企業(yè)投資策略選擇

1、企業(yè)投資策略選擇目錄企業(yè)投資戰(zhàn)略選擇2企業(yè)投資戰(zhàn)略概述1 第一講 企業(yè)投資戰(zhàn)略概述 一、企業(yè)投資戰(zhàn)略的含義 企業(yè)投資戰(zhàn)略（Investment Strategies of Enterprises）是指根據(jù)企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略要求，為維持和擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，對(duì)有關(guān)投資活動(dòng)所作的全局性謀劃。它是將有限的企業(yè)投資資金，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)評(píng)價(jià)、比較、選擇投資方案或項(xiàng)目，獲取最佳的投資效果所作的選擇。 企業(yè)投資戰(zhàn)略是企業(yè)總體戰(zhàn)略中較高層次的綜合性子戰(zhàn)略，是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略化的實(shí)用化和貨幣表現(xiàn)，并影響其他分戰(zhàn)略。 二、企業(yè)投資戰(zhàn)略的類型 1. 擴(kuò)大現(xiàn)有生產(chǎn)能力的投資戰(zhàn)略； 2. 尋求規(guī)模經(jīng)濟(jì)的投資戰(zhàn)略； 3. 聯(lián)合型的

2、投資戰(zhàn)略； 4. 兼并型的投資戰(zhàn)略； 5. 盈利型的投資戰(zhàn)略； 6. 垂直擴(kuò)張型的投資戰(zhàn)略； 7. 水平擴(kuò)張型的投資戰(zhàn)略； 8. 開發(fā)型的投資戰(zhàn)略。 三、影響企業(yè)投資戰(zhàn)略的因素 影響企業(yè)投資戰(zhàn)略的5方面因素: (1)國(guó)家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、經(jīng)濟(jì)政策及企業(yè)自主權(quán)的大小； (2)企業(yè)所屬行業(yè)或即將進(jìn)入的行業(yè)的技術(shù)結(jié)構(gòu)、技術(shù)水平和競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)差異及平均利潤(rùn)率水平； (3)企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)狀況及自身素質(zhì)； (4)市場(chǎng)需求狀況及企業(yè)的市場(chǎng)開發(fā)能力； (5)企業(yè)籌集與調(diào)配資源的能力。 第二講 企業(yè)投資戰(zhàn)略的選擇 一、企業(yè)投資三元投資決策系統(tǒng) 任何一個(gè)層次上的投資主體，都有三類決策，即戰(zhàn)略決策、結(jié)構(gòu)決策、項(xiàng)目及其組合的優(yōu)化決

3、策(簡(jiǎn)稱為項(xiàng)目決策)。 (1)戰(zhàn)略決策是全面性的，核心內(nèi)容是依據(jù)投資主體的發(fā)展方向及行動(dòng)方針確定投資總規(guī)模； (2)結(jié)構(gòu)決策是根據(jù)投資總規(guī)模確定如何組織人力、物力、資金、時(shí)間以及投資的優(yōu)先順序，將企業(yè)資源有效地分配到各投資方向并確定相應(yīng)的規(guī)模，以期最優(yōu)地實(shí)現(xiàn)投資主體的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)； (3)項(xiàng)目決策是確定在選定的結(jié)構(gòu)下最有效地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的投資項(xiàng)目及投資方案的組合。 二、企業(yè)總體戰(zhàn)略與投資戰(zhàn)略的關(guān)系 企業(yè)戰(zhàn)略是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，可以分為不同的層次，一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)戰(zhàn)略包括兩個(gè)層次：第一個(gè)層次是企業(yè)總體戰(zhàn)略（又稱公司級(jí)戰(zhàn)略）；第二層次是企業(yè)職能戰(zhàn)略。在實(shí)行事業(yè)部制的企業(yè)里，企業(yè)戰(zhàn)略還包括事業(yè)部戰(zhàn)略。企

