2022銷售年底的述職報告范本

1、Word - 12 -2022銷售年底述職報告范本 銷售年底述職報告【篇一】 敬重的領(lǐng)導(dǎo)： 至今我已在公司整整工作了一年時間，也讓我在公司從任職銷售助理成長為如今成熟的、有自信的銷售經(jīng)理。這一年里，在領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)懷及支持下，還有同事們的關(guān)心和協(xié)作下，才有了今日的我，以下是我的述職報告。 一、銷售經(jīng)理職責(zé)與管理力量 管理銷售活動，促使完成銷售目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行銷售過程中顧客滿足度的標(biāo)準(zhǔn)。管理全部展廳環(huán)境及其活動。要致力于銷售部的盈利。主要監(jiān)督銷售部全體職員。銷售經(jīng)理應(yīng)有的心態(tài)就是：從“被管”到“管人”。從頂尖的銷售員到未頂尖的干部。我們要做到：執(zhí)行、監(jiān)督、輔導(dǎo)、分析、改善等基本原則。展廳外地面的干凈，

2、客戶停車區(qū)有足夠的車位，全部戶外標(biāo)識保持清潔并處于完好狀態(tài)。展廳內(nèi)入口處地墊清潔并處于完好狀態(tài)，展廳地面保持清潔，展廳內(nèi)外墻面及玻璃的清潔，音響的音量要適度，避開造成不舒適的感覺。 工作時間內(nèi)，全部銷售部的人員，都必需著_規(guī)定的制服，佩戴工牌及_標(biāo)志，保持儀容儀表的干凈。全部的銷售員行為舉止必需要表現(xiàn)出專業(yè)化。全部的銷售員不得在展廳內(nèi)抽煙，吃零食等。若有發(fā)覺此習(xí)慣重罰。在前臺接待時，全部人員都必需主動喊“歡迎光臨”!無論是正副班組，接待前臺肯定要保持兩位以上的銷售接待人員，同時接待臺要保持干凈，并且銷售人員不能聚集在前臺談天或與做工作無關(guān)的事。 將不要的東西馬上處理。功能性的放置原則，產(chǎn)生良好

3、的工作環(huán)境與工作效率。找出臟亂的根源并徹底清除，已建立清潔潔凈的工作環(huán)境。建立“目視管理系統(tǒng)”維持有效的工作環(huán)境?？隙ㄒ嘤闪己玫墓ぷ鳝h(huán)境。作為銷售經(jīng)理，我能夠仔細(xì)執(zhí)行職責(zé)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)銷售部全體人員。在總體的工作思路指引下，在銷售部各位經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我會樂觀進(jìn)取、扎實地工作，努力去完成公司下達(dá)的方案目標(biāo)任務(wù)。 二、工作的團(tuán)結(jié)與協(xié)作 一個人的力氣是微不足道的，要想在工作上取得最好成果，就必需要成為一個整體，才能開展工作的新局面。在工作上，我會努力支持及協(xié)作其他各部門的工作，為其他同事的工作制造良好的氛圍和環(huán)境。相互敬重，相互協(xié)作，相互支持，相互關(guān)懷，相互歡樂。是我們公司的宗旨。 三、以身作則

4、 公司的各項制度在不斷完善，但是，更需要人去仔細(xì)執(zhí)行。各種制度、各種規(guī)定不能光說不執(zhí)行。在實際工作中，員工看管理者。作為一名中層管理者，我深知自己的一言一行就是許多同事們行為的標(biāo)尺。為此，在任何行動上，我會堅持“要求別人做到的，自己會首先做到。”嚴(yán)格遵守公司內(nèi)部的各項制度和規(guī)定，絕不帶頭違反。 四、總結(jié) 我也清晰地知道我身上存在的缺點和不足的地方。我會在今后的工作中努力加以改正，努力提高自身素養(yǎng)，大力提高管理水平，以適應(yīng)新形勢要求，在工作中不斷創(chuàng)新，引導(dǎo)全部銷售員把精力集中到本職工作上來，把心思分散到當(dāng)做自己的事業(yè)，去努力的工作，來完成銷售任務(wù)，促進(jìn)公司進(jìn)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)，同時更盼望大家對

5、我今后的工作賜予支持和協(xié)作。 此致 敬禮! 述職人：_ 20_年_月_日 銷售年底述職報告【篇二】 敬重的領(lǐng)導(dǎo)： 一年來，作為銷售部經(jīng)理，負(fù)責(zé)分管本部門的營銷工作。在公司總部的正確指導(dǎo)下，我能夠仔細(xì)履行崗位職責(zé)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體營銷員、業(yè)務(wù)員、選購員，進(jìn)取進(jìn)取，扎實工作，不僅僅圓滿完成了公司下達(dá)的各項工作、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并且在營銷管理、倉儲管理等方面也取得了突破性的成效。在工作過程中不僅僅積累了豐富的營銷閱歷，并且管理技也得到較大的提高?，F(xiàn)將銷售部工作所取得的成果及存在的問題，進(jìn)行以下述職報告。 一、思想上要求上進(jìn)，有較好的團(tuán)隊合作精神和工作職責(zé)心 喜愛本職工作，敬重和團(tuán)結(jié)事業(yè)部成員，進(jìn)取協(xié)作，主動完

