造價(jià)員第七章建設(shè)工程項(xiàng)目管理15p課件

1、LOGO第七章 工程建設(shè)項(xiàng)目管理第1頁(yè)，共19頁(yè)。復(fù)習(xí)要點(diǎn)：1了解工程項(xiàng)目管理的基本概念和內(nèi)容；2掌握工程項(xiàng)目的建設(shè)基本程序；3了解建設(shè)工程施工合同的類(lèi)型及選擇；4熟悉建設(shè)工程施工合同文本的主要條款。第2頁(yè)，共19頁(yè)。第一節(jié) 工程項(xiàng)目管理概述一. 建設(shè)工程項(xiàng)目的組成與分類(lèi)1. 建設(shè)工程項(xiàng)目的組成 1)單項(xiàng)工程：在一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目中，具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件，竣工后可獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能 力或效益 2)單位(子單位)工程：指具備獨(dú)立施工條件并能形成獨(dú)立使用功能的建筑物及構(gòu)筑物。 按單項(xiàng)工程的構(gòu)成，可將其分解為建筑工程和設(shè)備安裝工程; 3)分部(子分部)工程：按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位確定。 4)分項(xiàng)工程：一般按主

2、要工程、材料、施工工藝、設(shè)備類(lèi)型等進(jìn)行劃分。2. 建設(shè)工程項(xiàng)目的分類(lèi) 1) 按建筑性質(zhì)劃分：新建項(xiàng)目、擴(kuò)建項(xiàng)目、改建項(xiàng)目、遷建項(xiàng)目和恢復(fù)項(xiàng)目; 2) 按投資作用劃分：生產(chǎn)性建設(shè)工程項(xiàng)目和非生產(chǎn)性建設(shè)工程項(xiàng)目（辦公用房和居住 建筑）; 3) *按項(xiàng)目的投資效益劃分：競(jìng)爭(zhēng)性項(xiàng)目、基礎(chǔ)性項(xiàng)目和公益性項(xiàng)目（政府用財(cái)政資金）; 4) *按項(xiàng)目的投資來(lái)源劃分：政府投資項(xiàng)目(經(jīng)營(yíng)性和非經(jīng)營(yíng)性政府投資項(xiàng)目) 和非政府 投資項(xiàng)目第3頁(yè)，共19頁(yè)。二. 工程項(xiàng)目建設(shè)程序 1、概念 工程項(xiàng)目建設(shè)程序是指工程項(xiàng)目從策劃、評(píng)估、決策、設(shè)計(jì)、施工到竣工驗(yàn)收、投入生產(chǎn)或交付使用的整個(gè)建設(shè)過(guò)程，各項(xiàng)工作必須遵循的先后工作次序

3、。 投資決策一個(gè)工程項(xiàng)目都要經(jīng)過(guò)投資決策和建設(shè)實(shí)施兩個(gè)發(fā)展時(shí)期，他們之間有嚴(yán)格的先后順序，可以進(jìn)行合理的交叉，但不能任意顛倒次序。 2、投資決策階段的工作內(nèi)容 1）編制項(xiàng)目建議書(shū) 2）編報(bào)可行性研究報(bào)告 3）項(xiàng)目投資決策審批 政府投資項(xiàng)目；非政府投資項(xiàng)目（核準(zhǔn)制，備案制） 3、建設(shè)實(shí)施階段的工作內(nèi)容 1）工程設(shè)計(jì) 2）建設(shè)準(zhǔn)備 3）施工安裝 4）生產(chǎn)準(zhǔn)備 主要內(nèi)容：A.招收培訓(xùn)生產(chǎn)人員;B.組織準(zhǔn)備;C.技術(shù)準(zhǔn)備;D.物資準(zhǔn)備 4、交付使用階段的工作內(nèi)容 1）竣工驗(yàn)收 2）項(xiàng)目后評(píng)價(jià) 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的基本方法：對(duì)比法。 a) 效益后評(píng)價(jià) 具體包括：經(jīng)濟(jì)效益后評(píng)價(jià)、環(huán)境效益和社會(huì)效益后評(píng)價(jià)、項(xiàng)目可持

