荊州市某一期商住樓工程施工組織設(shè)計(jì)

1、目錄第一章前言錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。第1節(jié)編制原則錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。第2節(jié)編制依據(jù)錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。第二章工程概況錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。第1節(jié)建筑I況錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。第2節(jié)結(jié)構(gòu)I況錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。第3節(jié)水電I況錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。第4節(jié)工程特點(diǎn)錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。第5節(jié)招標(biāo)范圍錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。第三章施工管理組織錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。第1節(jié)組織機(jī)構(gòu)錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。第2節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理部主要崗位職責(zé)錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。第四章施工部署錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。第1節(jié)總則錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。第2節(jié)施工總體安排錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。第3節(jié)各施工階段部署錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。第五章施工準(zhǔn)備錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。第1節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備錯(cuò)誤！未定義書(shū)

2、簽。第2節(jié)施工技術(shù)準(zhǔn)備錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。第3節(jié)物資條件準(zhǔn)備錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。第六章勞動(dòng)力計(jì)劃及勞務(wù)分包情況錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。第1節(jié)勞動(dòng)力計(jì)劃錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。第2節(jié)勞務(wù)分包情況錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。第七章主要施工物資及施工機(jī)械設(shè)備情況錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。第1節(jié)工程投入的主要物資錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。第八章項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)及保證措施錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。第1節(jié)質(zhì)量目標(biāo)錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。第1節(jié)工期目標(biāo)錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。第2節(jié)工期保證措施錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。第十章主要施工方法錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。第1節(jié)施工測(cè)量錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。第2節(jié)土方工程錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。第3節(jié)基礎(chǔ)工程錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。第4節(jié)框架Z勾錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。

3、第5節(jié)砌體工程錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。第6節(jié)裝飾工程錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。第7節(jié)屋面防水錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。第十一章垂直運(yùn)輸及腳手架工程錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。第1節(jié)垂直運(yùn)車(chē)工程錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。第2節(jié)腳手架工程錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。第十二章水、電及設(shè)備安裝錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。第1節(jié)給排水工程錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。第2節(jié)電氣工程錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。第3節(jié)設(shè)備安裝錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。第十三章安全生產(chǎn)及保證措施錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。第1節(jié)目標(biāo)錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。第2節(jié)安全管理機(jī)構(gòu)錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。第3節(jié)施工安全計(jì)劃錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。第4節(jié)安全會(huì)議錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。第5節(jié)安全檢查錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。第6節(jié)安全培訓(xùn)錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。第7節(jié)安

4、全監(jiān)督錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。第8節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全用電管理錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。第9節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)的消防管理錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。第11節(jié)預(yù)防及控制措施錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。第十四章文明施工及彳證措施錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。第1節(jié)文明施工管理錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。第2節(jié)環(huán)境保護(hù)措施錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。第十五章附圖錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。第一章前言我公司很榮幸地參加荊州*城一期商住樓工程的招標(biāo)活動(dòng)。本施工組織設(shè)計(jì)包括我公司對(duì)本工程的管理、組織、質(zhì)量、進(jìn)度計(jì)劃以及質(zhì)量、工期的保證等相應(yīng)內(nèi)容。如若我公司中標(biāo),我公司將依據(jù)本施工組織設(shè)計(jì)，制定詳細(xì)的標(biāo)后施工組織設(shè)計(jì)，為業(yè)主提供滿意的建筑施工產(chǎn)品。第1節(jié)編制原則為保證嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，確保

5、按合同工期完成全部施工任務(wù)，貫徹我公司“信守合同、保證質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為業(yè)主提供滿意的建設(shè)工程產(chǎn)品”的質(zhì)量方針。服從業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理對(duì)工程的管理，本著優(yōu)質(zhì)、高速、低耗的原則組織施工。本施工組織設(shè)計(jì)遵循以下原則：1、按照先主體工程后附屬工程，先地下工程后地上工程，先下部工程后上部工程的原則，合理組織安排施工。2、采用先進(jìn)的施工技術(shù)和設(shè)備，根據(jù)施工過(guò)程的實(shí)際情況，以機(jī)械施工為主，人力施工為輔，努力提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。3、應(yīng)用先進(jìn)、科學(xué)的計(jì)劃方法，制定優(yōu)化的施工組織方案，按工程特點(diǎn)和工期要求，合理劃分施工路段，各段采取流水作業(yè)法施工，組織連續(xù)、均衡、有節(jié)奏的施工，最大限度地保證人力、物力、機(jī)械的效益。

6、4、落實(shí)季節(jié)性施工措施，恰當(dāng)?shù)匕才藕枚臼┕ろ?xiàng)目的技術(shù)措施。第2節(jié)編制依據(jù)1、荊州*城一期工程工程招標(biāo)文件；2、施工圖；3、荊州*城一期工程工程招標(biāo)答疑文件；4、國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程；5、湖北省及荊州市建委頒發(fā)的有關(guān)建筑規(guī)程、安全、質(zhì)量等文件；6、本公司質(zhì)量保證手冊(cè)、程序文件、本公司有關(guān)類(lèi)似工程經(jīng)驗(yàn)及相關(guān)資料。第二章工程概況荊州市*房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司商住樓工程位于荊州市*區(qū)。商住樓緊鄰*路，在荊州市*園入口處。第1節(jié)建筑概況本商住樓建筑耐火等級(jí)為二級(jí)，屋面防水等級(jí)為出級(jí)。建筑面積約為9400平方米。建筑外型呈“一”字型。1#樓為五層半磚混結(jié)構(gòu)，8#樓為四層框架

7、別墅。1.內(nèi)裝修內(nèi)裝修包括內(nèi)墻、墻裙及踢腳等部位，其中內(nèi)墻裝修有兩種，第一種為混合砂漿，白色乳膠漆，具體做法如下：5厚1:3水泥石灰砂漿一15厚1:1:6水泥石灰砂漿一滿刮膩?zhàn)右槐橐凰?07膠水溶液或底漆一遍一乳膠漆二遍；第二種為水泥砂漿，白色乳膠漆，用于廚房、衛(wèi)生間，具體做法如下：5厚1:3水泥砂漿一15厚1:1:6水泥砂漿一滿刮膩?zhàn)右槐橐凰?07膠水溶液或底漆一遍一乳膠漆二遍。墻裙采用釉面磚，高1800,用于廚房、衛(wèi)生間。具體做法如下：17厚1:3水泥砂漿一刷素水泥漿一34厚1:1水泥砂漿加水重20%勺107膠鑲貼一45厚釉面磚，白水泥漿擦縫踢腳采用乳膠漆踢腳，做法如下：15厚1:3水泥砂

8、漿一10厚2水泥砂漿抹面一滿刮膩?zhàn)右凰⑷槟z漆二遍2、外墻外墻有四種做法，第一、二種為白色和淺黃色丙烯酸；第三種為仿石浮雕面磚；第四種采用白色真石漆。3、頂棚頂棚一般采用混合砂漿，白色乳膠漆，具體做法如下：鋼筋混凝土板底清理一7厚1:1:4水泥石灰砂漿一5厚1:3水泥石灰砂漿一滿舌J膩?zhàn)右槐橐凰?07膠水溶液或底漆一遍一乳膠漆二遍廚房、衛(wèi)生間頂棚抹灰采用水泥砂漿，具體做法如下：鋼筋混凝土板底清理一7厚1:3水泥砂漿一5厚1:2水泥砂漿一滿刮月子一遍一刷107膠水溶液或底漆一遍一乳膠漆二遍4、油漆本工程木門(mén)及木構(gòu)件采用米黃色調(diào)和漆；曬衣架采用銀粉漆；樓梯欄桿采用深紅色調(diào)和漆。5、門(mén)窗門(mén)為木門(mén)，以及

9、防盜門(mén)，窗采用塑鋼窗。第2節(jié)結(jié)構(gòu)概況主體結(jié)構(gòu)1、強(qiáng)度等級(jí)混凝土強(qiáng)度等級(jí)采用C20;基礎(chǔ)墊層采用C10o2、鋼筋和焊條本工程的鋼筋采用I級(jí)鋼筋、n級(jí)鋼筋，鋼板及型鋼均采用鋼。Q235鋼連接、I級(jí)鋼筋和n級(jí)鋼筋連接采用E43；n級(jí)鋼筋與n級(jí)鋼筋連接采用E50。3、鋼筋保護(hù)鋼筋混凝土保護(hù)層厚度基礎(chǔ)及基礎(chǔ)梁35mm梁及圈梁30mm板20mm構(gòu)造柱30mm板中構(gòu)造筋保護(hù)層厚度10mm梁、柱中箍筋及構(gòu)造筋?！凝土保護(hù)層厚度15mm4、砌體結(jié)構(gòu)砌體承重墻厚度240;隔斷墻厚度120。砂漿：標(biāo)高以下為M10水泥砂漿；標(biāo)高為混合砂漿；標(biāo)高以上為M5混合砂漿。第3節(jié)水電概況給排水系統(tǒng)本工程給排水工程設(shè)計(jì)采用GBJ

