領(lǐng)導(dǎo)力勝任力模型課件

1、領(lǐng)導(dǎo)力勝任力模型領(lǐng)導(dǎo)力勝任力模型領(lǐng)導(dǎo)力勝任力模型 綱 要目 錄一、領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)公司發(fā)展的作用二、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)力績效結(jié)果 三、勝任領(lǐng)導(dǎo)力模型 領(lǐng)導(dǎo)者定位 勝任領(lǐng)導(dǎo)力模型四、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)方案 領(lǐng)導(dǎo)力診斷 領(lǐng)導(dǎo)力課程第1頁，共15頁。 綱 要目 錄一、領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)公司發(fā)展的作用二、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)力績效結(jié)果 三、勝任領(lǐng)導(dǎo)力模型 領(lǐng)導(dǎo)者定位 勝任領(lǐng)導(dǎo)力模型四、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)方案 領(lǐng)導(dǎo)力診斷 領(lǐng)導(dǎo)力課程第2頁，共15頁。領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)公司發(fā)展的作用戰(zhàn)略變革的有效推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的持續(xù)動(dòng)力資源最佳整合與利用第3頁，共15頁。優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)力績效結(jié)果1更高的營業(yè)額2更高的客戶滿意度3更高的工作效率4更強(qiáng)的員工凝聚力與協(xié)同力財(cái)務(wù)指標(biāo)客戶滿意度指標(biāo)內(nèi)部

2、管理指標(biāo)學(xué)習(xí)成長指標(biāo)第4頁，共15頁。領(lǐng)導(dǎo)力模型-領(lǐng)導(dǎo)者定位組織績效團(tuán)隊(duì)績效個(gè)人績效3.經(jīng)營企業(yè)2.4.1.管理運(yùn)營發(fā)展能力凝聚人心第5頁，共15頁。勝任領(lǐng)導(dǎo)力模型第6頁，共15頁。勝任領(lǐng)導(dǎo)力模型-經(jīng)營企業(yè)經(jīng)營企業(yè)第7頁，共15頁。勝任領(lǐng)導(dǎo)力模型-管理運(yùn)營管理運(yùn)營第8頁，共15頁。勝任領(lǐng)導(dǎo)力模型-發(fā)展能力發(fā)展能力第9頁，共15頁。勝任領(lǐng)導(dǎo)力模型-凝聚人心凝聚人心第10頁，共15頁。領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)方案組織現(xiàn)狀分析績效差距分析領(lǐng)導(dǎo)力模型對(duì)比/測(cè)試領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系構(gòu)建知識(shí)與能力體系搭建-領(lǐng)導(dǎo)力課程開發(fā)職業(yè)經(jīng)歷提升計(jì)劃個(gè)人認(rèn)知能力提高方案第11頁，共15頁。領(lǐng)導(dǎo)力課程通用領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā) 初階 中階 高階特定領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā) 公司發(fā)展階段 業(yè)務(wù)技能要求 特殊勝任力卓越領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā) 戰(zhàn)略管理 導(dǎo)師技巧 知識(shí)管理第12頁，共15頁。職業(yè)經(jīng)歷與個(gè)人認(rèn)知能力提升個(gè)人認(rèn)知能力 職業(yè)經(jīng)歷 崗位/角色輪換知識(shí)轉(zhuǎn)換實(shí)踐機(jī)會(huì) 團(tuán)隊(duì)活動(dòng)成果分享 IMI知識(shí)管理平