工程項(xiàng)目前期策劃與實(shí)施規(guī)劃課件

1、工程項(xiàng)目管理 Construction Project Management 房地產(chǎn)E網(wǎng)1 工程項(xiàng)目管理基本理論2 工程項(xiàng)目前期策劃與實(shí)施規(guī)劃3 組織理論在工程項(xiàng)目實(shí)施中的應(yīng)用4 工程項(xiàng)目發(fā)包與采購(gòu)管理5 工程項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃與控制6 工程項(xiàng)目投資規(guī)劃與控制課程主要內(nèi)容7 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理2 工程項(xiàng)目前期策劃與實(shí)施規(guī)劃 房地產(chǎn)E網(wǎng)項(xiàng)目范圍管理Project Scope Management 房地產(chǎn)E網(wǎng)1. 項(xiàng)目范圍管理的定義2. 項(xiàng)目啟動(dòng)3. 范圍計(jì)劃編制和范圍說(shuō)明書(shū)4. 范圍定義5. 范圍審核和范圍變更控制PMBOK中關(guān)于項(xiàng)目范圍的基本知識(shí) 房地產(chǎn)E網(wǎng)范圍：產(chǎn)生項(xiàng)目產(chǎn)品所包括的所有工作以及產(chǎn)生這

2、些產(chǎn)品所用的過(guò)程。范圍管理：對(duì)項(xiàng)目包括什么與不包括什么的定義與控制過(guò)程。 房地產(chǎn)E網(wǎng) 項(xiàng)目啟動(dòng)確認(rèn) 發(fā)布項(xiàng)目章程，正式承認(rèn)項(xiàng)目的存在以及項(xiàng)目概要描述。 范圍計(jì)劃 進(jìn)一步制定各種文檔，為將來(lái)項(xiàng)目決策提供基礎(chǔ)，包括范圍說(shuō)明書(shū)、范圍管理計(jì)劃等。 項(xiàng)目范圍管理工作內(nèi)容 房地產(chǎn)E網(wǎng) 范圍定義： 將項(xiàng)目主要的可交付成果分解成較小的更容易管理的單位，以便這些工作單位的時(shí)間、成本、資源等方面更容易確定。 范圍核實(shí) 對(duì)項(xiàng)目范圍的正式認(rèn)定。 范圍變更控制 房地產(chǎn)E網(wǎng)工程項(xiàng)目的范圍管理前期策劃Development ManagementCore: Project DefinitionWHAT?實(shí)施規(guī)劃Impleme

3、ntation PlanningCore: Project RealizationHOW? 房地產(chǎn)E網(wǎng)-“是根據(jù)總體規(guī)劃及其投資立項(xiàng)，聘請(qǐng)專(zhuān)家，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)并查閱規(guī)范資料而制定的?！鼻迦A大學(xué)莊惟敏教授與日本建筑師的對(duì)話(huà)“從設(shè)計(jì)中可以看出你們卓有成效的設(shè)計(jì)成果，可是我要問(wèn)一句，請(qǐng)問(wèn)你們?cè)O(shè)計(jì)依據(jù)是什么？ ”-“是業(yè)主提供的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)?！?“可業(yè)主的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)是如何制定的呢？” 房地產(chǎn)E網(wǎng)- “！？” “那么單憑專(zhuān)家的經(jīng)驗(yàn)和資料，對(duì)現(xiàn)代社會(huì)的生活特征、現(xiàn)代建筑的使用方式及社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新模式的客觀了解和調(diào)查有多少呢？”- “??？” “這一任務(wù)書(shū)的科學(xué)性和邏輯性以及對(duì)建成后使用實(shí)效的預(yù)測(cè)又如何呢？”- “！