10、15-88規(guī)范。設(shè)計(jì)給水管采用嵌段共聚聚丙烯塑料管，即PP-C管，管道公稱(chēng)壓力，熱熔連接。生活污水管采用PP-R,粘結(jié)連接。用于同閥門(mén)、水表、水嘴處的連接配件均采用銅塑配件，其它管件配件均采用塑料配件。電力系統(tǒng)本工程進(jìn)線電源采用三相四線，電壓為380/220V。采用1型電纜有附近電源點(diǎn)直埋引入。在一層設(shè)一配電室，室內(nèi)設(shè)三個(gè)低壓配電柜PRISMA每層設(shè)配電箱、斷路器箱，嵌墻暗裝于距樓地面米處。普通插座暗裝于距地米處；空調(diào)插座暗裝距地米處。線路敷設(shè)，配電間出線采用型導(dǎo)線水平部分穿鋼管直接埋地，垂直部分沿墻引上，其余配電箱出線穿鋼管埋墻、地、現(xiàn)澆樓面暗敷。電視、電話弱電線路均穿管沿墻、現(xiàn)澆層暗敷。電

11、話分線箱和閉路電視分配放大器箱、分支器盒嵌墻暗裝，底邊距樓地面2米。電視用戶(hù)盒嵌墻暗裝，其中心線距樓地面米。本建筑物按三類(lèi)防雷建筑物設(shè)防。屋頂設(shè)避雷帶。接地電阻不大于1歐姆。第4節(jié)工程特點(diǎn)1、場(chǎng)地三通一平已完成。2、本工程在場(chǎng)區(qū)內(nèi)施工，施工場(chǎng)地很小，不便于施工的開(kāi)展。在廠區(qū)的入口處施工，要特別重視施工安全，進(jìn)場(chǎng)后制定安全生產(chǎn)制度。3、本工程業(yè)主要求150天完工。包括基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修及室外工程等，施工項(xiàng)目種類(lèi)多,施工中要合理穿插組織施工。在業(yè)主要求的工期內(nèi)，保質(zhì)保量完成本工程。第5節(jié)招標(biāo)范圍本工程的招標(biāo)范圍是以設(shè)計(jì)施工的圖紙為依據(jù)的全部?jī)?nèi)容，包括土建、基礎(chǔ)、裝修及安裝等。第三章施工管理組織第1節(jié)

12、組織機(jī)構(gòu)為確保本工程快速優(yōu)質(zhì)地完成，我公司組織精兵強(qiáng)將進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理和施工，成立“荊州*城一期商住樓工程項(xiàng)目經(jīng)理部”。本項(xiàng)目部由具有同類(lèi)建筑施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)管理人員組成，負(fù)責(zé)整個(gè)工程的指揮協(xié)調(diào)、工程技術(shù)和質(zhì)量管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)“四部一室”，即：工程部、技術(shù)質(zhì)量部、經(jīng)營(yíng)部、物資設(shè)備部和辦公室。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等方面進(jìn)行全面管理，嚴(yán)格按照項(xiàng)目法和ISO9002標(biāo)準(zhǔn)施工，采用專(zhuān)人負(fù)責(zé)，目標(biāo)管理的工作原則，確保工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)圖如下：第2節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理部主要崗位職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理(1)代表我公司全權(quán)負(fù)責(zé)本工程施工的全過(guò)程管理。對(duì)業(yè)主和公司負(fù)責(zé)。(

13、2)及時(shí)、準(zhǔn)確地做出項(xiàng)目管理決策，其主要內(nèi)容包括投標(biāo)報(bào)價(jià)決策、重大技術(shù)方案決策、合同變更決策等。(3)積極處理好與項(xiàng)目所在地政府部門(mén)及社會(huì)的關(guān)系，確保政府職能部門(mén)利益。(4)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，使整個(gè)項(xiàng)目按照ISO9002標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)行。(5)主持編制項(xiàng)目承包管理方案，確定項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針。(6)確定項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項(xiàng)目經(jīng)理部開(kāi)展工作。(7)與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決工程施工中隨機(jī)出現(xiàn)的各種問(wèn)題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資處于受控狀態(tài)，確保業(yè)主利益。做好工程施工管理協(xié)調(diào)、重大方案決策等工作。2、項(xiàng)目副經(jīng)理(1)在項(xiàng)目經(jīng)

14、理領(lǐng)導(dǎo)下組織施工現(xiàn)場(chǎng)的施工活動(dòng)。(2)動(dòng)態(tài)管理計(jì)劃進(jìn)度，管好材料計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、機(jī)械調(diào)配計(jì)劃，確保工程如期完成。(3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全施工，領(lǐng)導(dǎo)安全管理組織體系，確保施工無(wú)死亡、重傷和重大機(jī)械事故。(4)施工協(xié)調(diào)，解決各部門(mén)在施工中的矛盾。(5)具體抓好項(xiàng)目的進(jìn)度管理，從計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目如期完工。(6)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理，使本工程成為文明工地。(7)負(fù)責(zé)甲供材料的驗(yàn)收，存儲(chǔ)組織管理；負(fù)責(zé)自購(gòu)材料采購(gòu)的合同評(píng)審和質(zhì)量目標(biāo)控制。3、技術(shù)負(fù)責(zé)人(1)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體系的建立并進(jìn)行質(zhì)量職能分配，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，確定項(xiàng)目質(zhì)量記錄及

15、項(xiàng)目的關(guān)鍵過(guò)程和特殊過(guò)程，并確定相應(yīng)的技術(shù)參數(shù)和實(shí)施措施及決策。(2)組織項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量工作，審核項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)與施工方案。(3)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求與指令得以貫徹實(shí)施。(4)組織技術(shù)攻關(guān)小組對(duì)本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究,確保本項(xiàng)目順利進(jìn)行。(5)組織有關(guān)人員對(duì)材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)收、認(rèn)可。制定相應(yīng)的管理規(guī)程。4、項(xiàng)目書(shū)記(1)組織實(shí)施公司項(xiàng)目法及相關(guān)政策法規(guī)。(2)做好項(xiàng)目部?jī)?nèi)部職工之間的管理工作。(3)做好公司的項(xiàng)目部之間的聯(lián)系。5、技術(shù)質(zhì)量部(1)按合同要求，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理、質(zhì)量控制、監(jiān)督工作。(2)負(fù)責(zé)分項(xiàng)、分部、單

16、位工程的中間交接和隱蔽工程的檢驗(yàn)簽證和評(píng)定核定工作。(3)負(fù)責(zé)對(duì)施工全過(guò)程的質(zhì)量控制，對(duì)不合格產(chǎn)品行使質(zhì)量否決權(quán)，不受任何干擾。(4)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保整個(gè)工程的施工質(zhì)量。6、工程部(1)編制施工規(guī)劃，做好準(zhǔn)備工作。(2)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)實(shí)施全方位、全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理。(3)組織好各道工序銜接、交接工作。(4)實(shí)施作業(yè)過(guò)程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理的順利實(shí)施。(5)協(xié)調(diào)各分包商的勞動(dòng)力使用，合理調(diào)配勞動(dòng)力資源，使工程建設(shè)有組織按計(jì)劃進(jìn)行。(6)有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運(yùn)輸、堆放等工作。(7)按合同進(jìn)度編制進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)工程進(jìn)度實(shí)施控制，隨工程實(shí)際情況不斷調(diào)整計(jì)劃安排。(8)具體

17、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場(chǎng)的驗(yàn)收、檢查工作。(9)在項(xiàng)目工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制施工大綱，并確定施工大綱是否符合工程實(shí)際需要。(10)協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目部之間施工程序上的矛盾。(11)對(duì)各專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)圖進(jìn)行協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設(shè)計(jì)與施工的矛盾而造成不必要的返工。(12)完成與項(xiàng)目有關(guān)的計(jì)量、試驗(yàn)工作。(13)負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，與設(shè)計(jì)、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問(wèn)題。(14)協(xié)助項(xiàng)目工程師對(duì)關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的開(kāi)發(fā)研究。(15)按ISO9002標(biāo)準(zhǔn)管理文件資料，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)資料進(jìn)行系統(tǒng)化管理。(16)負(fù)責(zé)工程的各項(xiàng)安全技術(shù)措施落實(shí)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作的組織與協(xié)調(diào)。