6、成領(lǐng)導(dǎo)交待的各項工作任務(wù)。作為事業(yè)部營銷負(fù)責(zé)人，能夠深深感受到肩負(fù)的職責(zé)，能以身作責(zé)，加班加點，廉潔奉公，起到了帶頭人的先鋒模范和表率作用。關(guān)懷團(tuán)體，團(tuán)結(jié)同事，重視團(tuán)隊合作精神，有較強(qiáng)的團(tuán)體榮譽(yù)感。 二、銷售管理出成效 把_作為_的主銷售市場進(jìn)行重點推銷，已取得較好成效，連續(xù)幾年銷量的增長充分印證了策略的正確性。_的銷售特點是價高、穩(wěn)定，銷售費用低，有著其它競爭對手不行具備的優(yōu)越條件。隨著客戶群的穩(wěn)定，_品牌的知名度的提高，經(jīng)銷公司掌握著許多的客戶群，制約了銷售量進(jìn)一步提高。近年來不斷經(jīng)過協(xié)商及合作的方式，已改經(jīng)銷中轉(zhuǎn)的銷售方式為公司直供客戶，不僅僅提高了產(chǎn)能，銷量也快速得到了消化，到達(dá)了公司

7、高產(chǎn)、降耗、增效的預(yù)期目標(biāo)。 大幅削減低_的接單量，為高產(chǎn)、高銷，降低成本供應(yīng)基礎(chǔ)重要條件。并把出口_作為重要產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)，解決了困擾成品質(zhì)量黑點問題。近年來，由于供大于求沖突突出，_市場競爭激烈，賒銷方式成為搶占市場的重要武器，但賒銷也是一把雙刃劍，會產(chǎn)生許多的呆、壞帳。近己年，經(jīng)過不斷完善營銷內(nèi)部監(jiān)督體制，嚴(yán)格執(zhí)行審批權(quán)限管理制度，已有效地防止了死帳、壞帳的發(fā)生。 在瞬息變換的市場環(huán)境下，依據(jù)市場情景，準(zhǔn)時調(diào)整價格策略、產(chǎn)品策略、地域策略等，鞏固并進(jìn)展了市場客戶，掌握了市場風(fēng)險，特別是高瓦紙機(jī)投產(chǎn)后，利用客戶的類同性，勝利復(fù)制了_的營銷模式，順應(yīng)了客戶運行慣性。經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)和實際工作的歷練

8、，各人員已完全熟識了本崗位甚至相關(guān)崗位的業(yè)務(wù)運作的相關(guān)流程。片區(qū)經(jīng)理制和其它激勵機(jī)制再次調(diào)動營銷員的進(jìn)取性、釋放營銷員的聰慧才智、增加營銷員的職責(zé)感和成就感，為實現(xiàn)事業(yè)部的目標(biāo)利潤和拓展產(chǎn)品的市場空間打下基礎(chǔ)。 三、工作重點及難點。 的確做好人員培訓(xùn)、銷售組織、倉儲管理等工作。高產(chǎn)、高銷、低耗。制定完備的銷售方案，連續(xù)擴(kuò)大市場。_產(chǎn)品在國內(nèi)市場的推廣。做好銷售管理系統(tǒng)，提高工作效率，便利快捷為客戶報務(wù)。做好國內(nèi)_等系統(tǒng)材料的選購工作。 在這一年里，有我的辛勤勞動的汗水，有應(yīng)對困難市場拓展的無奈，有過業(yè)績快速提高時的驕傲，回顧過去，展望將來，我們是一個團(tuán)結(jié)的團(tuán)體，具有團(tuán)隊精神的團(tuán)體，一到能夠打硬

9、戰(zhàn)的隊伍，在新的一年里，我們將有更強(qiáng)的職責(zé)心和使命感，全身心投入到自我的崗位中。我想，只要我們堅持進(jìn)取的工作熱忱，喜愛自我的事業(yè)，正確把握市場規(guī)律，定能得到公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的大力支持，我們的目標(biāo)也定能實現(xiàn)。 此致 敬禮! 述職人：_ 20_年_月_日 銷售年底述職報告【篇三】 從_月_日進(jìn)入_以來，針對以前的工作，從四個方面進(jìn)行述職： 一、_公司_項目的成員組成： _營銷部銷售人員比較年青，工作上雖然布滿干勁、有肯定的親和力，但在閱歷上存在不足，尤其在處理突發(fā)大事和一些新問題上存在著較大的欠缺。通過前期的項目運作，銷售人員從力量和對項目的理解上都有了很大的提高，今后會通過對銷售人員的培訓(xùn)和內(nèi)部的

