租時(shí)，折舊費(fèi)用重新按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行攤銷；7）公司將為門店制定績效考核方案，考核內(nèi)容包括但不限于毛利率指標(biāo)，相關(guān)考核指 標(biāo)將與分紅利潤、績效工資掛鉤，具體方案由公司另行補(bǔ)充公布。第七條公司與被被激勵(lì)對象的權(quán)利與義務(wù)7.1公司的權(quán)利和義務(wù)7.1.1公司有權(quán)要求被激勵(lì)對象按其所聘崗位的要求為公司工作，若被激勵(lì)對象不 能勝任所聘工作崗位或者考核不合格，公司有權(quán)收回股權(quán)。7.1.2在任何情況下，被激勵(lì)對象有觸犯法律、違反職業(yè)道德、泄露公司機(jī)密、失 職或?yàn)^職等行為嚴(yán)重?fù)p害公司利益或聲譽(yù)的行為發(fā)生的，公司有權(quán)視情節(jié)嚴(yán)重程度，收 回股權(quán)：7.1.3公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)本激勵(lì)方案的有關(guān)規(guī)定，積極配合滿足行權(quán)條件的被激勵(lì)對象

8、 按規(guī)定行權(quán)。7.1.4法律、法規(guī)規(guī)定的其他相關(guān)權(quán)利義務(wù)。7.2被激勵(lì)對象的權(quán)利義務(wù)7.2.1被激勵(lì)對象應(yīng)當(dāng)遵守公司法和公司章程的相關(guān)規(guī)定，勤勉盡責(zé)、恪守職業(yè)。7.2.2為公司的發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。7.2.3被激勵(lì)對象有權(quán)按照本激勵(lì)方案的規(guī)定購買店面的股權(quán)，行使股權(quán)分紅權(quán)。7.2.4任何時(shí)期內(nèi)不得按揭、出售及轉(zhuǎn)讓，購買的標(biāo)的股權(quán)不得用于擔(dān)?；騼斶€債 務(wù)。7.2.5被激勵(lì)對象因本激勵(lì)方案獲得的收益，應(yīng)按國家稅收法規(guī)交納個(gè)人所得稅及 其它稅費(fèi)。7.2.6法律、法規(guī)規(guī)定的其他相關(guān)權(quán)利義務(wù)。第八條股權(quán)退出機(jī)制被激勵(lì)對象在職時(shí)，其持有的股權(quán)向公司申請退股，具體方法如下:1）在職退股辦法情況激勵(lì)期內(nèi)（不足3

9、年）激勵(lì)期后一般情況不允許退股可以向公司申請退股權(quán)，按實(shí)際投資額退回特殊情況向公司申請，需列明足夠理由，由董 事長審批同意，利潤不結(jié)算，只退回 實(shí)際投資額，已分紅部分予以扣除2）離職退股處理方法離職原因激勵(lì)期內(nèi)激勵(lì)期后1、因嚴(yán)重?fù)p害公司利益被停職或辭退公司有權(quán)收回股權(quán)，給公司帶來損失后，退還被激勵(lì)對 象實(shí)際出資，分紅不結(jié)，已分紅部分予以扣除2、因自身原因與公司提前解除勞動(dòng)合同公司有權(quán)收回股權(quán)，退還被激勵(lì)對象實(shí)際出資，分紅不結(jié)，已分紅部分予以扣除3、合同期滿（或約定的服務(wù)期公司收回股權(quán)，退還被激勵(lì)對象實(shí)際出資，結(jié)算分紅滿或雙方友好協(xié)商不再續(xù)合同4、因公司人員調(diào)整而被辭退公司收回股權(quán)，退還被激勵(lì)對

10、象實(shí)際出資，結(jié)算分紅5、因其他原因離職由公司董事會(huì)商定3）新店開業(yè)虧損退股處理方法新店開業(yè)后若連續(xù)三個(gè)月出現(xiàn)虧損或其它經(jīng)營情況不理想的，員工可申請?zhí)崆巴斯桑?公司確定，新店鎖定期不得少于壹年。4）人員異動(dòng)退股處理方法因公司發(fā)展需要員工調(diào)動(dòng)時(shí)，員工需要無條件配合，異動(dòng)人員可選擇是否保留部分原店 股權(quán)，原店持有股權(quán)的保留上限為原持有股權(quán)總額三分之一且不超過1% 。第九條股權(quán)激勵(lì)實(shí)施總流程啟動(dòng)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃 不出資被激勵(lì)對象出資認(rèn)購自動(dòng)放棄股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃出資被激勵(lì)對象獲股權(quán)繼續(xù)簽訂合同持有股權(quán)申請退出第十條附則10.1資格免除與股權(quán)扣除10.1.1因被被激勵(lì)對象失誤或嚴(yán)重違紀(jì)行為等原因?qū)е卤竟境霈F(xiàn)損

11、失的，可以 通過階段性免除股權(quán)的分紅、扣除股權(quán)的方式作為經(jīng)濟(jì)上的處罰，處罰由公司決定。10.1.2對失誤行為，可根據(jù)失誤的原因、失誤的性質(zhì)、以及損失在多大程度上可 以挽回等具體情況決定個(gè)人對損失承擔(dān)的責(zé)任，并據(jù)此將損失折算成股份數(shù)量，在失誤 行為主體所持有的股權(quán)數(shù)額內(nèi)作相應(yīng)的扣除，直至扣完為止。10.1.3對于股東惡意欺詐、貪污腐敗等嚴(yán)重違紀(jì)行為，無論造成損失金額大小， 除依法追究相關(guān)法律責(zé)任外，其所持有的股權(quán)全額扣除。10.2公司發(fā)生重大股權(quán)變動(dòng)或其他重大事項(xiàng)，公司有權(quán)終止本方案及其相關(guān)協(xié)議;原方案終止的，公司有權(quán)制訂后續(xù)方案。10.3公司可根據(jù)本激勵(lì)方案制訂操作細(xì)則，操作細(xì)則與本方案具有同等效力。10.4本方案最終解釋權(quán)歸于公司