18、(17)負(fù)責(zé)對(duì)各專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目部的安全工作檢查、協(xié)調(diào)。(18)抓好各項(xiàng)安全交底工作，確保安全施工。(19)管好安全隱患的整改，落實(shí)對(duì)安全隱患整改通知書(shū)實(shí)行“三定”(定人、定期、定措施)7、物資設(shè)備部(1)按質(zhì)量要求和施工方案，提供合格的設(shè)備與材料。(2)強(qiáng)化原材料、半成品的質(zhì)量管理。提高設(shè)備的完好率及使用率，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。(3)嚴(yán)格控制無(wú)質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料投入施工，對(duì)不合格材料一律拒之門(mén)外。(4)實(shí)施工程現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)材料設(shè)備的堆放安置做出科學(xué)合理的安排，使操作現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。8、經(jīng)營(yíng)部(1)編制項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、成本計(jì)劃。(2)對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查統(tǒng)

19、計(jì)。(3)負(fù)責(zé)工程合同執(zhí)行過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。(4)負(fù)責(zé)工程預(yù)、結(jié)算管理和工程款的收撥管理。(5)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目成本核算管理及工程最終成本的決算。(6)負(fù)責(zé)與業(yè)主的各項(xiàng)工程報(bào)表管理及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃業(yè)務(wù)聯(lián)系。(7)負(fù)責(zé)工程資金計(jì)劃編制、實(shí)施及管理，并及時(shí)收結(jié)工程款。9、辦公室(1)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的治安、消防管理，杜絕偷盜事件和火災(zāi)事故。(2)行政事務(wù)管理，負(fù)責(zé)信息管理工作。(3)負(fù)責(zé)資料、文件的標(biāo)識(shí)、登記、分發(fā)、催辦、簽收、復(fù)印、傳遞、立卷、歸檔和銷(xiāo)毀等工作。(4)來(lái)往文件資料收發(fā)應(yīng)及時(shí)登入臺(tái)帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)，準(zhǔn)確及時(shí)遞交項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和有關(guān)部門(mén)批示和辦理。(5)負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目保密的工作。

20、(6)負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)卣安块T(mén)的關(guān)系協(xié)調(diào)。第四章施工部署第1節(jié)總則本工程組織施工時(shí)，遵循“先下后上、先土建后安裝、先結(jié)構(gòu)后裝飾、先主體后附屬、先室內(nèi)后室外”的原則。實(shí)行平面分區(qū)，立體分層，流水施工的施工方法，精心組織各工種、各工序的作業(yè)，對(duì)工程的施工過(guò)程、進(jìn)度、資源、質(zhì)量、安全、成本實(shí)行全面管理和動(dòng)態(tài)控制。第2節(jié)施工總體安排根據(jù)本工程的施工順序，本工程劃分為五個(gè)施工階段分別是：施工準(zhǔn)備階段、基礎(chǔ)施工階段、主體結(jié)構(gòu)施工階段、裝修階段、竣工收尾階段。根據(jù)各階段的施工特點(diǎn)，合理穿插組織施工。裝修在框架結(jié)構(gòu)施工到第四層開(kāi)始穿插。工程總工期擬定為150個(gè)日歷天。第3節(jié)各施工階段部署1、施工準(zhǔn)備階段本階段的重

21、點(diǎn)是調(diào)集人、材、物等施工力量，進(jìn)行施工平面布置、圖紙會(huì)審，辦理開(kāi)工許可證等有關(guān)手續(xù)，做好技術(shù)、質(zhì)量交底工作。目標(biāo)是充分做好開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，爭(zhēng)取早日開(kāi)工。準(zhǔn)備階段計(jì)劃在開(kāi)工前5天內(nèi)完成。2、基礎(chǔ)施工階段在做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作后即可進(jìn)行基礎(chǔ)施工。基礎(chǔ)施工包括基礎(chǔ)梁、土以下墻的施工。本階段施工的工藝流程如下：根據(jù)本工程施工流程圖，此階段土方施工時(shí)，由于施工場(chǎng)地狹小，承臺(tái)埋設(shè)深度為米。本工程土方采用機(jī)械和人工相結(jié)合的土方開(kāi)挖方式。土以下結(jié)構(gòu)施工工期計(jì)劃為25天。結(jié)構(gòu)隱蔽驗(yàn)收后進(jìn)行土方回填，工期為5天。整個(gè)基礎(chǔ)階段施工工期為30天。3、主體結(jié)構(gòu)施工階段主體結(jié)構(gòu)施工階段是整個(gè)工程的重要階段。包括框架結(jié)構(gòu)

22、施工、電梯井、砌體施工三項(xiàng)。砌體從結(jié)構(gòu)施工到第四層開(kāi)始穿插，從底層依次向上進(jìn)行。除砌體施工外，主體結(jié)構(gòu)施工按天一層考慮，主體結(jié)構(gòu)施工按兩個(gè)區(qū)組織，I區(qū)為617軸；II區(qū)為16軸，具體安排如下圖所示。砌體工程從下至上依次進(jìn)行，施工過(guò)程中同時(shí)進(jìn)行門(mén)窗框安裝，總工期為45天。結(jié)構(gòu)施工階段，水電配合埋管施工。水泵房、玻璃剛水箱等附屬結(jié)構(gòu)，在主體結(jié)構(gòu)施工完成后進(jìn)行。4、裝修階段裝修工程從砌體施工完第三層開(kāi)始穿插進(jìn)行。室內(nèi)裝修內(nèi)容繁多，時(shí)間最長(zhǎng)，工期為55天。室內(nèi)裝修分兩個(gè)區(qū)進(jìn)行，I區(qū)為617軸；II區(qū)為16軸。每一層施工完成后組織成品保護(hù)，為最后的驗(yàn)收做好準(zhǔn)備。每一層裝修組織部署如下圖。室內(nèi)裝修按樓層分

23、兩個(gè)作業(yè)隊(duì)立體流水施工。每一層上場(chǎng)時(shí)間較前一層晚5天。每一層作業(yè)時(shí)間為10天?？傮w上，在室內(nèi)裝修后期，留出20天左右的時(shí)間做五金油漆、門(mén)窗扇等小項(xiàng)目的施工及自檢。外墻裝修從上至下進(jìn)行。室外建筑施工在外墻裝修完成后進(jìn)行，總工期為12天。5、竣工收尾階段此階段的重點(diǎn)是組織人力做好工程整體驗(yàn)收、竣工決算、交付使用等工作。總工期為15天。第五章施工準(zhǔn)備第1節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備施工總平面布置原則施工總平面布置合理與否，將直接關(guān)系到施工進(jìn)度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，具體的施工平面布置原則為1、在滿足施工的條件下，節(jié)約施工用地。2、確保施工需要和文明施工的前提下，減少活臨時(shí)設(shè)施投資。3、在保證場(chǎng)內(nèi)交通運(yùn)

24、輸暢通和滿足施工對(duì)材料要求的前提下，最大限度地減少場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸，特別是減少場(chǎng)內(nèi)二次搬運(yùn)。4、在平面交通上，盡量避免土建、安裝及辦公、生活單元相互干擾。5、符合施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生及安全技術(shù)要求和防火規(guī)范。施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置根據(jù)施工總平面布置原則和現(xiàn)場(chǎng)勘察，我們進(jìn)行了周密仔細(xì)、反復(fù)地考慮，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了平面布置。結(jié)合實(shí)際情況，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)鋼筋加工廠和木工棚、水泥庫(kù)、砂石堆場(chǎng)等施工大臨。辦公室、倉(cāng)庫(kù)、生活設(shè)施等大臨，進(jìn)場(chǎng)后與業(yè)主協(xié)商后解決。碎采用現(xiàn)場(chǎng)攪拌，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)兩臺(tái)立方米攪拌機(jī)，水泥、砂石按施工進(jìn)度計(jì)劃陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)一間鋼筋加工廠，緊鄰井架。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)兩臺(tái)井架，以供施工材料的垂直運(yùn)輸。設(shè)一間木材加工棚，位于現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)便

25、道的入口處?，F(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)道路按4米寬考慮，做循環(huán)道路，路基夯實(shí)，上鋪150mmi渣或級(jí)配砂石。雨施場(chǎng)地排水利用場(chǎng)地與馬路自然高差排水，施工現(xiàn)場(chǎng)做5%。排水坡，將水排進(jìn)路邊吸溝。擬采用粘土磚做場(chǎng)區(qū)的圍墻?，F(xiàn)場(chǎng)的管理、安全防護(hù)得以保障。平面的臨時(shí)設(shè)施布置，詳見(jiàn)附圖施工大臨平面布置圖。施工臨時(shí)用水本工程施工臨時(shí)用水由現(xiàn)場(chǎng)路邊接入。擬采用鍍鋅鋼管暗敷至各施工用水點(diǎn)。具體見(jiàn)施工總平面布置圖。施工臨時(shí)用電本工程施工臨時(shí)用電由開(kāi)閉所接入。用電線桿架設(shè)引至各施工用電位置。具體見(jiàn)施工總平面布置圖。第2節(jié)施工技術(shù)準(zhǔn)備1、做好調(diào)查工作(1)氣象、地形和水文地質(zhì)的調(diào)查A、掌握施工現(xiàn)場(chǎng)同一季節(jié)的氣象資料，以便合理安排冬、春