4、？” “建筑師在這種被動(dòng)的環(huán)境中進(jìn)行工作感受如何？” 房地產(chǎn)E網(wǎng)問(wèn)題的提出工程項(xiàng)目決策項(xiàng)目建議書(shū)可行性研究批準(zhǔn)立項(xiàng)技術(shù)分析經(jīng)濟(jì)分析科學(xué)性和經(jīng)濟(jì)性分析的廣度和深度真實(shí)性和可靠性專(zhuān)業(yè)人士的責(zé)任性為立項(xiàng)和報(bào)批而做? 房地產(chǎn)E網(wǎng)工程項(xiàng)目的決策項(xiàng)目建議書(shū)可行性研究+供決策的策劃文件批準(zhǔn)立項(xiàng) 房地產(chǎn)E網(wǎng)在充分占有信息的基礎(chǔ)上, 針對(duì)項(xiàng)目決策的問(wèn)題進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)方面的科學(xué)分析和論證旨在為項(xiàng)目的決策增值策劃 房地產(chǎn)E網(wǎng)定義開(kāi)發(fā)或建設(shè)什么,及其效益和意義? 功能, 標(biāo)準(zhǔn)? 資金, 投資, 效益? 進(jìn)度工程項(xiàng)目前期策劃的任務(wù) 房地產(chǎn)E網(wǎng)環(huán)境調(diào)查和分析項(xiàng)目定義和論證組織策劃管理策劃合同策劃經(jīng)濟(jì)策劃技術(shù)策

5、劃風(fēng)險(xiǎn)分析前期策劃的任務(wù) 房地產(chǎn)E網(wǎng)環(huán)境調(diào)查和分析建筑環(huán)境(風(fēng)格、主色調(diào)等)建設(shè)環(huán)境(能源、基礎(chǔ)實(shí)施等)自然環(huán)境政策環(huán)境宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境市場(chǎng)環(huán)境前期策劃的任務(wù) 房地產(chǎn)E網(wǎng)前期策劃的任務(wù)項(xiàng)目定義和論證規(guī)模、組成、功能和標(biāo)準(zhǔn)總投資開(kāi)發(fā)或建設(shè)周期開(kāi)發(fā)或建設(shè)目的/宗旨/指導(dǎo)思想 房地產(chǎn)E網(wǎng)組織策劃項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分析決策期的組織結(jié)構(gòu)決策期的工作流程編碼體系分析決策期的任務(wù)分工和管理職能分工前期策劃的任務(wù) 房地產(chǎn)E網(wǎng)管理策劃建設(shè)期管理總體方案運(yùn)行期設(shè)施管理總體方案經(jīng)營(yíng)管理總體方案前期策劃的任務(wù) 房地產(chǎn)E網(wǎng)前期策劃的任務(wù)合同策劃決策期的合同結(jié)構(gòu)決策期的合同內(nèi)容和文本建設(shè)期的合同結(jié)構(gòu)總體方案 房地產(chǎn)E網(wǎng)前期策劃的任

6、務(wù)經(jīng)濟(jì)策劃開(kāi)發(fā)或建設(shè)成本分析開(kāi)發(fā)或建設(shè)效益分析融資方案資金需求量計(jì)劃 房地產(chǎn)E網(wǎng)前期策劃的任務(wù)技術(shù)策劃技術(shù)方案分析和論證關(guān)鍵技術(shù)分析和論證技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的應(yīng)用和制定 房地產(chǎn)E網(wǎng) 堅(jiān)持開(kāi)放型的工作原則策劃是一個(gè)創(chuàng)新求增值的過(guò)程重視同類(lèi)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)分析策劃是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程- 重視論證和調(diào)整策劃是一個(gè)知識(shí)管理的過(guò)程前期策劃的基本方法論 房地產(chǎn)E網(wǎng)某金融大廈項(xiàng)目決策策劃 房地產(chǎn)E網(wǎng)1.投資1億美元可建造一個(gè)什么樣的大廈？ 項(xiàng)目的總體構(gòu)思（包括建筑、結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)方案設(shè)想和機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)構(gòu)思）2.1億美元投資的費(fèi)用分析和論證 項(xiàng)目的投資分析（包括建筑工程投資、設(shè)備工程投資和其他方面的投資）3.如何加強(qiáng)項(xiàng)目管