4、業(yè)各層次戰(zhàn)略都要充分調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的一切資源優(yōu)勢(shì)，同時(shí)把計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等各種管理功能綜合運(yùn)用起來(lái)，發(fā)揮企業(yè)總體優(yōu)勢(shì)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。 企業(yè)總體戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的總綱，是企業(yè)最高管理層指導(dǎo)和控制企業(yè)的一切行為的最高行動(dòng)綱領(lǐng)。企業(yè)總體戰(zhàn)略的主要內(nèi)容包括企業(yè)戰(zhàn)略決策的一系列最基本的因素，它強(qiáng)調(diào)兩方面的因素： 第一、我們應(yīng)該做什么業(yè)務(wù)。即確定企業(yè)的性質(zhì)和宗旨，確定企業(yè)活動(dòng)的范圍和重點(diǎn)。這些因素不僅僅決定著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，而且還能決定企業(yè)在外部市場(chǎng)環(huán)境中的地位，因而是企業(yè)生存和發(fā)展的基本問(wèn)題。 第二、我們?nèi)绾伟l(fā)展這些業(yè)務(wù)。即以最有利于提高企業(yè)整體績(jī)效為資源的需要，合理配置資源。 企業(yè)職能戰(zhàn)

5、略是為貫徹、實(shí)施和支持企業(yè)總體戰(zhàn)略而在企業(yè)特定的職能管理領(lǐng)域制定的戰(zhàn)略。企業(yè)職能與總體戰(zhàn)略的關(guān)系是從屬關(guān)系，即職能戰(zhàn)略是總體戰(zhàn)略的組成部分，是從屬于總體戰(zhàn)略的。當(dāng)然與企業(yè)總體戰(zhàn)略相比較，企業(yè)職能也有自己的特點(diǎn)，即更為詳細(xì)、具體和具有可操作性。職能戰(zhàn)略是由一系列詳細(xì)的方案的計(jì)劃構(gòu)成的，涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的所有領(lǐng)域，一般包括研究與開發(fā)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略與人力資源開發(fā)戰(zhàn)略等。 企業(yè)投資戰(zhàn)略也是一種職能戰(zhàn)略。投資戰(zhàn)略作為一種職能戰(zhàn)略，其基本出發(fā)點(diǎn)必須是站在企業(yè)全局的立場(chǎng)之上的，企業(yè)的投資戰(zhàn)略必須在企業(yè)總體戰(zhàn)略之下展開，為企業(yè)總體戰(zhàn)略服務(wù)。企業(yè)投資戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略體系中占有舉足輕重的地位，在企業(yè)明確

6、了自己的性質(zhì)和宗旨后，通過(guò)對(duì)企業(yè)資源的合理組合運(yùn)用，決定企業(yè)如何發(fā)展這些業(yè)務(wù)。 企業(yè)對(duì)投資環(huán)境、自身能力和資源進(jìn)行盡可能透徹的分析后，即可： 確定企業(yè)總體戰(zhàn)略，其戰(zhàn)略選擇取決于市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)和企業(yè)態(tài)勢(shì)。 決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的核心是選擇投資戰(zhàn)略方向及確定投資戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)。 確定投資戰(zhàn)略。 三、企業(yè)投資戰(zhàn)略的選擇 相應(yīng)于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)的投資也有兩種基本戰(zhàn)略，即創(chuàng)新發(fā)展型投資戰(zhàn)略和穩(wěn)定發(fā)展型投資戰(zhàn)略。共有7種戰(zhàn)略態(tài)勢(shì): A.領(lǐng)導(dǎo)者，某產(chǎn)品市場(chǎng)占有率最大的企業(yè)即所謂的領(lǐng)導(dǎo)者，其產(chǎn)品性能和價(jià)格成為市場(chǎng)規(guī)范。其他企業(yè)可以根據(jù)自己的特點(diǎn)，選擇以下6種戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)中的一種或幾種與之展開競(jìng)爭(zhēng)。 B. 聲