26、之際的均衡施工。日仔細(xì)研究地質(zhì)報(bào)告，調(diào)查地下水情況，為人工挖孔樁及基礎(chǔ)機(jī)構(gòu)的施工。(2)各種物質(zhì)資源和技術(shù)條件的調(diào)查A、由于施工所需物質(zhì)資源品種多，數(shù)量大，故應(yīng)對(duì)各種物質(zhì)資源的生產(chǎn)和供產(chǎn)情況、價(jià)格、品種等進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，以便及早進(jìn)行供需聯(lián)系，落實(shí)供需要求。日由于施工用水、用電均對(duì)施工影響較大，用電的起動(dòng)電流大，負(fù)荷變化多，移動(dòng)式用電機(jī)具多，因此對(duì)水泵、電源等的供應(yīng)情況應(yīng)做具體落實(shí)，包括給水的水源、水量、壓力、接管地點(diǎn)、供電的能力、線路距離等。2、做好與設(shè)計(jì)的結(jié)合工作A、由公司技術(shù)部分組織項(xiàng)目部相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，進(jìn)行自審，會(huì)審工作，復(fù)核管道的強(qiáng)度、剛度、穩(wěn)定性是否滿足施工可能附加的荷載。日通過(guò)

27、學(xué)習(xí)，熟悉圖紙內(nèi)容，了解設(shè)計(jì)要求施工達(dá)到的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，明確管道施工的工藝流程。C組織各工種之間共同學(xué)習(xí)施工圖紙，商定施工配合事宜。D組織圖紙會(huì)審，由設(shè)計(jì)方進(jìn)行交底，理解設(shè)計(jì)意圖及施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確掌握設(shè)計(jì)圖紙中的細(xì)節(jié)及關(guān)鍵和特殊工序的施工要求。3、認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)及項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃A、施工前，由我公司技術(shù)部門(mén)認(rèn)真編制該工程的施工組織設(shè)計(jì)及作業(yè)設(shè)計(jì)，作為工程施工生產(chǎn)的指導(dǎo)性文件。日編制本工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，以確保每道工序能得到有效控制。4、編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算由公司經(jīng)營(yíng)部門(mén)根據(jù)施工圖、預(yù)算定額、施工組織設(shè)計(jì)、施工定額等文件，編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，以便為施工作業(yè)計(jì)劃的編制、施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料

28、單的簽發(fā)提供依據(jù)。5、向班組進(jìn)行計(jì)劃交底和質(zhì)量、技術(shù)和安全交底。第3節(jié)物資條件準(zhǔn)備1、建筑材料的準(zhǔn)備A、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計(jì)劃，做好備料、供料工作和確定倉(cāng)庫(kù)、堆場(chǎng)面積及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。日根據(jù)材料需用量計(jì)劃，做好材料的申請(qǐng)、訂貨和采購(gòu)工作，使計(jì)劃得到落實(shí)。C組織材料按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，并做好保管工作。2、構(gòu)配件及半成品的加工訂貨準(zhǔn)備根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃及施工預(yù)算所提供的各種構(gòu)配件半成品數(shù)量，編制相應(yīng)的需用量計(jì)劃。積極聯(lián)系廠家、貨源。第六章勞動(dòng)力計(jì)劃及勞務(wù)分包情況第1節(jié)勞動(dòng)力計(jì)劃合理而科學(xué)的勞動(dòng)力組織是保證本工程順利進(jìn)行的重要因素之一，根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)

29、度及時(shí)調(diào)配勞動(dòng)力。施工人員按時(shí)進(jìn)場(chǎng)后迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，各階段的勞動(dòng)力分次投入，勞動(dòng)力計(jì)劃始終處于動(dòng)態(tài)控制。本公司擬派到該項(xiàng)目的施工隊(duì)伍為本公司自己的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，包括土建工程施工及專(zhuān)業(yè)工程施工。派往該項(xiàng)目施工的隊(duì)伍，對(duì)施工人員根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行崗位培訓(xùn)，使得各工種的作業(yè)人員都持證上崗，合格后方可進(jìn)入到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工。并在施工過(guò)程中定期進(jìn)行復(fù)證考核，不合格者不得參與本工程的施工。結(jié)合本工程，我公司將選派干過(guò)多個(gè)類(lèi)似工程，并獲得優(yōu)良工程的施工隊(duì)伍，及優(yōu)秀的管理人員和施工人員組成最佳陣容，確保優(yōu)質(zhì)、快速、安全的完成本工程。具體安排如下表所示。勞動(dòng)力計(jì)劃表單位：人工種級(jí)別按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況基礎(chǔ)階段主體階

30、段裝修階段收尾階段木工6-825453025鋼筋工6-71920105碎工6-8152052瓦，6-81030155抹灰工6-8004025架工6-8510104運(yùn)轉(zhuǎn)工5-7515106電工6-84884油漆工7-8002010電焊工7-851021機(jī)械工82222測(cè)量工82222管道工7-844104其他工種5-71020105合計(jì)100186174100第2節(jié)勞務(wù)分包情況我公司將信守承諾，決不進(jìn)行勞務(wù)轉(zhuǎn)包。施工過(guò)程中使用的人為我公司員工。各分部分項(xiàng)工程所使用的勞務(wù)情況如下表所示。勞務(wù)分報(bào)情況表序號(hào)勞務(wù)情況分包情況1木工作業(yè)隊(duì)我公司第，勞務(wù)公司2鋼筋作業(yè)隊(duì)我公司第，勞務(wù)公司3土方作業(yè)隊(duì)我公司

31、第，勞務(wù)公司4混凝土作業(yè)隊(duì)我公司第一勞務(wù)公司5砌筑作業(yè)隊(duì)我公司第一勞務(wù)公司6裝修作業(yè)隊(duì)我公司裝飾分公司7電氣作業(yè)隊(duì)我公司機(jī)電分公司8防水作業(yè)隊(duì)我公司水電分公司9給排水作業(yè)隊(duì)我公司水電分公司10機(jī)械作業(yè)隊(duì)我公司機(jī)電分公司第七章主要施工物資及施工機(jī)械設(shè)備情況第1節(jié)工程投入的主要物資主要施工用料工程開(kāi)始后，我公司積極組織本工程施工用料的進(jìn)場(chǎng)工作，計(jì)劃投入本工程的用料情況如下表所示。序號(hào)名稱(chēng)單位數(shù)量備注1模板2m20002木方1203鋼管T150腳手架、支架4扣件萬(wàn)個(gè)15竹跳板塊15006安全網(wǎng)2m2500腳手架主要工程用料序號(hào)名稱(chēng)單位數(shù)量1木材2鋼筋t3砂4石5水泥t6加氣混凝土塊第八章項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)

32、及保證措施第1節(jié)質(zhì)量目標(biāo)本工程的一次驗(yàn)收合格率為100%質(zhì)量目標(biāo)是創(chuàng)優(yōu)良工程。第2節(jié)保證質(zhì)量措施管理措施1、由本工程項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專(zhuān)職檢查員及有關(guān)人員組成本項(xiàng)目的工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)班子，對(duì)保證施工質(zhì)量的重大技術(shù)措施等問(wèn)題進(jìn)行決策，同時(shí)對(duì)質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)行進(jìn)行檢查與監(jiān)督。2、依據(jù)項(xiàng)目部編制的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，將質(zhì)量責(zé)任分解到各崗位，實(shí)行質(zhì)量責(zé)任網(wǎng)絡(luò)制定質(zhì)量責(zé)任制。3、各部門(mén)密切配合，同時(shí)聽(tīng)從項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，圍繞提高工程實(shí)體質(zhì)量這一中心，以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高工程項(xiàng)目一次成優(yōu)率。4、全面推行GB/T19000-ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)，在工程開(kāi)工前，由技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制，項(xiàng)