4、續(xù)性后評(píng)價(jià)、項(xiàng)目綜合效益后評(píng)價(jià) b) 過(guò)程后評(píng)價(jià) 第一節(jié) 工程項(xiàng)目管理概述第4頁(yè)，共19頁(yè)。三. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容 和任務(wù) 1、工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是控制項(xiàng)目目標(biāo)（造價(jià)、質(zhì)量、進(jìn)度），最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng) 目的功能和使用者的要求。 2、建設(shè)工程項(xiàng)目管理類(lèi)型： 業(yè)主方項(xiàng)目管理工程總承包方項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理施工方項(xiàng)目管理 供貨方項(xiàng)目管理 3、工程項(xiàng)目管理的任務(wù) 1）合同管理 2）組織協(xié)調(diào) 3）目標(biāo)控制 4）風(fēng)險(xiǎn)管理 5）信息管理 6）環(huán)境保護(hù) 4、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)：A.集成化B.國(guó)際化C.信息化 第一節(jié) 工程項(xiàng)目管理概述第5頁(yè)，共19頁(yè)。典型題目典型題目：某工程有獨(dú)立設(shè)計(jì)的施工圖紙

5、和施工組織設(shè)計(jì)，但建成后不能獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力，此工程應(yīng)屬于（ ）。A分部工程 B 單項(xiàng)工程C分項(xiàng)工程 D 單位工程答案：D典型題目：一座大型食品加工廠屬于（ ）。A分部工程 B 單項(xiàng)工程C分項(xiàng)工程 D 單位工程答案：B典型題目：某大型商場(chǎng)的樁基礎(chǔ)工程屬于（ ）。A分部工程 B 單項(xiàng)工程C分項(xiàng)工程 D 單位工程答案：A典型題目：以下屬于建設(shè)項(xiàng)目的是（ ）。A某辦公樓的土建工程 B 某一化工廠C某一大型體育館 D 某教學(xué)樓的安裝工程E 某一住宅樓答案：BCE第6頁(yè)，共19頁(yè)。典型題目典型題目：不屬于按建設(shè)項(xiàng)目性質(zhì)分類(lèi)的是（ ）。A擴(kuò)建工程 B 在建工程C改建工程 D 遷建工程答案：B典型題目：按照

6、項(xiàng)目的投資作用，建設(shè)項(xiàng)目可分為（ ）。A在建工程 B 非生產(chǎn)性建設(shè)工程項(xiàng)目C籌建項(xiàng)目 D 投產(chǎn)項(xiàng)目E生產(chǎn)性建設(shè)工程項(xiàng)目答案：BE典型題目：以下關(guān)于項(xiàng)目建議書(shū)的說(shuō)法，不正確的是（ ）。A項(xiàng)目建議書(shū)批準(zhǔn)后，可以進(jìn)行詳細(xì)的可行性研究工作，但并不表明項(xiàng)目非上不可B 經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的項(xiàng)目建議書(shū)不是項(xiàng)目的最終決策C項(xiàng)目建議書(shū)是對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的詳細(xì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證 D項(xiàng)目建議書(shū)的主要作用是推薦一個(gè)擬建項(xiàng)目，供國(guó)家選擇并確定是否進(jìn)行下一步工作答案：C典型題目：根據(jù)“國(guó)務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定”，政府投資項(xiàng)目實(shí)行（ ）。A審批制 B 備案制C核準(zhǔn)制 D 報(bào)告制答案：A第7頁(yè)，共19頁(yè)。典型題目典型題目：建設(shè)項(xiàng)目在開(kāi)工建

7、設(shè)之前要切實(shí)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，其主要內(nèi)容不包括（ ）。A征地、拆遷、場(chǎng)地平整以及基坑開(kāi)挖工作 B完成施工用水、電、通信、道路等接通工作C組織招標(biāo)選擇工程監(jiān)理單位、承包單位及設(shè)備、材料供應(yīng)商 D準(zhǔn)備必要的施工圖紙答案：A典型題目：建設(shè)單位按規(guī)定進(jìn)行了建設(shè)準(zhǔn)備和具備了開(kāi)工條件以后，由（ ）負(fù)責(zé)及時(shí)辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)和施工許可證。A施工單位 B 監(jiān)理單位C建設(shè)單位 D 設(shè)計(jì)單位答案：C典型題目：建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在驗(yàn)收合格（ ）日內(nèi)，向工程所在地縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)主管部門(mén)備案。A10 B 15C20 D 25答案：B典型題目：項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的基本方法是（ ）。A分析法 B 統(tǒng)計(jì)法C對(duì)比法 D 總結(jié)評(píng)價(jià)