7、望競(jìng)爭(zhēng)者，這是由于歷史或其他原因造成的。該企業(yè)的產(chǎn)品聲譽(yù)好，故其性能相同的產(chǎn)品可以高于“領(lǐng)導(dǎo)者”產(chǎn)品的價(jià)格出售。 C. 性能競(jìng)爭(zhēng)者，其產(chǎn)品性能好，故價(jià)格也高于領(lǐng)導(dǎo)者的。 D. 價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)者，其產(chǎn)品性能好，但價(jià)格與領(lǐng)導(dǎo)者相同。 E. 跟隨者，價(jià)格和性能都與領(lǐng)導(dǎo)者的一致。 F. 價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)者，產(chǎn)品性能與領(lǐng)導(dǎo)者的相同，但價(jià)格低。 G. 經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)者，產(chǎn)品性能和價(jià)格都比領(lǐng)導(dǎo)者的低。 企業(yè)投資有5大基本選擇，即： 投資方向選擇； 技術(shù)內(nèi)容確定； 投資時(shí)機(jī)選擇； 投資規(guī)模選擇； 最后的綜合選擇投資項(xiàng)目的優(yōu)化組合，它是投資戰(zhàn)略選擇本體。 （一）企業(yè)投資方向確定 1、何為企業(yè)投資方向 所謂企業(yè)投資方向，就是企業(yè)圍繞

8、其自身投資動(dòng)因，而使其投資要素進(jìn)入的特定的生產(chǎn)或服務(wù)領(lǐng)域。確定企業(yè)投資方向的問(wèn)題，也就是確定企業(yè)究竟在哪個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)進(jìn)行投資，為形成何種生產(chǎn)或服務(wù)能力而分配運(yùn)用其經(jīng)濟(jì)資源的問(wèn)題。 在企業(yè)投資決策權(quán)充分的條件下，企業(yè)投資的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域是相當(dāng)廣闊的。它既可以圍繞著擴(kuò)大原有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容的目的，循著其既有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方向進(jìn)行增量投資或存量資本改造性投資，也可以在本行業(yè)內(nèi)甚至跨出本行業(yè)進(jìn)行新生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容的投資；而不同的投資方向的確定，對(duì)于企業(yè)投資的效益來(lái)說(shuō)會(huì)大不相同。 2、企業(yè)投資方向的類型 就主要情形而言，企業(yè)可能的投資方向有以下幾種類型： （1）不改變?cè)猩a(chǎn)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容，旨在維持或擴(kuò)大現(xiàn)有生產(chǎn)或服務(wù)能力

9、的投資。 例如一家家用電器廠，目前的主要產(chǎn)品是某種型號(hào)的液晶電視機(jī)，該機(jī)型正處于其經(jīng)濟(jì)壽命期中的成長(zhǎng)期，在若干年內(nèi)均可保證暢銷，但現(xiàn)有的某些生產(chǎn)設(shè)備較為落后，需報(bào)廢更新，或者現(xiàn)有生產(chǎn)能力太低，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足市場(chǎng)需求，形不成規(guī)模效益，企業(yè)就可能選擇對(duì)部分生產(chǎn)設(shè)備的更新改造或擴(kuò)建投資（如再引進(jìn)一條相同內(nèi)容的生產(chǎn)線）。這時(shí)，企業(yè)投資方向與其原有生產(chǎn)方向保持一致。 （2）在保留原有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容的同時(shí)，在本行業(yè)內(nèi)增加新的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容的投資。 這是一種常見的投資方向。仍以前述家用電器廠為例。假定在其現(xiàn)有彩電產(chǎn)品的生產(chǎn)能力能為市場(chǎng)充分吸納的同時(shí)，某些具有其他功能的新型彩電或相近的其他家用電器 （如電子游戲機(jī)）

10、的市場(chǎng)需求趨勢(shì)看好，盈利前景可觀，而該企業(yè)又有條件進(jìn)行開發(fā)時(shí)，則其投資就可能圍繞著這類有前途的新產(chǎn)品的開發(fā)及其生產(chǎn)能力的形成而展開。這時(shí)，企業(yè)的投資方向與其原有生產(chǎn)方向存在著一定的差別，但仍局限于本行業(yè)內(nèi)。 （3）為實(shí)現(xiàn)行業(yè)內(nèi)徹底轉(zhuǎn)產(chǎn)而進(jìn)行的投資。 這一般是在企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)內(nèi)容技術(shù)上已嚴(yán)重落后，無(wú)法適應(yīng)消費(fèi)需求，或者現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)成本過(guò)高，原材料供給無(wú)法得到保證，收益水平甚低甚至嚴(yán)重虧損的情況下發(fā)生的。在這種背景下，企業(yè)的現(xiàn)有生產(chǎn)內(nèi)容已沒有繼續(xù)下去的理由。這種投資方向，雖然仍局限于本行業(yè)內(nèi)，但其聯(lián)帶產(chǎn)生的影響卻相當(dāng)廣泛和顯著，將會(huì)全面涉及企業(yè)資產(chǎn)存量的調(diào)整轉(zhuǎn)移，需要解決諸如現(xiàn)有機(jī)器設(shè)備的處置、利用