33、目經(jīng)理負(fù)責(zé)簽發(fā)本工程的項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃，作為本項(xiàng)目質(zhì)量管理的綱領(lǐng)性文件，建立本項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系。5、項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)整個(gè)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行宏觀控制與管理，設(shè)立專(zhuān)職質(zhì)檢員進(jìn)行日常事務(wù)的處理。建立技術(shù)負(fù)責(zé)人一質(zhì)量管理部門(mén)一專(zhuān)業(yè)隊(duì)質(zhì)檢員一班組兼職質(zhì)檢員組成的四級(jí)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，負(fù)責(zé)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查、監(jiān)督與管理。6、貫徹“誰(shuí)施工，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，并采用一定的獎(jiǎng)懲制度來(lái)輔助質(zhì)量崗位責(zé)任制的實(shí)施。7、積極推廣全面質(zhì)量管理，成立質(zhì)量小組開(kāi)展活動(dòng)，攻關(guān)解決施工過(guò)程中的難點(diǎn)、要點(diǎn)部位的施工質(zhì)量。推廣應(yīng)用成熟的新技術(shù)、新材料、新工藝和新設(shè)備。8、制定各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制程序，建

34、立質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，定期開(kāi)展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，全面控制各分項(xiàng)工程質(zhì)量。用我們先進(jìn)的管理和技術(shù)來(lái)確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。技術(shù)措施1、施工前的質(zhì)量保證措施(1)組織全體施工人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量保證手冊(cè)、國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家現(xiàn)行施工及驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程，認(rèn)真做好圖紙的自審、會(huì)審，及時(shí)掌握?qǐng)D紙變更內(nèi)容。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行我公司質(zhì)量手冊(cè)和ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)質(zhì)量控制文件規(guī)定。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制詳細(xì)的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，嚴(yán)格按照項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行質(zhì)量保證措施，大力加強(qiáng)對(duì)各局部重點(diǎn)、難點(diǎn)的監(jiān)控力度，并定期組織總結(jié)和推廣成功經(jīng)驗(yàn)。(2)公司總工程師組織工程

35、部、技術(shù)質(zhì)量部、項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人確定本工程中的關(guān)鍵工序和特殊工序。加強(qiáng)技術(shù)管理工作，做到單位工程有施工組織設(shè)計(jì)，主要分部工程和關(guān)鍵、特殊工序有施工作業(yè)方案，并由主管工長(zhǎng)向作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底，使所有參加作業(yè)的人員做到心中有數(shù)，有的放矢。(3)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工條件，當(dāng)?shù)氐乃臍夂虻?，?yōu)化施工方案和合理安排施工程序，認(rèn)真制定每道工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和做好施工技術(shù)交底工作。并根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，編制特殊季節(jié)施工技術(shù)措施，確保冬、雨季等特殊氣候施工的工程質(zhì)量。(4)做好原材料及成品、半成品質(zhì)量管理。材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，一定要有質(zhì)量合格證，使用前要進(jìn)行檢測(cè)。沒(méi)有合格證、質(zhì)量檢測(cè)不過(guò)關(guān)的產(chǎn)品嚴(yán)禁使用。(5)施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)及時(shí)進(jìn)行

36、檢查和試運(yùn)轉(zhuǎn)，且進(jìn)行保養(yǎng)。(6)公司總工程師組織技術(shù)質(zhì)量部、經(jīng)營(yíng)部、工程部、項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人，按質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定劃分單位工程及分部分項(xiàng)工程，并同時(shí)征求業(yè)主和質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)認(rèn)可。(7)按照單位工程所含專(zhuān)業(yè)施工內(nèi)容，明確該單位工程的施工單位，制定文件發(fā)給有關(guān)施工單位，抄送業(yè)主、監(jiān)理單位和質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)，并報(bào)公司備查。(8)認(rèn)真做好施工前的培訓(xùn)工作，特別是針對(duì)施工中將應(yīng)用的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的培訓(xùn)，并對(duì)特殊性工作人員執(zhí)行持證上崗和履行崗位責(zé)任制度。組織高素質(zhì)的施工隊(duì)伍與各專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)簽定質(zhì)量責(zé)任書(shū)，用經(jīng)濟(jì)手段保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(9)建立健全技術(shù)交底制度，堅(jiān)持先交底后施工的原則。2、施工過(guò)

37、程中質(zhì)量控制(1)加強(qiáng)技術(shù)控制，測(cè)量控制做到軸線、標(biāo)高控制準(zhǔn)確，組織專(zhuān)業(yè)測(cè)量小組施測(cè)，嚴(yán)格控制。凡無(wú)施測(cè)的軸線、標(biāo)高者不得進(jìn)行施工。(2)模板工程做到幾何尺寸正確，梁、板、柱的插筋事先做好測(cè)量控制，準(zhǔn)確無(wú)誤后進(jìn)行綁扎，與底部面筋點(diǎn)焊固定，防止移位。(3)嚴(yán)格執(zhí)行混凝土施工管理程序，認(rèn)真履行混凝土申請(qǐng)及混凝土澆灌令制度，嚴(yán)格控制混凝土的塌落度，按規(guī)范要求制作混凝土試塊，制作人員必須持證上崗?；炷翝补唷v固、養(yǎng)護(hù)嚴(yán)格按作業(yè)方案交底作業(yè)。(4)機(jī)具管理做到責(zé)任到人，定機(jī)到人，嚴(yán)格按機(jī)具的管理規(guī)程執(zhí)行，定期對(duì)施工機(jī)具進(jìn)行檢查、維護(hù)，確保良性運(yùn)行，提高工作效率，保證工程質(zhì)量。(5)嚴(yán)格執(zhí)行“七不準(zhǔn)”施

38、工規(guī)定：沒(méi)有施工組織設(shè)計(jì)和關(guān)鍵、特殊工序的作業(yè)設(shè)計(jì)不準(zhǔn)施工；未進(jìn)行施工圖自審、會(huì)審和技術(shù)交底不準(zhǔn)施工；無(wú)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不明確不準(zhǔn)施工；無(wú)建筑材料、建筑構(gòu)件及設(shè)備出廠合格證不準(zhǔn)施工；未按規(guī)定檢查復(fù)檢的原材料不準(zhǔn)采用；凡未經(jīng)專(zhuān)檢員、質(zhì)檢單位部門(mén)檢查的項(xiàng)目一律不準(zhǔn)下道工序施工。施工班組必須100%地進(jìn)行自檢。專(zhuān)檢人員要密切配合施工，抓好質(zhì)量預(yù)控和工序質(zhì)量控制。(6)對(duì)已完成施工的成品、半成品加強(qiáng)保護(hù)。結(jié)合工序安排，提倡流水作業(yè)，避免非正常交叉作業(yè)。建立成品、半成品管理制度，設(shè)專(zhuān)人巡查，維護(hù)管理。各專(zhuān)業(yè)嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)范對(duì)成品、半成品進(jìn)行技術(shù)保護(hù)措施。(7)工程質(zhì)量技術(shù)資料整理及時(shí)、準(zhǔn)確、完整，各種資

39、料的整理編制按我公司文件統(tǒng)一的要求執(zhí)行。保證工程資料與施工同步，做到施工完一項(xiàng)，評(píng)定一項(xiàng)，資料歸檔一項(xiàng)。(8)做到開(kāi)工有報(bào)告、批準(zhǔn)有手續(xù)、圖紙有會(huì)審、施工有方案、技術(shù)有交底、變更有手續(xù)、隱蔽有記錄、交工有檔案、工程資料與工程實(shí)體同步、計(jì)量管理有制度、器具有檢定、數(shù)據(jù)有溯源、核準(zhǔn)有規(guī)程、人員有考核、信息有網(wǎng)絡(luò)。(9)關(guān)鍵工序、特殊工序和隱蔽工程的控制A、審查人員資質(zhì)，驗(yàn)明特崗作業(yè)人員的崗位證書(shū)；日審核進(jìn)場(chǎng)機(jī)具驗(yàn)證記錄；C審查主要材料、半成品的材質(zhì)證明和復(fù)驗(yàn)證明，對(duì)有可追溯性要求的產(chǎn)品進(jìn)行可追溯性檢查；D檢查作業(yè)文件的到位和交底記錄，必要時(shí)應(yīng)有清楚實(shí)用的技藝評(píng)定準(zhǔn)則；3、隱蔽工程的質(zhì)量保證措施隱蔽

40、工程控制應(yīng)按與業(yè)主、質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)、監(jiān)理單位的代表約定的程序進(jìn)行。制定隱蔽工程施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并做好施工前的技術(shù)交底工作，使工人在施工前明確操作工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以保證隱蔽工程的施工質(zhì)量。在施工中對(duì)隱蔽工程(鋼筋工程、預(yù)埋件、預(yù)留孔洞等)實(shí)施“三檢”制度，即自檢、互檢、專(zhuān)職檢，并認(rèn)真填寫(xiě)檢查記錄，對(duì)不符合質(zhì)量要求的不予驗(yàn)收，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工。做好隱蔽工程驗(yàn)收工作。由施工員認(rèn)真檢查隱蔽工程質(zhì)量，并辦理隱蔽工程驗(yàn)收記錄，專(zhuān)職質(zhì)檢員進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢合格后請(qǐng)業(yè)主及質(zhì)檢單位人員檢驗(yàn)認(rèn)可。(1)隱蔽工程的質(zhì)量保證措施a)制定隱蔽工程施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并做好施工前的技術(shù)交底工作，使工人在施工前明確操作工藝、質(zhì)量