7、理以確保投資1億美元能實(shí)現(xiàn)該大廈的建議4.項(xiàng)目實(shí)施的建議（包括合同結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)以及項(xiàng)目總進(jìn)度規(guī)劃等）策劃內(nèi)容 房地產(chǎn)E網(wǎng)大廈建筑指標(biāo)1建筑面積：85,000M22使用面積：62,208m23建筑總高度：約190M4建筑層數(shù)：50層項(xiàng)目目標(biāo)投資5土建工程投資2,964萬(wàn)US設(shè)備安裝工程2,479萬(wàn)US其他投資4,506萬(wàn)US總投資9,949萬(wàn)US6平方米造價(jià)：1,170.47US/M2（含土地轉(zhuǎn)讓金和銀行利息、流動(dòng)資金）平方米造價(jià)：870.71US/M2（不含土地轉(zhuǎn)讓金和銀行利息、流動(dòng)資金）進(jìn)度7建設(shè)周期：54個(gè)月質(zhì)量8二十世紀(jì)九十年代具有國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的大廈并成為本地區(qū)的一個(gè)標(biāo)志性建筑 房

8、地產(chǎn)E網(wǎng)序號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)平方米指標(biāo)美元投資萬(wàn)美元占總投資百分比%1地下結(jié)構(gòu)其中：預(yù)應(yīng)力超高強(qiáng)離心管樁地下室及基礎(chǔ)承臺(tái)地下車(chē)庫(kù)基礎(chǔ)施工措施費(fèi) 67.6512.4732.8213.189.18575106279112785.782上部結(jié)構(gòu)其中：鋼筋混凝土柱鋼筋混凝土梁鋼筋混凝土樓板鋼筋混凝土墻體其他金屬結(jié)構(gòu)主體事故措施費(fèi)69.4711.788.6712.8919.560.6720.006251007411016651706.283外部立面裝飾其中：磚墻雙層鋁合金窗玻璃幕墻及花崗巖66.240. 337.8958.005633674935.66 房地產(chǎn)E網(wǎng)序號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)平方米指標(biāo)美元投資萬(wàn)美元占總投資百分

9、比%4建筑作業(yè)和輔助設(shè)施其中：屋面樓梯門(mén)與五金干式隔斷墻面裝修樓地面裝修吊平頂廁所其他67.174.890. 787.0010.336.675.5612.4415.004.5657142759875747106127395.745精裝修其中：門(mén)廳電梯廳服務(wù)大廳多功能舞廳會(huì)議室會(huì)議廳62.3513.3334.354.002.002.005.11530120292361818465.336室外總體11.761001.01土建工程投資合計(jì)348.71296429.79 房地產(chǎn)E網(wǎng)序號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)平方米指標(biāo)美元投資萬(wàn)美元占總投資百分比%1消防23.411992.002電器70.005955.983空調(diào)83

10、.307087.124給排水及污水處理22.471911.925電梯74.126306.336煤氣 6.24530.537管理電腦、電訊等9.44850.858擦窗機(jī)2.12180.18設(shè)備安裝投資合計(jì)291.65247924.92 房地產(chǎn)E網(wǎng)序號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)平方米指標(biāo)美元投資萬(wàn)美元占總投資百分比%1建設(shè)期物價(jià)風(fēng)險(xiǎn)65.415565.592不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)38.003233.253開(kāi)辦費(fèi)51.184354.374臨時(shí)備用金11.761001.015專(zhuān)業(yè)費(fèi)勘察費(fèi)設(shè)計(jì)費(fèi)建設(shè)監(jiān)理籌建費(fèi)其他咨詢(xún)費(fèi)64.003.1835.1812.829.653.185442729910982275.476土地轉(zhuǎn)讓金141.18