11、，勞動(dòng)力的重新配置、組合，以及各種外部協(xié)作關(guān)系的清理與重建等一系列問(wèn)題。 （3）為實(shí)現(xiàn)跨出原行業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)目標(biāo)而進(jìn)行的投資。 該種投資主要有兩種情形：一種是在對(duì)企業(yè)原有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方向完全或部分保留的同時(shí)，進(jìn)行的跨行業(yè)投資。例如，一家電解鋁廠，鑒于電力部門難以保證其生產(chǎn)用電，而充足的電力供應(yīng)又是該廠充分開工的必備條件， 因而可能自籌資金獨(dú)立建設(shè)附屬電廠，或與電力部門聯(lián)合投資建設(shè)電廠。 此外，通過(guò)向其他行業(yè)的投資項(xiàng)目，企業(yè)參股或?qū)ζ渌髽I(yè)進(jìn)行兼并，也是這種投資的形式之一。例如前述家用電器廠可能出于獲得更大的收益之目的，在繼續(xù)生產(chǎn)彩電的同時(shí)，將其盈利收入中的一部分用于購(gòu)買某新建股份制卷煙廠的股份

12、。這種情形多半發(fā)生在經(jīng)營(yíng)情況良好、資金雄厚的企業(yè)中。另一種情形，則是在完全終止其現(xiàn)有內(nèi)容的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的背景下進(jìn)行的投資活動(dòng)，即全面的跨行業(yè)投資。不過(guò)這種情形因?yàn)橐艿礁鞣N條件的限制，特別是要受到企業(yè)現(xiàn)有多種資源存量狀況的限制，故在較大的企業(yè)里甚少發(fā)生，一般只出現(xiàn)于規(guī)模小型的、生產(chǎn)能力較低的、生產(chǎn)方式屬勞動(dòng)密集型的企業(yè)里，例如鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。 3、企業(yè)投資方向確定的主要原則 （1）政策性原則 企業(yè)投資方向之所以與宏觀產(chǎn)業(yè)政策的要求相擬合而不能相悖，主要是由于以下幾點(diǎn)所決定的： 宏觀產(chǎn)業(yè)政策是從總體利益出發(fā)設(shè)計(jì)和實(shí)施的。企業(yè)出于履行社會(huì)責(zé)任義務(wù)，其投資活動(dòng)應(yīng)當(dāng)有利于增進(jìn)而不是損害總體利益。 按照產(chǎn)業(yè)政

13、策要求確定投資方向，是使企業(yè)投資項(xiàng)目獲得認(rèn)可并付諸實(shí)施的基本保障之一。 產(chǎn)業(yè)政策為企業(yè)投資方向的確定提供了可靠的宏觀經(jīng)濟(jì)信息。 能否按照產(chǎn)業(yè)政策要求確定投資方向，對(duì)企業(yè)投資的效率水平也會(huì)產(chǎn)生顯著的影響。 理想的投資方向，應(yīng)當(dāng)是那種既與產(chǎn)業(yè)政策目標(biāo)高度擬合，又能解決企業(yè)發(fā)展的迫切需求，實(shí)現(xiàn)其自身利益的投資方向。 （2）效益性原則 不同投資方向的比較收益，反映在各自的機(jī)會(huì)成本與經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)差異上。 （3）市場(chǎng)需求原則 注意市場(chǎng)需求的長(zhǎng)期動(dòng)態(tài)性。 （4）量力而行原則 首先考慮滿足自身在所處產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)充分發(fā)揮生產(chǎn)潛力的要求，跨行業(yè)的新投資方向，其未來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容與現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容應(yīng)該有密切的協(xié)作互補(bǔ)關(guān)系或