10、人員的調(diào)整來解決這一問題。 由于對甲方在企業(yè)品牌和樓盤品牌的運作思路上存在磨合，導(dǎo)致營銷部的資源配置未能充分到位，通過前段工作緊鑼密鼓的開展和雙方不斷的溝通和溝通，這一問題已得到了解決。 二、營銷部的工作協(xié)調(diào)和責(zé)權(quán)明確 由于協(xié)調(diào)不暢，營銷部的許多工作都存在著拖沓、扯皮的現(xiàn)象，這一方面作為_公司的領(lǐng)導(dǎo)，我有很大的責(zé)任。協(xié)調(diào)不暢或溝通不暢都會存在工作方向上大小不全都，久而久之雙方會在思路和工作目標(biāo)上產(chǎn)生很大的分歧，頗有些積重難返的感覺，好在知道了問題的嚴(yán)峻性，我們正在樂觀著手這方面的工作，力求目標(biāo)全都、簡潔高效。 但在營銷部工作的責(zé)、權(quán)方面仍存在著不明確的問題，我認(rèn)為營銷部的工作要有肯定的權(quán)限，只

11、履行銷售程序，問題無論大小都要請示甲方，勢必會造成效率低，對一些問題的把控上也會對銷售帶來負(fù)面影響，這樣營銷部工作就會很被動，建立一種責(zé)權(quán)明確、工作程序清楚的制度，是我們下一步工作的重中之重。 三、關(guān)于會議 會議是一項很重要的工作環(huán)節(jié)和內(nèi)容，但是無論我們公司內(nèi)部的會議還是與開發(fā)公司的會議效果都不是很抱負(fù)，這與我們公司在會議內(nèi)容和會議的形式以及參與人員的支配上不明確是有關(guān)系的?，F(xiàn)在我們想通過專題會議、領(lǐng)導(dǎo)層會議和大會議等不同的組織形式，有針對性的解決這一問題，另外可以不在會上提議的問題，我們會樂觀與開發(fā)公司在下面溝通好，這樣會更有利于問題的解決。 四、營銷部的管理 前一階段由于工作集中、緊迫，營

12、銷部在管理上也是就事論事，太多靠大家的自覺性來完成的，沒有過多的靠規(guī)定制度來進(jìn)行管理，這埋伏了很大的危機(jī)，有些人在思想上和行動上都存在了問題。以后我們會通過加強(qiáng)內(nèi)部管理、完善管理制度和思想上多溝通，了解真實想法來避開不利于雙方合作和項目運作的事情發(fā)生。 以上只是粗略的工作匯報，由于時間倉促會有許多不是之處，盼望公司能給于指正，我會予以極大的重視，并會準(zhǔn)時解決。 銷售年底述職報告【篇四】 敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)： 我于20_年_月_日進(jìn)入公司，依據(jù)公司的需要和自身的選擇，目前擔(dān)當(dāng)銷售一職，負(fù)責(zé)店內(nèi)銷售管理工作。 公司樂觀向上的文化氛圍，讓我很快進(jìn)入到了工作角色中來。這就好比一輛正在進(jìn)行磨合的新車一樣，一

13、個好的司機(jī)會讓新車的磨合期縮短，并且會很好的愛護(hù)好新車，讓它發(fā)揮出的性能。 我們公司就是一名優(yōu)秀的司機(jī)，新員工就是需要渡過磨合期的新車，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我會更加嚴(yán)格要求自己，在作好本職工作的同時，樂觀團(tuán)結(jié)同事，搞好大家之間的關(guān)系。 在工作中，要不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，使工作能夠更快、更好的完成。我信任我肯定會做好工作，成為優(yōu)秀的丹尼斯人中的一份子，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的期望。 三個多月來，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的熱心關(guān)心及關(guān)愛下取得了肯定的進(jìn)步，綜合看來，我覺得自己還有以下的缺點和不足： 一、思想上個人主義較強(qiáng)，隨便性較大，顯得不虛心與散漫，沒做到虛心謹(jǐn)慎，肯定的敬重

14、聽從; 二、有時候辦事不夠干練，言行舉止沒注意約束自己; 三、工作主動性發(fā)揮的還是不夠，對工作的預(yù)見性和制造性不夠，離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有肯定的距離; 四、業(yè)務(wù)學(xué)問方面特殊是銷售閱歷還不夠扎實等等。 我深深體會到有一個和諧、共進(jìn)的團(tuán)隊是特別重要的，有一個樂觀向上、大氣磅礴的公司和領(lǐng)導(dǎo)是員工前進(jìn)的動力。_公司給了我這樣一個發(fā)揮的舞臺，所以我更加珍惜這次機(jī)會，為公司的進(jìn)展竭盡全力。 本人工作仔細(xì)、細(xì)心且具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心，勤勉不懈，極富工作熱忱;性格開朗，樂于與他人溝通，具有良好和嫻熟的溝通技巧，有很強(qiáng)的團(tuán)隊協(xié)作力量;責(zé)任感強(qiáng)，的確完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和諧