11、120012.067貸款利息129.41124811.068流動(dòng)資金11.761001.01其他投資合計(jì)530.12450645.29 房地產(chǎn)E網(wǎng)某商住樓廣場(chǎng)項(xiàng)目決策策劃 房地產(chǎn)E網(wǎng)策劃工作流程環(huán)境調(diào)查和分析報(bào)告房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商資源調(diào)查和分析報(bào)告項(xiàng)目總體構(gòu)思項(xiàng)目定義報(bào)告項(xiàng)目開(kāi)發(fā)策略報(bào)告項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策略報(bào)告地塊規(guī)劃指標(biāo)建議書(shū)方案設(shè)計(jì)競(jìng)賽任務(wù)書(shū)策劃過(guò)程是“無(wú)中生有”的過(guò)程， 業(yè)主方、策劃方、政府部門(mén)及外部專(zhuān)家和資源思想碰撞的過(guò)程。 房地產(chǎn)E網(wǎng)湖北曙光軟件園總體規(guī)劃策劃 房地產(chǎn)E網(wǎng)湖北曙光軟件園地塊現(xiàn)狀 房地產(chǎn)E網(wǎng)最終用戶(hù)及相關(guān)需求分析項(xiàng)目環(huán)境調(diào)查和分析項(xiàng)目空間構(gòu)成分析和策劃策劃基本環(huán)節(jié)項(xiàng)目功能分析和定義

12、房地產(chǎn)E網(wǎng)國(guó)外部分軟件園區(qū) Shimanes軟件園（日本） Scott Six 工業(yè)園（美國(guó)） Access工業(yè)園（奧地利) Solartown 科技園（美國(guó)） NANKANG 軟件園（臺(tái)灣） Heidelberg 科技園（德國(guó)） Tri Valley 科技園（美國(guó)） Berlin Adlershof 科技城（德國(guó)） 新加坡科技園（新加坡） 新竹科技園（臺(tái)灣） 房地產(chǎn)E網(wǎng)國(guó)內(nèi)部分軟件園區(qū) 東大軟件園 天津軟件園 西安軟件園 北京軟件園 西部軟件園 杭州軟件園 大連軟件園 創(chuàng)智軟件園 福州軟件園 金廬軟件園 北京軟件基地 昆明軟件園 廣州軟件園 上海浦東軟件園 深圳賽博韋爾軟件產(chǎn)業(yè)園 南方軟件園

13、 房地產(chǎn)E網(wǎng)世界一流軟件園區(qū)的共性（1）優(yōu)美的園內(nèi)環(huán)境；（2）高效的功能運(yùn)作；（3）良好的基礎(chǔ)設(shè)施；（4）良好的投資創(chuàng)業(yè)政策及管理體制；（5）優(yōu)良的區(qū)位條件；（6）統(tǒng)一規(guī)劃與分期發(fā)展的彈性。 房地產(chǎn)E網(wǎng) 成功的軟件園應(yīng)具有創(chuàng)新、彈性、專(zhuān)精、合作的特性，最終應(yīng)歸結(jié)為園區(qū)內(nèi)挖掘和制造信息的協(xié)同作用和創(chuàng)新能力。智能型的園區(qū)建筑與基礎(chǔ)設(shè)施生產(chǎn)工作環(huán)境的生活化與多元化高科技的研究機(jī)構(gòu)設(shè)置高品質(zhì)的人文、工作環(huán)境與周邊區(qū)域的融合與協(xié)調(diào) 房地產(chǎn)E網(wǎng) 軟件園的空間環(huán)境應(yīng)當(dāng)是利用新技術(shù)使環(huán)境人格化、人性化的建筑空間，無(wú)論是坐在顯示器前還是頭戴耳機(jī)，從事軟件工作的工程師都應(yīng)能擺脫虛擬世界的影響，回到建筑現(xiàn)實(shí)中來(lái)，并

14、依據(jù)美學(xué)規(guī)則及人體工程學(xué)和生態(tài)學(xué)的原則，使自己重新融入社會(huì)文化和自然環(huán)境之中。軟件園空間環(huán)境設(shè)計(jì)的根本出發(fā)點(diǎn)是促進(jìn)形成創(chuàng)新氛圍 房地產(chǎn)E網(wǎng)武漢曙光軟件園的五大規(guī)劃概念（1）“網(wǎng)絡(luò)交互”概念（2）“持續(xù)滾動(dòng)發(fā)展”概念；（3）“研、發(fā)、商、娛一體化”概念；（4）“環(huán)境生態(tài)美化”概念；（5）“人才集約化”概念。 房地產(chǎn)E網(wǎng)項(xiàng)目功能分區(qū)湖北曙光軟件園硬件生產(chǎn)功能區(qū)2000軟件研發(fā)功能區(qū)1000軟件展售功能區(qū)3000園區(qū)管理功能區(qū)4000生活功能區(qū) 5000公共空間6000 房地產(chǎn)E網(wǎng)軟件研發(fā)功能區(qū) 湖北曙光軟件園項(xiàng)目定義湖北曙光軟件園園區(qū)管理功能區(qū)生活功能區(qū)2000硬件生產(chǎn)功能區(qū)50006000公共空