8、法答案：C典型題目：竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備工作的主要內(nèi)容包括（ ）。A整理技術(shù)資料 B繪制竣工圖C編制竣工決算 D 辦理工程結(jié)算E 支付工程款答案：ABC第8頁(yè)，共19頁(yè)。典型題目典型題目：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（ ）。A控制項(xiàng)目采購(gòu) B 控制項(xiàng)目目標(biāo)C控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) D 控制項(xiàng)目信息答案：B典型題目：在項(xiàng)目組織方面，業(yè)主變自行管理模式為委托項(xiàng)目管理模式。由項(xiàng)目管理咨詢公司作為業(yè)主代表或業(yè)主的延伸，根據(jù)其自身的資質(zhì)、人才和經(jīng)驗(yàn)，以系統(tǒng)和組織運(yùn)作的手段和方法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，體現(xiàn)了建設(shè)工程項(xiàng)目管理的（ ）發(fā)展趨勢(shì)。A集成化 B 國(guó)際化C信息化 D 規(guī)范化答案：A典型題目：（ ）的項(xiàng)目管理是全過(guò)程的項(xiàng)目管

9、理，包括項(xiàng)目決策與實(shí)施階段的各個(gè)環(huán)節(jié)。A總承包方 B 設(shè)計(jì)方C業(yè)主方 D 施工方答案：C典型題目：下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理類(lèi)型的論述中，正確的是（ ）。A業(yè)主方的項(xiàng)目管理師全過(guò)程的項(xiàng)目管理 B項(xiàng)目管理單位也可以為業(yè)主提供全過(guò)程的項(xiàng)目管理C工程總承包方的項(xiàng)目管理是指項(xiàng)目施工安裝階段的項(xiàng)目管理D設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理應(yīng)該延伸到項(xiàng)目的施工階段和竣工驗(yàn)收階段E設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理應(yīng)該實(shí)施項(xiàng)目施工質(zhì)量、成本、工期、安全和環(huán)境保護(hù)目標(biāo)答案：ABD典型題目：項(xiàng)目管理的任務(wù)不包括（ ）。A合同管理 B 勘察、設(shè)計(jì)C信息管理 D目標(biāo)控制答案：B第9頁(yè)，共19頁(yè)。第二節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目施工招投標(biāo)一、招投標(biāo)概述（一）招標(biāo)單位具

10、備的條件（二）投標(biāo)單位具備的條件二、招投標(biāo)程序及投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制 （一）投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制程序 1、復(fù)核或計(jì)算工程量 2、確定單價(jià)，計(jì)算合價(jià) 3、確定分包工程費(fèi) 4、確定利潤(rùn) 5、確定風(fēng)險(xiǎn)費(fèi) 6、確定投標(biāo)價(jià)格 （二）投標(biāo)報(bào)價(jià)的策略 1、遇到如下情況可報(bào)高些：施工條件差；專業(yè)要求高的技術(shù)；總價(jià)低的小工程；自己不愿做，又不方便不投標(biāo)的工程；特殊工程；工期要求急；投標(biāo)對(duì)手少；支付條件不理想。 2、遇到如下情況可報(bào)低些：施工條件好；工程簡(jiǎn)單、工作量大，投標(biāo)對(duì)手多，競(jìng)爭(zhēng)激烈，支付條件好的工程第10頁(yè)，共19頁(yè)。3、不平衡報(bào)價(jià)法 這一方法是指一個(gè)工程項(xiàng)目總報(bào)價(jià)基本確定后，通過(guò)調(diào)整內(nèi)部各個(gè)項(xiàng)目的報(bào)價(jià)，以期不提高總

11、報(bào)價(jià)，又不影響中標(biāo)，又能在結(jié)算時(shí)獲得更理想的經(jīng)濟(jì)效益。（1）能夠早日結(jié)帳的項(xiàng)目（基礎(chǔ)工程、土方開(kāi)挖，樁基等）可適當(dāng)提高報(bào)價(jià)；（2）預(yù)計(jì)今后工程量可增加的項(xiàng)目，單價(jià)可適當(dāng)提高；（3）設(shè)計(jì)圖紙不明確，估計(jì)修后改后工程量增加的，可以提高單價(jià)；4、零星用工單價(jià)的報(bào)價(jià) 不計(jì)入總價(jià)，可適當(dāng)報(bào)高；計(jì)入總價(jià)，則需要分析是否報(bào)高價(jià)5、可供選擇項(xiàng)目的報(bào)價(jià) 對(duì)于將來(lái)可能被選擇使用的規(guī)格適當(dāng)提高其報(bào)價(jià)。6、暫定工程量的報(bào)價(jià) （1）招標(biāo)人規(guī)定了暫定工程量的內(nèi)容和暫定總價(jià)款式 單價(jià)可適當(dāng)報(bào)高 （2）招標(biāo)人規(guī)定了暫定工程量的項(xiàng)目的數(shù)量，一般采用正常價(jià)格7、多方案報(bào)價(jià)法8、增加建議方案9、無(wú)利潤(rùn)報(bào)價(jià)第二節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目施工招