41、標(biāo)準(zhǔn)，以保證隱蔽工程的施工質(zhì)量。b)在施工中對(duì)隱蔽工程實(shí)施“三檢”制度，即自檢、互檢、專(zhuān)職檢，并認(rèn)真填寫(xiě)檢查記錄，對(duì)不符合質(zhì)量要求的不予驗(yàn)收，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工。c)做好隱蔽工程驗(yàn)收工作。由施工員認(rèn)真檢查隱蔽工程質(zhì)量，并辦理隱蔽工程驗(yàn)收記錄，專(zhuān)職質(zhì)檢員進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢合格后請(qǐng)業(yè)主及監(jiān)理人員檢驗(yàn)認(rèn)可。(2)隱蔽工程的檢查沒(méi)有業(yè)主的批準(zhǔn)，工程的任何部分均不得覆蓋或掩蔽，項(xiàng)目部應(yīng)保證業(yè)主和監(jiān)理工程師有充分的機(jī)會(huì)對(duì)將予以覆蓋或掩蔽的任何此類(lèi)工程部分進(jìn)行檢查和測(cè)量，以及對(duì)任何部分工程將置于其上的基礎(chǔ)進(jìn)行檢查。無(wú)論何時(shí)，當(dāng)任何工程部分或基礎(chǔ)已準(zhǔn)備好可供檢查時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)通知業(yè)主和監(jiān)理工程師，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理

42、工程師檢查和測(cè)量合格后方可進(jìn)行下道工序的施工。(3)隱蔽工程的復(fù)查當(dāng)發(fā)現(xiàn)某一隱蔽工程有質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，業(yè)主可指示對(duì)這一隱蔽工程進(jìn)行剝露和重新檢查和測(cè)量，項(xiàng)目部應(yīng)予執(zhí)行，并應(yīng)在檢查和測(cè)量后對(duì)之重新覆蓋和整理好。(4)隱蔽工程的中間驗(yàn)收a)需要進(jìn)行中間驗(yàn)收的工程和部位，將按施工驗(yàn)收及技術(shù)規(guī)范的規(guī)定和業(yè)主的要求執(zhí)行。b)工程具備覆蓋條件或達(dá)到約定的中間驗(yàn)收部位，項(xiàng)目部應(yīng)在自檢合格后在隱蔽或中間驗(yàn)收48小時(shí)前通知業(yè)主來(lái)驗(yàn)收，并準(zhǔn)備驗(yàn)收記錄。通知應(yīng)包括自檢記錄、隱蔽和中間驗(yàn)收的內(nèi)容、驗(yàn)收時(shí)間和地點(diǎn)。驗(yàn)收合格，業(yè)主在驗(yàn)收記錄上簽字后，方可進(jìn)行隱蔽和繼續(xù)施工。驗(yàn)收不合格，項(xiàng)目部應(yīng)在業(yè)主限定的時(shí)間內(nèi)修改后重新驗(yàn)收

43、。質(zhì)量控制要點(diǎn)1、所有工程實(shí)體施工、驗(yàn)評(píng)嚴(yán)格按照國(guó)家和主管部門(mén)及設(shè)備供應(yīng)商所頒發(fā)的現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作。2、嚴(yán)格執(zhí)行施工管理程序，管理及作業(yè)人員必須持證上崗。3、沒(méi)有施工組織設(shè)計(jì)和關(guān)鍵、特殊工序的作業(yè)設(shè)計(jì)不準(zhǔn)施工；未進(jìn)行圖紙自審、會(huì)審和技術(shù)交底不準(zhǔn)施工；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不明確不準(zhǔn)施工；凡未經(jīng)專(zhuān)檢員、監(jiān)理部門(mén)檢查的項(xiàng)目一律不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序；施工班組必須100%勺進(jìn)行自檢。4、引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，全面開(kāi)展方針目標(biāo)管理，貫徹崗位質(zhì)量責(zé)任制，形成一套有目標(biāo)、有考核的標(biāo)準(zhǔn)化管理，把職工經(jīng)濟(jì)收入與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)緊密結(jié)合起來(lái)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。5、工程質(zhì)量技術(shù)資料整理及時(shí)、準(zhǔn)確、完整，保證工程資料與施工同步。6、在保

44、修期內(nèi)，組織專(zhuān)人定期回訪，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題一周之內(nèi)給予妥善徹底處理，真正使業(yè)主感到滿意放心。第九章工期目標(biāo)及保證措施第1節(jié)工期目標(biāo)業(yè)主要求工期為150天。第2節(jié)工期保證措施在工程施工中，我們將按照“快速度、高效益、高質(zhì)量、有秩序”的原則進(jìn)行均衡施工，按照工期和質(zhì)量要求，合理安排，精心施工。在保證質(zhì)量的前提下，保證工期采取如下措施。組織保證1、公司總部設(shè)立以副總經(jīng)理為首的項(xiàng)目指揮協(xié)調(diào)班子，負(fù)責(zé)對(duì)該工程的組織領(lǐng)導(dǎo)和重大問(wèn)題協(xié)調(diào)。2、工程現(xiàn)場(chǎng)建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，在公司總部直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程建設(shè)的全過(guò)程管理工作。3、公司直屬參戰(zhàn)該工程的專(zhuān)業(yè)公司設(shè)立專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目管理班子，負(fù)責(zé)各專(zhuān)業(yè)的施工組織管理工作，專(zhuān)

45、業(yè)項(xiàng)目管理班子接受公司項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)。4、公司本部職能管理部門(mén)負(fù)有對(duì)項(xiàng)目部業(yè)務(wù)指導(dǎo)的職責(zé)，協(xié)助項(xiàng)目部解決工程建設(shè)中的各種問(wèn)題，使工程能順利展開(kāi)。5、以公司項(xiàng)目部為核心，在公司總部的領(lǐng)導(dǎo)下和職能部門(mén)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，以專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目管理班子為依托，組成工程項(xiàng)目管理組織體系。資源保證1、集中公司優(yōu)勢(shì)兵力，調(diào)集技術(shù)業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、有同類(lèi)工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍，配備足夠的各專(zhuān)業(yè)施工勞動(dòng)力，加強(qiáng)外來(lái)勞動(dòng)力管理。2、公司項(xiàng)目部和專(zhuān)業(yè)管理班子配備強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理力量，擬派懂管理、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、敢負(fù)責(zé)具有類(lèi)似項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)的國(guó)家一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理挑選各專(zhuān)業(yè)骨干參加項(xiàng)目部的管理。3、發(fā)揮公司裝備優(yōu)勢(shì)

46、，按工期進(jìn)度組織數(shù)量足夠，性能良好的施工機(jī)械進(jìn)入本工程，滿足工程的施工需要。4、制訂物資材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，組織好材料供應(yīng)，確保材料供應(yīng)準(zhǔn)確及時(shí)。5、協(xié)助業(yè)主組織好設(shè)備供應(yīng)，抓好進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的管理、保護(hù)，組織好甲供材料的接受和復(fù)驗(yàn)。6、抓好結(jié)構(gòu)件制作的加工質(zhì)量、工期，保證按施工進(jìn)度要求，按期交付安裝。管理措施1、強(qiáng)化計(jì)劃進(jìn)度管理，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，抓住關(guān)鍵線路，完善運(yùn)用公司已形成的工程動(dòng)態(tài)管理模式，實(shí)現(xiàn)一級(jí)保一級(jí)，最終實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)。2、運(yùn)用工程進(jìn)展率法，結(jié)合工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃前鋒線對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行控制管理。3、加強(qiáng)施工準(zhǔn)備，合理、科學(xué)地安排施工程序，科學(xué)組織，使現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、施工程序合理、科學(xué)和實(shí)現(xiàn)最佳化的控

47、制。4、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)協(xié)調(diào)組織工序中間交接，使現(xiàn)場(chǎng)施工組織，工序搭接最佳化，保證工期，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的按期實(shí)現(xiàn)。5、加強(qiáng)質(zhì)量管理，在質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的同時(shí)，以質(zhì)優(yōu)來(lái)避免工程的返工對(duì)施工工期造成的延誤。6、加強(qiáng)施工安全管理，杜絕重大安全事故的發(fā)生，就是對(duì)施工按序進(jìn)行，工期按期正點(diǎn)的保證。7、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理，打好標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)品牌戰(zhàn)，以良好的施工環(huán)境來(lái)促進(jìn)施工的順利進(jìn)行。8、科技先導(dǎo)，采用新技術(shù)、新工藝、優(yōu)選施工方案，縮短施工工期，克服工期緊的困難，以最終實(shí)現(xiàn)按期建成目標(biāo)。9、開(kāi)展全方位員工責(zé)任感教育，樹(shù)立信譽(yù)是企業(yè)生命線的思想，充分調(diào)動(dòng)全體參戰(zhàn)職工的積極性，是實(shí)現(xiàn)本工程按期建成的保證。10、開(kāi)展各種形式的勞動(dòng)競(jìng)