15、間400010001110IT理論研究工作用房軟件研發(fā)工作用房專(zhuān)家短期工作用房培訓(xùn)中心會(huì)議中心展覽、展示中心商業(yè)軟件代理用房軟件業(yè)務(wù)洽談?dòng)梅啃姓芾砦飿I(yè)管理網(wǎng)絡(luò)通訊中心圖書(shū)資料中心公共廁所1120113032103220323031103120411041204210422062101100軟件研發(fā)3100軟件銷(xiāo)售4100園區(qū)管理4200公共服務(wù)1200其他其他33004300其他3200會(huì)議展覽2200公共印刷出版2300其他2100硬件生產(chǎn)軟件展售功能區(qū)30005100居住設(shè)施5200娛樂(lè)健身設(shè)施5300生活保障設(shè)施5400其他6100室外空間6200公共設(shè)施軟件測(cè)評(píng)中心1140普通公寓高

16、級(jí)公寓賓館511051205130車(chē)棚6220泵站6230變電站6240其他6250小品6120入口6130水面6140停車(chē)場(chǎng)6160道路6150其他6180人防6170綠化6110社會(huì)服務(wù)（金融保險(xiǎn)）4130 房地產(chǎn)E網(wǎng) 湖北曙光軟件園規(guī)劃指標(biāo)建議 房地產(chǎn)E網(wǎng)相關(guān)指數(shù) 房地產(chǎn)E網(wǎng)面積分配 房地產(chǎn)E網(wǎng)面積分配方案一、軟件研發(fā)、生產(chǎn)功能區(qū) 房地產(chǎn)E網(wǎng)面積分配方案二、硬件研發(fā)、生產(chǎn)功能區(qū) 房地產(chǎn)E網(wǎng)面積分配方案三、公共服務(wù)功能區(qū) 房地產(chǎn)E網(wǎng)面積分配方案四、園區(qū)管理功能區(qū) 房地產(chǎn)E網(wǎng)面積分配方案五、生活功能區(qū) 房地產(chǎn)E網(wǎng)面積分配方案六、軟件學(xué)院七、公共空間 房地產(chǎn)E網(wǎng) 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃是業(yè)主和代表其

17、利益的項(xiàng)目管理咨詢(xún)班子的指導(dǎo)性文件，用以指導(dǎo)和規(guī)范項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程中業(yè)主方管理的信息流和工作流，并影響物流和資金流。 工程項(xiàng)目的實(shí)施規(guī)劃 房地產(chǎn)E網(wǎng) 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制絕不是為了紙上談兵，而是為了實(shí)實(shí)在在提高業(yè)主方項(xiàng)目管理的規(guī)范化、科學(xué)化和信息化，為了利于業(yè)主方項(xiàng)目管理工作的順利推進(jìn)。 房地產(chǎn)E網(wǎng) 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制和實(shí)施是一動(dòng)態(tài)過(guò)程，在執(zhí)行過(guò)程中將不斷地進(jìn)行深化和調(diào)整。 房地產(chǎn)E網(wǎng) 要使項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃卓有成效的執(zhí)行并不斷得到完善，需要業(yè)主方自身管理班子和項(xiàng)目管理咨詢(xún)班子全體成員的共同努力。 房地產(chǎn)E網(wǎng)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 實(shí)施組織篇 目標(biāo)規(guī)劃篇 目標(biāo)控制篇 房地產(chǎn)E網(wǎng)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃-1：實(shí)施組織篇 1. 項(xiàng)目實(shí)施組織規(guī)劃