12、投標(biāo)第11頁(yè)，共19頁(yè)。三、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)（一）開(kāi)標(biāo) 開(kāi)標(biāo)應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件確定的提交投標(biāo)文件截止時(shí)間的同一時(shí)間公開(kāi)進(jìn)行；開(kāi)標(biāo)地點(diǎn)應(yīng)當(dāng)為招標(biāo)文件中確定的地點(diǎn)。 開(kāi)標(biāo)由招標(biāo)人或招標(biāo)代理人主持。 （二）評(píng)標(biāo) 評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員人數(shù)為五人以上的單數(shù)，其中經(jīng)濟(jì)、技術(shù)方面的專家不得少于成員總數(shù)的2/3，從事相關(guān)領(lǐng)域工作滿8年并具有高級(jí)職稱。 投標(biāo)文件有下列情形之一的，由評(píng)標(biāo)委員會(huì)初審后按廢標(biāo)處理： （一）無(wú)單位蓋章并無(wú)法定代表人或法定代表人授權(quán)的代理人簽字或蓋章的； （二）未按規(guī)定的格式填寫(xiě)，內(nèi)容不全或關(guān)鍵字跡模糊、無(wú)法辨認(rèn)的； （三）投標(biāo)人遞交兩份或多份內(nèi)容不同的投標(biāo)文件，或在一份投標(biāo)文件中對(duì)同一招標(biāo)項(xiàng)目報(bào)

13、有兩個(gè)或多個(gè)報(bào)價(jià)，且未聲明哪一個(gè)有效，按招標(biāo)文件規(guī)定提交備選投標(biāo)方案的除外； （四）投標(biāo)人名稱或組織結(jié)構(gòu)與資格預(yù)審時(shí)不一致的； （五）未按招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)保證金的； （六）聯(lián)合體投標(biāo)未附聯(lián)合體各方共同投標(biāo)協(xié)議的。 第二節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目施工招投標(biāo)投標(biāo)文件有下列情形之一的，招標(biāo)人不予受理： （一）逾期送達(dá)的或者未送達(dá)指定地點(diǎn)的； （二）未按招標(biāo)文件要求密封的。 第12頁(yè)，共19頁(yè)。（三）定標(biāo) 1、評(píng)標(biāo)委員會(huì)提出書(shū)面評(píng)標(biāo)報(bào)告后，招標(biāo)人一般應(yīng)當(dāng)在十五日內(nèi)確定中標(biāo)人，但最遲應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)有效期結(jié)束日三十個(gè)工作日前確定。 中標(biāo)通知書(shū)由招標(biāo)人發(fā)出。 2、招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出之日起三十日內(nèi)，按照

14、招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書(shū)面合同。 3、招標(biāo)人與中標(biāo)人簽訂合同后五個(gè)工作日內(nèi),應(yīng)當(dāng)向未中標(biāo)的投標(biāo)人退還投標(biāo)保證金。 第二節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目施工招投標(biāo)第13頁(yè)，共19頁(yè)。第三節(jié) 建設(shè)工程施工合同一、建設(shè)工程施工合同類(lèi)型（一）類(lèi)型 1、總價(jià)合同（適用于工程量不大但能準(zhǔn)確計(jì)算、工期短、技術(shù)不復(fù)雜，風(fēng)險(xiǎn)不大的項(xiàng)目） （1）固定總價(jià)合同：適合于工期短，工程要求十分明確的項(xiàng)目 （2）可調(diào)總價(jià)合同：適合于工期較長(zhǎng)（如一年以上）的工程 2、單價(jià)合同（適用的范圍較寬） （1）固定單價(jià)合同：經(jīng)常采用的形式，特別是設(shè)計(jì)和建設(shè)條件還不太落實(shí)的情況下 （2）可調(diào)單價(jià)合同 3、成本加酬金合同（發(fā)包人需承擔(dān)實(shí)際發(fā)生的一切費(fèi)用，因此也承擔(dān)了項(xiàng)目的全部風(fēng)險(xiǎn)，而承包人無(wú)風(fēng)險(xiǎn)，所以酬金也會(huì)很低。第14頁(yè)，共19頁(yè)。二、施工合同文件的組成及解