48、賽，推動(dòng)工程建設(shè)。11、公司內(nèi)部設(shè)定工程節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)，嚴(yán)格公司內(nèi)部節(jié)點(diǎn)考核，重獎(jiǎng)重罰，以促進(jìn)工程進(jìn)度。12、加強(qiáng)施工信息溝通，加強(qiáng)內(nèi)外聯(lián)系，強(qiáng)化施工配合。搞好后勤服務(wù)，提高現(xiàn)場(chǎng)施工人員的積極性，促進(jìn)工程順利進(jìn)行。13、最大限度地發(fā)揮施工設(shè)備與機(jī)具的效率，做好機(jī)械設(shè)備的檢修、保修工作。14、上道工序必須為下道工序創(chuàng)造工作面和施工條件，做到緊張有序地施工，努力縮短每個(gè)分項(xiàng)工程的施工周期，以確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)。15、提高機(jī)械化程度，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工效，加快施工進(jìn)度。16、加強(qiáng)結(jié)構(gòu)施工與水電等其它專(zhuān)業(yè)的密切配合，圍護(hù)結(jié)構(gòu)與安裝工程互相協(xié)調(diào)，穿插流水施工。17、針對(duì)以上按系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)的分工，確定每項(xiàng)工作的進(jìn)度控

49、制目標(biāo)，并根據(jù)各專(zhuān)業(yè)工程交叉施工作業(yè)方案和前后銜接條件，明確工作面交接的條件和時(shí)間。18、工程進(jìn)度安排必須符合項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃的目標(biāo)和分目標(biāo)的要求。19、工程項(xiàng)目的施工，各安裝工序順序要符合施工程序要求。20、勞動(dòng)力、材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃要符合工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，特別應(yīng)注意在施工高峰期的供應(yīng)計(jì)劃能否滿足要求。21、對(duì)于安裝過(guò)程中的實(shí)際進(jìn)度，要定期的檢查，看實(shí)際工程進(jìn)度同計(jì)劃工程進(jìn)度是否有偏差，如果出現(xiàn)偏差現(xiàn)象，要找出偏有效期的原因加以糾正，采取措施，以滿足計(jì)劃進(jìn)度的要求。22、結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，對(duì)于能夠在安裝工期開(kāi)始前的工作，應(yīng)盡量安排，為后序工作做好準(zhǔn)備。23、分多個(gè)施工區(qū)組織施

50、工，在嚴(yán)格的測(cè)量控制網(wǎng)控制下多作業(yè)線平行作業(yè)。24、合理穿插施工，在總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度安排上，土建每施工完成一項(xiàng)中交一項(xiàng)，保證安裝專(zhuān)業(yè)上場(chǎng)條件。施工進(jìn)度管理制度1、對(duì)施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃中的每道工序的工期，逐項(xiàng)進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲。跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度。2、跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度控制的關(guān)鍵措施。其目的是收集實(shí)際施工進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)。一般檢查的時(shí)間間隔為旬或周進(jìn)行一次。若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)重影響，檢查的時(shí)間間隔縮短為日即每日進(jìn)行檢查，或派有關(guān)人員駐現(xiàn)場(chǎng)旁站。3、整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)按實(shí)物量、工作量和勞動(dòng)消耗量以及百分比整理和統(tǒng)計(jì)實(shí)際檢查的數(shù)據(jù)，以便與相應(yīng)的計(jì)劃完成量相比。4、對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度將

51、收集的資料整理和統(tǒng)計(jì)成具有與計(jì)劃進(jìn)度可比性的數(shù)據(jù)后，用施工項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法進(jìn)行比較。得出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相一致、超前、拖后三種情況。5、施工項(xiàng)目進(jìn)度檢查結(jié)果的處理工序按期和提前完成的工期資金由單項(xiàng)工程工號(hào)負(fù)責(zé)人計(jì)算并填寫(xiě)工期資金通知單核批即予以發(fā)放。延誤工序工期的罰款由單位工程工號(hào)負(fù)責(zé)人計(jì)算并填寫(xiě)延誤工期罰款通知單簽字后，從被罰單位的工資含量中扣留，同時(shí)由財(cái)務(wù)處同等金額扣款。分部工期拖延的賠款，由項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)算簽字后，通知公司主管部門(mén)在賠款單位含量工資中扣指標(biāo)及款額。6、實(shí)行進(jìn)度報(bào)表制度(1)日?qǐng)?bào)表基礎(chǔ)澆搗混凝土，須向業(yè)主填交日?qǐng)?bào)表。(2)月施工計(jì)劃進(jìn)度表在每個(gè)月的26日向業(yè)主

52、有關(guān)部門(mén)遞交下一月的施工計(jì)劃進(jìn)度表，同時(shí)遞交上個(gè)月實(shí)際施工進(jìn)展與月施工計(jì)劃的對(duì)比表和綜合進(jìn)展率表。(3)季度和年度計(jì)劃進(jìn)度表在季度第一個(gè)月的5日向業(yè)主有關(guān)部門(mén)遞交季度計(jì)劃進(jìn)度表。7、項(xiàng)目經(jīng)理和現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人必須準(zhǔn)時(shí)出席業(yè)主有關(guān)部門(mén)定期召集的工程施工例會(huì)，共同協(xié)調(diào)施工實(shí)施進(jìn)度中的種類(lèi)問(wèn)題。8、配備專(zhuān)職計(jì)劃員與業(yè)主有關(guān)部門(mén)對(duì)口聯(lián)絡(luò)并按時(shí)編制、報(bào)送各類(lèi)計(jì)劃和實(shí)施進(jìn)度報(bào)表。第十章主要施工方法第1節(jié)施工測(cè)量測(cè)量依據(jù)1、業(yè)主提供的測(cè)量控制點(diǎn)；2、工程測(cè)量規(guī)范(GB50026-93)測(cè)量?jī)x器本工程所用儀器如下表所示。測(cè)量?jī)x器一覽表序號(hào)儀器名稱(chēng)型號(hào)數(shù)量1普通水準(zhǔn)儀自動(dòng)安平1臺(tái)2精密水準(zhǔn)儀WITDNS1臺(tái)3鋼尺

53、30n50錮鋼各1把4普通經(jīng)緯儀J21臺(tái)5激光經(jīng)緯儀J21臺(tái)6垂準(zhǔn)經(jīng)緯儀、DJ6-C61臺(tái)7直角棱鏡、目標(biāo)分劃板各一套平面測(cè)量根據(jù)擬建建筑物的形狀特點(diǎn)，以及建筑用地形狀，本工程平面控制網(wǎng)采用矩形控制網(wǎng)。1、軸線測(cè)量(1)根據(jù)總平面圖所標(biāo)示的方位、朝向定出基點(diǎn)，用經(jīng)緯儀測(cè)量定位，用鋼尺丈量平面尺寸。測(cè)量由主軸線交點(diǎn)處開(kāi)始，測(cè)量(丈量)各軸線。最后將經(jīng)緯儀移到對(duì)角點(diǎn)進(jìn)行校核閉合無(wú)誤，總體尺寸復(fù)核準(zhǔn)確，方可把軸線延伸到建筑物外的軸線樁及鄰近建(構(gòu))筑物上。(2)延伸軸線標(biāo)志的軸線樁，應(yīng)設(shè)在距離開(kāi)挖基坑上坡邊1以外，軸線標(biāo)志應(yīng)標(biāo)畫(huà)出各縱軸線代號(hào)。(3)延伸軸線標(biāo)志標(biāo)畫(huà)的軸線樁及建(構(gòu))筑物應(yīng)牢固、穩(wěn)定