14、資源利用的相通性。 （5）保障資源原則 特別是在采用新技術(shù)的生產(chǎn)領(lǐng)域?yàn)檫M(jìn)入方向。 （二）企業(yè)投資技術(shù)內(nèi)容的確定 1、確定企業(yè)投資技術(shù)內(nèi)容的原則 企業(yè)投資項(xiàng)目的技術(shù)內(nèi)容，主要包括兩個(gè)方面：一是生產(chǎn)的工藝技術(shù)；二是與生產(chǎn)工藝技術(shù)密切相關(guān)的技術(shù)投入物，特別是設(shè)備。 適用與可承受的原則 企業(yè)現(xiàn)有固定資產(chǎn)存量狀況； 企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)管理和技術(shù)操作能力； 企業(yè)現(xiàn)有勞動(dòng)力的數(shù)量； 企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)的支付能力與渠道。 經(jīng)濟(jì)效益最大化原則 注重社會(huì)綜合效益原則 2、企業(yè)投資項(xiàng)目技術(shù)內(nèi)容確定的要點(diǎn) （1）確定工藝技術(shù)的要點(diǎn) 符合企業(yè)生產(chǎn)類型的要求 適應(yīng)生產(chǎn)所用原材料的狀況 符合加工對(duì)象的條件 工藝流程總體上要求流暢、

15、協(xié)調(diào)、緊湊 符合節(jié)約資源的要求 （2）確定設(shè)備的要點(diǎn) 要與項(xiàng)目的工藝相適應(yīng)，設(shè)備的選擇必須服從于確定的生產(chǎn)工藝流程 必須系統(tǒng)配套 能夠充分保障產(chǎn)品質(zhì)量的要求 所需投資與營(yíng)運(yùn)成本相對(duì)低廉 正常運(yùn)轉(zhuǎn)所需條件必須能夠全面落實(shí) （三）企業(yè)投資時(shí)機(jī)的選擇 經(jīng)營(yíng)成功的企業(yè)投資一般是將多種產(chǎn)品分布在壽命周期的不同階段進(jìn)行組合，主要模式有4種： (1)投資側(cè)重于導(dǎo)入期產(chǎn)品，兼顧成長(zhǎng)期和成熟期，這是一種頗具開發(fā)實(shí)力且創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)的企業(yè)通常選擇的模式，是一種為獲得領(lǐng)先地位而勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的投資策略。 (2)投資側(cè)重于成長(zhǎng)期和成熟期，幾乎放棄導(dǎo)入期和衰退期，這是一種實(shí)力不足而力求穩(wěn)妥快速盈利的企業(yè)通常選擇的模式，是一種

16、重視盈利而回避風(fēng)險(xiǎn)的投資策略。 (3)投資均衡分布于4個(gè)階段，這是一種綜合實(shí)力極強(qiáng)而且跨行業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品的企業(yè)通常選擇的模式，是一種選擇多角化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略謀求企業(yè)總體利益最大的策略。 (4)投資側(cè)重于導(dǎo)入期和成長(zhǎng)期而放棄成熟期、衰退期，多見于開發(fā)能力強(qiáng)而生產(chǎn)能力弱的企業(yè)。 不同的企業(yè)可以根據(jù)自身特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)總戰(zhàn)略選擇上述4種投資組合之一或某一模式的變形。 （四）企業(yè)投資規(guī)模的選擇 所謂企業(yè)投資規(guī)模,從財(cái)務(wù)的角度來(lái)講,是指用于完成某一項(xiàng)目的投資資金數(shù)量,而從投資的角度來(lái)講,則主要是通過(guò)投資所形成的項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模。企業(yè)投資規(guī)模的大小反映企業(yè)未來(lái)生產(chǎn)能力的高低,進(jìn)而影響企業(yè)投資效益的好壞,因此企業(yè)投資