15、，協(xié)作各部門負(fù)責(zé)人勝利地完成各項工作;樂觀學(xué)習(xí)新學(xué)問、技能，注意自身進(jìn)展和進(jìn)步，平常利用下班時間通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，來提高自己的綜合素養(yǎng)，目前正自學(xué)高校課程，報考全國高等教育自學(xué)考試，以期將來能學(xué)以致用，同公司共同進(jìn)展、進(jìn)步。 依據(jù)公司規(guī)章制度，試用人員在試用期滿三個月合格后，即可被錄用成為公司正式員工。因此，我特向經(jīng)理申請：盼望能依據(jù)我的工作力量、態(tài)度及表現(xiàn)給出合格評價，使我按期轉(zhuǎn)為正式員工，并依據(jù)公司的薪金福利狀況，從20_年11月28日起，轉(zhuǎn)正工資調(diào)整為_元/月，懇請領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)。 來到這里工作，我的收獲莫過于在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務(wù)素養(yǎng)、工作力量上都得到了很大的進(jìn)步與提高，也激勵我在

16、工作中不斷前進(jìn)與完善。 我明白了企業(yè)的美妙明天要靠大家的努力去制造，信任在全體員工的共同努力下，企業(yè)的美妙明天更輝煌。在今后的工作和學(xué)習(xí)中，我會進(jìn)一步更加嚴(yán)格要求自己，虛心向其他領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)，我信任靠著自己高度的責(zé)任心和自信念，肯定能夠為公司的進(jìn)展盡自己的微薄之力，我更深信今日我以公司而驕傲，明天公司以我而傲慢。 銷售年底述職報告【篇五】 日月如梭，轉(zhuǎn)瞬間以經(jīng)來公司三個月了，幾個月的工作使我深深感受到機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，勝利與幸酸同在。感謝領(lǐng)導(dǎo)給我的這次轉(zhuǎn)正申請機(jī)會。參加這次申請，使我求真務(wù)實的熟悉自己，在樂觀進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻(xiàn)中實現(xiàn)自己，在市場競爭中完善自己。 我就這三個月的工作狀況向

17、各位領(lǐng)導(dǎo)作個簡要匯報，請批判指正。 一、公司培訓(xùn)階段。 1、從_月28日入職后在公司進(jìn)行了半個月的全面培訓(xùn)，通過培訓(xùn)了解了智光的企業(yè)文化和公司的經(jīng)營理念、以及管理方式、價值觀念等，更好的明確個人使命感和責(zé)任感，同時也增加了團(tuán)隊意識。 2、對公司產(chǎn)品進(jìn)行了全面的熟悉了解，以及行業(yè)學(xué)問，競爭對手的產(chǎn)品特點。知已知彼，才能在市場上有效競爭與銷售，我們必需程度發(fā)揮自己的優(yōu)勢、弱化自己的劣勢，攻擊對手的較弱的地方。 3、通過培訓(xùn)也暴露了自己的好多不足之處，產(chǎn)品學(xué)問不能準(zhǔn)時的理解把握，演講力量和技巧也需提高。 二、市場開拓階段。 1、從5月8日進(jìn)入市場以來，依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的支配對河南北部地區(qū)市場的客戶和天津的部

18、分客戶進(jìn)行了開拓。對搜集到的潛在客戶進(jìn)行了訪問，對市場狀況進(jìn)行了一個具體的了解，并發(fā)掘出了幾家意向性的客戶。 2、經(jīng)了解，在電力系統(tǒng)外的項目上愛護(hù)儀表選用主要依據(jù)設(shè)計院圖紙所選，廠家比較分散，中壓愛護(hù)這塊，有_等;在低壓儀表這塊大部分選用比較低端的指針式儀表，只有個別客戶對智能儀表有所需求，電網(wǎng)系統(tǒng)的愛護(hù)裝置大部分來源于電力公司的入圍企業(yè)。 3、通過前期的市場開發(fā)，也取得肯定的成果，跟_已達(dá)成了年銷售50萬的銷售協(xié)議，_的_配電自動監(jiān)控系統(tǒng)正在洽談，_對我公司自動化產(chǎn)品的全面合作關(guān)系也在淺談之中，_的用電監(jiān)控系統(tǒng)也將在7月份對我公司產(chǎn)品進(jìn)行評估。 三、后期工作方案 經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)對工作思路的明確布局和指導(dǎo)