54、、可靠和便于監(jiān)控。2、橢圓弧測(cè)量橢圓弧的測(cè)量施工本工程施工過(guò)程中的難點(diǎn)。做好圓弧測(cè)量，有利于實(shí)現(xiàn)建筑設(shè)計(jì)，滿足商住樓的外型造型。橢圓弧測(cè)量前，首先定出圓弧的中心點(diǎn)。按照設(shè)計(jì)，定出7、8軸線交點(diǎn)、9、10軸線交點(diǎn)上兩柱中心之間連線的中點(diǎn)，通過(guò)中點(diǎn)測(cè)設(shè)一條垂直于本連線的中垂線。在中垂線上，通過(guò)鋼尺量距7931mm確定為橢圓的中心點(diǎn)O。經(jīng)過(guò)復(fù)測(cè)無(wú)誤后，此點(diǎn)方可使用。橢圓中心點(diǎn)每層向上投測(cè)，并做好中心點(diǎn)的保護(hù)工作。確定中心點(diǎn)后，如右圖所示確定橢圓圓弧。即，以圓弧頂點(diǎn)C為圓心，橢圓長(zhǎng)半徑AO為半徑做圓，交橢圓長(zhǎng)軸AB于E、F點(diǎn)，即橢圓的焦點(diǎn)。通過(guò)E、F兩點(diǎn)，用導(dǎo)線法做橢圓圓弧。高程測(cè)量1、士以下標(biāo)高側(cè)設(shè)

55、為保證建筑全高控制的精度要求，在基礎(chǔ)施工過(guò)程中就應(yīng)注意準(zhǔn)確地側(cè)設(shè)標(biāo)高，為土以上標(biāo)高的傳遞打下基礎(chǔ)。由于本工程基礎(chǔ)最大埋深為米?；坶_(kāi)挖不深，考慮采用水準(zhǔn)儀直接測(cè)量的方法測(cè)量。2、士以上標(biāo)高側(cè)設(shè)士以上的標(biāo)高測(cè)法，主要是用鋼尺沿結(jié)構(gòu)外墻、邊柱或樓梯間等向上豎直測(cè)量。一般至少要由3處向上引測(cè)，以便相互校核和適應(yīng)分段施工的需要。引測(cè)方法是：(1)先用水準(zhǔn)儀根據(jù)水準(zhǔn)點(diǎn)或土水平線，在各向上引測(cè)處準(zhǔn)確地測(cè)出相同起始標(biāo)高線(一般多測(cè)+標(biāo)高線)。(2)用鋼尺沿鉛直方向，向上量至施工層，并劃出正(+)米數(shù)的水平線，各層的標(biāo)高線均應(yīng)由各處的起始標(biāo)高線上直接量取。高差超過(guò)一整鋼尺長(zhǎng)時(shí)，應(yīng)在該層精確測(cè)定第二條起始標(biāo)高線

56、，作為再向上引測(cè)的依據(jù)。(3)將水準(zhǔn)儀安置到施工層，校測(cè)由下面?zhèn)鬟f上來(lái)的各水平線，誤差應(yīng)在土5mm以?xún)?nèi)。在各層抄平時(shí)，應(yīng)后視兩條水平線以作校核。中垂準(zhǔn)測(cè)量商住樓施工時(shí)，隨著結(jié)構(gòu)的升高，要將首層軸線逐層向上投測(cè)，用以作為各層放線和結(jié)構(gòu)豎向控制的依據(jù)。其中，以建筑物輪廓軸線和控制電梯井軸線的投測(cè)更為重要。為保證工程質(zhì)量，結(jié)合本工程特點(diǎn)，采用天頂法進(jìn)行中垂準(zhǔn)測(cè)量。具體操作如下。1、在基礎(chǔ)完成后，根據(jù)建筑場(chǎng)地平面控制網(wǎng)，校測(cè)建筑物軸線控制樁后，將建筑物輪廓和各細(xì)部軸線精確地彈測(cè)到土首層平面上。2、標(biāo)定下標(biāo)，中心坐標(biāo)點(diǎn)位，在地面設(shè)置測(cè)站，將儀器置中、整平，裝上彎管棱鏡。整平過(guò)程中，要使經(jīng)緯儀水準(zhǔn)管軸垂直

57、豎軸，視準(zhǔn)軸垂直于橫軸，橫軸垂直于豎軸。3、在測(cè)站天頂上方設(shè)置目標(biāo)分劃板，位置大致與儀器鉛垂或置于已標(biāo)出的位置上。4、將望遠(yuǎn)鏡指向天頂，并固定之。然后調(diào)焦，使目標(biāo)分劃呈現(xiàn)清晰。5、旋轉(zhuǎn)儀器，利用視準(zhǔn)線，在天頂目標(biāo)上與儀器的空間劃出一個(gè)倒錐形軌跡。調(diào)動(dòng)望遠(yuǎn)鏡微動(dòng)手輪，逐步歸化，往復(fù)多次，直至倒錐形軌跡的半徑達(dá)到最小，近似鉛垂。天頂目標(biāo)分劃板上的呈像，經(jīng)望遠(yuǎn)鏡棱鏡，通過(guò)900折射進(jìn)行觀測(cè)。6、精度要求層間豎向測(cè)量偏差不應(yīng)超過(guò)土3mm建筑全高豎向測(cè)量偏差不應(yīng)超過(guò)3H/10000,且不應(yīng)大于30mHc60M10mm60mHc90M15mm第2節(jié)土方工程施工準(zhǔn)備2米靠尺、膠皮管、潛水主要機(jī)具：反鏟挖土機(jī)

58、、裝卸汽車(chē)、電動(dòng)打夯機(jī)、手推車(chē)、鐵鍬、泵、鋼卷尺等。作業(yè)條件1、土方開(kāi)挖前，場(chǎng)區(qū)定位控制線、標(biāo)高水平樁及基坑的灰線尺寸，必須經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)合格，并辦完預(yù)檢手續(xù)。2、土方施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)，并做好挖土準(zhǔn)備3、地下水位以降至基礎(chǔ)底部，并做好現(xiàn)場(chǎng)排水措施。挖土順序本工程土方采用一臺(tái)1m3液壓反鏟施工，總方向是從1軸線向17軸、D軸向A軸由遠(yuǎn)而近組織施工。操作工藝1、工藝流程(1)挖土工藝流程確定機(jī)械開(kāi)挖的順序和坡度一基坑開(kāi)挖一人工開(kāi)挖樁頂及樁周邊土一鑿樁頭一人工修邊和清底(2)填土工藝流程基坑底清理一檢驗(yàn)土質(zhì)一分層鋪土一夯打密實(shí)一取樣檢驗(yàn)密實(shí)度一修整找平驗(yàn)收2、基坑挖土(1)土方開(kāi)挖按單基坑由上到下分層依次進(jìn)行

59、。(2)開(kāi)挖基坑時(shí)，不得挖至設(shè)計(jì)標(biāo)高以下，可在設(shè)計(jì)標(biāo)高以上暫留20cm不挖，以便在抄平后，由人工挖出。(3)修坡和清底。在距坑底設(shè)計(jì)標(biāo)高50cm處，抄出水平線，釘上小木樁，然后用人工將暫留土層挖走。同時(shí)由兩端軸線(中心線)引樁拉通線檢查距坑邊尺寸，確定坑寬標(biāo)準(zhǔn)，以此修整邊坡，最后清除坑底土方。(4)坑底土方修理鏟平后，進(jìn)行基坑驗(yàn)收，并澆混凝土墊層封閉坑底。土方回填土方回填土應(yīng)在外表面防腐完畢后進(jìn)行，回填時(shí)，基坑內(nèi)不得有積水。回填土采用粘性土勻勻?qū)ΨQ(chēng)回填，分層夯實(shí)，每層填土必須對(duì)稱(chēng)進(jìn)行一次填完，以免造成不均勻荷載。1、填土前應(yīng)基坑底的雜物清理干凈，坑內(nèi)不得積水。2、檢驗(yàn)回填土持質(zhì)量有無(wú)雜物，粒徑

60、是否符合規(guī)定，以及回填土的含水量是否在控制的范圍內(nèi)；如含水量偏高，可采用翻松、晾曬或均勻摻入干土等措施；如遇回填土的含水量偏低，可采用預(yù)先灑水潤(rùn)濕等措施。3、回填土應(yīng)分層鋪攤，每層鋪土厚度250mm用蛙式打夯機(jī)夯實(shí)。4、回填土每層夯打三至四遍。打夯應(yīng)一夯壓半夯，夯夯相接，行行相連，縱橫交叉。嚴(yán)禁采用水澆使土下沉的所謂“水夯”法。5、回填土每層填土夯實(shí)后，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行環(huán)刀取樣，測(cè)出干土的密度；達(dá)到要求后，再進(jìn)行上一層的鋪土。第3節(jié)基礎(chǔ)工程土方開(kāi)挖結(jié)合本工程地下基礎(chǔ)承臺(tái)和場(chǎng)地土質(zhì)特征，采用2臺(tái)反鏟配備足夠數(shù)量的自御車(chē)運(yùn)土，按1:放邊坡，進(jìn)行土方大開(kāi)挖至設(shè)計(jì)標(biāo)高上300mm處，余下土方配合人工清理，