17、規(guī)模決策歷來(lái)被視為是企業(yè)投資決策的一項(xiàng)重要內(nèi)容。 1、從投資的角度劃分，注意掌握“規(guī)模以上企業(yè)”和統(tǒng)計(jì)上劃分的大、中、小型企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)。 附錄：規(guī)模以上企業(yè) 這是一個(gè)統(tǒng)計(jì)術(shù)語(yǔ)。一般以年產(chǎn)量作為企業(yè)規(guī)模的標(biāo)準(zhǔn)，國(guó)家對(duì)不同行業(yè)的企業(yè)都制訂了一個(gè)規(guī)模要求，達(dá)到規(guī)模要求的企業(yè)就稱為規(guī)模以上企業(yè)，規(guī)模以上企業(yè)也分若干類,如大型企業(yè)、中型企業(yè)、小型企業(yè)等。國(guó)家統(tǒng)計(jì)時(shí)，一般只對(duì)規(guī)模以上企業(yè)作出統(tǒng)計(jì)，達(dá)不到規(guī)模的企業(yè)就沒有統(tǒng)計(jì)。 規(guī)模以上私營(yíng)企業(yè)就是私營(yíng)的規(guī)模以上企業(yè)。 規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)是指全部國(guó)有企業(yè)(在工商局的登記注冊(cè)類型為110的企業(yè))；當(dāng)年產(chǎn)品銷售收入200萬(wàn)元以上（含）的非國(guó)有工業(yè)企業(yè)；當(dāng)年產(chǎn)品銷售

18、收入500萬(wàn)元以上（含）的非國(guó)有商業(yè)企業(yè)。統(tǒng)計(jì)上大中小型企業(yè)劃分辦法（暫行） 2、從財(cái)務(wù)視角如何進(jìn)行投資額的預(yù)測(cè) 這里所說(shuō)的投資額是指一定時(shí)期(如一年)內(nèi)企業(yè)對(duì)內(nèi)投資和對(duì)外投資的總的數(shù)額。 （1）投資額預(yù)測(cè)的程序和意義 投資額預(yù)測(cè)的基本程序： 確定所有可以進(jìn)行投資的投資項(xiàng)目。 預(yù)測(cè)各個(gè)項(xiàng)目的投資額。 確定一定時(shí)期內(nèi)的企業(yè)投資總額。 (2)投資額預(yù)測(cè)的意義 進(jìn)行投資額的預(yù)測(cè)有利于企業(yè)正確合理地籌集資金。 進(jìn)行投資額的預(yù)測(cè)有利于正確地評(píng)價(jià)投資方案的經(jīng)濟(jì)效果。 （3）內(nèi)部投資額的預(yù)測(cè) 內(nèi)部投資額的構(gòu)成內(nèi)容： 投資前費(fèi)用。投資前費(fèi)用是指在正式投資之前為做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作而花費(fèi)的費(fèi)用。 設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用。設(shè)備

19、購(gòu)置費(fèi)用是指為購(gòu)買投資項(xiàng)目所需各項(xiàng)設(shè)備而花費(fèi)的費(fèi)用。 設(shè)備安裝費(fèi)用。設(shè)備安裝費(fèi)用是指為安裝各種設(shè)備所需的費(fèi)用。 建筑工程費(fèi)。建筑工程費(fèi)是指進(jìn)行土建工程所花費(fèi)的費(fèi)用。 營(yíng)運(yùn)資金的墊支。投資項(xiàng)目建成后，必須墊支一定的營(yíng)運(yùn)資金才能投入運(yùn)營(yíng)。 不可預(yù)見費(fèi)。不可預(yù)見費(fèi)是指在投資項(xiàng)目正式建設(shè)之前不能完全估計(jì)到的，但又很可能發(fā)生的一系列費(fèi)用。 內(nèi)部投資額預(yù)測(cè)的基本方法：預(yù)測(cè)投資額的方法有很多，現(xiàn)說(shuō)明最常用的幾種方法。 逐項(xiàng)測(cè)算法。逐項(xiàng)測(cè)算法就是對(duì)構(gòu)成投資額基本內(nèi)容的各個(gè)項(xiàng)目先逐項(xiàng)測(cè)算其數(shù)額，然后進(jìn)行匯總來(lái)預(yù)測(cè)投資額的一種方法。 單位生產(chǎn)能力估算法。單位生產(chǎn)能力估算法是根據(jù)同類項(xiàng)目的單位生產(chǎn)能力投資額和擬建項(xiàng)目的生產(chǎn)能力來(lái)估算投資額的一種方法。生產(chǎn)能力是指投資項(xiàng)目建成投產(chǎn)后每年達(dá)到的產(chǎn)量?？梢杂孟铝泄筋A(yù)測(cè)投資額： 擬建項(xiàng)目投資總額同類企業(yè)單位生產(chǎn)能力投資額擬建項(xiàng)目生產(chǎn)能力 裝置能力